“手机报”的运营及盈利模式

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手机报盈利模式的困境和探索

手机报盈利模式的困境和探索

用户 数 据 库 ;通 过 终 端 、软 件 以
及 网络 技术 实 现 和 这些 用 户 的 即 时 、无缝 沟通 ;实 现 即时 新 闻 爆 料 与 分 享 、即时 社 区互 动 、即 时
消费 等 功 能 , 通过 自有 渠 道 和 并
合作渠道 ,提供都市生活多方 面
的增 值服 务 。
B。 E , A V xN删
报业新论
经 常 的盈 利 来 源 就是 用 户 订 阅费 ,
图 1 手机 报产 业链 结构 图
常 见 的收 费 方 式 是 包 月 ,不 同 的
手 机 报 有 不 同 的 包 月 费 用 , 一 般 从 2 3元 到 2 元 不 等 。据 统计 , ~ O 目前 北 京 地 区 中 国移 动 和 中 国 联
问 或 流 量 收 费 ,其 收 入 也 主 要 被
通 信 服 务 商 获 得 ,报 社 同样 难 以 从 中得 到 可 观 收 入 ,手 机 报 一 直 没 有 建 立 持 续 的 、 可 发 展 的 盈 利
模式 。
0 免 费期


读 者数
三 、手 机 报 的 盈 利 模 式 探 索
手 机报 就是 其 中重要 的一 种应 用 。
除 了 少数 面 向全 国发 行 外 ,多 数 手机 报都 定 位 在 区域 市 场 或 地 方
市场 。
目前 市 场上 的 手 机 报 最 常 见
20 03年 9 1日,南京 ( 月 扬
子 晚 报》 率先 尝试 将 新 闻 以报 纸
的 形式 引入 到 手机 中 , 当地 的联 通 和移 动用 户 可 以订 阅 ,是 手 机
把读 者 变 成 用 户 ,从 制造 内

浅论手机报类型、特征及运营模式

浅论手机报类型、特征及运营模式

满足 了 自己个性化的信 息需求 。 2 、 随身携带和互动性较 强
相 比于 传 统 的 纸 质 媒 体 , 手 机 报 有 很 强的随身携带性 。 用 户不 需要 每 天 拿 着 一
份报纸 , 走 到哪带到 哪 , 这 也 是 手 机 报 最
的新闻进 行阅读 , 这也算是一次跨越 。
析手机媒体的类型 , 特征及其运营模 式。 同时, 对手机媒体 的一些弊病进行探 讨。
【 关键 了 现 代 人 不 可 缺 少 的 一
2 、 3 G网站 型 手机 报
手 机 报 在 服 务 与 传 播 的方 式 上 , 十 分 充 分 的 展 示 了其 人 性 化 、个 性 化 的特 点 ,
3 、 技 术模 式 现在 我 国 手机 报最 主要 有两 种形 式 ,

手机 报的广告传播具有动 态传播性 。 手机媒 体只 是作为传 统纸质 媒体 的一种 载体 ,由于现代人手机都是 随身携 带的 ,
分人来 说 , 手机报 只是作为传统 纸质 报纸 的补充 ,还 不能起 到完全替代的作用 。 作 为现如今 的一种新兴媒体 , 我 国手机报具
有 以下 特 点 : 1 、 信 息传 播 能够 满 足 个 性 化 需 求
手机 报虽然名为报 , 但是 它与传 统的 报纸是有 所不同的。 传统报纸 的报道 形式 主要是文 字和图片 ,传 播载体则是纸张 。 但是 手机报 则是 由电信 网络和传 统媒体
网。 相 比于传统 的纸 质媒体 , 手 机媒体 有 它独 特的优势 , 我们 拿传统报纸和手机媒 体中的手机报作 比较 , 可以明显感觉 到手
机 报 的 时 效 性 和 传 播 性 远 远 大 于 传 统 的
站进行新 闻的阅读 。 这种方式相 比于彩信 手机报 , 其最大 的优势在 于不受字 数的限 制, 只要能够连 接的移 动数据 , 就可 以随

手机报运营方案

手机报运营方案

手机报运营方案一、市场调研在运营手机报之前,首先需要进行一定程度的市场调研。

通过市场调研可以了解到用户对手机报的需求和喜好,同时也可以了解到竞争对手的情况,为制定后续的运营策略提供参考。

市场调研可以通过问卷调查、用户访谈、数据分析等方式进行,通过收集到的数据和信息,可以更好地了解行业现状和用户需求。

二、内容制作运营手机报的关键是内容制作。

内容制作需要全面考虑到用户的需求,包括新闻、资讯、娱乐、生活等多方面的内容。

内容制作需要保证信息的及时性和准确性,同时也要注重内容的创新和独特性,吸引用户的眼球。

另外,内容制作需要精心策划,不断地推出热点话题和优质内容,提升用户体验。

三、技术支持在运营手机报过程中,技术支持也是非常重要的一环。

技术支持需要保证手机报的稳定运行和良好的用户体验。

技术支持需要保持与时俱进,及时更新技术设备和系统,保障手机报平台的正常运行。

另外,技术支持还需要关注用户的反馈,根据用户反馈进行改进和优化,提升用户体验。

四、商业模式运营手机报需要考虑到商业模式的构建。

商业模式需要结合手机报的特点,包括付费阅读、广告变现、会员服务等多种方式。

通过商业模式构建,可以帮助手机报实现盈利,为后续的发展提供资金保障。

商业模式需要根据用户群体和内容特点进行调整和优化,提升商业价值。

五、用户运营用户运营是运营手机报的一项重要工作。

用户运营需要从用户的诉求出发,精心设计用户活动和服务,提升用户忠诚度和粘性。

用户运营需要建立完善的用户体系,了解用户的兴趣爱好和行为习惯,为用户提供个性化的服务。

用户运营需要注重用户反馈,及时解决用户问题,提升用户满意度。

六、推广营销推广营销是运营手机报的重要环节。

通过有效的推广营销策略,可以吸引更多的用户关注和使用手机报。

推广营销可以通过线上渠道和线下渠道进行,包括广告投放、合作推广、公关活动等多种形式。

通过推广营销,可以提升用户量,为手机报的发展打下良好的基础。

七、合作战略在运营手机报过程中,合作战略也是非常重要的一环。

“手机报”的运营及盈利模式

“手机报”的运营及盈利模式

“手机报”是将移动通信的无线增值业务和传统纸媒内容资源整合的产物。

从受众分析来看,“手机报”的定位人群就是手机用户,是25至45岁知识水平高、经济基础好、对资讯高度敏感的精英阶层,他们容易接受新鲜事物,同时也需要及时了解信息,那些出差、早晨没时间看报纸的,都可以通过手机坐在地铁、汽车里看报,更重要的是,他们不介意支付一定的资费。

