金蝶eas证券解决方案
09金蝶协同管理平台解决方案(EAS)
各管理部门统 计分析手段待 改进
系统维护更新困难，难以 实现管理层新的管理思想
对集团的财务 系统需要更多 的管控手段
集团多元化投资， 要求掌控对多个企 业的运营状况
难以满足集团的快速发展 ，难以支持横向产业的发 展需求
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金蝶，企业管理专家
企业协同平台蓝图规划
上级单位 系统
办文
收文 Word公文、公文 要素、附件 模块
Word公文、公 文要素、附件
接收 电子 公文
回执
发文流程接 转上级单位 发文
EAS协同办公平台
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金蝶，企业管理专家
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个性化门户网站 工作流管理平台 管理平台
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消除信息孤岛、实现资源整合
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金蝶，企业管理专家
目 录
金蝶软件简介
企业对协同应用的需求分析 金蝶EAS协同平台解决方案 金蝶EAS协同平台应用价值 如何实施金蝶EAS协同平台
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缺乏统一的 信息技术标准体系
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金蝶，企业管理专家
企业信息化建设面临的主要问题
需要登录不同的 系统以获取不同 的业务信息 集团公司管理层 缺少工具来监控 财务、生产、人 力资源等信息
下属企业多， 缺乏整体规划 ，系统越多造 成“信息孤岛 ”问题突出。
形成了众多的信息孤岛， 数据需要二次录入才能得 到利用，不能及时响应决 策层的需求
金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件
报销服务
付款申请服务
合同服务
费用共享
任务处理 （报销）财务审核
绩效统计 报销流程分析
应收共享
收入确认\核对 发票处理 期末处理 绩效统计
财务共 享中 心
核
发票管理 期末处理 绩效统计
出纳共享
付款审核 集中支付 银行对账 期末处理 绩效统计
资产共享
日常业务 批量折旧 报表查询 期末处理
财务 共享 业务 处理 平台
费用报销 账务处理 财务分析
影像系统 资金管理 风险预警
共享中心运营管理平台
质量管理
PPT学习交流
数据集成 收入确认 资产管理
时效管理
银企互联 合并报表 档案管理
绩效管理
7
共享中心五个关键要素---通过随机分配机制，强化管控
选址 流程 组织 技术 服务
KPI
工作效率 服务质量 服务态度
业绩分析/标准类型 (质量）
业绩分析/标准类型 (预算，业绩）
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
集中度 及时性 当前财务 运作水平
益阳
20 95 70 40 95 55.8
PPT学习交流
长沙
80 80 90 75 80 81.0
重庆
70 70 90 90 95 76.3
当前人工 成本
当前每笔 交易成本
南京 80 50 90 90 80 4 73.5
金蝶 EAS 风险管理与内部控制解决方案
金蝶EAS风险与内部控制解决方案金蝶软件（中国）有限公司随着经济的全球化和社会的进步，企业的发展面临着越来越多的不确定性。
财政部适时推出了相关政策、规范，要求企业加强以风险为导向的内部控制体系建设；随着内部控制体系建设要求的提出，企业对风险控制的重视程度显著提高，投入了大量的资源改造和完善内部控制的规范工作。
企业在满足财政部提出的《企业内部控制基本规范》及配套指引的合规要求的同时，需优化内部控制体系，完善风险监控和管控措施，建立持续评价改进机制以达到提升企业经营管理，提高风险防范能力的目的。
金蝶EAS风险与内部控制方案通过在全面风险管理和内部控制领域的大量探索和实践，推出新一代内控管理与信息化整合解决方案。
依托金蝶独有的中国管理智库和成熟IT 技术，为用户提供“内控与风险管理咨询”、“内控信息化咨询”和“内控信息化落地”（结合企业IT规划）的一体化服务。
金蝶EAS风险与内部控制解决方案一方面通过对风险、流程的梳理，从而找出企业潜在的缺陷，通过制定应对措施对其进行管控，评价，进而达到提升企业管理水平的目的，最终实现提高企业绩效。
另一方面利用自主知识产权的“内控标准管理器”技术与传统ERP 进行了有机的结合，将传统的记录型ERP改造成了管控型ERP。
即便是没有开展过内控的企业，内控平台依然可以帮助用户对运行的业务单据进行自动的对标管理，最大限度地控制了操作失误和恶意舞弊带来的各种风险，使内部控制与ERP系统的运行融为一体。
核心应用实现内部控制风险管理工作信息化金蝶风险与内部控制平台将内部控制工作通过信息化手段在线完成，不仅提高工作效率，而且将原本散落在各个业务板块的成果数据统一的、集中的、规范化管理，也是“管理为中心，信息化为手段”的具体体现。
