建设集团管理信息化项目立项安全管理操作手册实用手册
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品
工程建设管理中心项目建设操作手册（初稿）本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编，根据项目管理需要，共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分，为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分：前期工作1.1项目立项（核准或备案）1.1.1.准备资料：1）根据项目属地划分，有所属发改局出具前期工作函；2）项目所属地规划局出具规划选址意见；3）委托咨询单位编制环评报告或环评登记表，并取得环评批复；4）根据需要编制安全评价并取得安全评价批复；5）办理资本金证明或财政局资金筹措意见；6）项目所属地国土部门出具用地预审意见；7）根据需要编制防洪安全评价，水务部门出具防洪批复；8）委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表，并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加，建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审，出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分，向所属住建局报建，办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1）企业营业执照；2）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表；3）规划部门意见；4）资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告，获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2）建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察，完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计（详细方案设计）其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复，有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审，出具评审意见，设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算，形成正式初步设计文件。
建筑行业安全管理手册
建筑行业安全管理手册1. 前言本安全管理手册旨在提供建筑行业工作人员在工作中保障安全的指导和规范。
所有从事建筑工作的人员都应严格遵守本手册的相关规定，以确保施工过程中的人身安全和工程质量。
2. 安全责任2.1 企业安全责任2.1.1 公司应建立安全管理机构、制定安全方针和安全目标，确保安全工作的全面推进。
2.1.2 公司应配备专职或兼职安全管理人员，并为其提供相应的培训和教育，确保安全管理工作的有效实施。
2.1.3 公司应建立安全管理体系，每年进行安全评估，并及时进行整改和改进。
2.2 项目安全责任2.2.1 项目经理应制定项目安全管理计划，并组织实施。
项目安全管理计划包括但不限于人员保护、设备安全、材料安全等方面的内容。
2.2.2 项目经理应对施工人员进行安全培训，提升其安全意识和技能水平。
2.2.3 项目经理应每日检查施工现场，发现安全隐患及时处理，并记录整改情况。
3. 施工现场安全管理3.1 劳动保护3.1.1 所有施工人员必须佩戴合格的安全帽，并进行必要的个体防护装备穿戴，如安全鞋、手套、防护眼镜等。
3.1.2 高处作业人员应系好安全带，并按照规定使用安全网或安全框架。
3.1.3 施工现场应设置明显的安全标识和警示标识牌，禁止擅自进入危险区域。
3.2 建筑材料管理3.2.1 所有建筑材料必须符合国家质量标准，并具备相应的证明文件。
3.2.2 建筑材料应妥善存放，避免与易燃、易爆物品接触，防止发生火灾和爆炸事故。
3.2.3 施工现场应有专人负责建筑材料的验收和管理，及时淘汰和替换损坏材料。
3.3 安全设施3.3.1 施工现场应配备必要的消防器材，并定期进行检查和维护。
3.3.2 施工现场应建立应急预案和疏散路线图，确保在突发情况下人员能够迅速安全撤离。
4. 施工机械设备安全管理4.1 设备安全使用4.1.1 设备操作人员必须持有效证书，掌握设备使用要领和安全操作规程。
4.1.2 设备应经过定期检查和维护，确保工作状态良好，并符合相关技术标准。
项目安全管理手册
项目安全管理手册1.0 引言随着互联网技术的发展，各行各业中都涌现出了越来越多的项目。
无论是软件开发、建筑工程，还是制造工艺等领域中，项目安全管理都是至关重要的环节。
因此，为了确保项目的安全性和顺利进行，项目安全管理手册应运而生。
本手册是对项目安全管理的重要性、原则及其实施过程进行详细阐述。
旨在提供一种基于现代项目管理理论和经验的方法，为项目安全管理者提供指导方针，帮助他们建立关键的安全控制点，提高项目安全性和稳定性。
2.0 项目安全管理概述项目安全管理是指在整个项目周期内对于项目进行分析、评估、识别和处理各种可能产生风险的问题的过程。
该过程中将会考虑到项目的范围、进度、资源、成本以及质量，并在其基础上制定出合理的安全措施，以降低风险，保障项目的安全和稳定。
3.0 项目安全管理原则3.1 安全意识驱动安全管理必须成为项目生命周期的一个重要组成部分。
所有项目的相关人员都应该认识到管理项目风险对于项目的持续成长和稳定运作的重要性，养成安全意识。
3.2 与整个生命周期相关的安全管理项目安全管理应该是项目生命周期的一个基本组成部分。
在项目实施过程中，不断进行安全风险评估和控制，确保在贯彻整个项目生命周期的过程中达到安全目标。
3.3 敏捷管理和安全控制安全控制必须能够适应项目各个阶段的特点，并与敏捷开发的原则和方法相协调。
