国际矿业巨头的成长模式及对中国的启示_以必和必拓公司为例
世界三大矿业公司
目前，世界铁矿石生产主要掌控在三大巨头手里，其中，第一大公司巴西淡水河谷公司39.6%，第二大公司澳大利亚力拓和第三大澳大利亚必和必拓加起来是38.6%。
以下是这三个公司的简介：一、巴西淡水河谷公司（CVRD）巴西铁矿砂资源极为丰富，占全球总储量6.5％，为世界富铁矿第一生产大国。
巴西淡水河谷公司（CVRD）是世界第一大铁矿石生产和出口商，也是美洲大陆最大的采矿业公司，被誉为巴西“皇冠上的宝石”和“亚马逊地区的引擎”。
公司成立于1942年6月1日，除经营铁矿砂外，还经营锰矿砂、铝矿、金矿等矿产品及纸浆、港口、铁路和能源。
该公司于1997年5月7日开始推行私有化并大举兼并铁矿砂企业。
2000年初，淡水河谷不仅收购了SOCOIMEX公司，还收购了萨米特里矿业的全部股份。
现在，淡水河谷铁矿石产量占巴西全国总产量的80％。
其铁矿资源集中在“铁四角”地区和巴西北部的巴拉州，拥有挺博佩贝铁矿、卡潘尼马铁矿、卡拉加斯铁矿等，保有铁矿储量约40亿吨，其主要矿产可维持开采近400年。
二、澳大利亚必和必拓矿业集团（BHPBILLITON）必和必拓由两家巨型矿业公司合并而成，现在已经是全球最大的采矿业公司。
其中，BHP公司成立于1885年，总部设在墨尔本，是澳大利亚历史最悠久、规模最庞大的公司之一。
比利登是国际采矿业的先驱，曾经以不断创新和集约式运营方式而闻名。
2001年，两家公司合并组成BHPBILLITON矿业集团，BHP持股58％，比利登持股42％。
该公司在全球20个国家开展业务，合作伙伴超过90个，员工约3.5万人，遍及世界各地，主要产品有铁矿石、煤、铜、铝、镍、石油，液化天然气、镁、钻石等。
在2003至2004财年度，该公司实现净收入340.87亿澳元，名列澳大利亚十大企业名单之首。
2004年8月26日，该公司宣布其市值达583亿美元。
必和必拓在澳大利亚、伦敦和纽约的股票交易所上市。
三、澳大利亚力拓矿业公司（RioTinto）力拓矿业公司成立于1873年的西班牙，RioTinto是西班牙文，意为黄色的河流。
跨国矿业公司发展战略研究及对中国的启示
划项 目遍 及 全球 各 个 地 方 ， 中包 括 ： 委 内瑞 拉 开 其 在 采煤 、 矾 土 、 、 和钻 石 ； 巴西 开采 铝 、 、 、 铝 铜 铁 在 铜 镍 铂
国内投资高速增长的双重影响 ， 矿产品需求大幅度增 加， 价格 持续 升 高 ， 国矿 业 企 业 正 处 于难 得 的发 展 中 期 。但 由于 中 国矿业 企 业 相 比国外 大 型 跨 国矿 业 公 司整 体发 展滞 后 ， 因此 作 为世 界经 济全 球化 重 要组 成 部分的矿业全球化在 给中国矿业企业发展带来机遇 的同时也使中国矿业企业面临着巨大的挑战。如何
１１ 全 球 化 多 元 化 经 营 和 矿 产 地 本 土化 发 展 相 结 ．
合 战略
由于矿 产资 源 的分布 具有 全球 性 的特 点 ， 因此 在
资金 和 生产规 模 积 累到一 定程 度 之后 ， 国际一 流矿 业
公 司便纷 纷走 出 国门开始 了全球 化经 营 。例 如 ， 和 必
疗， 组织员工参 与各种市政建设 ， 提高员工 的环保意 识 和 区域 大发 展 观念 Ｊ 。 １２ 资本 运作 战 略 ． 国 际著名 矿 业 巨头不 仅是 上市 公 司 ， 且 在世 界 并
各 地 多个 国家 的２ 个 国家拥有 １０余个项 目。公司 ５ ０ 的矿产品生产地主要分布在南半球的澳大利亚 、 拉丁 美 洲 和非 洲南 部 等 国家 和地 区 ， 矿产 品的销 售地 更 其 是呈 现 出全 球化 的格 局 ，０ ０年 的营业 额 ３ ２１ ０％ 左 右 来 自亚洲 ， ２ ５％来 自欧洲 ， 其余则来 自 世界其他 国家 或地 区。再如 ， 巴西 的淡水河谷公司 ， 其矿产开发规
族金矿 、 、 锰 钻石 、 高岭土和铝矾土 ； 在蒙古开采铝、 铜 和煤 ； 中国开 采煤 、 和铝 等 。 在 铜 在 大力 实行 全球 化 战略 的 同时 ， 大型跨 国矿业 公 司 同样 十分重 视 实 现 矿 产 地 的 本 土 化 发展 。在 强 调
中国养大的全球第四大矿山——FMG矿业集团
中国养大的全球第四大矿山——FMG矿业集团FMG作为澳洲第三大、全球第四大矿山，是铁矿石行业冉冉升起的一颗新星。
在中国股东的支持下，FMG最近五年用不可思议的速度完成了扩产，并不断降低成本，其已经成为名副其实的矿业巨头。
