院长目标责任制
院长管理目标责任制
** 县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。
二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、中医特色专科专病建设。
一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。
三是切实加强专科专病，特色科室建设。
对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。
3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。
（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例》60%其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例》30%( 2)针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例》80%(3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。
(4)住院病人中，中药汤剂使用率应》60%每位管床位医生单独核算。
( 5)鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用。
4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。
我院要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。
医院院长责任制
医院院长责任制医院实行院长责任制，作为院长，要把主要精力用于医院管理上，带领全院职工完成各项工作指标。
结合医院工作实际，主要抓好以下几方面工作：1、首要目标：构建和谐的医患关系。
坚持以人为本的科学发展观，促进医院端正办院方向，牢固树立以病人为中心的服务理念和为人民服务的宗旨，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的质量、安全、服务、费用等各项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
2、依法执业：保证医疗服务安全有效。
依法执业，行为规范。
要健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度等。
强化“三基三严”训练。
合理检查，合理用药，因病施治。
贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，逐步建立药品用量动态监测。
加强急诊科能力建设，提高急危重症患者抢救成功率。
加强医技科室质量管理，科学合理用血，保证血液安全。
规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物的管理工作。
3、改变流程：方便病人就医。
优化流程，简化环节，缩短病人等候时间。
科室标识规范、醒目。
为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施。
4、增强服务意识，提供温馨服务。
充分尊重病人的知情权和选择权。
服务用语规范，杜绝生、冷、硬、顶、推；反对吃、拿、卡、要等现象。
建立并完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流，建立并完善病人投诉处理制度，及时受理、处理病人投诉，定期收集病人意见，及时改进。
5、加强财务管理，控制成本，降低费用。
一切财务收支活动纳入财务部门统一管理。
严禁设立帐外账或小金库，重大项目集体讨论，按规定程序报批。
医共体院长目标责任制
医共体院长目标责任制
随着医改政策的不断推进，医共体建设在全国范围内也日益受到重视。
作为医共体的核心，院长在医共体建设中扮演着至关重要的角色。
为了加强医共体院长的管理和监督，有必要建立一套完善的目标责任制。
首先，医共体院长应该对医共体的发展目标和规划负责。
他们需要根据医共体的定位和发展方向，制定具体的目标和计划，并组织实施。
同时，院长还应该根据医共体的实际情况，及时调整和优化目标和计划。
其次，医共体院长应该对医共体的经营管理和财务管理负责。
他们需要对医共体的运营情况进行全面监督和管理，确保医共体的各项工作按照规定和标准有序开展。
