5S_基础知识培训资料

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一.“5S”的内容与要求
注意点： 1.员工自已使用的物品如设备、工具等要自己清扫, 而不 是依赖他人。 2.清扫是设备维护保养的重要组成部份。 3.清扫也是为了改善，清扫时发现不应有的碎屑、油污 和药水泄漏等，要查明原因，采取措施加以改进。 4.三班公用的地方、设备、工具等，下班前应作清扫， 上班时应作检查，紧密衔接。
Correct location? Productive environment ?
Fire risk ?
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Good or bad example?
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1.1 整理过程
确定需要整理的工作间
写下在工作间范围内寻获 的所有物品名称
请别人帮助核对,保证所有 物品都已登记
但“5S”要取得实效：一要领导层重视；二要 全员参与；三要彻底、持久。
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认识自己很重要
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一.“5S”的内容与要 求
附录二：公共区域的清扫 公共区域的清洁、维护可体现团体的美德。 ——会议室、洗手间重点清扫 ——制订标准和检查表 ——领导重视和关心，责任人明确 ——对群体员工进行培训和宣传引导
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一.“5S”的内容与要求
4.清洁（SEIKETSU） 维护以上“3S”的成果，保持整洁、干净、美化的工作环境。
将物品分为“必要”和 “非必要”两类
根据其使用率,再将 “必要”物品分类
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整顿
注意
* 在你工作范围内 受你支配的东西
* 无论物品的大小 都必须登记
* 请邻近或下一班的 操作员帮忙
* 提示: 80%的物品都会 属于“非必要”物品
* 利用小组讨论形式 辅助进行
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一.“5S”的内容与要求
清洁
3
Shine 清扫
Seiso
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引言
“5S”源于日本，是日本继QCC后，另一高明治 理工厂的品质管理方法，是推行全面品质管理不可 缺少的一步，也是推行 ISO9000的基本功。在众 多管理系统中：“5S”是最快、最易见效的一种工 具。“5S”易学、易用，效果明显，对于提高品质、 保障生产安全、减少和杜绝浪费、提高效率极有价 值。
把留下的必要用的物品以规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的： 1 .消除过多的积压品
2 .整整齐齐的工作环境 3 .消除寻找物品的时间（要用的东西随即可取得） 4 .工作场所一目了然（其他人也一目了然） 要明白：这是提高效率的基础 关键：摆放有序、标示清晰、人人一目了然
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——有隔间、隔屏，正面标示部门；无隔屏的
办公桌上用标志牌标志
——办公设备实施定位；
——下班时把桌面物品归好位，锁好抽屉
2.资料挡案：
——整理所有文件资料，按大、中、小分类；
——文件内页引出纸或色纸，以便索印检出；
——对不用的类别不妨用颜色管理法进行归类。
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一.“5S”的内容与要求
Peter Fredrik Maria Patrik Lovisa Anders
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Before and after
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Before and after
A place for everything and Everything in it’s place
3.看板、公告栏： ——板面格局应区分标志； ——及肘更新 4.会议室、教室： ——对掎子、投影仪等进行定位； ——设定责任者，定期用检查表查验。
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一.“5S”的内容与要求
3.清扫（SEISO）
把工作场所内清扫干净，使环境清洁，杜绝污染源。
目的： 稳定品质；减少工业伤害
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5 S in the home
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一.“5S”的内容与要求
事例： 1 .个人的办公桌上、抽屉内 2 .文件、档案分类，编号或颜色管理 3 .原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示 4 .通道、走道畅通 5 .消耗用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放
传真纸易丢失应及时处理，必须保存应把热传感的传真纸 复印成A4普通纸。
1 .收到后立即阅读 2 .整理传真的顺序：
——注明收到日期 ——确认内容 ——如有必要，抄在记事本上再销毁 ——内容当时无法处理，放临时纸夹里 ——有保留价值的复印A4
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一.“5S”的内容与要求
2 .整顿（SEITON）
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Before
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After
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一.“5S”的内容与要求
关键：领导者带头来做，要用心来做，划分责任区， 明角、暗角都要清扫，规定例行清扫时间。
事例： 1.办公桌面紊乱、粉尘、水渍 2.生产工场药水渍、灰尘、水管漏水、燥音污 染 3.机器设备脏污（油污、手印、积灰、碎屑等） 4.玻璃门窗不干净 5.垃圾、废品未处理
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“5S”活动
引言 一. “5S”内容与要求 二. 执行“5S”的实效 三. 如何推行“5S” 四. 实施技巧
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Seiri
“5S”活动
1
Sort
整理
Shitsuke
5
2
Seiton
5S Sustain
Set
素养
整頓
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Seiketsu
4
Standardise
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一.“5S”的内容与要求
附录一：机器设备的清扫 1.把员工绩效和机器设备的清洁保养结合起来 ——以生产能力、故障率、综合效率和奖金挂钩来体现； ——指定具体的负责人来维护和检查。 2.以良好的心态来清扫设备和周围环境 ——设备内外废弃物的清扫；配套设备如排风扇、管的清扫； ——依清扫安全基准对电气部分清扫；设备周围死角清扫。 3.机器设备擦拭干净后应细心检查 ——配管及接口；各给油部位；电器控制糸统开关；紧固螺 丝；指示灯等。
目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
要明白： 扔掉物品与保存物品同样重要，有决心断然 处置不必要的物品。
关键： 如何区分要与不要的物品？
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Essentials?