而这种相对集中、容易掌握的受众网络使得“手机报”的传播效果相当出色,这种基于通信技术的手机网络使得传播实现了近乎百分百的成功率。

到2006年10月底,手机报全国读报用户突破了100万户。

据不完全统计,目前全国已有近70家“手机报”,涵盖了近30个省市。

【标签Tag】手机报盈利模式运营【正文】一、情况介绍:2003年9月1日,《扬子晚报手机版》在江苏移动和江苏联通两个平台同时正式开通。

从这一天起,江苏省内开通GPRS功能的移动手机用户和联通CDMA 手机用户通过手机就可以订制和阅读扬子晚报当天的新闻了。

2004年7月1日,中国妇女报推出了全国第一家“手机报”《中国妇女报—彩信版》,实现了手机用户与报纸的互动。

2005年1月11日,杭州日报报业集团与杭州移动公司合作,在杭州联手推出了华东首家“手机报纸”。

此后,江西、广东、四川等地报业集团纷纷试水手机报纸。

到2006年10月底,手机报全国读报用户突破了100万户。

据不完全统计,目前全国已有近70家“手机报”,涵盖了近30个省市。

“手机报”是将移动通信的无线增值业务和传统纸媒内容资源整合的产物。

从受众分析来看,“手机报”的定位人群就是手机用户,是25至45岁知识水平高、经济基础好、对资讯高度敏感的精英阶层,他们容易接受新鲜事物,同时也需要及时了解信息,那些出差、早晨没时间看报纸的,都可以通过手机坐在地铁、汽车里看报,更重要的是,他们不介意支付一定的资费。

而这种相对集中、容易掌握的受众网络使得“手机报”的传播效果相当出色,这种基于通信技术的手机网络使得传播实现了近乎百分百的成功率。

行业手机报业务介绍

行业手机报业务介绍

发展的机遇
用户规模巨大
随着智能手机的普及和移动互联网的发展,行业手机报业务的潜 在用户规模十分巨大。
行业需求强烈
随着各行各业对信息化的需求越来越强烈,行业手机报业务有着 广泛的应用前景。
技术不断创新
随着5G、物联网等新技术的不断发展,行业手机报业务的技术门 槛将不断降低,有利于业务的推广和应用。
06
定制化需求增长
随着不同行业对手机报业务的需求逐渐增加,业务开始向定制化方向发展,以满 足不同企业的个性化需求。
成熟期
智能化发展
随着移动互联网技术的发展,行业手机报业务逐渐向智能化 方向发展,例如增加人工智能技术进行智能推送、智能分析 等。
多元化服务
行业手机报业务逐渐向多元化方向发展,除了基本的资讯服 务外,还增加了数据分析、营销推广等多种服务。
业务模式
行业手机报的业务模式主要包括B2B和B2C两种。B2B模式主要面向企业对企业(B2B)的合作,如行业资讯 、供求信息等行业信息传递;B2C模式主要面向普通用户(C端)提供服务,如天气预报、新闻资讯等。
分类
根据服务对象和内容,行业手机报可以分为政务类、行业类、生活类等多种类型。政务类主要面向政府机构和 公务员,提供政务信息、政策解读等服务;行业类主要面向各行业从业者,提供行业资讯、专业信息等服务; 生活类主要面向普通市民,提供生活信息、娱乐休闲等服务。
提升用户体验
以用户为中心,注重提升用户体验,通过优化产品设计 、提高服务质量等方式,增强用户黏性和满意度。
感谢您的观看
THANKS
用户反馈与互动
通过建立用户反馈机制和互动平台 ,行业手机报业务可以及时了解用 户对内容的评价和建议,从而不断 优化内容和服务。

手机报策划方案

手机报策划方案

手机报策划方案摘要:手机报作为一种快速、便捷的信息传播工具,越来越受到人们的关注和喜爱。

本文将针对手机报的策划方案进行详细论述,包括内容选取、布局设计、推广渠道和盈利模式等,旨在为手机报的成功运营提供参考和指导。

1. 引言手机报是一种通过手机终端向用户传递新闻信息、娱乐资讯等内容的新兴媒体形式。

随着移动互联网的快速发展,手机报正逐渐成为人们获取信息的重要途径之一。

为了开展一项成功的手机报业务,需要进行全面的策划,并制定合理的方案。

2. 内容选取手机报的内容应该紧跟时代潮流,关注用户需求,包含丰富多样的新闻资讯、生活娱乐和专业知识等内容。

在内容选取上,需要考虑以下几方面的原则:2.1 紧跟时事:手机报的内容应该及时、准确地报道国内外重大事件和热点新闻,满足用户对时事信息的需求。

2.2 个性化定制:根据用户的兴趣爱好和需求,提供针对性的内容推荐和个性化定制服务。

2.3 多媒体融合:在内容选取上,可以适当融合图文、音频、视频等多媒体形式,提供更加丰富多样的阅读体验。

3. 布局设计手机报的布局设计直接关系到用户的阅读体验和界面美观度。

在布局设计上,应该注意以下几点:3.1 界面简洁:手机屏幕有限,应该避免过多的信息和繁杂的布局,追求简洁、清晰的界面设计。

3.2 分块结构:将不同类型的内容进行分块展示,方便用户浏览和选择感兴趣的内容。

3.3 图文结合:在布局设计上,可以合理运用图文结合的方式,提高用户的阅读兴趣和阅读效果。

4. 推广渠道手机报的推广渠道是其成功运营的关键之一。

在推广渠道上,可以采取以下几种方式:。

手机报策划方案

手机报策划方案

手机报策划方案一、引言随着移动互联网的快速发展,手机报已成为人们获取新闻资讯的重要途径之一。

手机报具有及时性、便捷性和个性化等优势,因此受到越来越多用户的青睐。

本文将针对手机报的特点,提出一份全面的策划方案,旨在为客户提供一个高效、实用和可持续发展的手机报产品。

二、目标群体我们的目标群体主要是手机用户,涵盖不同年龄、职业和兴趣等多个群体。

具体划分如下:1. 学生群体:中小学生、大学生;2. 上班族群体:白领、自由职业者;3. 教育群体:教师、教育工作者;4. 商务人士:企业高管、商业精英;5. 兴趣爱好者:体育迷、音乐爱好者等。