一、“一枝独秀”的FMG1、亏损惨重的三大巨头在今年6月底的上一财政年度，必和必拓公司的年度亏损达到了创纪录的64亿美元，而上一财年为盈利19.1亿美元。
这是有史以来必和必拓遭遇的最严重亏损，相信这也是必和必拓自1851年成立以来的最大亏损。
除了必和必拓，第二大矿业公司力拓在8月初也交出了十二年来盈利最少的半年财报，上半年基本盈利同比下降47%。
鉴于矿石需求大国中国的经济增长放缓和经济转型,力拓称近期市场环境仍有挑战,下半年还要保持警惕。
根据淡水河谷公布的2016年第二季度营运情况，受销售价格大跌和铁矿溃坝事故等因素影响，第二财季营运收入为66亿美元，低于上年同期的69亿美元；第二财季实现净利润11亿美元，上年同期为16.8亿美元，同比降34%。
2、利润大增的FMG世界第四大、澳大利亚第三大铁矿石公司FMG集团2016财年净利润暴增，在截至2016年6月的财年中，集团税后净利润为9.85亿美元，比上一财年的3.16亿美元大增212%。
船运发货量达1.694亿吨，现金成本为每湿吨15.43美元，比上一财年大降43%。
该公司预计，2017财年目标船运量为1.65至1.70亿吨，目标生产成本在每湿吨12至13美元。
FMG表示，铁矿石市场经历了数年的价格下跌之后已经开始复苏，因过剩的低成本供应已经被吸收，市场比过去更接近供需平衡。
二、“发中国财”的FMG从创立之初FMG的创始人和CEO安德鲁-弗里斯特(AndrewForrest)就将目光瞄准了中国。
他经常说的一句话就是“There’s no massive balance sheet here,there’s only heart and sweat and tough endeavor which got us here(这里没有强大的资产负债表，只有心灵、汗水和坚韧的努力)。
国外矿业资本市场研究报告及对中国的启示
国外矿业资本市场研究报告及对中国的启示矿业为人类提供基本物质与能源保障，支撑世界经济社会繁荣发展。
随着全球经济的发展，全球矿业重心由欧洲转移至美国，随后转移到日本和韩国，2000年后又逐渐转移至中国[1]。
美国等发达国家的矿业资本市场随着矿业本身以及资本市场的发展逐步形成、发展、壮大。
20世纪60年代中期以前，矿业企业融资以自有资金和股东资金为主，60年代中期以后至70年代，债务融资逐渐发展起来，70年代至80年代，国外矿业资本市场相对萎缩，国有资金占据主要地位，80年代以后，矿业公司面临着资金困境，矿业资本市场异常活跃[2]。
与美国、澳大利亚、加拿大等矿业强国相比[3]，我国目前尚未建立完善的矿业资本市场。
本文重点分析国外矿业资本市场的参与主体，并探讨在矿业项目中各主体如何发挥作用，以期为我国矿业资本市场的发展提供借鉴参考。
1 矿业资本市场的概念目前国内对于矿业资本市场的概念尚未形成统一的认识，普遍认为矿业资本市场是金融市场的一个特定组成部分，为矿业活动提供融资服务[4-7]。
本文认为，矿业资本市场是金融市场的一个特定组成部分，为各类勘查公司、矿业公司上市、融资、公司股权交易以及矿产品贸易等矿业市场相关活动提供融资、中介服务的场所。
广义的矿业资本市场包含矿业权流转市场、矿业投融资市场以及矿产品现货/期权交易市场(本文中的矿业资本市场主要指矿业投融资市场)。
矿业资本市场的参与主体包括勘查公司、矿业公司、证券交易所、中介服务机构、金融投资机构以及商品交易所(图1)。
勘查公司、矿业公司是寻求上市、融资、并购和债券交易的主体，同时勘查公司、矿业公司也是矿业项目的主要出资方之一，其投资目的为产业投资；证券交易所为交易提供平台；中介服务机构为矿业投融资项目提供尽职调查等中介服务；金融投资机构也是矿业项目的主要出资方之一，但其投资目的与勘查公司、矿业公司不同，是为了获得股权、股息收益。
图1 国外矿业资本市场的参与主体Fig.1 The participants of foreign mining capital market2 矿业资本市场参与主体2.1 证券交易所证券交易所为勘查公司和矿业公司上市、融资、并购、股权和债券交易提供交易平台。
必和必拓案例分析
经营范围广，收入来源多样，业绩 不错