随着项目不断变化，风险评估和控制应该期望面对和处理新发现的风险和问题。
3.4 保持安全控制与业务目标的协调一致在项目生命周期中，安全控制的目标应该要与业务目标保持一致。
为了确保业务目标的实现，必须将安全控制作为一个重要的组成部分来优化项目管理。
3.5 安全文化在整个项目周期中营造出安全文化至关重要。
每个项目的参与者都应建立一个以安全为中心的工作文化，在项目反思和中，通过内在的思考建设安全文化。
3.6 采用国际标准项目安全管理应该遵循国际标准的方法，采用国际通用的安全标准化体系，如COBIT、ISO27001 和 NIST 等标准化指南，以促进项目安全管理的实施和运作。
安全信息化操作手册
江苏南京建工集团管理信息系统项目安全管理操作说明江苏南京建工集团项目管理实施组2010-07一、整体流程表述系统中安全管理提供了安全知识库、安全管理目标、环境管理目标、危险源管理、环境因素评价、现场检查记录单、不符合项通知单、不符合项整改单、安全评价、安全月报、奖惩纪录的编制和安全事务等管理工作，便于对安全信息进行管理。
二、业务操作1 安全知识库该功能主要是以附件形式把相关安全的标准和规范上传到系统中去路径：安全管理――>基础数据――>安全知识库点击“新增”，弹出如下界面：选择需要放入安全知识库中的文档，并数据文档编号、更新时间，保存即可。
2 安全管理目标、环境管理目标路径：安全管理――>目标管理――>安全管理目标、环境管理目标操作方法：首先点击“选择项目”，根据项目录入相应的管理目标。
可以量化的指标可在“指标”和“指标值”两项中录入。
不可量化的指标“指标”和“指标值”两项可以不填，只要填入指标目标内容即可。
“责任单位”一项鼠标双击即可打开单位选择窗口。
如下图：环境管理目标的录入方法和安全管理目标录入相同，在此不在赘述。
3 危险源管理路径：安全管理――>危险源与环境因素――>危险源管理操作方法：点击“直接新增”进入危险源录入界面，录入相关信息后点“保存”。
保存之后可以对次危险源进行评价，点击单据上方的“评价”，弹出按照“LECD方法”进行危险源评价。
选择对应的分数，点“下一步”将得到一个危险源分数，并判断是否是重大危险源。
点击“确定”后，会更新危险源管理界面中关于危险源等级的信息，并判断危险源是否为重大危险源，见下图：注：用户可以对系统判断的危险源类型（一般、重大）自行调整。
4 环境因素评价路径：安全管理――>危险源和环境因素――>环境因素识别操作方法：点击“新增”输入相关信息保存即可。
点击界面上方的“生成评价表”对此环境因素进行评价，选择评价的方面，见下图：点击界面上方的“生成评分表”可以对此环境因素评分，在如下的界面相应的部分输入对应的分值，系统会判断该环境因素是一般环境因素还是重大环境因素。
建筑工程项目管理流程手册
建筑工程项目管理流程手册第1章项目立项与策划 (6)1.1 项目立项 (6)1.2 项目策划 (6)1.3 项目可行性研究 (6)1.4 项目评估与审批 (6)第2章项目组织与管理 (6)2.1 项目组织结构 (6)2.2 项目管理团队 (6)2.3 项目管理制度 (6)2.4 项目沟通与协调 (6)第3章设计管理 (6)3.1 设计准备 (6)3.2 设计过程控制 (6)3.3 设计审查 (6)3.4 设计变更与优化 (6)第4章采购管理 (6)4.1 采购计划 (7)4.2 供应商选择与管理 (7)4.3 合同签订与履行 (7)4.4 采购质量控制 (7)第5章施工准备 (7)5.1 施工现场准备 (7)5.2 施工组织设计 (7)5.3 施工队伍管理 (7)5.4 施工进度计划 (7)第6章施工过程管理 (7)6.1 施工质量控制 (7)6.2 施工安全控制 (7)6.3 施工成本控制 (7)6.4 施工信息管理 (7)第7章工程变更与签证 (7)7.1 工程变更 (7)7.2 工程签证 (7)7.3 工程变更与签证的审批流程 (7)7.4 工程变更与签证的费用控制 (7)第8章竣工验收与交付 (7)8.1 竣工验收准备 (7)8.2 竣工验收程序 (7)8.3 竣工验收资料管理 (7)8.4 工程交付 (7)第9章工程保修与回访 (7)9.2 工程回访 (7)9.3 保修期内的维修服务 (7)9.4 保修期结束后的工作 (7)第10章项目风险管理 (8)10.1 风险识别与评估 (8)10.2 风险应对策略 (8)10.3 风险监控 (8)10.4 风险处理与总结 (8)第11章项目成本管理 (8)11.1 成本估算 (8)11.2 成本预算 (8)11.3 成本控制 (8)11.4 成本分析与考核 (8)第12章项目收尾与评价 (8)12.1 项目收尾 (8)12.2 项目总结与评价 (8)12.3 项目经验教训 (8)12.4 项目绩效评估与改进建议 (8)第1章项目立项与策划 (8)1.1 项目立项 (8)1.1.1 项目构思 (8)1.1.2 初步论证 (8)1.1.3 项目申报 (8)1.1.4 项目批准 (8)1.2 项目策划 (9)1.2.1 项目目标 (9)1.2.2 项目范围 (9)1.2.3 项目组织结构 (9)1.2.4 项目进度计划 (9)1.2.5 项目预算 (9)1.2.6 项目风险管理 (9)1.3 项目可行性研究 (9)1.3.1 技术可行性 (9)1.3.2 经济可行性 (9)1.3.3 市场可行性 (9)1.3.4 环境可行性 (9)1.3.5 社会影响 (9)1.4 项目评估与审批 (10)1.4.1 项目评估 (10)1.4.2 项目审批 (10)1.4.3 项目备案 (10)第2章项目组织与管理 (10)2.1 项目组织结构 (10)2.3 项目管理制度 (11)2.4 项目沟通与协调 (11)第3章设计管理 (11)3.1 设计准备 (11)3.2 设计过程控制 (12)3.3 设计审查 (12)3.4 设计变更与优化 (12)第4章采购管理 (12)4.1 采购计划 (12)4.1.1 收集需求信息 (13)4.1.2 分析市场行情 (13)4.1.3 制定采购计划 (13)4.1.4 采购计划的审批与执行 (13)4.2 供应商选择与管理 (13)4.2.1 供应商调查与评估 (13)4.2.2 选择供应商 (13)4.2.3 供应商关系管理 (13)4.2.4 供应商绩效评价 (13)4.3 合同签订与履行 (13)4.3.1 合同谈判 (13)4.3.2 签订合同 (14)4.3.3 合同履行 (14)4.3.4 合同变更与解除 (14)4.4 采购质量控制 (14)4.4.1 制定质量标准 (14)4.4.2 质量检验 (14)4.4.3 质量问题处理 (14)4.4.4 供应商质量改进 (14)第5章施工准备 (14)5.1 施工现场准备 (14)5.1.1 场地平整 (14)5.1.2 施工临时设施 (14)5.1.3 临时水电供应 (15)5.1.4 环境保护措施 (15)5.2 施工组织设计 (15)5.2.1 施工流程设计 (15)5.2.2 施工平面布置 (15)5.2.3 施工资源配置 (15)5.2.4 施工技术方案 (15)5.3 施工队伍管理 (15)5.3.1 人员组织 (15)5.3.2 人员培训 (15)5.3.3 劳动力管理 (15)5.4 施工进度计划 (15)5.4.1 工程量分解 (15)5.4.2 进度计划编制 (16)5.4.3 进度计划调整 (16)5.4.4 进度监控 (16)第6章施工过程管理 (16)6.1 施工质量控制 (16)6.1.1 建立健全质量管理体系，制定施工质量控制计划； (16)6.1.2 严格执行国家及行业相关标准、规范，保证施工质量； (16)6.1.3 强化过程控制，对关键工序、特殊工艺进行专项管理； (16)6.1.4 加强原材料、构配件及设备的检验检测，保证合格； (16)6.1.5 定期对施工人员进行质量培训，提高其技能水平； (16)6.1.6 加强施工过程中的质量检查，及时整改存在的问题； (16)6.1.7 完善施工质量验收制度，保证工程质量符合合同要求。
弘盛建设集团安全管理操作手册
弘盛建设集团信息化管理安全管理操作说明弘盛建设集团有限公司2011-06目录弘盛建设集团信息化管理 (1)一、安全知识库 (3)1.1、安全知识库 (3)二、目标管理 (5)2.1、安全管理目标 (5)三、危险源管理 (6)3.1、危险源管理 (6)四、检查与评价 (8)4.1、检查与整改 (8)五、安全事务 (10)5.1、安全培训 (11)六、事故管理 (11)6.1、事故快报 (11)七、安全考核 (12)7.1、奖惩记录 (12)一、安全知识库1.1、安全知识库安全知识库在工作管理下面的知识管理中统一集中管理，该功能主要是以附件形式把相关质量的标准和规范上传到系统中去，方便集团内部相关人员共享调阅查看。
路径：工作管理—知识库管理—知识库管理进入“知识库管理”，出现下图。
并在左侧目录树中选择相应的目录，点击“新增”。
在图中，可以通过挂载“附件”，将文档传到系统当中，在“文档信息”一栏中，录入文档的相关内容，完成后点击“提交”。
下面具体介绍挂载“附件”的方法。
点击上图中“附件”，如下图。
点击“选择文件”选择到要上传的文件。
成功之后点击“返回”即可。
二、目标管理2.1、安全管理目标路径：项目管理---安全管理---目标管理---安全管理目标新增安全管理目标时，直接选择“新增”，如下图然后维护内容，保存即可。
三、危险源管理3.1、危险源管理路径：项目管理——>安全管理――>危险源与环境因素――>危险源管理操作方法：点击“来源于模板”进入危险源录入界面，录入相关信息后点“保存四、检查与评价4.1、检查与整改路径：项目管理——>安全管理——>检查与评价——>检查与整改——>现场检查记录注意：在录入单据时必须要注意到先对应到相应的项目上去，然后再点击新增。
在下图中填入相应的信息，在“检查结果”一项，如果检查符合，则该问题关闭。
如果为“通知不符合”，则保存后，点“生成通知单”，系统会自动跳到整改通知单界面。
建设项目安全管理手册
建设项目安全管理手册前言施工现场安全生产是企业安全管理前沿阵地、工作重点与主要对象。
交通工程建设具有流动性大、可变性多、涉及面广、综合性强、结构复杂、露天作业受自然气候条件的影响、施工人员不稳定和多种承包形式的施工特点，如何加强在建项目安全生产工作，保持公司ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：1999整合一体化体系有效运行，建立安全生产长效机制，突出重点，加强对施工过程中人、物、环境的状态强化管理与风险控制，确保公司资产和员工生命安全，实现安全管理目标，已成为企业自我发展的要求。
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高建设项目本质安全程度，满足安全生产要求，推行有效管理方法手段，进一步提高建设项目安全管理水平，依据安全生产法律法规和行业技术标准规范等内容，结合公司施工实际，编写了本手册。
适用于建设项目，重点突出它的实用性、可操作性和指导性，是项目安全管理人员必备工具书。
本手册不当之处，恳请指点。
编者二00四年五月第一章项目部职业健康安全保证体系第一节、职业安全健康目标和防范为使本项目职业健康安全卫生得到有效控制，确保其符合职业安全卫生方针、目标及指标的要求，以实现职业健康安全绩效持续改进。
一、职业健康安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，在施工期间杜绝一切重大伤亡事故，千人负伤率低于1%，创建安全、健康和文明达标工地。
二、安全管理目标和安全防范本项目安全目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。
本项目职业健康，安全防范重点：1、防高处坠落事故；2、防起重伤害事故；3、防触电电击事故；4、防机械伤害事故；5、防物体打击事故；6、防落水淹溺事故；7、防行车交通事故；8、防火灾、洪灾事故；9、防暑防寒；10、防突发传染病源11、防食物中毒第二节、职业健康安全保证体系职业健康、安全保证体系一、组织证证1、保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全职业健康安全管理机构，成立以项目经理为组长的职业健康安全领导小组，全面负责领导本项目的职业健康安全工作，职业健康安全管理机构框图。
企业管理手册某建筑有限公司项目管理手册
企业管理手册某建筑有限公司项目管理手册
