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财务部内部培训资料

财务部内部培训资料

财务部内部培训资料一、财务部门的职能与重要性财务部门在一个企业中扮演着至关重要的角色。

它不仅仅是负责记账和算账的部门,更是企业决策的重要支持力量。

首先,财务部门负责记录和汇总企业的各项经济业务,包括收入、支出、资产、负债等,通过会计核算生成准确的财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表。

这些报表反映了企业的财务状况和经营成果,是企业管理者、投资者、债权人等了解企业的重要依据。

其次,财务部门要进行财务分析。

通过对财务数据的深入研究和对比,评估企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等,为企业的战略规划、预算编制、投资决策等提供有力的数据支持和建议。

再者,财务部门在成本控制方面发挥着关键作用。

通过成本核算和成本分析,帮助企业降低成本,提高经济效益。

同时,对预算的编制和执行进行监控,确保企业资源的合理配置和有效利用。

此外,财务部门还需要参与企业的风险管理,包括资金风险、汇率风险、信用风险等,制定相应的防范措施,保障企业的财务安全。

二、财务基础知识(一)会计要素会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。

资产是企业拥有或控制的、能以货币计量的、能为企业带来未来经济利益的经济资源。

负债是企业过去的交易或事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。

所有者权益是企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。

收入是企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。

费用是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

利润是企业在一定会计期间的经营成果。

(二)会计等式资产=负债+所有者权益,这是反映企业财务状况的基本等式。

收入费用=利润,这是反映企业经营成果的等式。

(三)会计核算方法会计核算方法包括设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制财务报表等。

三、财务报表的解读(一)资产负债表资产负债表反映了企业在某一特定日期的财务状况,包括资产、负债和所有者权益。

财务部管理手册

财务部管理手册

XX集团财务部管理手册(v1.0)北京XX企业管理咨询有限公司签批人:目录一.组织架构及人员编制 (1)二.部门职责 (2)三.岗位职责 (4)四.业务流程 (26)五.绩效考核 (68)六.管理制度 (76)一、组织结构及人员编制公司组织结构图财务部组织架构图二、部门职责部门职责综述:完成公司年度经营目标和战略举措,提升公司财务管理能力,规范化财务体系,完善部门管三、岗位职责1.财务经理岗位职责说明书2.主管会计岗位职责说明书3.成本会计岗位职责说明书4.直营渠道会计岗位职责说明书5.呼、包渠道会计岗位职责说明书6.现金账会计岗位职责说明书7.税务会计岗位职责说明书8.现金出纳岗位职责说明书9.银行出纳岗位职责说明书四、业务流程1.预算管理制定流程2.费用预算考核流程3.现金核算流程-现金、支票4.现金核算流程-银行汇款5.现金核算流程-专卖店、商场收取现金6.销售收入核算流程-公司本部批发销售7.销售收入核算流程-直营店铺销售8.公司本部工资核算流程9.直营店铺工资核算流程10.办公用品、低值易耗品报销流程11.差旅费报销流程12.促销POP制作费用结算流程13.公司本部电话费、水电费报销流程14.固定资产报销流程15.机票款结算流程16.交际应酬费报销流程17.借支流程18.培训费(会务费)报销流程19.人事行政车辆费用报销流程20.商场管理费、物业管理费报销流程21.市内交通费报销流程22.售后服务费报销流程23.物流部车辆费用报销流程24.修理费报销流程25.直营店铺电话费、水电费报销流程26.装修结算流程费用预算制定流程说明:各部门经理依据本部门实际情况或上年部门费用发生数据,制定本部门年度、季度(包含每月分解)费用预算表上报主管副总初步审核后,公司总经理与各部门经理或副总商讨确认费用预算额度并签字认可,财务部依据确认后的各部门费用预算表汇总整理,上交分公司总经理签批第27页/共76页流程说明:财务部依据各部门费用预算表结合每季度各部门费用实际发生情况作比对财务部依据费用预算管理制度考核标准对各部门进行相应考核,汇总制表分公司总经理对财务部上交的考核结果进行审批确认人事行政部对各部门考核结果进行相应的奖惩第28页/共76页现金账会计与销售部收款专员核对现金及支票并签字确认银行出纳员交存银行现金账会计根据银行出具的单据登账主管会计做账后与现金账会计核对现金日记账,或有差异,上报财务经理,财务经理组织稽核检查,并将检查结果上报公司总经理,总经理对检查结果作相应处理第29页/共76页银行出纳员根据手机短信来款信息与销售部专员核准金额后开具收款收据现金账会计复核后登记现金日记账,将单据交予主管会计主管会计做账后与现金账会计核对现金账,或有差异,上报财务经理,财务经理组织稽核检查,并将检查结果上报公司总经理,总经理对检查结果作相应处理第30页/共76页专卖店、商场收银员将营业款交存银行现金账会计根据银行汇款流水开具收款单据渠道会计根据专卖店、商场现金表与汇款凭据及收款单据进行核对主管会计凭收款单据入账,或有差异,上报财务经理,财务经理组织稽核检查,并将检查结果上报公司总经理,总经理对检查结果作相应处理第31页/共76页销售收入核算流程--公司本部批发销售说明:销售部收款员提供每月客户销售汇总表上交,销售副总初步审核后,现金账会计和主管会计现金账会计在特步分销系统内核对客户发货总额,并签字确认主管会计做账第32页/共76页销售收入核算流程--直营店铺销售说明:直营店铺店长上交销售日报直营统计与店长核对销售额并签字确认直营会计复核确认主管会计做账第33页/共76页人事行政部每月12日前汇总整理公司本部员工考勤表,上报至财务部财务部汇总整理公司本部员工工资表并于15日前审核完毕上报总经理签批18日发放工资注:1、工资以现金形式发放;2、各部门相关人员必须按规定日期严格执行核算,如有逾期造成工资推迟发放将对相关人员需承担相应责任;3、原则上工资于每月18日发放,如遇节假日发放时间顺延;第34页/共76页直营店铺工资核算流程说明:直营店铺店长每月3号前将店铺工资表、考勤表、销售数据上交至直营部经理助理直营部经理助理5号前将直营店铺考勤表交予人事行政部人事行政部8号前将审核签字后的考勤表交与直营会计直营会计核对直营店铺销售数据,并汇总整理各店铺的工资表(电子版),并12号前将工资表(电子版)交予财务部成本会计13号前出具个店铺盘点盈亏表财务部全面审核直营店铺工资表并签字确认,并在14号前将直营店铺工资表交予直营总监直营总监审批签字现金出纳15号发放工资注:1、工资以现金形式发放;2、各部门相关人员必须按规定日期严格执行核算,如有逾期造成工资推迟发放将对相关人员需承担相应责任;3、原则上工资于每月15日发放,如遇节假日发放时间顺延;第35页/共76页办公用品、低值易耗品报销流程说明:人事行政部采购人员凭《办公用品、低值易耗品采购申请表》和《采购报销清单》人事行政部经理签字证明人事行政主管副总经理签批财务部复核并支付第36页/共76页差旅费报销流程说明:出差人据实填报差旅费报销单部门经理签字证明送交人事行政部核对出差人《外出申请单》并签字所属副总经理签批财务部复核并支付第37页/共76页促销POP制作费用结算流程说明:市场部对广告公司持有的我公司所下订单做初步核价财务部对订单做核价主管副总审批签字现金出纳支付款项(广告公司需开具有效发票)注:促销POP制作费用每月结算一次,结算时必须附CW009《促销POP制作申请表》第38页/共76页公司本部工资核算流程说明:人事行政部每月12日前汇总整理公司本部员工考勤表,上报至财务部财务部汇总整理公司本部员工工资表并于15日前审核完毕上报总经理签批18日发放工资注:1、工资以现金形式发放;2、各部门相关人员必须按规定日期严格执行核算,如有逾期造成工资推迟发放将对相关人员需承担相应责任;3、原则上工资于每月18日发放,如遇节假日发放时间顺延;第39页/共76页固定资产报销流程说明:申请人提交《资产配臵申请表》部门经理签字认可,所属副总经理或总经理签批后,(5000元以下由所属副总签批,5000元以上由总经理签批)财务部核价相关部门采购财务部复核并支付第40页/共76页机票款结算流程说明:人事行政部对票务公司的机票款做初步审核签字人事行政部主管副总审批签字财务部复核并支付第41页/共76页交际应酬费报销流程说明:申请人《费用申请表》及报销单据部门经理主管副总经理签批财务部复核并支付注:费用报销金额3000元以上由总经理签批第42页/共76页借支流程说明:借支人需填《借支审批单》部门经理签字证明主管副总经理签批总经理签批财务部经理复核现金出纳员支付注:审批权限:部门经理3000元以内;超3000元均需主管副总经理审批;超8000元均需总经理审批第43页/共76页培训费(会务费) 报销流程说明:受训人员上报《培训、会议费用申请表》及报销单据部门经理主管副总经理财务部复核并支付第44页/共76页人事行政车辆费用报销流程说明:报销人人事行政部经理证明签字人事行政部副总签批财务部复核并支付第45页/共76页商场管理费、物业管理费报销流程说明:直营主管缴纳管理物业费直营部经理签字证实直营总监签批财务部复核并支付第46页/共76页市内交通费报销流程说明:报销人员填写费用报销单部门经理签字证实所属副总签批财务部复核并支付注:1、直营部夜间盘点 、上柜、撤店等(夜间22点至凌晨6点) 可搭乘出租车2、经营过程中因送货或调货产生的搭乘出租车费用3、财务部人员每日现金交存银行或因工作需要办理紧急事项,在公司车辆无法派送情况下产生的搭乘出租车费用第47页/共76页售后服务费报销流程说明:直营店铺店长填制《店铺质量商品维修登记表》及费用报销单直营部经理签字证实直营总监签批财务部复核并支付第48页/共76页。