1、公司的主营业务是国际矿业和能源开发。开发的矿业品种包括：石油、铝(原铝和氧化铝)、基本金 属(铜、银、锌、锡和铀等)、碳钢原料、钻石和特殊产品(钻石、钛和化肥)、能源煤、不锈钢原料等。 必和必拓在全球25个国家拥有100余个项目，包括智利埃斯康迪达铜矿(Escondida)、智利塞罗科罗拉多 铜矿(Cerro Colorado)、秘鲁廷塔亚铜矿(Tintaya)、秘鲁安塔米纳铜钼矿(Antamina)、澳大利亚坎宁顿银 铅矿(Cannington)、澳大利亚WMC铀矿等世界级大矿。公司主要在南半球的澳大利亚、拉丁美洲和南 部非洲生产矿产品，销售地则呈现全球多元化的格局。 目前必和必拓1/3的营业额来自亚洲(主要是中国、韩国和日本)，l/3来自欧洲，其余则来自世界其他国 家和地区。必和必拓也销售来自第三方生产商的产品 包括铝、基本金属、能源煤、不锈钢、石油、钻石和特殊产品、铁矿石、锰和冶金煤等九个客户单元
成本控制 cost
开发前的谨慎 自建港口和铁路 采购流程严密 销售“一本帐”
世界最大矿业集团之一必和必拓(BHP Billiton)，最近被命名为“社区企业组织 (BITC) 2005年国家杰出奖(National Awards for Excellence)”年度企业。必和必拓将商业 成功建立在可持续发展和负责的经营
必和必拓案例分析
主讲人：曾云莉 10财本3班 1001010033
BHP Billiton
Chapter1：公司简介
Chapter2: SWOT分析 Chapter3: 启示
公司简介
必和必拓集团（BHP Billiton）由两家巨型矿业 公司——澳大利亚BHP公司和英国Billiton公司合 并而成，现在是全球最大的多元化自然资源公司， 总部位于澳大利亚墨尔本。其中，BHP公司成立 于1885年，是澳大利亚历史最悠久、规模最庞大 的公司之一，主要从事矿产品和能源的国际开采。 Billiton公司于1860年在荷兰海牙成立，主要从事 矿产资源的开采。2001年，两家公司合并组成必 和必拓集团公司。
国际营销案例——必和必拓专业化经营的原因分析
专业化经营的原因分析：1市场需求变化：(1)综观企业战略的变化的历史,在市场需求旺盛和经济快速增长的时候,多元经营战略会受到人们的青睐,而在市场需求不足和经济萧条时,专业化经营倍受重视,而且由于市场信号的滞后性,关于多元化经营和专业经营战略的主张往往是根据前一时期的经济状况做出的,有着明显的滞后性。
从表面上来看,这种随着经济波动而交替出现的专业化或多元化经营的规律,似乎仍在发挥作用,但由于经济发展的技术、产业、区域环境的巨大变化,多元化经营已难以维系,不断提高企业专业化经营的程度成为现代企业获得竞争优势的重要途径。
(2)消费需求的多样化、个性化和快速变化要求企业实行专业化经营：现代企业环境是消费需求的多样化、个性化和快速变化。
如今在世界的任何一个角落,人们都可以选择多种服务,对消费者而言,他们关注的领域可能就是企业的知识专长或者是某种能力,企业的获利方式已经不在于成本的降低,而在于提供更好品质的产品和服务,对企业来说,顾客是上帝,首要的战略是企业在某个领域里成为最优。
因此,必和必拓面临着全方位的横向竞争,即在价值链的每个环节上,都要与世界上最好的公司竞争。
让消费者认可你的业务是世界上最好的,这是它取胜的关键。
企业要想在多个领域都成为世界最优,是很难做到的。
所以必和必拓放弃了一直坚持专业化经营。
(3)市场由卖方市场转向买方市场迫使企业从事专业化经营。
现在在买方市场条件下，顾客成为主宰,对产品和服务的要求越来越苛刻,满足顾客需要越来越难,需要专业化的服务、专业化的知识和人才,因此,专业化战略的选择也是必然的。
2 经济增长因素变化(1)专业技术和知识的积累成为企业价值创造的首要动力矿业的前期技术投入十分大，且在当今技术和知识的更新速度加快,产品生命周期缩短,竞争越来越激烈的条件下,不断的创新、巨大的研究与开发费用、深厚的专业知识积累、在某一领导居于领先地位成为企业在竞争中取胜的必备条件。
一个企业要在多个领域都具备这些条件几乎是不可能的,也是不经济的,只有集中于核心业务,集中力量打攻坚战才有可能取得成功,这也就是专业化战略越来越受到必和必拓重视的原因之一。
国际矿业公司跨国并购的经验与启示
矿业的发展离不开资源的储备。国际一流矿业公
司都拥有质优量大的上游资源项目，其产业链也较为
［ 收稿 日期】２１ — ２ １ ０２ ０ — ２
瞄准资源领域进行收购兼并。无论是煤矿还是金属矿 ，
［ 作者简 介］徐杰 ，女 ，国家行政 学院经济 学部教授 ，博士．
－
１ ８・ １
国 家 行 政 学 院 学 报
近些年，随着国际矿产资源市场的需求日趋旺盛，
一
完整，包括勘探、采矿、选矿和冶炼等。如果只有冶 炼没有矿山， 那只能算一个单纯的冶炼厂，会面临原
料来源和价格的风险。如果公司自身拥有较好的上游
些大型国际化矿业公司凭借其强大的实力 ，进行了
