规范化的公司管理制度-2011-7-20
公司规章制度(标准版)
公司规章制度(标准版)
第一条，员工行为规范。
1.1 员工应遵守公司的工作时间安排，准时上班，不得擅自迟
到或早退。
1.2 员工应遵守公司的着装规定，保持整洁、得体的外表形象。
1.3 员工应尊重同事和上级，不得进行任何形式的歧视或欺凌
行为。
1.4 员工应保护公司的财产和机密信息，不得泄露或私自使用
公司的资料和资源。
1.5 员工应遵守公司的安全规定，保障自身和他人的安全。
第二条，工作责任规范。
2.1 员工应认真履行自己的工作职责，完成领导交办的任务。
2.2 员工应遵守公司的工作流程和规定，不得私自变更或违规操作。
2.3 员工应积极配合同事和上级，共同完成工作目标。
2.4 员工应主动提出建设性意见，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
第三条，奖惩规定。
3.1 公司将根据员工的表现和工作成绩进行奖励和表彰。
3.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的纪律处分，包括批评教育、警告、罚款甚至解雇。
第四条，其他规定。
4.1 公司将定期对员工进行规章制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守规定。
4.2 公司将根据实际情况对规章制度进行调整和完善，员工应及时了解和遵守最新的规定。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反将受到相应的处理。
公司将严格执行规章制度，维护公司的正常秩序和良好形象。
4-中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法(2011-3-7)
附件：Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法 (1)1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)3.1信息化项目 (1)3.2一类信息化项目 (1)3.3二类信息化项目 (2)3.4初步验收 (2)3.5竣工验收 (2)4职责 (2)4.1公司信息化领导小组 (2)4.2公司信息部 (2)4.3公司财务部 (2)4.4项目建设单位 (3)5管理内容与方法 (3)5.1管理原则 (3)5.2项目库管理 (3)5.3项目可研 (4)5.4项目立项管理 (4)5.5投资计划管理 (5)5.6项目预算管理 (5)5.7项目实施 (6)5.8项目验收 (7)5.9项目后评估 (7)5.10项目管理考核 (8)6附则 (8)I中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法1总则为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，特制定本办法。
本办法规定了公司信息化项目管理的职责、管理内容与方法。
本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定（2010版）(Q/CSG 217001-2011)中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法（Q/CSG217013-2011）3术语和定义3.1信息化项目指信息系统建设与运维相关的项目，包括信息系统应用开发推广与升级改造项目、信息安全防护体系建设与升级改造项目、信息基础设施建设与升级改造项目、维护类项目、信息专题研究和信息标准规范编制与修订项目等。
集团公司年度考核管理办法(2011)
集团公司考核管理制度第一节总则第一条为加强员工的规范化管理，正确评定干部和员工的工作实绩，充分调动干部和员工的工作积极性和创造性，促进干部和员工队伍的优化、廉洁、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用集团公司机关员工。
第三条集团公司成立绩效考核考评小组，负责月度及年度绩效考核。
办公室具体负责考核工作。
第四条绩效考核考评小组在绩效考核中必须坚持以下原则：（一）坚持客观公正的原则。
从实际出发，制定科学合理的绩效考核评价体系。
（二）坚持规范简便的原则。
考核方式以定量与定性相结合的办法，能量化的必须量化考核，以工作实绩作为考核重点；不能量化的，以考评为主。
（三）坚持有效激励的原则。
在客观、公平、真实的基础上，鼓励创新，充分体现激励和奖惩作用，合理拉开分配差距。
（四）坚持相对稳定的原则。
绩效考核的程序、方式、方法等保持相对稳定，但考核的项目、重点、具体指标等根据实际情况的变化作相应调整。
第二节考核等级第四条绩效考核分为月度考核、年度考核；第五条普通员工的年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第六条机关中层干部的年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
第七条月度绩效考核按百分制形式进行考核打分。
第八条月度考核是根据员工在本月度内遵章守纪、团结协作及工作任务完成情况，并结合《集团公司机关员工考核奖惩实施细则》考核打分，由各部门负责实施。
第九条具体绩效考核指标及评分标准如下：1、工作业绩：40分，2、思想品德：20分，3、敬业精神：10分，4、遵章守纪：10分，5、团结协作：10分，6、其它：10分。
第十条在具体考核中，若某项考核指标扣分超过该项指标总分值，超过部分在总分中扣除。
第十一条各部门员工由部门主要负责人依据考核细则综合评定，部门经理由分管领导评定，汇总后由考核考评小组考评。
第三节年度考核第十二条经济指标考核标准：年初各部室制定本年度考核目标，确定主要经济考核指标，经领导审批后生效。
年终由绩效考核考评小组对照目标进行考核。
公司规章管理制度
公司规章管理制度第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常秩序，提高工作效率，保障职工权益，根据《劳动合同法》《公司章程》和相关法律法规，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工以及劳务派遣人员。
