现代项目管理理论在电力工程建设中的应用

现代项目管理理论在电力工程建设中的应用
电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关系到国家经济安全和人民生命财产安全。

电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节。

它涉及的内容广泛，相对复杂，给电力工程项目管理带来了一定的难度。

电力工程项目实施管理主要包括成本管理、安全管理、质量管理和工期管理。

电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法，有效提高企业管理水平，促进企业可持续发展。

标签：项目管理;电力工程;建设;应用
1 电力建设工程项目风险管理概述
电力工程在我国发展由来已久，是我国经济建设的基本保证。

电力工程可以将传统的生态能源转化为电能，通过输电、变电、配电等技术向用户端输送，满足人们多样化的需求。

电力能源具有转换方便、传输方便、经济效益高等优点。

受电力工程特点的影响，电力工程的风险因素逐渐增大，因此，加强电力工程项目的风险分析与控制具有重要意义。

电力工程项目管理是项目顺利完成的基本保证。

严格电力工程全过程的监督管理，有利于工程造价和质量目标的实现。

在施工过程中，要做好施工材料、设备、环境、人员等方面的管理和控制，在保证工程进度的基础上，保证整体质量和安全，节约施工成本。

2开展电力工程项目管理的重要作用
电力工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面。

一是有利于提高电力工程项目的施工质量。

质量控制是电力工程项目管理的重要组成部分。

通过实现管理优化，对各施工环节进行全面监控，可以提高施工质量。

同时，通过规范施工人员的工作行为和工作内容，可以大大提高施工进度，减少安全事故的发生频率，提高工作效率。

同时，有效地降低了工程建设成本的投资，提高了企业的经济效益。

还有电力工程项目管理工作需要各部门的配合。

在这一过程中，各部门通过沟通与合作，增强了企业的默契和凝聚力。

另一方面，增强了电力企业的服务功能。

电能是人们日常生产和生活的重要能源。

通过加强电力建设项目管理，提高了供电质量，有效满足了人民群众的用电需求，进而促进了国民经济的稳定和可持续发展。

3电力建设工程项目管理过程中的风险控制现状
3.1管理信息化水平不高
随着科技水平的提高，各行业的信息化水平都有所提高。

传统的项目管理信息平台在很大程度上制约了电力工程的现代化管理。

由于管理工作过于单一，范围有限，各职能部门之间的信息管理平台相互独立，不能满足项目综合管理的要求，不能及时发现项目管理中存在的问题，加大了项目管理工作的难度。

3.2 風险分析与预控不到位
在以往的电力工程项目管理过程中，人员伤亡、设备安全事故等风险事件，在很大程度上反映了项目管理的不足。

项目管理人员现场管理工作不到位，职能职责落实不到位，不能结合当前项目建设情况，对存在的人员风险和环境风险、设备风险等因素进行认真检查和分析，未积极开展针对性风险评估，未落实预控措施。

3.3 忽略了项目管理的重要性
在传统观念的影响下，管理者在全心全意进行项目管理的过程中一直采用简单的管理方法，这在很大程度上削弱了项目管理的实施。

由于管理体制不完善，项目现场混乱不利于项目建设的顺利实施。

目前，电力工程建设主要依靠国外一些先进的理念和管理经验。

由于地理条件、自然环境、人为因素等方面的差异，一些管理制度不适合我国电力工程项目的管理，一些制度在实施过程中存在矛盾和重复。

在具体的项目建设过程中，结合我国的实际情况，完善项目管理体系，建立有效的管理机制，可以减少项目风险的发生。

4现代项目管理理论在电力工程建设中的应用
4.1规划电力工程建设范围
电力工程建设范围的划分也是一个渐进的过程。

项目范围一般由可行性研究初步确定。

初步设计通过后，确定了工程范围。

一般来说，不应该进行大规模的改变。

基本程序是由规划设计审批部门负责初步设计的审查和初步设计的审批，运行管理部门负责资金的审批，规划财务部门负责资金的落实。

只有密切配合，分工协作，才能保证工程初期的质量，否则工程将受到不利影响甚至失败。

应使用WBS方法规划项目范围。

首先，根据合同要求和相关文件编制初步的WBS分解表，并提供相应的WBS字典。

经与设计、规划、管理、财务等部门反复沟通，最终确定项目范围并以公文形式下发。

发布形式可以是可行性研究或初步设计的正式批准。

4.2加强工程成本的精细化管理
对施工企业来说，提高项目的经济效益是一个非常重要的目标。

对此，企业要加强工程造价精细化管理，具体做法是：1）做好预预算工作，按照工程设计对预预算进行处理，然后进一步优化建材采购，施工人员配置和机械租赁，使预算成本能够控制在合理范围内。

2）加强合同审计，避免后期发生纠纷，增加成本。

3）加强施工现场管理，特别是施工规范化、施工材料管理和机械维修，避免管理造成不必要的成本支出。

4.3启动电力工程建设
启动电力工程建设，应做好以下工作：选派项目经理和项目管理组，正式授权项目经理，由甲、乙双方及项目监理指定项目经理;签订施工监理合同，明确各方权利和责任;制定项目公司章程;成立项目管理职能部门，制定职能章程;确定关键里程碑节点;评价组织内外部资源，包括人力、机械、资金、设备、材料、图纸、大型运输、水电等的准备，特别是资金保证程度，确定完成项目的风险;召开开工会议，分工负责，确定合作关系;建立项目进度一级网络计划。

4.4良好的投标控制和风险预测
电力建设项目管理的前期管理包括风险预测和招投标控制。

做好电力建设项目前期管理，可以更好地促进电力建设的发展。

相关项目投标前，企业应提前收集基础资料，并充分解读。

必须全面了解工程现场的位置和环境、水电运输、材料设备价格等因素。

其次，在招投标阶段，企业相关工程造价管理人员还应对施工图纸进行全面、详细的检查，做好价格估算和成本预算。

此外，企业管理人员还应组织有关人员做好投标项目的风险预测工作。

4.5 健全成本控制体系，做好成本预测
工程建设过程中的成本控制，是指对工程建设过程中人力、财力、物力所消耗的费用进行指导、监督、调整和限制，对已发生的偏差或差错及时纠正。

成本控制是电力建设管理的重要组成部分。

企业应建立健全以成本控制管理者为核心的成本控制体系，严格控制成本预测。

电力工程建设可分为四个阶段：前期设计、设计、实施和后评价。

实际施工过程表明，设计阶段对整个工程造价起着决定性的作用。

成本控制不仅要求企业限制不必要的成本，降低成本，实现利润最大化，而且要保证必要的成本支出得到保证。

在设计阶段，确保工程设计满足“安全、可靠、经济、适用、符合国情”的要求。

此外，在项目实施阶段，要对项目各环节的投入产出进行分析，做好责任成本管理。

确保工程造价核算与施工生产过程同步，与机械设备租赁、施工人员服务同步。

结束语
综上所述，为促进电力工程项目管理工作的顺利开展，电力企业必须运用科学合理的管理方法，对电力工程项目进行策划、指挥、组织和协调活动，在规定的建设工期内按时交付工程确保电力工程项目的施工质量。

在此期间，必须保证人员、机械、结构、资金、职业健康等方面的安全，为电力工程项目创造良好的施工条件。

参考文献
[1]常山亮，王尚广.浅析电力工程项目管理的几点思考[J].科技经济市场，2015 （9）：100-101.
[2] 郑浩宇.对电力工程造价管理与控制分析加强的几点思考[J].中国科技投
资，2017 （36）：102-105.。