中小企业的看板管理规定

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车间管理看板规定

车间管理看板规定一、目的为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。

二、适用范围本规定适用于公司生产、办公管理看板的管理。

三、职责与权限1.各生产厂、职能部门按照本规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；2.企业部组织相关部门检查管理看板的建设情况和组织评比，并按照现场管理检查考核办法进行考核。

四、管理办法㈠、管理看板基本要求：1.本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用单位负责日常维护，保持完好和清洁。

2.看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有创造性。

3. 看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。

4. 看板内容更新由各单位现场管理员或宣传员负责组织，看板内容公布前应经本单位现场管理小组组长审批，并以电子版形式报企管部。

5.因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用单位应提前通知企管部。

工作结束后，使用单位负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。

看板发生破损，由使用单位负责立即原样修复，不能原样修复的，由使用单位照价赔偿。

㈡、管理看板内容1.合同、订单交货期的信息；2.生产计划和生产完成进度、图表、产量方面的信息；3.质量的信息、产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；4.现场管理责任区划分、现场管理暨5星活动工作、检查标准；5.现场管理暨5星活动分析、总结现场管理检查情况和考核方面的信息；6.设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；7.安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；8.劳动纪律执行情况；9.成本费用、利润等信息；10.各种先进事迹和员工奖惩信息；11.其他与本单位主要工作相关的情况和信息；12.公司及本单位与生产和员工相关的文件、公告、通知等；13.员工合理化建议及落实情况等。

6S看板管理规范

6S看板管理规范一、背景介绍在现代企业管理中，6S管理是一种重要的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的管理活动，提高工作效率和员工满意度。

其中，看板管理作为6S管理的一部份，是一种通过标识、指示和展示的方式，匡助员工更好地理解和执行工作任务。

本文将详细介绍6S看板管理的规范要求。

二、看板设计与布局1. 看板设计1.1 看板应符合公司的视觉形象，包括颜色、字体、标志等方面。

1.2 看板上的文字应清晰易读，字体大小适中，避免浮现含糊或者难以辨认的情况。

1.3 看板内容应简洁明了，突出重点信息，避免冗余和复杂的表达。

1.4 看板上的图标和图表应与实际工作内容相关，便于员工理解和执行。

2. 看板布局2.1 看板应根据工作区域的特点和需求进行布局，方便员工查看和操作。

2.2 看板应放置在员工易于观察和接近的位置，避免遮挡和妨碍。

2.3 看板的高度应适中，避免过高或者过低造成员工不便或者视线受阻。

2.4 看板之间的距离应适当，避免过于拥挤或者过于分散，影响员工的工作效率。

三、看板内容要求1. 标识和指示1.1 看板上应标识出工作区域的名称、编号或者标识符，便于员工识别和定位。

1.2 看板上应指示出工作区域的使用规范、注意事项或者工作流程，匡助员工正确执行工作任务。

1.3 看板上应标识出工作区域的负责人或者联系人，便于员工与相关人员进行沟通和协调。

2. 展示和反馈2.1 看板上应展示当前的工作进度、生产指标或者绩效数据，便于员工了解工作情况和目标达成情况。

2.2 看板上应展示员工的个人或者团队绩效，便于激励员工积极参预工作并提高工作效率。

2.3 看板上应提供员工反馈意见的渠道，如建议箱、反馈表格等，便于员工提出改进建议和问题解决。

四、看板管理与维护1. 看板管理1.1 看板应有专人负责管理，包括看板的设计、布局、更新和维护等工作。

1.2 看板管理人员应定期检查看板的内容和布局是否符合要求，并进行必要的调整和更新。

生产计划看板管理制度

生产计划看板管理制度一、总则为了加强生产计划的管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有生产计划的制定、执行和监督工作。

三、管理原则1. 确定生产计划看板的角色定位，明确其在生产管理中的地位和作用。

2. 完善生产计划制定、修改和执行的流程，建立规范的管理机制。

3. 加强对生产计划的执行和监督，及时发现和解决问题，确保生产任务的顺利完成。

4. 做好生产计划看板的信息记录和分析，为生产决策提供参考依据。

四、生产计划看板的角色定位生产计划看板是一个集中展示生产计划信息、监控生产任务执行情况的管理工具，是生产管理和执行的重要依据，其主要作用如下：1. 为生产管理人员提供即时的生产计划信息，使其能够及时了解生产情况并进行决策。