第三条员工应当遵守公司规章制度和管理要求，服从公司领导和管理，认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
第四条公司每月设置员工考勤记录，员工应按时按规定完成考勤，迟到早退者将被扣除相应工资。
第五条员工应当爱护公共财物，不得私自挪用公司资产，发生财产损失需按规定程序申报。
第六条员工应当保守公司秘密，不得泄露公司机密，对公司业务和客户信息保密。
第七条公司倡导和谐的工作氛围，禁止任何形式的歧视、欺凌、侮辱、暴力行为，对此类行为将严肃处理。
第八条员工应当遵守上级领导的工作安排，按时完成工作任务，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第九条员工应当认真对待工作，提高自身的专业能力和综合素质，不得怠工懈怠，不能无故放弃工作。
第十条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得私自离岗，不得在工作时间内私自接打电话、上网、聊天等无关工作。
第十一条员工应当遵守公司的安全规定，不得违章操作、携带易燃易爆物品、参与危险活动，确保自身和他人的安全。
第十二条员工应当维护公司的形象和声誉，不得利用公司资源从事违法违规活动，不得对公司进行负面宣传。
第十三条员工有权利向公司提出合理化建议和意见，但应当注意方式方法，不得扰乱公司正常秩序。
第十四条员工应当爱护公司财产和设备，妥善使用公司配发的办公用品，不得私自挪用。
第十五条员工应当遵守公司的行为规范，不得扰乱公司办公环境，不得在工作场所吸烟、大声喧哗等影响他人。
第十六条员工因私事需请假，应提前向上级领导请示，经批准后方可请假，否则视为旷工。
第十七条员工应当遵守公司的薪酬制度，不得私自调整薪资或拖欠他人工资，结算时应按规定流程执行。
第十八条公司对员工违反本规章制度将进行相应处罚处理，严重者将受到停职、辞退等处罚。
标准化规范化精细化管理
标准化规范化精细化管理篇一：“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。
规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。
在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。
就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。
首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。
其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。
最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。
这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。
公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。
程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。
看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。
装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完整、极具可操作性的程序开始。
除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。
数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。
同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
公司规章制度(标准版)
公司规章制度(标准版)
第一条，公司宗旨。
公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境，为股东创造稳定的回报。
第二条，员工行为规范。
1.员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司管理和安排，严禁违反公司规定的行为。
2.员工应保持良好的职业道德和工作态度，不得参与任何违法违规的活动。
3.员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第三条，工作时间和休假制度。
1.员工应按时上班，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
2.员工应按照公司规定休假，不得擅自请假或者无故缺勤。
第四条，安全生产规定。
1.员工应遵守公司的安全生产规定，严禁违章操作和违规行为。
2.员工应参加公司组织的安全培训和演练，提高安全意识和应
急处理能力。
第五条，奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现和贡献给予奖励，包括但不限于
奖金、晋升等。
2.公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，包括但不限
于警告、罚款、停职等。
第六条，其他规定。
1.公司将根据实际情况对规章制度进行调整和完善，员工应及
时了解并遵守最新的规定。
2.员工在遇到问题和困难时，应及时向公司领导或人力资源部门寻求帮助和解决方案。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反将按公司规定进行处理。
公司规章制度(标准版)
公司规章制度(标准版)
第一条，总则。
1. 公司规章制度的制定是为了规范员工的行为，维护公司的正常秩序，保障公司的利益，促进公司的发展。
第二条，工作时间。