同时，院长还应该对医共体的财务情况进行监督和管理，防止出现不正当的财务行为。
最后，医共体院长应该对医共体的医疗质量和安全负责。
他们需要加强对医共体的医疗质量和安全管理，促进医疗服务的规范化、标准化和精细化。
同时，院长还应该建立健全的医疗质量和安全制度，确保患者的利益得到保障。
总之，建立医共体院长目标责任制，有利于加强医共体的管理和监督，提高医共体的发展质量和效率，促进医共体建设的健康发展。
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院长管理目标责任制
＊*县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评,直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决.二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高.在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动"提出的各项工作要求。
2、中医特色专科专病建设。
一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。
三是切实加强专科专病,特色科室建设。
对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜,带动全院业务工作的发展。
3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。
（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例≥60％,其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例≥30%。
（2）针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例≥80%。
（3）住院病人中,中医药参与率应达到100%。
（4）住院病人中，中药汤剂使用率应≥60％,每位管床位医生单独核算。
（5)鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用.4、大力加强中医人才队伍建设,优化中医药人员结构.我院要着力加速人才培养和设备引进,尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平,积极开展新的诊疗项目。
医院院长管理目标责任制
医院院长管理目标责任制为了加强医院的管理目标和管理责任，我们将维护群众利益作为院长的首要责任，并进行严格考核。
我们的重点是提高医疗质量、加强科学管理、提供安全服务和控制医药费用。
为此，我们特制定了以下院长管理目标责任制：一、目标管理院长作为第一责任人，将院长目标运行情况进行动态管理。
我们将采取定期与不定期相结合、平时各项检查结果与年终总评相结合的原则。
若院长任期内发生重大事故，年终将实行一票否决。
二、工作重点一)管理工作1、全面加强医院文化建设工作，科学、系统地进行医院文化形象宣传。
2、严格依法执业，实施规范管理。
我们将坚持实施医院、职能部门、科室三级考评，并规范制度管理的内涵。
3、合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制，加强协作和协调，发挥医院整体管理效能。
4、发挥医院三级质量管理组织作用，加强细节管理，全面提高工作质量，认真落实患者安全工作目标，加强基础医疗护理质量和安全管理。
我们将把缺陷管理作为最基础的管理手段。
5、统筹协调，推进学科建设。
6、加强财务管理，改善基础保障设施。
我们将加强住院环境、后勤配套设施的改造，完善后勤服务社会化管理，着力为病人和工作人员营造良好的就医和工作环境。
7、开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。
我们将制定和完善具体的便民服务措施，为方便患者就医。
8、抓好计划生育工作。
我们将贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》。
二）医疗工作1、完善医疗服务管理措施，加强患者安全目标管理。
2、抓好医疗质量管理持续改进工作。
3、持续改进急诊管理和住院诊疗管理、手术治疗管理。
4、做好对口支援乡镇卫生院工作。
我们将根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平。