2. 监控生产任务的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。

3. 促进不同部门之间的沟通和协作，促进生产管理的高效运转。

五、生产计划看板的制定1. 生产计划看板的内容包括但不限于生产任务的分解、执行时间、责任人等信息。

2. 生产计划看板要与实际生产情况相匹配，保持及时更新，确保信息的准确性和真实性。

3. 生产计划看板的制定需要经过生产管理人员的审核和签字确认。

六、生产计划看板的执行1. 生产计划看板的执行由生产管理人员负责，需严格按照生产计划看板的要求进行。

2. 生产计划看板的执行需要各相关部门的配合，确保生产任务按时完成。

3. 如有任何变动需及时上报并进行修改，确保信息的及时更新。

七、生产计划看板的监督1. 生产计划看板的监督由生产监督人员进行，主要监督执行情况的反馈和信息的真实性。

2. 生产计划看板监督应及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务的顺利完成。

3. 如有任何违规行为应及时上报并进行处理，确保生产计划看板制度的严肃性和权威性。

八、生产计划看板信息的记录与分析1. 生产计划看板的信息应及时记录并保存，以备日后查询。

2. 生产计划看板的信息应进行定期分析汇总，为生产决策提供参考依据。

业务看板管理制度

业务看板管理制度第一章总则第一条为了规范业务看板管理，提高业务效率和管理水平，制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务看板管理工作。

第三条业务看板管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则。

第四条公司业务看板管理工作由业务看板管理部门负责统筹和指导。

第二章业务看板管理组织第五条公司设立业务看板管理部门，负责业务看板的规划、设计、执行和监管工作。

第六条业务看板管理部门主要职责包括：（一）制定业务看板管理制度和规范。

（二）负责业务看板的规划、设计和优化。

（三）指导和监督业务看板的执行和实施情况。

（四）收集、整理和分析业务看板数据，为决策提供支持。

（五）组织业务看板管理培训和宣传工作。

第七条公司各部门需配合业务看板管理部门开展业务看板管理工作。

第三章业务看板管理流程第八条业务看板管理应按照以下流程进行：（一）规划阶段：确定业务看板的需求和目标，进行业务流程分析和数据收集。

（二）设计阶段：根据规划确定的目标和需求，设计业务看板的样式和内容。

（三）执行阶段：将设计好的业务看板执行到各部门，并进行监督和反馈。

（四）优化阶段：根据执行情况和反馈意见，优化业务看板的内容和形式。

第九条业务看板管理部门应每季度对业务看板进行评估和调整。

第四章业务看板管理制度第十条业务看板管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：业务看板内容应基于科学数据和分析结果，真实客观。

