科学管理抓素质 夯实基础重细节
持之以恒抓落实 精细管理促提升
持之以恒抓落实精细管理促提升管理出效益，管理出质量。
我校正是在学校管理.上注重细节，从而使我校教学质量有了大的提升，现将学校的几点做法汇报如下：一、建立健全规章制度，狠抓落实。
“没有规矩，不成方圆”。
一个学校，没有切实可行的规章制度，学校的工作如何抓，教学质量又如何能提高呢？因而我们重视管理制度的建设和创新，努力建设科学、高效、民主、规范的管理体系。
我们建立了《小学教学常规管理条例》，制定了《集体备课制度》，同时还制定了《教师听课评课制度》、《教学质量分析制度》等制度,为激励教师的工作积极性,调整了绩效工资和年度考核方案，针对抽考年级制定了专项奖励制度。
随着制度的不断完善和创新，形成学校独特的、全面的精细化管理。
各项规章制度的建立，货在坚持落实，并将各项规章制度汇编成册，形成各项工作有据可查，有章可依，使学校各项管理进一步做到科学化、制度化、规范化、民主化。
二、做细过程管理大文章实现教育质量新跨越教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。
为了实现教学质量新跨越，我们把深化教育教学过程管理作为抓手，在求精求细上做文章，竭力挖潜，勇攀教育教学新高。
（一）教学因精细化而精彩1、将精细化管理意识渗透到教学常规的细节中教学管理无小事，一切工作必须从细节入手，才能推动教学管理工作迈上新的台阶，精细化的教学常规管理是成就高质量教育的重要保证。
为让更“精”，更“细”做好工作的意识渗透到教师生活的每个细节中，我校坚持从要求抓起, 从规范抓起。
作为教学精细化管理措施的一种，“候课”己经成为我校教师的教学习惯。
2、以“三坚持”为依托，推进教学精细化管理（1）坚持教学情况跟踪检查制度。
学校教导处每月一次，教研组每两周一次查阅教师备课，作业批改，学生辅导等教学常规的执行情况。
（2）坚持开展教研活动和集体备课制度。
在备课组长的带着下，集体备课主要从教学目标、教学重点、教法学法、教学构思、教学设计等方面进行。
集体备课和教研活动各教研组每月至少各进行两次。
夯实基础保稳定注重细节构和谐
夯实基础保稳定注重细节构和谐徐翠丽（辽源煤矿机械制造有限责任公司，辽源，136200）摘要：做好信访稳定工作，夯实基础是前提。
文章结合煤机公司根据集团公司实际从加强组织建设、加强制度建设、严密各项措施、落实了包保责任、加强了信访案卷管理五个方面阐述了如何夯实信访稳定工作基础。
同时，又从五个方面论述了做好信访稳定工作的关键是注重细节。
关键词：夯实基础信访稳定细节中图分类号：D412.62文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）10—0278—01煤机公司党政班子十分重视信访稳定工作，在信访稳定工作中通过夯实各项基础，注重严密过程细节，努力构建和谐发展环境。
做好信访稳定工作，夯实基础是前提，今年以来煤机公司根据集团公司关于做好信访稳定工作的要求，结合本企业实际从5个方面夯实信访稳定工作基础。
一是加强组织建设。
成立了煤机公司信访稳定工作领导小组。
把原来的信访办并入经济保卫部，在机构设置上与集团公司信访经济保卫部相统一，便于工作联系，接受指导和快速反映。
加强了信访政治业务知识学习培训，努力提高从事信访工作人员的素质。
二是加强制度建设。
建立并完善了信访主任岗位责任制、信访工作岗位责任制、信访工作人员守则、信访接待工作岗位责任制、领导接待报案工作制、接待处理首访工作制度、矛盾纠纷排查工作制度、信访信息报送工作制度、信访工作责任追究制度和信访工作督查办制度等十余项行之有效的信访工作制度，使煤机公司的信访工作向制度化、规范化又迈进了一大步。
三是严密各项措施。
建立了由党政负责统一领导、纪检、工会、信访经保及各基层单位党政一把手参加的信访稳定联防应急工作机制。
制定了应对突发性个体访、群体访和重大节日、重要时期信访稳定工作应稳预案。
加大了对重点人员、重要事宜的一系列稳控措施。
四是落实了包保责任。
明确了信访稳定工作的目标任务，由上至下落实了完成目标任务的责任人，形成了信访稳定工作事有人管，有人事管；事事有着落，人人想干事、干好事的新格局。
中国式管理的理念与实践
中国式管理的理念与实践中国式管理是一种具有独特特点的管理模式，其主要特点是注重夯实基础、重视团队协作、注重细节、推崇人情和关系等。
这种管理模式由于在中国文化和凝聚力、信息和沟通方式、国情和优势等方面具有深厚的根源和特点，因此在中国国内和国际舞台上都有着广泛的应用和认可。