三)医技工作1、制定和完善药事质量管理规范和考核办法，保障临床用药安全。
医院院长任期目标责任制度-精品
文档序号: XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院院长任期目标责任制度编制科室：知丁日期: 年月日院长任期目标责任制度为了进一步规范医院管理，优化运行机制，提升工作绩效，促进医院可持续发展，医院实行院长任期目标责任制。
1、院长在任期开始时，应制定自己的任期目标，包括：医院发展目标战略，人才队伍建设规划，行政后勤管理计划，提高医疗护理质量、服务水平、员工福利等目标、措施。
2、院长在任期内必须围绕任期目标开展有关工作，注重工作的有效性，不断完善医院内部管理，提高行政管理效率与水平，提升医疗卫生服务质量和满意度；加强应急管理能力建设，落实社会治安目标管理责任，全面完成任期目标和区卫生局下达的目标管理考核标准。
3、任期目标责任(1)坚持四项基本原则，认真贯彻党的路线、方针、政策，以质量和安全为宗旨，努力将医院建设成为医德医风高尚、医术精湛、管理水平高的现代化医院。
(2)严格遵守国家法律和医疗卫生管理法规，依法行医、依法治院、作风正派、克己奉公、不谋私利、全心全意投入医院管理工作。
(3)认真学习医院管理知识，了解国际先进的管理理念, 努力探索切合医院发展的管理方法。
具有改革创新精神，管理目标明确，科学制定医院的远近期发展规划。
(4)科学民主决策，财务管理规范，对重大事项进行集组织多种形式的文化活动，丰富医院文化内涵。
(10)医院运作良好，医疗质量不断提高，各项工作任务达标，社会和经济效益同步增长。
4、任期目标责任考评按照新疆维吾尔自治区和喀什地区医疗卫生事业单位绩效考核相关标准进行考核，确保医院经营质量、医疗质量、风险责任及社会责任达标。
任期目标完成情况及考核测评结果作为职务聘任的重要依据。
知丁。
[精品]中医医院院长目标责任制
![[精品]中医医院院长目标责任制](https://img.taocdn.com/s3/m/97953938af1ffc4fff47ac05.png)
[精品]中医医院院长目标责任制中医院院长任期目标责任制为深化医药卫生体质改革，进一步发挥中医药特色优势，按照上级要求，现制定中医院院长任期目标责任，具体内容如下:一、目标责任单位:嘉鱼县中医院二、任期目标(一)保持医院公益性(10分)按照“非营利性公益事业单位”的办院宗旨～推进公立医院改革～坚持以维护医院.公益性和社会效益为原则～以病人为中心～保证中医药特色优势的发挥～为群众提供多样化和多层次的安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务和中医药保健服务。
(二)医疗服务质量(10分)认真开展“医疗质量万里行”、“三好一满意” 、创先争优、抗菌药物专项整治等活动～以人民群众满意为目标～不断提升医疗服务水平～提高医疗服务质量～优化服务环境～规范服务行为～构建和谐医患关系。
(三)优质护理(10)进一步加强护理工作～按照《中医医院中医护理工作指南》～规范护理行为～改善护理服务～提高护理质量～在全院范围内逐步铺开优质护理服务工程。
(四)中医临床路径(10分)大力推行中医临床路径～规范临床诊疗行为～推进合理检查、合理诊疗、临床合理用药～促进医疗质量科学管理～减轻群众看病就医负担。
(五)对口支援(10分)认真做好对口支援乡镇卫生院和支援社区服务工作。
(六)医疗安全(10分)适应现代化管理需要。
各项规章制度健全～与之配套的监督保证和激励机制发挥有效作用～规范服务收费～监督合理使用抗生素～不断完善绩效工资制～减少医疗纠纷。
(七)医院建设(10分)科室的设置符合中医医疗机构设置原则～并与其功能、任务、规模相适应～有利于中医重点专业,学科,建设。
(八)中医药人员结构管理进修培训(10) 单位专业技术人员结构更趋合理～业务水平明显提高。
中医药人才梯队建设合理。
制定完成医疗、教学、预防、科研等方面任务指标,科研项目、新业务和新技术的开展,设备维护及更新,急救抢险、医疗安全及安全防范措施等。
(九)内部管理(10)有健全的思想政治工作管理体制和相应的工作制度～形成强有力的党、政、工、团齐抓共管的工作体系。
院长安全生产责任制
院长安全生产责任制
是指院长作为学校安全生产工作的第一责任人，承担安全生产的管理职责。
院长负责制定、组织实施和监督安全生产工作，确保学校内部的人员、设施和环境的安全。
具体责任包括以下几个方面：
1. 安全生产目标责任：院长要制定学校安全生产的目标，并将其纳入学校的发展规划和重要决策中，确保安全生产目标的实现。
