公司班组安全管理手册
班组安全管理规章制度
班组安全管理规章制度一、总则1. 为了确保班组成员的安全和健康，促进工作环境的安全和稳定，制定本《班组安全管理规章制度》。
2. 本制度适用于班组的全体成员，在工作期间必须严格遵守。
3. 班组负责人是本制度的主要责任人，需要确保制度的有效执行。
4. 违反本制度的人员将受到相应的处罚。
二、工作环境的安全与整洁1. 班组成员应当保持工作环境的整洁和清洁，防止积尘和杂物堆积，维持工作场所的良好秩序。
2. 废弃物和垃圾应按照相关规定进行分类和处理，不得随意乱扔或倾倒。
3. 保持通道畅通，不得堆放杂物和障碍物，确保疏散通道的易于使用。
三、安全设备的使用和保养1. 班组成员应当熟悉并正确使用安全设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
2. 在使用高处作业设备时，应按照相关规定使用安全带，并确保安全带的有效性。
3. 安全设备使用过程中如发现异常或损坏，应立即上报，并停止使用。
四、危险品的管理和储存1. 班组成员必须熟悉相关的危险品知识，包括其存放、运输和使用等。
2. 合理储存危险品，确保其安全，防止泄露和爆炸等事故。
3. 危险品的使用必须经过合适的培训，并严格按照标准程序操作。
五、现场安全管理1. 班组负责人必须制定并执行安全操作规程，确保人员在作业期间具备必要的安全防护装备。
2. 严禁私自更改或移动设备和工具，必须向班组负责人汇报后方可进行。
3. 在现场作业期间要严格按照作业流程和要求进行操作，不能随意修改和调整。
六、应急预案1. 班组负责人必须制定应急预案，并向全体班组成员进行培训和演练。
2. 班组成员在发生突发事故或紧急情况时，应立即按照预案进行相应的处置和报警。
3. 在应急情况下，班组成员应互相协助，确保人员的安全和救援的顺利进行。
七、安全教育和培训1. 班组负责人必须定期组织安全教育培训，提升班组成员的安全意识和应急能力。
2. 新进班组成员必须参加安全培训，通过考核后方可上岗工作。
3. 班组负责人和安全管理人员应定期对班组成员进行安全知识的培训，以强化其安全意识。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、前言在企业管理中，班组是一个重要的组织单位。
为了提高班组运作效率、确保工作质量和安全，制定一份班组标准化管理手册是必要的。
本手册旨在为班组成员提供必要的指导和规范，确保每个成员都能按照统一的标准进行工作。
二、班组组成和职责1. 班组组成班组由一名组长和若干名成员组成。
组长负责协调和管理班组工作，成员则根据工作需要分工合作，完成各项任务。
2. 班组职责班组的职责包括但不限于：- 按时完成工作任务，保证生产进度；- 保障工作质量，确保产品符合标准要求；- 遵守工作规章制度，维护工作秩序和安全；- 提出改进建议，参与班组工作的组织和改进；- 协助培训新成员，提升整体工作能力。
三、班组运作流程1. 任务分配班组组长根据工作计划和任务要求，合理分配工作任务给成员，并确保每个成员理解任务内容和完成标准。
2. 工作准备班组成员根据任务要求，做好充足的准备工作，包括但不限于收集必要资料、检查工作设备和材料、规划好工作流程等。
3. 工作实施班组成员按照工作计划和标准要求，有条不紊地进行工作。
在工作过程中，及时沟通协调，解决出现的问题，确保工作顺利进行。
4. 质量检查班组成员在完成任务后，对工作成果进行质量检查。
必要时可以请其他成员协助，确保产品符合标准要求。
5. 问题整理和改进班组成员及时总结工作中出现的问题和不足之处，并提出改进意见和建议。
班组组长负责组织讨论，并制定相应改进措施。
四、班组成员素质要求1. 专业技能班组成员需要具备所从事工作所需的专业技能，不断学习和提升自己的专业水平。
同时，成员之间可以相互分享和交流，提高整体工作水平。
2. 团队合作班组成员需要具备良好的团队合作精神，能够相互支持、理解和信任。
在工作中，互相协作、共同进步，将带来更好的工作效果。
3. 高效执行力班组成员应具备高效的执行力，能够在较短时间内完成任务。
同时，成员应具备自我管理能力，能够合理安排时间和处理工作优先级。
班组安全生产管理规定范本
班组安全生产管理规定范本第一章总则第一条为了保障班组安全生产，确保员工的生命财产安全，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司下属各班组，包括生产班组、维修班组等。
第三条班组负责人应当依法依规管理班组安全生产工作，确保员工的安全和健康，提高工作效率。
第四条班组负责人应当具备一定的安全生产管理知识和技能，配备足够的安全设施和安全防护装备。
第五条班组负责人应当严格执行安全生产管理制度，组织员工进行必要的安全培训和教育。
第六条班组负责人应当及时报告和处理班组安全生产事故，确保事故及时得到控制和处理。
第七条班组负责人应当建立健全内部安全管理制度，加强对班组员工的管理和监督。
第二章安全生产责任第八条班组负责人应当履行安全生产主体责任，确保每位员工的安全生产权益。
第九条班组负责人应当制定并组织实施班组内的安全生产管理制度和操作规程。
第十条班组负责人应当定期组织和参与安全检查和隐患排查工作，确保安全生产环境。
第十一条班组负责人应当组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
第十二条班组负责人应当及时处理安全生产事故，并进行事故调查和处理，防止事故再次发生。
第三章安全设施和防护装备第十三条班组负责人应当确保班组内必要的安全设施和防护装备的配备和维护。
第十四条班组负责人应当对班组内的安全设施和防护装备进行定期检查和维修。
第十五条班组负责人应当制定安全设施和防护装备的使用和管理制度，确保员工正确使用。
第十六条班组负责人应当对使用安全设施和防护装备的员工进行培训，提高使用效果。
第四章安全培训和教育第十七条班组负责人应当定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作能力。
第十八条班组负责人应当根据员工的不同岗位和职责制定相应的安全培训和教育计划。
第十九条班组负责人应当定期组织员工进行模拟演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。
第二十条班组负责人应当向新员工提供必要的安全培训和教育，确保其安全参与工作。
班组安全活动管理规定范本
班组安全活动管理规定范本一、总则为了规范班组安全活动，提高班组成员的安全意识和防范能力，保障班组工作的安全和顺利进行，特制定本规定。
二、安全责任1.班组负责人是班组安全活动的主要责任人，负责组织、协调和监督班组成员的安全工作。
2.班组成员需自觉履行安全责任，积极参与安全活动，保障自身和他人的安全。
三、安全培训1.班组负责人需定期组织安全培训，包括安全规程、安全操作方法和应急措施等内容。
2.班组成员需参加安全培训，并按要求掌握相关的安全知识和技能。
四、安全检查1.班组负责人需定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并做好相应记录。
2.班组成员需积极配合安全检查，如发现安全问题需及时报告。
五、安全奖惩1.班组负责人可对安全工作出色的班组成员进行表彰和奖励。