本文将以中国式管理的理念与实践为主题，系统地阐述其特点、优势以及如何在实践中运用。
一、中国式管理的特点1.强调夯实基础中国式管理强调夯实基础，追求“基础扎实、体系完备”的管理目标。
这种理念在实践中主要体现为，注重员工的基础知识和技能培养，注重组织架构和规范流程的优化，注重对于企业文化和价值观的塑造，以及注重对于市场和行业的深入了解等。
这种基础扎实的理念，可以保证企业在快速发展的同时，不会忽视重要的行业知识和企业文化，保持管理的可持续性和合规性。
2.重视团队协作中国式管理注重团队协作，主张“团结互助、协作共赢”的精神。
这种理念在实践中主要体现为，发挥团队合作的优势，鼓励员工间相互学习、相互帮助，注重团队间的交流和协作。
这种团队协作的理念，可以充分利用员工的优势和潜力，提升企业整体的竞争力和协同性。
3.注重细节中国式管理注重细节，主张“注重细节、态度决定一切”的管理思想。
这种理念在实践中主要体现为，从员工到企业管理层都应重视细节，注重细致入微的工作态度，注重客户反馈和用户体验，注重对于企业文化和品牌形象的宣传和推广。
这种注重细节的理念，可以为企业树立起高度的形象和品牌认知度，提高企业市场竞争力。
4.推崇人情和关系中国式管理推崇人情和关系，主张“人情味、人情味”的管理方式。
这种理念在实践中主要体现为，推崇企业家庭式管理，注重员工的工作和生活平衡，建立和谐的企业文化和员工关系。
这种推崇人情和关系的理念，可以在员工心理上产生一种亲切感和归属感，增加员工对于企业的忠诚度和凝聚力，提高企业的绩效和凝聚力。
二、中国式管理的优势1.适应中国的国情和特点中国式管理是一种根植于中国传统文化和现代发展的管理模式，其与中国的国情和特点相适应。
浅谈党支部在“精细管理”中发挥作用
浅谈党支部在“精细管理”中如何发挥作用精细管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。
目前，现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
简单地认识，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
路局直管站段后，提出了“用心经营、精细管理”的口号，对基层党组织提出了“融入中心、服务大局”要求。
精细管理在铁路安全生产管理中产生了非常明显的效应。
重细节、重基础、重过程、“抓小放大”等等，已经成为强基达标、规范管理的内在要求，推动了安全生产的稳步发展。
随着基层车间（站）党支部在安全生产中的前沿阵地作用越来越凸现，如何在铁路企业”精细化”管理中，摆脱传统思想束缚，大胆实施创新，寻求新的突破，适应新体制的要求，加强党支部建设，筑牢安全屏障，提高党组织保安全的能力，是我们全体党务工作者面临的新课题。
对此，我从进行了积极的思考，以下是我一些不成熟的观点：一、基层党支部工作的现状。
这几年，铁路大规模建设成就举世瞩目，与形势任务的发展相比，基层党支部思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足逐渐地表现出来。
一方面，我们党建思想政治工作仍然是以粗放型、经验型管理为主，还比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。
针对思想越来越活跃的职工，政治工作的吸引力、影响力和感染力也都有待加强。
另一方面，我们思想政治工作的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式，偏重于台帐检查，缺乏对对象和成效的检验，务虚的成分多，量化落实、考核的内容少，导致党支部思想政治工作的成效不能准确细分把握。
重视每一个细节做好每一件小事,把小事做细做实做到位
重视每一个细节做好每一件小事，把小事做细做实做到位---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 重视每一个细节做好每一件小事，把小事做细做实做到位各位领导、同志们大家好:按着办公室党委的学习安排，受科里的指派，现将学习汪中求《细节决定成败》一书的感受与体会和大家做如下交流。
首先感谢邹惠来秘书长为我们推荐这本非常有价值的书，使我们从中涉取了丰富的思想养料，获得启示，引发思考。
《细节决定成败》一书的作者虽然是从企业管理方面谈起，列举了很多成功企业的案例，论述了细节与整体之间的关联性和细节本身的重要性，但其深遂细腻的理性思考具有普遍的指导性，适用于社会生活的方方面面。
