内部审计在企业当中的定位和功能的发挥
内部审计在公司治理中的定位与作用
内部审计在公司治理中的定位与作用作者：陈吉虎来源：《现代审计与经济》2012年第02期一、公司治理中的内部审计定位（一）内部审计是公司治理的监督者。
内部审计一度曾被定位于“监督者”的角色。
从公司治理的角度看，内部审计的职责不应局限于审核会计账目，而应扩展为稽查和评价内部控制制度是否完善，审查内部组织机构执行指定职能的效率和效果，并向企业管理者提出建议和报告。
在内部控制框架构建中，内部审计要致力于监督企业经营业务符合内部控制框架的要求，评价内部控制的有效性，提供完善内部控制和纠正错误的建议。
（二）内部审计是企业风险管理的关注者。
人们很早对内部控制与风险管理的理解不一，一种观点认为内部控制从属于风险管理的范畴，是风险管理的方式之一。
另一种有代表性的观点是将风险管理纳入内部控制体系，认为控制包含了风险。
随着风险导向内部控制的来临，内部审计的重点也由“控制”转向“风险”。
现代内部审计相比于传统的内部控制，更关注有效的风险管理机制和健全的公司治理结构。
在风险导向内部审计观念下，风险管理成为组织中关键流程，促使内部审计的工作重点不再是测试控制。
控制虽然重要，但分析、确认、揭示关键性的经营风险，成为内部审计的焦点。
内部审计的建议不应只是强化控制、提高控制的效率和效果，而应该是规避风险、转移风险和控制风险，通过有效的风险管理，提高整体管理效率和效果。
（三）内部审计是内部战略的谋划者。
现代内部审计的主要作用是“评估和建议”，而不再是以往的“监督和复核”。
这一转变赋予了内部审计更多的内涵，在风险导向的内部控制下，内部审计计划与公司风险管理策略联系在一起，内部审计通过对公司的风险分析，保证审计计划与经营计划相一致。
内部审计从强调确认和测试控制的完整性，逐步转向强调确认和测试风险是否得到有效管理，进而成为内部战略的计划者，以确保组织和系统的正常运做，实现组织目标。
在变革的时代，内部审计应在全面管理中发挥更高价值的功能，这一崭新的定位已经成为内部审计职业发展的目标，也为内部审计在组织中实现新的价值提供了机遇。
对基于价值链视角的内部审计职能定位分析
对基于价值链视角的内部审计职能定位分析随着企业的发展和经营环境的日益复杂化，内部审计职能在企业管理中的作用日益凸显。
内部审计不仅是企业内部控制的重要组成部分，更是企业价值链中的关键环节。
基于价值链的视角对内部审计职能进行定位分析，能够更好地把握内部审计在企业中的作用和意义，为企业提供更有针对性的审计服务。
本文将从基于价值链的角度对内部审计职能进行定位分析，旨在为企业如何充分发挥内部审计职能提供参考。
一、价值链的概念和内部审计的定位价值链是迈克尔·波特于1985年提出的管理理论，用来描述企业内部活动与价值创造之间的关系。
价值链包括原材料采购、生产制造、营销和销售、售后服务等一系列活动，通过这些活动企业可以为产品或服务创造价值。
内部审计作为企业内部的控制和监督职能，也是企业价值链中不可或缺的一环。
通过对企业内部活动的审计，内部审计可以帮助企业发现潜在的风险和问题，提供改进建议，为企业创造更多的价值。
基于价值链的视角，内部审计职能可以被定位为以下几个方面：1. 支持价值链的顺畅运转内部审计需要通过对企业各个环节的审计，发现和解决影响企业价值链顺畅运转的问题。
通过审计生产制造环节，发现生产过程中的浪费和质量问题，提出改进建议，帮助企业提高生产效率和产品质量，以支持价值链的顺畅运转。
2. 保障价值链的各个环节符合规范和标准内部审计需要确保企业的各个环节活动符合相关的法律法规和行业标准，避免发生违规行为和风险事件。
通过审计企业采购环节，确保采购活动符合公司采购政策和供应商管理流程，避免采购风险对企业价值链的影响。
3. 优化价值链的各个环节内部审计需要通过发现和解决现有活动中存在的问题，帮助企业优化各个环节的活动，提高效率和降低成本。
通过审计企业的销售和营销活动，发现并解决市场营销策略存在的问题，帮助企业提升市场竞争力，从而提高整个价值链的效益。
二、内部审计职能在企业价值链中的作用1. 发现和解决问题通过内部审计，能够及时发现各个环节中存在的问题和风险，为企业提供改进建议。
如何发挥内部审计在企业的作用
措 施 ， 期开 展 内部 控制 评 价 ， 进 完善 企业 内控 定 促
机 制建设 。
圈 回
业审 会 计茸 孛
审 、 任 即 审” 同时 ， 离 的 强化 任 中经 济 责任 审计 ， 更 加 及 时 、有 效地 对 领导 干 部任 期 内 的经 营 业绩 情
况进 行监督 和评 价 。
四、 发挥 风 险管理 的评价 作 用 风 险管理 评 价是 分 析 、 比较 已实施 的风 险管
理方 法 的结 果 与预 期 目标 的契合 程 度 ，评 判 管 理
三是 建 立 问责 制 ， 针对 审计 发 现 的问题 ， 深入
是对 风 险管 理 执行 效 果 定期 检 查 ，及 时发
现 “ 源 ” 找 出 风 险 点 ， 住 出血 点 ， 持 企 业 生 火 ， 止 保
产 经 营平稳 运行 。
二是 通 过 对 风 险识 别 、 监测 分 析 、 综合 评 价 、 预警 提 示 、 监督 整 改 等 系列 工作 ， 现 事后 监 督 与 实 事 前 、 中监 督 相 结 合 ， 进 监督 关 口前 移 ， 化 事 推 深 事 后监 督工作 ， 效 防范经 营风 险 。 有