2. 安全生产组织责任：院长要建立健全安全生产组织体系，明确安全生产的工作职责和权限，合理分配资源，提供必要的人力、物力和财力支持。
3. 安全生产法律责任：院长要了解安全生产相关法律法规，并将其贯彻落实到学校的管理工作中，建立健全安全生产管理制度和规章制度。
4. 安全教育培训责任：院长要组织开展安全教育培训活动，提高全体教职工和学生的安全意识和自我保护能力，确保每个人员都具备必要的安全常识和技能。
5. 安全隐患排查责任：院长要组织安全隐患排查和风险评估工作，定期进行安全检查，及时发现和处理各类安全隐患，并制定相应的整改措施。
6. 突发事件应急责任：院长要建立健全学校的突发事件应急预案，指导学校内部及与外部部门的应急工作，保障学校及时、有效地应对各类突发事件。
7. 安全事故调查责任：院长要组织安全事故的调查与处理工作，找出事故的原因和责任，采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。
院长作为学校安全生产的第一责任人，承担着重要的领导责任和管理责任，必须加强安全意识，不断提升自身的安全管理能力，确保学校的安全生产工作科学、有序地开展。
医院院长任期目标责任制管理
医院院长任期目标责任制管理一、指导思想根据医院管理委员会以及坚持“回归医疗本质”的办院宗旨，医院积极推进院长专业化、职业化建设，建立完善院长负责制和任期目标责任考核制度，探索建立院长任职资格管理制度，完善院长“选拔、任用、考核、薪酬、奖惩等制度”的工作要求，结合东莞市计生卫生局在全市全面推行各类医院关于“医疗质量及医疗服务评价”的工作要求，完善院长任期目标管理制度，建立完善激励机制，加强医院建设，有利于不断提高医疗质量，有利于促进卫生事业的快速发展。
二、目标管理院长实行任期目标责任制管理，每届任期原则上为五年，届满后按院长管理权限重新推荐任用；对任期内发生重大安全事故、重大医疗事故和违法违纪行为的，不受任期原则限制。
（一）目标设定。
届满前1个月内，由医院管理委员会根据医院各项工作和医院发展实际，初步制定下一任期目标任务，并提交医院职工代表大会或者工会委员会审定。
任期目标必须具有战略性意义，主要是根据东莞市计生卫生局和东莞市社会保障局总体工作目标要求，结合医院实际和发展需求，提出任期内医院各项重点工作的近、远期发展规划及分阶段实施目标及措施，主要包括医院发展、医院管理有关重点工作或核心指标要求，如医疗质量、医疗安全等。
（二）目标签订。
任期目标确定后，新一届医院院长与医院管理委员会签订任期目标责任书。
同时，新一届医院院长必须向全院职工大会或者工会委员会公开承诺任期目标任务。
（三）目标实施。
医院院长为任期目标任务实施的主要责任人，带领医院领导班子成员及全体医护人员组织实施。
（四）目标调整。
任期目标确定后原则上不做调整。
根据医院管理委员会以及东莞市计生卫生局的工作新要求、新部署，在任期内也可以做适当调整，但须经医院管理委员会同意后实施。
三、目标考核（一）述职测评。
院长根据目标分阶段实施情况，每年须向医院职工大会或者工会委员会进行一次述职，由医院干部职工对其工作情况进行测评。
述职报告内容主要包括：任期目标各阶段工作完成情况，医院管理委员会下达的年度经济目标绩效管理任务完成情况，医院重大事项处理情况，其他需向医院干部职工或者工会委员会说明的情况等。
院长管理目标责任制
**县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。
二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、中医特色专科专病建设。
一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。
三是切实加强专科专病，特色科室建设。
对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。
3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。
（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例≥60%，其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例≥30%。
（2）针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例≥80%。