2.班组成员如违反安全规定，给班组造成重大安全事故的，将按照规定给予相应的处罚。
六、安全意识1.班组成员需时刻保持安全意识，遵守安全规程和操作规范。
2.班组负责人需加强安全教育，提高班组成员的安全意识和防范能力。
七、安全督促1.班组负责人需定期召开班组安全会议，督促班组成员加强安全工作。
2.班组成员需相互关心，发现他人存在安全隐患时应及时提醒并帮助解决。
八、安全应急1.班组负责人需制定应急预案，并组织班组成员进行应急演练。
2.班组成员需掌握应急处理技巧，保持冷静并迅速应对突发情况。
九、附则1.本规定自发布之日起生效，如有修改将另行通知。
2.本规定解释权归班组负责人所有。
以上为班组安全活动管理规定范本，旨在提高班组安全管理水平，保障班组成员的安全和顺利工作进行。
希望所有班组能认真遵守本规定，并不断完善班组安全工作，确保工作的顺利进行和班组成员的安全。
班组安全管理手册V8
班组安全管理手册目录第一部分安全管理制度规程1班组安全生产责任制2班组安全建设管理办法3车间设备管理程序4安全技术操作规程5安全文明生产规定第二部分安全管理方法1如何落实安全生产责任制2如何进行安全教育3如何进行安全检查4如何进行事故分析5如何开展班组安全活动6如何进行危险源辨识7如何抓好现场安全管理第三部分相关法律与安全文化1相关法律法规2安全文化建设第四部分相关附表1危险源表格2污染源表格3设备工具明细表4班组员工名册表5相关部门电话第一部分安全管理制度一、班组安全生产责任制1 班组长的安全职责1.1组织员工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为；1.2组织参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；1.3 负责组织对新工人进行岗位安全教育；1.4 组织班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，并报告上级。
发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协调事故调查、分析，落实防范措施；1.5搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工正确使用劳保用品，正确使用各种防护器材；1.6搞好“安全月”宣传活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验，开展“无违章班组”创建活动；1.7 搞好安全文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。
2 班组安全员的职责2.1 班组安全员一般由班（组）长兼任（或从班组推选）做好本班组安全工作，受公司安全管理人员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结；2.2 组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议；2.3对新工人进行岗位安全教育；2.4严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告；2.5检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材；2.6发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。
班组安全管理标准化手册
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
班组安全规程、制度管理
班组安全规程、制度管理为了确保班组的安全生产，保障员工的生命财产安全，我公司制定了一系列班组安全规程和制度，以规范员工的行为和操作。
以下是其中的内容：一、安全生产责任班组作为生产单位的基本组织单位，必须严格履行安全生产责任。
班组负责人应确保班组内部的安全生产管理机构健全，并组织制定本班组的安全生产计划和措施。
二、安全设备及用具管理1. 班组负责人应负责监管安全设备和用具的使用情况，确保其完好有效。
2. 员工在使用安全设备和用具时，应按照规定进行操作，同时要及时报告异常情况。
3. 禁止私拆安全设备和用具，一经发现将依法追究责任。
三、消防安全管理1. 班组负责人应组织员工参加消防安全培训，掌握基本的消防知识。
2. 厂房内应配备消防器材，并定期进行检查和测试。
3. 禁止在厂房内吸烟或使用明火，严禁乱堆乱放易燃物品。
四、危险化学品管理1. 班组负责人应根据工作需求，合理存放和使用危险化学品，严禁私自调配或使用禁用化学品。
2. 全体员工必须经过相关培训，了解危险化学品的正确使用方法和个人防护措施。
3. 在使用危险化学品时，必须戴好防护设备，遵循操作规程。
五、安全事故防范和应急处置1. 班组负责人应及时组织开展安全事故隐患排查和整改工作，确保工作环境安全。
2. 班组内部要建立健全应急预案和逃生路线图，定期组织演练，提高应急响应能力。
3. 班组负责人和员工在发生安全事故后，要立即采取紧急措施，保护自己的生命安全，同时及时向上级汇报。
六、工作场所用电安全1. 班组负责人应确保工作场所的电路设备正常运行，禁止私拉乱接电线和插座。
2. 使用电器设备时，要及时检查电线和插座的状况，确保安全可靠。
七、个人防护措施和安全教育1. 工作人员必须根据工作环境的不同，佩戴相应的个人防护用品。
2. 班组负责人应定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
八、违规处罚和奖励制度1. 对于违反安全规定的员工，将依法给予相应的处罚。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、引言班组标准化管理手册旨在规范和提升班组管理水平，确保工作高效有序、员工安全稳定。
本手册将涵盖班组管理的重要方面，包括岗位职责、工作流程、安全管理等内容。
二、班组组织架构1. 总体架构班组管理由班组长负责，班组成员协同合作完成工作任务。
班组长需负责岗位的安排、人员的培训和调度等工作。
2. 班组长职责班组长是班组的核心管理者，其主要职责包括：- 调度和协调班组成员的工作任务；- 监督并评估班组成员的绩效；- 解决班组内部的问题和纠纷；- 提供必要的培训和技能指导；- 确保班组遵守公司规章制度。
3. 班组成员职责班组成员的职责包括：- 遵守岗位职责，完成指定的工作任务；- 配合班组长的调度和安排；- 提出工作改进建议并积极参与改善；- 遵循安全操作规程，确保自身安全以及他人安全；- 维护班组的团队合作氛围。
三、工作流程1. 任务下达与接收班组长根据工作计划和任务分配，将具体任务下达给班组成员。
班组成员接收任务后需明确工作要求和标准。
2. 工作组织与安排班组根据任务的性质、工期和难易程度，制定工作计划和具体的工作安排。
班组长负责分工和协调。
3. 工作执行与监督班组成员按照计划和安排，高效地完成工作任务。
班组长需要定期检查工作进展，并提供必要的指导和支持。
4. 问题处理与改进遇到工作中的问题和难题，班组成员应及时报告班组长，并与其一起探讨解决方案。
班组领导需要组织成员进行问题分析和总结，推动工作的改善和优化。