方案 的科 学性 、 适应 性 和收益性 。
一
二 是 充 分 体 现 内部 审计 的价 值 管 理 功 能 ， 坚 持 合规 、 效益 、 险 审计 并举 ， 风 关注 重要 事 项 ， 注 关 内部 控制 有 效性 ， 注 经 营风 险 ， 关 综合 评 价 领导 干 部 的经 营业 绩 ， 客观界 定领 导干 部 的经营 责任 。
是 通 过对 审 计 结 果 和 审计 信 息 的 归 纳 、 分
二是 抓 住关 键 ，通 过 全 面梳 理 内部管 理 制 度 和 业务 流 程 ， 把握 业 务 控制 环节 ， 特别 是 重要 业 务 部 门 、 大 业 务 事 项 ， 清业 务 控 制 授 权 与 责 任 ， 重 理 跟 踪 业 务 控制 执行 效 果 ， 成 “ 事有 章 可 循 、 形 凡 凡
内部审计在国有企业中发挥的重要作用
内部审计在国有企业中发挥的重要作用摘要：内部审计主要从企业会计制度执行、财务运营、经济运营以及合规运营等几方面进行审计，以保证企业在经营发展中，能够保持较高水平的安全性，降低运营风险。
内部审计实际是一种风控手段，部分企业也会因此成立风控部、内控部或者是法规部等。
对于国有企业来说，积极有效地开展内部审计工作，既是保证企业生产经营安全的表现，也是保证国有资产管理安全，防止国有资产外泄的表现。
因此，在具体开展内部审计工作时，要注意内部审计工作的严谨性以及合规性，以保证其能够在国有企业经营管控中，发挥出最为积极的作用。
关键词：内部审计；国有企业；企业管理引言：内部审计工作的开展，旨在通过严密监控企业财务等各方面的运行情况，对企业内部经营等予以充分地管控，敦促各方面工作人员，有效落实本职工作，共同为企业的良好运营提供支持。
国有企业经营管理过程中，通过内部审计工作，可以保证对企业旗下各类工程予以充分审计，经济责任审计，促使工程活动中，各级领导、基层人员以及各部门都能积极配合相关工作，合力保障工作有效落实，全面提升企业经营管理的效率及效果。
建立健全内控体系，对内部审计各项工作的落实，提供可靠的载体，完善内部审计制度，明确审计部门及审计人员的职责，确保其能够在责任监督过程中，坚定落实审计工作，保证国有企业经营管理安全。
1、内部审计的概念内部审计是规范应用系统的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现目标的一种内控手段[1]。
在现代企业经营管理中应用非常广泛，且已经成为维护企业生产经营安全的核心方法。
2、内部审计在国有企业中的作用内部审计在国有企业中的作用，主要体现在企业治理能力的提升、风控效果的提升以及决策体系的完善等方面。
2.1推进企业治理的作用内部审计工作开展，需要对企业经营管理负责任。
针对国有企业生产、经营管理予以内部审计时，应充分关注企业内部运营管理团队各项活动开展是否合理的问题。
企业内部组织成员是否存在“越权”行为等，敦促企业经营管理人员，规范自身的行为，保证企业经营管理期间，最高程度的合法依规。
内部审计改革创新中对事前事中监督职能的定位与发挥探讨
内部审计改革创新中对事前事中监督职能的定位与发挥探讨杨丽静摘要新形势、新要求下，企业内部审计在职能定位上不断扩充，监督关口前移势在必行。
同时，企业的发展急需加强内部审计在事前事中审计监督职能的发挥，这成为风险防范的重要举措。
关键词预警日常监督独立性风险防范在新时代下，企业管理面对新的形势、新的要求，内部审计为企业防范和规避风险作出贡献，既能够“望闻问切”，把脉问诊开良方，又能做好未病预防与治疗，这是企业对内审的需求。
那么，首先要做好事前事中监督职能的定位，之后要明确采取何种形式履行职能。
一、事前事中监督职能的定位内部审计开展的事前事中监督是提供一种独立的咨询与建议服务。
内审不是具体事项的参与者，不能代替内控设计中原有的，本应该对事项过程进行监督监控的职能，也不能直接干预事项的决策者进行决策。
这是内审在事前事中监督职责发挥的定位及原则。
内审部门或人员有权在相关内控体系设计阶段、业务实施阶段、决策阶段充分表达自己的意见和建议，事项的执行者或决策者在充分了解各方面意见的基础上，有权自行做出最终的决定。
即使有时内审会怀疑执行的合理性、正确性，但只要其执行是符合内控制度设计要求的，内审就应该无条件支持、给予认可。
二、事前事中监督职能发挥在职能定位清晰明确的基础上，如何有效发挥内审的事前事中监督职能。
以下是结合实践经验，在组织监督形式、监督事项、措施保障等方面的探讨。
（一）监督形式内审作为企业中的一个职能管理部门，是内控体系中组织架构的组成部分，亦是企业风险预防所设置的一个重要关口。
内审对事前事后监督的形式，一是以参与的形式进行事前监督，二是过程中以监督、独立评价的形式进行事中监督，三是发布预警的形式，四是整改跟踪监督。
前两种监督形式是针对具体业务事项而言，后两种监督形式是针对一个组织一定时期的总体情况表现而言。
第一，于审计独立性考虑，以参与的形式进行监督的范围是比较受限的，在事项选择上一定要谨慎，因为参与的形式很容易让内审越俎代庖。
内部审计在单位管理中的地位和作用
内部审计在单位管理中的地位和作用【摘要】内部审计在单位管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了内部审计的定义和基本概念，然后深入探讨了内部审计在单位管理中的地位和作用，以及对单位管理的重要性和实际影响。