它使不同层级的内部控制工作更加通畅，形成了企业内部控制工作的协同管理。
在线评价与审计完善企业内控体系金蝶风险与内部控制平台通过对评价流程的标准化和规范化管理、数据的方法化和智能化分析、差错的实时化和在线化监控，使内部评价方式实现了“三个转变”：从单一的“事后评价”转变为“事后评价”与“事中评价”相结合；从单一的“静态评价”转变为“静态评价”与“动态评价”相结合；从单一的“现场评价”转变为“现场评价”与“远程评价”相结合。
金蝶EAS集团财务管理解决方案
金蝶EAS集团财务管理解决方案目录........................................................................... ............................................................................ ....................... 3概述.......................................................................... ................................................................... 4.集团财务管理发展趋势集团发展战略定位 .......................................................................... ................................................................... 4集团财务管理的核心思想和内容........................................................................... .......................................... 4.集团财务管理发展趋势 .......................................................................... ........................................................... 5集团财务信息管理的重点 .......................................................................... ....................................................... 5........................................................................... .................................................................. 6 .集团财务管理解决方案产品概述金蝶........................................................................... .................................................................. 6EAS集团财务管理整体解决方案........................................................................... ................................................... 6集团基础政策管理解决方案........................................................................... ................................................... 8集团集中核算管理解决方案........................................................................... ................................................. 10集团全面预算管理解决方案........................................................................... ................................................. 12集团资金集中管理解决方案........................................................................... ................................................. 