三、内容策划1. 新闻资讯:包括国内外政治、经济、社会、文化、科技等领域的新闻动态,以及各地重要事件的报道。

2. 生活资讯:涵盖健康、养生、美食、旅游、购物等方面的内容,满足用户的日常需求。

3. 娱乐八卦:提供明星八卦、综艺娱乐、电影音乐等娱乐资讯,吸引用户的阅读兴趣。

4. 活动推荐:发布各类线下活动、展览、演出等文化娱乐活动的推荐和相关信息,促进用户参与。

5. 专栏文章:邀请行业专家、学者和名人撰写相关专栏文章,为用户提供独特的视角和深度分析。

四、用户互动1. 评论与留言:在每篇文章下方增设用户评论和留言区域,鼓励用户积极参与讨论,提供意见和建议。

2. 投稿平台:开辟用户投稿平台,接受用户原创文章、照片和视频等,提高用户参与度。

3. 问卷调查:定期开展与用户关注领域相关的问卷调查,了解用户需求和反馈,并据此调整内容策划。

4. 社交分享:在文章中插入社交分享按钮,方便用户将感兴趣的内容分享给好友,增加用户粘性。

五、平台开发与推广1. 手机应用开发:开发适用于iOS和Android系统的手机应用,提供更好的用户体验和便捷的操作方式。

2. 网站建设:建立手机报的官方网站,提供全面的内容展示和下载入口,方便用户在电脑端浏览。

3. 推广渠道:通过搜索引擎优化(SEO)和社交媒体平台等途径进行推广,吸引更多用户下载和使用手机报应用。

中移动手机报分析

中移动手机报分析

时事新闻
以《人民日报》的内容为主导,针对手机媒体自身特性以及手机用户的使用习惯,充分体现权威、 健康、生动、活泼的特点。 面向对时事感兴趣及有深度新闻内容需求人群,深度分析重大时事,积极关注百姓人生。清晰解 剖新闻表象,看穿事件背后的隐藏真实。每期对当前社会焦点进行解析透视。 由中国日报社打造的双语新闻资讯产品。获得权威双语资讯的同时,让您轻松学习英语。 为普通大众、个人理财用户提供财经及理财信息,贴近民生的财经角度,挖掘有投资需求客户的 潜在证券信息需求。 为都市白领打造财经生活宝典,包含财经资讯、生财有道、品位消费、财富人生等栏目。 包括国际国内体育赛事图文报道、评论、体育明星、健身知识、体育常识介绍等内容。本手机报 包括:【篮球盛宴】【话题】【综合体育】【听说】【生活体育】 内容包括国内国际体育赛事、NBA、欧足联赛等赛事播报,体育界重大突发新闻等。 关注足球赛事、球星新闻、以及精彩评论、球技解析,注重与用户的互动。本手机报包括:【欧 陆烽火】【球技解析】【口水战】【足彩】 内容来源于《足球报》,新锐视角、纵深分析、纷呈解读足球的精彩世界,就在足球报。 新版彩信音乐为用户提供更强的音乐娱乐资讯,最新大碟推荐,无线首发歌曲,彩铃欣赏,以及 富有多元内容的个性空间等的全新音乐大餐。本手机报包括:【热点头条】【八卦串串秀】【鲜碟 速递】【靓歌推荐】【无线音乐排行榜】 每周放送最新最火的影片介绍,影海情事,抢先剧照,典藏海报,特色电影专题及最新影片内幕 报道。本手机报包括:【影事情报】【新片速递】【电影酷评】【星光大道】
财经领航
体育看台
无线音乐 娱乐前沿 电影爱好者
产品类别
手机报:全国手机报产品类别汇总 (续)
产品名称
掌握生活 凤凰下午茶 中国国家地理 瑞丽
移动手机报产品类别汇总