内部审计不仅可以帮助单位管理者识别和解决问题，提高管理效率，还可以促进单位的稳健发展。
内部审计在单位管理中也面临着一些挑战，如如何确保审计的独立性和客观性。
内部审计在单位管理中的地位和作用的重要性不容忽视。
通过深入了解内部审计的作用，可以更好地指导单位管理，提升管理水平，确保单位的长期发展和可持续经营。
【关键词】内部审计、单位管理、地位、作用、重要性、定义、概念、实际影响、挑战、应对策略、结论。
1. 引言1.1 内部审计在单位管理中的地位和作用内部审计在单位管理中起着至关重要的作用。
它不仅可以帮助单位管理者了解和评估组织内部控制体系的有效性，发现和纠正潜在的问题和风险，还可以提高单位的经营效率和效益，确保单位的经营活动能够顺利进行。
内部审计不仅为单位管理提供了可靠的信息和数据支持，还可以为单位的持续发展和增长提供保障。
通过对单位管理进行全面审计和监督，内部审计可以帮助单位管理者及时发现和解决问题，提高单位的管理水平和竞争力，确保单位的长期发展目标得到实现。
内部审计在单位管理中的地位和作用不可替代，对于单位的发展和稳定具有重要意义，需要得到足够的重视和支持。
2. 正文2.1 内部审计的定义和基本概念内部审计是指组织机构内部专门负责评估和改进风险管理、控制和治理过程的独立活动。
内部审计的基本概念包括以下几点：内部审计是一种独立的审计活动，它由组织内部的专业人士或团队执行，与外部审计师有所区别。
内部审计人员必须保持客观、中立的立场，确保审计结果的公正性和客观性。
内部审计是一种管理工具，通过评估和监督组织的风险管理、控制和治理过程，帮助组织实现其目标，并提供改进建议。
内部审计的目标是提高组织的绩效和效率，减少风险和损失。
内部审计师在企业风险管理中的角色定位
钟淼暨南大学会计系后安然时代的事实表明，内部审计在企业整个风险管理活动中的确是至关重要的一环。
最典型的例子就是世通公司将38.5亿美元的费用列为资本支出一事，就是首先由内部审计师发现的。
当世通公司的C EO拒绝采取纠正行动时，内部审计师打了个电话给审计委员会主席，从而引起了全世界的关注。
一、企业风险的普遍存在性和风险管理的重要性风险是普遍存在的，任何经济组织，无论其规模、结构、性质或产业如何，其运营及组织内的不同层级都会面临来自内部或外部的不同风险。
风险影响着每个经济单位的生存能力和竞争能力，影响着它们维持自己财务方面的稳固、正面的公共形象，也影响着它们的产品、服务及员工的整体品质。
风险与经济组织的运营相伴。
管理者永远不可能消除风险，因为管理者的每一决策本身即蕴含着风险。
管理者能够做到的是建立有效的风险管理机制，将风险控制在一个合理的水平。
国际内部审计师协会对风险的定义是：风险是发生某种影响目标完成的事件的不确定性。
风险的大小可以用该事件的后果和可能性来计量。
因此，在有可能发生使企事业单位的经营目标不能实现的事件时，就存在着经营风险。
比如，如果企业销售采用的是赊销方式，在审核销售收入的风险时，只有在预计某个客户有可能不能如期偿还货款时，该笔销售收入才有风险。
风险具有三个典型的特征：风险的不确定性、风险的绝对性、风险判断的主观性。
随着市场经济的发展和国内外政治、经济环境的变化，企事业单位的经营管理所面临的风险因素增加了，而且在不断变化。
各个单位必须对各种风险进行分析和控制，及时采取必要的措施以降低风险，才能确保实现经营目标。
因此，有效地管理各种风险具有重要意义，这表现在“三个有利于”。
一是有利于管理当局作出正确的决策；二是有利于保护单位资产的安全与完整；三是有利于实现企业营运活动的目标。
二、内部审计师在企业风险管理中的角色定位国际内部审计师协会对内部审计职能有如下明确定义：“内部审计是一项独立的、客观的保证和咨询活动，其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。
如何发挥内部审计在公司管理中的作用
如何发挥内部审计在公司管理中的作用本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！中图分类号：C35文献标识码： A一、内部审计的定义及职能演变内部审计定义的变化是与内部审计实践相适应的，随着生产力的发展，经营活动对内部审计的要求在不断变化，内部审计职能也由最初的财务审计、经营审计发展到管理审计，直至现在的风险导向审计。
1947年国际内部审计师协会首次将内部审计第一次定义为：“内部审计是建立在审查财务、会计和其它经营活动基础上的独立评价活动。
它为管理提供保护性和建设性的服务。
”从这个定义可以看出，内部审计已经从会计分离出来，成为一个独立职业，但它仍然以财务、会计为基础。
1957年第二次定义提出内部审计是一种管理控制，但又反过来衡量、评价其它控制的有效性，体现了审计是较高层次的监督活动。
1971、1978、1981、1990又进行了四次定义修改，内部审计的职能已经包括了：财务检查与审计、经营审计、管理审计、以及遵纪守法审计在内的综合审计工作。
1999年6月，国际内部审计师协会通过了内部审计的全新定义“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。
通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制治理过程的效果，帮助组织实现目标。