14集团财务报告管理解决方案........................................................................... ................................................. 16.......................................................................... ............................................................................ .............. 18客户价值.......................................................................... ............................................................................ .............. 19成功客户概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。
金蝶EAS集团企业管控解决方案1
金蝶EＡS集团企业管控解决方案１金蝶EAＳ集团企业管控解决方案信息技术为高效率低成本地实现集团管控提供了可靠保障。
集团对企业内外部信息的把握是衡量企业竞争能力的重要因素。
然而，的企业规模越大,越是多元化，信息**就相对分散.集团管理信息系统通过数据的实时集中、管理的透明可溯、流程的集成可视、权限的严谨细密可以大幅度地降低集中控制的成本，实现集团管控的效益，集团级信息系统已成为众多大型集团实现管控的必要手段.金蝶EAS构建于金蝶自主研发的业务操作系统金蝶BＯＳ(BusinesｓOｐeratinｇＳystem)平台之上，提供了集成的集团财务管理、集团人力**管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、协同平台等50多个应用模块，并为企业提供行业及个性化解决方案、移动商务解决方案,实现企业间的业务协作和电子商务的应用集成,能够保障集团管控职能的具体落实和执行！金蝶ＥAS基于国际领先的SOA（ServicｅＯrieｎｔed Ａrchitｅctuｒe面向服务架构)应用架构**台化技术创新,通过快速配置标准功能,快速拓展行业应用,快速定制个性需求的应用特性，支撑集团企业个性化的原生管理特质,为集团企业管控模式的实现提供最佳保障。
金蝶ＥAS针对集团管控三种管控模式的特点和管理诉求，具有相应的信息化管控解决方案和典型客户，如下表:在集团实际运作中，集团的管控模式实际上往往是以一种混合的形式存在的。
而且,随着集团企业内外部环境的变化,集团要不断地审视现有的管控模式的合理性，不能一劳永逸，简单地将一种管控模式进行到底.管控模式的评估和选择是一个动态调整的过程。
而金蝶EAS正是能够基于客户管理模式需求的变化，提供灵活多样的集团解决方案.如果说信息化是化解管理迷茫和提升集团管控能力的必备管理工具，那么金蝶EAＳ将集团企业张弛有度、管控自如的最佳选择！金蝶EAS V5．2新产品应用特色:金蝶此次新推出的个性化EＲP新品EAS V5.2归纳了上百家大型集团企业管理诉求，主要应用亮点涉及：1、满足多种集团管控模式:金蝶ＥAＳ能够满足不同类型的集团企业应用，在集团基于组织规划的基础上，满足业务流程的优化和技术创新，为集团企业提供了适合集团企业管控的最佳管理软件。
金蝶EAS集团财务管理解决方案
金蝶EAS集团财务管理解决方案Kingdee目录概述 (3)集团财务管理发展趋势 (4)集团发展战略定位 (4)集团财务管理的核心思想和内容 (4)集团财务管理发展趋势 (5)集团财务信息管理的重点 (5)集团财务管理解决方案 (6)金蝶EAS产品概述 (6)集团财务管理整体解决方案 (6)集团基础政策管理解决方案 (8)集团集中核算管理解决方案 (10)集团全面预算管理解决方案 (13)集团资金集中管理解决方案 (15)集团财务报告管理解决方案 (17)客户价值 (19)成功客户 (20)概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。
我们可喜的看到，在中国企业集团的快速发展过程中，企业集团采取了不同的发展策略，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚钱就做什么的多元发展企业，但是，我们不能忽视这样的现象：庞大的德隆帝国轰然倒塌了；中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产；中国银行的一个下属支行居然能丢失”了10亿元巨款；叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解；这样的实事值得让我们深思和分析，中国企业集团的发展到底出现了什么问题？作为一个集团企业，集团总部必须加强财务监控，必须有效地集中掌管集团财务，通过财务手段实现集团总部对集团的管控！