其中，有许多是作者多年来在营销工作中的实践总结，极富哲理性和启迪性，小事情中蕴含着大道理。
随着现代社会分工的日益细化和专业化程度的不断提高，一个要求精细化管理和生活时代已经到来～而汪中求先生的这部《细节决定成败》一书，正是适应精细化时代管理要求而奉献给世人的一部佳作。
通过系统地研读、学习《细节决定成败》一书以后，仿佛是给自己上了一堂专业知识课，有很多不懂的懂了，有很多不理解的理解了，有很多过去一直忽视的问题在头脑中变得清晰起来。
现在看来，细节问题绝不仅仅是现代社会精细化管理中面临的一个十分重要的1 / 7---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 课题，也是我们每个人在日常生活、工作和学习中时时刻刻都要面对的一个重要问题。
(一)只有做好每一件小事，才能夯实并成就一生大业的基础。
实施精细化管理，促进学校高质量发展
实施精细化管理，促进学校高质量发展摘要：学校管理需要重细节、重过程、重落实、重效果。
实施“精细化”管理有利于提高管理效能，有利于克服学校教育管理的模式化、功利化、碎片化等问题，是深化教育教学改革，促进学校高质量的必要举措。
关键词：精细化管理效能实施“精细化”管理有利于提高管理效能，有利于克服学校教育管理的模式化、功利化、碎片化等问题，有利于促进学校科学发展。
在办学实践中，我们要锁定制度建设、队伍建设、课堂教学三个大块，狠抓师生的思想教育，深化课堂教学改革，促进学校高质量发展。
一、完善管理制度，保障学校工作规范有序1.完善精细化管理制度。
严格执行各级教育行政部门规定的各项规章制度的过程中，根据学校实际及时修订和完善学校管理、班级管理、教师管理、学生管理等各项精细化制度，编印《学校章程及现代管理制度汇编》《青年教师“成长导师”制度》，确定重点、突破难点，形成横到边、纵到底、全覆盖的学校管理制度体系。
每年的学校绩效考核方案都会在实施前修改。
绩效考核方案善微调不易大动，但如何改动，都要从学校实际出发，从教师利益出发，让教师大胆发表修改建议或意见，经教代会充分讨论并决定。
这样，全体教师了解了方案的设置原由、实施举措，从内心接受并理解，实施起来能不断趋向全面、科学、客观、真实地考评师生的成绩，这样就能充分调动师生的积极性，促进教学质量的提高。
2.优化精细化管理体系。
学校工作中心是师生，核心是育人，关键在管理，重点是落实，没有计划的工作是盲目的，没有落实的计划是无用的，没有落实的机制是无效的。
学校积极构建分工合作，齐抓共管，相对分工，绝对合作的管理体系，形成学校决策层到管理层再到执行层的管理结构。
实行校长全面抓，科室主任负责抓，班主任重点抓，科任教师协同抓，学生干部配合抓的叠加式管理网络体系，这样就形成了事事有人管，人人有事做，层层有任务，时时抓落实的高效管理体系。
二、加强教师管理，努力打造优秀教师团队1.加强师德建设。
护士工作实绩总结范文(3篇)
护士工作实绩总结范文（3篇）护士工作实绩总结范文（通用3篇）护士工作实绩总结范文篇1一、加强护理人员的“三基三严“培训，提高护理人员的专业素质1、对护士进行分层次护理培训，护理理论考试，成绩合格率达100%。
对全院护士进行分层次理论培训共14次，培训人数为1327人次，内容有《护理文书书写要求及质量标准》、《侵权责任法》、《护士条例》、《重点护理环节管理措施》《病患投诉的处理技巧》《护理工作中的沟通技巧》《危机管理》，外请护理专家进行授课《新护士长的角色转换提高护理质量管理》《静脉输液安全管理》《压疮护理新进展》《伤口护理》等。
对近三年的护士进行基础护理操作培训25次,培训人数为1028人次。
培训总人数达到2355人次，使护士理论知识及实践技能得到显著的提高。
2、加强对新上岗人员进行严格的岗前培训，对护士进行护理技术操作训练、考核，要求人人参与，人人过关，对操作考核不合格的护理人员，直接与其个人奖金挂勾。
使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
3、重点加强对近三年护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由护理部出题进行考试，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
二、夯实基础护理，提高护理质量1、积极创建“优质护理服务示范病房”。