”本次定义可以看出，内部审计发展进入了一个新的更高层次和阶段，实现了由管理审计向风险评估转变，由被动查出问题向主动提出解决问题的建议转变，这使内部审计的作用更具有前瞻性和咨询性。
二、正确认识内部审计与企业管理的关系正确认识内部审计在企业管理中的地位和作用，才能更好地发挥审计的职能，完善企业管理服务，内部审计在企业管理过程中的作用主要体现在以下方面：预防作用“良医治未病”，竖立风险意识，事前控制监督是审计监察重要工作。
审计监察人员要熟悉各部门、子公司的业务及风险控制点，把工作融入各部门、子公司业务的前沿，对风险的形成有认知、研究和预防的能力，发挥内审、内控的指导和前瞻预防作用。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用摘要：内部审计作为企业管理的重要组成部分，旨在确保企业合规性和提高企业价值。
然而，在实践中存在诸多问题，如内部审计缺乏独立性、工作内容单一、结果反馈不及时等。
为此，本文提出了优化路径，包括提高内部审计人员素质、加强独立性、扩大工作内容、加强结果反馈机制、规范工作流程等改进措施。
这些措施有助于提高内部审计质量和效率，促进企业健康发展。
关键词：内部审计；独立性；反馈机制；规范化引言内部审计是指企业内部的一种管理机制，旨在通过对企业内部的各种运营活动进行监测、评估和改进，确保企业的运营活动能够合法、规范、高效地进行。
内部审计在企业管理中起着至关重要的作用，可以帮助企业及时发现和纠正存在的问题，提高企业运营效率和风险控制能力，保障企业的稳定和持续发展。
因此，越来越多的企业开始重视内部审计工作，加强内部审计机制建设，提升企业管理水平和核心竞争力。
1.内部审计在企业管理中的概述1.1 内部审计的定义内部审计是指由组织内部的专业人员进行的独立、客观的评估和审查活动，旨在提供有关组织运作效率、风险管理和内部控制有效性的意见和建议。
其主要职责是评估和改进组织的内部控制、风险管理和治理流程，以确保组织达到其目标并保护其利益。
内部审计是一项重要的管理工具，对于组织的稳健发展和可持续性至关重要。
它不仅可以帮助组织发现和解决问题，还可以提高组织的透明度和合规性，并提高其声誉和信誉。
在现代企业管理中，内部审计已经成为不可或缺的一部分，越来越受到组织高层管理人员的重视和关注。
1.2 企业开展内部审计的目的内部审计的目的是确保企业合规性和提高企业效率和效益。
具体表现在以下几个方面：首先，内部审计可以帮助企业确保遵守法律法规以及内部规章制度。
通过审计，企业可以发现并解决潜在的风险和违规行为，保障企业的合规性和稳健发展。
其次，内部审计还可以提高企业的效率和效益。
审计师可以评估企业的运营状况，发现并提出改进建议，帮助企业优化流程，提高生产效率和降低成本，从而提高企业的效益。
浅析内部审计的职能定位
浅析内部审计的职能定位作者：王婷婷来源：《大经贸》2015年第05期【摘要】 2013年8月20日，中国内部审计协会修订发布了《中国内部审计准则>，这一新准则自2014年1月1日起施行。
本文在企业内部审计职能的内涵的基础上，阐述了企业内部审计职能的发展现状，以及我国内部审计在公司治理中的角色，将发生怎样的变化。
对我国内部审计作用发展的现状进行分析，并探索新准则的变化将对内部审计在公司治理中的作用产生怎样的影响。
【关键词】内部审计准则内部审计职能公司治理21世纪初，安然、世通公司等财务丑闻的发生，引发人们对现有公司治理有效性的质疑，sOx法案正是在这种背景下应运而生的。
其促使企业管理者向内部审计师寻求帮助，以满足该法案的要求。
2013年8月20日，中国内部审计协会重新修订并发布了本文将讨论企业内部审计职能的内涵，企业内部审计职能的发展现状，以及我国内部审计在公司治理中的角色，将发生怎样的变化。
一、企业内部审计职能的内涵内部审计人员职能是从经济成本、资源率和效果方面评判公司信息系统是否高效运作，判定信息报表提供信息的可靠性、有效性。
随着经济社会的快速发展，科学文化水平的不断提高，新时代下企业内部审计又被赋予了新的功能，大致归纳为三种：一是检查职能；二是评价职能；三是咨询职能。
二、企业内部审计职能的发展现状新内部审计准则的颁布，体现了我国对于内部审计职能转型的期望，将从理论上对内部审计的价值做出新的认识和定位。
但是，目前我国内部审计职能的发展现状以及内部审计所处的内外部环境，还存在各种问题和障碍，从传统内部审计职能转型到价值增值型的职能还很难。
1、内部审计基础建设状况与其作用发挥不相符目前，我国内部审计本身的基础建设状况并不理想，。
大多数组织没有设立独立的内部审计机构，很多公司将内审业务外包给专业会计师事务所或其他兼职人员，而外包无法形成一个良性的增值型内审人员的平台。
从事内部审计工作的人员，主要从微观层面提供审计服务，很难站在组织整体层面去整合思维和审计方法，难以开展价值增值型的审计业务。
浅议内部审计如何充分发挥服务职能
浅议内部审计如何充分发挥服务职能第一篇：浅议内部审计如何充分发挥服务职能浅议内部审计如何充分发挥服务职能摘要：内部审计在企业中起着越来越重要的作用,为企业的发展和提高经济效益做出了贡献。
传统的以“查错防弊”为主的财务领域的内部审计,已经远不能满足企业经营管理的需要,而且内部审计“服务”的特色不明显。
为了更好地发挥内部审计的职能,内部审计人员要树立参与服务的理念,做好内部审计工作时除要发挥内审工作的监督职能外,还要充分发挥其服务的职能。