本手册旨在指导公司项目管理的相关流程和规范，有效提升项目管理的效率和质量，保证项目能够按时按质完成。
1. 项目立项阶段
1.1 项目立项应提交立项申请，包括项目名称、目标、范围、预算等信息。
1.2 立项申请应经领导审批，并明确项目负责人和项目团队
成员。
2. 项目计划阶段
2.1 项目负责人应根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配等。
2.2 项目计划应经项目团队成员确认，在必要时进行调整并
重新提交。
3. 项目执行阶段
3.1 项目执行过程中，项目负责人应及时更新项目进度，并
解决项目中出现的问题。
3.2 项目执行过程中如有变更，应及时向相关部门和人员进
行通报和沟通。
4. 项目监控阶段
4.1 项目监控应定期进行，及时发现项目执行过程中出现的
问题并采取措施解决。
4.2 项目监控结果应及时向领导汇报，以便及时调整和优化
项目执行计划。
5. 项目总结阶段
5.1 项目完成后，项目负责人应对项目执行过程进行总结和评估，总结经验教训并提出改进建议。
5.2 项目总结报告应提交给领导和相关部门，以便提升公司项目管理水平和质量。
本手册为公司项目管理的基本指导原则，希望全体项目管理人员认真执行，不断提升自身专业素质，为公司的发展和项目的顺利进行贡献力量。
集团公司信息化项目建设实施管控指导手册(建设单位分册)
集团公司公司信息化项目建设实施管控指导手册(建设单位分册)集团发展部2022 年 11 月说明(文档修改描述) 起草创建人 文档的起草创建日期2022.11 版本 V1.0 审核人目录一、总则 (4) (4) (4) (5)二、项目建设 (5) (5) (6) (6) (7) (7) (8) (9) (9) (13) (15)三、项目管理 (16) (16) (16) (17) (18) (19) (19) (20)四、保障措施 (20) (20) (21)一、总则为贯彻落实《集团公司公司信息化建设管理办法》的相关规定，根据集团公司公司各省、自治区、直辖市电力公司(以下简称各单位)信息项目建设管控工作的需要，为规范公司信息化建设管控过程，实现公司信息化规划、年度计划与项目建设的有效衔接，确保完成公司信息化建设发展目标和任务，特制定本手册。
制定本手册的目的是加强信息化项目建设管控管理工作的规范化、标准化和程序化，提高信息化项目建设管控管理水平，确保各单位按需及时开展信息化项目建设管控管理工作。
本手册规定了各单位信息化项目建设实施的管理职责与规范、管理内容与方法、管理检查与考核、管理报告与记录等相关方面的要求。
本手册合用于集团公司公司统一组织(试点)推广的息化项目。
信息化项目建设应坚持标准化原则，统一功能规范、统一技术标准、统一开辟平台、统一产品选型，组织开展典型设计、试点先行、分步推广等工作，确保建成一体化企业级信息系统。
二、项目建设1 ．项目合同签订或者正式启动后，各单位需催促承建厂家按合同约定安排承建厂商人员入场。
承建厂商人员到场后，应及时完成承建厂商入场人员资质审查和报备，开展管理制度培训，签订《信息项目保密协议》、《信息项目安全承诺书》等准备工作；同时，根据人员计划为承建厂商人员提供相对集中、固定、办公条件良好的办公场所(包括但不限于固定工位、人员出入证、专用会议室必要办公设备等)。
2 ．各单位结合项目具体情况结合工作需要，及时为厂商完成 OA、邮件账号的建立，内网优盘的认证，统一杀毒软件安装等工作。
项目管理手册【最新范本模板】
建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。
第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图：二、建设项目部各部门及单位职能职责：（一）、建设单位工程项目部职能职责：1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任：(1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.(2）负责审核施工图并上报审核意见。
(3）负责组织设计交底和技术洽商的签审。
（4)负责项目质量计划的编写和实施工作。
（5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。
（6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
（7）负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.（8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
2、负责项目合同管理控制工作。
(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。
（2）负责对发生的经济洽商进行核实和签认.（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
（4）参与工程项目的竣工决算工作.3、负责建设项目的技术管理工作:（1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
(2) 负责审查技术方案。
（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。
（4) 负责项目图纸交底、竣工图的审定工作，参与施工图纸会审。
（5) 负责图纸变更的管理工作。
（6）负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
(1) 配合项目拆迁工作.（2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。
工程项目管理实用手册
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。
建筑工程项目管理操作手册
建筑工程项目管理操作手册目录1. 引言2. 项目规划3. 项目组织4. 进度管理5. 成本管理6. 质量管理7. 风险管理8. 沟通管理9. 总结1. 引言本操作手册旨在为建筑工程项目管理团队提供指导和规范，确保项目的顺利执行和成功交付。