1. 公司的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由部门负责人根据工作需要安排。
2. 员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人请假。
第三条，工作纪律。
1. 员工应遵守公司的工作纪律，服从公司的管理，不得违反公司规定。
2. 员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第四条，员工福利。
1. 公司将为员工购买社会保险，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 公司将定期组织员工进行培训，提高员工的工作技能和综合素质。
第五条，奖惩制度。
1. 公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优异的员工给予奖励，对于违反规定的员工进行相应的处罚。
第六条，违纪处理。
1. 对于违反公司规定的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者将予以开除。
第七条，其他规定。
1. 公司规章制度如有变动，将提前通知员工，员工应及时了解
并遵守新的规定。
2. 公司规章制度的解释权归公司所有。
以上为公司规章制度(标准版)，员工应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
公司规章制度(标准版)
公司规章制度(标准版)
第一条，总则。
为规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，保障公司的正常运作，特制定本规章制度。
第二条，遵守法律法规。
公司员工应当遵守国家法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，不得有违反法律法规和公司规定的行为。
第三条，保护公司财产。
公司员工应当爱惜和保护公司的财产，不得私自挪用、损坏公司的财物，对公司的财产负有保护责任。
第四条，保守公司机密。
公司员工应当保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司的商业机密，不得利用公司的信息谋取个人利益。
第五条，维护公司形象。
公司员工在工作中应当维护公司的形象，不得有损公司的声誉，不得从事违法违规的行为，不得利用公司名义从事个人活动。
第六条，遵守职业道德。
公司员工应当遵守职业道德，不得有欺诈、偷盗、贪污等行为，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第七条，严禁违规行为。
公司员工不得有违反公司规章制度的行为，不得有违法违规的
行为，一经发现将受到相应的处罚。
第八条，奖惩制度。
公司将根据员工的表现进行奖惩，对于遵守规章制度的员工将
给予奖励，对于违反规章制度的员工将给予相应的处罚。
第九条，规章制度的解释。
本规章制度由公司进行解释，对于规章制度的修改和调整，公司将提前通知员工并进行说明。
第十条，执行日期。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应当严格遵守。
公司规章制度管理规定范文
公司规章制度管理规定范文
《公司规章制度管理规定》
1. 公司规章制度的制定与修订
1.1 公司规章制度应当由公司领导班子审议通过，并由公司董事会批准。
1.2 公司规章制度的修订应当经过公司相应部门的审核，并报公司领导班子审议通过。
2. 公司规章制度的宣传与执行
2.1 公司规章制度的宣传应当由公司人力资源部门负责，确保所有员工了解并遵守规章制度。
2.2 公司规章制度的执行由各部门负责，部门经理应当积极执行并监督员工遵守规章制度。
3. 公司规章制度的监督与评估
3.1 公司规章制度的监督由公司内部审计部门负责，定期进行规章制度的执行情况审计，发现问题及时整改。
3.2 公司规章制度的评估应当由公司董事会进行定期评估，对规章制度进行修订和完善。
4. 公司规章制度的处罚与奖励
4.1 公司规章制度的违反行为应当依照公司相关规定进行处罚。
4.2 公司规章制度的遵守行为应当获得公司相关部门的奖励。
5. 公司规章制度的解释权
5.1 公司规章制度的解释权归公司董事会所有，公司各部门应
当遵循公司董事会的解释意见。
以上是关于公司规章制度管理的相关规定，希望公司全体员工共同遵守公司规章制度，共同维护公司的正常运转，创造公司更好的发展。
公司规章制度(标准版)
公司规章制度(标准版)
第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常运转，保障员
工权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保护公司利益。
第三条公司员工应当遵守工作纪律，服从公司安排，认真履
行工作职责，不得擅自迟到早退，旷工逃班，影响公司正常运转。
第四条公司员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密
信息，不得利用公司资源谋取个人利益。
第五条公司员工应当尊重同事，不得进行人身攻击，不得散
布谣言，不得参与公司内部斗争。
第六条公司员工应当遵守公司劳动纪律，不得违反公司安全
生产规定，确保工作场所安全。
第七条公司员工应当遵守公司财务纪律，不得挪用公司资金，
不得私自接受礼品回扣，不得从事违法违规经营活动。
第八条公司员工应当遵守公司保密纪律，不得私自复制、外传公司文件和资料，不得利用公司资源进行非法活动。
第九条公司员工应当遵守公司离职规定，按照规定程序办理离职手续，不得擅自离职，不得恶意损害公司利益。
第十条公司员工应当积极参加公司组织的培训和学习，提升自身素质，为公司发展贡献力量。
第十一条公司员工应当遵守公司其他相关规章制度，认真履行职责，维护公司利益。
第十二条本规章制度自发布之日起正式实施，如有违反者，将依照公司相关规定进行处理。
万豪管理制度
一、例会管理制度No.:00000000000000659为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:每周经理例会管理办法第一条．部门领导干部例会定于每周一举行一次，由总经理主持，执行董事、经理、各部门领班级人员参加。