关键字：内部审计服务职能内部审计服务职能的含义1、内部审计应为领导决策、宏观管理服务企业内审部门年度工作计划应围绕本单位的中心工作、群众反映强烈和领导最关心的问题来制定，在及时、准确、客观地提出发现的问题外,更重要的是要提出具有可行性的审计意见和建议，为领导、管理层解决问题提供决策参考和依据，并及时纠正已经产生的问题，堵塞管理漏洞，帮助企业增加价值。
2、应为被审单位加强管理、提高经济效益服务内部审计要本着“一审、二帮、三促进”的原则开展审计工作，把为被审单位服务的思想贯穿于审计全过程，实行边审计、边帮教、边落实。
发现问题只是审计工作的一部分，更重要的是帮助分析查找问题产生的原因，提出切实可行的改进措施并督促落实整改，以规范企业经营行为，提高经济效益。
比如说审计过程中发现个别单位对采购管理内控制度执行不到位的问题，如果是经办部门的理解偏差导致，应当建议定期进行培训;如果是人为失职行为导致，就应当建议管理部门加强考核并追责。
3.从广义上说，审计监督本身就是一种服务在依法审计过程中,对查出的被审单位在生产经营管理过程中存在的违规、违纪的经济事项,贪污受贿、以权谋私、挥霍浪费等违法犯罪案件，依照法律、法规进行严肃认真的处理，该上缴的限期上缴，该处罚的依法进行处罚。
因此，审计监督的服务作用是从直接和间接两方面体现出来的，惩前毖后、治病救人是其主要服务形式。
4.利用工作优势，提供咨询服务内部审计人员在收集资料、认识并评价风险的过程中，对改善经营和管理行为产生了深刻见解，这些见解可能会对机构带来诸多利益。
内部审计的企业定位
内部审计的企业定位--谈xx集团内部审计的作用一、内部审计的概念和起源所谓内部审计，是指企业内部建立的独立的审计部门，基于内部管理的需要，以公司内部控制为对象，日常业务流程为内容，按照董事会的要求，站在管理层的高度，坚持独立、客观、公正的原则，对企业内部管理和其他相关方面做出评价和判断，从而有效的降低内部经营风险，保证企业的良性运转，并促进企业管理的高效与透明。
内部审计是公司管理权限的延伸，是企业管理的重要组成部分，是企业信息监管的手段，是企业管理水平提升的有力工具，是企业各项工作考核及评价的重要见证人，也是企业利益的保护者。
人类发展历史进程中，原始社会时期，因为没有剩余财产，就不存在管理和监督的需要，到奴隶社会阶段，也就是私有制、阶级和国家产生以后，统治阶级越来越关心他们所占有的财产，要求进行正确的核算和有效的监督，以确保私有财产的安全和完整。
所以，由于财产所有权与经营管理权的分离，无论国家或者民间，都需要审查财产收支的经营管理情况，以证实责任者是否尽心尽力地履行了职责，并确认责任者的经济责任。
由此可见，私有制经济的出现，经济责任关系的明确化，为审计的产生和发展提供了可能性，当私有制、阶级的产生以及国家的出现，社会生产和交换关系发展到一定阶段之后，基于经济监督的客观需要，审计思想、审计行为开始逐步发展与完善，直至审计的诞生。
由此可见，经济责任关系是内部审计产生的基本前提，内部审计是社会经济发展的产物，是阶级社会的产物。
早期的审计理论认为内部审计是一种守约成本。
发达国家早期的内部审计注重于观察、计算与重新执行，1941年美国的Victor．Z．Brink将内部控制的概念引入了内部审计，引发了内部审计历史上的重大变革，此后内部审计的关注点转到了内部控制。
伴随着人类历史的发展，经济环境也在不断的变化着，当今，企业正处在一个竞争日趋激烈，信息化全面发展的环境中，风险是企业活动中很难避免的，适应经济发展的需要，内部审计的一个新的趋势是降低和规避经营风险，具体表现为日常对关键控制点的重点审计和监督，提供实时持续的监控并参与战略规划，这一模式转变的意义是巨大的，它使内部审计注重于现在和将来交易的风险，对于组织的可持续增值发展有重大作用。
审计署关于内部审计的规定职能定位
审计署关于内部审计的规定职能定位关键词内部审计职能现状不足完善内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及内部控制的适当、真实、合法和效益的行为。
我国入世以来的外部环境发生了诸多较大的变化，再加上我国企业的内部审计自身存在着不足，因此需要适时地加以改进和完善。
一、现代企业制度下内部审计的职能本文认为现代企业制度下的内部审计有三种职能，分别是：（一）管理职能内部审计的管理职能一直是为管理者服务的。
随着企业的发展，在多数情况下，管理者只能实行间接控制。
这时就需要内部审计为管理提供一种保障，保障企业控制系统按计划运作。
内部审计从查错纠弊发展到参与内部控制，以风险管理作为一种手段，服从于企业的总目标，为管理者服务。
总的来说，内部审计不应独立于管理之外，而应从属于管理，发挥管理职能，它在企业内部应充当参与者与协调者的角色。
（二）经济监督职能经济监督是内部审计最基本、最主要的职能。
现代企业经营规模的扩大，使得经营业务日趋复杂，经营方式日趋多样，管理者不可能事必躬亲地直接控制各生产经营环节及有关的经济活动，这时就需要有健全的审计监督机制监督企业的各项活动，并揭露企业中的违法违纪、营私舞弊、贪污以及经营管理中的弊端，达到加强企业控制和管理的目的。
可以看出，内部审计的经济监督职能是内部管理科学的需要。
（三）经济评价职能经济评价职能是由监督职能派生出来的一种职能。
现代企业的内部审计，评价职能已显得越来越重要，地位更加突出。