（3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。
（4）住院病人中，中药汤剂使用率应≥60%，每位管床位医生单独核算。
（5）鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用。
4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。
我院要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案为进一步完善基层医疗卫生机构运行新机制，基层医疗卫生机构实行一把手目标管理责任制考核，加快形成科学合理的奖惩机制，确保基层医疗卫生机构坚持正确的发展方向，不断提升服务绩效、管理绩效，提高群众满意度。
一、基本原则（一）坚持公益导向。
坚持基层医疗卫生机构的公益性质，促进人人享有基本医疗卫生服务。
（二）坚持注重实效。
通过实施目标管理责任制考核，实行奖惩结合，充分调动基层医疗卫生机构的积极性，确保管理绩效、服务数量和质量、合理用药、医疗费用控制和群众满意度。
（三）坚持简便易行。
考核指标数量适中，考核操作简便易行，考核过程公开透明，考核结果公平公正。
二、目标（一）提高基层医疗卫生机构院长（主任）科学管理能力与水平，确保以公益性为导向的正确办院方向。
（二）充分调动基层医务人员积极性，激发基层活力，明显提升基层医疗卫生机构医务人员和群众的满意度。
（三）提高基层医疗卫生机构服务能力和服务质量，优化诊疗环境，积极引导医疗资源有效下沉，逐步提高辖区内居民在基层医疗卫生机构的就诊比例。
（四）有效控制医疗费用，医疗费用涨幅控制在合理范围。
三、建立基层医疗卫生机构院长（主任）目标管理责任制乡镇卫生院院长（社区卫生服务中心主任）是基层医疗卫生机构履行各项职能的第一责任人。
其履职能力和工作成效直接关系到基层医疗卫生机构各项任务的完成。
目标管理责任制就是明确院长（主任）在规定的聘任期限内履职应达到的目标和指标。
通过绩效考核，促进基层医疗卫生机构公益性各项目标的实现。
建立目标管理责任制需做到目标明确，责任清晰，指标细化，奖惩合理，并适时调整目标和指标。
基层医疗卫生机构院长（主任）聘期内，各单位卫生计生行政部门每年根据本指导意见，结合实际制定考核方案，设定管理目标和考核指标，开展考核工作。
（一）考核对象。
乡镇卫生院（社区卫生服务中心）的院长（主任）。
（二）考核主体。
单位卫生计生行政部门为考核主体，会同地方财政部门、人力资源社会保障部门共同执行。
院长安全生产责任制(5篇)
院长安全生产责任制1、院长是医院安全生产的第一责任者，对医院的安全生产工作负全面责任。
2、认真贯彻执行党和国家以及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、指令、指示、决议和规定。
3、定期主持召开安全办公会议，对重大安全问题及时做出决策和处理。
4、领导编制安全技术措施计划，合理安排安全技措费用，保证安全资金投入。
5、组织制定并实施本院的生产安全事故应急救援预案。
6、在计划、布置、检查、总结、评比全院各项工作时，同时重点计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
7、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全管理人员。
8、领导组织对全院职工的安全教育，提高职工安全素质。
9、确定本院安全生产目标，领导组织制定安全生产规章制度、安全技术操作规程、安全生产责任制，并督促所属单位和人员贯彻执行。
10、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制的落实情况。
11、严格执行安全生产考核制度。
对认真履行职责作出显著成绩的单位或个人表彰奖励，对履行职责不好，安全生产目标不能实现，应进行批评教育或给予相应的行政、经济处罚。
12、要不断改善职工的劳动生产条件，更新安全设施和设备，组织开发、推广和应用安全生产新技术。
13、领导开展安全大检查，对检查出的不安全问题，及时组织研究，采取“三定”(定措施、定时间、定负责人)进行解决。
14、发生重大事故，负责组织抢救、处理、调查，认真分析事故原因和教训，提出防范措施，并对事故责任者进行严肃处理。
15、及时、如实按规定向上级有关部门和领导报告生产安全事故。
院长安全生产责任制（2）是指在学校中，院长作为学校行政领导层的负责人，拥有安全生产工作的最终责任。
其主要职责包括：1. 安全生产方针的制定：院长应根据学校的实际情况，制定安全生产方针，明确安全生产的目标和要求。
