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企业ERP实施失败的原因分析
有什么样的用户，就会有什么样的需求。

有什么样的需求，就会形成什么样的市场。

下面是为大家介绍企业ERP实施失败的原因。

 企业ERP实施失败的原因
 中国存在一个巨大的隐性市场，服务提供者不方便招揽顾客，而顾客对自己的需求又羞于示人。

于是所谓的老中医、祖传秘方也就大行其道。

 信息化失败的责任不完全在厂商
 国内类似老中医的软件企业的确不少，而在市场上苦苦寻觅，祈求获得这些老中医江湖秘方指点的企业也比比皆是。

信息化建设屡屡失败，却还偏偏有人继续上当。

是需求不对，还是老中医的江湖秘方确有疗效?
 要回答这一问题，我们必然要回到市场的起始点需求。

 企业信息化需求，有共性也有个性，共性的问题永远抹煞不了个性的存在。

同时个性化需求的背后，也永远面对着一个共性的死穴，就是把信息化建设的ERP，当成企业发展的一剂壮阳药，希冀企业迅速崛起，怒而飞，抟扶摇而上者九万里。

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