产品维护阶段配置管理规程

产品维护阶段配置管理规程

Product Maintenance Phase Configuration Management Regulations产品维护阶段配置管理规程(PMM-CM01R01-V1.0/ IPD-PMM / for internal use only仅供内部使用)Prepared by拟制xxxDate日期Reviewed by审核xxxDate日期Approved by批准xxxDate日期XX Co., Ltd.XX有限公司Revision record 修订记录Catalog 目录1Objectives 目的 (5)1.1确保维护团队的配置管理活动已计划; (5)1.2确保维护团队所有的配置项都已经唯一标识并且可访问; (5)1.3确保对维护团队所有配置项的更改都可控和跟踪; (5)1.4确保所有维护团队配置项的一致性和完整性; (5)1.5确保维护团队所有已基线化配置项的状态通知到相关人员。

(5)2Scope 范围 (5)3Responsibilities 职责 (5)3.1维护经理职责: (5)3.2维护团队CMO职责: (5)3.3维护团队CCB职责 (6)3.4QA职责: (6)3.5PDE职责: (6)4Inputs 输入 (6)4.1交接清单 (6)4.2版本树 (6)4.3版本开发计划 (6)4.4参考类文档写作需求 (6)4.5资料开发计划 (6)5Outputs 输出 (6)5.1维护团队配置管理计划 (6)5.2审计报告 (6)5.3配置项状态跟踪表单 (6)5.4版本配套表 (7)5.5版本描述文档 (7)5.6升级指导书 (7)5.7产品配置库归档表 (7)5.8维护项目失效部件清单 (7)6Control mechanism 控制机制 (7)6.1维护经理保证维护团队配置管理活动遵守本规程。

(7)6.2产品质量体系EPG组负责批准所有针对该规程的修改。

(7)6.3通过内部质量审计来检验流程的符合度。

入职指引与转正v1本资料仅供内部使用

入职指引与转正v1本资料仅供内部使用

本资料仅供内部使用!新员工培养计划与转正操作流程二O一一年八月十八日HRD-B-WP.培养与转正-V1.0目录一、前言 (3)二、流程说明 (3)三、流程图 (5)四、补充说明 (5)五、附件表单 (6)HRD-B-WP.培养与转正-V1.0一、前言1.目的为帮助新员工尽快熟悉工作环境并提高技术及业务技能2.适用范围公司新入职员工3.本手册发放范围公司各部门4. 职责分工➢人力岗:发出新员工入职指引与培养计划制定通知,新员工转正操作。

➢用人部门职责:新员工的上级经理为新员工指定入职指引人,制定新员工培训计划。

➢员工职责:按照新员工培训计划完成各项培训与学习任务。

➢培训专员:跟踪新员工培养计划的制定与执行情况。

二、流程说明HRD-B-WP.培养与转正-V1.0HRD-B-WP.培养与转正-V1.0 三、流程图四、补充说明1.入职指引制(即导师制)是指在新员工(或轮岗、转岗人员)报到时由用人部门经理指定老员工对新员工进行工作和职业咨询辅导。

2.入职指引期为:新员工报到至试用期结束。

3.入职指引人由在公司服务满半年以上,具较好的业务技能和职业精神,能为新员工提供各项咨询指导的人员组成,各位新员工的入职指引人由用人部门经理负责安排,报人力HRD-B-WP.培养与转正-V1.0 资源部备案。

4.入职指引可以一对多或一对一形式。

5.报到当天辅导内容:办公软件安装与使用、公司内部网、公司邮箱使用、电话、公司日常制度(如:考勤、请假、加班等)、班车路线和时间、办公楼周边午餐介绍、工作职责与内容等。

6.入职指引期辅导内容:涉及工作内容的技能和知识等。

五、附件表单1.HRD-T-01《新员工培养计划表》2.HRD-T-02《入职指引评估表》3.HRD-T-03《新员工成长与入职指引-PPT指导材料》4.HRD-T-04 《转正提醒》5.HRD-T-05 《员工转正考核表》6.HRD-T-06 《员工转正申请表》7.HRD-T-07 《流程图》HRD-B-WP.培养与转正-V1.0。

财务部内部规章制度

财务部内部规章制度

财务部内部规章制度第一章总则第一条为了规范财务部的管理行为,提升财务管理效率,保证财务稳健运行,特制定本规章制度。

第二条财务部是公司的财务管理部门,负责公司的资金管理、会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。

