采购人员年终工作总结述职报告PPT模板(完整版)

格调整、知识产权、保密协议等条款，降低合同风险。
建立供应商竞争评价机制
3
组织各相关部门对供应商能力进行评估，通过试用阶段，后
不断优化调整，并且引进竞争机制，对供应商不断更新迭
代。
03 问题与改进措施
存在的问题与解决办法
技术水平还需提高
对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，产品的品种 越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越 大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意 义。
采购人员 年终工作总结
谢谢大家的聆听！
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
19
500万
明年预计节约采购成本
结 束 语
20XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐 工作更是一件很愉快的事。透过本年度的工作和学 习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个 方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的 兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一齐向 着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!
采购人员 年终工作总结
采购人员年终工作总结PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
前言
尊敬的各位领导
20XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助， 各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年 的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 在过去一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本， 保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营， 在整体的一年里，还尚未达到理想效果，迟发货、质量不达标等因 素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能， 征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工 作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工 作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结。
年度采购成本详细数据
40.00%
年度采购成本下降详情
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
29.9%
本年度采购部的一项非常重要工作任 务就是控制采购成本压缩采购支出， 全年的采购成本支出相比上一年下降 了29.9%，超额完成了年初制定的采购 成本控制目标，其中10月份与去年同 期相比，采购成本下降了35.9%，是全 年控制采购成本指标最好的一个月， 综上所述今年超额达标。
04 明年初步计划
采购任务规划
1
3
2
5
4
制定年度Байду номын сангаас划
增加新供应商 调整采购制度
设计采购体系 完善采购团队
预计关键工作
寻求全新采购机制 战略采购、集中采购、招标采购、寻找替代品、开发第二 供方，要控制物品及材料入库的数量与质量，控制好对供 货商的付款比例保障材料和工具进货渠道通畅。
强化采购对比策略 针对新产品新物料的采购，制定五角对比策略，及任何采 购均需要列出不少于五家供应商，并有针对性的进行分析 对比，选出最具优势的一家进行采购。
避免单一货源
在进行供应商数量的选择时，寻求多家供应，同时又要保 证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠 政策，努力构建一条优质供货渠道，保障正常供应。
供应商管理
建立重要供应商信息数据库和价格目录表，以及这些供应 商的产品、规格、性能及其他方面的信息，根据供应商合 作情况，进行动态分析，实行优胜劣汰管理制度。
本年度采购工作整体平稳良好运转
重点工作项目
完善各类采购制度
本年度制定了《采购管理战略》和公司ISO9000质 量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性 的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方 评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操 作有据可查,为阳光采购奠定了理论础。
优化采购成本
制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体 实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计 和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。
在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己 的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作。
跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期， 保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作。
要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质 量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系。
跨部门沟通能力不足
要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时 间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本 加强对客户需求的理解，寻求更多的采购渠道。
强化技术学习 参加各类培训 增加沟通几率 加强部门协调
对采购工作的建议
优化原料采购流程，利用公司质量管理体系的采购控制程 序，细化采购管理流程，从而全面提高采购管理水平，按 照采购委员会制度，制定原料以此提高采购工作效率。
目录
CONTENTS
01 年度工作总结 03 问题与改进措施
02 工作成果展示 04 明年初步规划
01 年度工作总结
年度工作概述
倡导公司制度做好每日计划与总结，对所做的情况做一总结，对没 有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的 生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。
供应商新增数据分析
新旧供应商对比 今年新增供应商85家，有60家是新物料供
应商， 25家是竞争引入的旧物料的供应
商。
强化供应商品控
1
协同品质部参与供应商质量管理，并做好整改过程的跟进；
对长期合作的供应商定期进行现场审核，降低风险。
完善供应商合同管理
2
与前十大供应商均签订了框架采购合同，完善质量要求、价
执行力
责任心
目标感
02 工作成果展示
年度采购数据汇总
01
10658个
采购订单总量
05
356家
供应商总数量
02
299份
一类采购合同
06
85家
新增供应商
03
399份
二类采购合同
07
3587批
来料总批次
04
98.95%
采购合格率
08
29.9%
采购成本下降
29.9% 本年度关键采购任务数据指标均已达到年初制定的计划目标，尤其是采购成本下降了
供应商维护
与各供应商建立并保持良好关系采供部进一步加强 了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责 的态度, 对每一位来访的供应商进行分类登记。
工作心得总结
本年度最大的工作体会是心态决定一切
作为一名自身的采购工作人员，在工作中除积极完成工作 以外，更要注意在工作中的心态问题，良好的心态是完美 完成工作的重要保证，面对任何的问题都应当保持积极乐 观的心态和工作态度，并且要保证拥有良好的执行力和目 标感，明确自己的工作目标与追求，坚决杜绝工作中出现 的消极怠工，任务懈怠等心态问题！