各类跨国并购活动，使得世界矿产资源越来越集 中。
国家 行 政 学 院 学 报
２０１ ２ ２．
比 较 与 借 鉴
国 矿 公司 并 际 业 跨国 购的
经验
徐
未
（ 家 行 政 学 院 ，北京 １ ０ ８ ） 国 ０ ０ ９
［ 摘 要 ］ 以必 和 必 拓 、 斯 特拉 塔 等 为代 表 的 国 际 大 型矿 业 公 司 ，无 不 是 通 过 一 系 列 成 功 的 跨 国 并 购 而 快 速 成 长 起 来 的 。 它 们 的跨 国并 购 活 动在 并 购 战略 、路 径 、过 程 以及 并 购 后 的 整 合 等 环 节 遵 循 一 定
下降，在伦敦金融时报 １ ０ ０指数 的成员 中表现十分
突出 。
二、并购路径
（ 一）通过 并购做 大做 强
企业要进一步明确 “ 资源至上”的战略，要在国内国 际范围建成可靠的原料来源，而通过对外投资和跨国 并购无疑是直接有效的方式。抓紧开展海外资源风险
“中铝”并购“力拓”的战略启示
（ 二）成功阻击 “ 两拓合 并” ，打破国际矿业 巨头垄断 中铝公司并购力拓公 司成功阻击 了 “ 两拓合并”（ 必和必拓
企业科技与发展 ２ ０ ．５ ０ ９０
主要 由政府投 资 （ Ｇ）购买美国 国债和其他等价 物 ，未来投资
主 体 将 向 居 民用 汇 与 企 业 用 汇转 变 ， “ 汇 于 民” 和 “ 藏 央企 国
来 制 定 与 实 施 ，我 国 工 业 化 尚未 完 成 ，经 济 增 长 的可 持 续 发 展
从钢铁产业来看 ，我国是世界上最大 的铁矿石消费 国， 目
前 全 球 对 铁 矿 石 的 需 求 增 量 有 ９ ％来 自 中 国 ， 绝 对 量 有 ５ ％ ０ ０ 来 自 中 国 ，而 中 国从 必 和 必 拓 公 司和 力拓 公 司进 口 的铁 矿 石 占 进 口 总 量 的 ４ ％ 以上 。 如 果 必 和 必 拓 公 司 与 力 拓 公 司 合 并 成 ０
企 ，国家应该通过 国有资本 经营预 算与外汇 支持 ，增 强企 业的
国 公 司 合 并 ，走 向寡 头 垄 断 ，我 们 将 不 仅 在 铝 、铜 等 有 色 金 属
断 ，使我国钢铁产业面 临更为严峻的形势。
因此 ， 中铝 公 司 并 购 力 拓 公 司 ， 阻止 了铁 矿 石 供 应 商 的进
一
步集 中，为我 国改变铁矿石谈 判中的被动地位迈 出了重要一
了必和必 拓公司并 购力拓公司后对 氧化铝价格 的进一步操纵 ， 维持 了铝产业链的价值分布格局 ，保护 了国内电解铝企业 的利
润空间。
求。我国的 自有资源难 以支撑经济高速发展 ，同时我 国由于对 国际资源控制力不足 ，国际市场定价权缺失 ，在 国际市场竞争 中处于不利地位 ，因此走 出国 门收购海外 的矿产和能源资源应 成为尽快 实施 的长期战略。 中铝公司并购力拓公司更应站在国 民经济发展 的战略 高度
矿山企业国际化与海外投资案例
矿山企业国际化与海外投资案例一、矿山企业国际化是当前全球经济发展中一个重要的趋势。
随着全球化的不断深入，越来越多的矿山企业开始寻求海外投资，以获取更多的资源和市场份额。
本文将通过分析几个典型的矿山企业国际化及海外投资案例，探讨矿山企业在国际化的过程中所面临的挑战和机遇。
二、矿山企业国际化的原因矿山企业国际化的原因有很多，主要包括以下几点：1.资源获取：随着全球经济的发展，对矿产资源的需求不断增加。
矿山企业国际化可以帮助企业获取更多的资源，以满足市场的需求。
2.市场份额：矿山企业国际化可以帮助企业扩大市场份额，提高企业的竞争力。
3.技术交流：矿山企业国际化可以促进企业间的技术交流，推动技术的创新和发展。
4.风险分散：矿山企业国际化可以帮助企业分散风险，降低企业运营的不确定性。
三、矿山企业国际化与海外投资案例分析本文将分析几个典型的矿山企业国际化及海外投资案例，以探讨矿山企业在国际化的过程中所面临的挑战和机遇。
案例一：中国铝业收购澳大利亚OZ Minerals2009年，中国铝业以约19亿美元的价格收购了澳大利亚OZ Minerals。
此次收购是中国铝业国际化战略的重要一步，也是中国企业在海外的最大一笔收购。
通过收购OZ Minerals，中国铝业获得了OZ Minerals在澳大利亚的铜、金、铁矿石等资源，同时扩大了中国铝业在国际市场的影响力和竞争力。
案例二：力拓集团收购加拿大铝业公司2007年，力拓集团以约15亿美元的价格收购了加拿大铝业公司。
此次收购是力拓集团国际化战略的一部分，也是力拓集团在铝业领域的最大一笔收购。
