2018年纤维板企业组织架构和部门职能
家具公司组织架构和各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构专业技术知识共享二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
专业技术知识共享3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
专业技术知识共享6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
2019年产业用纺织品制造企业组织架构和部门职能
2019年产业用纺织品制造企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、质量检测中心 (2)
2、生产部 (2)
3、市场销售部 (3)
4、技术研发中心 (3)
5、人力资源部 (3)
6、综合管理部 (4)
7、原料采购部 (4)
8、储存运输部 (4)
9、财务统计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、质量检测中心
负责公司所有产品（包括新产品及生产产品的成品、半成品、原辅包装材料）的检验工作；严格按照产品的相关（国家、行业、企业）标准进行检验检测工作；认真学习各相关产品的检测方法，并定期对下属仪器、设备及工作人员操作的准确性予以指导、考核等。
2、生产部
根据销售计划及产品库存情况，科学地编制、调整生产计划；按照生产计划，合理安排、配置生产人员，保证生产计划的有效实施；。
组织架构优化调整方案(1214)
关键活动
• • • • 投资决策 投资评价 企业并购 资产出让
关键活动
•信息系统建设与维护 •人力资源管理平台建设与维护 •财务管理平台建设与维护
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（2）各职能部门通用职责
1.贯彻党和国家相关政策和法律法规，执行政府和上级部门有关文件精神； 2.执行公司的战略、政策、方针，遵守公司各项规章制度及标准； 3.拟定本部门各项工作的专项规划、年度计划及预算，并组织实施；
从1999年开始，通过资本运作和资源整合，将分布在各地10家企业的棉纺织机械 业务资源重组进入上市公司——经纬纺机，形成的恒天集团棉纺业务板块，是国内唯 一具备提供成套棉纺设备生产能力的纺织机械供应商。拥有覆盖棉花、纱布到长布整 个生产过程的产品链，巩固提高了恒天集团在纺机行业的影响力和竞争，成为国内棉 纺机械领域的龙头。
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一 恒天集团改革重组成果与需要解决的主要问题
二 恒天集团组织架构调整的背景与重要意义
三 调整优化组织架构的目标与原则
四 方案摘要及设计说明
五 实施计划建议
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四、方案摘要及设计说明 （一）集团总部机构设置 1、恒天集团组织架构的目标模式
出资人 监事会 董事会
总
裁 总部职能部门
恒天纺机
恒天纺织
5
5
2、链条长效率低
母公司 治理结构
经理层
董事会 监事会
股东会
汇报制度
控制制度 董事会 监事会 股东会
由于法人治理 链过长，形成多层 母子公司关系的嵌 套，加之法人治理 不规范，使集团总 部的管控处于直接 管控与间接管控的 “双轨制”状态， 管理效率降低。
邯郸宏大 治理结构 郑州纺机 治理结构 中纺机集团 治理结构
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
太阳纸业历年报解读(二稿)
太阳纸业历年年报解读与价值分析内容摘要：本文通过分析太阳纸业上市至今所披露的年报和其它临时公告，揭秘其发展扩张之路，并通过各项财务指标的趋势分析，找出太阳纸业的优劣势所在，为我公司的发展提供借鉴作用。
一、基本情况介绍与发展历程1、历史沿革太阳纸业前身为成立于1976 年的兖州县城关公社纤维板厂，历经兖州县城关公社制浆厂、兖州城关公社造纸厂、兖州县造纸厂、兖州市造纸厂、山东太阳集团总公司、山东太阳纸业集团总公司和山东太阳纸业集团有限公司。
2000 年4月26 日，由山东太阳纸业集团有限公司整体变更设立，注册资本为20, 万元。
2006 年11 月10 日，太阳纸业在深圳证券交易所发行A 股7500万股，募集资金总额为人民币125,250 万元，扣除发行费用后实际募集资金净额120,300万元。
上市后发行人注册资本达到万元。
2、股东结构截止2009年6月30日，太阳纸业股权结构如下表：公司的控股股东为兖州市金太阳投资有限公司，注册资本为7,948 万元，法定代表人为李瑞，注册地址为兖州市兴隆庄镇驻地，经营范围为对外投资、企业投资管理、企业管理、房地产开发。
李洪信先生持有兖州市金太阳投资有限公司68%的股权，并通过兖州市金太阳投资有限公司间接持有本公司%的股份，为太阳纸业的实际控制人。
3、组织架构太阳纸业下设18个职能部门，组织机构如下图：下面生产单位包括两家分公司和全资、控股和参股共16家子公司。
4、业务分布目前，太阳纸业造纸产能约为187万吨（含参股合资公司85万吨），自制浆产能为30万吨，拥有林地19万亩，主导产品为包装纸板、原纸和文化用纸等三大系列，浆纸林业务在各控股、参股子公司的分布情况如下表：单位主要设备 产能 主要产品/业务 备注 股份公司本部1800纸机两台，2362纸机一台 20文化用纸太阳纸业有限公司2400纸机两台，3400纸机一台30涂布白纸板3400纸机于06年完成技改山东太阳正邦纸业有限公司 1800纸机一台 1 双胶纸 已于2007年停产 兖州中天纸业有限公司4950纸机一台激光打印纸2007 年 5 月试车，实际产量可达兖州朝阳纸业有限公司兖州永悦业有限公司兖州华茂纸业有限公司太阳纸业老挝有限公司万国纸业太阳白卡纸有限公山东国际纸业太阳纸板有限45% 45%100% 75% 75% 100%5、项目建设和发展情况上市之前，太阳纸业产能仅为120万吨（含参股合资公司45万吨），上市之后，公司通过对原有项目进行技改和合资设立公司建设新项目，公司产能不断扩大，设备不断优化，完成的项目主要有：目前尚在建设的项目有：6、产品及销售情况03-08年，太阳纸业营业收入分别为亿元、亿元、亿元、亿元、亿元、亿元，其中来自造纸行业收入分别为亿元、亿元、亿元、亿元、亿元、亿元，2009年1-6月，公司取得了亿元营业收入，其中来自造纸行业收入为亿元。
2018年木制品企业组织架构和部门职能
2018年木制品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、市场部 (3)
3、国际部 (4)
4、营销部 (4)
5、电商部 (4)
6、生产部 (5)
7、仓储部 (6)
8、人力资源部 (6)
9、采购部 (6)
10、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
1、研发部
根据公司发展战略打造高绩效研发和工艺团队，强化非标准化制造优势、收集和整理整体家居设计的相关信息，做好市场需求的调研，达成公司产品和技术战略。
2020年玻璃纤维公司内部组织结构、各部门职责及主要业务流程