德隆多元投资失控，资金链条断裂；中航油事件是监督缺位，造成巨额国有资产流失；中行内外勾结的票据诈骗案，严重暴露了中国银行在分支机构管理和控制方面薄弱失效、格林柯尔的快速扩张过程中，忘记了对自己的财力估计；这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系，对集团财务缺乏监控手段，同时，集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位，这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题：集团总部和下属企业的财务职责权限如何分工？集团如何加强对下属企业有效财务管控？集团如何整合资源，发挥出集团整体的竞争优势？集团如何建立起一套有效的财务管理模式，提升财务管理？本文正是从以上问题出发，在分析企业集团的发展趋势的基础上，对企业集团的管理模式进行归纳分析，并针对各种管理模式，提供集团财务管理重点内容，从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等方面详细阐述了集团财务解决方案内容，为您提供集团财务管理解决方案，帮助您不断提升企业集团财务管理水平，保障企业战略目标的达成！集团财务管理发展趋势集团发展战略定位对于企业集团发展而言，发展的关键在于制定正确的战略和落实战略的执行。
金蝶EAS集团资金管理解决方案
金蝶EAS集团资金管理解决方案——集中管控网聚财富握紧企业生命线近年来，诸多企业倒闭的原因几无例外，每每总是资金链出现危机。
如果唐万新当初只专注于德隆系的“三驾马车”，如果孙宏斌只在天津城里当地产大王，如果宋如华只专心经营一个软件园,如果顾雏军入主科龙后不再进行其他收购，也许，所有的失败都不会发生。
然而历史没有如果,失去光环的明星企业最终陨入茫茫凡尘，总是让人唏嘘不已。
我们身处于一个前所未有的商业时代，这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象,我们看到所有的失败都是忽视了经营管理最基本的原则,失去了对管理本质的把握。
如果说跨越式成长是中国企业的勇敢选择,那么如何在这样的过程中尽可能地规避及消解资金断裂、资金瓶颈等诸多危机,则是一个十分迫切的命题。
关键目标集中资金加强监控提高效率降低成本管理思路解读集团资金管理模式集团资金集中管理三部曲解决方案总体框架主要功能模块资金计划资金结算票据管理投资管理融资管理或有负债管理资金监控银企互联利息管理同业往来如何掌握闲置资金，加强集团资金集中管理?如何强化资金监控，防范集团资金管理风险？如何加强结算管理，提高集团资金周转效率？如何发挥规模效益,降低集团资金使用成本?应用组合产品特性全方位的安全策略成熟的多结算中心产品解决方案支持“三算合一”的应用模式票据全生命周期管理业务单据不落地处理方便的资金往来对账功能集成的资金监控平台全面的账户管理策略灵活、实用的资金业务预警分析强大的单据联查功能客户价值成功实践中国邮电器材集团中国南车集团更多客户关于金蝶关键目标随着企业集团的发展壮大,拥有子公司和分公司的数量不断增多，组织体系多层次化、复杂化，集团公司如何发挥资源配置优势，形成集团整体规模效益成为集团管控的重要内容.而集团在资金的监督管理，发挥资金集中管理优势，防范下属企业的资金风险等方面需要新的管理方式和管理工具。
集团企业在资金管理方面存在以下的普遍需求：集中资金成员企业的资金分散，需要实现集团整体资金调剂。
金蝶EAS流程制造解决方案
金蝶EAS流程制造解决方案
金蝶EAS（Enterprise Application Suite）是金蝶软件公司开发的
一款企业资源计划（ERP）软件，针对制造行业开发了EAS流程制造解决
方案。
本文将对金蝶EAS流程制造解决方案进行详细介绍。
金蝶EAS流程制造解决方案针对制造企业的生产管理、供应链管理、
质量管理、销售管理等业务进行全面集成和管理，通过信息化手段实现业
务流程的优化和整合。
下面，我们将从不同方面介绍金蝶EAS流程制造解
决方案的主要特点和功能。
一、生产管理
二、供应链管理
金蝶EAS流程制造解决方案中的供应链管理模块可以实现对供应商、
物料、库存等信息的管理和监控。
通过集成供应商和客户信息，实现从原
材料采购到成品出货的全过程管理，能够及时掌握供应链的运作情况，提
高物料的供应稳定性和可靠性。
三、质量管理
四、销售管理
五、生产计划与调度
六、企业绩效分析
总结起来，金蝶EAS流程制造解决方案是一套集成了生产管理、供应
链管理、质量管理、销售管理、生产计划与调度以及企业绩效分析等功能
的全面解决方案。
通过系统的集成和管理，帮助制造企业全面优化和整合
业务流程，提高生产效率，控制成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
金蝶ERP-EAS案例：东方证券
EAS客户案例东方证券金蝶软件（中国）有限公司东方证券有限责任公司：集权化财务管理案例概要作为国内资本实力最为雄厚的全国性证券公司之一，东方证券通过采用金蝶EAS，真正地实现了集权化财务管理并建设了一套体现了集团化管理思想的财务系统。
关键词：东方证券、集团财务、证券企业简介东方证券有限责任公司（以下简称东方证券）由上海地方财政和十四家大中型企业集团共同出资组建，经中国人民银行批准，于1998年3月9日在上海成立。