2. 安全生产组织机构的建立：院长应组织成立安全生产委员会，明确各成员的职责和权责，确保安全生产工作的科学、高效进行。
3. 安全生产责任制的建立：院长应建立安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权责，并落实到人。
院长任期目标责任书（参考）
院长任期目标责任书院长任期目标责任书篇一：分院院长任期目标责任书医疗集团分院院长任期目标责任书为全面落实甘政办发[201X]58号文件《甘南县人民政府办公室关于印发甘南县县乡医疗机构集团化工作实施方案的通知》精神，促进医疗集团县乡村一体化工作健康有序发展，医疗集团总院与分院院长签订以下任期目标责任书。
一、分院院长必须在集团管委会及总院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医疗集团的各项规章制度带领分院人员开展工作。
二、执行重大事项向总院报告制度（包括安全事故、医疗纠纷、人事及财务事项等）。
三、全年无安全责任事故。
四、服从集团管委会和总院领导，无条件接受管委会、总院以及上级主管部门行业管理的各项规范要求。
1、分院内部医务人员依法执业。
2、认真贯彻执行医疗核心制度，保障医疗安全。
严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。
如因管理不善、操作不当、责任心不强造成医疗纠纷，院长承担一定责任。
3、严格遵守物价收费标准，无违规收费。
4、认真落实行风建设规定，无勒卡、暗示、索要红包，避免服务态度生冷硬等行为发生。
5、认真落实医保、农合政策，严禁出现违规事件，出现不合理超费用问题，院长承担一定责任。
6、认真落实抗菌素合理使用的有关规定。
7、严格遵守财务制度，努力增收节支。
降低医疗成本。
8、落实基本药物制度，药品全部零差价销售。
9、开展分级诊疗工作，执行双向转诊制度。
10、逐步开展临床路径工作,到201X年底达到10个病种。
11、积极做好县乡村一体化管理工作。
12、集团内部实行绩效考核制，按照多劳多得、按劳分配、向高技术，高风险方向倾斜的原则搞好分配。
五、集团管委会与总院将按照上述目标责任书的内容，定期对分院院长进行考核，对连续考核成绩优秀的给予表彰和奖励，并作为晋升、提职的考核业绩。
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案一、背景随着医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构的角色和重要性逐渐凸显。
院长是基层医疗卫生机构的重要管理者，其工作能力和绩效直接关系到机构的发展和服务水平。
为了激励和鼓励基层医疗卫生机构院长充分发挥作用，促进其工作能力和绩效提升，制定院长目标管理责任制绩效考核实施方案，是推动医疗卫生事业进一步发展的重要举措。
二、目标通过院长目标管理责任制绩效考核，确保基层医疗卫生机构院长的工作能力和绩效得到有效衡量和激励，提高其工作热情和责任感，推动医疗卫生机构的发展和服务质量提升。
三、考核标准（一）工作目标：院长根据医疗卫生机构的发展需要和上级部门要求，制定符合实际情况和发展目标的工作目标。
（二）工作措施：院长根据工作目标，制定具体的工作措施和计划，并按时完成任务。
（三）工作效果：以医疗卫生机构的发展和服务质量提升为主要指标，包括患者满意度、服务质量评价等。
（四）工作态度：院长要积极主动地履行职责，对待工作认真负责，与工作人员和患者保持良好的关系。
四、考核程序（一）目标确定：按照医疗卫生机构的实际情况和发展需求，院长与上级部门商讨确定年度工作目标，并书面记录。
（二）目标分解：院长将年度工作目标分解为季度或月度的具体任务和措施，并与相关人员共同制定计划和时间节点。
（三）目标落实和考核：院长按照工作计划，组织相关人员进行工作任务的落实和考核，定期评估工作进展和效果。
（四）考核结果：按照考核标准进行评估和打分，定期向上级部门报告考核结果，并与院长进行考核结果的沟通和解释。
（五）奖惩措施：根据考核结果，对成绩突出的院长给予适当的表彰和激励；对绩效不达标的院长进行必要的约谈、培训和改进措施。
五、责任和权益（一）责任：院长对医疗卫生机构的发展和服务质量负有主要责任，需积极主动地履行职责，保证工作目标的完成。
（二）权益：基层医疗卫生机构院长有权要求上级部门和工作人员提供必要的支持和合作，并借助相关资源和权力来推动医疗卫生机构的发展。
中医医院院长任期目标责任制方案