经济评价就是通过审核检查，评定被审单位的计划、预算、决策、方案是否先进可行，经济活动是否按照既定的决策和目标进行，经济效益的高低优劣，以及内部控制制度是否健全、有效等，从而有针对性地提出意见和建议，以促进企业改善经营管理，提高经济效益。
二、我国企业内部审计职能存在的突出问题我国目前的内部审计与职能相关的几个问题和不足主要有：（一）内部审计机构设置的内在动力不足内部审计机构应该遵循按需自愿的设置原则。
内部审计在企业风险管理中的定位与作用
内部审计在企业风险管理中的定位与作用□李晨光【摘要】企业风险管理是现代企业管理的核心，企业能否在各种不确定性因素影响的环境中有序、有效地运转，在很大程度上取决于企业风险管理的有效性。
对企业风险管理的有效性进行审查和评价，为企业目标的实现提供合理保证，是现代企业管理对内部审计的新要求。
本文在阐述了企业风险、风险管理的定义及风险管理与内部审计的关系的基础上，对如何正确定位内部审计在企业风险管理中的位置，以及结合企业内部审计工作开展情况对内部审计在企业风险管理中发挥的作用进行了探讨。
【关键词】风险管理；内部审计；控制管理【作者单位】李晨光，石家庄以岭药业股份有限公司在全球经济化的当今世界，企业资本迅速积累，企业规模日益扩大，企业风险也逐步增加，企业能否对风险进行有效的管理和控制，是企业能否生存发展、实现企业预期目标的关键。
实行风险管理是企业经营管理的需要，因此风险管理作为现代企业管理的一个特殊领域，日益受到企业的重视。
一、企业风险、风险管理与内部审计（一）企业风险。
首先，风险产生于不确定性因素的存在，正是企业运行环境的不确定性带来了企业运行结果的不确定性。
一般来说，我们更注重企业的运行结果，对预期结果的实现与否及可实现程度的大小成为了衡量企业风险大小的现实标准。
因此，可以认为，企业风险则是企业运行结果偏离期望结果的可能性。
企业目标是企业期望达到的一种结果状态，但由于相关因素的持续不断的变化，企业目标的实现存在不确定性。
因此，企业风险可以描述为企业目标不能得以实现的可能性。
企业风险可以按照企业目标的不同来理解和划分，并可将其划分为：企业的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。
（二）企业风险管理。
美国COSO报告于2004年颁布的《企业风险管理框架》中指出企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理当局和全体员工共同执行，应用于战略制订并贯穿于企业管理之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。
内部审计在企业风险管理中的作用和意义
内部审计在企业风险管理中的作用和意义随着企业经营环境的日益复杂和企业风险的不断增加，内部审计在企业风险管理中的作用和意义变得越来越重要。
内部审计是企业或者组织为了评估和改进内部控制、风险管理及管理流程而开展的一项独立、客观的审计工作。
本文将从以下几个方面探讨内部审计在企业风险管理中的作用和意义。
一、内部审计有助于发现和评估企业风险内部审计通过对企业内部风险进行全面、系统的评估，发现并及时纠正内部控制不足、内部流程不当、风险管理不到位等问题，降低企业风险的发生概率和影响程度。
通过对企业风险的评估，内部审计可以揭示企业的关键风险，帮助企业确定重点关注的方向和优先处理的问题，从而提高企业风险管理的效率和精准度。
二、内部审计有助于优化企业内部控制内部审计不仅能够发现企业的风险问题，更重要的是能够帮助企业优化内部控制，增强企业的风险管理能力。
通过对企业内部控制的全面评估，内部审计能够识别与企业目标不符的流程和控制缺陷，在制定合理的控制措施的基础上，减少可能存在的风险、提高业务流程的效率和准确性，并保障企业的合规性。
可见，内部审计对于企业优化内部控制的作用不可替代。
三、内部审计有助于提高企业的经营效率内部审计不仅能够发现企业内部的问题，还可以为企业提供建议和意见，引导企业优化内部流程，提高经营效率。
内部审计可以帮助企业识别流程中繁琐、低效的环节，优化现有管理体系，提高企业的运营效率和竞争力。
此外，内部审计还可以为企业提供经验和教训，促进企业不断完善自身管理水平，提高企业的绩效和业务水平。
四、内部审计有助于提高企业形象和诚信度企业的形象和诚信度一直是企业经营管理中非常重要的一个方面。
内部审计作为一种独立、客观的审计工作，为企业提供了一个有效的监督和管理手段，对于确保企业的合规性和诚信度有着非常大的帮助。
通过内部审计的评估，企业可以改进管理流程，防范可能存在的诚信风险，提高企业的形象和诚信度，促进企业可持续发展。
内部审计在企业会计风险管理中的角色定位
内部审计在企业会计风险管理中的角色定位摘要：企业的会计活动时刻面临着多重的风险，而内部审计制度作为企业内控体系的重要组成部分，其发挥的重要作用越来越被人们所重视。
本文将就内部审计在企业会计风险管理中的角色定位问题进行探讨。
关键词：内部审计角色定位作用随着社会经济的快速发展，社会经济生活正逐渐复杂化，企业的会计活动面临着多重的风险。
内部审计在加强企业的内部控制建设、完善企业管理、促进企业经济效益的有效提高等方面发挥着越来越重要的作用。
内部审计在技术、人才及信息等方面存在一定的优势，其在开展企业风险管理上能起到有效的作用。
企业要想生存发展，就必须开展风险管理活动，这也是内部审计生存与发展的需要。
本文将就内部审计在企业会计风险管理中的角色定位问题进行探讨。
