YY公会管理制度

YY公会管理制度
篇一：YYxxxxxx公会管理制度
xxxxx公会管理规定
第一章马甲设置
第一条公会成员马甲由人事部门进行设置公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责设置马甲等级的确定严格根据《xxxxx公会职务分配表》进行
第二条马甲需严格按照格式进行不得不带马甲进入频道一经发现有高管不带马甲进入频道警告一次第二次发现马甲下降一级如还有第三次直接脱掉马甲变成会员如果是会员或管理警告一次第二次脱会员马甲马甲一旦被脱一周之内不得重穿
第三条高管及管理人员不得乱给别人马甲每个部门的特招管理的马甲要经过该部门的部长或会长同意之后才可以并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxxxx公会人事登记表（管理人员）》填写完整并发给人事部由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部门负责人填写“特招”并进行登记部门意见按照规定进行填写）第二章人事问题
第四条管理如想进行部门调整需先向自己所在部门负责人进行说明经部门负责人同意后由部门负责人陪同到人事部进行说明然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档案并分配编号
第五条管理及高管如果有超过一天不能进公会需跟人事部请假请假内容包括：请假原因请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间必须按时到人事部进行销假如果不进行销假则视为旷工第六条管理不得无故旷工如果有事情超过一个月不能进公会的需告知人事部以及会长请高层管理及时处理各负责人如超过一个月有事情不能到岗需将现工作辞掉由会长或高管暂时指派他人暂时代理第七条申请个人住宅需同时满足①蓝马②贡献达到1000然后到人事部进行申请；申请个人别墅需同时满足①红马②贡献达到900③任职时间达到6个月或同时满足①黄马②贡献达到800③任职时间达到3个月然后到人事部进行申请人事部自接到申请起两天内建立住宅或别墅
第八条如因违反第一章第二条之规定下蓝马需申请恢复的应在贡献累计增加100后向人事部进行申请恢复蓝马身份
第九条公会内无职务人员一律最高为会员（群管理可按照群活跃度及YY贡献排名分设一名红马）
第三章频道管理
第十条住宅及别墅仅供相关人员挂机使用严禁出现两人或两人以上在住宅及别墅中游戏开黑的情况
第十一条直播专区必须每时每刻都要有场控在全屏部长与场控组长要及时的进行排班报人事部备案发现有捣乱者警告一次第二次封文字15分钟后解封解封后继续捣乱者给予封禁ID捣乱包括：刷表情
字体不在912字之间字体为红色管理颜色或为白色或黄色字体者有骂人者说脏话者不配合场控工作者等其他情况场控人员视情况而定对场控的字体要求：红色12号宋体加粗场控人员对捣乱者进行处罚后须在公屏发布处罚内容格式为：XXX（捣乱者名称）因XX（事项）被XX（处罚内容）
第十二条直播专区内管理可以抢麦但是管理抢麦的时候一定要看好时间麦序时间到了自动把麦克关掉
第十三条直播专区内任何人不得以任何理由在任何时间给任何人增加麦序管理可以给自己控麦前提是你的下面没人在等如有人抢麦应立即放麦管理不得随意抱人上麦或下麦或者随意调整麦序除非当事人同意
第四章招收与考核
第十四条所有成员每季度一次考核考核不达标者进行降级处理（具体考核内容等详见《xxxxx公会考核制度》以下简称《考核制度》）第十五条各部门成员的招收由人事部负责会员经报名后由人事部进行资料初审并提交部门进行实习学习实习期满后由人事部复审复审通过后交部门进行试用试用期满由所在部门进行最终审核并报人事部三次审核均通过后报人事部备案并分配马甲及管理编号第十六条在部门紧缺时期部门负责人可向人事部提出并报高管同意进行特招特招管理流程参照本制度第一章第三条
第五章活动管理
第十七条公会举行活动须由活动部门制作详细活动申请书并报高管进行审批活动申请书需包含以下内容：活动项目书（仅填写策划部分）、申请、活动策划、预期目标、人员组织安排、活动流程、财务预算；活动结束后需将原有活动申请书中活动项目书填写完整并后附财务实际花费、活动总结、资料佐证并上报相关高管后由活动部门进行存档
第十八条非活动部策划的活动需由提出部门先制作活动申请书向活动部门提出由活动部门综合实际情况进行讨论若讨论通过则由活动部联合活动提出部门遵循第五章第十七条之规定执行第十九条活动策划报高管批准同意后由活动部严格按照申请书中的人员组织安排及活动流程执行如需临时调整需报请相关高管同意后方可执行并在活动结束后附加活动调整项目进行说明并附在活动策划书后参照第五章第十七条之规定进行存档
第二十条活动策划书需严格按照模板及要求进行填写否则将按照《考核制度》执行
第六章接待管理
第二十一条接待人员应吐字清晰声音柔和说话流畅待人热情;用语礼貌说话时不带任何不礼貌的字眼;要有耐心不可对游客作出不理睬态度
第二十二条接待人员应善于接受别人给予的意见与建议
第二十三条接待人员应对公会大致情况及基本制度有一定的了解熟悉各频道以便做到第一时间指引新会员尽快融入公会能回答游客问的相关基本问题不能回答时询问相关人员或把他拉入相关频道第二十四条如遇游客到公会找其他会员可直接给予其临时马甲让其下跳；如果找管理或会长需先询问其原因如果确有急事可通过发YY短信来通知管理不可直接拉人等管理到来之后请他们下跳到自己频道不允许在接待频道就地聊天
第二十五条接待频道只允许12个接待同时接待其他人只能旁听不允许一群人在接待频道聊天接待当接待为2人时两人需商定谁为主接待谁为副接待主接待负责直接接待副接待负责辅助主接待（如发接待文字在主接待有事或需要帮助时帮其接待）
第二十六条当接待频道内游客过多且有其余接待在线的情况下可以联系接待部长协调其余接待进行人员分流
第二十七条如接待员因个人事务需离开接待频道不能进行大厅接待的时候应先向人事部门进行请假然后通知另一位接待人员让其进入接待大厅接替如联系不到接替的接待人员则由接待部长将此事向负责高管反映并由其安排临时接替人员