手机报运营情况汇报

手机报运营情况汇报

手机报运营情况汇报
尊敬的领导:
我是手机报运营部门的负责人,现在给大家汇报一下我们手机报的运营情况。

首先,我们对手机报的内容进行了全面的调查和分析,发现用户对于新闻、娱乐、生活等方面的需求较为集中。

因此,我们在内容策划上加大了对这些方面的投入,加强了新闻报道的深度和广度,增加了娱乐资讯的更新频率,丰富了生活服务的内容。

同时,我们还加强了用户互动,开设了各种投票、评论、互动活动,增强了用户参与感和粘性。

其次,我们对手机报的推广渠道进行了优化和拓展。

我们加强了与各大手机厂商、运营商的合作,推出了定制版手机报,并在各大应用商店和手机平台上线了我们的产品。

同时,我们还加大了线下推广的力度,通过活动、赛事等形式,提升了手机报的知名度和影响力。

再次,我们对手机报的技术和用户体验进行了改进。

我们优化了手机报的界面设计,提升了用户的使用体验;同时,我们加强了对手机报的技术支持,确保了产品的稳定性和安全性。

最后,我们对手机报的经营数据进行了全面的分析和评估。

通过对用户数据、行为数据、市场数据的深入分析,我们发现了用户的偏好和需求变化,及时调整了内容和推广策略,提升了用户的满意度和忠诚度。

同时,我们也加强了与广告商的合作,提升了手机报的商业价值。

总的来说,我们手机报的运营情况良好,内容丰富多样,推广渠道广泛,技术稳定可靠,经营数据良好。

我们将继续努力,不断提升产品质量和用户体验,为用户提供更好的手机报服务。

谢谢!。

中国移动手机报创新渠道运营模式

中国移动手机报创新渠道运营模式

•实体渠道——创建菜单式推荐体系
✓业务推荐菜单,让客户进一步查询了解手机报产品卖点、详细功能、资费 标准、操作方法,对营业员面对面营销做有效沟通! ✓渠道开通表,让渠道员工对业务知识和所获利益一目了然地,提升积极性
•实体渠道——构建客户需求资源体系
•营业前台
• 观察 • 交谈
•主动营销系统
营业员通过观察与交谈进行用户 特征识别
•提炼卖点,阶段传播 手机报;精确锁定目标
,开展分群营销;
•走近农村送服务下乡 ,扩大手机报客户群体 ,让客户感受到服务价
值;
•目录 CONTENTS
案例背景分析
✓ 营销案例介绍
执行效果分析
经验归纳总结
•促销策略
✓重点突出手机报“信息量丰富、时效性强” 的特性,培养用户的使用习惯; ✓注重业务的体验营销和捆绑营销; ✓合理设置奖项,刺激用户的使用热情。
指标类型
具体说明
奖惩措施
未达标
在既定积分标准的前提下,每 个专营店发展新开通手机报用
户积分占15%以下。
与渠道绩奖励及评优评先等效考核挂钩,未达标
达标
在既定积分标准的前提下,每 个专营店发展新开通手机报用 户积分占1优秀
在既定积分标准的前提下,每 个代办点发展新开通手机报用
•通过搜索引擎,输入用户号码,即可查 询卡从哪个渠道领出、在哪个渠道销售 ,客户在是哪种渠道办理某项业务。
•以号码为关键字,让营销计件模块与跟踪和分析模块进行关联。
•实体渠道——创新社会渠道激励机制
•对各类渠道开展以手机报为重点的增值业务挂勾考核。具体做法:对渠道增值业务发展进行计件积分计 酬、对各营业部和村店的评优评先激励、增加与邮政、中邮普泰的等特殊资源拥有者进行代办合作,拓展 新型分销渠道,同时,南平公司还专门增设专营店合作基金,在下半年对手机报进行重点考核,对发展好 的进行店租补贴和额外奖励。

手机媒体盈利模式浅析

手机媒体盈利模式浅析
晚 , 发展迅速 , 机游戏提供数量巨大。 但 手
取资讯信息 、 闲和娱乐 , 以 W P 休 因此 A 站 识 。 在手机媒 体的内容模 式和平 台构 建模
点 为基础 的上网平 台足以让无 线增值服 务利益最大化 ,业务开发前景 良好 。0 5 20 年 2月 2 4日人民网推出的国内首家 以手 机为终端 的无线新 闻网—— “ 两会” 无线
务是 一种综合性业务 , 除了语 音 以外 的 是
戏、 手机音乐 等 , 旨在 满足用 户更 多个性 化的需求。
二 、 机 媒 体 的盈 利 模 式 手
4 无线增值业务收 费 、
增 值 业 务 包 括 手 机 视 频 、手机 音 乐 、
B C模 式 ( uieso H— b s s te S n 数 字服务 , 括短信 、 信 、 包 彩 彩铃 、 机游 又 一 盈 利 机 会 。 2 手
2手 机 支 付 与 B C模 式 、 2
我 国 目前 的手 机无线 广告 市场 没有
从业务形 态和类 型上看 , 手机媒 体的
盈 利业务 可 以分 语音 通讯业 务和 手机 无线增 值业务。 音通 信是 手机成长初期 语 就 具备的基 础业务 , 是核心 业务 , 随 也 但
着 手 机 业 务 的 普 及 和 互 联 网 的发 展 , 音 语
【 键词】 机 关 手
20年 “ 06 哥伦 比亚 号” 航天飞机失
式。 手机媒体 的盈利模式可分为 :
1 手机 阅读 、
支付 问题 , 使买 卖环节 进一 步简化 。 型 典
的例 子 是 中 国银 联 和 中国 移 动 推 出 的 “ 机钱包 ” 务 , 户可 以通过手 机付 手 业 用 费、 捐款投保 、 话费 、 缴 充值 等等 , 而公 司

量质并举的手机报SOS产品优化运营模式

量质并举的手机报SOS产品优化运营模式

产品数量优化
精简产品数量
聚焦核心业务,减少冗余和重复 的产品,提高运营效率。
拓展产品线
根据市场需求和用户反馈,逐步拓 展产品线,满足不同用户需求。
优化产品组合
合理配置产品资源,形成优势互补 的产品组合,提升整体竞争力。
用户需求满足
深入了解用户需求
提高用户满意度
通过市场调研和用户反馈,深入了解 用户需求和痛点。
案例三
某手机报SOS产品通过不断创新和尝试,开拓了新的市场和用户群体, 实现了跨越式发展。
实践经验总结
精准定位
01
在产品推广初期,需要对目标用户进行精准定位,制定有针对
性的营销策略,以提高用户转化率和留存率。
用户体验
02
注重用户体验是关键,不断优化产品设计和服务质量,提高用
户满意度和忠诚度。
创新发展
在内容方面,应注重原创性和个性化,避免同质化竞争,同时加强审核机制,确保 内容的质量和合规性。
未来展望
随着移动互联网的普及和用户 需求的不断变化,手机报SOS 产品将面临更多的机遇和挑战。
在未来发展中,应不断创新运 营模式和内容形式,以满足用 户不断变化的需求。
同时,加强与相关产业的合作, 拓展业务范围和盈利模式,提 升手机报SOS产品的市场竞争 力。
标准化
制定统一的运营流程规范,确保 各个部门和团队之间的协同合作。
运营效率提升
资源整合
合理配置人力资源和其他资源,确保高效利用。
数据分析
通过收集和分析数据,了解运营状况,优化运营 策略。
持续改进
不断寻找改进空间,持续优化运营效率和流程。Βιβλιοθήκη 运营成本降低成本控制
合理规划和控制成本,避免不必要的浪费。