第二条．会议主要内容为：a. 总经理传达公司有关文件以及会所总经理办公室会议的精神。
b. 各部门领班汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。
c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。
d. 其它需要解决的问题。
第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
每日例会管理办法第一条.部门例会每日上午19：30准时召开。
第二条.例会每日1次。
第三条.部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。
第四条. 部门例会内容及程序a.检查考勤及在岗情况。
b.检查仪容仪表及工作精神状态。
c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉情况；岗位责任制、服务程序、注意事项等。
d.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。
e.布置当日工作。
(1) 客情报告及分析。
(2) 人员分工和应急调整。
(3) 注意事项及工作重点。
二、考勤管理制度第一条.考勤记录1.各部门实行点名加指纹双重考勤，月底由经理将考勤表交到财务部，负责做考勤的人不得徇私舞弊。
2.考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。
第二条.考勤类别1.迟到：凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚5—30元。
2.早退：凡未向领导请假，提前5—30分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚5—30元。
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师题库附答案(基础题)
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师题库附答案（基础题）单选题（共40题）1、()是一种岗位评价方法，适合于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企业。
A.因素比较法B.排列法C.关键事件法D.评分法【答案】 D2、(2017年11月)应聘申请表的设计应从（）的角度出发，使用通俗的语言。
A.用人部门B.招聘者C.企业高层D.申请者【答案】 D3、(2016年11月)（）是员工所获得的全部有形报酬，包括薪资、奖金等项目的总和。
A.收入B.奖励C.工资D.福利【答案】 A4、关于职业化管理，正确的说法是（）。
A.职业化管理是一种不再强调过程的管理B.职业化管理本质上是一种法治化管理C.建立职业化标准是实施职业化管理的关键步骤D.直觉和灵活应变是推动职业化管理的重要措施?【答案】 C5、()即在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕着思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈【答案】 B6、培训过程中要以实际操作来印证、深化培训的具体内容，坚持( )A.按需培训原则B.实践培训原则C.学以致用原则D.投资效益原则【答案】 B7、一名工人的绩效，除了产量指标的完成情况以外，质量、原材料的消耗、纪律意识等各方面的因素都要考虑，这体现了绩效的（）A.多因素B.多维性C.动态性D.相关性【答案】 B8、在计件工资制中，（）规定着单位生产时间内完成合格产品数量的标准尺度，它是计件单价的依据之一，是实行计件工资制的关键。
A.劳动定岗B.劳动定额C.定员定岗D.产品定额【答案】 B9、选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每岗位进行估值的方法属于（）。
A.岗位排列法B.岗位归类法C.要素比较法D.要素计点法?【答案】 D10、某市道路交通经常堵塞，经调查发现，造成交通拥堵的主要原因是行人不遵守交规，在交通信号灯转换之际，抢占道路，致使机动车在绿灯亮起时无法正常行驶，导致信号灯再次变化时车辆和行人交织在一起。
2011年1号文(安全管理文件)
金煤司字 [2011]1号签发:卫旺海关于加强二零一一年安全管理工作的通知各队组、职能科室及施工队：为了进一步加强和提高我公司安全生产工作，明确责任、明细职责、强化现场管理、消除安全隐患，确保职工在生产过程中，身心健康不受危害，企业财产不受损失，杜绝重、特大事故发生。
根据上级有关部门的文件精神，为确保我公司安全生产，使安全管理工作走向规范化、制度化，公司安委会特发如下通知：一、安全管理委员会主任：卫旺海常务副主任：郭宝清副主任：张炎军、高保平、李鑫、张建荣、白子兵、张平平刘兵兵、张存泉、李志峰、高建忠、赵树发成员：高锦瑞、李世超、李丕瑶、张利平、郭江涛、卫全中岳玉明、武五平、王仁耀、杨建喜、张金平、张平平杜全平、岳书林、高明耀、李三平、宋天全、党喜平董志玉二、安全管理思路安全管理宗旨：安全第一、预防为主；以人为本、质量达标。
安全管理指导方针：科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行；典型引路、样板示范、全面达标。
安全管理战略目标：团结拼搏保安全、强化培训提素质、严细精巧抓管理、质量达标创一流；安全管理座右铭：成亦安全、败亦安全。
安全管理主导思想：没有安全就没有一切。
安全管理指导思想：生产整合双赢、科学管理有序、安全稳定可靠、节能降耗提效、环境质量达标；安全管理工作方法：做到八个到位即“现场管理到位、动态达标到位、过程控制到位、检查监督到位、组织落实到位、责任追究到位、培训教育到位、严反“三违”到位”。
“关口前移抓质量：以安全质量标准化为标准，推行精细化管理，按照各种规章制度、操作规程等，规范操作程序，确保“工程”质量、“原煤”质量和“工作质量”达标。