玻璃纤维公司内部组织结构、各部门职责及主要业务流程（2020年9月）正文目录一、内部组织结构 (3)二、各部门职责 (4)1、采购部 (4)2、生产部 (4)3、研发部 (4)4、销售部 (4)5、综合部 (5)6、财务部 (5)三、主要业务流程 (5)1、生产流程 (5)2、采购流程 (6)3、销售流程 (7)4、研发流程 (8)一、内部组织结构3二、各部门职责股东大会为公司的权力机构；董事会为公司的决策机构，对股东大会负责；监事会为股东大会领导下的公司监督机构。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理全面负责公司及其发展事务，督导职能部门工作，考核各部门的工作成效，协调各部门关系。
1、采购部保证产品需求，并积极配合其他部门对各类产品的需求；加强对产品供应渠道的管理，负责审核供应商；对产品进行检验；编写质量控制文件，拟定各种质量标准，制定各项质量管理制度；严格按规定的程序和要求进行质量检查和监督；处理各种质量事故（若有），组织重大质量问题的调研，督促检查质量整改的实施，防范质量管理工作中的漏洞。
2、生产部生产部根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施；负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核；准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本；根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。
并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核；负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
3、研发部全面负责公司技术工作，负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；协助生产部门进行员工的培训、考核工作；向相关部门提供所需的技术资料。
2020年人造板企业组织结构及部门职责
人造板企业组织结构及部门职责2020年3月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、战略发展部 (4)2、总部办公室 (4)3、人力资源部 (4)4、财务部 (4)5、物流部 (4)6、技术创新中心 (4)7、物资采购部 (5)8、销售部 (5)9、质量管理部 (5)10、信息管理部 (5)11、内部审计部 (5)人造板企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、战略发展部在董事会战略委员会的领导下开展工作，负责制订公司年度发展计划和中长期发展规划，组织对重大投资项目的内部立项、评审。
2、总部办公室协助公司领导构建公司日常经营工作的沟通平台，与政府有关部门建立良好的互动关系，提供总务后勤服务，确保公司的正常工作秩序。
3、人力资源部（1）组织编制和实施人力资源规划，组织、协调公司各部门、各子公司的人力资源工作，最大限度地开发人力资源，为实现公司战略发展目标有序提供人力资源保障和支持。
（2）负责员工关系管理和公司的企业文化建设。
4、财务部负责公司会计核算和财务管理工作，实施公司财务预算和成本控制制度，合理调度资金，提高资金使用效率，管理和指导下属各部门和子公司搞好会计核算和成本管理，编制公司财务会计报表，负责公司以及下属子公司的银行融资工作。
5、物流部负责公司及子公司物资的调度、仓储，协调物资、货物的运输。
6、技术创新中心负责公司的研发创新工作，研究和开发适合市场需求的新产品，优化生产工艺过程。
7、物资采购部（1）根据公司战略发展规划，组织指导生产所需各种物资的采购供应工作；（2）配合生产、销售部门完成公司年度计划，监督指导各下属子公司木材采购分部的工作，保证木材采购数量满足生产需要，质量与价格比合理，确保公司生产原料充足。
8、销售部依据公司的战略目标和年度经营计划，组织产品的销售，负责进行市场调查分析、市场预测和市场销售等各项工作，完成公司的年度销售计划，为公司赢得市场经济利益。
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2018年纤维板企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
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1、证券事务部 ........................................................................................................
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2、事业一部 ............................................................................................................
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3、事业二部 ............................................................................................................
3
4、事业三部 ............................................................................................................
3
5、财务部 ................................................................................................................
3
6、技术研发中心 ....................................................................................................
4
7、企业管理部 ........................................................................................................
8、投资发展部 ........................................................................................................
4
4
9、内部审计部 ........................................................................................................
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券事务部
负责董事会及股东大会会议的具体筹备、会议文件管理；负责保管公司股东名册；协助董事会秘书做好公司信息披露及与投资者、监管机构、证券交易所、中介机构的联系与沟通事务。
2、事业一部
主要负责公司薄板的生产、采购、质量控制、销售等一系列工作；确保生产进度计划和年度经营目标的完成。