根据卫生部在全国卫生系统开展“优质护理服务示范工程”活动，结合我院实际情况，制定创建“优质护理服务示范病房”实施方案，遴选5个试点病房，开展率达到了30%o以患者需求和患者满意为切入点，大力倡导以爱心、细心、耐心和责任心服务于患者的理念，为患者提供全程护理服务，建立服务评价体系。
强化“住院患者十大安全目标”管理，采用腕带等患者身份识别技术，减少不良事件的发生。
把“关爱亲情服务”的护理理念融入到护理服务当中，力求在基础护理中体现优质护理服务内涵。
2、结合卫生系统开展的“三好一满意”活动要求，改善服务态度，优化服务流程，不断提高护理服务质量。
党委秘书长领导转方式会议讲话稿
党委秘书长领导转方式会议讲话稿党委秘书长是党委的“参谋长”、四大班子的“联络员”、各项工作的“总调度”，应充分发挥承上启下、沟通左右、联系内外、协调各方的职能作用，在促进领导经济发展方式转变中善于作为。
一、善于组织学习，增强领导干部“转方式”的使命感紧迫感组织中心组理论学习是党委秘书长的一项常规性工作，要善于利用这一机会形式，结合领导思想和经济工作实际，精心安排“转方式”内容的学习研究，转变领导经济发展的理念思维和方式，增强领导“转方式”的使命感紧迫感。
一是促使领导转变经济发展理念。
通过组织学习研讨，促使领导树立科学发展、长远发展、绿色发展理念；树立总揽全局、对经济发展实施政治思想组织领导理念；树立质量型增长、市场为导向理念；树立依靠技术创新、制度创新发展理念；树立着眼民生、落脚民生理念。
纠正工业图腾崇拜、增长速度至上、先发展后规范、先污染后治理、财富增长解决一切等错误思想观点，摈弃靠自然资源和资本投入支撑的传统经济发展模式。
坚定走技术密集、市场导向、内需驱动、消费驱动、内涵集约型发展之路。
把经济发展理念统一到胡总书记提出的“三个转变”上来。
二是促使领导变革经济思维方式。
观念先于行，万事端于思。
通过组织学习研讨，促使领导变革一切为了财富增长、一切让路经济活动、发展经济就等于搞招商上项目开园区、经济增长就要靠大投资和高速度、政府对经济工作必须始终主导和控制等思维，从传统的经济工作思维范式中解放出来，从“增长与转型”的两难选择中摆脱出来,从既有的路径依赖中解放出来。
增强抓主业抓统领抓保障的意识，自觉用科学发展观审视思考经济工作，自觉用经济发展转型标尺度量经济活动，提高领导现代经济的战略思维、创新思维、辩证思维能力，增强领导经济工作的原则性、系统性、预见性、创造性。
三是促使领导改进经济工作方法。
通过组织学习研讨，促使党委走出“全能式”、“家长式”、“保姆式”领导经济发展的误区，自觉按社会主义市场经济内在要求和运行特点领导经济，自觉从指令性计划、行政手段为主转向市场机制、经济法律及必要的行政手段为主。
构建“五化五型”党支部管理模式
构建“五化五型”党支部管理模式大力提升基层党建工作科学化水平摘要在石油企业建设发展中，党的基层组织是企业持续、健康发展的中间力量和坚实基础，党支部是基层党组织的战斗堡垒，肩负着推动企业发展、引领正确方向、服务员工群众、凝聚队伍合力、促进和谐稳定的重要职责。
XXXXXXXX 党委按照创建“六个一”党支部的要求，坚持围绕中心、服务大局、强化功能、扩大党的工作的覆盖面和影响力，以铸造129 个党支部坚强堡垒为目标，以尊重和发挥1632 名党员的主体地位和作用为重点，积极构建全面加强基层党建工作，突出“六个一”党支部的科学化管理，积极探索“五化五型”党支部管理模式，大力提升基层党建工作科学化水平，不断增强基层党组织的战斗力、凝聚力和影响力，团结带领广大党员干部为实现采油厂持续稳定发展做出的积极贡献。
构建“五化五型”党支部管理模式大力提升基层党建工作科学化水平党的十八大报告指出，党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。
在石油企业建设历程中，党的基层组织是企业持续、健康发展的中坚力量和坚实基础。
基层党组织处在企业生产、经营、管理工作的最前沿，肩负着推动企业发展、引领正确方向、服务员工群众、凝聚队伍合力、促进和谐稳定的重要职责。
“基础不牢，地动山摇”。
XXXXXXXX 党委积极构建“五化五型”党支部管理模式，大力提升基层党建工作科学化水平，在实践中思考、在思考中改进、在改进中创新，切实发挥党支部战斗堡垒作用，为采油厂持续稳定和谐发展提供坚强的组织保证。
一、课题背景基层党支部是党在基层的组织基础，是基层单位的政治核心，担负着团结带领党员和员工和领导核心，是基层建设的“龙头”群众完成创新发展和生产经营任务的重要责任和使命。