（二）实效性原则：业务看板内容要能够真正帮助决策和管理。

（三）简洁性原则：业务看板的内容要简洁明了，不多余，不繁琐。

（四）透明性原则：业务看板内容应对所有相关人员开放和透明。

第十一条业务看板管理部门应建立健全的业务看板管理制度，包括：（一）业务看板的设计标准和规范。

（二）业务看板的执行流程和管理要求。

（三）业务看板的监督和考核办法。

（四）业务看板数据的保密和安全管理规定。

第五章业务看板管理考核第十二条公司应建立业务看板管理绩效考核制度，对相关人员进行业务看板管理工作的考核和奖惩。

中小企业管理制度规定内容

中小企业管理制度规定内容第一章总则第一条本规定的制定目的是规范中小企业的管理，明确权责，促进企业的健康发展。

第二条中小企业应当依法合规经营，加强内部管理，提高企业竞争力。

第三条中小企业应当建立完善的管理制度，明确各项管理规定，确保企业正常运作。

第四条中小企业管理制度的内容包括企业的组织结构、职责分工、管理流程等。

第五条中小企业应当根据自身实际情况，适时修改和完善管理制度，保持与时俱进。

第六条中小企业应当加强员工的教育和培训，提高员工素质和能力。

第七条中小企业应当建立健全的内部监管机制，防止违法违规行为的发生。

第八条中小企业应当加强与社会各界的沟通，维护企业的形象和声誉。

第九条中小企业管理制度的执行由企业领导班子全面负责。

第十条中小企业应当做好管理制度的宣传和培训工作，确保全员知晓和遵守。

第二章组织结构第十一条中小企业的组织结构应当合理、清晰，明确上下级关系和责任分工。

第十二条中小企业应当建立健全的组织机构，包括董事会、监事会和管理层。

第十三条中小企业应当设立各级管理岗位，明确岗位职责和权限范围。

第十四条中小企业应当建立健全的内部管理制度，确保决策科学、执行有序。

第十五条中小企业应当设立独立的监督机构，对企业内部经营状况进行监督检查。

第三章职责分工第十六条中小企业的各级管理岗位应当明确职责分工，避免岗位交叉和责任模糊。

第十七条中小企业的领导层应当制定企业经营计划和年度工作计划，确保目标的实现。

第十八条中小企业的员工应当按照工作要求履行职责，保证工作完成质量和效率。

第十九条中小企业的财务部门应当做好企业财务管理工作，确保企业资金的安全和合理运用。

第二十条中小企业的人力资源部门应当做好员工招聘、培训和绩效考核工作。

第四章管理流程第二十一条中小企业应当建立健全的内部管理流程，明确各项管理程序和操作规范。

第二十二条中小企业应当建立健全的信息管理系统，确保信息的安全和及时性。

第二十三条中小企业应当加强对市场信息和竞争对手的研究和分析，及时调整经营策略。

看板管理制度

看板管理制度一、引言看板管理制度是一种有效的生产管理工具，它通过视觉化的手段，帮助管理者和团队成员更好地了解工作进展情况，优化生产流程，提高工作效率。

本文将介绍看板管理制度的基本原理和应用方法，以及它在实际工作中的优势和注意事项。

二、基本原理看板管理制度的核心原理是“可视化管理”。

通过将工作流程、任务和问题等信息以看板的形式展示在团队的共享空间中，每个成员都能直观地了解工作进展情况，同时也便于交流和协作。

看板通常包括以下几个要素：1. 列：列代表工作流程的不同阶段或状态，例如待处理、进行中、已完成等。

每个任务或问题都会根据实际情况被放置在相应的列中。

2. 卡片：卡片是看板中的基本信息单位，通常代表一个具体的任务、项目或问题。

每个卡片上都会标明相关的信息，如任务名称、负责人、截止日期等。

3. 限制工作进程：看板管理强调限制同时进行的任务数量，以避免过度负荷和资源的浪费。

通过限制每个列中的卡片数量，可以使团队专注于当前的工作，提高工作效率。

三、应用方法看板管理制度的应用方法可以根据具体的团队和工作需求进行调整，但基本的步骤如下：1. 确定工作流程：首先，团队需要明确工作的各个阶段和流程，例如需求收集、任务分配、开发、测试等。

这些阶段将成为看板中各个列的基础。

2. 设计看板布局：根据工作流程，团队可以设计看板的布局，确定每个列的名称和顺序。

列的数目和名称要根据实际情况具体确定，以适应团队的工作需求。

3. 创建卡片：根据实际的任务、项目或问题，团队成员可以在相应的列中创建对应的卡片，并填写相关信息。

每个卡片应尽量简洁明了，内容包括任务名称、负责人、截止日期等。

4. 移动卡片：随着工作的进行，卡片会在不同的列之间移动。

当一个任务进入下一个阶段时，相应的卡片应从之前的列中移动到目标列中。

这个过程代表了工作的进展和状态变化。

5. 定期沟通和评估：通过定期的团队会议或交流，成员可以对看板中的任务进行讨论和评估，以确定下一步的工作重点和优先级。

企业面板管理制度

企业面板管理制度第一节总则第一条为了规范企业面板管理工作，提高企业面板管理水平，根据国家有关法律法规，结合本企业实际，制定本制度。

第二条本制度所称企业面板管理，是指企业依据企业治理的要求，按照有关规定，对企业面板成员进行管理、监督和激励的一项综合性管理工作。

第三条本制度适用于企业股份有限公司的企业面板成员的管理工作。

第四条企业面板成员是公司的战略顾问，对公司发展战略提供建议并进行指导，并对公司的重大事项负有决策责任，是公司经营管理的核心力量。

第五条企业应当根据市场需要和公司发展战略制定合理的企业面板组成，确定面板成员的人选要结合公司的战略需求和运营要求。

第二节企业面板成员的管理第六条企业应当按照合规、高效、稳健的原则对企业面板成员进行管理。

第七条企业应当保持与企业面板成员之间的密切联系，及时了解企业面板成员对企业经营管理的意见和建议，同时及时向企业面板成员传达公司的决策意图。

第八条企业面板成员在公司发展方向、重大事项等方面提出建议前，应当充分了解公司经营管理的情况。

第九条企业应当建立健全企业面板成员的管理体系，加强对企业面板成员的日常管理和监督。

第十条企业应当根据企业面板成员的工作实际和表现，针对性地对企业面板成员进行评价，并根据评价结果采取相应措施。

第三节企业面板成员的监督第十一条企业应当建立健全企业面板成员的监督制度，加强对企业面板成员的监督。

第十二条企业应当通过多种途径对企业面板成员进行监督，包括但不限于组织面板成员的专题工作会议，听取企业面板成员的工作汇报等。

第十三条企业应当鼓励企业面板成员积极参与公司的经营管理，及时反映公司经营管理的情况，勇于担当责任。

第十四条企业应当对企业面板成员的表现进行跟踪和评价，及时对企业面板成员的表现予以奖励或纠正。

第四节企业面板成员的激励第十五条企业应当通过绩效考核、薪酬福利、职称评定等多种途径对企业面板成员进行激励。

第十六条企业应当建立健全企业面板成员的激励机制，根据企业面板成员的工作表现和业绩，给予相应的激励。

工位达标看板管理规定(1)