公司注册资本为32.93亿元人民币，是目前国内资本实力最为雄厚的全国性证券公司之一，公司现有员工1200余人。
东方证券的各项业务均已全面展开，并致力于证券市场的开拓创新和金融衍生产品开发，为客户提供一流的组合金融服务。
公司现为上交所和深交所会员。
公司以上海为总部所在地，在上海、北京、天津、长春、沈阳、抚顺、成都、武汉、长沙、南京、苏州、杭州、广州、深圳、汕头、南宁、桂林、北海、济南、福州等20个城市设有57个分支机构，形成了依托上海、立足中心城市、辐射全国的大型证券公司的经营网络。
公司以"规范经营、开拓创新、持续发展"为理念，以卓越的专业水准和诚信的行业精神为根本，锐意进取，成立11年来经营能力逐年提高，资产质量保持优良，行业地位大幅上升，各项主要业务指标位居全国同行业前列。
同时，公司努力完善治理结构，建立健全合规与风险管理长效机制，管理水平不断提高。
信息化动因东方证券总部和各分支机构虽然在地理分布上比较分散，但根据证券行业经营特点和管理需要，总部与分支机构间都有DDN专线连接，通讯等数据传输条件较好，实行完全集中的财务体制。
应用亮点近年来,东方证券把财务管理信息系统项目的建设目标定位在将系统建设成采用数据集中式处理的应用方式，集权化财务管理的应用模式，技术领先并具有行业特色的先进的应用系统。
由于财会系统集中式应用是一个崭新的理念，将之实际化是一个不断探求、不断完善的过程。
金蝶EAS财务共享服务中心解决方案
P
地点
如何选择财务共享服务中心的地点？
应具有明确的共享服务管理策略： 区域共享、专业共享、全方位共享 共享的内容 流程的划分原则 考虑同质性 兼顾特殊性
May be shared or unique
当地处理
May be shared or unique
高
低
共性
特性
流程共性
战略的重要性 / 客户联系
从以下四个因素出发，对所有候选城市进行评估：
成本: 人员成本 通信成本 •办公场所等固定成本
人力资源: •人员技能 •人员知识水平 •人员流动性/竞争 教育和培训有效性 生存成本
环境: •政府政策 •发展能力 •城市竞争能力
基础设施: •IT、通信设备可靠性 •国际便利度 •基础设施质量
O
T
S
R
08
金蝶EAS财务共享服务中心 解决方案
单击此处添加副标题
金蝶软件（中国）有限公司 集团财务解决方案部 2011年4月
财务共享服务中心概述
01.
EAS财务共享服务中心解决方案
04.
财务共享服务是财务管理发展的一种趋势
02.
财务共享服务中心方案应用价值
05.
如何建设与推进财务共享服务
03.
目录
CONTENTS
财务共享服务中心概述
摘自《财务共享服务》一书
单击此处添加小标题
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共享服务中心是一种创新的管理模式，它以顾客需求为导向，根据市场价格和服务水平协议为企业内部各业务单位及外部企业提供专业化的共享服务。它通过将企业各业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心进行处理，促使企业： 包含财务、人事等适合共享服务的领域。 将有限的资源与精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期竞争优势。 达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。
金蝶EAS解决方案
综合集团
招商局集团(香港)有限公司 香港中旅(集团)有限公司 华润集团 中国新时代控股(集团)公司 新希望集团 厦门银鹭集团有限公司 深圳华侨城集团公司 中国华源集团有限公司 上海国际港务集团 中国新时代(控股)集团有限 公司
机械制造
夏工集团三明重型机器有限 公司 株洲时代集团有限公司 重庆东银集团实业有限公司 天津丰田发动机厂 东方锅炉(集团)股份有限公 司 中国南车集团资阳机床厂 珠海华粤离合器有限公司 宝鸡钛业股份有限公司
管理流程
招投标 项目计划 合同支付 费用控制 安保检查
监控预警
到期预警 预算超标 条件预警
系统设置
系统参数 初始状态 系统联用
基础管理 与工具
用户管理 基础数据 流程管理 预警平台 消息平台 系统设置 二次开发 第三方接口
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集团管理要点－下达项目管理规则
层
集团 和企 业层
项 目 层
基 础 管 理 层
关联方 互动门户
业主门户 政府门户 监理门户 承包商门户 设计门户 员工门户 供应商门户
集约化 项目管理
集团管理 项目计划统筹管理 知识管理 行政办公 人力资源管理 资金管理 预算管理 招投标管理 采购管理 物资管理 资产管理 质量管理
财务 核算系统
安保管理 合同管理 成本管理 风险管理 关联方管理 决策支持管理 项目管理辅助流程（资源线）
P4
逐年稳步增长的财务业绩
RMB’000
800,000
766,874
700,000 600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000
金蝶EAS财务共享中心解决方案2014(终稿)汇总.