本手册包含了项目规划、项目组织、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理等关键内容。
2. 项目规划项目规划是项目成功的基础，它包括项目目标的设定、范围的界定、工作分解结构(WBS)的制定以及关键路径的确定等。
项目经理应与团队成员密切合作，确保项目规划的详细性和可行性。
3. 项目组织项目组织是将项目分解为不同的职能团队，明确每个团队的职责和权责。
项目经理应合理安排团队成员的工作分配，确保各团队之间的协作和沟通顺畅。
4. 进度管理进度管理是确保项目按计划进行的关键环节。
项目经理应制定详细的进度计划，并定期监控和更新进展。
如遇进度延误，项目经理应及时采取措施进行调整，保证项目能够按时完成。
5. 成本管理成本管理是确保项目按预算进行的重要措施。
项目经理应对项目的成本进行合理估算，并制定成本控制措施。
定期对项目的成本进行监控和分析，及时采取调整措施，保证项目的经济效益。
6. 质量管理质量管理是确保项目交付的成果符合要求的关键步骤。
项目经理应制定质量管理计划，并确保项目团队的成员合理实施。
在项目实施过程中，及时发现和纠正质量问题，并进行评估和改进。
7. 风险管理风险管理是预防和应对项目风险的关键工作。
项目经理应制定风险管理计划，识别和分析项目风险，并制定相应的监控和应对策略。
在项目执行过程中，及时应对风险，确保项目的顺利进行。
8. 沟通管理沟通管理是保证项目各方之间有效沟通的重要环节。
项目经理应制定沟通计划，并借助适当的沟通工具和渠道，确保项目信息的准确传达和交流。
9. 总结本操作手册提供了建筑工程项目管理的基本原则和要点，旨在帮助项目经理和团队成员更好地开展工作。
建设工程项目管理操作手册
建设工程项目管理操作手册本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。
手册旨在提供一个系统而具体的指南，以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。
1.1 编制目的该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档，以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。
它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法，并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。
1.2 适用范围本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。
无论项目规模大小，该手册都可作为一个通用的管理工具，以确保项目的顺利推进和成功完成。
1.3 作用该手册的作用主要体现在以下几个方面：提供标准化的项目管理流程：手册中包含了一套标准化的项目管理流程，以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。
强调风险管理：手册重点强调对项目风险的管理和控制，以减少项目风险对项目进展和成果的影响。
确保质量和安全：手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的管理要求和控制措施，以确保项目实施过程中的质量和安全标准得到有效遵守。
提供参考和指导：手册提供了丰富的参考资料和实用的指导，包括各类模板和表格，以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。
通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》，可以有效提升建设工程项目的管理水平和整体效率，从而实现优质、高效的项目交付。
2.手册编制要求本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和程序，包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。
编制依据手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据，确保项目管理过程的合法性和规范性。
具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。
编制单位手册的编制应由经验丰富且具备一定专业知识的项目管理团队或专业机构负责。
编制单位应确保编制的手册内容科学、准确、完整，并符合相关要求。
编制流程手册的编制流程包括以下几个主要步骤：明确编制任务和目标：确定手册编制的任务和目标，明确需要包含的内容和覆盖范围。
建设工程项目管理手册
建设工程项目管理手册介绍建设工程项目管理手册是协调建设工程项目各项工作的具体文件，包括了工程项目的各种设定、要求、规范及管理措施，具有指导性、规范性和操作性。
建设工程项目管理手册旨在有效地提高建设工程项目的质量和效率。
目的建设工程项目管理手册的目的是为了实现下列目标：1.为建设工程项目提供有效的管理监督和质量控制；2.统一对各项工作要求和服务标准；3.促进管理方式的标准化和规范化；4.提高建设工程项目的质量和效益。
内容建设工程项目管理手册应包括以下内容：1.项目设置：对项目的定位、目标、范围等进行规划；2.工程设计：包括设计方案、技术方案、结构设计、专项设计等；3.施工管理：包括工程监理、质量安全、材料管理、劳务管理等；4.成本管理：包括预算编制、成本核算、费用管理等；5.进度管理：包括进度计划、进度控制、工期保障等；6.质量管理：包括工艺标准、检验验收、质量监控等；7.安全管理：包括施工安全、环境安全、职业健康等；8.合同管理：包括招投标、合同管理、变更管理、索赔管理等；9.竣工验收和交付：包括验收标准、竣工图册、保修期管理等；10.建设工程项目的监督管理。
编写方法建设工程项目管理手册的编写应遵循以下原则：1.保证管理手册的全面性和系统性；2.遵循相关法律法规和管理制度；3.考虑现实吸收先进管理经验；4.所有内容应具有操作性和可操作性；5.审核管理手册并确定主要负责人。