严格按照安全生产现场动态评估和每月三次质量标准化验收办法严格考核兑现，进行总结评比，选出前一名和后一名，按照《奖惩条例》奖罚。
随着矿井机械化程度的日益提高，我们对安全工作提出新的要求，采取走出去，引进来的办法，加强有关人员的业务素质，保证正确操作使用，并从设备的入库-出库-使用-防爆-维护-保养-修理等全过程严格控制考核，确保机电设备零缺陷，从而实现安全生产双赢。
公司6S管理制度(通知书 检查与奖罚标准)
XXXXXXXX公司关于下发《6S管理制度》的通知公司各部门：为了规范企业的6S管理工作，现将《6S管理制度》发至你处，请遵照执行。
特此通知！附件：1、《6S管理制度》2、《6S检查标准》XXXXXXXX公司人力资源部二○一X年三月二十日主题词：6S 管理通知抄报：总经理XXXXXXXX公司人力资源部 201X年3月20日印制共印1份附件1：《6S管理制度》为保障公司6S管理执行到位，营造良好的工作、生活环境，提高工作效率，培养高素质员工团队，制定如下措施。
一、6S检查部门及检查时间1、公司6S各项内容由人力资源部指定专人进行检查。
2、各部门负责对本部门6S进行自检，人力资源部负责监督检查。
3、生产部必须对本部门各生产6S进行自查，并将检查结果交人力资源部，人力资源部结合生产部检查结果进行检查监督。
4、各部门均需指定部门内6S检查员并结合人力资源部每周定时对公司6S进行全面检查。
5、人力资源部所指定6S检查员每周将检查结果进行总结，并上报人力资源部。
6、公司主要领导不定期对6S进行抽查。
二、奖罚标准（一）办公室6S奖罚标准：1、公司将于每周定时对各办公室的6S进行检查，不定时抽查。
2、公司将对在各部门自检中发现的问题作重点检查，并对其它项实行抽检。
如发现不合格项，将对此项责任人及检查人各视情节予以20元的负激励。
3、各项的总分为100分。
经检查，总分未达到90分（不含90分）的部门，将对部门经理予以20—50元的负激励，并对各不合格项的责任人、检查人视情节各负激励20元。
4、月平均分第一的部门，公司将给予价值100元的激励。
（二）宿舍6S奖罚标准：1、公司将于每周定时对各宿舍的6S进行检查，不定期进行抽查。
2、检查中发现不合格的项目除扣除该项所有分数外，还将予以一定的负激励。
3、宿舍内不允许摆放规定以外的物品，物品要按规定摆放，违者对当事人负激励10—20元。
4、不允许私自安排宿舍、私自调换床位，违者负激励50元。
门窗企业管理规章制度
门窗企业管理规章制度篇一：门窗有限公司管理制度恒诚门窗有限公司管理制度为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度：考勤管理制度一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。
按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。
夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。
二、公司员工休息及夜间加班。
由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发);三、严格执行请销假制度。
公司员工因事请假1天(含1 天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内).四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。
五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。
绩效考核管理制度文库
某某公司绩效考核管理制度2011—8—20 2011—8—26 绩效考核管理制度第一章总则第一条宗旨为建立有效的激励约束机制，更好地激发员工的积极性与创造性，提高企业人力资源效率，持续提升员工绩效，推动企业实现经营目标，增强企业核心竞争力，结合本公司实际情况，特制定本绩效考核制度。
第二条作用绩效考核是以企业发展战略为导向，规范员工行为，以科学、准确、实用的评价工具为手段，多维度评价员工绩效的人力资源管理方法。
绩效考核结果是确定薪酬福利分配、岗位调整、培训发展及劳动合同签订等方面的重要依据。
第三条理念以目标计划、量化任务为基础，以绩效的提高为目标，以业绩衡量标准、指标对绩效进行考核，强调绩效的达成，及其过程管理，而不是简单的结果评价。
第四条原则公开、公正、公平。
依据事实评价，考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测；考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者；对考核内容以外的事实和行为不进行评价。
对考核结果进行正式的反馈和双向沟通；被考核者有权了解绩效考核的规则、程序和办法，并对被认为不公正的绩效考核结果进行申诉。
突出业绩、量化评价；突出重点、便于操作；及时激励、广泛应用。
第五条适用范围本制度适用于某某公司全体员工。
第二章考核目的第六条通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高绩效，达到培养员工，提升能力的目的。
第七条加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
第八条客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、人才培养、职务晋升等人事决策提供依据。
第九条反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，强化各级管理者的管理责任、促进其指导、帮助、约束与激励下属。
第三章考核理念第十条以岗位目标为基础，以行为及可衡量的工作成果为依据对绩效进行考核，强调绩效的达成。
第十一条以绩效的提高为目标。
第十二条强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第四章考评组织第十三条公司成立绩效考核领导小组，由总经理、各级分管副总、各部门经理组成。