当前，辽河油田正处于科学发展、和谐发展的关键时期，建设“百年辽河”的号角已经吹响，在推进XXXX 发展思路、实现“XXXX 目标的征程中，XXXXXXXX 肩负着保XXX 规模产量硬稳的政治责任和经济责任，这也为采油厂基层党支部建设提出了新目标和新要求，更是加强基层党支部建设的意义所在。
加强企业基础管理、提升管理水平
加强企业基础管理，提高精细化运作水平同志们：为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于全面加强企业基础管理工作的意见》的要求，根据中烟工业公司加强基础管理工作方案，我们制定了《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》，今天，我们召开我厂加强企业基础管理工作启动大会，对《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》进行安排部署。
纵观中国烟草企业竞争的推衍轨迹，无论是原来的规模竞争、品牌竞争还是现在的品类竞争，它们的背后都是精细化管理的竞争，竞争优势归根结底就是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。
卷烟生产企业特别是在经营权上移，企业成为生产点以后，提升工艺保障能力、成本控制能力、生产组织能力、安全稳定能力成为企业的主要任务，精细化管理也就成为企业“提升四种能力”的根本出路。
通过实施生产过程控制的精细化管理，能够逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环、科学发展，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势。
要想让精细化管理体现于工作的方方面面，必须夯实企业管理的基础。
根据此次会议精神，我主要讲以下三个方面：一、提高思想认识，夯实管理基础任何事物的存在都必须建立在适应其自身生存、发展的基础上。
一个缺乏良好管理基础的企业，不管你的口号喊得多响，更不论你今天多么的辉煌，最终都难逃失败的命运。
有人在分析、研究了红极一时而又突然间轰然坍塌的“巨人”“三株”等企业后认为：“在中国由兴盛走向衰落的企业中，70% 以上并非是垮于竞争对手，而是受制于先天存在或者后天形成的自身因素。
实践证明，缺乏扎实、有效的基础管理的企业，是经受不起任何风浪的。
企业基础管理既要为企业的管理活动提供坚实的平台，又要在企业的管理实践中不断地加以充实和调整，使之既能促进企业发展又能在企业发展中得到更多的完善和提高。
回顾许烟的发展历史，我们曾经经历了三次发展难关、三次严峻的考验，究其原因，是在企业的基础管理方面仍存在这样那样的问题，但我们并没有被困难所压倒，而是凭着自强不息的精神，破釜沉舟的勇气，大力实施“帝豪工程”，一步一个脚印，最后走到了全省领先的位置。
监狱先进监区长事迹材料
祖国的利益高于一切，人民的利益重于一切，为祖国、为人民，我要贡献一切——记XX监狱六监区监区长XXX XXX同志目前是XX监狱六监区监区长。
从1991年部队转业至今，他在XX监狱工作已有21个年头了。
21年来，从一名坚韧不拔、勤奋工作、敢打硬仗的转业军人到一位政治坚定、无私奉献、改革创新的优秀中层干部，虽然时光荏苒、岁月变迁，但他始终数十年如一日扎根基层、勤奋工作、忠于职守、竭尽忠诚，为XX监狱的稳定和发展做出了巨大的牺牲和贡献。
多年来，他先后8次被评为“优秀共产党员”、4次被评为“优秀复转军人”、1次荣获“个人三等功”、多次荣获“优秀党务工作者”称号，六监区更是连续3年被评为“先进监区”。
他以一流的工作业绩刻画了一位优秀的中国特色社会主义事业建设者和捍卫者的光辉形象。
一、政治坚定、对党忠诚，时刻保持与党委高度一致XXX同志始终认为：政治坚定最重要，政治不坚定最糟糕。
因而，他坚定不移地坚持共产主义远大理想，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。
时刻绷紧政治这根弦，强化政治责任，始终坚持正确的政治方向，自觉把政治坚定、对党忠诚铭刻在灵魂中、熔铸在血脉里，做到头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明，永葆人民警察的政治本色，坚定不移地做中国特色社会主义事业的建设者和捍卫者。
他始终保持与狱党委高度一致，一切工作都从全狱大局出发、一切措施都从统筹部署着手、一切落实都按照整体要求推进。
在百日会战、现场整治活动中，他广泛动员、精心组织、誓争一流，7次召集全体干警工动员大会，8次召开全体服刑人员讨论会，不断运用各种方式促进观念的转变、调动干警工积极性。