手机报的盈利模式探析_以_湖北手机报_为例

手机报的盈利模式探析_以_湖北手机报_为例

手机报是随着当前的科技发展涌现出来的一种传统媒体和电信运营商合作开发的媒体。

一经出现就吸引了广泛的关注,有来自于学界的,有来自于业界的。

各报业集团也不失时机的开始了手机报的尝试。

从2004年7月《中国妇女报》开办第一份手机报开始,截止到现在,全国共有30多个报业集团和报社推出了手机报服务。

由此看来,手机报已经使手机成为了名副其实的“第五媒体”。

本文试着以作者所在地区湖北手机报为例,对中国手机报的盈利模式做一个尝试性的探索。

一、《湖北手机报》的现状2006年3月24日,湖北日报报业集团和湖北移动通信有限责任公司在汉举行新闻发布会,推出湖北省首家第五媒体“楚天无线”。

现已开通手机报纸(杂志)、新闻短信、新闻语音杂志、彩信手机报等移动无线增值全业务。

“楚天无线”首批上线的手机报纸(杂志)有《湖北日报》、《楚天都市报》、《楚天金报》、《特别关注》、《可乐》、《前卫》,开设栏目达50多个,日更新量300条。

其内容主要为当天的精华新闻,使读者可以有针对性地阅读,彻底摆脱了传统纸媒介的时空限制。

湖北移动在“移动梦网”的“湖北风采”栏目下,开设了“中国手机报-湖北版”专区。

移动用户通过手机上网登陆,便可读到当天的手机报(杂志),按月计费。

2006年11月13日,《湖北彩信手机报》正式“出版发行”。

从此只要发个短信就能轻松获得湖北日报报业集团旗下的各个媒体的新闻内容。

这也标志着湖北手机报的一个里程碑。

现在的手机报一般有四种实现方式:基于彩信平台的手机报,基于WAP 浏览的手机报,基于客户端的手机报和基于3G 网络平台的手机报。

而湖北手机报使用的是前两种实现方式。

两年多以来,湖北手机报和其他各地的手机报一样吸引了对资讯很敏感的人群。

它方便快捷,易于操作,而且还有助于互动。

目前,据有关数据显示,订户已经达到了30万之多。

二、《湖北手机报》的发展困境(一)内容缺乏创意。

湖北手机报目前没有自己的采编人员,完全复制传统纸质媒体的内容,缺乏原创性。

河南手机报的广告盈利及网络推广模式

河南手机报的广告盈利及网络推广模式

10万 , 为河 南省 最有影 响力 的新 生代 媒体 之一 。 5 成
1 河 南 手 机 报 的 现 状 .
低 河南 手机 报 的竞争 优势 。
() 5 宣传 力度 不够 。 现在 一 大 部分 人 群不 知 道
河 南 手机报 , 而且 官 方 网站 过 于简 单 , 内容 贫 乏 , 如
中 图分 类 号 :6 6 F 2
文 献 标 识 码 : A
文章 编 号 :0 8— 98 2 0 ) 1— 0 9— 4 10 3 2 (0 9 0 0 5 0


手 机 报 及 发 展 趋 势
发 布广 告 , 用广 告模 式进 行盈 利 。
2 手 机 报 的 发 展 趋 势 .
手机 报是 依托 手机 媒介 , 由报纸 、 动通信 商 和 移
河南 手机 报是 由河南 日报 报业 集 团和 中国移 动 通信 集 团河 南有 限公 司联 合推 出 的一款新 闻资 讯类 信息 产 品 。其 内容 主 要包 括 河 南要 闻 、 经 、 料 、 财 猛 便 民咨询 、 点追 踪等 , 热 以图文 并茂 的表 现形式 编辑
成手 机用户 可 以接 收 到 的彩 信 信 息 , 户 可 以像 浏 用 览报 纸一样 阅读 当 日最精 彩 的新 闻内容 。 20 0 6年年初 , 南 日报报 业 集 团 和省 移 动推 出 河
收 稿 日期 :0 8—1 20 1—1 0
作 者 简 介 : 艳 菊 ( 9 9一) 女 , 南 偃 师 人 , 南 商业 高 等 专科 学 校 营销 系 副教 授 。 李 16 , 河 河

5 ・ 9
20 0 9年 第 1期
河 南 手 机 报 的 广 告 盈 利 及 网络 推 广 模 式

手机报商业计划书2

手机报商业计划书2

创新定价模式之移动运营商分成收入
激发用户浏览订阅尊重用户选 择,采用用户接受的定价方式 抢占电子期刊内容资源 维护正版, 维护正版,打造高端高质内涵 广告发行全国布局, 广告发行全国布局,精准投 互动营销, 放,互动营销,效果最大化 树立良好产品形象, 树立良好产品形象,大力研发 新产品、 新产品、新应用 后端数据库多维挖掘, 后端数据库多维挖掘,不断 发现新的利润增长点 建立广泛的战略合作伙伴关系 联盟、共赢、 ,联盟、共赢、发展
子 公 司
电信 运营 商
手机 网 站 渠 道 金 和 支 付 PC机 机 平板电脑 电子阅读器 数字电视 其他终端 个 人 用 户 和 企 业 用 户
软件内置 合作推广
终端 生产 商
作 内容整合平台商 软件终端商 营销渠道商 其 营商及终端生产 商 行 合作 品 代
商业模式一:创新盈收模式 商业模式一:
创新营销的推广计划
商业模式三:创新定价模式 商业模式三:
收费承载方式
与运 营商 的分 成模 式 针对 用户 的收 费模 式 广告 客户 收费 模式
产品类型 按每本/ 按每本/份期刊包月 优惠包包月/ 优惠包包月/包年 按本或份点阅 按不计量包月 畅销类包月 按本/ 按本/份包月
产品资费 0.5元 0.5元-5元/月 2元-15元/每月 15元 40元 150元 40元-150元/年 0.1元 0.1元-2元/本/份 30元 30元/月 10元 10元/月 1元-3元/月 最低充值5000 5000元 最低充值5000元 每个点击0.12 0.12元 每个点击0.12元 一个最低额度的 广告销售周期预 计一个月。 计一个月。 价格随行而定参 考需求量和服务 规模及服务周期
创新盈收的月度汇报机制