现场工位达标看板管理规定1.目的为深入开展工位达标管理，使用看板进行目视化管理，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。

2.适用范围本规定适用于公司现场工位达标看板的管理。

3.职责与权限3.1 精益办3.1.1 负责现场工位达标看板归口管理；3.1.2 负责制定现场工位达标看板管理规定，明确相关的职责、程序、方法和要求。

3.1.3 负责组织生产车间现场工位达标看板监督检查，提出考评建议。

3.2 生产车间3.2.1 负责现场工位达标看板制定和管理。

3.2.2 负责对现场工位达标看板监督抽查中提出的问题，分析原因，明确整改措施，组织实施。

3.3 综合管理部负责根据现场工位看板监督抽查评价情况落实奖惩。

4.管理要求4.1管理看板基本要求4.1.1 本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各生产车间工位组长负责填写和日常维护，保持完好和清洁。

4.1.2 看板内容更新：各生产车间工位组长每月最后一天将填写后的表格提交至车间指派人员，由其进行保管、统计。

4.1.3 因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用单位（工位）应提前通知车间领导。

工作结束后，使用单位（工位）负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。

看板发生破损，由使用单位（工位）负责立即原样修复，不能原样修复的，由使用单位（工位）照价赔偿。

4.2 工位达标看板内容应围绕质量六要素管理和现场管理工作为主题，符合公司的实际情况和看板使用单位（工位）的实际情况。

内容包括：4.2.1工组考勤表；4.2.2员工技能表；4.2.3工位长管理工作内容；4.2.4改善方案；4.2.5生产计划；4.2.6生产质量设备异常；4.2.7工位安全及5S管理点检表；4.2.8工区安全日历；4.2.9.生产质量标准；4.2.10工位六要素点检表；4.2.11 作业标准；4.2.12工位质量六要素点检表。

制造企业看板管理制度

制造企业看板管理制度第一章总则第一条为了规范和加强制造企业的生产管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的生产管理工作。