(完整版)公司技术部考核管理制度.doc
**公司技术部考核管理制度2009-11-31 制订2011-2-20 修订** 公司技术部发布**公司1、目的为了加强对 ** 公司技术部各成员的管理和考核，明确各自工作的职责范围以及相应的责任，使对各成员管理与考核更公平化、合理化、公开化以及明确化，特制定此制度。
2、适用范围**公司技术部所属各成员，包括正式的、实习的以及日后增员的。
3、部门结构及岗位职责3.1部门结构设计及工产品设计艺组工艺设计技术部标书制作技术支持组市场交流**公司技术部主要分两个组，分别为设计及工艺组和技术支持组。
第一组：设计及工艺组，主要承担各种标准及非标产品的设计及研发以及工艺支持。
第二组：技术支持组，主要负责配线产品的标书制作和对外的技术推广等支持工作。
3.2岗位职责**公司技术部具体岗位职责：序号职务主要岗位职责1、负责对本部门人员及管理规定的培训工作；2、编制公司中长期的技术发展规划以及本部门的团队建设规划；3、负责对本部门人员的工作进度及完成情况的检查、监督及考评、考核；1 部门经理4、负责组织新品研发工作、合同产品的设计工作及设计过程控制的管理。
5、负责组织产品标识设计和管理及工艺技术工作的计划、实施和管理，协同相关部门进行技术改造。
第 2页共14页首席设计2师或产品工程师3设计师助理设计4师或工艺设计师技术交流5工程师标书制作6工程师**公司1.协助部门经理组织协调和安排该组相关的日常管理工作。
2.负责标准及非标产品的设计，以及有关设计输入条件的评审，明确产品的所有要求，包括隐含的要求，并在过程中不断提高自身的产品应用知识和产品设计水平。
3.负责提出合理的设计方案和设计结构，包括派生产品图样、新产品全套产品图样及产品方案设计。
4.发生设计质量问题及时协调处理，并按管理办法更改相应的设计和工艺文件。
5.负责指导设计师完成相关任务，提高其各方面的知识和水平与能力。
6.负责新产品信息的收集及产品的策划和研发。
正规公司管理制度
正规公司管理制度
正规公司的管理制度通常包括以下几个方面：
1. 组织架构：明确公司的组织结构和各个部门的职责分工，确保各部门之间协调合作、高效运转。
2. 职位和岗位职责：明确每个职位和岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的职责范围。
3. 公司规章制度：制定公司内部的规章制度，包括考勤制度、劳动合同、绩效考核、员工福利等，确保员工了解公司的规定并遵守。
4. 人事管理制度：包括招聘程序、入职登记、离职手续等，确保公司对员工的管理符合法律法规要求。
5. 绩效管理制度：包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等，用于评估员工工作表现并激励员工提高业绩。
6. 薪酬管理制度：制定薪酬体系，包括基本工资、加班费、绩效奖金等，确保员工的薪酬合理、公平。
7. 培训与发展制度：制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展等，提升员工的能力和素质。
8. 内部沟通与协作：建立良好的内部沟通渠道，确保信息畅通，协助员工间的沟通和协作。
9. 安全与环境管理制度：确保员工的工作环境安全，制定相关安全规章制度，保护员工的身体健康。
10. 纪律和惩罚制度：公司需要建立相应的纪律和惩罚制度，以确保员工的行为符合公司要求，否则将受到相应的纪律处分。
以上是正规公司管理制度的一些基本内容，不同公司根据自身需求，可能会增加或调整相应规定。
公司文件管理制度
文件编号：A-DCC-001 编制日期：2011-7-28 公司文件管理制度版本：A 修改状态：001.0目的为保障公司文件管理工作制度化、规范化，确保各相关部门及场所使用的文件均为有效受控版本，特制定本制度。
2.0适用范围2.1外来文件（上级公司及同级单位来文）；2.2公司内部公文（包括公告和通知）、管理制度、作业标准等；2.3文件的形式包括纸质和非纸质，如网络、软盘、光盘等数码性存储载体；2.4受控和非受控文件，受控文件有“受控”印章。
3.0职责3.1公司总经办文控中心是文件控制的归口管理部门，负责外来文件、管理制度、作业标准文件的发放、回收、销毁、归档等，编制《受控文件清单》和《记录清单》；3.2总经办文控中心负责各部门公文（包括公告和通知）统一编号，发放、回收、销毁、归档等工作由各起草部门负责；3.3采购部负责商品采购合同的归档、保管工作；销售部负责商品报价单及销售合同的归档、保管工作；其他行政类合同由总经办负责归档、保管；3.4各部门负责所属业务范围相关文件/记录的拟定；3.5总经理或授权部门负责人批准发布；3.6各部门负责制定本部门记录的格式、收集、编目、保管期限和处置；3.7填写记录人员对记录的真实性、完整性负责。
4.0定义4.1公文（包括公告和通知）：其明确了发布范围，是向公司内部宣布重要事项时使用的文件。
公文具有庄重性、广泛性和周知性特点；4.2管理制度：为达到公司管理目标，而明确制定的指导性文件，以达到统一思想、统一方法和统一行动的目的；4.3作业标准：指保证在岗人员完成岗位要求的规定，即为规范作业人员的操作而制定的，对各项工作制定的操作程序和规范化规定；4.4表格：是表达、解释工作结果和业务信息所运用的数据传递形式。
它由一行（列）或多行（列）单元格组成，以便快速引用和分析。
能够清晰简明地传递所需要表达的信息；4.5保密文件：凡是涉及薪资、财务、成本、营销策略以及客户信息的各类形式的公文、制度等文件，均属于保密文件；4.6非保密文件：属相对性概念。
公司经营管理制度
经营管理实施细则一、总则（一）为适应市场经济发展的需要，强化、规范公司经营管理，充分提高各级管理人员的积极性，不断提高企业的管理水平，根据公司实际情况制订本办法。
（二）公司、项目部实行叁级管理，两级核算制度，公司是工程项目的决策中心、管理中心和利润核算中心，是所属项目部的成本管理和控制中心，项目部是工程项目的成本核算中心和生产经营管理中心。
（三）公司设行政部、总经理办公室、审计部、经营稽核部、市场部、财务部、技术质量安全部、行政部、设备管理部、人力资源部十个职能部门，对公司下属项目部的生产经营活动进行检查、指导和监督。