手机报策划方案

手机报策划方案

手机报策划方案篇一:手机报策划方案《XXXXXX》杂志社手机报策划方案一、《XXXXXX》杂志社手机报推出背景《XXXXXX》杂志由xxxxxxxxx会主管,致力于解读国家产业政策;沟通政府—市场—企业的信息平台。

本刊特点:发布最新国家政策信息,权威报道国家产业发展动态,倾情关注国家科技投融资发展方向,构架科技产业与国内外资本市场的合作桥梁,推动科技投资与高技术产业健康发展。

读者对象:各级经济主管部门领导,高技术产业决策者,科技园区、高科技企业,风险投资机构。

《XXXXXX》被广大读者誉为科技投资领域优秀的专业杂志,具有极强的政策性和导向性。

读者能及时了解国家在发展科技产业方面的最新投融资政策、措施,为投资者指明高技术产业的发展前景。

该刊探讨科技发展中的最新问题,为中国的自主创新提供了广阔的交流平台。

为了更好地服务于客户群,扩大影响力,随着现代社会信息电子化和无纸化的快速发展,杂志社决定近期将推出手机报业务。

二、手机报推出的具体内容手机报将实现板块化管理,拟分为三大板块内容:(一)政策板。

主要汇总国家各级政府发布的最新产业政策。

(二)生活版。

主要包括与人们生活息息相关的科技前沿的发明创造。

(三)项对接版。

主要汇总各个领域待产业化的项目需求,使得双方能够在良好的平台上进行顺利对接。

三、手机报盈利模式(一)发行范围政策制定者:国家发改委、工信部、科技部、财政部系统约1万人;本刊特约记者(主要各地方发改委负责人)约合计2-3万人;高技术企业项目单位cEo约合计5-6万人;资本与基金管理公司经理约合计3万人2、发行时间手机报发送时间为一周一次。

(二)盈利模式成本:按照运营商标准手机报0.8元/周计算人工成本(3-4人)为每月2万元年成本合计:0.8元/条*10万人*52周+2万*12月=440万盈利规划:手机报发行第一年免费手机报发行第二年起按4元/月计算,8万人*4元*12月=384万/年(定制用户)手机报发行第二年起按3元/月计算,2万人*3元*12月=72万/年(政府等赠送客户)手机报发行第三年起按4元/月计算,8万人*2元*12月=384万/年手机报发行第三年起按3元/月计算,2万人*4元*12月=72万/年(政府等赠送客户)第一年亏损440万,第二年亏损128万,第三年起获得盈利。

手机报营销策划思路218

手机报营销策划思路218


安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。21 .1.13 09:0 3:080 9:03 Jan-2 113-Jan-2 1

得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。09:03:08 09:0 3:080 9:03 Wedn esday, January 13, 2021

安全在于心细,事故出在麻痹。21. 1.132 1.1.1 309:03:08 09:0 3:08Januar y 13, 2021
2、内容编辑要求
《新闻早晚报手机报》孟加拉国受灾民领取救灾食品手机图片
这幅图片由于涉及的人物信息较多,经过压缩以后细节信息缺失,有损图片的 新闻价值。
2、内容编辑要求
❖ A、文字要求:言简意赅、化繁为简,减少频繁 的滚屏、翻页,用最简洁的文字包含尽量多的信 息。
❖ B、文字+图片:适当压缩,减少变形、增强视 觉冲击力、提高新闻图片的表现力
企业版手机报 农村经纪人手机报
以批发、零售、 住宿、餐饮等流 通企业为目标客 户,手机报内容 编辑以行业简讯、 行业分析、商品 价格、专家解读、 政策法规、企业 动态等内容为主,
定时发送。
生猪屠宰手机报
综合类
综合类
目标客户分析
队伍不断 发展壮大
总户数:38万余 经纪执业人员:61万余 业务量:1707余亿元 经纪人协会:3000余 其他各类经纪人:600万余
3、精准的发布时间
❖ 发送时间:
周一至周五
8:00 AM 17:00 PM
专刊
特刊
周六
内刊
9:00 AM
4、发布模式
第一种:是彩信手机报模式。这种模式类似 于传统纸媒,就是报纸通过电信运营商将新闻以 彩信的方式发送到手机终端上,用户可以离线观 看。

手机报营销策划思路

手机报营销策划思路

手机报营销策划思路引言随着移动互联网的快速发展,手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

而手机报作为新媒体的重要形式之一,在信息传播和营销方面具有独特的优势。

本文将探讨手机报营销策划的思路和方法。

一、了解用户需求首先,任何一项营销活动都需要深入了解目标用户的需求。

对于手机报营销来说,我们需要准确了解用户的兴趣爱好、消费习惯、阅读习惯等方面的信息。

只有通过深入了解用户需求,我们才能开展针对性的营销活动,提高用户参与度和转化率。

二、确定营销目标在了解用户需求的基础上,我们需要明确手机报营销的具体目标。

例如,增加用户数量、提高用户活跃度、增加品牌曝光度等等。

只有明确了营销目标,我们才能制定相应的策略和措施。

三、优化内容策略手机报的内容是吸引用户的核心因素之一。

因此,在手机报营销中,我们需要重视内容策略的优化。

首先,我们可以通过调研用户需求,了解用户对哪些类型的内容感兴趣,并在内容创作中加以体现。

其次,我们可以加强与合作伙伴的合作,提供丰富多样的内容,增加用户的阅读体验。

四、定期推出活动为了提高用户参与度和活跃度,我们可以定期推出手机报活动。

活动可以包括抽奖、优惠购物、线上线下活动等形式。

通过活动的推出,我们可以吸引用户参与,增加用户粘性,同时也可以提高品牌的曝光度。

五、推广渠道的拓展推广渠道的拓展对于手机报营销的成功起到关键作用。

我们可以通过多种渠道进行推广,如社交媒体、主流媒体、行业博客等。

通过广泛的推广渠道,我们可以吸引更多的用户了解和使用手机报,进而提高营销效果。

六、数据分析与优化在手机报营销中,数据分析是非常重要的一环。

通过对用户数据的分析,我们可以了解用户的行为特征、偏好以及转化情况。

通过数据分析,我们可以不断优化营销策略,提高营销效果。

同时,我们也可以通过数据分析来评估营销活动的效果,并根据评估结果进行相应的调整和优化。

结论手机报作为一种新兴的营销形式,在移动互联网时代具有巨大的潜力。

然而,要想在手机报营销中取得成功,我们需要深入了解用户需求,设定明确的营销目标,优化内容策略,定期推出活动,拓展推广渠道,并通过数据分析进行优化。

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“手机报”的运营及盈利模式2009年2月7日阅读 1073 次编者权莉责编admin【内容分类】文化产业发展【内容摘要】“手机报”是将移动通信的无线增值业务和传统纸媒内容资源整合的产物。