第三条财务部内部规章制度适用于公司财务部门所有成员。

严格遵守规章制度是每个成员的义务和责任。

第二章财务部组织架构第四条财务部设主任一人,副主任一人,分管几个部门,部门内设科长、专员等职务,具体工作由各部门负责人负责。

第五条财务部实行科室制管理,各科室根据工作需要负责不同的财务业务,形成相对独立的工作体系。

第六条财务部应当建立健全内部管理规定,明确各部门职责和权限,规范工作流程,确保财务工作的有序进行。

第三章财务管理制度第七条资金管理制度1. 资金管理部门负责公司的资金监管,每日对公司现金流进行监控,确保公司资金安全。

2. 资金使用需经主管领导批准,保证用款用途合法合规。

3. 对于大额资金支付,需进行签字同意,确保风险可控。

第八条会计核算制度1. 财务部门应当按照国家相关法律法规和会计准则,进行准确的会计核算工作。

2. 会计主管人员要做好财务数据的管理和保密工作,确保数据的真实性和完整性。

3. 每日核算工作应当及时、准确,保证财务账目的清晰、完整。

第九条财务报表编制制度1. 财务部门应当按照相关规定,制定公司财务报表,完整、准确地反映公司财务状况。

2. 在编制财务报表过程中,要确保数据的真实性和准确性,不得随意篡改数据。

3. 财务报表审查应当由主管领导和财务主管共同完成,确保报表准确无误。

第四章税务管理制度第十条税务申报制度1. 财务部门负责公司的税务管理工作,保证公司依法申报纳税。

2. 税务申报应当按照国家税收政策和相关法规,及时、准确进行。

3. 税务申报过程中如有疑问或问题,应及时向税务部门进行咨询,确保申报无误。

第十一条税收合规制度1. 财务部门要遵守国家税收政策,不得有逃税行为,确保纳税合规。

财务部门规章制度

财务部门规章制度

财务部门规章制度第一条财务部门的职责和权限。

1. 财务部门负责公司的财务管理工作,包括财务数据的记录、报表的编制、预算的制定、资金的管理等。

2. 财务部门有权对公司的财务数据进行核对和审核,对违规行为进行处理,并向公司高层管理层汇报。

第二条财务部门的工作流程。

1. 财务部门应按照公司的财务管理制度,严格执行相关流程,确保财务数据的真实性和准确性。

2. 财务部门应及时向相关部门提供财务数据和报表,协助公司的经营决策。

第三条财务部门的保密责任。

1. 财务部门应严格保守公司的财务信息,不得泄露给未经授权的人员。

2. 财务部门应建立健全的财务数据保护制度,确保财务信息的安全。

第四条财务部门的内部控制。

1. 财务部门应建立健全的内部控制制度,确保公司的资金安全和合规运营。

2. 财务部门应定期对内部控制进行评估和改进,及时发现和解决存在的问题。

第五条财务部门的奖惩机制。

1. 财务部门应建立奖惩机制,对表现优秀的员工给予奖励,对违规行为进行惩罚。

2. 财务部门应公平公正地对待员工,确保奖惩决策的公正性和透明度。

第六条财务部门的监督和检查。

1. 公司高层管理层有权对财务部门的工作进行监督和检查,对发现的问题进行整改和处理。

2. 财务部门应积极配合公司内部审计工作,接受内部审计的检查和评估。

第七条财务部门的其他规定。

1. 财务部门应不断提升自身的业务水平和专业知识,适应公司发展的需要。

2. 财务部门应积极配合公司其他部门的工作,共同推动公司的发展和进步。

以上规章制度自发布之日起生效,如有违反者,将依据公司相关规定进行处理。

内部财务制度模板

内部财务制度模板

内部财务制度模板一、总则1. 根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》以及国家相关财务管理规定,制定本制度。

2. 本制度旨在规范公司内部财务行为,加强财务管理,保障公司资金安全,提高资金使用效率,促进公司可持续发展。

二、组织架构与职责1. 公司设立财务部,负责公司内部财务管理工作。

财务部为公司内部财务管理的归口管理部门。

2. 财务部经理负责组织实施内部财务管理各项工作,确保财务管理制度的执行。

3. 公司各部门应按照本制度规定,负责本部门的财务管理工作,确保本部门财务活动的合规、合法。

三、预算管理1. 公司应实行全面预算管理,各部门应根据公司发展战略和经营计划,编制部门预算,报财务部汇总。

2. 财务部应结合公司实际情况,制定预算编制和执行的规章制度,监督预算的执行,定期汇总预算执行情况,提出改进建议。

3. 公司应建立预算调整机制,如遇特殊情况,需调整预算的,应按照相关规定办理。

四、资金管理1. 公司应加强资金管理,确保资金安全、流动、高效。

2. 公司资金支付应严格执行财务审批制度,禁止无序、超额支付。

3. 公司应加强银行账户管理,严格按照国家相关法律法规和公司规定开立、使用、销户银行账户。

4. 公司应加强对外投资管理,投资项目应进行充分论证,投资决策应按照公司章程和相关规定执行。

五、费用管理1. 公司应加强费用报销管理,严格执行报销制度,确保报销合规、合法。

2. 员工出差、业务招待等费用报销,应按照公司规定提交相关证明材料,经部门负责人审批后,报财务部审核、支付。

3. 公司应建立费用报销审计制度,定期对费用报销情况进行审计,发现问题及时纠正。

六、资产管理1. 公司应加强资产管理,确保资产安全、有效。

2. 资产购置、处置应严格按照公司规定办理,报财务部审核、备案。

3. 公司应建立资产定期盘点制度,确保资产账实相符。

七、财务报告与分析1. 公司应按照《企业会计准则》和国家相关财务管理规定,编制财务报告。

财务管理制度001

财务管理制度001

财务管理制度001财务内[2003]第(001)号第一章总则第一条为了加强公司的财务治理,节约资金、降低成本费用,依照国度的有关规定,结合公司的实际情形,制订本轨制。

第二条公司的财务治理全然义务和方法是:做好各项财务进出筹划、预算、操纵、核算、分析和考察工作,依法合理筹集资金,有效应用企业各项资产,尽力进步经济效益。

第三条公司财务治理的基来源差不多则是:建立健全企业内部财务轨制,做好财务治理差不多工作,如实反应企业财务状况,依法运算和缴纳国度税收,包管投资者权益不受侵犯。

第二章资金筹集第四条设立企业必须有法定的本钱金。

本钱金是企业在工商行政治理局挂号的注册资金。

第五条企业可接收国度本钱金、法人本钱金、小我本钱金和外商本钱金等。

第六条投资者能够用现金、什物、无形资产等情势向企业投资。

投资者未按投资合同协定实施出资义务的,企业或其他投资者能够依法穷究其违约义务。

第七条投资者缴付的出资额超出本钱金的差额、法定家当重估增值、以及接收捐赠的家当等,计入本钱公积。

第八条企业筹集的本钱金,企业依法享有经营权,在企业经营期内,不得以任何情势抽回。

第九条公司负债包含经久负债和流淌负债。

经久负债,是指了偿期在一年或跨过一年的一个营业周期以上的债务,包含经久借钱、敷衍经久债券、经久敷衍款项等。

流淌负债,是指能够在一年内或跨过一年的一个营业周期内了偿的债务,包含短期借钱、敷衍短期债券、预提费用、敷衍及预收款项等。

第十条经久负债的敷衍利钱支出,筹建时代的计入创办费,经营时代计入财务费用,清理时代计入清理损益,购建固定资产、无形资产,在资产尚未交付应用前,计入购建资产的价值。