每个整改地点、每个整治步骤XXX同志都亲自督战，每步整治行动都定下期限，保证当天的整治任务不过夜。
经过整治，干警值勤、上班状态焕然一新，办公室整齐有序，罪犯劳动现场、监舍、更衣室、就餐区、休息区规范整洁，多年来的不良习惯得以改变，整治成果得到狱党委高度认可，并且作为先进典型做了总结发言。
“六个一”工作法让中职学校学生管理工作精彩纷呈
文_学术探讨362朱右华“六个一”工作法，让中职学校学生管理工作精彩纷呈摘要:在中等职业学校，学生管理工作是极其重要但又难度颇大的工作，在多年的工作中，不少学生工作管理者探索出了适合本校学生管理工作的方法。
本文试图剖析学生管理工作“六个一”工作法，探索学生管理工作新方法。
关键词：中等职业学校；“六个一”；学生管理在中等职业学校，提起学生管理工作，许多人会不约而同地感叹太难了。
的确，中职学校学生管理工作推动难，工作效果不尽如人意，这让许多中职学校教师谈学生管理避之不及。
然而，学生管理工作又是学校工作的重要部分，无法回避，毫不夸张地说，学生管理工作好坏，直接影响到学校的稳定及教学工作的顺利开展。
在这样的背景下，新老学生管理工作者通过多年的摸索，形成了自己独特的工作方法，如“六个一”工作法，这套工作法既有学校层面的规定动作，又有特色鲜明的自选动作，通过这套方法，学生管理工作亮点纷呈。
所谓“六个一”工作法，即一条主线、一种理念、一项基础、一个结合、一组平台、一张网络。
一、一条主线——把提高学生职业能力和素养教育作为主线，贯穿学生思想道德教育全过程，融合到学生各项教育活动中学校提出教育好一个学生，办好一个学校；教育好一个孩子，帮富一个家庭；教育好一个员工，服务一个企业；教育好一个公民，和谐一个社会的办学理念，围绕让学生“好就业、就好业”这个目标来教育学生，而好就业指的是学生具备的职业能力和素养。
以这条作为主线，重点可以开展六个一活动：即“一封家书念亲恩”，是指新生入学时开展“写一封家书”报恩活动；“一个邮箱架心桥”，是指通过设立公开邮箱，同时学生进行心灵对话，引导写生健康成长；“一周一会催奋进”，是指每周一国旗下的讲话，引导学生将今天和昨天对比，总结过去，创造美好明天；“一月一关拼智慧”，是指每月将企业对学生文化基本素质的要求细化，变成试卷，对学生进行一次闯关测试；“一月一星树榜样”，是指每月评比一次星级学生，树立身边的榜样；“一年一堂强信心”，是指每年毕业生离校前，邀请往届学生中成功人士到学校做成功创业报告会，增强学生的自信心。
加长短板细操作,提升素养看得见
加长短板细操作，提升素养看得见1. 引言1.1 加长短板细操作，提升素养看得见加长短板细操作，提升素养看得见。
在现代社会，素养已经成为一个人综合素质的重要标志之一。
而要提升素养，就需要加长自己的短板，细致操作，让素养得以显现出来。
加长短板，就是要从自身不足的地方下手，对细节进行精细管理。
这意味着要对自己的行为、思维、态度等方面进行全面审视，找出存在的问题并进行改进。
只有通过持续不断的努力和细致的管理，才能逐渐提升个人素养水平。
在进行短板提升时，我们还需要找准自己的短板，有针对性地进行提升。
不同的人可能存在不同的短板，因此需要根据自身情况有针对性地进行提升。
只有找准症结，才能事半功倍。
注重细节训练也是提升个人素养的关键。
细致耐心是培养素养不可或缺的品质，只有在细节精益求精的过程中，才能真正提升素养水平。
细节决定成败，只有注重细节，才能看得见自己的素养进步。
加强基础学习是夯实素质基础的重要一环。
只有在扎实的基础上，才能建立起较高水平的素养。
要注重基础学习，不断巩固知识，提高自己的综合素质水平。
重视团队合作也是提高素养的有效途径。
团队合作能够培养沟通协作能力，培养团队合作精神，是提升素养的重要方式。
只有懂得团队合作，才能更好地发挥个人优势，提高素养水平。
加长短板细操作，提升素养看得见。
只有不断努力，不断提升自己的短板，才能在各个方面展现出优秀的素养水平。
让我们在日常生活中，持续关注细节，注重提升个人素养，让素养真正展现在我们的言行举止之中。
2. 正文2.1 加强细节管理，提升个人素养加强细节管理，提升个人素养，是提升整体素质的重要步骤。
细节决定成败，在生活中，我们往往会因为一些细小的事情而受挫，这时候就需要提升细节管理能力。
要制定详细的计划和目标，将大目标分解为小目标，每天反复检查和调整。
只有将目标具体化，才能更容易达成，这也是细节管理的一部分。
要注重细节的执行和落实。
在完成任务的过程中，要注意细节的处理，比如注意工作中的细小错误，养成认真负责的态度，注意卫生环境的整洁等。
