三大利润源

第三利润源：物流潜力及效益
第三利润源泉是相对于第一利润源泉和第二 润源泉而言的。随着社会经济的进步和发展， 在今天越来越强调差异化、高增值服务的时 代，前两个利润源可挖掘的空间越来越小， 人们逐渐意识到物流领域的潜力。
第三利润源理论的认识
(1)物流是可以完全从流通中分化出来，自成体系、 有目标、有管理，因而能进行独立的总体判断。 (2)物流和其他独立的经济活动一样，它不是总体 的成本构成因素，而是单独盈利因素，物流可以成为 “利润中心”。 (3)从物流服务角度看，通过有效的物流服务，可 以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会，成 为生产企业的“第三个利润源泉”。 (4)通过有效的物流服务，可以优化社会经济 系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本， 提高国民经济总效益。
在生产力相对落后、社会产品处于供不应 求的历史阶段，由于市场商品匮乏，制造企 业无论生产多少产品都能销售出去。于是就 大力进行设备更新改造、扩大生产能力、增 加产品数量、降低生产成本，以此来创造企 业剩余价值。产生了所谓的第一利润源泉 。
第二利润源：人力领域
当产品极大丰富， 市场产品转为供过于求 时，商品的销售产生了极大的阻碍，这时依 靠提高生产能力和扩大规模经济来实现的第 二润源达到了极限，很难再为企业的持续发 展提供动力，这时企业逐渐将管理的重心放 在了依靠科技进步，提高劳动生产率，降低 消耗，从而降低成本，增加利润，降低人力 资源成本是企业的“第二利润源泉”。
总结
这3个利润源着重开发生产力的3个不同要素： 第一润源挖掘对象是生产力中的劳动对象； 第二利润源挖掘对象是生产力中的劳动者； 第三利润源挖掘对象则是生产力中的数量以 必要的方式，在要求的时间内送到必要的地 点，就是让每一个要素、每一个环节都做到 最好。
三个利润源的开发对象
第一利润源：生产力中的劳动对象 第二利润源：生产力中的劳动者 第三利润源：生产力中劳动工具的潜力， 同时注重劳动者和劳动对象的潜力，具有 全面性
产生了所谓的第一利润源泉当产品极大丰富市场产品转为供过于求时商品的销售产生了极大的阻碍这时依靠提高生产能力和扩大规模经济来实现的第二润源达到了极限很难再为企业的持续发展提供动力这时企业逐渐将管理的重心放在了依靠科技进步提高劳动生产率降低消耗从而降低成本增加利润降低人力资源成本是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业的第二利润源泉
第一利润源：资源领域