SWOT分析法案例

SWOT分析法案例
SWOT分析法是由旧金山高校的管理学教授于20世纪80年月初提出来的。

SWOT的四个英文字母分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威逼（threat）。

所谓SWOT分析法，就是对企业自身存在的优势、劣势以及外部环境带来的机会、威逼进行综合分析，据此构思、评价和选择企业战略方案的一种战略分析方法。

进行SWOT分析，通常可按以下步骤进行。

1.分析环境因素，猎取信息
通过调查猎取机会与威逼、优势与劣势等信息资料。

即运用各种调查讨论方法，分析企业所处的各种外部环境和内部条件。

外部环境包括机会因素和威逼因素，它们是外部环境对企业的进展有直接影响的有利和不利因素。

内部条件包括优势和劣势，它们是企业在其进展中自身存在的乐观和消极因素。

（1）优势是组织的内部因素。

详细包括有利的竞争态势、充分的财政来源、良好的企业形象、技术力气、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。

（2）劣势也是组织的内部因素。

详细包括设备老化、管理混乱、缺少关键技术、讨论开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。

（3）机会是组织的外部因素。

详细包括新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。

（4）威逼也是组织的外部因素。

详细包括新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好转变、突发大事等。

2.整理信息，构造SWOT分析表
将外部环境与内部条件归类列表，按重要程度将各因素排列出来（见表5.1）。

在此过程中，将那些对组织进展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3.分析信息，制订战略方案
通过对SWOT分析表进行分析，制订出适合组织进展的战略方案。

在完成环境因素分析和SWOT分析表的构建后，便可以将表内列举的各种环境因素相互匹配起来加以组合，进行分析，从而构思出一系列企业将来进展的战略方案。

（1）如何发挥优势来削减劣势，或如何防止劣势会减弱优势。

表1-1 ×××洗衣机厂SWOT分析案例
（2）如何利用机会削减威逼。

（3）如何发挥优势来利用机会。

（4）如何利用机会来削减劣势，或如何防止劣势阻碍利用机会。

（5）如何利用优势来削减威逼，或如何防止威逼减弱优势。

（6）如何克服劣势避开威逼，或如何防止威逼加大劣势。

这种反复对比提问可以刺激分析者的思索，有利于将各个因素组
合起来，形成战略方案。

小提示
SWOT分析法对于每个人都是必需具备的自我管理工具。

它能帮我们清楚地把握全局，分析竞争对手与自身的优势与劣势，把握环境供应的机会，准时做出调整，防范可能存在的风险与威逼。