通过收购加拿大铝业公司，力拓集团获得了其在加拿大的铝土矿资源和铝加工产能，进一步扩大了力拓集团在国际市场的份额和竞争力。
案例三：必和必拓收购英国威猛公司2012年，必和必拓以约70亿美元的价格收购了英国威猛公司。
此次收购是必和必拓国际化战略的一部分，也是必和必拓在铁矿石领域的最大一笔收购。
赴必和必拓考察报告
赴必和必拓考察报告必和必拓（BHP）是世界领先的资源公司之一，主要从事煤炭、铁矿石、铜、铝、石油天然气等资源的开采、生产和销售。
作为一家跨国企业，BHP在世界各地都有大量的项目和工厂。
在此次考察中，我们将重点介绍BHP位于澳大利亚的矿山项目，并进行全面的考察报告。
BHP的矿山项目位于澳大利亚西部的内陆地区，主要开采铁矿石和铜矿。
这些矿山项目不仅规模庞大，还具备世界一流的设备和技术，能够高效地进行开采和生产。
通过我们的考察，我们发现BHP的矿山项目具有以下几个突出的特点。
首先，BHP的矿山项目注重环境保护。
在矿山开采过程中，BHP采取了一系列措施来减少环境污染，包括严格的废水处理、排放控制和植被恢复等。
此外，BHP还致力于推动可持续发展，积极开展节能减排和资源回收利用等工作。
他们与澳大利亚政府、当地社区和环保组织合作，共同推动环境保护事业的发展。
其次，BHP的矿山项目注重安全生产。
在矿山开采过程中，BHP始终把安全放在首位，致力于创造一个安全、健康的工作环境。
他们采取了严格的安全规范和培训措施，并不断完善安全管理体系，确保员工的安全。
此外，BHP还注重职工福利，提供良好的员工待遇和福利，吸引和留住了一大批优秀的人才。
再次，BHP的矿山项目注重社区发展。
作为一家跨国企业，BHP深知自己的社会责任，积极投身当地社区，为当地居民提供就业机会和经济支持。
他们与当地政府、社区组织合作，开展社会公益活动，改善当地人民的生活条件。
此外，BHP还注重与当地居民的沟通和合作，听取他们的意见和建议，共同推进社区的可持续发展。
最后，BHP的矿山项目注重科技创新。
作为一家领先的资源公司，BHP一直致力于引进和应用先进的技术，提高矿山开采和生产效率。
他们与世界各地的科研机构合作，不断研发新的技术和工艺，为资源开发和利用提供了有力支持。
在我们的考察中，我们看到BHP的矿山项目采用了先进的自动化设备和智能化管理系统，大大提高了生产效率和工作质量。
世界大型矿业公司发展历程浅析
～～．一 一 ～一 一 一一 ～ ～＿ ～ 一 一～ ｌ
一 一 一 一 ～ 一
２ ．中国地质 科 学院全 球矿 产 资源 战略研 究 中心 ，北 京 １ ０ ３ ） ０ ０ ７
摘 要 ：国 际 矿 业 公 司 是 指 以 控 制 多 种 矿 产 资 源 作 为 市 场 目标 ，以 国际 一 运 作 作 为 获 利 手 段 的 具 贸易
国际知 名矿 业 公 司 的历 史 大 多 可 以追 溯 到 １ ９
世 纪 ６ ～７ ０ ０年 代 ，在其 逾 百 年 的发 展 历 程 中 ，虽 也 曾走 过不 少 弯 路 ，屡 屡 经 历 行 业 低 潮 ，但 是 最 终 都能 坚 持 下 来 并 成 长 为 矿 业 行 业 的 巨人 。纵 观 欧 美 国际 知 名 矿 业 公 司 的 战 略 发 展 模 式 的 演 变 历 史 ，可 以发 现这 些公 司普 遍 经历 了如 图 １所 示 的 ５
＠ １ ６ ｃｍ。 ２ ．ｏ
通 过对 多家 大型 跨 国矿业 公 司 １ ０多 年发展 历 程 的 ０ 系统 回顾 和 梳 理 ，总 结 出 大 型 矿 业 公 司 在 其 成 长
第 ５期
燕 凌 羽 ，等 ：世 界 大 型矿 业公 司 发 展 历 程 浅 析
过程 中普 遍 采 用 的 四个 主 要 战 略措 施 ：与 经 济 环 境相 适应 战 略 、全 球 化 战 略 、资 本 运 作 战 略 和 资
含 新 卡 里 多 尼 亚 的 镍 矿 开 采 业 务 。 同 样 ，１ １ ９ ７年 为
购石 灰石 矿 和 钢 铁 产 成 品等 生 产 厂 家 ，在 澳 大 利
亚南 部 的 Ｗｈ ａｌ ｙｌ ａ建设 钢铁熔 炉 和造船 厂 ，并 且在 １６ ９ ７年 以开发 澳 大 利 亚 东 南 海 岸 巴斯 海 峡 的大 油 田为标 志 ，正 式 进 军 石 油 行 业 。１ ７ ９ ８年 ，Ｂｌｔｎ ｉｉ ｌｏ 公 司在获 得 壳 牌 石 油 公 司充 足 资 金 的 支 持 下 ，收
力拓和必和必拓风险管理实践剖析讲解
背景：
• 作为全球第二大矿业集团，力拓矿业公司成立于1873年的西班牙，集团产品主要包括铝、 铜、钻石、煤炭、黄金、铁矿石和工业矿物，业务遍及全球。