一、内部审计概述（一）内部审计的概念所谓内部审计，是在组织内部建立，并为管理部门服务的一种具有独立检查、监督及评价的活动。
在企业内部所设的二级审计机构或部门以及审计人员，其可检查、监督与评价内部牵制制度的充分性与有效性，还可遵循国家的法律法规，检查、监督和评价会计及相关信息的真实性与合法性，并依照审计特有的专业技术及方法，监督评价企业资产的安全性与完整性以及企业自身经营业绩的好坏与经营是否合规。
保持相对独立性地对本组织的财务活动、经营效益和各项管理活动进行的审计活动。
内部审计是现代企业制度进一步完善的产物。
（二）内部审计与外部审计的联系与区别1、联系：内部审计与外部审计的共同点是都掌握基本的财务审计技术，可能相互借鉴审计结果。
2、区别：一是不同的独立性。
内部审计与外部审计的目标不同和服务对象不同，所以两者的独立性也不相同。
二是不同的审计目标。
外部审计的目标是对财报的合法性与公允性作出评价，而内部审计的目的是评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性，帮助企业实现其目标。
三是关注不同的重点领域。
外部审计主要侧重点是会计信息的质量和合规性，而内部审计是对经济活动的合法合规与经营效率等进行关注。
内部审计的职责及作用
部审计的职责与作用部审计是对组织中各类业务和控制进展独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。
随着企业经营风险和竞争不断加大，部审计显得尤为重要。
一、部审计的作用现代企业部审计的职能已从查错防弊开展成为企业价值的保值、增值效劳。
国际部审计师协会赋予部审计的新定义是：部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改良组织的运作，它通过系统化和规化的方法，评价和改良风险管理、控制的有效性，帮助组织实现目标。
由于部审计人员熟悉企业经营环境并了解企业经济活动及其过程，因此有效的部审计工作可以充分发挥强有力的监视功能，检查企业对下属各部门的管理控制效果，验证各下属部门经营层和财务负责人是否有效履行受托的经济责任职能，评价下属各部门经营财务信息的真实性和完整性，评价企业部控制系统的设计及运行是否良好。
有效的部审计可以大大增强企业对各下属单位的约束力，保证企业整体利益的实现，可以通过事前预测把关、阶段监视检查、事后审计查处为企业高层管理者提供必要的决策信息。
具体来讲，部审计对有损企业利益的事情具有制约作用。
部审计通过对企业经济活动及其经营管理制度的监视检查，对照国家的法律法规和企业的规章制度，按照审计工作规，提醒企业的乱纪行为，维护企业的经济秩序；企业部经营活动涉及各方面和各部门，采购、销售、工程工程、投融资等经济业务都需要有效的控制制度来协调。
部审计作为企业控制系统中的一个重要组成局部，受企业最高管理层的直接领导，通过检查部控制的执行，评估控制风险，提出改良建议，从而到达对企业的生产经营活动实行有效控制的目的；部审计人员可以利用对国家政策、法规和企业经营流程比拟熟悉的优势，在现代企业管理中发挥参谋作用。
利用部审计接触面广的特点，及时把下属单位或有关部门普遍存在的问题、意见及时、客观地反应给领导，提出合理的审计建议，发挥上下之间沟通信息的作用，从而到达完善和提高企业管理的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部审计在企业当中的定位和功能的发挥
摘要：随着我国市场经济的快速发展，内部审计逐渐被企业熟知并应用于企业管理当中，在企业发展过程中起到了举足轻重的作用。
本文根据现有的研究资料，详细分析内部审计在企业当中的功能定位及重要作用，在此基础上根据自己对这一问题的研究和理解提出改进企业内部审计的对策建议，以期能够充分发挥内部审计在企业发展过程中的作用。
关键词：内部审计风险导向对策
随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，加强管理、改善经营是每一个企业面临的一个重要问题。
但是随着兼并、投资等市场化行为越来越频繁，企业的规模越来越大，经营关系越来越复杂，单纯依靠企业的管理层不可能实现对企业所有环节的控制和管理。
要想对企业的生产经营进行全面的控制和管理，企业必须依靠一定的手段和方法才能实现。
内部审计作为企业内部一个相对比较独立的部门，承担者企业内部控制的实施、监督等方面的职能。
内部审计工作贯穿于企业生产经营的方方面面，随着企业对内部审计认识的加深，现代企业的内部审计开始向管理绩效方面延伸，成为审核和评价企业各种经营活动与控制的主要系统措施，是确定公司目标与预算是否合理的主要依据，在企业发展过程中起到至关重要的作用。
一、内部审计在企业发展过程中的作用
随着市场经济的发展和企业经济管理的进步，内部审计的内部和
职能不断扩充，在企业管理当中内部审计的作用主要表现在增加组织价值和改善组织运营的独立、客观的、保证的咨询活动，运用各种内部审计与控制方法对企业生产经营进行风险管理、控制和治理的过程进行客观全面的评价，根据评价的结果采取积极的措施改进这些管理活动，帮助企业实现各项经营管理的目标。
从企业管理的角度讲，内部审计是为企业管理服务的，而现代企业所有与治理的分开，使管理层对企业各个事项和过程演变为间接控制，导致管理层不能直接控制生产经营的每一个环节，管理层对企业发展的控制力逐渐减弱。