从受众分析来看,“手机报”的定位人群就是手机用户,是25至45岁知识水平高、经济基础好、对资讯高度敏感的精英阶层,他们容易接受新鲜事物,同时也需要及时了解信息,那些出差、早晨没时间看报纸的,都可以通过手机坐在地铁、汽车里看报,更重要的是,他们不介意支付一定的资费。

而这种相对集中、容易掌握的受众网络使得“手机报”的传播效果相当出色,这种基于通信技术的手机网络使得传播实现了近乎百分百的成功率。

到2006年10月底,手机报全国读报用户突破了100万户。

据不完全统计,目前全国已有近70家“手机报”,涵盖了近30个省市。

【标签Tag】手机报盈利模式运营【正文】一、情况介绍:2003年9月1日,《扬子晚报手机版》在江苏移动和江苏联通两个平台同时正式开通。

从这一天起,江苏省内开通GPRS功能的移动手机用户和联通CDMA手机用户通过手机就可以订制和阅读扬子晚报当天的新闻了。

2004年7月1日,中国妇女报推出了全国第一家“手机报”《中国妇女报—彩信版》,实现了手机用户与报纸的互动。

2005年1月11日,杭州日报报业集团与杭州移动公司合作,在杭州联手推出了华东首家“手机报纸”。

此后,江西、广东、四川等地报业集团纷纷试水手机报纸。

到2006年10月底,手机报全国读报用户突破了100万户。

据不完全统计,目前全国已有近70家“手机报”,涵盖了近30个省市。

“手机报”是将移动通信的无线增值业务和传统纸媒内容资源整合的产物。

从受众分析来看,“手机报”的定位人群就是手机用户,是25至45岁知识水平高、经济基础好、对资讯高度敏感的精英阶层,他们容易接受新鲜事物,同时也需要及时了解信息,那些出差、早晨没时间看报纸的,都可以通过手机坐在地铁、汽车里看报,更重要的是,他们不介意支付一定的资费。

而这种相对集中、容易掌握的受众网络使得“手机报”的传播效果相当出色,这种基于通信技术的手机网络使得传播实现了近乎百分百的成功率。

二、“手机报”的业务形式及特点1、手机报的业务形式:“手机报”的业务形式主要有短信、彩信、WAP、3G和IVR等。

◎短信版。

短信版“手机报”主要是提供新闻短信。

但由于一条短信只能容纳70个字,一般只能编发一条,最多是编发几条新闻,信息容量较小。

◎彩信版。

彩信版“手机报”类似于短信新闻定制,就是报纸内容通过电信运营商以彩信方式发送到手机终端上,用户可以离线观看。

目前国内已开通服务的“手机报”大多采用这种模式。

但是,彩信模式只是一种过渡模式,彩信的容量十分有限,最多只能传送100KB的文件,所以彩信版“手机报”中的新闻大都是以新闻摘要或是缩编的形式出现。

◎WAP版。

WAP版“手机报”类似于手机上的互联网新闻门户,读者通过手机登录指定网站,就可以读到当天的报纸。

相对于短信型,WAP版内容更丰富,基本上可以称为全文型的手机报纸。

但是,由于受WAP技术的限制,WAP版“手机报”内容简单,风格上千篇一律,很难体现报纸间的个性差异。

另外,WAP版“手机报”只能单纯面向用户,商业模式单一,缺乏向前发展的动力。

◎3G版。

3G的信息传播速度要大大高于WAP,在3G技术平台上可以大规模传输多媒体信息。

因此,未来“手机报”发展的方向和主流应该是建立在3G技术基础之上,用户可以高速上网获取更多媒体新闻信息,真正做到看新闻、听新闻。

◎IVR版。

手机用户只要拨打指定号码,就可根据操作提示收听、点送所需语音信息或者参与聊天、交友等互动式服务。

相比于所有纸质媒体及其他媒体,手机最独特、最突出的优势在于:手机拥有最为庞大、准确的用户群。

在与人们生活密切相关的“三块屏幕”中,手机是使用时间最长、私密性最高、随身携带最方便的一块“屏”。

“手机报”以其传播速度快、覆盖范围广、个人化、移动性、即时性和互动性的特点,符合现代人的生活节奏。

它的出现不但为传统的报纸传媒带来新的活力,而且在打造健康手机文化等方面具有重要意义。

2、产业价值链在从“第一媒体”向“第五媒体”的跨越中,“手机报”全新的盈利模式以及发展前景蕴含着建立新闻价值链新游戏规则的机会。

在“手机报”的产业链中,有一个SP(服务提供商)、一个CP(内容提供商),以及一个中间技术平台(往往由SP提供)。

“手机报”实质上是一个依托手机这个信息载体,整合各方资源、谋求市场收益的利益共同体。

在这个利益共同体中,各自明确定位,履行职责,精诚合作,对“手机报”的营运和拓展至关重要。

◎电信运营商希望通过“手机报”来推广WAP和彩信,增加手机的增值服务内容,培养用户的忠诚度,并进一步扩展手机作为媒体的服务内容。

电信运营商比起商业网站等其他SP有着天然的渠道优势,而且报纸与移动有巨大的互补性,运营商不具备新闻和广告的发布资质,不会与报纸发生竞争,由电信运营商提供通信通道并充当SP,负责业务规划和主要市场推广工作。