评审建设工程项目管理手册完成后，应进行评审。
其目的是检查手册内容是否齐全、准确、完整、合理，是否有操作上存在的难点，以及需要进一步改善的地方。
评审的结果应反映在最终的管理手册中。
使用建设工程项目管理手册应在项目启动阶段编制，每个程序的实施以及的主要阶段的完成时更新。
管理手册的执行与维护应由专人负责。
建设工程项目管理手册应在工作区域内公示，并在工程施工现场摆放手册，以便管理人员进行检查。
建设工程项目管理手册是管理和控制建设工程项目的重要文件，其编制、更新与使用应该得到高度重视。
项目工程安全管理手册
项目工程安全管理手册1. 引言本手册旨在为项目工程的安全管理提供指导和参考。
安全管理是项目工程的重要组成部分，对确保工程人员和相关利益方的安全至关重要。
本手册将介绍项目工程安全管理的基本原则、安全管理组织架构、安全管理责任、安全管理流程、风险评估和应对措施等内容。
2. 安全管理原则项目工程安全管理应遵循以下原则：- 优先性原则：安全必须放在首位，任何行为和决策都不能牺牲安全。
- 预防性原则：采取预防措施，通过识别和管理潜在的安全风险，减少事故和伤害的发生。
- 综合性原则：安全管理需要涵盖整个项目工程的生命周期，包括规划阶段、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段。
3. 安全管理组织架构项目工程安全管理的组织架构应包括以下职责和部门：- 安全管理委员会：负责制定和审查安全管理政策、目标和指导方针。
- 安全管理部门：负责实施和监督安全管理工作，包括安全培训、安全检查和事故调查等。
- 项目经理：负责项目工程的安全管理，在项目各阶段确保安全措施的有效实施。
4. 安全管理责任项目工程安全管理的责任分工如下：- 所有参与项目工程的人员都有责任遵守安全规定和流程，积极参与安全培训和意识提升活动。
- 安全管理部门负责制定和实施安全管理计划，指导和监督各职能部门的安全工作。
- 项目经理负责确保项目工程的安全措施得到落实，及时解决安全问题和隐患。
5. 安全管理流程项目工程安全管理的基本流程包括以下步骤：1. 风险评估：针对项目工程的特点和环境，开展全面的风险评估，识别潜在的安全风险。
2. 制定安全计划：根据风险评估结果，制定详细的安全计划，包括安全措施、培训计划和应急预案等。
3. 安全培训：组织项目工程人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和应对能力。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现并整改存在的安全问题和隐患。
5. 事故调查：及时调查和处理发生的事故，分析事故原因，采取措施防止类似事故再次发生。
6. 风险评估和应对项目工程安全风险评估应包括以下内容：- 工程设计风险：评估工程设计是否符合安全要求，是否存在安全隐患。
建设项目安全管理手册(2012版)
建设项目安全管理手册(2012版)1. 编制目的为了保障建筑工程安全生产，保障工人和施工现场的安全，促进建筑工程施工和管理的健康发展，特编制本安全管理手册。
2. 适用范围本管理手册适用于所有建设工程项目的施工单位和建设管理部门，包括建设单位、建筑施工单位、监理单位和建设工程项目管理部门。
3. 安全管理制度3.1 安全生产责任建设单位、项目管理部门、施工单位和监理单位必须严格落实安全生产责任制。
3.2 安全生产机构建立建设单位应建立安全生产管理机构，并且明确安全生产和质量保证的职责和权利。
3.3 施工现场管理施工单位应确立负责人和专职管理人员，严格落实现场管理制度，建立安全生产管理档案，定期进行安全生产检查和隐患排查。
3.4 安全教育与培训建设单位、项目管理部门、施工单位和监理单位应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和紧急救护能力。
3.5 安全防护设施建筑施工单位应确保建筑现场的安全生产和建筑质量，建立安全防护制度，配备必要的安全生产设施和工器具。
3.6 安全生产监督检查建设单位、项目管理部门、施工单位和监理单位应定期进行安全监督检查，并及时发现和掌握安全隐患，防止事故的发生。
4. 安全管理措施4.1 施工现场安全管理施工单位应建立现场安全管理制度，严格执行现场安全生产管理流程，确保施工现场的安全生产和建筑质量。
4.2 重点工程和危险作业管理建设单位、项目管理部门和施工单位应对重点工程和危险作业实行重点管理，确保人员和环境的安全。
4.3 施工过程监控与评价施工单位应设立施工过程监控和评价机制，及时发现并解决安全隐患，防止事故的发生。
4.4 现场安全行为规范建设单位、项目管理部门、施工单位和监理单位应制定施工现场的安全行为规范，加强员工的安全意识和自我保护能力。
4.5 应急管理措施建设单位、施工单位和监理单位应制定相应的应急预案和救援措施，对紧急情况进行及时处理，最大限度地减少人员和财产损失。
山西建工安全管理操作手册
山西建工集团安全管理信息化操作手册（V1.0）图片山西建筑工程集团新中大软件股份有限公司2011年6月文档控制------------------------------------------------------------------------------------更改记录审校确认目录1.1操作流程 ......................................................... 错误!未定义书签。
1.2操作详述 ......................................................... 错误!未定义书签。
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1.1操作流程1.2操作详述安全知识库是安全管理相关的知识的归集，可以在执行安全管理业务时进行安全管理知识库的引用与查询。
安全知识库是整个企业知识管理的一部分，所以安全知识库在知识管理的体系规范文档中也有体现。
建设集团管理信息化项目安全管理操作—手册