第三章流淌资产第十一条流淌资产指能够在一年内或跨过一年的一个营业周期内变现或应用的资产,包含现金、银行存款、存货、应收及预付款项等。

第十二条存货是指企业在经营过程中为发卖或者耗用而贮备的物质,包含商品、低值易耗品等。

第十三条低值易耗品在领用后一次性摊销,价值较大年夜的设置关心账加以治理。

本资料仅供内部使用 - 住宿留宿人员登记系统--登录

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福建省保安服务监管信息系统培训手册(社会化信息采集端)福建天创信息科技有限公司2012年 2 月 21 日各用户权限列表目录1简介 (1)2系统简述 (1)3公共操作 (1)4公众功能介绍 (4)4.1保安员考试报名登记 (4)4.2保安员考试报名查询 (6)4.3保安员在线投诉 (7)4.4自行招用保安员的单位备案 (7)5登录 (10)5.1控件安装 (10)5.2用户登录 (11)6注销 (12)7保安信息管理 (12)7.1考试报名登记 (13)7.2保安从业信息登记 (14)7.3保安从业信息维护 (14)7.4保安服务对象报备 (15)8配备信息管理 (16)8.1枪支配备信息维护 (16)8.2车辆配备信息维护 (17)8.3其它设备设施信息维护 (18)9信息查询 (19)9.1从业人员信息查询 (19)9.2考勤信息查询 (20)9.3考勤统计 (20)10修改密码 (21)1简介福建省保安服务监管信息系统包括两个组成部分,即公安端保安服务监管信息系统和社会化信息采集端。

福建省保安服务监管信息系统(社会化信息采集端)适用于保安服务公司、保安培训单位、自行招用保安员单位以及公众四类对象,本章将简要地对保安服务公司类型的用户功能进行操作说明(以下简称本手册),介绍手册的目的、范围参考文件等。

2系统简述福建省保安服务监管信息系统采用采用B/S模式,方便非专业人员的操作,客户端直接通过浏览器进行访问,使系统具有易操作性,并通过本手册的学习使用户快速入门.3公共操作✧通过互联网进入“福建省保安服务监管信息系统”/ba.jsp。

输入正确的用户及密码成功登录进入主菜单,点击导航条即可对子菜单进行操作;导航图如下图所示:✧导航条左侧图标:点击为返回首页操作;✧带有“*”的输入字段:默认为系统必填的信息项;✧图标:点击为前进操作;点击为后退操作;✧图标:点击为安全退出系统;✧通配符“%”:查询条件带%支持模糊与精确搜索;例如:精确查询报考人为张三的信息;输入“张%”或“张”为模糊查询,可查询所有姓张的报考人信息。

操作手册模板【范本模板】

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本资料仅供内部使用!〈项目名称〉操作手册年月日修改记录目录1ﻩ简介ﻩ错误!未定义书签。

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1。

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内部财务管理制度范本

内部财务管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司财务管理,规范财务行为,确保财务信息的真实、准确、完整,提高财务管理水平,根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工,包括但不限于财务部门、各部门负责人及全体员工。

第三条公司财务管理遵循以下原则:1. 法规先行原则:严格按照国家法律法规和政策执行;2. 规范管理原则:建立健全财务管理制度,规范财务行为;3. 实事求是原则:真实、准确、完整地反映财务状况;4. 效率原则:提高财务管理效率,降低成本;5. 保密原则:严格保守公司财务信息。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部,负责公司财务管理的全面工作。

第五条财务部的主要职责:1. 负责编制和执行公司财务预算;2. 负责公司会计核算、财务报表编制和审核;3. 负责公司资金管理和风险控制;4. 负责公司税务筹划和申报;5. 负责公司财务分析和决策支持;6. 负责公司财务制度建设和执行监督。

第三章财务管理制度第六条财务预算管理1. 公司每年制定年度财务预算,经董事会批准后执行;2. 各部门根据年度财务预算编制部门预算,经财务部审核后报总经理批准;3. 预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,需经财务部审核后报总经理批准。

第七条会计核算与财务报表1. 财务部按照国家会计准则和公司实际情况,建立健全会计核算制度;2. 财务部负责编制月度、季度、年度财务报表,并报送总经理及董事会;3. 财务报表应真实、准确、完整地反映公司财务状况。

第八条资金管理1. 财务部负责公司资金收支管理,确保资金安全、合规;2. 各部门需按规定用途使用资金,不得挪用、侵占;3. 财务部定期对资金使用情况进行检查,确保资金使用效率。