第三条看板管理是一种基于视觉化的生产管理方法，通过清晰的信息传递和可视化的生产数据，实现对生产工艺的监控和管理。

第二章看板管理的基本原则第四条看板管理以客户需求为导向，以拉动生产为核心，以持续改进为目标。

第五条看板管理要保持看板的清晰、直观、规范和及时性，确保生产人员能够一目了然地看到生产进度和问题。

第六条看板管理要以快速反应为标准，及时发现问题并进行处理，防止产生不良品和超额生产。

第三章看板管理的具体实施第七条确定看板的内容和形式，包括生产计划、生产进度、库存情况、质量状况等。

第八条确定看板的位置和数量，要求看板设置在生产线的合适位置，便于生产人员查看。

第九条制定看板管理的标准和流程，明确生产人员查看和填写看板的方法和要求。

第十条做好看板的维护和更新工作，确保看板的内容准确、清晰和及时。

第四章看板管理的角色和责任第十一条生产部门负责看板的设置和管理工作，包括看板内容的确定、看板位置的安排、看板管理的标准和流程的制定等。

第十二条质量部门负责对看板上的质量信息进行监控和分析，及时发现质量问题并进行处理。

第十三条流程技术部门负责看板上的生产进度和工艺参数的管理和调整，确保生产进度和工艺参数的准确和及时。

第十四条生产人员负责按照看板上的信息进行生产，确保生产任务的按时完成和产品质量的保证。

第五章看板管理的考核和改进第十五条生产部门负责对看板管理的执行情况进行定期考核，发现问题并及时改进。

第十六条看板管理的改进工作由生产部门负责，可以根据实际情况进行灵活调整和优化。

第十七条公司相关部门对看板管理进行协助和支持，确保看板管理的顺利实施和持续改进。

第十八条看板管理的考核结果要纳入公司的绩效考核体系，对相关人员进行激励和惩罚。

第六章附则第十九条本制度由公司生产部门负责解释和修订。

工厂看板管理制度

工厂看板管理制度一、总则为规范和加强工厂看板管理，提高工厂生产效率，我厂特制定本管理制度。

本管理制度适用于我厂所有生产现场和相关部门。

二、管理职责1. 生产部门负责管理工厂的生产过程并组织工厂看板的制定和管理工作。

2. 质量部门负责对工厂看板的质量进行监督和检查。

3. 设备部门负责对工厂看板的制作设备和工具的管理和维护。

4. 生产线长及班组长负责对工厂看板进行执行和检查。

5. 管理人员负责监督和检查工厂看板管理情况。

6. 所有员工都有责任遵守和执行本制度，并积极参与工厂看板管理工作。

三、工厂看板的制定和管理1. 工厂看板的内容应根据实际生产情况，全面反映生产进度、生产质量、设备状况及员工生产情况等方面的信息。

2. 生产部门负责对工厂看板的具体内容进行制定和更新。

3. 质量部门负责对工厂看板上的质量信息进行监督和检查。

4. 设备部门负责对工厂看板上的设备信息进行监督和检查。

5. 工厂看板的制作设备和工具应定期进行检查和维护，确保其正常运转。

6. 工厂看板的制定和更新应及时、准确，确保生产现场信息的及时传达。

四、工厂看板的使用和维护1. 生产线长及班组长负责对工厂看板进行执行和检查。

2. 工厂看板的内容应定期进行更新和调整，以确保其准确反映生产现场情况。

3. 工厂看板应摆放在生产线的显眼位置，确保全体员工都能够方便地阅读和了解。

4. 工厂看板的使用应符合工厂的管理规定，不得私自更改或删除信息。

5. 工厂看板应进行定期清洁和维护，确保信息清晰可读。

五、违规处理对于违反工厂看板管理制度的行为，将按照公司相关规定对相关责任人进行处理。

对于严重违规行为，将给予相应的处罚，以确保工厂看板的有效管理和使用。

六、监督检查1. 管理人员负责对工厂看板管理情况进行监督和检查。

2. 质量部门应定期对工厂看板的质量信息进行抽查。

3. 设备部门负责对工厂看板的设备信息进行监督和检查。

4. 对于工厂看板管理中发现的问题和隐患，应及时整改并提出改进措施。

看板管理办法

公司班组看板管理办法企业的班组通过统一的班组管理看板，将班组的活动计划，以及安全、质量、交付、成本、士气、环境（SQDCME）方面的工作成绩及存在的问题以图文并茂的方式进行展示，让相关领导和职能部门知晓，同时也让班组成员清楚本班组的运行现状，调动班组成员积极参与班组的日常事务管理。

一、目的通过班组看板管理，规范统一公司精益生产管理各种看板的形式、内容，指导各班组正确使用看板，实时更新看板数据，利用看板指导工作开展，落实看板各项指标数据的归口管理部门及人员，确定看板日常维护责任人。

规范精益管理班组目视化看板的形式、内容、标准，落实归口管理部门，落实看板日常管理、数据维护责任人。

二、适用范围公司精益管理所有生产班组看板。

三、职责1、各职能部门：负责本部门对管理看板内容的归口管理。

包括确定指标内容，设计看板展示图表，制定看板运行流程规范、图表填写作业指导，指导检查看板使用、数据更新情况。

职能部门具体负责管理看板监督、检查、指导项目如下：（1）生产安全部：归口安全、生产、现场6S管理。

包括《安全日历》、《安全情况记录表》、《班组作业计划及完成情况记录表》、《6S点检表》《现场异常记录表》。

（2）质保检验部：负责质量管理。

包括《品质异常分析表》。

（3）生产保障部：负责设备管理。

包括《设备异常分析表》。

（4）财务审计部：负责成本管理。

包括《成本核算表》。

（5）人力资源部：负责人员管理。

包括《考勤表》、《技能情况一览表》。

（6）工会：负责班组运行、民主管理。

包括《改善提案件数推移图》。

2、各生产单位：负责指导、检查本单位日常的看板管理工作。

3、各生产班组：“两长三员”负责本班组看板的正确使用、维护、数据实时更新。

四、管理看板各类表格的收集整理1、各生产班组每月3日前，将各类表格填写完整后交到本单位，由单位领导签字确认后，统一交到该表格所对应的职能部门。

2、各职能部门每月负责看板表格的收集整理工作，对所管辖的检查项目考核打分，将其作为评选星级班组的参考依据。

看板填写使用管理制度

看板填写使用管理制度一、目的本制度是为了规范和加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司正常运转，保障公司利益和员工权益。