Good or bad - how does it seem to you?
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更
2. 零次品—提高产品的质量。
具 竞
3. 零浪费—降低成本。
争
4. 零“耽误”—提高交付可靠性。
力
5. 零事故—提高安全性
！
6. 零停机—提高设备利用率
7. 零抱怨—提高员工信心和信任
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实施5S的阻力
整理、整顿为什么很重要？ 为什么要做清扫，它马上就又会脏的？ 整理、整顿并不能生产出更多的产品。 我们在很多年以前已经实施了5S了。 我们太忙了，哪有时间实施5S。
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5S概念导入回顾
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我们是什么样的企业 5S是什么? 实施5S的好处 实施5S的阻力
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一.“5S”的内容与要求
1.整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要
的，留下必要的，其它的都清除掉。
5S是什么？
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实施5S的好处
对员工而言:
1. 使您的工作环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. 使您更容易和周围的同事交流 5. ….
享 的受 人高 生品 ！质
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实施5S的好处
对企业而言:
1. 零”更换”时间—提高产品的多样性。
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一.“5S”的内容与要求
附录一：在制品的整顿 1.严格规定在制品的存放位置和数量 2.在制品堆放整齐，确保先进先出 3.合理的搬运（放置时考虑搬运方便） 4.不良品放置用红色标示高品质资料来自精心整理 . 精品课件
一.“5S”的内容与要求
附录二：办公室的整顿
1.工作区域：
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注意点： 1 .不要将物品放在通道或影响作业的地方，一旦发现 立即清理 2 .不要堆太高，不要摆放在玻璃窗范围以免阻碍视线 3 .使用中的工具摆放整齐 4 .物品摆放有固定的地点和区域，以便寻找和避免因 混乱而造成差错 5 .物料按需拿取，适当控制存量
Oil leakage on the floor plus dirt & stain
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Dust and dirt on machines
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我们常常会看到的情况 2：
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我们常常会看到的情况 3：
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Before
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我们常常会看到的情况 1：
. Unorganized folder and files
No proper 5S on machine
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After
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什么样的企业？
您愿意呆在哪里？ 现场不好都是因为员工是素质差吗？ 一个现场都管不好的企业，如何让客户相
信它能制造出高质量的产品？ 为什么企业与企业差距这么大？
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怎么办？
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123465 Toolbox?
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1
2
345
6
Order of use
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Common Tool Control
Identify who is using a common tool.
- Display who will return the tool when it is used. - Display missing tools, broken tools or tools to be supplied
Need to keep them on the floor?
Are they all needed? Need both wrenches?
Lets see another example..
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Fire risk ?
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Good or bad - how does it seem to you?
要明白：这是为高效率完成工作、稳定品质提供条件。在生产过程中会产生灰尘、 油污、污水渍、污水使工场变脏，使机器设备精度降低、故障频生，从而影响产品 的品质及作业安全，也会影响工作情绪，使人感到烦燥而不愿久留。因此必须通过 清扫活动扫除脏物，以保持一个干净、愉快和舒畅的工作环境。
特别是目前在强调高品质、高附加的产品的情况下，更不允许由于垃圾或灰尘 的污染而造成产品不良。
注意点： 1 .无用文件需先撕碎才丢进垃圾桶 2 .作业中产生的废品需按规定程序定时处理 3 .主动清理垃圾、无用物品，并放置到指定地方。
此外，整理也包括下班前对该日工作做一小结，并拟订下一工作日的工作 计划安排，从而提高工作效率。
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一.“5S”的内容与要求
附录一：传真信息的整理
目的：维持和巩固整理、整顿、清扫活动获得的成果; 保持工作现场清洁有序的状态
要明白：前“3S”是动作，清洁是结果。 关键：领导者经常带头巡视，上级关心下级才有责任心；
查结果、追源头; 编制清洁手册
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*区分必要物品与不必要物品的方法：
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一.“5S”的内容与要求
事例： ----生产现场堆积之物品 ----办公区及物料仓库之物品 ----办公桌、文件柜、置物架之物品 ----过期的表单、文件、资料 ----私人物品
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