杨 2014年机电案例(总包、分包、建设、监理、设计、供应商)

杨 2014年机电案例
总包、分包、建设、监理、设计、供应商
1.总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？
答：涉及的内部联系环节有：总承包单位和分包单位之间、土建单位与安装单位之间、安装工程各专业之间。

涉及的外部联系环节有：总承包单位和业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量和技术监督部门、市政部门、供电部门等之间。

2.监造大纲内容有：（1）监造计划；（2）进行控制和管理的措施；（3）监造过程。

并派出了监造工程师驻厂监造。

4）明确监造单位；（5）明确到设备制造现场进行监造工作的有资格的相应专业技术人员；（6）明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

3.总包对B分包有哪些职责？
答：A公司分包必须取得建设单位的同意或认可，否则是违法分包。

A公司的职责：
1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；
2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；
3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；
4）随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

4.EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容？
答：以EPC/交钥匙工程包含设计、采购（设备及材料）、施工（土建及安装）、试运行（无负荷及带负荷）、试生产直至达产达标。

5.设备监造大纲主要应包括哪些内容？
答：设备监造大纲主要内容包括：
（1）制定监造计划及进行控制和管理措施；
（2）明确监造单位；
（3）明确监造过程及全程监造或重点部位监造；
（4）配备有资质的监造技术人员；
（5）明确监造的技术要点和验收实施要求。

6.说明设计变更的管理程序和规定。

答：设计变更审批手续
（1）小型设计变更。

由项目提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。

（2）一般设计变更。

由项目提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。

经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。

（3）重大设计变更。

由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。

超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。