第九条税务管理1. 财务部负责公司税务筹划和申报,确保公司依法纳税;2. 各部门需配合财务部做好税务申报工作,不得隐瞒、谎报。

第十条财务分析与决策支持1. 财务部定期对公司财务状况进行分析,为管理层提供决策支持;2. 各部门需及时向财务部提供相关数据,以便财务部进行财务分析。

平台-详细设计说明书

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项目编号_ZJJT-2022-0001_详细设计说明书XXXX云共享平台详细设计说明书(仅供内部使用)项目编号_ZJJT-2022-0001_详细设计说明书修订历史记录项目编号_ZJJT-2022-0001_详细设计说明书目录1 引言 (11)1.1编写目的 (11)1.2背景 (11)1.3参考资料 (12)2 总体设计 (12)2.1运行环境 (12)2.2软件功能描述 (12)2.2.1 职教云-集团管理 (12)2.2.2 职教云-院校端管理 (13)2.2.3 职教云-企业机构端管理 (15)2.2.4 职教云-门户网站 (16)2.2.5 职教云-产教联盟管理 (17)2.2.6职教云-人工智能实训 (17)2.3架构设计 (18)2.4系统性能设计 (18)2.5统一身份认证设计 (18)2.5.1 功能描述 (18)2.5.2 实现方式 (19)2.5.3 角色定义 (19)2.5.4 运行流程 (20)2.5.6 请求示例 (21)3.1集团管理端 (23)3.1.1 首页 (23)3.1.1.1 成员单位统计 (23)3.1.1.2 办学效率 (24)3.1.1.3 服务能力 (25)3.1.2 资讯管理 (26)3.1.2.1 咨询维护 (26)3.1.2.2 集团信息推荐位 (27)3.1.2.3 通知公告推荐位 (28)3.1.2.4 政策法规推荐位 (29)3.1.3 双师资源 (30)3.1.3.1 双师资源详情 (30)3.1.3.2 双师资源列表 (31)3.1.3.3 双师资源新增 (31)3.1.3.4 双师资源编辑 (33)3.1.4 成员管理 (34)3.1.4.1 中职院校管理 (34)3.1.4.2 高职院校管理 (35)3.1.4.3 企业管理 (36)3.1.4.4 行业组织管理 (37)3.1.4.6 信息采集模版下载 (39)3.1.5 课程资源 (40)3.1.5.1 课程新增 (40)3.1.5.2 课程编辑 (40)3.1.5.3 课程下架 (41)3.1.5.4 课程列表 (42)3.1.6 数据汇总 (43)3.1.6.1 数据报表列表 (43)3.1.6.2 数据报表详情 (43)3.1.7 权限管理 (45)3.1.7.1 角色管理 (45)3.1.7.2 权限用户 (47)48 (48)49 (49) (49) (50)3.2院校端管理 (51)3.2.1 首页 (51)3.2.1.1 数据大盘 (51)3.2.2.1 企业列表 (52)3.2.2.2 企业详情 (52)3.2.2.3 企业新增 (53)3.2.2.4 企业编辑 (54)3.2.2.5 企业删除 (56)3.2.3 合作项目管理 (57)3.2.3.1 合作方列表 (57)3.2.3.2 合作方详情 (57)3.2.3.3 合作方新增 (58)3.2.3.4 合作方编辑 (59)3.2.3.5 合作方删除 (60)3.2.4 员工管理 (60)3.2.4.1 部门新增 (60)3.2.4.2 员工新增 (61)3.2.4.3 员工列表 (62)3.2.4.4 员工编辑 (63)3.2.4.5 员工删除 (64)3.2.5 课程资源 (64)3.2.5.1 课程新增 (64)3.2.5.2 课程编辑 (65)3.2.5.3 课程下架 (66)3.2.6 信息管理 (67)3.2.6.1 基本信息 (67)3.2.6.2 信息采集表 (68)3.2.6.3 上传记录 (69)3.2.7 权限管理 (69)3.2.7.1 角色管理 (69)3.2.7.2 权限用户 (70)71教师档案管理 (71) (72)73 (73) (74) (74) (75) (75) (76) (77) (78)3.3企业机构端管理 (78)3.3.1 首页 (78)3.3.2 合作需求管理 (80)3.3.2.1 合作需求列表 (80)3.3.2.2 合作需求详情 (80)3.3.2.3 合作需求新增 (81)3.3.2.4 合作需求编辑 (82)3.3.2.5 合作需求删除 (83)3.3.3 咨询管理 (84)3.3.3.1 咨询列表 (84)3.3.3.2 咨询详情 (85)3.3.3.3 咨询新增 (86)3.3.3.4 咨询编辑 (87)3.3.3.5 咨询删除 (88)3.3.4 员工管理 (89)3.3.4.1 部门新增 (89)3.3.4.2 员工新增 (90)3.3.4.3 员工列表 (91)3.3.4.4 员工编辑 (91)3.3.4.5 员工删除 (92)3.3.5 信息管理 (93)3.3.5.1 基本信息 (93)3.3.5.2 信息采集表 (94)3.3.6 权限管理 (95)3.3.6.1 角色管理 (95)3.3.6.2 权限用户 (96)97 (97) (98) (98) (99)100 (100) (101)3.4门户网站 (101)3.4.1 登录管理 (101)3.4.1.1 院校端登录 (101)3.4.1.2 企业端登录 (102)3.4.1.3 产业联盟端登录 (102)3.4.2 首页 (103)3.4.2.1 数据看板 (103)3.4.3 集团动态 (104)3.4.3.1 集团信息 (104)3.4.4 通知通告 (104)3.4.4.1 通知通告列表 (104)3.4.4.2 通知通告详情 (105)3.4.5 政策法规 (105)3.4.5.1 政策法规列表 (105)3.4.5.2 政策法规详情 (106)3.4.6 在建在研项目 (106)3.4.6.1 在建在研项目列表 (106)3.4.7 实习就业信息 (107)3.4.7.1 实习就业信息列表 (107)3.4.7.2 实习就业详情 (108)3.4.8 成员单位 (108)3.4.8.1 成员单位列表 (108)3.4.9 虚拟仿真资源 (109)3.4.9.1 虚拟仿真资源 (109)3.4.10 社区 (109)3.4.10.1 社区 (109)3.5产教联盟端管理 (110)3.5.1 产业联盟 (110)3.5.1.1 成果列表 (110)3.5.1.2 更新成果 (110)3.5.1.3 编辑成果 (111)3.5.1.4 删除成果 (112)3.5.2 产业学院 (113)3.5.2.1 成果列表 (113)3.5.2.2 新增成果 (114)3.5.2.3 更新成果 (115)3.5.2.4 删除成果 (116)3.5.3 创新中心 (117)3.5.3.1 成果列表 (117)3.5.3.2 新增成果 (118)3.5.3.3 更新成果 (119)3.5.3.4 删除成果 (120)3.5.4 大师工作室 (120)3.5.4.1 成果列表 (120)3.5.4.2 新增成果 (121)3.5.4.3 更新成果 (122)3.5.4.4 删除成果 (123)3.5.5 工程中心 (124)3.5.5.1 成果列表 (124)3.5.5.2 新增成果 (125)3.5.5.3 更新成果 (126)3.5.5.4 删除成果 (127)3.5.6 技术中心 (127)3.5.6.1 成果列表 (127)3.5.6.2 新增成果 (128)3.5.6.3 更新成果 (129)3.5.6.4 删除成果 (131)3.5.7 实训基地 (131)3.5.7.1 成果列表 (131)3.5.7.2 新增成果 (132)3.5.7.3 更新成果 (133)3.5.7.4 删除成果 (134)3.6人工智能实训 (135)3.6.1 数据管理 (135)3.6.2 算法开发 (135)3.6.3 训练管理 (136)3.6.4 模型管理 (136)3.6.5 模型优化 (137)3.6.6 自动机器学习 (137)1引言1.1编写目的规范化软件的开发,给软件的设计,编码,测试,维护等提供依据。

内部财务制度表

内部财务制度表

内部财务制度表第一章总则第一条为规范公司内部财务管理,保障公司财务安全和合规运作,制定本制度。

第二条公司内部财务制度是公司财务管理的基础,贯彻执行各项财务政策和规章,确保财务合规性和安全性。

第三条公司内部财务制度的遵守是公司全体员工的法定义务,任何部门和个人不得违反本制度。

第四条公司内部财务制度的内容包括财务管理制度、资金管理制度、会计准则、审计规定等。

第五条公司内部财务制度的执行机构为公司财务部,由财务总监负责监督落实。

第二章财务管理制度第六条公司财务管理应遵循以下原则:合法合规、严谨细致、专业高效、风险可控。

第七条公司财务管理的目标是实现公司业务经营目标,保障公司盈利和增值。

第八条公司财务管理应实行预算管理、成本控制和费用节约的原则。

第九条公司财务管理应建立健全的财务管理体系和内控制度,有效防范和化解财务风险。

第十条公司财务管理应恪守财务诚信原则,保障公司财务信息的真实性和准确性。

第十一条公司财务管理应主动适应国家政策变化和市场环境变化,及时制定调整财务管理措施。

第十二条公司财务管理应建立健全绩效评价体系,激发公司员工的潜力和创新。

第三章资金管理制度第十三条公司资金管理应遵循以下原则:保值增值、流动灵活、风险控制、合理搭配。

第十四条公司资金管理应根据公司业务需求和财务流动性制定资金使用计划。

第十五条公司资金管理应建立健全资金监控系统,确保资金使用合法合规。

第十六条公司资金管理应加强银行管理,规范资金划转和账户收支,防范利用资金进行违法乱纪行为。

第十七条公司资金管理应开展投资理财活动,提高资金的使用效率和收益率。

第十八条公司资金管理应建立资金使用档案,存档资金使用记录和审计报告。

第四章会计准则第十九条公司会计准则应遵循以下原则:真实可靠、一致性、权责一致、合规性。

第二十条公司会计准则应遵循国家相关法律法规和会计准则的规定。

第二十一条公司会计准则应建立健全财务核算体系,确保会计信息的真实性和准确性。

财务管理制度[001]

财务管理制度[001]