二、适用范围本管理制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

三、岗位职责1. 公司领导层- 制定公司发展战略和规划- 负责公司整体管理和业务运营- 确保公司各项政策和规定的执行- 负责组织和协调公司各部门工作2. 部门经理- 负责部门的日常管理和运作- 确保部门工作按照公司规定进行- 协调部门内部员工关系- 向公司领导层报告部门工作情况3. 员工- 遵守公司各项规章制度- 完成上级交给的工作任务- 维护公司形象和利益- 提高个人素质和业务水平四、工作流程1. 公司领导层设立公司目标和战略2. 部门经理根据公司目标和战略制定部门计划3. 员工根据部门计划开展工作4. 部门经理监督员工工作情况并向领导层报告五、奖惩制度1. 奖励措施- 优秀员工将获得奖金、奖品或升职机会- 荣誉员工将被评为“月度/季度/年度员工”- 表彰员工的工作业绩将被在公司内部发布并激励其他员工2. 惩罚措施- 违反公司制度和规定的员工将受到警告、罚款或降职等处理- 严重违规的员工将会被辞退处理六、保密制度公司员工在工作过程中需严格保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外界。

七、个人素质要求1. 有团队合作精神2. 有良好的沟通能力和表达能力3. 具备较强的责任心和自我管理能力4. 具备较强的学习能力和执行力八、其他事项- 本管理制度自发布之日起正式执行- 公司领导层有权随时修改和补充本制度- 员工在工作中有任何疑问或建议可向部门经理或人力资源部反映以上是公司的管理制度看板，希望每一位员工能严格遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环墨。

看板管理规则

1 目的、目标
1.1规范现场管理，鼓舞员工士气，提升员工激情。

2 适用、阅读范围
2.1适用于事业部。

3 职责
3.1办公室
宣传人员负责对事业部看板的统一规范管理，包括检查、评价、考核及现场服务。

3.2各部门督导
负责本部门各车间看板实施及日常维护管理。

4 管理内容
4.1看板类型
4.1.1学习型看板（黑板报）：扩大员工知识、提升员工技能、促进安全生产的看板。

4.1.2生产管理看板：体现部门、车间、班组生产计划、数据等的看板。

4.1.3公告栏：张贴事业部、部门文件、通知等的看板，让员工及时了解公司动态。

4.2看板维护
4.2.1各部门负责本部门看板的维护。

4.2.2学习型看板（黑板报）内容每月最低更新一次。

4.2.3生产管理看板内信息需按生产要求及时更新。

4.2.4所有看板版面编排要求工整、美观、无文字差错。

4.3看板评比
4.3.1办公室每季度组织一次事业部看板评比活动，评选结果报企管部进行部门考
评奖惩运用。

4.3.2办公室评比以看板版面内容、排版、版面更新度为标准，具体见附件《看板
检查评比表》。

5 检查与考核
5.1看板管理较差，内容更新不及时，记部门不良记录。

5.2未及时组织看板评比活动，记办公室不良记录。

6 相关记录
6.1《看板检查评比表》
看板检查评比表。

工厂看板管理制度

一、目的为提高工厂生产效率，优化生产流程，确保产品质量，降低生产成本，加强现场管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工厂所有生产车间、仓库、办公室等场所。

三、看板定义看板是一种信息传递工具，用于在生产现场传递生产指令、物料需求、生产进度、产品质量等信息。

看板的形式多样，如卡片、标识牌、电子屏幕等。

四、看板管理制度内容1. 看板设置（1）看板设置应遵循简洁、明了、易于识别的原则。

（2）看板应设置在生产现场显眼位置，便于操作人员查看。

（3）看板应包括以下内容：生产指令、物料需求、生产进度、产品质量、异常情况、改进措施等。

2. 看板内容（1）生产指令：包括产品名称、规格、数量、生产时间、责任人等。

（2）物料需求：包括物料名称、规格、数量、供应商、预计到货时间等。

（3）生产进度：包括各工序的生产进度、完成情况、存在的问题等。

（4）产品质量：包括产品质量标准、检验结果、不合格品数量、原因分析等。

（5）异常情况：包括设备故障、人员缺勤、物料短缺、生产延误等。

（6）改进措施：包括针对异常情况采取的改进措施、改进效果等。

3. 看板管理（1）看板管理人员负责看板内容的更新、维护和保养。

（2）看板管理人员应定期检查看板内容，确保信息的准确性、及时性和完整性。

（3）看板管理人员应与生产、采购、质量等部门保持沟通，及时更新看板信息。

（4）看板管理人员应定期对看板进行清洁、整理，保持现场整洁。

4. 看板使用（1）操作人员应按照看板上的生产指令进行生产作业。

（2）操作人员应关注看板上的物料需求信息，及时补充物料。

（3）操作人员应关注看板上的生产进度和质量信息，及时反馈问题。

（4）操作人员应关注看板上的异常情况，及时采取措施解决。

5. 看板改进（1）看板管理人员应根据生产现场实际情况，对看板内容进行调整和优化。

（2）看板管理人员应定期组织生产、采购、质量等部门召开看板改进会议，共同探讨看板管理中的问题及改进措施。

（3）看板管理人员应将改进措施落实到生产现场，持续优化看板管理。

全屋定制看板管理制度范文

全屋定制看板管理制度范文全屋定制看板管理制度第一章总则第一条：为规范全屋定制看板管理，提升管理水平，确保公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条：本制度适用于全公司范围内的全屋定制看板管理事宜。