第七章其他
第二十八条本制度中高管指各部门负责人及橙马或橙马以上管理指非部门负责人会员指蓝马
第二十九条本制度由全屏部门全屏组及人事部人事组负责监督实施
第三十条本制度自制订发布之日起实施
xxxxx公会
二〇一六年五月十四日
篇二：YY公会规章制度
1.yy频道管理管理员根本是公会管理制止在公共场所停止争论而形成负面影响有需要
的话一定要用悄然话,弗成以用公聊管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则严禁由不
文化的言语和停止人身进击否则一概撤销管理权限公会管理要维护yy的正常交流次序
给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况要本着一种卖力担任的工作作风以
热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好.
2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义
3.红马甲的id不能含有不雅文字一经发现作废其红马甲
4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的一概作废红马甲
5.一切红马甲不得运用批示官频道通话
6.红马甲频道播送应该留意播送频率不能对他人游戏形成影响尽量防止语音播送
严禁找人或者私家工作频道播送
7.要尊敬公会的其他成员让人人都享有yy的主人翁权益不得以本人的爱好运用管
理权限不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦
8.红马甲踢人须注明来由封言也要阐明来由防止无谓矛盾
9.yy内不答应一连开恶性打趣不答应辱骂、凌辱其他会员
10.会员唱歌、运动时其他会员不答应做任何言语进击举措不称心能够去挂机房或
is设置拒听一切人发声被言语进击的会员能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉
(不答应在yy频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制不答应在论坛发恶性进击帖
子)yy粉丝网
11.以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象身为公会的管理人员起首要以身
作则圭臬标准的恪守《yy频道管理轨制》中的相关规则不论能否运用管理号码能否在管
理列表中能否处于本人所管理的区域都该当严厉遵照管理员的行为标准关于运用管理
号码违背用户守则的行为要从重处置
12.全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的
重担交给了本人不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙以至不理会新来
的成员不求开展身为主管更应具备全局观念碰到工作从大局动身
不能把所管理的区
域酿成本人的私家领地不得在房间/主题区之间停止不合理的拉
人告白等运动挑起矛盾
篇二：yy公会管理制度152管理制度会长（ow）：
会长全面主持公会工作召开公会管理层会议研究制定公会发展的
目标计划督促指
导各管理部门开展工作并及时解决存在的各项问题充分调动公会
全体或者公会成员的积
极性主要负责：
1、负责领导公会各管理部门调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、安排副会长的公会工作分配；
7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；执行会长（vp）：
1、跟进公会发展动向及时提交有效的合理建议有效率地决定公会的一些特殊重点
决议
和方案具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况
2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见向会长汇报
工会
事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见
3、定期筹划公会内部交流活动及各种与其他公会的合作等活动
4、协助公会管理定期整理各部门资料和调整适当人员外宣部
1.ma成员：部长（1名）副部（1名）
2.外宣部是公会的对外形象窗口对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责宣传部负责招募、以图文并茂的方式进行公会宣传并负责组建外交团队与各大网游
官方机构和其他公会建立外交合作关系安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联
谊活动公会的决策安排的进驻宣传事项整理和收集公会宣传类资料撰写公会历史编
写公会进驻宣传招募类文字
3.负责制定公会对外宣传方针及策略有效地树立公会形象；
4.负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；
5.负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；
6.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；
7.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
8.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；人事部
1.ma成员：部长（1名）副部（1名）
2.部长：负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制
定
人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合
