一级建造师建设工程项目管理知识点

一级建造师建设工程项目管理知识点建设工程项目管理是一级建造师考试中的重要内容，涵盖了项目从
启动到结束的全过程。

以下将为您详细介绍其中的一些关键知识点。

一、项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策
划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是
目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资
目标，对施工方而言是成本目标。

二、项目管理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理
有如下几种类型：
1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程
管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。

2、设计方的项目管理。

3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包
方的项目管理）。

4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。

5、建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，
如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。

其中，业主方的项目管理是管理的核心。

三、项目管理的任务
项目管理的任务包括：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、
质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。

这被称为“三控三管一
协调”。

安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为确保施工过程中的人
员和财产安全是首要的。

投资（成本）控制涉及项目的投资规划、成本估算、成本计划、成
本控制等工作，旨在保证项目在预算范围内完成。

进度控制需要制定合理的进度计划，并对实际进度进行跟踪和调整，以确保项目按时完成。

质量控制则要求明确质量目标和质量标准，采取有效的质量控制措施，保证项目达到预期的质量水平。

合同管理包括合同的订立、履行、变更、索赔等方面，确保各方的
权益得到保障。

信息管理需要及时、准确地收集、整理、存储和传递项目相关的信息。

组织与协调则要协调项目参与各方之间的关系，解决矛盾和冲突，确保项目顺利进行。

四、项目管理的组织
项目管理的组织结构对项目的成功实施有着重要影响。

常见的组织结构形式有：
1、职能组织结构：每个职能部门可根据其管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

存在多个矛盾的指令源。

2、线性组织结构：每个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，可能会造成运行的困难。

3、矩阵组织结构：设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

五、项目管理规划
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上，由项目经理组织编制，用于指导项目实施阶段的管理工作。

六、施工组织设计
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略
部署和战术安排的双重作用。

施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工
组织设计和施工方案。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，如一个工厂、一个机场、一个道路工程等。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，如一栋楼房、
一个烟囱、一段道路等。

施工方案是以分部分项工程或专项工程为对象编制的，如深基础、
无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装等。

七、项目经理的职责和权限
项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的
项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理的职责包括项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项
目管理实施规划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组
织实施、进行授权范围内的利益分配等。

项目经理的权限包括参与项目招标、投标和合同签订、参与组建项
目经理部、主持项目经理部工作、决定授权范围内的项目资金的投入
和使用、制定内部计酬办法等。

八、风险管理
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

风险识别是确定可能影响项目的风险因素，并将其特性记录下来。

风险评估是对风险发生的概率和影响程度进行评估。

风险应对则是针对风险制定相应的策略，如风险规避、减轻、自留、转移等。

风险监控是在项目实施过程中对风险进行跟踪和监控，及时调整风
险应对策略。

九、建设工程监理
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的
委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法
规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表建设单位对承建单
位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

工程监理的工作性质有服务性、科学性、独立性和公正性。

其工作任务包括“三控两管一协调”，以及履行建设工程安全生产管
理的法定职责。

十、成本管理
成本管理包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是
降低成本的指导性文件。

成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，
是成本管理的重要环节。

成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升
降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

总之，建设工程项目管理是一个复杂而系统的工作，需要综合运用
各种知识和技能，对项目进行全方位的管理和控制，以确保项目的成
功实施。

掌握以上这些知识点，对于通过一级建造师考试以及在实际
工作中有效地进行项目管理都具有重要的意义。