• 为了迅速将西澳的铁矿石运往国外，运输大型汽车和火车都是24小时连续运营。力拓拥 有世界上最长的私人铁路，通过铁路直接将产品运往公司自己的三个巨大港口。也正是 国为如此，轻型汽车公路交通事故，包括在矿山作业中轻型车辆与重型可移动设备的相 互碰撞成为安全事故中最为致命的原因。
起因
• 1998年，力拓矿业在奥地利的一个滑石矿发生了顶梁塌方事故，在救援队正在试图解救 矿井下被困的矿工的时候，再次发生了塌方，大量的水灌入井下，导致了10名救援队员 死亡。这起事故让力拓集团对在这去的十多年中所发生的严重事故和死亡事故进行了认 真的反思。从那个时候起，力拓在持续不断地贯彻它的安全标准理念，到2005年死亡数 字已经下降到两名。
2
力拓“零”伤害如何成为可能（续）
➢ 从“应急式”向“主动式”的转变。
• 安全之旅是一个很长的过程，在真正的实践中，预防事故发生的一个关键步骤是在事前 发现并消除可能导致事故的隐患，为此，在强化相关的管理及监督的同时，力拓矿业制 定了包括如下七个方面严谨的风险管理措施：
1、提高全员的日常工作风险意识。 2、在开始每项工作之前进行以个人为单位的有害因素评估，即“工前危险评估”。 3、获得相关的信息和文件 用于制定工作计划。 4、以小组为单位的风险评估（小组一般由2至3个人组成），评估与工作中各项任务和各种 设备有关的风险因素。该方法是使用矩阵的定量分析法，通常被称为“工作危险分析”。 5、获得与制定重大危险源防控计划或全面安全评估有关的信息。 6、由经验丰富的专家、管理人员、操作人员组成的团队为单位的半定量风险评估。 7、制订全面的安全评估。
力拓间谍门案件的警示
（二）修复我国钢铁业软肋刻不容 缓
根据铁矿石谈判规则，谈判格局 是三对三，即供方——澳大利亚的必 和必拓、力拓和巴西淡水河谷，对需 方——宝钢集团、新日铁和欧洲钢厂， 决定下一财政年度铁矿石价格（离岸价 格），只要其中任何一家矿山与钢厂达 成铁矿石买卖合同，谈判即宣告结束， 其他各家谈判均要接受此结果。正是 由于中国钢铁企业过于分散，宝钢集 团每年参加谈判，都会有一些钢铁企 业私下与力拓等三大矿山公司进行接 触。２００３年，中国超过日本成为全球 最大的铁矿石进口国。全球钢铁业对 铁矿石需求格局的改变，影响到了力 拓公司的战略。因为中国企业分散， 力拓找到了瓦解中国这个看似庞大的 阵营的突破口。
２００８年更是变本加厉，澳矿大亨利用强势地位破坏谈判规则，打破了沿袭 几十年的国际铁矿石谈判惯例，令中国钢企饱受成本压力，甚至不堪重负。淡水 河谷分别与新日铁、韩国浦项达成２００８年度铁矿石价格协议，按照惯例，“两拓” 应该接受这一价格，但他们却破坏规则，要求中国根据澳大利亚与巴西之间巨大 的运费差价，按照到岸价的水平倒推，获得运费补偿，谈判由此陷入僵局。在双 方谈判几近破裂之时，宝钢为避免谈判破裂，被迫做出了巨大让步，与力拓达成 ７９．８８％和９６．５％的涨幅，比巴西矿高出约１５个百分点。但稍后“两拓”与欧洲
判的组织方中国钢铁工业协会也有多 位人士接受了有关部门的审查。涉案 人士多是将有关所在钢铁企业或业内 重要的机密数据泄露给了力拓等铁矿 石谈判对手，相当于“出卖”国内铁 矿石谈判团队的底线。这些“机密数据” 包括：原料库存的周转天数、进口矿 的平均成本、吨钢单位毛利、生铁的 单位消耗等财务数据，此外钢铁企业 的生产安排、炼钢配比、采购计划等 也属于企业内部资料。
国际市场变化中的企业经营管理和发展战略调整——以力拓与必和必拓为例
日 常运营的首要目 标。该公司的产品主要包括铝、 铜、
在澳洲和北美洲。
际市场格局， 新的供需关系正在形成， 因此， 在世界经济 金、 工业矿物、 钻石、 铁矿石等， 公司运营和资源主 要分布
体化的背景下， 没有哪个企业不面临挑战。本文以力
拓和必和必拓两大矿业集团为例， 分析在国际经济环境 变化中企业应如何经营管理和调整发展战略。
必和必拓（ Ｈ ｉｉｎ ｔ． ｒ ｅ ｉ Ｐｏｒ ｔ ｙ Ｂ Ｐ ｌｔ ｄ一Ｂｏ ｎＨｌ ｒ ｉ ａ Ｂ ｌｏ Ｌ ｋ ｌ ｐｅ ｒ
Ｂ ｌ ｎ ｔ） ｉｔ ｄ 与力拓集团的 ｌｏ Ｌ ． ｉ 背景极为相似， 由两家巨型矿 产业公司合并而成 ， 包括 Ｂ Ｐ Ｈ 公司和 比利顿公 司 （ｉ ｔ ）合并后统称为必和必拓。合并后的必和必拓 Ｂｌ ｎ ， ｌｏ ｉ
经过坚持不懈 的努力和发展 ， 现已成为全球最大的矿业
集团。必和必拓总部设在澳大利亚的墨尔本。 必和必拓 传承其一贯的精神理念——技术革新、 提高生产力和发