3.副部：协助部长完成本系统的各项工作负责人事系统贯标工作做好管理人员的考
核
及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩做好内部各类文
件的收集归档.
4.负责监督公会制度的执行情况接受公会会员的投诉对投诉进行查实和处理；对公
会
中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知可以对态度不端正、
违规的会员做出下马甲、封id、ip处理负责公会人力资源的管理包括新会员人员的报道、
接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核及时调解并制止会
员之间的摩擦和矛盾建立公会人员档案随时发现并推荐有能力的会员为公会多元化发
展进行人才储备；人事部拥有对公会ow\vp以下人员的任免和处置的建议权定期进行公会
的人员统计整理工作极配合各部门的工作公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解负
责公会内部的后勤管理主要职能与职责
5.制定有效的考评和审核机制负责人员的招聘、审评及转正等；
6.负责草拟人事管理制度审评标准和招聘方案；
7.负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
8.负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；
9.定期汇报公会各类统计和审核工作；
10.协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
11.对本部门的人员的工作安排和分工；
12.制定每个月的本部门的工作计划；
人事内部实习考核：
1.人际关系良好,有固定的上网时间（34小时）
2.必须有麦上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收）
3.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作例如封文字拉人等）
4.不得有五位id公会以下的ca管理职务（当然包括ma）如有提醒将其退掉所属公会
5.在与面试者交谈中注意对方说话方式是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度对
于
这种有“个性”的游客一律不收
6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面）
7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读让实
习
人事对人事部及公会有所了解填写表格如下：
yy马甲:
yy号:
入会时间：
申请入部门:
在线时间：
然后由考核为新加入的人事成员建立档案人事注意事项：
1.成员资料一律由部长、事文案负责不允许外泄其他部门管理如需要成员资料需vp、ow批准才允许
2.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间主要是跟老成员一同接待学习并简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题
3.考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马
4.实习期为一星期会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核
5.在实习期间人事马甲后披上“见习”二字篇三：yy公会制度场控职责
1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间
2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲
3.场控主要负责各大k厅内的秩序维持以及气氛调动比如：保持和游客互动聊天送
花
4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示虚心接受其他管理及高管提
出的建议或意见有则改之无则加勉
5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜管理考核规定：
1.麦保证清晰无杂音.（禁止考核以外人旁听tnt）
2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且yy等级15级或以上
3.保证每天在线4小时以上
4.服从考核以上人员（包括考核）管理
5.在你管理的时候你认为什么情况下控麦什么情况下禁字什么情况下踢人.(正式
示范一遍)
6.不可任意胡言乱语听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容
7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)
8.在公屏上带动气氛给麦上的歌手献花
9.如有任何改善的想法欢迎提出备注：不得与游客等发生冲突态度缓和以礼相待（支持屏蔽捣乱者密语）如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2 考
一、yy使用规范：
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及q群内名一致一经改好后不得乱
更换马甲
2、yy使用不规范者管理员有权提醒并指出修改意见仍不合规范者管理员有权请出
yy
二、yy管理员制度：
1、不得随意踢出队员踢人须注明理由封言也要说明理由避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂其他队员
3、不得擅自移除其他队员注册的用户
4、不得冒用他人id