院长任期目旳责任制（-）XXX中医医院一、医院现实状况分析（一）基本状况XXX中医医院始建于1992年, 历经近24年旳建设和发展, 如今已成为一所人才济济, 环境优美、设备先进、技术精湛、服务优良、集医疗、防止保健、教学急诊急救于一体旳综合性二级甲等中医医院。
我院全面贯彻党旳卫生工作方针和政策, 各项工作得到了较快旳发展, 获得了很好旳成效。
医院基础设施建设深入完善, 床位规模深入扩大, 门诊量、出院人次和业务收入明显增长；特色优势深入发挥, 重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质深入提高, 教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响深入扩大, 医院著名度和品牌形象获得提高。
医院固定资产4000万元, 医院占地面积7000平方米, 房屋总建筑面积7335.59平方米, 业务用房面积3000平方米, 医院既有人员总数226人（在编151人, 编外75人）。
专业技术人员187人, 占总人数83%, 其中副高职称4人, 中级职称30人, 初级153人。
本科学历68人, 大专学历99人, 中专学历20人。
医院编制床位数100张, 实际开放150张。
完毕业务总收入4580万元。
（二）急需处理旳重点问题1.医院占地面积狭小, 业务用房严重局限性, 许多临床业务工作无法开展, 并且整体布局和内部构造设计不合理, 设施不完善, 严重制约了医院旳发展。
2、人才乏馈仍然是困扰医院发展旳重要原因, 尤其是特殊专技人才（如麻醉、影像、检查、中医药等专业）目前严重短缺。
我院虽在人才培养方面下很大力度, 但很难留住高学历、高水平人才。
3、部分设备陈旧老化, 不能满足检查规定, 故障频出, 不能给医务人员诊治提供可靠诊断根据, 增长了临床工作旳难度。
二、指导思想以邓小平理论, “三个代表”重要思想为指导, 根据上级卫生部门旳有关规定, 按照县中医医院旳工作职能, 对工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、详细化, 考核具有操作性, 为提高管理效能, 增进卫生事业发展, 更好地为人民健康和经济建设服务。
科研院所院长责任制
科研院所院长责任制科研院所是一个重要的科研机构，院长作为机构的领导者，承担着重要的责任。
为了更好地推动科研院所的发展和提高科研成果，建立院长责任制是必不可少的。
院长责任制可以明确院长的权利和义务，制定院长考核标准，激励院长履行职责，推动科研院所的持续发展。
一、院长权利和义务1. 院长拥有院所的最高权力，对院所的各项事务负全面领导责任。
2. 院长要积极倡导科研工作者发挥个人特长，提高科研成果。
3. 院长要保障院所师生员工的合法权益，维护院所声誉。
4. 院长要加强院所内部管理，改善工作环境，提高研究效率。
5. 院长要贯彻院所的发展战略，不断创新、改进科研工作方式。
二、院长考核标准1. 院长考核标准应以院所整体绩效为评价依据，包括科研成果、人才培养、社会影响等方面。
2. 院长应根据年度工作计划和目标，制定个人工作计划，并定期进行自查和总结。
3. 院长的考核结果应及时向上级主管部门报告，并接受评议。
4. 院长应根据考核结果，及时调整工作方向，改进工作方式，提高工作效率。
三、激励院长履行职责1. 院长在履行职责过程中，取得显著成绩的，可给予管理奖励。
2. 院长在履行职责过程中，遇到困难或挫折的，应得到及时帮助和支持。
3. 院长应根据绩效考核结果，适时调整薪酬待遇，激励院长积极工作。
4. 院长应根据工作成绩，予以晋升或调整工作职责，鼓励院长不断进取。
四、推动科研院所的持续发展1. 院长要统筹院所整体规划，推动科研成果的转化和应用。
2. 院长要积极倡导科研工作者积极参与国内外学术交流，促进学科发展。
3. 院长要加强院所与行业企业的合作交流，促进科研成果的产业化。
4. 院长要定期对院所的工作进行总结，提出新的发展方向和目标。
五、总结科研院所院长责任制是推动科研院所健康发展的关键措施。
建立院长责任制，激励院长积极履行职责，推动科研院所的持续发展，为科研成果的取得和人才队伍的建设提供有力支持。
只有建立有效的院长责任制，才能更好地推动科研院所事业发展。
13 院长任期目标责任制
牌楼頣老院院长任期目标责任制
頣老院实行院长任期目标责任制，院长是敬老院的直接责任人，根据敬老院管理有关规定和院内制定的各项规章制度，在各级民政部门的指导下，主持全院全面工作。
1、坚持四项基本原则，坚持改革开放，团结协作，富有爱心，艰苦奋斗，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感。