****建设集团管理信息化项目安全管理操作手册****建设集团项目管理实施组2011-011 功能概述1.1 数据流1.2 使用说明目标管理数据是安全管理的标杆值，在计划管理，检查与评价等环节均有引用，危险源与环境因素是安全管理的对象，在具体工作中需要进行监督控制。
另外，在检查与评价中，也存在数据闭环：即现场检查确定不符合项，对责任单位开具“不符合项通知”，责任单位进行“不符合项整改”后进行验证关闭的流程。
安全事务是对项目管理中的各类安全事务安全考核存在两种模式：一种是违规处罚式的管理2 操作详述2.1 初始设置2.1.1 选项设置选项设置是对安全管理应用的管理模式进行设置的过程，选项设置的设置界面如下图所示：说明：“员工证件有效期启用预警”选项是针对安全事务管理中的人员监管中的特殊工种人员证件有效期起作用，用于证件到期前的预警，设置的提前天数就是预警的提前期。
单据设置中的选项“读取安全管理单据的默认提前天数”对检查与整改、安全评价单据列表窗口显示的数据起作用。
2.1.2套打格式设计如其他模块的处理，主要实现对单据的自定义打印。
3 基础数据3.1安全知识库可在目录维护中新建目录之后在增加相应的安全知识及法律法规，这部分的法规都有生产安全处的人员进行统一录入，其他分公司或者项目部的人员进行查看即可。
3.2安全管理网络安全管理方面的组织架构图或者相应图片，采用直接上传图片的方式。
3.3施工区域施工区域是对安全管理区域的划分的基础数据信息，用于安全计划等业务点。
3.4荣誉类别3.5危险源基础数据危险源基础数据是对危险源与环境因素应用中的危险源应用必须的基础数据的归纳，包括危险来源、危害名称、风险、LECD评价方法、纠正预防措施等。
危险来源：危险来源是描述危险产生的来源信息，可以进行如下图所示的分类：危害名称：危害名称指危险产生的危害的描述，可以进行如下图所示的危害名称的分类：风险：风险指危险源产生的风险的描述，可以进行如下图所示的风险的设置：LECD评价方法：LECD评价方法是一种国内常用的危险源等级评定方法，按照事故发生的可能性L，人体暴露于危险环境中的频繁程度E、发生事故可能生成的后果C三个值来确定风险性分值D，具体的算式为D=L*E*C。
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****建设集团管理信息化项目安全管理操作手册****建设集团项目管理实施组2011-011 功能概述1.1 数据流1.2 使用说明目标管理数据是安全管理的标杆值，在计划管理，检查与评价等环节均有引用，危险源与环境因素是安全管理的对象，在具体工作中需要进行监督控制。
另外，在检查与评价中，也存在数据闭环：即现场检查确定不符合项，对责任单位开具“不符合项通知”，责任单位进行“不符合项整改”后进行验证关闭的流程。
安全事务是对项目管理中的各类安全事务安全考核存在两种模式：一种是违规处罚式的管理2 操作详述2.1 初始设置2.1.1 选项设置选项设置是对安全管理应用的管理模式进行设置的过程，选项设置的设置界面如下图所示：说明：“员工证件有效期启用预警”选项是针对安全事务管理中的人员监管中的特殊工种人员证件有效期起作用，用于证件到期前的预警，设置的提前天数就是预警的提前期。
单据设置中的选项“读取安全管理单据的默认提前天数”对检查与整改、安全评价单据列表窗口显示的数据起作用。
2.1.2套打格式设计如其他模块的处理，主要实现对单据的自定义打印。
3 基础数据3.1安全知识库可在目录维护中新建目录之后在增加相应的安全知识及法律法规，这部分的法规都有生产安全处的人员进行统一录入，其他分公司或者项目部的人员进行查看即可。
3.2安全管理网络安全管理方面的组织架构图或者相应图片，采用直接上传图片的方式。
3.3施工区域施工区域是对安全管理区域的划分的基础数据信息，用于安全计划等业务点。
3.4荣誉类别3.5危险源基础数据危险源基础数据是对危险源与环境因素应用中的危险源应用必须的基础数据的归纳，包括危险来源、危害名称、风险、LECD评价方法、纠正预防措施等。
危险来源：危险来源是描述危险产生的来源信息，可以进行如下图所示的分类：危害名称：危害名称指危险产生的危害的描述，可以进行如下图所示的危害名称的分类：风险：风险指危险源产生的风险的描述，可以进行如下图所示的风险的设置：LECD评价方法：LECD评价方法是一种国内常用的危险源等级评定方法，按照事故发生的可能性L，人体暴露于危险环境中的频繁程度E、发生事故可能生成的后果C三个值来确定风险性分值D，具体的算式为D=L*E*C。
系统默认一般的LECD评定的标准分值，用户也可以根据企业实际情况对LECD的值进行调整。
纠正预防措施：纠正预防措施是对危险源的纠正预防的描述性信息，可以进行如下图所示的设置：3.6环境因素基础数据环境因素基础数据是对危险源与环境因素应用中的环境因素应用必须的基础数据的归纳，包括环境因素影响类型、产品活动服务、环境因素评价标准、环境因素评分标准等。
环境因素影响类型环境因素影响类型是对环境因素的简单的归类。
产品活动服务产品活动服务指可能引起环境因素影响的活动的归集，如下图所示：环境因素评价标准环境因素评价标准是环境因素评价为重要环境因素的指标，是指定为重要环境因素的标准数据，若该环境因素有环境因素评价标准中的一项内容，即视为重要环境因素。
环境因素评分标准环境因素评分标准是环境因素评价为重要环境因素或一般环境因素的指标，是指定为重要环境因素的标准数据，若该环境因素有环境因素评分标准中的指定评分结果值的，即被确定为指定的环境因素评价结果。
3.7检查与评价基础数据检查与评价基础数据是检查与评价应用的基础，包括检查类型和评价项目两类。
检查类型检查类型是对安全现场检查的归类信息，如下图所示：评价项目评价项目是安全评价的基本内容，如下图所示：3.8安全事务基础数据安全事务基础数据是安全事务应用的基础，包括证件类型和违规类型等。
证件类型证件类型是人员监管中的特殊人员（指特殊岗位等人员，需要进行安全监管的，如塔吊施工人员、脚手架安拆人员等）上岗证件的种类的描述性基础数据。
违规类型违章类型是安全事务中的曝光栏的基础数据，用于对曝光的事件的归类。
3.9事故管理基础数据事故管理基础数据是安全事故管理应用的基础，包括事故类别、用工性质、工种、报告类别、事故原因等。