聚焦精细化管理 提高企业“三办”工作水平
聚焦精细化管理 提高企业“三办”工作水平文/重庆三峡融资担保集团股份有限公司 周晶莉习近平总书记当年主政地方时强调：“办公室，是一个单位、一个系统、一个机构的关键部门。
办公室工作如何，对党委乃至一个地方全面的工作影响很大。
”到中央后，他对中办提出了“四最一中枢”的职能定位，强调中办“在党和国家工作全局中具有特殊重要的地位和作用。
”无论是机关单位，还是企业，办文、办会、办事（以下简称“三办”）都是办公室履行职能最重要的工作，也是搞好服务、发挥参谋助手作用的基础性和经常性工作，直接关系着企业的工作水平和工作 效率。
一、精细化管理的必要性（一）“三办”工作面临的问题与挑战。
一是岗位职责不清。
办公室是一个企业的中枢运转部门，起着承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的作用，工作千头万绪、纷繁复杂，急事难事多。
这造成办公室员工无法清晰自身的职责职能定位，即使内部有岗位分工定位，但由于部门事多人少、内部员工的素质参差不齐，专业培养工作机制缺乏，随意性较大，工作存在交叉和模糊不清的地方，影响“三办”工作效率。
二是工作创新不够。
鉴于“三办”工作是办公室经常性工作，有其固定的程序和模式，有其特定的政治性原则和要求，从事这个岗位的员工一般不敢突破和创新。
在“三办”工作中，大多数人被动服务多，发挥主观能动性少。
再加上平时办公室业务繁忙，工作节奏快，大多是忙于应付领导交办的各种任务以及日常各类事务性工作，创新的意识不够、精力不足。
三是服务效果不佳。
“三办”工作的目的是做好“三服务”，为领导服务，为部门服务，为干部群众服务。
但办公室作为一个企业的核心部门，做任何事情都要围绕企业中心工作出发，必须有大局观、整体观，不可能做到面面俱到。
办公室工作服务面广，工作内容头绪多，容易出现杂乱无章的现象，一个细微的环节没处理到位就会影响服务的效果和员工的满意度。
四是应急处突能力不强。
办公室工作突发情况多，可能存在当天收到的文件必须当天办，但办文部门之间推诿扯皮；会议过程中音响设备突然间出现状况等等。
班组管理存在哪些问题
班组管理存在哪些问题以下的这些问题，说明我们在班组管理意识和管理方式上还有很大差距，必须从科学管理上下工夫，从细节入手，从小事做起，加强过程控制，注重实效，扎扎实实地对班组实行精益化管理。
班组管理存在哪些问题1、重局部轻整体。
班组往往以各自为中心，注重小团体利益，对企业缺乏整体利益、团队精神和理解。
某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。
2、重产出轻成本。
班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值，而不是多考虑怎样节约材料、降低成本，管理粗放，现场浪费较大。
3、重技能轻管理。
部分班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。
4、重经验轻改善。
班组创新改进意识不强，合理化建议少，喜欢靠过去的经验和领导指挥来做事，不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践，满足于现有的管理状态。
5、更生产轻生活。
班组往往以工作任务完成为主要工作，对员工的思想教育、肉体生活、情绪变化、健康状况和家庭情形等方面缺少关心、关爱，沟通交流渠道不畅。
6、班组民主管理意识不强，管理不透明，民气涣散，凝结力不强，缺失文化氛围。
7、班组管理缺乏目标或目标不明确，激励机制单一，开拓创新、进取意识不强。
班组管理存在哪些题目第一、班组长自我定位模糊许多班组长简单以为自己是手艺岗亭而非管理岗亭，所以只关注手艺而疏忽班员的日常管理。
这类情形长此以往，导致大多数班组长自己工作很辛苦，经常充当救火队长角色，而某些班员天天工作量很少，这些都是班组长角色定位不够清晰，没有把自己定位为一名管理者，所以容易忽视对班员的培养、教育、引导，导致班员积极性不断下降;第二、班组长最难做班组长在企业是最难做的，中层到班组能够用行政命令，但是班组长对班员在很多时候，行政命令是失效的，所以必须采取更有效的一些管理手段和管理方法;第三、班组凝聚力不足特别是在国企，央企里边表现更为明显，主要表现在1、收到本身体质的影响，班组内部人员积极主动性的发挥不是很全面，很多人内心还保留强大的“铁饭碗”的印记;2、考核等问题，导致大家考什么就做什么，工作的主动性被很大程度上约束了，当然，这样做的好处也是明显的，职工的规划化越来越有标准了;3、受到中国人内敛性格的影响，做的多了，做的好了是应该的，做不好了，可能会受到处罚甚至会受到其他人的冷嘲热讽;。