四、安全管理1. 安全规定- 班组成员在工作过程中必须遵守公司的安全规定；- 安全设备和工具应正规使用，不得随意更改或擅自拆卸；- 发现安全隐患应立即上报，禁止隐瞒或掩盖。
2. 安全培训- 全体班组成员应定期接受安全培训，了解安全操作规程和应急措施；- 新员工应在入职后进行安全培训，并经过实际操作考核。
3. 安全防范与事故处理- 班组成员应做好日常安全防范措施，保障自身和他人的安全；- 发生事故时，班组成员应立即报警，并按照规定程序进行事故处理。
班组安全管理方法范本
班组安全管理方法范本一、安全生产责任制安全生产责任制是一个企业安全管理的基础，每个班组必须明确安全生产责任的落实和分工。
负责人对本班组的安全生产全面负责，并且分配相应的安全生产任务，并向上级报告工作情况，落实安全管理措施，确保全员安全。
二、安全生产培训和教育班组成员必须接受安全生产培训和教育，掌握必要的安全知识和操作技能。
班组负责人要定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和紧急处置能力。
并且要制定相应的安全培训和教育计划，确保培训内容科学合理，效果明显。
三、安全生产控制措施1. 班组要制定完善的安全操作规程和操作指导书，并严格执行。
禁止违规操作，对操作不规范的人员进行教育和纠正。
2. 班组要加强对操作设备和工具的维护和保养，定期检查设备状况，确保设备正常运转，避免意外事故的发生。
3. 班组要制定应急预案，建立应急救援队伍。
对可能发生的安全事故进行预测，做好预案准备，提高应急处置能力。
4. 班组要进行安全检查，对可能存在的安全隐患进行排查和整改。
定期进行班组安全检查，制定安全检查计划和标准，确保安全隐患及时发现和整改。
五、班组安全管理的监督和评估1. 班组负责人要加强对班组成员的安全管理，定期进行安全工作的检查和评估。
及时发现问题，采取相应的整改措施。
2. 上级管理人员要对班组的安全管理进行监督和评估，定期进行安全工作的回访和考核。
对安全工作不达标的班组采取相应的措施，确保安全工作的顺利进行。
六、班组安全管理的改进措施1. 班组负责人要定期召开班组安全管理会议，对安全工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足，制定改进措施，提高安全工作水平。
2. 班组成员要积极参与班组安全管理，提出合理化建议和改进意见，并与负责人共同制定安全改进措施，不断提高安全管理水平。
七、班组安全文化建设班组要加强安全文化建设，培养班组成员的安全意识和责任意识。
开展安全文化活动，提高团队凝聚力和协作意识。
八、安全事故处理和案例分析班组要及时报告和处理各类安全事故，形成事故处理和案例分析报告，总结经验教训，加强安全工作。
[班组管理手册]班组安全公约
![[班组管理手册]班组安全公约](https://img.taocdn.com/s3/m/2bc4dde280c758f5f61fb7360b4c2e3f5727254b.png)
[班组管理手册]班组安全公约《班组管理手册》学习第一课（学习内容包括班组的概念、公司结构划分、班组在公司中的地位；班组长的概念、班组长的重要性、班组长的核心工作内容等。
）具体内容如下：1、班组的概念””通用概念：班组是为实现既定的组织目标，由不同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
公司对班组的界定：班组指由一定数量员工和管理人员组成，通过一系列制度保障，在一定目标引导下的基层工作集体。
（含班组长，班组成员不少于3人。
）2、公司结构划分””从纵向上划分为四个层次：经营层（总经理等公司高层领导）、管理层（部门经理、中心经理、县公司领导等）、执行层（班组长）、操作层（一线员工）。
3、班组在公司中的地位””班组是公司组织结构的基石，是公司各项工作的落脚点。
公司大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运作情况的好坏直接关系到公司管理水平高低和经济效益的好坏。
4、班组长的概念”班组长是'管家“，不是凡事亲力亲为，而是把相关工作根据每个岗位的分工，依每道工序的前后衔接及工作标准，委派给每个员工，并指导、监督他们，要求保质保量地完成组织目标。
用12个字概括班组长的特点：职位不高，决策不少，责任不小。
5、班组长的重要性””承上、启下、协调、充当全方面的能手。
6、班组长的核心工作内容””班组文化建设、班组机制建设、班组能力建设。
班组建设的秘诀：以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本。
《班组管理手册》学习第二课（学习内容包括班组组织管理、岗位及职责的概念；如何做到岗位职责与分工清晰合理；明晰岗位职责的步骤；班组委员的概念、设置班组委的意义。
）具体内容如下：1、班组组织管理””就是通过明确职务或职位，理清班组内各成员的责权关系，以使成员互相协作配合，优化资源使用，推进班组目标的有效实现。
2、岗位””是班组内部为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
发电企业班组安全管理手册(全文)
1日常安全管理工作1.１班组安全生产目标工作内容与相关要求执行情况1.1．1 一般要求ﻫ(1)班长组织制定;（２）分解本车间年度安全生产目标;ﻫ（3)编制本班组年度安全目标和保证措施文本1．1.2 编制安全生产目标按照“班组控制异常,不发生人身未遂和二类障碍”原则编制，主要内容包括:(1）不发生人身未遂；ﻫ (２）不发生设备二类障碍及以上不安全事件;ﻫ(3）不发生火灾事故;ﻫ（4）不发生误操作事故;ﻫ(5）设备异常次数（不得超过车间分配的指标）1.１．3 保证措施编制原则（1)依据国家和上级公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程、制度和措施进行编制；ﻫ（２)根据企业、车间(部门）年度安全工作计划(保证措施）等安全管理内容,结合本班组工作实际进行编制;（3）编制的措施内容具有针对性和可操作性，便于实施和执行１．２安全生产目标责任书1．3 班组规程制度1.4 检修班组班前会续表1.5 检修班组班后会１.6 运行班组交接班会续表1.7 检修班组开工会续表1．8 检修班组收工会1.９班组安全日活动1.10 安全生产会议1.１1 班组安全培训续表1．12 安全资料管理续表续表1.13 工作票续表续表续表1.１4 操作票续表续表1.1５动火工作续表续表1.16 停、送电申请单续表1.17 热工控制系统、继电保护安全措施票续表2安全检查2.１安全检查工作内容与相关要求执行情况（１）班长按照单位或车间要求,组织开展季节(如春季、秋季安全检查)、专项或专业性安全检查等。
ﻫ（２）检查开始前，班长根据本单位和部门有关要求，结合本班工作实际，组织编制本班检查表:ﻫ①分解本车间安全检查表；②明确检查时间、检查内容、检查标准、检查方式和责任人。
ﻫ（3）班长督促、指导班组成员按照检查表进行检查：①对照检查表，班长在班前会上布置检查任务,并提出标准要求;ﻫ②检查过程中,班组成员随时将检查情况记入检查表；③班后会上,班组成员向班长汇报当天检查情况；④班长及时将检查情况填入工作日志;⑤全部检查结束后，班组成员将检查表交班长。
石化班组管理工作手册标准