（四）下设与公司各部门对应的管理部门，对项目部进行两级核算两级管理，在项目施工中对项目部的经营进行全方面核算管理。
（五）项目部实行生产经营责任制，在经营目标责任范围和权限内实行独立经济核算和经营奖罚制，公司对项目部实行履职保证金制度。
（六）项目经理是工程项目负责人，对工程项目负全面管理责任。
在项目施工过程中，公司对所有工程项目实行全过程监控，监控内容包括质量、进度、安全、资金、成本、合同、结算、设备维修保养、文明施工等，对项目部和项目经理分别进行绩效考核，表彰先进、鞭策落后。
二、公司的管理职责（一）组织工程项目的投标工作，办理工程投标保证金、履约保函（或保证金）、预付款保函，签订公司中标工程施工合同。
（二）审核工程项目的实施规划、指导、检查和监督工程项目的施工组织管理。
（三）按公司材料管理、人力资源管理、机械设备管理办法配置提供工程项目各种生产资源。
（四）审核工程项目的主要施工技术方案、安全及质量保证措施、施工进度保证措施、文明施工保证措施、环境保护措施和其他相关措施。
（五）按公司工程项目资金管理办法管理监督所属工程项目、各工程项目的资金结算与支付。
（六）与项目经理签订工程项目生产经营目标责任书。
（七）指导和监督工程项目分包和劳务承包等招标合同签订与管理工作。
（八）对负责人及项目经理进行过程检查和竣工考核，及时作出奖罚决定。
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XXXXXXXX有限公司管理制度目录第一章公司简介………………………………………………………………第二章组织机构简介及组织架构图…………………………………………第一节公司组织机构及管理岗位………………………………………………第二节公司组织架构图…………………………………………………………第三章董事会及高管人员工作细则…………………………………………第一节董事会工作细则………………………………………………………第二节公司总经理工作细则……………………………………………………第四章员工行为规范……………………………………………………………第一节基本素质要求……………………………………………………………第二节礼仪规范…………………………………………………………………第三节工作中需要注意的细节…………………………………………………第四节领导素质…………………………………………………………………第五节员工素质…………………………………………………………………第六节使用电话规范……………………………………………………………第五章员工的聘用、考核与薪金………………………………………………第一节员工的录用、任免和调动………………………………………………第二节工作分配、考核、转交…………………………………………………第三节薪金………………………………………………………………………第四节员工福利待遇……………………………………………………………第五节车辆补助规定……………………………………………………………第六节招聘及面试管理规定……………………………………………………第七节临时用工管理规定………………………………………………………第八节推荐人才管理规定………………………………………………………第九节员工培训管理规定………………………………………………………第十节辞职………………………………………………………………………第六章公共工作规范……………………………………………………………第一节工作时间与考勤…………………………………………………………第三节关于员工放假的规定……………………………………………………第四节建议、意见的反映………………………………………………………第五节工作的汇报、文件的发放及制度的制定………………………………第六节上报文件及报销票据等材料潜在的规定………………………………第七节公司的会议及学习………………………………………………………第八节参加公司外部会议及时汇报的规定……………………………………第九节人事稽查管理规定………………………………………………………第十节审计规范…………………………………………………………………第十一节审计通报制度…………………………………………………………第十二节差旅费开支规定………………………………………………………第十三节手机使用管理规定……………………………………………………第十四节节约用纸、油、水、电的规定………………………………………第十五节发传真规定……………………………………………………………第十六节礼品收受、赠送管理规定……………………………………………第十七节集体旅游规定………………………………………………………第十八节综合档案室管理规定………………………………………………第十九节材料采购、保管、领用及报废规定………………………………第二十节公司车辆管理规定…………………………………………………第二十一节工伤事故处理规定………………………………………………第二十二节合同管理规定……………………………………………………第二十三节合同付款规定……………………………………………………第二十四节招投标管理规定…………………………………………………第二十五节保险管理规定……………………………………………………第二十六节财务管理制度……………………………………………………第一部分总则…………………………………………………………………第二部分公司财务报表管理制度……………………………………………第三部分公司职能部门借款、报销管理制度………………………………第四部分公司审批权限管理制度……………………………………………第五部分现金管理制度………………………………………………………第六部分银行存款管理制度…………………………………………………第七部分支票使用报销管理制度……………………………………………第八部分财务付款及核销的管理制度………………………………………第九部分购置固定资产、低值易耗品的审批制度…………………………第十部分财务印鉴管理制度……………………………………………………第十一部分财务部会计人员工作交接制度…………………………………第十二部分小印鉴使用管理规定……………………………………………第十三部分固定资产验收及入账规定………………………………………第十