全屋定制看板管理包括看板制作、看板安装、看板维护等环节。

第三条：本制度的宗旨是加强对全屋定制看板的管理，确保看板质量，提高品牌形象，加强广告宣传效果，推动公司整体发展。

第四条：全屋定制看板管理应坚持“统一规划、分类管理、集中控制”的原则，全面提高公司看板管理水平。

第五条：全屋定制看板管理应注重形象和效果，不得含有歧视性、低俗、淫秽、暴力等不良内容。

第六条：全屋定制看板管理应注意环保，选择符合环保标准的材料和工艺，减少对环境造成的污染。

第七条：全屋定制看板管理应遵守当地相关法律法规和政策，合理安排看板制作及使用的时间，确保合法合规。

第二章看板制作第八条：看板制作要求必须符合公司的宣传内容、形象要求和标准规范。

第九条：看板制作首先要进行设计方案的编制，设计方案需经过相关部门批准后方可进行下一步工作。

第十条：看板制作需选择优质的材料，确保看板质量，延长使用寿命。

第十一条：看板制作过程中应进行严格的质量检查，确保每一块看板都符合公司的标准。

第十二条：看板制作完成后需要进行验收，验收合格后方可进行下一步安装工作。

第三章看板安装第十三条：看板安装前需进行规划方案的编制，确保达到最佳展示效果。

第十四条：看板安装前，必须对安装环境进行检查，确保看板的稳固性和安全性。

第十五条：看板安装需选择合适的安装工具和材料，确保安装质量。

第十六条：看板安装人员必须具备相应的技术能力和安全意识，严禁擅自违规操作，确保安全。

第十七条：看板安装完成后，需进行安装质量检查，确保安装的准确性和美观度。

第四章看板维护第十八条：看板维护是指对已安装的看板进行定期的维护和保养，确保看板的完好性和功能性。

第十九条：看板维护包括定期清洗、修复、更换等工作，具体维护内容和周期需制定相应的维护方案。

企业面板管理制度范文模板

第一章总则第一条为规范企业面板的使用与管理，提高工作效率，保障企业信息安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有使用面板的员工及相关部门。

第三条本制度遵循统一管理、分级负责、安全可靠、高效便捷的原则。

第二章面板管理职责第四条企业面板管理部门负责面板的采购、分配、维护、更新和监督工作。

第五条面板使用部门负责面板的日常使用、维护和保管。

第三章面板分配与使用第六条面板分配原则：（一）根据岗位需求和工作性质，合理分配面板资源；（二）优先分配给关键岗位和重要部门；（三）兼顾公平，避免资源浪费。

第七条面板使用规定：（一）面板仅限于工作用途，禁止用于非工作活动；（二）面板用户应妥善保管面板，防止丢失、损坏；（三）面板用户应遵守国家法律法规和公司规定，不得利用面板从事违法活动；（四）面板用户应定期清理面板，删除无关文件，确保信息安全。

第八条面板更新与维护：（一）面板管理部门负责定期检查面板性能，发现故障及时维修；（二）面板管理部门负责根据工作需要，对面板进行更新和升级；（三）面板用户发现面板故障，应及时向面板管理部门报告。

第四章信息安全与保密第九条面板用户应严格遵守国家有关信息安全法律法规，确保企业信息安全。

第十条面板用户不得擅自更改面板设置，不得安装非法软件，防止病毒入侵。

第十一条面板用户不得泄露企业机密信息，不得利用面板从事涉及国家安全、社会稳定和公司利益的活动。

第五章违规处理第十二条违反本制度规定，面板用户应承担相应责任：（一）擅自更改面板设置、安装非法软件的，给予警告或罚款；（二）泄露企业机密信息的，给予警告、罚款或解除劳动合同；（三）利用面板从事违法活动的，移交司法机关处理。

第六章附则第十三条本制度由企业面板管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

---本制度旨在为企业面板的分配、使用、维护和信息安全提供明确的规范，确保企业面板资源得到合理利用，提高工作效率，保障企业信息安全。

各部门及员工应严格遵守本制度，共同维护企业面板管理的良好秩序。

中小型企业管理规章制度[1]