石化班组管理工作手册标准石化班组管理工作手册标准1. 引言石化行业是一个高度风险和高度安全要求的行业，班组管理是确保生产安全和提高生产效率的重要环节。
本手册旨在规范石化班组管理工作，确保班组成员的安全和健康，提高班组整体素质和执行力，从而保障企业的生产运营和发展。
2. 班组组织管理2.1 班组成立2.1.1 班组成立前需进行组织设计和人员组成的评审，确保班组成员具备相应的职业技能和素质。
2.1.2 班组成立后需制定并实施岗位职责和权责清单，明确每个人员的职责和责任。
2.2 班组岗位设置2.2.1 确定班组的岗位设置，根据工作任务和职责需求，合理安排人员在相应岗位上。
2.2.2 班组岗位设置应符合工作流程和工作要求，确保工作的协调性和高效性。
2.3 班组人员配备2.3.1 确保班组人员配备满足工作要求和人员配置的要求。
2.3.2 加强对班组人员的培训和教育，提高他们的业务水平和素质。
3. 班组工作内容3.1 班组例会3.1.1 班组应定期组织例会，讨论班组的工作安排，分析工作问题和解决方案。
3.1.2 例会内容应包括生产情况、安全问题、工作计划和目标等。
3.2 班组日常指导3.2.1 班组长应负责对下属人员进行日常指导和管理，确保工作按照要求进行。
3.2.2 班组长应对下属人员的工作进行监督和检查，及时发现和纠正工作中存在的问题。
3.3 班组安全管理3.3.1 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.3.2 班组应制定安全操作规程和操作流程，确保操作过程中的安全和环境保护。
3.4 班组绩效管理3.4.1 班组应制定绩效评价指标和标准，对员工的工作进行定期和全面评估。
3.4.2 班组长应定期向员工反馈工作表现，根据绩效评价结果进行奖惩。
4. 班组沟通和协作4.1 建立沟通渠道4.1.1 班组应建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传达和共享。
4.1.2 班组应保持与其他班组和部门的沟通和协作，解决工作中的问题和困难。
班组安全管理制度手册
一、总则为加强班组安全管理，保障员工生命财产安全，提高工作效率，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度，特制定本手册。
二、安全管理目标1. 实现班组安全生产零事故。
2. 提高员工安全意识，确保员工具备必要的安全知识和技能。
3. 建立健全安全管理制度，确保安全管理工作的有效实施。
三、安全管理组织机构1. 班组长：负责本班组的安全管理工作，组织实施本手册各项规定。
2. 安全员：协助班组长开展安全管理工作，负责日常安全检查和记录。
3. 员工：积极参与安全管理，遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理制度1. 安全教育制度（1）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）对违反安全操作规程的员工进行安全教育，必要时进行处罚。
2. 安全检查制度（1）班组长每日进行现场安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）安全员每周进行一次全面安全检查，对检查中发现的问题及时上报。
（3）公司定期组织安全大检查，确保班组安全管理无死角。
3. 安全操作规程（1）员工必须严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变设备、工具的用途。
（2）作业前必须进行安全确认，确保作业环境安全。
（3）作业过程中必须佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
4. 应急预案制度（1）制定应急预案，明确各类事故的应急处置措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时有效处理。
5. 安全记录制度（1）班组长负责安全记录的填写和保管。
（2）安全记录应真实、准确、完整，便于追溯和查阅。
（3）安全记录保存期限不少于一年。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全操作规程、造成安全事故的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
六、附则1. 本手册由公司安全管理部门负责解释。
班组活动安全管理制度(三篇)
班组活动安全管理制度第一章总则为了加强班组活动中的安全管理，保障员工的人身安全和财产安全，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章班组活动的安全责任1. 班组长是班组活动安全的第一责任人，负责组织、指挥和控制班组活动的安全工作。
2. 班组成员都有安全管理责任，应按照制度要求做好自己的安全防护工作，积极参与安全教育和培训。
3. 其他相关管理人员应对班组活动的安全管理负有监督、指导和协助的责任。
第三章班组活动的安全措施1. 安全培训：班组成员应每年进行安全培训，学习和掌握基本的安全知识和技能，提高安全意识和自我保护能力。
2. 安全督导：班组长和相关管理人员应对班组活动进行定期安全督导和检查，发现并纠正不安全行为和隐患。
3. 安全设备和工具：班组应配备必要的安全设备和工具，确保班组成员在工作中的安全和舒适。
4. 安全控制措施：班组活动过程中应严格遵守相关的安全控制措施，如穿戴个人防护装备、使用固定和防护措施等。
5. 紧急救援和应急措施：班组应制定紧急救援和应急措施，确保在发生事故或意外情况时能够及时有效地处理。
第四章班组活动的安全管理程序1. 安全计划：班组应在每次活动前制定安全计划，明确活动的目标、内容、时间和场所，规定安全措施和责任分工。
2. 风险评估：班组应进行风险评估，分析和评估活动中可能发生的各种风险和危险，制定相应的防范和应对措施。
3. 安全会议：班组应定期召开安全会议，讨论班组活动中存在的安全问题和隐患，制定整改措施并跟踪执行情况。
4. 事故报告和处理：班组应建立健全的事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时报告和调查，并采取相应的处理措施。
第五章班组活动的安全监督机制1. 班组长和相关管理人员应对班组活动的安全管理工作负有监督责任，及时发现和纠正不安全行为和隐患。
2. 安全督查：班组长和相关管理人员应定期对班组活动进行安全督查，检查各项安全措施的落实情况。
3. 安全通报：班组应建立健全的安全通报机制，及时传达有关安全信息和警示，提醒班组成员增强安全意识。
班组安全生产标准化管理手册
《班组安全生产标准化管理手册》《班组安生产标准化管理手册》分为以下几个部分:一、班组概况:1。
班组名称： 2. 班组人数:3。
班组长： 4。
班组安全员、工会劳保检查员、安全设备员、质量管理员、宣传员均由班组长兼任。
5. 班组主要设备情况：6. 班组各岗位存在的危险有害因素：_____ ___________ ______________________________________ __ ___7. 班组各岗位的环境控制点：________ ____________________________________________________8。
