长隆酒店二期工程创鲁班奖汇报PPT小结

⑥工程的质量特色：这是整个汇报资料的核心，主要阐述本工程的闪光点，质
量特色；精在哪里，细在哪里；一定要用大量的数据和照片说话，尽量少用概括性
的语言。内容应包括：工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基
坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内
外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体出新技术、新工艺、新材料、
及群众场面(不能说明工程情况)的开工、竣工典礼。
②所有画面应清晰，可采用渐近、放大、闪烁等手法加深工艺上亮点的印象，
局部可用绘制动画来表达需要说明的问题。
③内容要重点突出：工程难度大，怎么难?技术含量高，怎么高?细部有特色，
怎么有特色?管理很先进，怎么先进?处处和评审鲁班奖工程的条件紧密结合起来，
有的放矢，不该啰嗦的不讲或少讲，该讲的要讲得深入透彻。
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长隆酒店二期工程
★鲁班奖汇报 PPT 小结★
创优领导小组逐级落实。创优小组应设置首席执行官，指挥、带领、引导和鼓励部
下、团队为实现创优目标而努力，在提出的重要建议、方案、措施（涉及到创优小
组讨论，鲁班专家意见，过往工程经验）等方面能及时做出决策，其作用举足轻重。
（1）区域公司：组织一批能指导及把关的工程管理人员
④多运用数据来反映问题。例如，外墙饰面的面积，主体全高的垂直度等等。
⑤在 PPT 中展示最精彩的质量、技术特色以及卓越的工程管理水平，肯定是有
一定难度的，别人的经验可以借鉴，关键仍然是制作者、策划者对自己的申报工程
心中有数，怎么样将它淋漓尽致地真实描绘出来。这就需要相关领导给予制作者较
大的发挥空间，并及时的把控制作进度和质量。
“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是
要“优中选优”，所以施工过程中应注重多创造“亮点”。
质量控制点请见附件。
4..汇报资料
(1)目标：三动：“震动”、“打动”、“感动”
(2)PPT 汇报资料应图文并茂、重点突出，其内容分为以下七个部分：
①工程概况：工程名称、工程类别、工程规模(如公共建筑、住宅工程：工程位
如屋面上的地坪、排汽孔、通风井、檐沟、突出的构筑物；还有楼梯、踏步、 栏杆、滴水线；墙阴阳角、门、窗套；卫生间里及会议室的一些细部做法；地下室 及楼层有水的部位排水沟的做法等等一些细部的处理。 2.综合管理
明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应 由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由
④新技术应用与创新：新技术推广应用、“四节一环保”技术应用、四节一环保”
施工应用、新型专利技术、工法情况等。使用没有标准的新技术、新材料、新工艺，
要有专家的论证及并编制企业标准，而且企业标准要在上级行业管理部门备案。长
隆酒店二期工程中使用了毛石饰面，此前没有相应的规范和标准，国内尚无成熟的
施工工艺，为确保外墙毛石施工质量，项目部成立了以“提高外墙毛石饰面施工质
各专业 工程师 物资动 部
力
审核质保书、清查数 量、检验外观质量、材料；预算 检验和试验
材料验收登 记
11
材料保管
物资动力 分类存放、进帐、立 设备；材料；
部
卡
计划
进料单
程
12
材料发放
物 部
资动
力
核对名称、规格、型 号、材质、合格证书
材料；预算
领料单
七
开工 报告
13
确认施工 条件
项目经理
三通一平；人员上 岗；设备材料；机具 进场
十 钢筋
过
一
工程
18
钢筋绑扎
土 师
建工
程
接头位置、钢筋规 格、型号、绑扎牢固
设计图纸有 关图集、规
范
质检评定表、 隐蔽验收记
录
程
十
模板
19
模板支设
土建工程 模板尺寸、垂直度、设计图纸、
师
平整度、加固情况 施工方案
自检记录 隐蔽验收
施
二
工程
20
模板拆除
土建工程 拆除时间；模板清理 施工日记
师
修整
砼试块强度
置、占地面积、建筑面积、层数、总高度、结构类型、使用功能、投资总额。如工
业交通项目：主要工艺流程及其主要设备、建筑类型、工程竣工决算。土建、安装
分叙)。工程的开工时间和竣工时间、设计单位、施工单位、监理单位与建设单位(要
求单位全称与现行公章一致)等这些基本情况要描述。
②工程难点及技术措施：重点在工程特点和难点二个方面，要把特点和难点讲
透；个人认为：工程特点是宏观的并带有区域性，工程难点是微观的并具有单一性，