展多样资产组合的经营模式。必和必拓对股东承诺 ： 今 持续低迷和以金砖四国为代表的新兴经济体的强劲发 后将继续保持公司的 稳定发展， 并将其看作公司投资和 展， 深刻地改变了国际经济环境和秩序， 破了原有的国 打
的多样性 （ａｅ ） 产品或服务 的多变性 （ａｉｉ Ｖｒｔ 、 ｉｙ Ｖｒｔｎｉ ａｏ ｎ Ｄｍ ｎ） ｅ ａｄ和生产流程的透明度 （ｉｂｉ）“Ｖ 分析图通 Ｖｓ ｉｙ。４ ” ｉｌ ｔ 过对企业在这４ 个维度中的定位 ， 以清楚地表现出不 可 同企业运营中的差异性 ， 从而分析出企业未来发展的机 遇和可能面临的困境。
力拓集团是全球领先的矿业开采集团。根公司 组成， 即总部设在 英国伦敦的公开招股公司力拓公司（ｉＴ ｔｐ ） Ｒ ｎ ｃ和总 ｏ ｉｏ ｌ
必和必拓CEO从野鹅敢死队到矿业猎食者
必和必拓CEO:从野鹅敢死队到矿业猎食者2010年04月19日全球铁矿石行业实行近40年的长期供货、年度谈判定价“长协机制”，已经接近尽头。
3月30日，全球最大矿业公司商必和必拓（BHP Billiton）宣布，与在亚洲的许多客户达成了一致：以到岸价并在更为短期的价格基础上达成铁矿石协议，从而取代以往的年度价格合同。
此前，巴西矿业公司淡水河谷宣布，与日本钢铁企业达成2010年4月1日至7月1日有效的季度定价，力拓亦公开表示支持季度定价。
几乎所有的铁矿石供应商都为此兴奋不已。
必和必拓没有详细披露新协议的内容，但是，在中国需求强劲、铁矿石处于买方市场且集中控制在必和必拓等三大供应商的形势下，长协机制打破，最有可能的后果是铁矿石价格暴涨，且买方毫无价格谈判能力。
作为全球最大铁矿石进口和消费国，中国的钢铁企业将不得不面对这一压力。
这也可能正是高瑞思（Marius Kloppers）的巅峰时刻。
淡水河谷、力拓和必和必拓，分别是世界前三大铁矿石生产商，他们控制了全球铁矿石海运量70%；其中，必和必拓是铁矿石定价“指数化”的最积极支持者，高瑞思则是这一想法的最早提出者。
据澳大利亚媒体报道，至少在七八年前，高瑞思就开始提出主张，要改变焦炭、铁矿石定价机制，使之更加符合市场化；更有甚者，干脆将此番改弦更张归结为他个人的胜利。
2007年10月，45岁的高瑞思正式接替顾之博（Chip Goodyear），出任必和必拓首席执行官。
此后，他指挥必和必拓采取的一系列大胆、激进的行动，对于打破长协机制的确功不可没。
提前想三步高瑞思上任之后，便看好中国等新兴国家经济增长带来对矿业资源的长期需求，冒着风险提出收购竞争对手力拓，并力推铁矿石指数定价。
不料2008年经济危机降临，他果断放弃对力拓的收购，避免了公司陷入资金困境；2009年7月，当力拓身处绝境，他又适时伸出橄榄枝，迫力拓同意与其合并在澳大利亚的铁矿石资产，某种程度上达到了对力拓收购的效果。
必和必拓集团优势概述
必和必拓集团发展近况及启示概况必和必拓集团（BHP Billiton）由两家巨型矿业公司——澳大利亚BHP公司和英国Billiton 公司合并而成，现在是全球最大的多元化自然资源公司，总部位于澳大利亚墨尔本。
其中，BHP公司成立于1885年，是澳大利亚历史最悠久、规模最庞大的公司之一，主要从事矿产品和能源的国际开采。
Billiton公司于1860年在荷兰海牙成立，主要从事矿产资源的开采。
2001年，两家公司合并组成必和必拓集团公司。
必和必拓的发展战略目标是：通过勘探、开采和加工自然资源，通过为客户和市场提供创新服务，创造长期价值。
公司的主营业务是国际矿业和能源开发。
开发的矿业品种包括石油、金属、煤炭等。
必和必拓在全球25个国家拥有100余个项目，有色金属方面包括控股智利埃斯康迪达铜矿（Escondida）、智利塞罗科罗拉多铜矿（Cerro Colorado）、智利斯潘斯铜矿（Spence）、秘鲁安塔米纳铜铅矿（Antamina）、澳大利亚坎宁顿银铅矿（Cannington）、澳大利亚奥林匹克坝铀矿（Olympic Dam）等世界级大矿。
公司主要在南半球的澳大利亚、拉丁美洲和南部非洲生产矿产品，销售地则呈现全球多元化的格局，其1/3营业额来自亚洲（主要是中国、韩国和日本），1/3来自欧洲，1/3来自世界其它国家和地区。
必和必拓的核心业务运作以特定客户群体为导向，分类配置团队资源。
目前公司下设9个客户单元，包括石油、铝、基本金属、钻石和特殊产品、不锈钢、铁矿石、锰、冶金煤、能源煤。
各客户单元具有独立的财务、战略发展、营销、供应及法律事务自主权，构成了必和必拓的全球多运营中心的矩阵结构。
