公司领料退料规范制度范本
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公司领料退料规范制度
一、目的
为规范公司领料退料工作,确保物料管理的高效、准确、有序,避免因领料退料不当而造成公司损失,特制定本规范制度。
本规范制度适用于公司所有物料的领用和退料工作。
二、责任分配
1. 仓储部:负责物料的发放和回收工作,对领料退料过程进行监督和管理。
2. 生产使用部门:设置专人负责领料退料工作,根据生产计划和实际进度提前向仓储部门领取或退回物料。
三、领料规定
1. 领料时间:生产使用部门的领料员应根据生产计划和实际进度,提前1至2天向仓储部门领取物料。
避免过早领料造成生产现场堆积,过晚领料影响生产进度。
2. 领料限额:生产部门根据产品用料明细表和生产经验,会同仓储部门编制领料限额及损耗标准,每次领料时应认真审核。
3. 填写领料单:领料单应清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。
领料表必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。
所填写的领用物料应符合仓储部的仓储计划。
进口物料与国产物料分开填写。
四、退料规定
1. 退料类型:主要包括生产车间对不合格物料和生产订单完后的合格余料退料。
2. 整理标识:生产车间在生产过程中发现、产生的不合格物料或生产订单完成后的合格余料,应经过整理并张贴物料标识。
不合格物料应注明不良原因(如来料不良或制程不良)、供应商名称等内容,并签名;合格物料应注明退料原因、供应商名称等内容,并签名。
3. 检验审核:退料物料需经品质部IQC检验。
检验完毕后,对不合格的物料张贴不合格标签,合格的物料张贴合格标签,并在生产退料单附上检验报告。
经部门主管、工程部、品质部、PMC部审核后退回仓库部。
五、领料退料流程
1. 生产部门物料缺乏时,由专门的领料人员填写领料单。
2. 领料单经部门主管核定并签字,特殊物料需有主管副总签字审批。
3. 领料人员持已审批的领料单到仓库领取物料。
4. 仓储部人员核对领料单的签章和内容,确认无误后发放物料,并备好相关记录。
5. 退料时,生产部门将退料物料整理后交给仓储部,并填写退料单。
6. 仓储部人员核对退料单的签章和内容,确认无误后接收退料,并进行相关记录。
六、违规处理
违反本规范制度的相关人员和部门,公司将根据实际情况进行处罚,情节严重者依法追究责任。
本规范制度的解释权归公司所有,如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以解释和补充。
七、实施日期
本规范制度自发布之日起实施,原有相关规范制度与本规范制度不符的,以本规范制度为准。
公司领料退料规范制度的制定和实施,旨在提高物料管理效率,保障公司生产的正常进行,希望全体人员严格遵守,共同维护公司的利益。