公司财务制度目录第一章财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图二、财务部职责三、财务部权力四、财务总监的职责五、财务部经理职责六、财务部主管职责第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章资产管理一、资产管理主管岗位职责二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处理流程四、备用金收支账务处理流程五、应收账款管理流程六、固定资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理一、筹资与投资主管岗位职责二、筹资专员岗位职责三、投资专员岗位职责四、筹资管理流程五、银行借款筹资管理流程六、投资管理流程第六章会计核算管理一、会计核算主管岗位职责二、会计核算专员岗位职责三、日记总账账务处理流程四、记账凭证账务处理流程五、科目汇总表核算流程六、固定资产核算流程七、利润核算流程第七章成本会计管理一、成本会计主管岗位职责二、成本会计专员岗位职责三、产品定额成本编制流程四、产品成本核算管理流程五、成本核算账务处理流程第八章应收账款管理一、应收账款主管岗位职责二、应收账款专员岗位职责三、应收账款管理流程四、应收票据处理流程五、呆账死账确认流程六、坏账处理流程第九章审计管理一、审计主管岗位职责二、审计专员岗位职责三、审计工作流程四、货币资金审计流程五、存货审计流程六、收入审计流程七、成本审计流程八、利润审计流程第十章税务管理一、税务主管岗位职责二、税务专员岗位职责三、纳税筹划流程四、纳税核算流程五、纳税申报流程第一章财务部组织结构与责权一、公司的财务部组织结构图二、财务部职责职责严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系1职责健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理2职责分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况3职责当好决策参谋,及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息4编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案职责5职责负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放6职责负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理7职责协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作8职责进行公司内部控制制度设计,做好各项审计工作9有效合理使用资金,根据单位资金情况做好融资工作职责10职责编制各种计划统计报表,完成公司领导临时布置的其他工作11三、财务部权力权力参与公司重大经营决策,为决策提供财务数据和信息的权力1参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议的权力权力2参与年度、季度、月度销售计划的制定,并提出意见和建议的权力权力3参与年度、季度、月度采供计划的制定,并提出意见和建议的权力权力4权力对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚5对其他部门实施财务监督和考核权力6部门内部员工聘任、解聘的建议权权力7要求相关部门配合相关工作的权力权力8权力其他相关权力9四、财务总监的职责职责1 在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作职责2 制定、实施公司财务战略,以支持公司推行经营战略职责3 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准职责4 进行税收管理和方案制定职责5 健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度职责6 开展经济活动分析,编制公司财务计划、成本计划,增收节支、提高效益职责7 监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议职责1 主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作职责2 根据公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划的控制标准职责3 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实职责4 制定、维护、改进公司财务管理制度和政策,制定年度、季度财务计划职责5 进行公司成本管理,开展成本预测、控制、核算、分析工作,提高赢利水平职责6 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情况职责7 负责资金、资产的管理职责8 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作职责9 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持职责10 向上级主管汇报公司经营状况,为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议职责11 组织考核、分析公司经济成果,提出可行的建议和措施职责1 财务预算的编制、呈报及执行职责2 组织公司会计的核算及年度审计职责3 有效地管理运用资金职责4 监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理职责5 建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系职责6 审核会计凭证职责7 审核上报的各种会计报表及纳税申报表职责8 对下属员工进行培训职责9 协调部门内部、部门之间的员工关系第二章资本预算管理一、资本预算会计岗位职责职责1 协助财务总监建立预算管理体系,为预算工作建立配套的执行、控制机制职责2 制定公司年度全面预算,组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算职责3 汇编各部门预算草案,形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算职责4 综合、平衡企业各职能部门的预算,经决策层批准后下达实施职责5 监督管理预算的执行情况,查看预算建议案,及时向管理层反馈职责6 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告职责7 负责向董事会解答有关预算的质疑,确定组织的预算要求符合法律规定职责8 根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的预算更趋准确二、资本预算专员岗位职责职责1 协助建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行控制机制职责2 协助编制公司全面经营预算,负责预算的跟踪管理职责3 根据预算监控日常支出,定期进行反馈职责4 对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督,提交分析报告职责5 编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表职责6 编制集团总体预算平衡方案职责7 按时进行下一年度预算的编制工作三、预算编制程序总经理财务经理预算会计各预算部门负责人四、年度预算编制程序总经理各部门经理预算会计财务部经理财务总监五、年度预算编制平衡流程总经理财务部经理各系统总监财务总监董事长六、年度预算调整流程总经理财务总监财务部各系统部门七、现金预算流程总经理财务总监财务部各部门第三章财务成本控制管理一、成本控制岗位职责职责1 制定成本核算制度职责2 进行成本预算编制以及执行跟踪职责3 根据月度、季度、年度财务状况,主持各项财务分析职责4 进行成本检查职责5 改进成本控制,提供成本控制改进措施报告职责6 提出改进财务运转的建议二、成本核算会计岗位职责职责1 执行成本核算方案职责2 执行产品成本控制方案职责3 撰写成本分析报告职责4 提出成本控制改进方案职责5 稽核各项目成本预算,并及时提出修正意见职责6 进行成本档案的管理和统计分析三、现金清查处理流程总经理财务总监财务部出纳四、银行存款付款控制流程总经理财务总监财务部部门经理相关职能部门五、费用报销管理流程总经理财务总监财务部出纳会计各部门第四章资产管理一、资产管理岗位职责职责1 在财务经理的直接领导下,负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作职责2 检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况,注意发现和处理财产物资管理中存在的问题,确保企业财产物资的合理使用和安全管理职责3 负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作职责4 负责收集审核各部门的物资购置计划,根据库存情况核定购买量,按规定报有关领导批准后,组织安排采购。

内部财务管理手册

内部财务管理手册

⑵ 每日业务终了, 应及时结出现金余额, 并按面值分别清点其数量, 盘出实存现金, 与现金账核对无误,做到日清月结; ⑶ 现金日记账与现金总账应由现金出纳定期核对,至少每月一次,做到帐帐相符。 ⑷ 现金出纳每日 10 点之前将前日现金状况按收支项目编制现金日报表,报送财务 经理和总经理; ⑸ 财务负责人有权力不定期且至少每月一次对现金进行抽盘。 对现金盘点发现的盘 盈、盘亏应查明原因及时进行处理。如果经查明盘盈属于记账错误、丢失单据等, 应及时更正错账或补办手续,如属少付他人则应查明退还原主,如果确实无法退还, 应经过一定审批手续可以作为公司收益处理。对于盘亏如查明属于记账错误应及时 更正错账,如果属于出纳会计工作疏忽或业务水平问题,应按规定由过失人赔偿。 4、妥善保管保险柜钥匙、密码,确保资金安全。 第二条 银行存款管理制度 1、银行开户及结算规定 ⑴ 除总公司规定的基本账户和结算账户之外,不得另行开设账户。确属需要的,需 报总经理核准; ⑵ 公司银行账户不得出租、出借给外单位使用; 2、银行存款的核算与核对 ⑴ 依据经会计人员审核,符合公司支付规定的原始凭证作为银行存款支付依据。同 时按原始凭证逐笔序时登记银行存款流水账。 ⑵ 每日业务终了,银行出纳人员应及时结出银行存款流水账余额。 ⑶ 银行出纳应每日下午下班前,核对公司所有银行帐户余额。若与银行存款流水帐 余额有差异,应立即核对查明原因,不允许将带有问题的余额转入第二天; ⑷ 银行存款流水账、日记账与银行存款总账定期核对,至少每月一次,做到帐帐相 符。 ⑸ 每月初, 银行出纳人员应及时到银行索取银行对账单, 编制银行存款余额调节表。 银行存款余额调节表由会计主管人员负责核对,核对完毕报送财务负责人一份。 3、单据的填写要求: ⑴ 填写单据必须用黑色钢笔或水笔填写; ⑵ 票据的出票日期必须使用中文大写; ⑶ 结算凭证上的日期可以使用小写填写; ⑷ 人民币大写书写标准:零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、整; ⑸ 不得涂写和折叠票据,大写金额应紧接“人民币”后填写,小写金额前应加填 ¥符号; 4、受理支票应注意事项: ⑴ 出票人签章是否符合规定,大小写金额是否一致; ⑵ 对收到的支票,银行出纳应及时到银行进行进帐,以确保能安全收汇。 第三条 支票管理制度 公司支票分为现金支票和转帐支票两种。在使用支票时,应注意以下几点要求: ⑴ 银行出纳签发支票, 必须经结算会计和财务负责人同意,及归还手续: 借款人根据公司规定或计划填写“借款单”申请签名——部门经理审核——总经理 批准——财务主管审核——出纳审核付款 注:会计核算设置科目:“其他应收款---备用金---部门/**人”;