工程难点能引导新技术开发。采用了什么技术，解决了什么问题，得到了什么效果；
找准闪光点，做好管理新思路、技术新水平、标准化高程度，预控措施高水准；文
字要精炼，数据（用数据来说明工程的技术、质量水平）要充实，过程照片要清晰、
有代表性。
⑥配音柔和，高低适中，语速正常，以每分钟 190 字为宜，解说词与图像要同
步，画面音乐轻柔。
（3）综上所述：
工程复查是鲁班奖评审小组专家来现场对建筑现场实体检查和内业资料进行两
三天的短时间综合考评，在此期间专家对工程形成申报鲁班奖复查情况报告，该报
告是鲁班奖申报成败的重要文档。所以说对于专家的复查应当非常重视！
在本版块，需要注意以下几点：采用新技术、新材料、新工艺的各种参数和数
据；是否有工法和论文；采用新技术、新材料、新工艺后，工程质量、经济效益及
社会效益情况；权威部门的鉴定结果与的评价。
⑤工程质量评定及技术资料情况:分部工程，经各方责任主体共同验收符合设计
与规范要求；资料分类组卷完整、有效、真实、可追溯性强。
设计图纸有 关规范
质检评定表
柱圈梁
程
十 五
装修 工程
23
装饰工程 施工质量
装饰 工程师
装饰材料选用报验、
工
施工业绩
劳务合同、总 分包合同
准
十
测量 定位
16
轴线、标 高控制
测量工程 师
复核±0.00 以下柱 轴线，对±0.00 以上 工程测量定位
雇主、设计 院提供的有
关 图纸
测量定位记 录
备
17
钢筋制作
土建工程 师
钢筋原材料复试，对 焊接头检验下料长 度、弯钩尺寸
设计图纸、 有关规范、 钢筋翻样图
质检评定表
注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用 功能和保证质量为目的。
要创一个精品工程，必须事先对可创出亮点或能体现工程难点、特点的部位或 工艺事先策划，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案编制出的创精品具体 办法一定要通过创优领导的审核，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明 白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考 虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工 的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。工程在哪些部位作为亮点应 该拍照片和录相，有几张好拍录，哪些必须拍录的，就要对这些部位先梳理。
场地
材料
项目提 合约部
五 机具 8 出需用 物资动力 编制、审核、报批
准备
量计划 部
图纸文件 批准材料机
定额
具计划
施 工
材
9
设备开 箱检查
各专业 工程师 物资动 部
力
核对规格型号、检查 配件是否齐全、随机 文件是否齐全
供货清单、 产品说明书
材料 验收单
准 备六 过
料 选 用 及 验 收
10
材料 验收
见证
各专业 工程师 各专业 工程师
各专业 工程师
图纸资料是否齐全、图纸、技术
是否满足施工
文件
自审记录
了 解 设 计 意 图 提 出 图纸、技术 设计交底记
问题
文件
录
对图纸的完整性、准 确性、合法性、可行 性、进行会审
图纸、技术 文件
图纸会审记 录
项目总 程师
工
编制施工组织设计 并报雇主、监理审批
图纸；规范
③科学管理(工程的精品策划):就是要针对这个工程的难点如何来进行精品策
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★鲁班奖汇报 PPT 小结★
划。如何从工艺上进行创新，从技术上来提升我们的工程质量，采取何种预控措施
等等；在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上、在材料选型上、在施工
工艺上，有哪些独到之处。
补充和完善汇报内容，使汇报材料的内容更加详细和完善。
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附件：质量控制点设置一览表
控制 过程
控制环节
控制要点
设1
图纸 自审
施一
计 交
2
设计 交底
工
底3
图纸 会审
4
准
制定
二
施工 工艺
备
文件 5
施工 组织 设计
施工 方案
责任人
控制内容
控制依据
批准的施工 组织设计
各专业 工程师
编制施工组织设计 并报雇主、监理审批
图纸；规范
施工方案
过
项目
三 班子 6
建设
项目 班子 配备
项目经理
懂业务、懂技术、 会管理
项目法管理 文件
任命文件
程
四
现场 布置
7
施工平面
生产经理 及生产调 度员
水材定线料位、堆电放线、工、程临测设量、施工规总划平面