模具管理培训ppt课件
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五、注重效率——算算你的使用成本 高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看 重的。 1、跟穷忙、瞎忙说“再见”; 2、心无旁骛,专心致志;3、量化、细化每 天的工作; 4、拖延是最狠毒的职业杀手; 5、牢记优先,要事第一;6、防 止完美主义成为效率的大敌。、 六、结果导向——咬定功劳,不看苦劳 “ 无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成 绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多 少“苦”。 1、一开始就要想怎样把事情做成;2、办法永远要比问题多; 3、聪明地工作而不仅仅是努力工作; 4、没有条件,就创造条件; 5、 把任务完成得超出预期。
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• 46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营 企业一样经营自己的岗位 • 47、舒服的,往往就是退步的。 • 48、不谋全局者不足谋一域。 • 49、细节决定成败。 • 50、境界决定世界。
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一、忠诚——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意 让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景 的员工。 1、站在老板的立场上思考问题; 2、 与上级分享你的想法; 3、时刻维护 公司的利益; 4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。 二、敬业——每天比老板多做一小时 随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司 挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专 业水平。 1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力; 3、乐意 为工作作出个人牺牲; 4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息; 5、重视 工作中的每一个细节。
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管理核心
• 建立标准:设计标准;操作标准;质量标准;管理制度。
• 执行标准:执行状态、执行监督、执行考核。 • 持续标准:完善标准;持续改进。
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• 人员: • 培训: • 考核:
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管理理念
• 管理是盯出来的,能力是练出来的,办法是想出来的,潜力是 逼出来的。 • 管理无对错,关键在执行。 • 先计划在行动,先策划在沟通。 • 没做好就是没做好,没有任何理由,随便找借口,成功就没有 出口。 • 不是没有办法,是没有用心想办法,用心想办法一定会有办法 迟早的事。
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15、执行力不讲如果,只讲结果。 16、不看错不错,只求好不好。 17、习惯于缺点是最大的缺点。 18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法,就没有结果。 21、行动不及时是因为痛苦达不到。 22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。 23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。 24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。 25、沟通重在换位思考。 26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
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十一、节约——别把老板的钱不当钱 节约不是抠门,而是美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有, 员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的, 恰恰就是你自己。 1、报销账目,一定要诚信; 2、不耍小聪明,不贪小便宜; 3、不 浪费公司的资源,哪怕是一张纸; 4、珍惜工作的每一分钟时间; 5、 每付出成本,都要力争最大收益; 6、记住:省下的,就是利润! 十二、感恩——想想是谁成就了今天的你 为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有 才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。 你现在的幸福不是你一个人就能成就的。 1、老板给了你饭碗;2、工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会; 3、同事给了你工作中的配合; 4、客户帮你创造了业绩; 5、对手让你 看到距离和发展空间; 6、批评者让你不断完善自我。 职业素养的高低,品 格的优劣,对人一生的成就有重大的影响。
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七、善于沟通——当面开口,当场解决 不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又 无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。 1、沟通和八卦是两回事; 2、不说和说得过多都是一种错; 3、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;4、培养接受批评的情商;5、 胸怀大局,既报喜也报忧; 6、内部可以有矛盾,对外一定要一致。 八、合作——团队提前,自我退后 不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认 为缺了你一个,团队就无法运转! 1、滴水融入大海,个人融入团队; 2、服从总体安排;3、遵守纪律才能保 证战斗力;4、不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”; 5、 多为别人、为团队考虑。
三. 敬业,最完美的工作态度!(22-37页)
四. 要想成功,从现在做起!(38-44页)
序言:小张的问题
小张在一家公司工作了一年,由于不满意自己的工作,他忿忿不平地对朋 友说:“我在公司里的工资是最低的,老板也不把我放在眼里,如果在这样 下去,总有一天我要跟他拍桌子,然后辞职不干。” “你把那家公司的业务都弄清楚了吗?做事的窍门完全弄懂了吗?”他的 朋友问他。 “还没有.” “君子报仇十年不晚!我建议你先静下心来,认认真真的工作,把他们的 工作技巧以及公司组织完全搞懂,甚至把文件如何书写具体等细节都弄懂了 之后,再一走了之,这样做岂不是既出了气,又有收获吗?” 小张听了他朋友的建议,一改往日的散漫习惯,开始认认真真的工作,甚 至下班后还利用业余时间去学习一些知识来充实自己的大脑。
感激绊倒你的人-----因为他强化了你的能力;
感激斥责你的人-----因为他助长了你的智慧;
学识不在深浅,肯学则行;
才能不在大小,肯干则行;
人员不在多寡,齐心则行; 思想不再慧策,用心则行。
想干事的人找事做;不干事的人等事做。
目
录
一. 为什么要努力工作?(8-14页) 二. 你珍惜目前的工作机会了吗?(15-21页)
【结论】
人生都离不开工作。工作不仅能赚取家糊口的钱,同时,工作中遇到 困难的事情能锻炼我们的意志,新的业务能拓展我们的才能。通过与同