财务部内部管理制度模板

财务部内部管理制度模板

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理,确保财务工作的规范化、制度化,提高财务工作效率和财务管理水平,根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司财务部全体员工,以及其他涉及财务活动的相关部门和个人。

第三条本制度旨在规范财务部内部管理,明确各部门职责,加强内部控制,确保财务信息的真实、准确、完整。

第二章组织架构与职责第四条财务部组织架构包括:财务经理、财务主管、主办会计、出纳、销售会计等岗位。

第五条财务部职责:(一)财务经理职责:1. 负责组织、协调、监督财务部的各项工作,确保财务工作顺利进行;2. 制定财务管理制度,组织实施并监督执行;3. 负责财务部门人员的招聘、培训、考核和奖惩;4. 协助公司领导进行重大决策,参与公司财务战略规划。

(二)财务主管职责:1. 负责财务部门的日常管理工作;2. 负责编制财务报表,分析财务状况,提出改进措施;3. 负责财务预算的编制、执行和监督;4. 负责税务筹划、资金管理等工作。

(三)主办会计职责:1. 负责会计凭证的审核、记账、对账等工作;2. 负责编制会计报表,分析财务数据,提供财务分析报告;3. 负责协助财务主管进行财务预算、税务筹划等工作。

(四)出纳职责:1. 负责现金收付、银行存款、票据管理等工作;2. 负责编制现金流量表,分析现金流量状况;3. 负责协助财务主管进行资金管理等工作。

(五)销售会计职责:1. 负责销售收入的确认、核算、对账等工作;2. 负责销售税费的核算、申报等工作;3. 负责协助财务主管进行销售分析等工作。

第三章财务核算与报告第六条财务核算:(一)财务核算应遵循真实性、准确性、完整性的原则;(二)财务核算应严格按照国家会计准则进行;(三)财务核算应定期进行,确保财务信息的及时性。

第七条财务报告:(一)财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果;(二)财务报告应定期编制,包括月度报表、季度报表、年度报表等;(三)财务报告应及时上报公司领导及相关部门。

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本资料仅供内部使用北京星纪开元科技发展有限公司BeiJing Starcentury Technology Development CO.,LTD.财务中心管理工具书二〇一一年十月十二日目录第1章前言 (1)1.1 目的 (1)1.2 管理方式 (1)第2章借款 (2)2.1 借款原则 (2)2.2借款限额 (2)2.3 项目组借款 (2)2.4出差借款的规定 (3)2.5 借款程序 (3)2.6 借款流程 (4)2.7借款核销 (4)2.8 核销借款流程 (4)第3章费用支出标准 (5)3.1工资、奖金 (5)3.2 补贴 (5)3.2.1 餐费补助 (5)3.2.2 差旅费补助 (5)3.3.3 通讯费补助 (9)3.2.4 市内交通补助 (9)3.2.5 电脑补助 (9)第4章其他费用说明 (10)4.1 办公用品及 IT 设备采购 (10)4.2 车辆使用费 (10)4.3 培训费 (10)4.4 招待费 (11)4.5 日常费用报销 (13)第5章报销及付款的规范化要求 (13)5.1 报销需提供的文件 (13)5.2 单据要求 (13)5.3 报销要求的内部辅助信息 (14)5.4 报销的时间要求 (14)第6章附则及附件 (14)附件一《差旅费报销单》 (15)附件二《业务招待费申请表》 (16)附件三《业务招待费核销表》 (17)附件四《业务招待费月度统计表》 (18)附件五《其他费用报销申请表》 (19)附件六《其他费用月度统计表》 (20)附件七《借款说明》 (21)附件八《福利补助申请表》 (21)附件九《费用超支说明》 (22)第1章前言1.1 目的为降低公司经营成本,提高综合效益,强化财务管理,统一公司和职能部门的报销程序及相关规定,特制定本制度。

1.2 管理方式包括以下十大模块:1.资金运作:负责公司总体的资金运作,包括资金计划的编制、资金使用的审核及批准、融资渠道的开拓、资金成本分析等等;2.会计核算:负责公司会计核算和会计基础工作管理,合并会计报表和对外财务信息披露。

全面、系统、连续和真实地反映公司的会计信息,以满足内部管理及外部需要。

3.成本管理:管理和维护公司成本管理系统,保证成本管理系统数据的真实性、可靠性、及时性,监督各项目合同台账的执行情况。

根据公司总体经营计划制订财务计划及资金预算,并跟踪计划执行情况,及时向管理层反馈计划执行信息。

4.资产管理:建立、记录及维护资产管理台账,按照会计准则要求并结合公司实际情况对各类资产进行会计核算,按期计提折旧、摊销。

定期与行政部、监察部联合进行资产盘点,编制资产盘点报告。

5.税收管理:完成各类税收申报工作。

为公司财务计划及资金预算提供税收筹划数据。

6.统计管理:完成统计报表的编制工作,并在规定时间内申报。

接待统计局定期及不定期的检查,配合国家统计部门完成经济普查工作。

7.内部审计:审查、复核每笔经济业务的会计处理,检查其是否符合公司财务管理制度及其他管理制度的规定。

定期不定期审查银行账户及库存现金管理情况,以及各类资产管理情况。

配合公司监察部对突发问题等进行专项审计。

8.财务监控:对公司及各部门的成本控制状况、经营成果、偿债能力、盈力能力、发展能力等进行动态跟踪监控,对公司财务计划及资金预算执行情况进行跟踪监控,及时发现问题,并向管理层进行汇报。

9.参谋助手:协助制订公司经营计划、项目可行性分析、合同签订等工作,按时按质向管理层提供财务分析报告及其需要的其他数据。

10.团队建设:通过各种有效方法,提升财务工作者业务素质及综合素质,加强团队凝聚力。

2.1 借款原则1.所有款项借支须遵循“前款不清,后款不借”的原则,在立项、预算的前提下办理款项借支手续,项目未立项、未获得项目预算、预算超支等情况不予借支。

2.借款用途限于因公出差差旅费(车船机票费、住宿费)、项目组备用金、行政部备用金;3.备用金指公司行政部、项目组备用金:(1)借款由总经理核定审批。

备用金是指由行政部借支的用于各部门日常现金周转的资金。

(2)项目组备用金是指项目组办事处日常业务周转所需资金,应根据实际需要申请借款,由总经理核定审批。

2.2借款限额1.除项目组出差借款需要提供借款原因说明文件外,其余单笔金额超过 5 万元以上的借款还需要提供合同或其他说明文件。

2.个人借款申请时需要说明借款理由及借款金额的具体组成;3.凡项目借款在申请时需附“借款申请表”(见附表)2.3 项目组借款1.项目组借款需要提供借款原因说明文件;2.项目预算审批确定后,项目组方能进行项目借款;3.项目组需住宾馆时第一次借款不超过 2 个月的住宿费。