截至2009年6月底，必和必拓集团公司共有员工约99000人，遍布全球25个国家逾100个项目。
必和必拓公司认为，吸引和留住多文化背景、多国别、多种族的优秀人才是一项具有挑战性的工作。
为此公司采取了多种措施以吸引从大学毕业生到职业经理的人才。
采矿业中的国际贸易与合作模式
采矿业中的国际贸易与合作模式随着全球经济的发展和对资源需求的增加，采矿业已成为国际贸易的重要组成部分。
由于资源分布的不均衡性和技术水平的差异，国际贸易在采矿业中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨采矿业中的国际贸易与合作模式，并分析其对全球经济和环境的影响。
一、自由贸易模式自由贸易模式是国际贸易中最为常见的模式之一。
在采矿业中，自由贸易模式主要指的是各国通过市场供需的自由调节，进行资源的买卖。
由于采矿业是资源型产业，资源的供给和需求直接影响着市场价格。
自由贸易模式鼓励各国通过自由竞争获得资源，使得资源配置更加有效。
然而，自由贸易模式也存在一些问题。
首先，由于自由市场的影响，资源国经常面临来自买家的巨大压力，使得资源价格波动剧烈。
其次，资源开采往往导致环境破坏和生态恶化。
自由贸易模式使得资源国难以掌控资源开采的节奏和方式，可能带来环境破坏的风险。
二、战略合作模式鉴于自由贸易模式的局限性，一些国家选择采取战略合作模式，以维护自身资源安全和经济利益。
在采矿业中，战略合作模式包括政府间合作和企业间合作两种形式。
政府间合作主要通过签订资源合作协议或与资源国建立战略伙伴关系来实现。
例如，中国与一些非洲国家签署了资源合作协议，合作开采石油、煤炭等资源。
这种合作模式可以确保资源的稳定供应，同时也促进了资源国和合作国的经济发展。
企业间合作模式则通过企业之间的合资、合作、并购等方式实现。
企业间的合作可以整合资源和优势，提高开采效率和降低成本。
例如，国际矿业巨头必和必拓与中国的某矿业公司在铁矿石开采领域达成合作共赢的合作模式。
三、可持续发展模式随着全球环境意识的逐渐增强，可持续发展模式逐渐成为采矿业中的重要合作模式。
可持续发展模式强调在资源开采过程中兼顾经济效益、社会效益和环境效益，以实现经济与环境的双赢。
可持续发展模式在采矿业中的具体实践包括技术创新、资源回收利用和环境保护等方面。
一些企业积极引入新技术，改善采矿过程中的环境影响，同时实现资源的高效利用。
必和必拓以可持续发展和社会责任为核心的企业文化
必和必拓以可持续发展和社会责任为核心的企业文化企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的具有鲜明特点和独特风格的价值观念、行为规范和精神追求。
在当今社会，越来越多的企业意识到可持续发展和社会责任的重要性，而必和必拓就是以这两者为核心的企业文化的一个典型代表。
必和必拓是一家拥有悠久历史、在全球范围内运营业务的国际性矿业公司。
作为全球最大的矿业公司之一，必和必拓重视可持续发展和社会责任的重要性，并将其融入到企业文化的方方面面。
首先，必和必拓致力于可持续发展，注重保护自然环境。
作为一家矿业公司，必和必拓明白它对环境的影响，并采取了一系列措施来减少其环境足迹。
公司加强了环境保护意识培训，提高员工对环境保护的认识。
此外，必和必拓积极推动矿产资源的合理利用和再生利用，致力于减少资源浪费和环境破坏。
其次，必和必拓在实践中承担社会责任，并积极回馈社会。
公司积极参与社会公益事业，捐赠资金和物资，支持教育、健康和环境保护等领域的项目。
必和必拓还与当地社区建立了合作关系，共同促进社区的发展和繁荣。
此外，公司积极关注员工的福利和健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
在必和必拓的企业文化中，可持续发展和社会责任是贯穿始终的核心价值观。
这种文化的建立和传承离不开公司领导层的引领和员工的共同努力。
在必和必拓的每一个岗位和每一位员工都深入贯彻了这种价值观，将其融入到日常工作中。
总结起来，必和必拓以可持续发展和社会责任为核心的企业文化，体现了其对环境保护和社会利益的高度重视。
作为一家跨国矿业公司，必和必拓注重资源的合理利用和环境的保护，致力于减少矿业活动对自然环境的负面影响。
同时，公司积极回馈社会，推动教育、健康和环境保护等领域的发展。
这种企业文化不仅为必和必拓的持续发展提供了动力，也为其他企业树立了榜样。
相信在全球范围内，越来越多的企业将可持续发展和社会责任作为企业文化的核心，共同为人类社会的可持续发展做出贡献。