共享推动财务管理变革与转型---金蝶EAS财务共享服务中心解决方案什么是财务共享服务中心●大型集团企业面临的管理问题●什么是财务共享服务中心●财务共享服务中心的特点●哪些企业适合建立财务共享服务中心建设财务共享服务中心需要具备什么条件金蝶EAS财务共享服务中心解决方案与价值●财务共享服务平台●费用共享解决方案●应付共享解决方案●出纳共享解决方案●资产共享解决方案●核算共享解决方案●报表共享解决方案●财务共享服务中心应用价值金蝶EAS财务共享服务中心客户典型应用●千亿房企的财务管控转型之路●大通证券，从物理集中到全面共享●共享，为金蝶向互联网转型保驾护航什么是财务共享服务中心大型集团企业面临的管理问题由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现机构臃肿、部门重叠设置、人员多、成本高、沟通不畅且流程操作多样化等问题，我们称之为“大企业病”。
内部沟通效率和资源利用效率不高，集团总部既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制……●企业成本不断增加。
如果每个分子公司都需要设立财务部，公司的成本将居高不下；●分子公司的增加导致管控难度增加。
不同地区分子公司的财务管理各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控；●企业全球化发展，股东知情权受到挑战。
处在不同地域、不同国家的分子公司的财务绩效如果得不到正确反应，股东无法预测投资结果；●经营风险和财务风险不断增加。
一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应，集团的发展扩张受到制约。
为获得长期竞争优势，大型企业不断探索新的财务管理模式。
在此背景下，财务共享服务应运而生。
什么是财务共享服务中心财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计，节省了系统和人工成本。
金蝶EAS资金管理解决方案
拨付备用金是指集团总部按照一定的期限拨给成员企业一定数额的现金，备 其使用。
统收统支和拨付备用金均属高度集权的资金管理模式，适用于集团总部管理同 城或相距不远的非独立核算的分支机构
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金蝶EAS资金管理解决方案
资金管理模式分类2
2．结算中心和内部银行模式
结算中心通常设在集团母公司财务部门内，是一个独立运行的职能机构，进行集团统一结算业务，主要服 务于企业集团的整利益体和长远利益。
结算中心和内部银行都不是独立法人，二者都不是完全市场化的资金管理方式，因此，两者属于一种控 制模式，即相对集中模式。
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金蝶EAS资金管理解决方案
资金管理模式分类4
3．财务公司模式
财务公司是经营部分银行业务的非银行金融机构，其经营范围除抵押放款以外，还包括外汇交易、 联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。
统一计划、统一调度、集中控制、集中监管
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金蝶EAS资金管理解决方案
提纲
n 集团资金管理概述
n 发展环境 n 管理模式 n 发展趋势
n 集团资金管理解决方案
n 设计思想 n 系统功能 n 业务流程 n 典型业务 n 系统部署
n 解决方案特点和应用价值 n 集团资金案例介绍
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信息
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面临挑战
存在重大的财务风险
集团整体资金利用效率差 资金闲散，不能发挥整体 效应 可能发生违规付款行为
家底不清、资金管理薄弱
金蝶EAS资金管理解决方案
资金管理外部环境
政府、政策
商业银行
企业集团
明确支持企业做大 做强，实行企业走出 去的战略，支持有条 件的集团企业设立结 算中心、内部银行、 财务公司等；