这种情况下管理层就需要“第三只”弥补现在这种管理模式的不足，增强对企业生产经营的管理和控制。
而内部审计恰恰满足了管理层的发展要求，借助于各种审计活动，内部审计能够为管理层提供全面的、准确的信息，并能将各种审计活动贯穿与整个组织程序和全部业务过程，能够督促企业干部员工认识履行经济责任，严格遵守企业的贵站该制度，达到加强企业控制、严肃企业制度，提高企业管理水平的目的。
二、企业内部审计的功能定位
从现代企业内部审计的发展来看，其在企业当中主要有四大职能，也就是监督职能、控制职能、评价职能和咨询职能，具体情况如下：
1、监督职能
现代企业治理事项的是所有权与经营权分离的模式，企业的受托责任经济关系呈现出复杂化的特点，而内部审计恰恰是在受托经济
责任关系的基础上产生的，这种监督职能主要表现在对企业管理层受托经济责任履行情况上。
在企业发展过程中，内部审计的经济监督职能主要依据是现行的财经法规和企业内部的制度规定，审计评审对象是企业的财务收支和其它经济活动，评审的主要目的是衡量企业在发展过程中会计资料和其它资料的真实性、完整性，以便于确定企业的财务收支和其它经济活动的合法性、合规性、合理性和有效项。
在这一过程中内部审计主要监督企业的领导者是否按照相关的岗位要求认真履行了自己的经济责任，在日常工作中是否有违法乱纪、损失浪费等行为，追求其应该承担的经济责任，从而在企业内部起到纠错防弊，促进企业健康发展的目的。
2、控制职能
从管理的角度讲内部审计本身就是一种控制手段，是企业内部控制体系当中的一个很重要的组成不分明，被称为内部控制体系的控制体系。
可见，内部审计在企业发展过程中起到独特的控制作用。
也就是说内部审计在控制职能方面，是占到企业发展的全局来分析和考虑企业发展中的问题，其依赖审计制度措施为企业其它内部控制措施对企业生产经营活动和多元化业务实行有效的控制提供了有效的支持和依据，检查其它内部控制措施的实施情况，促进内部控制体系建设、实施目标的实现。
3、评价职能
内部审计的评价职能是由监督职能衍生出来的一种职能，主要是企业依靠内部审计活动凭借企业的计划、预算、决策、方案是否科
学可行，企业的经济活动是否按照预订的计划和目标进行，企业经济活动的效益如何，企业内部控制制度是否健全有效等等。
这些通过评价能够准确找到企业在经济活动和内部控制中存在的问题，帮助企业制定针对性的意见和措施，是企业能够及时改善经营管理，完善内部控制制度体系，提高企业的经济效益。
也就是说内部审计是通过审计活动衡量企业经济活动的效率、效果和效益来促进企业的良性发展。
4、咨询职能
咨询职能也是内部审计职能的重要组成部分，它主要表现在审计人员根据企业内部审计活动的结果向企业的管理层提出的在企业
管理、企业发展过程中显现的潜在的问题提出相应改进意见的做法。
由于内部审计机构在企业中的地位相对比较独立，审计人员是站在企业发展的角度、站在审计结果的角度提出建议，所提出的建议比较全面、客观、中肯、实效，这对于企业管理者改进经营管理无疑具有重要参考意义。
三、发挥内部审计在企业发展中作用的对策
1、推动内部审计由监督到管理职能的转变
企业领导者在现代企业的发展要求下，不应该还将内部审计简单看成一种监督机构，应该意识到从内部审计是现代企业管理体系当中的重要组成部分。
在企业管理中内部审计不简单的承担“监督者”的角色，更是企业发展中的“智多星”。
这是因为在公司所有权与经营权分离的情况下，企业的管理当局根本不能去全面的掌控、监
督企业发展的各个环节，而内部审计则可以用机构的形式弥补管理当局在这一方面的不足。
因此，企业的管理当局应该利用内部审计代替自己监督和控制企业的经营活动，评价各种经营计划目标的完成情况，并为管理当局提供决策信心，保证决策的准确性和科学性。
2、选择合理的内部审计机构组织模式
企业内部审计机构的组织模式关系到其在企业管理体系中的作
用和地位，在选在内部审计机构的组织模式的过程中，一方面要保证内部审计在企业当中的独立性和权威性的地位，只有这样才能发挥审计的作用，保证管理信息的真实性、评价的客观性和建议的有效性。
另一方面，由于内部审计不仅仅起到监督作用，更是企业管理体系中的一员，在组织模式上要使内部审计机构能够直接参与企业的管理，以便于及时发现问题并能实现与管理当局的及时沟通。
3、拓展内部审计的作用范围
现代企业当中的内部审计机构的职权范围是不断拓展的，内部审计的作用范围已经不限于财会工作，企业领导者应该根据企业经营发展的需要将内部审计拓展到企业经营管理的各个方面，将内部审计与企业的经济效益结合起来。
只有这样通过内部审计活动才能揭示企业内部存在的潜在风险、加强企业管理、评价内部控制、确保企业高效运转。
这就要求内部审计应该真正参与的企业的管理过程当中，利用完善的审计活动为管理当局的决策服务。
4、内部审计部门与企业其他部门应该相互配合
在企业管理过程中单纯依靠内部设计实现管理目标是不现实的，
而如果没有其他部门的协调和配合内部审计的作用也很难得到充分的发挥。
因此企业在内部审计完善上，应该寻求与其它部门之间的协调和配合，就企业财务管理、经营管理等方面的问题与其它部门展开深入的探讨和交流，了解他们在管理上的意见，在保证自身地位和权威性的基础上，不断完善自己的建议。
参考文献：
[1]罗元成.加强内部审计工作的几点看法[j].安徽水利财
会,2008,(04)
[2]杨霞.浅析当前企业内部审计[j].达州职业技术学院学
报,2007,(z2)。