班组各岗位的职业危害因素：二、班组安全管理提要:1. 班组长的安全责任:班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员,对本班组的安全生产负全面责任。
2。
班组长的角色：班组长是企业生产的一线指挥员；班组长是企业管理的基层组织者；班组长是企业改革的积极支持者；班组长是两个文明建设的带头人；班组长是班组员工的知心人；班组长是不断进取的时代挑战者！3. 班组长的八大权力：指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。
4。
班组长应开展的日常安全管理工作：①开好班前会，做好“五同时”；②班前、班中、班后的安全检查；③制止、纠正、处理违章行为；④及时组织隐患整改;⑤组织开展安全宣传和安全教育；⑥协助处理各种事故；⑦管理好各种档案资料和台帐；⑧安排好交接班，做好交接班记录。
5。
班组应遵守的安全管理制度：①安全生产教育制度；②安全监督奖罚制度；③危险作业审批制度；④特种设备及特种作业人员管理制度;⑤消防、交通管理制度；⑥安全操作规程；⑦其他管理制度；6. 班组应保存哪些安全档案资料：①《班组安全生产标准化管理手册》；②《班组日查记录》；③班前会记录；④交接班记录（如果有交接班的话）;⑤安全设施台帐；⑥班组安全活动记录；⑦违章处罚和安全奖励记录；⑧事故及未遂事故记录;三、班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1 坚持“安全第一，预防为主”的方针,认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度（安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责.1．2 根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作,落实班组安全生产“五同时”，应用《班组安全生产标准化管理手册》抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持抓好班组安全建设.1．3 组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度（安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。
班组安全管理活动手册(完整版)
目录1、新员工安全教育2、KYT活动3、事故学习及水平展开4、班前安全会5、始业KY6、非定型作业始业KY7、危险预知挖掘8、作业安全观察9、OPL（安全）训练10、安全巡查11、6S活动1、新员工安全教育1.1目的对新员工（转岗、复工员工）实施班组安全教育，使其掌握班组生产工艺、危险因素及作业标准等要求，达成上岗的基本安全条件（也是法规的要求）。
1.2术语1.2.1新员工：是指新入职的员工(包括学徒工、劳务工、合同工、代培、实习生)。
1.2.2转岗员工：在工厂内或车间内调换工种，或调换到与原工作岗位操作方法有差异的岗位的员工。
1.2.3复工员工：工伤痊愈后的人员及各种休假超过3个月以上的人员。
1.3实施要点1.3.1教育时间：新员工（转岗、复工）到达班组后，正式上岗之前进行。
1.3.2教育者：班长或指导员。
1.3.3教育方式：可采用授课、观看视频、现场讲解等方式。
1.3.4教育内容：（1）班组生产特点、设备状况、消防装置及危险因素和危险部位；（2）本岗位设备、器具性能及防护装置的作用、使用方法；（3）岗位作业标准及安全操作规程、岗位安全责任、交接班制度等；（4）个人防护用品的配备标准、穿戴方法及维护；（5）事故的报告处理流程；（6）班组日常安全活动的内容、方法；（7）实际作业的操作示范和讲解；（8）有关事故案例；（9）其他需要培训的内容。
1.3.5考试：教育完成后需进行考试，考试可采用试卷考试、现场操作考核等方式。
由培训者设定合格基准并对新员工进行考核，不合格者重新培训，直至考试合格。
1.3.6记录：培训完成后，培训者和受教育者在员工安全教育卡上的“班组安全教育项目”、班组安全教育培训记录上签字，记录考试成绩。
1.4注意事项1.4.1新员工班组教育、转岗、复工员工教育不少于8学时。
1.4.2授课培训时应采用互动式教育，以启发员工思考。
实际培训时，应采用“我说给你听、我做给你看、你做给我看”的方式，观察培训效果。
班组管理手册
####有限公司班组管理手册部门：**部现场分部：**********班组：**班组目录1.1班组长每日工作流程 ............................................................................................................................................................1.2员工每日工作流程及要求...................................................................................................................................................2.班组两长五大员工作职责..................................................................................................................................................2.1班组长职责...............................................................................................................................................................................2.2班组工会小组长职责 ............................................................................................................................................................2.3安全轮值委员职责.................................................................................................................................................................2.4质量轮值委员职责.................................................................................................................................................................2.5设备轮值委员职责.................................................................................................................................................................2.6成本轮值委员职责.................................................................................................................................................................2.7班组考勤员工作职责 ............................................................................................................................................................3.班组安全管理........................................................................................................................................................................3.1班组安全管理标准.................................................................................................................................................................3.2各工种安全操作规程 ............................................................................................................................................................4.质量管理.................................................................................................................................................................................4.1质量管理制度..........................................................................................................................................................................4.2材料检验规范 ........................................................................................................................................................................4.3产品检验流程..........................................................................................................................................................................5.技术要求管理........................................................................................................................................................................6.设备保全工作流程 ...............................................................................................................................................................7.成本管理制度........................................................................................................................................................................8.现场管理制度........................................................................................................................................................................9.提案改善管理规定 ...............................................................................................................................................................10.职工劳动纪律管理规定 ....................................................................................................................................................11.员工岗位技能评价办法 ....................................................................................................................................................12.班组长工作信息传递流程................................................................................................................................................13.班组KPI指标运行细则....................................................................................................................................................13.1目的和适用范围 ...................................................................................................................................................................13.2人员职责及工作流程..........................................................................................................................................................13.3KPI指标设置、更改、使用..............................................................................................................................................13.4班组KPI指标设置..............................................................................................................................................................13.5班组评价标准........................................................................................................................................................................14.班组园地（填写、运行）管理细则 ..............................................................................................................................14.1目的 ..........................................................................................................................................................................................14.2职责 ..........................................................................................................................................................................................14.3工作内容.................................................................................................................................................................................1.班组长、员工每日工作流程1.1班组长每日工作流程1.2员工每日工作流程及要求按照生产计划生产，及时核对模具、材料与生产计划的符合性按要求穿戴好劳保护品，严格执行工艺纪律和操作规程；；2.班组两长五大员工作职责2.1班组长职责2.1.1组织带领本班组员工抓好生产经营工作，全面完成各项经济核算指标；2.1.2带领本班组员工认真贯彻执行企业的质量方针，实现质量控制目标；2.1.3认真执行公司的各项规章制度；落实安全生产制度，不断提出完善相关制度、规则的好建议；2.1.4组持召开班组会议，宣贯执行上级的文件精神，总结和部署班组工作，调配、做好班组内人员的工作安排；按照绩效考评办法规定，对本班组员工绩效进行考评；2.1.5严格执行工艺规程，严肃工艺纪律；并认真开展自检工作，严格把关产品质量；2.1.6做好班组的政治思想工作，关心班组成员的思想、生活和工作；2.1.7搞好班组岗位培训工作，定期分析本班组员工培训需求，不断提高班组成员的技术素质和业务水平；2.1.8做好并检查本班组现场定置、标识、6S管理等现场管理工作；2.2班组工会小组长职责2.2.1认真贯彻工会工作方针，努力完成上级工会组织提出的各项工作任务，配合现场分部（室）党支部动员、组织员工参加政治学习和安全生产知识学习工作；2.2.2关心、了解本班组员工的思想、工作、生活、安全生产意识及家庭情况，注意做好疏导员工思想、强化员工安全生产意识的工作；2.2.3配合现场分部（室）有关人员开展安全生产技能比武、知识竞赛等活动，营造安全生产氛围，活跃安全生产文化；2.2.4积极听取、主动征询员工对安全生产工作的意见、建议，及时向有关管理者、现场分部（室）党支部、工会反映，并督促做出答复；2.2.5协助、支持班组长做好班组安全生产工作，发挥桥梁、纽带和群众监督作用；2.2.6关心员工的身心健康及生活状况，及时向现场分部工会汇报本班组员工生活、工作中的困难与要求，尽可能帮助教员工解决实际问题。
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公司班组安全管理
手册
1
xxxx公司企业标准
___________________________________________________
______
_____
班组安全管理手册
2xxx 发布 2xxxx实施
xxxx公司发布
前言
为了加强公司班组安全管理,规范班组安全例行工作,使班组安全管理工作规范化、常态化,根据集团公司安全生产工作规定和公司安全精益化管理实施方案和本质安全型企业建设部署,公司修订班组安全管理手册。
本制度以集团公司安全工作规定及安全管理有关制度为依据,结合现场的实际情况修编而成,执行中若有与之相矛盾之处,应以上级文件、制度为准。
在执行过程中,如遇问题或发现不完善之处,某些条文修改,应按审批程序执行。
本制度由xxxx公司标委会提出
本制度由xxxx公司安全监察部归口。
本制度起草部门:xxxx部
本制度主要修订人:xxx
本制度审核人:xxx
本制度审定人:xxx
本制度批准人:xxx
本制度委托xxxxx部负责解释。
目录
1 日常安全管理工作.................................. 错误!未定义书签。
1.1班组安全生产目标.............................. 错误!未定义书签。
1.2安全生产目标责任书............................ 错误!未定义书签。