事故类别描述事故的分类信息，可以进行如下图所示的分类：用工性质描述事故种的用工性质的分类信息，在实际应用中一般可以用于不同用工性质的事故统计，可以进行如下图所示的分类：工种各个工种的描述信息，可以进行如下图所示的分类：报告类别安全事故报告的类别信息，用于事故快报，可以进行如下图所示的分类形式进行分类：事故原因描述事故产生的原因信息，可以进行如下图所示的描述：3.10安全费用基础数据4、目标管理4.1安全管理目标安全在此维护安全管理的目标，危险源措施方案里引用，针对方案计划达到的目标如图所示：点击【新增】 选择【工程项目】录入【目标名称】【目标内容】【指标】【指标值】【责任单位】4.2环境管理目标根据实际情况，如果有可以录入，录入方法同安全管理目标5、危险源与环境因素5.1危险源管理危险源管理是对危险源的辩识，评价与分类管理。
系统路径：安全管理—危险源与环境因素—危险源管理如图所示：点击【新增】→【直接新增】→危险源管理界面选择【危险来源】【危害名称】【岗位工序【活动作业】【可能的风险】【纠正预防措施】以及录入【危害对象】同样可以支持从EXCEL里导入。
在危险源管理界面点击“评价”—选择“1.评价”点击【评价】：选择该危险源对应【L 】、【E 】、【C 】值----选择下一步1危险源评价是通过LECD评价法进行的，通过对可能性、暴露的频繁程度、可能造成的后果三项指标进行打分，最后得出综合得分，并且根据得分自动判断风险程度和风险等级如需修改，点击【上一步】当在录入危险源信息的时候，缺少危险来源信息（这部分都是新发现的危险来源信息），就需要到基础数据里面去维护，这个维护工作统一生产安全处资料员进行维护，所以需要在系统中填表单，上报领导审核，最后生产安全处资料员录入到系统。
表单的位置在软件中的“工作管理→表单自定义→业务表单自定义列表”里面的新增危险源里面。
而为了使领导的审阅工作更加的方便快捷，分公司生产安全部资料员就会将一段时间内发生的危险源信息导出到excel里面以附件的形式给领导进行审阅。
表单的位置在软件中的“工作管理→表单自定义→业务表单自定义列表”里面的危险源汇总审核里面。
附件上传的表单格式如下：5.2环境因素环境因素管理指环境因素的识别与评价两个方面，环境因素评分事实上也是环境因素评价的一种方法。
辨别环境因素为重要环境因素或一般环境因素的标准有两个方面，如环境因素评价中有相应内容的，该环境因素必是重要环境因素，其他的环境因素通过评分的方式进行判断，若分值在重要环境因素分值区间的为重要环境因素，否则为一般环境因素。
所以在环境因素的管理过程中，就需要经过三个步骤，一、环境因素的识别，先对环境因素有一个判断：二、环境因素的评价，对环境因素的重要与一般进行判断：三、环境因素的评分，也是对环境因素的重要与一般进行判断：6、计划管理6.1二次策划书（安全文明策划书）二次策划书是对项目安全生产进行的施工组织的二次策划，包含策划的基本信息、安全文明施工的目标信息、文明施工区域责任信息、危险源信息和区域地图信息。
都是将其他部分维护的信息引用到此处。
6.2管理方案计划管理方案计划是对安全管理方案的记录，通过记录，管理者可以方便获取管理方案计划信息。
管理方案计划的录入如下图所示：①、②、③①方案计划：主要包括方案的措施、计划、实施、检查等信息方案计划录入：选择目录→点击【新增】→管理方案计划录入→【新增】→维护【方案计划】②目标：分总目标和分目标，从安全目标引入数据。
总目标录入：选中【总目标】→点击【新增】→【安全管理目标】中选择安全目标③明细维护好之后→点击【保存】按钮→【审核】→【审批】6.2安全检查计划安全检查计划是对定期安全检查进行计划编制，可在下面的检查与评价中引用。
填写好相关信息后必须核准才能在下面单据中引用7、检查与评价检查与评价分模块包含检查与整改、管理方案计划验证和安全评价三大块内容。
检查与整改是现场检查、整改、验证的管理闭环，管理方案计划验证是对管理方案执行的反馈、安全评价是对安全管理的评价结果的记录。
7.1检查与整改检查与整改是安全现场检查、整改与验证的管理闭环。
包括现场检查记录、不符合通知单、不符合整改单三方面的内容。
7.1.1现场检查记录现场检查记录是对安全现场检查情况的记录信息；包括：表头：记录检查的基本信息；表体：记录检查内容，检查结果信息检查结果默认三个结果：符合、口头不符合和通知不符合。
1）口头不符合的检查记录需要跟踪记录，所以在实现上，口头不符合的检查结果可以进行状态栏的编辑，维护是处理状态还是封闭状态。
1、符合2、口头不符合3、通知不符合2）通知不符合的检查记录必须生成“不符合通知单”进行跟踪管理7.1.2不符合通知单可在现场检查记录中直接生成“通知单”，也可在功能列表中选择进入。
系统路径：安全管理—检查与评价—检查与整改—不符合项通知单如图所示：点击【新增】 不符合项通知单—录入界面选择【新增】【从检查记录导入】或者【新增】7.1.3不符合整改单根据安全不符合项通知单，接收通知单方根据通知单内容进行问题整改，记录安全整改结果，并由安全检查人员检验安全整改情况；安全整改单可引用安全不符合项通知单自动生成。
系统路径：安全管理—检查与评价—检查与整改—不符合项整改单如图所示：点击【新增】 不符合项通知单选择界面—【确定】相关责任人录入原因、纠正措施后进行整改，整改完成后，责任单位进行自检验，然后由相关的流程封闭人员进行整改验证，确定验证结果。
验证通过后通知单表体检查记录状态为封闭填写原因、纠正措施、自检8、安全事务安全事务是安全管理过程中的各项事务处理的业务归集，包括安全培训、安全演习、人员监管、机械监管、承包商监管、应急预案与曝光栏的处理。
8.1安全培训安全培训用于记录安全培训的内容安全培训录入：选择目录→【新增】→安全培训界面→【填写培训日期、培训讲师、培训内容、培训类别、培训主题】→新增明细→选择【人员】→单选或者通过ctrl多选人员→点击【确定】→培训人员选择8.2安全演习安全演习用于记录安全演习的记录信息安全演习主要作为记录性信息，在此不再赘述。
8.3人员监管人员监管是对需要进行安全管理的人员的信息的归集，上面也说到安全培训的记录将自动汇集到人员监管信息中，当然还包括了人员的基本信息、项目班组信息、违规信息等人员监管可以对本单位员工进行监管，也可以对其他员工进行监管，所以，人员监管的信息可以从系统中基础数据中的“本单位员工”中取得数据，也可以直接新增。
另外，系统还在整个系统的基础数据中设置了一个统一的人员维护（基础数据/基础数据/人员维护），可以设置该人员需要安全监管、质量监管或是属于本单位员工信息。