5、不得滥用权限红马甲踢人须注明理由封言也要说明理由避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给vip（除各公会外交官或ow可以给vip；另为了各黄马的对外友
谊每个黄马可以给自己的3个朋友vip但每给一个都要向管理层报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音
8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的一律取消管理马甲不得在给
9、以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象身为公会的管理人员首先要以身
作则模范的遵守《yy频道管理制度》中的相关规定不管是否使用管理号码是否在管理列
表中是否处于自己所管理的区域都应当严格遵循管理员的行为规范对于使用管理号码
违反用户守则的行为要从重处理以上情况一经举报并查实第一次给予警告第二次给予群空间、论坛以及全频道广播
第三次立即下掉权限望各位yy管理谨慎行使手中权限用自己的权限帮助新人
三、yy普通会员管理制度
1、禁止在顶级频道逗留自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题
4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击他人高管不得辱骂讽刺贬低公会的会员
6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为以上情况发现一次警告处分情节严重者开除出公会希望大家遵守！
四、管理层管理事宜会长:
↘
会长全面主持公会工作召开公会管理层会议研究制定公会发展的目标计划督促指
导各管理部门开展工作并及时解决存在的各项问题充分调动公会全体或者公会成员的积
极性主要职责：
1、负责领导公会各管理部门调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；
7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；
8、安排副会长的公会工作分配；
9、制定公会的文化；
10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；
10、负责与各大游戏官方联系随时为公会争取各类所需资源
11、每年年底向长老会提交本年度的总结）副会长：
↘
副会长协助会长管理公会处理公会各种事务协助会长协调、管理、监督下属各部门
工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动负责任命公会
的人事安排,领导成员在游
戏中建设公会提升实力加强公会的影响力团结公会成员带动新进
成员能更快的融入
公会这个大家庭副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状
况在会长不在的情况下
副会长有权代表会长下达指示所有成员必须无条件执行主要职责： 1、跟进公会发展动向及时提交有效的合理建议有效率地决定公会的一些特殊重点决
议和方案具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况
2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作
3、定期筹划公会内部交流活动及各种与其他公会的合作等活动；
4、协助会长研究公会发展的目标计划提出合理建议供参考
5、及时解决成员间存在的各项问题重大事项及时向会长报告
6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免
7、负责领导和处理游戏内各类问题(包括组织与指挥帮战等活动）
8、协助公会各部门的管理定期整理各部门资料和调整适当人员；（外交、宣传）
↘
代表公会对外形象有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论
决定）任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决任何人不得私自解决代表公会负责去
其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）负责公会对外联系
和宣传负责公会拜访和回访工作与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系编
写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议并积极与外交伙伴搞联谊活动积极参加友
情公会、媒体举办的活动按公会的决策安排网游的进驻宣传事项整理和收集公会宣传类
资料撰写公会历史整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章并在文章里显著标识原
作者会员名字及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布
定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发
展时期的资料包括一些文章和图片,加各大公会的外交群通过多加这些群可以在第一时间
了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对
新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体并申请合作公会联系官方与各大游戏公司联络好感情方便公会参与测试帐号
舵主主要职能与职责：
1、负责制定公会对外宣传方针及策略有效地树立公会形象；
2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；
3、负责草拟外宣部管理制度该部门各干事的工作安排和分工；
篇三：YY语音频道管理制度
YY歪歪官方发布的公会歪歪语音频道管理制度。