4.技术部门的项目借款限于项目以下内容:房租、物业、水电、取暖2.4出差借款的规定1.所有出差借款只能用作公务出差用途,不得挪作他用。

2.因公出差需要开支的员工可以申请出差借款,员工不得代他人申请出差借款。

3.如何申请出差借款:(1)填写出差申请表格,注明出差地点、天数、执行业务内容、借款金额;(2)由上一级部门经理核准申请表格,该部门经理负责衡量借款金额是否合理;(3)财务主管审核借款金额是否在预算范围之内;(4)按部门经理批准的借款金额填制借款单;(5)借款申请及借款单经上一级经理核准,总经理和总经理签字后送交财务部出纳;(6)出纳付款。

4.拒绝受理的申请:(1)财务部可以根据以下原因拒绝受理申请:(2)申请资料填写不完整;(3)核准程序不完整;(4)申请不合理或非正当公务用途;(5)申请者有长期未清的应收借款。

(6)申请费用超出预算。

5.借款额度限制:(1)高管层管理人员(总监级以上):单笔借款不能超过¥5万元。

(2)中层管理人员(总监级以下不含总监级):单笔借款不得超过¥1万元。

(3)其他职能人员:单笔借款不能超过¥5000元。

6.借款额度指借款人员累计未归还的最高借款额度,累计未还款额不得超过上述借款额度;7.所有出差借款都必须在出差结束后5个工作日内完成报帐。

2.5 借款程序1.借款人员提交借款申请,需通过公司相关部门经理、总监、运营总监\总经理审批后,方可办理款项借支。

2.特殊情况紧急借款,必须总经理签字批准后,方可办理款项借支。

每年的 12 月份不再办理款项借支。

3.现金借款时必须填写借款申请单,并注明理由,经部门经理、财务负责人及公司最终审批人批准,提前一天通知财务部备款;情况特殊且金额较大的现金借款,应提前一周通知财务部门备款。

4.在借用支票前,一律填写借款单,写明详细用途、所需张数、用款金额,由部门经理、财务负责人及公司最终审批人签字方可领用。

5.借领用支票、现金7个工作日内必须报帐,特殊情况需说明原因,并经公司总经理批准,否则财务部有权拒签新的支票、有权在工资中对所借现金予以扣减。

6.支票一律专款专用,不得外借、转让、买卖,违者责任自负。

7.支票由出纳填写。

8.对一切不合法的现金开支,一律不得支付。

9.属差旅费性质借款,在返回后三日内及时办理报销手续,不得延期。

2.6 借款流程1.运营中心、财务中心发生借款费用具体审批权限如下:A.借款金额≤¥500元/笔,财务中心负责人批准后方能执行。

B.借款金额≤¥5000元/笔,运营中心负责人批准后方能执行。

2.因工作外出或无法填写申请表时,由申请人以电话、短信或电子邮件的方式向运营总监\总经理提出申请,经批准后方可实施,事后三个工作日内补办申请手续(即填写《借款申请表》,无补办手续的不得第二次借款。

2.7借款核销1.借款应在 1 个月内到财务部核销,对于超过时限的财务部将通知人力资源部在最近一个月的工资发放时从薪酬中扣除。

2.对于长期出差或驻外超过 2 个月的情况,可在借款到期前借新还旧。

由于年终结算需要,年终借款的核销时间提前至 12 月 20 日,所有借款人员需在 12 月 20 日前还款。

未能按时还款的,也将从次月的工资发放中扣除。

3.报销人的报销流程结束时若尚有未归还的普通借款,将以报销款直接归还报销人的普通借款。

2.8 核销借款流程此标准为公司费用支出大纲,财务部订立相应费用支出细则,并报公司总经理批准后执行。

3.1工资、奖金工资、奖金标准及支出,按公司批准的有关政策、规定执行。

3.2 补贴3.2.1 餐费补助公司以报销的形式按员工实际出勤日给予员工午餐补助¥15元/天.人。

3.2.2 差旅费补助1.出差期间的待遇,根据所在部门的不同,享受不同补助待遇。

2.员工因公出差(不包括长期外派),应根据出差距离的长短在最经济最有效的基础上进行选择。

车船费和住宿费、交通费、餐费开支采取限额报销的办法,其标准如下:(1)交通工具1)按实际乘火车单程在18小时以内(含)能够到达目的地的,应乘坐火车硬卧或是二等座。

2)可乘坐飞机的情况:A.路途较长:乘坐火车单程需18小时以上才能到达;B.因工作需要需乘坐飞机;3)对上述情况需乘飞机的,须总经理级以上(含)领导签字批准,方可作为报销的依据。

可以根据实际情况本着高效便捷和安全的原则进行调整。

4)出差当地交通工具选择原则,应该遵循绿色交通出行原则,首选公交车或地铁出行,确需乘出租车的,需在车票上注明起止地点及时间。

5)员工出差应尽量乘坐直达火车、大巴或打折飞机经济舱。

确因工作需要搭乘高价或全价飞机的,需经总经理签字批准。

(2)住宿要求1)出差至各城市,员工随同总经理出差需同住一酒店的,其出差期间所产生的费用,住宿均由总经理审批签字后据实报销。

2)晚上六点之前离开目的地的,应在中午12点之前退房;多人出差时,同性别人员应合住。

(3)差旅费标准1)地区划分:A.一线城市:北京、上海、广州、深圳、重庆共计5各地区,以下简称一线城市;B.其他城市:除一线城市中涉及到的5个城市之外,以下简称其他城市。

2)差旅标准:A.技术部门及其他职能部门,差旅费规定如下:a)出差地为一线城市:出差天数 N≤10天,包干总费用(含住宿费、伙食费、交通费)不超过350元/天/人。

b)出差天数30≤N>10天,包干总费用(含住宿费、伙食费、交通费)不超过250元/天/人。

c)上述补贴中含住宿费、伙食费、交通费,出差不在另报销伙食(不含招待费)费、交通费、住宿费。

d)多人出差(2人以上,含2人)出差不分岗位、部门:包干总费(含住宿费、伙食费、交通费)不得超过为250元/人/天。

e)出差地为其他城市,参照一线城市差旅费标准的85%计发,其他规定不变。

f)同性别人员出差差旅标准为正常标准的80%计发。

g)每餐招待费报销中扣除差旅费中伙食费40元/餐。

注:福利补贴中的餐补助,按照返京出勤天数统计发放;凡享受公司福利补助中通讯补助的人员,出差期间不再单独报销通讯费。

B.销售部门,差旅费规定如下:a)出差地为北京、上海、广州、深圳、重庆五地区:b)出差天数N≤10天,包干总费用(含住宿费、伙食费、交通费)不超过400元/天/人。

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