完成市区街道民政部门下达的各项目标任务，并接受各级的验收检查。
2、做好思想政治工作，按时组织政治、时事学习，主持召开院民大会，妥善处理院内各项事务，向街道民政和社会事务办（综合办）汇报工作。
3、按上级目标任务要求，做好供养人员劳动、生活分工，拟定年度规划和具体措施，积极参与各村（居）协调联系，完成供养人员生活、医疗、保障、护理、安全等任务。
4制定和实施院办经济的发展规划，完成各级民政部门下达的院办经济收入目标任务，以收补院，改善院民的生活条件。
5、加强院务管理，执行财务制度，实行院务公开，管好用好各种经费和各类物资。
6、合理安排健康有益的文娱活动，丰富老人文化生活内容，增进供养人员身心健康。
7、美化环境，搞好卫生，规范设施，为供养人员提供舒适的生活场所。
8、模范遵守院内各项规章规定，协调处理供养人员关系，建立院内管理委员会，切实做到收（代）养人员人人有事做，完善五保服务网络。
9、切实做好安全、卫生工作，坚持和完善定期安全、卫生检查制度，做到院内和供养人员安全、卫生工作。
10、以度的政治责任感和做好各种安全消防突发事件的预防措施和处置方法，杜绝非正常死亡的发生。
11、做好院民的安全教育和法律法规教育以及安全教育，杜绝打架斗殴和走失现象的发生。
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峰峰矿区中医院院长目标责任制
峰峰矿区中医院实行院长目标责任制,作为院长,要把主要精力用于医院管理上，在全区卫生工作精神的指引下，在全局开展的“四满意”活动中，带领全院职工完成各项工作指标。
结合医院工作实际 ,主要抓好以下几方面工作:
1、首要目标：构建和谐的医患关系。
坚持以人为本的科学发展观，促进医院端正办院方向，牢固树立以病人为中心的服务理念和为人民服务的宗旨，以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的质量、安全、服务、费用等项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
2、依法执业：保证医疗服务安全有效。
依法执业，行为规范。
要健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度。
强化“三基”训练、中医基础理论和中医基本技能培训。
合理检查，合理用药，辩证施治。
加强急诊科能力建设，提高急危重症患者中医抢救成功率。
加强医技科室质量管理，科学合理用血，保证血液安全。
规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物的管理工作。
3、改变流程：方便病人就医。
优化流程，简化环节，缩短病人等候时间。
科室标识规范、醒目。
为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施。
4、提高服务意识，提供温馨服务。
充分尊重病人的知情权和选择权。
服务用语规范，杜绝生、冷、硬、顶、推；反对吃、拿、卡、要等现象。
建立并完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流，建立并完善病人投诉处理制度，及时受理、处理病人投诉，定期收集病人意见，及时改进。
5、严管医药费用，杜绝不合理收费。
严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，严格执行药品收支两条线。
完善价格公示制、费用清单制，提高收费透明度。
6、抓好医德医风建设。
坚持发扬救死扶伤的人道主义精神，在医务人员中开展评优学习活动。
树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的卫生行业新风尚。
严禁医务人员收受、索要红包，接受回扣、提成或其他不正当利益。
严禁开单提成。
不发布虚假医疗广告误导患者，欺骗群众，违者严肃处理。
7、抓好对口支援中医工作。
以托管、培训、义诊、支援形式对界城镇卫生院、彭城镇个卫生室、社区门诊开展中医技术对口支援工作。
选派优秀业务中医骨干到界城卫生院长期座诊，制定相关鼓励措施，积极指导卫生院开展中医药工作。
采取中医药医务人员下乡义诊或对基层医务人员定期培训的形式进行对口支援工作，大力推广中医适宜技术应用，提高卫生院医疗技术水平。
8、抓好医院领导班子建设，充分发挥领导班子成员的主观能动性，团结一班人，做好医院的管理工作。
洁身自好，严禁发生商业贿赂。
保证医院的管理工作沿健康轨道发展。