中小型企业管理规章制度第一章总则第一条前言为规范中小型企业的各项管理行为，提高企业运营效率和管理水平，制定本管理规章制度。

第二条适用范围本管理规章制度适用于我公司中小型企业的各个部门和人员。

第三条定义•中小型企业：根据国家相关法规和政策规定，具体以我公司实际情况为准。

第二章组织机构管理第四条组织架构1.公司正式成立后应建立健全组织架构，明确各部门的职责和权限。

2.组织架构应根据业务发展情况进行合理调整。

3.组织架构变动需要经过上级审批才能实施。

第五条决策机制1.公司应建立科学的决策制度，明确决策流程和权限。

2.重大决策需经过公司高层讨论和决策，少数意见应在讨论中充分表达。

第六条岗位设置1.公司应根据业务需要设定合理的岗位，明确岗位职责和权限。

2.岗位设置变动需经过上级审批才能实施。

第七条工作流程1.公司应建立规范的工作流程，明确各部门之间的工作协作流程。

2.工作流程应与岗位职责相匹配，确保工作效率和质量。

第三章人员管理第八条招聘与录用1.公司在招聘时应公平、公正、公开，根据实际需求确定岗位要求和招聘流程。

2.招聘过程应明确，包括岗位发布、简历筛选、面试、体检等环节。

3.录用应按照相关法律法规执行，确保录用合规。

第九条员工入职1.公司应为每位新员工制定入职培训计划，包括公司介绍、岗位要求、规章制度等内容。

2.新员工入职后，应进行岗位培训和适应期考核，以评估其适应能力和工作表现。

第十条员工离职1.员工申请离职应提前向上级主管和人力资源部门提出。

2.离职手续包括结清工资、办理社会保险等，离职手续应由人力资源部门负责指导。

第十一条奖惩制度1.公司应建立健全奖惩制度，明确员工行为的准则和相应的奖惩办法。

2.奖惩应公正和公正，不得歧视或包庇任何员工。

第十二条培训与提升1.公司应加强员工培训和专业能力提升，满足公司业务发展的需求。

2.员工培训根据岗位需要进行，包括技术培训和管理培训等。

第四章经营管理第十三条审批权限1.公司应制定明确的审批权限表，规定各级别员工的审批权限范围。

看板管理办法

1.0 目的利用全员的双眼来做为管理的辅助工具，让大家透过看，就知道自已和其它部门的绩效和问题在哪里，以做出如何达成绩效的方案和解决问题的办法。

2.0 范围全工厂范围内，包括办公室、车间及公共区域。

3.0 定义目视管理：就是用看的管理。

也就是利用大家的眼睛当做管理的雷达，将公司内该管的部分、该了解的资讯、异常的问题、各部门目标等，完全曝露在每一个人的眼前，而无所遁形。

4.0 权责4.1 各部门主管：负责规划本部门适当场所运用目视管理的内容，并定期督促执行。

4.2 部门文员：负责统计定量的目视看板内容和将其贴于规定的地方。

4.3 7S委员会/企划室：负责定期稽核各部门目视看板的执行情况，并根据所显示出的数据确定其该部门的绩效颜色表示。

5.0 程序内容5.1 绩效颜色管理5.1.1 以企划室为实行的基本单位，并成为推行组织。

5.1.2 颜色管理看板系挂在各部门现场醒目的地方，除提示作用外，还亦利于管理工作的推行。

5.1.3 企划室会每月将不定期稽核各项规定与进度实施是否按预定计划执行。

5.1.4 每月不定期实施定点照相，以区别颜色管理和看板管理前、后的差异，以强化实施效果。

5.1.5 各部门指定专人随时将本部门的看板所需资料如时填写上。

以便管理者和员工了解本部门的运作状况。

5.1.6 企划室将在公共场所设置各部门的总目标，每一项目标的看板将会根据其实绩确定的某一枚颜色，然后根据绿色所占的比例确定本月度的综合评价。

5.1.7 有一项达到目标值用绿色的圆圈来表示，未达成目标的用红色的圆圈来表示，各部门在本部门工作区的适当位置设置合理的看板，看板的内容至少包括本部门可量化的目标。

5.1.8 综合评价的根据为绿色所占的比例，若绿色占90％（含）以上在7S活动中加5分，在目标管理办法中奖励该主管嘉奖2次，若绿色占60％（含）~ 90％时在7S活动中减3分，在目标管理办法中给予该主管申戒2次以上之处罚，若绿色在60％以下时在7S活动中减10分，并给予经牌1张以警示，在目标管理办法中给予小过一次之处罚。

中小企业的看板管理规定

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