1.3班组规程制度.................................. 错误!未定义书签。
1.4检修班组班前会................................ 错误!未定义书签。
1.5检修班组班后会................................ 错误!未定义书签。
1.6运行班组交接班会.............................. 错误!未定义书签。
1.7检修班组开工会................................ 错误!未定义书签。
1.8检修班组收工会................................ 错误!未定义书签。
1.9班组安全日活动................................ 错误!未定义书签。
1.10安全生产会议................................. 错误!未定义书签。
1.11班组安全培训................................. 错误!未定义书签。
1.12安全资料管理................................. 错误!未定义书签。
1.14操作票....................................... 错误!未定义书签。
1.15动火工作..................................... 错误!未定义书签。
1.16继电保护安全措施票........................... 错误!未定义书签。
2 安全检查.......................................... 错误!未定义书签。
2.1安全检查...................................... 错误!未定义书签。
2.2设备巡检...................................... 错误!未定义书签。
3 安全专项管理...................................... 错误!未定义书签。
3.1反违章........................................ 错误!未定义书签。
3.2外包工程管理.................................. 错误!未定义书签。
3.3临时工管理(仅指在服务性岗位从事生产辅助工作的人员、临时
借工) ............................................. 错误!未定义书签。
3.4工器具管理.................................... 错误!未定义书签。
3.5特种设备及特种(设备)作业人员管理.............. 错误!未定义书签。
3.6”两措”计划................................... 错误!未定义书签。
3.7脚手架验收.................................... 错误!未定义书签。
3.8检修现场规范化管理............................ 错误!未定义书签。
4 安全常识.......................................... 错误!未定义书签。
4.1不安全事件应急处理............................ 错误!未定义书签。
4.2防机械伤害.................................... 错误!未定义书签。
4.3防触电........................................ 错误!未定义书签。
4.5防物体打击.................................... 错误!未定义书签。
4.6防火防爆...................................... 错误!未定义书签。
4.7防起重伤害.................................... 错误!未定义书签。
57S管理............................................ 错误!未定义书签。
附录A安全活动日签到表及规范学习示例................ 错误!未定义书签。
附录B×××发电厂××班组安全培训档案(示例) ........ 错误!未定义书签。
附录C起重机安全检查卡(示例) ........................ 错误!未定义书签。
班组安全管理手册
1. 日常安全管理工作
1.1 班组安全生产目标
1.1.1 一般要求
(1)班长组织制定;
(2)分解本车间年度安全生产目标;
(3)编制本班组年度安全目标和保证措施文本。
1.1.2 编制安全生产目标
按照”班组控制违章和异常,不发生未遂和障碍”原则编制,主要内
容包括:
(1)不发生人身未遂;
(2)不发生设备二类障碍及以上不安全事件;
(3)不发生火灾事故;
(4)不发生误操作事故;
(5)设备异常次数(不得超过车间分配的指标)。
1.1.3 保证措施编制原则 (1)依据国家和上级公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程、制度和措施进行编制;
(2)根据企业、车间(部门)年度安全工作计划(保证措施)等安全管理内容,结合本班组工作实际进行编制;
(3)编制的措施内容具有针对性和可操作性,便于实施和执行。
1.2 安全生产目标责任书
1.2.1 一般要求
(1)班长组织编制;
(2)分解本班组承包的安全目标、安全指标、工作目标;
(3)班长严格按照<安全生产目标责任书>,进行奖惩兑现。
1.2.2 编制<安全生产目标责任书>文本 (1)按照”员工个人无违章、岗位无隐患,操作无差错,不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的原则,结合本班组安全职责编制,主要内容包括:
①员工个人安全目标、安全指标、工作目标、违章积分;
②班组与个人双方安全责任义务;
③实现安全目标的奖惩兑现办法。
(2)报车间领导或车间安监人员审查经过
1.2.3 责任书签订
班长与班组全体员工签订年度<安全生产目标责任书>。
(1)年初签订(第一季度内);
(2)双方在责任书上签字认可;
(3)双方签字时由车间(部门)有关领导监督认可;
(4)新进班组人员,要及时补签责任书。
1.3 班组规程制度
1.3.1 一般要求
(1)建立健全本班组有关安全工作管理制度;
(2)按照要求保管厂、车间配备的现行有效安全生产规程制度;
(3)使用的规程制度版本与企业公布的有效安全生产规程制度清单所写版本一致;
(4)有关规程制度条文修订后,与原有效版本一并妥善保管(可粘贴于规程制度内);
(5)对于厂、车间公布废止的规程制度,按要求及时交回有关部门
1.3.2 班长组织制定本班组有关安全工作的管理制度 (1)根据单位、职能部门、车间有关安全生产要求,建立本班组安全生产工作管理制度,如设备分工、违章考核细则、安全文明生产考核细则、设备缺陷考核细则等;
(2)严格执行各项规程制度,对违反制度人员进行考核;
(3)按照上级有关规程制度要求,结合本班组制度执行过程中发生的问题,及时对相关制度进行修订、完善。