四部分月末盘点制度……………………………………………………第七章干部管理条例…………………………………………………………第八章奖罚条例…………………………………………………………………第一节奖励条例………………………………………………………………第二节违规处罚条例…………………………………………………………第九章各部门工作职责及员工岗位职责……………………………………第一节总经理办公室…………………………………………………………第二节人力资源部……………………………………………………………第三节财务部…………………………………………………………………第四节审计部…………………………………………………………………第五节预算部…………………………………………………………………第六节工程部…………………………………………………………………第七节材料采购部……………………………………………………………第八节企划设计部……………………………………………………………第九节机运站…………………………………………………………………第十节项目部…………………………………………………………………第十一节开发部………………………………………………………………第十二节销售部………………………………………………………………第十章手册的编制、修改及下发……………………………………………第一章公司简介XXXX有限公司是一家类企业。
企业以高起点、高速度和高成长的理念来创建公司并制定企业发展的战略规划。
目前企业拥有完备的大、中型机械设备，具有一定的经济实力和施工能力，主要经营范围是。
年产值万元。
年企业通过了ISO9001：2000质量管理体系，ISO14001：2000环境管理体系和28001：职业健康和安全管理体系证。
公司成立以来，始终遵循以抓安全生产增效益，抓工程质量树形象为目标，团结广大员工，发扬艰苦创业精神严格管理、积极开拓、与时具进，逐步发展成为拥有固定资产多万元，注册资金万元，有职称的工程技术和管理人员人，其中高级职称人，中级以上职称的工程技术人员人，资质以上项目经理人。
公司本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到重合同，守信用，把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了一系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利进行。
公司较有影响力的业绩：；。
公司以“质量第一、用户至上”的宗旨和“人人创佳绩，处处争一流”的企业精神，积极开拓市场，努力成为一个高素质的专公司。
第二章组织机构简介及组织架构图第一节公司组织机构及管理岗位公司实行董事会领导下的总经理负责制的管理体制。
一、公司董事会岗位设置公司董事会共5人。
董事长1人，董事会秘书（兼董事）1人，董事3人。
二、管理岗位层次管理岗位分三级(由上至下)：1、公司总经理；2、公司副总经理、总经理助理、财务总监；3、部门经理(部门副经理、部门经理助理)。
三、组织机构组成及管理岗位设置公司下设4个职能部门、8个业务部门。
4个职能部门：总经理办公室、人力资源部、财务部、审计部。
8个业务部门：预算部、工程部、材料采购部、企划设计部、机运站、项目部、开发部、销售部。
公司4个职能部门、8个业务部门各设经理一名。
1、总经理办公室设主任。
2、人力资源部设经理、副经理。
3、财务部设财务总监、财务经理。
4、审计部设经理、副经理。
5、预算部设经理、经理助理。
6、工程部设经理、经理助理。
7、材料采购部设经理、经理助理。
8、企划设计部设经理、首席设计师。
9、机运站设经理、经理助理。
10、项目部设总工程师、副总工程师、经理、技术负责人。
11、开发部设经理、经理助理。
12、销售部设经理、经理助理。
四、公司对各级干部的管理按《干部管理条例》执行，部门经理（含副经理、经理助理）以上领导及职能部门的骨干由总经理办公室行文聘任，被聘任者承担相应的管理职责，享受相应待遇。
第二节公司组织架构图第三章董事会及高管人员工作细则第一节董事会工作细则总则为了明确董事会的职责权限，确保董事会及董事忠实履行职责，维护公司和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》制定本工作细则。
董事会的职权第一条公司依法设立董事会。
董事会为股东大会的常设执行机构，对股东大会负责。
第二条董事会行驶下列职权：1、负责召集股东大会，并向大会报告工作。
2、执行股东大会的决议。
3、决定公司的经验计划和投资方案。
4、制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
6、制定公司增加或减少注册资本、发行债券或其他证券的方案。
7、拟定公司重大收购、回收本公司股本（票）或者合并、分立和解散方案。
8、根据股东大会授权范围，决定公司的风险投资，资产抵押及其他担保事项。
9、决定公司内部管理机构的设置。
10、聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据公司总经理的题名，聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理、公司财务总监及其他高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
11、制定公司的基本管理制度。
12、制定公司章程的修改方案。
13、管理公司信息纰漏事项。
14、向股东大会提出聘请或更换为公司审计的会计师事务所。
15、听取公司总经理的工作汇报并检查公司总经理的工作。
第三条董事会有权决定万元人民币以下(含万元)的风险投资、设备采购、工程发包、资产抵押及担保事项。
董事的权利、义务和责任第一条董事享有下列权利：l、出席董事会议，并行使表决权。
2、根据本公司章程规定或董事会委托代表公司。
3、根据本公司章程规定或董事会委托管理公司业务。
4、根据工作需要可交叉任职，即可以兼任党内职务和按规定可以兼任的公司其他领导职务。
5、公司章程或股东大会授予的其他职权。
6、董事可以在任届期满之前提出辞职，辞职应当向董事会提交书面辞职报告。