以精细化管理促民航空保队伍建设
初建政刘文豪东航山东分公司保卫部山东青岛266071【摘要】“提高航空持续安全水平”作为中国民航的首要任务，必须通过实施精细化管理，加强空保队伍和安保系统建设，改变国内民航空保队伍建设的粗放式管理，创新管理理念、改进管理方式、完善管理体制，提高工作效率。
【关键词】精细化管理民航空防安全空保队伍建设民航安全始终是民航管理中最重要的工作内容，空保队伍作为民航安保的最后一道防线，对于确保空防安全，进而切实保障国家安全和人民群众生命财产安全发挥着不可替代的重要作用。
国内民航空保队伍通常采取粗放式管理，标准不高，埋藏隐患。
将精细化管理理念融入到民航空保队伍建设中，将有助于及时发现和整改空保队伍粗放式管理带来的弊端，对于“提高航空持续安全水平”具有理论和现实意义。
改革步伐的加快，全面精细化管理将很快会在民航企业得到全面的应用，给民航企业带来真正的春天，推动我国“民航强国”远大目标的早日实现。
苏志霞、王文峰在《精细化管理—民航企业实现无为而治的必经阶段》（2010）中提出民航企业实现无为而治就要做到“先有为而后无为”，途径就是精细化管理。
在民航企业中实施6S精细化管理，可以减少故障、提高品质；减少浪费、节约成本；提高士气，促进效率；孕育企业文化，提高员工素质。
一、精细化管理概述1．精细化管理的内涵清华大学刘先明2001年创立了“精细管理工程”，提出现代企业精细化管理的“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
2．精细化管理的基本内容精细化管理是一种全面化的管理模式，指精细化管理的思想和作风应贯彻到企业所有的管理活动中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科学管理抓素质夯实基础重细节
安全决定命运，素质关系成败。
为了更好的从基础抓安全，全面落实科学发展观，进一步提高安全管理的执行力，认真落实终端责任制，不断增强企业经营能力对规模增长的承载力，真正营造人人抓安全，处处重信誉的文化氛围，保持企业市场竞争的强势地位，大力推进企业健康发展。
我们向全公司员工发出如下倡议：
一、规范操作，遵章守纪，用良好的个人素质保证企业素质
实现安全大目标，离不开每个人从一点一滴做起，保证企业的素质离不开良好的个人素质。
坏了一个铁钉，亡了一个国家的故事告诉我们，不按照规范操作，不遵章守纪，不重视每件小事，将可能会付出巨大的代价。
规范操作，遵章守纪，是一个人的素质的体现。
做到一次容易，长久坚持难，只有我们持之以恒地做到“不以恶小而为之，不以善小而不为”，从杜绝一切不良行为，培养良好的工作习惯做起，我们安全目标的实现就不再遥远，企业真正腾飞的日子就不再遥远。
二、尊重科学，看重责任，用先进的安全文化保障企业稳定
安全保障靠的不是一时的心潮澎湃，而是持久的企业安全文化，先进的安全文化能够保证企业安全管理的良性循环，安全文化的建设需要我们每个人从观念、行为、管理、技术等各方面全面提高。
安全是一门科学，谁不尊重它，谁就要吃苦头，所以我们一定要尊重安全科学的客观规律，牢固树立一切事故都是可以预防的，一切
事故都是有其内在原因的观念，海恩法则告诉我们每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代个人自身的素质和责任心。
所以安全能否真正搞好需要我们每个人以高度的责任心，以对企业、对个人、对家庭负责的态度，爱岗敬业，尊重科学，依靠科技，善于学习先进的安全文化，切实提高防范事故的能力，人人都是安全员，当好企业的守护神！
三、一丝不苟，聚精会神，用积极的工作热情保护企业昌盛
凡事就怕认真，许多事故的发生，就是因为人们对违章熟视无睹，对工作马马虎虎，上班没有激情，日子得过且过，日积月累，最终酿成大祸，害人害己害企业害国家。
事后亡羊补牢总觉晚，而且从自己的事故中吸取教训，虽然深刻但代价是惨重的，能从别人的教训举一反三地学习做好预防才是聪明的，我们要居安思危，善于学习，不断沉思，不能仅把别人的事故当故事，而要比照自己找不足，求改进，以满腔的工作热情，聚精会神投入进去，一心一意寻求进步，一丝不苟完成工作，肯沉下去，注重细节，认认真真做好每一项基础工作，实实在在解决好每一个问题和隐患，少浮躁，勤实干，为企业昌盛尽全力！。