事的合作能培养我们的人格,与客户的交流能训练我们的品性。从某种
意义上来说,工作是为了自己。 而小张用一年的时间体会了一个人生哲理:只有抱着“为自己工作”
的心态,承认并接受“为他人工作的同时,也在为自己工作”这个人生理念,
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工作心态教育
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应该感激的六种人
感激伤害你的人-----因为他磨练了你的心态; 感激欺骗你的人-----因为他增进了你的见识; 感激鞭打你的人-----因为他消除了你的业障; 感激遗弃你的人-----因为他教导了你的应自立;
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三、自动自发——不要事事等人交代 一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的 发展,自发的人永远受老板欢迎。 1、从“要我做”到“我要做”;2、主动分担一些“分外”事;3、先做后说, 给上司惊喜; 4、学会毛遂自荐; 5、高标准要求:要求一步,做到三步; 6、拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 四、负责——绝对没有借口,保证完成任务 勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别 人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自 己,一定会失去上级的信任; 1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信,行必果; 4、 错就是错,绝对不要找借口; 5、让问题的皮球至于你;6、 不因一点疏 忽而铸成大错。
一人员构架总经理总经理模具管理生产副总生产副总总工程师总工程师销售副总销售副总主任数控主任数控主任装配主任装配主任售后主任售后主任设计主任设计主任维修主任维修主任操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工zyzzyz销售副总
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模具管理
总经理
• 一、人员构架
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九、积极进取——永远跟上企业的步伐 个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场 还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前 进,停就意味着放弃,意味着出局! 1、以空杯心态去学习、去汲取; 2、不要总生气,而要争气;3、不要一年 经验重复用十年; 4、挤时间给自己“增高”、“充电”; 5、发展自己的 “比较优势”; 6、挑战自我,未雨绸缪。 十、低调——才高不必自傲 才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。 所以别在同事面前炫耀。 1、不要邀功请赏; 2、克服“大材小用” 的心理; 3、不要摆架子耍资格; 4、凡是人,皆须敬; 5、努力 做到名实相符,要配的上自己的位置; 6、成绩只是开始,荣誉当作动 力。
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• 细节决定成败;心态决定一生!
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6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。 8、领导绝对不会错,服从总是没有错。 9、先计划再行动,先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。 13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日 子。 14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。
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27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地 汇报,而要陈述性的汇报。不要给领导问答题,要给选择题。 28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任,才能担重任。 30、简单的才是有效的。 31、做好时间管理,做自己的主人。 32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变天地变,理念不变原地转。 35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。 36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
一年后的小张是怎样的呢?
序言:小张的问题 一年后……
一年之后,那位朋友偶然遇到他。 “现在你大概学会了,可以准备拍桌子不干了吧?” “可是我发现近半年来,老板对我刮目相看,最近更是委以重任,又升职, 又加薪。说实话,不仅仅是老板,公司里的其他人都开始敬重我了。”
【 讨 论 】
1.为什么小张后来受到了大家的敬重? 2.当初为什么老板不重视他呢? 3.我们从小张的身上学到了什么?
生产副总
总工程师
销售副总
机加 主任
电加 主任
数控 主任
装配 主任
设计 主任
售后 主任
维修 主任
操作工
操作工
操作工
操作工
操作工
操作工
操作工
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高层岗位职责
• 总经理: • 生产副总: • 总工程师: • 销售副总:
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中层岗位职责
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设计主任:产品质量是设计出来的!1、了解模具现使用情况,采取措施去改 善,了解模具原理,用于实践。2、跟踪了解客户的意见。 机加主任: 电加主任: 装配主任: 售后主任: 维修主任:
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• 37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标 而不改变方法。 • 38、凡事都有三种以上的解决方法。 • 39、若要如何,全凭自己。 • 40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。 • 41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。 • 42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的 事。 • 43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。 • 44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。 • 45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员, 以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心 态来打工。
才能心平气和的将手中的工作做好,才能获得丰厚的物资报酬,同時赢 得他人的尊重,实现自身的价值。
当你开始推卸责任,当你丧失了工作激情,当你对工作产生了怨恨
的时候,请暂停手中的工作,静静反思一下一个简单而又包含着深刻人 生意义的问题。
你在为谁工作?
一、为什么要努力工作?
一个人对于工作的态度是他志向的表示。所以,了解一个人的 工作态度,就是了解了那个人对生活的态度。