◎电信技术支撑服务提供商(SP)在中间提供技术和商务平台,进行软件程序的开发、系统维护与升级等。

◎媒体,尤其是报纸媒体则是CP(内容供应商),进行每日的采编、排版、审核和部分市场推广工作。

2005年8月5日,国家新闻出版总署发布了《中国报业发展报告》,提出未来10年中国报业的八大发展趋势。

其中之一就是,未来三五年内,报纸出版单位将向“数字报业”发展,加快向数字内容提供商转型,发挥新闻和原创内容优势,占据新兴内容产业的制高点。

尽管目前的报业都有各自的网络版或者新闻网站来实现数字化内容服务,但规模和影响都还不够,报业集团希望通过“手机报”寻找到一个新的突破口,在广电和网络的竞争压力下另辟蹊径,通过另一种媒体形式来扩大报纸的影响力,延伸报纸产品的价值链,加快向数字内容提供商转型的步伐。

◎在某些情况下,有些媒体也会集内容提供商(CP)和电信服务商(SP)的角色于一身。

有时,新闻网站也会融入“手机报”的产业链中,承担起报社CP和部分技术平台的职责。

在“手机报”利益共同体中,拥有垄断性渠道资源优势的电信运营商居于主导地位,而作为内容提供商(CP)的媒体和电信技术支撑服务提供商(SP)则处于从属地位。

因此,“手机报”的出现实质上是信息服务价值链的一次洗牌,移动运营商是这次洗牌中最大的收益者。

3、盈利模式“手机报”的盈利模式主要包括手机广告和阅读收费两种,目前,以第二种盈利模式为主。

◎手机广告模式手机广告是基于手机媒体所提供的商业广告。

“手机报”成规模化后蕴含着巨大的广告营销空间。

有广告业内人士称,15万份订阅量的“手机报”具备30万份都市类报纸对广告的拉动力,可带来千万元级广告收入。

但是,从“手机报”订户方面讲,一般不愿意接受广告,如果发现有广告,或是退订,或是投诉;从广告商或是广告业主方面讲,一是对“手机报”有个接受的过程,特别是对“手机报”的广告传播效果缺乏认识和评估,二是目前“手机报”缺乏一个稳定、合法、有吸引力的广告营销平台。

业务开展初期可以通过企业冠名、提供手机版商家优惠券、大型企业点播或分类信息服务等方式规避直接对客户提供广告所带来的风险。

以“杭州日报(手机报)“为例,它与杭州大厦百货公司达成了协议,特别推出1个杭州大厦版,专门发行给杭州大厦6万会员,“杭州日报(手机报)”在正规新闻后附上1个版的杭州大厦打折商情,杭州大厦以30万元试用1个月,以后这个价格再逐渐提升。

◎阅读收费模式由于“手机报”的边际成本几乎为零,随着发行量的增加,“手机报”的营收也不断增加,而且由于“手机报”的成本支出相对固定,发行量越大,对利润的贡献越大。

目前,各地普遍采用“免费试用”和“超值包月”两种促销手段。

以南方报业为例,其“手机报”推出的3个月,免费给用户充足的体验期,取得了骄人业绩。

WAP版“手机报”的访问量已远远超越传统梦网的同类业务;彩信版的订阅用户也保持了一个高增长的势头。

促销期之后,目前“手机报”的收费大致分为按天收费和按月收费两种,一般同对应的纸质报纸零售价一致。

4、影响业务发展的关键因素影响“手机报”的几大关键因素分别是:有吸引力、个性化的内容;稳定的技术和通道;符合客户群特点、有效的营销方式。

◎内容建设“手机报”应该定位为浅阅读模式下的分众传媒。

为此,快速、简洁、直接、个性化和专业化是“手机报”面临的一个重要问题。

业务提供者需要研究手机用户可能的消费习惯,按照手机媒体的特色去开发选题,在文章结构、表达方式、语言风格上形成新媒体的风格,同时整合运用图片、声音和影像等多媒体手段。

“手机报”大部分容量在30~50K,约包括20~30条新闻以及一些图片,单篇新闻字数一般一两百字,重要的新闻才会全文保留,达到上千字。

这些都需要专门投入采编人员。

“浙江手机报”所有从报纸、网站选取的新闻、资讯都由专业的彩信编辑处理编排,做一份适合手机用户阅读的报纸,每一份手机子报单独针对一个特定的人群。

此外,“手机报”要有原创性和针对性,新闻信息资源的同质化会使“手机报”失去竞争力。

内容提供商要能为用户提供针对性的分类资讯服务,如天气信息、重大新闻等。

如天津移动针对用户的不同需要,与多家媒体合作,推出了“新闻”、“健康”、“生活”等多个精品板块。

◎技术瓶颈目前,不能正常接收是导致“手机报”用户退订的主要原因之一。

从技术上讲,彩信不如短信稳定,发送速度也受到彩信基站覆盖度的影响,会出现因为终端差异导致受众接收内容差异,以及网管问题导致受众无法正常接收的情况。

要解决彩信的接收瓶颈,需要电信营运商不断扩容彩信端口和通畅彩信网络,尽量缩减后台发送和用户接收过程的时间差和失误率;同时,需要手机终端不断发展,符合彩信以及将来流媒体的技术要求。

◎营销手段“手机报”点对点的传播方式意味着掌握了渠道和最终用户资源的电信营运商是业务营销的主要承担者。

传统媒体也可利用自己的品牌优势,借助广告、活动等方式推广“手机报”。

但实际效果远不如电信营运商。

电信运营商可以在对数据库深度挖掘的基础上,通过短信、电话等一对一的方式,对用户进行最精确的调查和营销推广,成本低且效果突出。

二、经验与启发:1、打破终端技术瓶颈手机终端的局限是手机报发展的最大障碍之一,与手机价格的下降相比,手机性能的提高更为重要,毕竟手机报面对的不是低端市场,订阅手机报的人员多为都市白领。

目前手机的屏幕、存储能力、网络速度都在一定程度上影响了手机报的用户体验。

因此终端性能的提高是手机报发展的前提。

2、内容需不断延伸手机报内容的延伸可分为两个方面。

一方面,当代社会人们的生活节奏加快,读者首先浏览标题和图片,选择自己感兴趣的部分进行阅读。

手机报的容量较小,特别适合发布简短、标题式的新闻及图片。

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