全过程管理和成本控制_上海市电力公司加强工程余废料管理的措施
成本控制实施方案及措施
成本控制实施方案及措施加强管理，保证工程质量，减少故障损失，提高经济效益，追求质量、成本、效益的追求统一，进一步促进企业的发展是我公司多年来一直追寻的目标。
一、材料设备控制：材料设备在工程造成占有最大比例，因此必须控制好材料设备的采购、保存、使用等，使材料、设备等消耗降低到在最底的标准。
1.1采购：1、项目部设专人和供应站人员同时询价，项目根据询价员及物资供应站提供的价格和产品的质量，在保障质量的前提下选择价格低、重信誉的供货商并签订供货协议和采购合同。
2、在进场时物资供应站和项目部施工人员检查其进货数量，保证数量齐备。
3、询价员和物资供应站人员及时了解行情，对市场价格变动即时提供给项目部，以便调整进货量。
如价格上涨应及时储备，减少因价格上涨而增加成本。
4、强物资打算的管理，技术员依照施工图编制材料打算，并明确进货时间和进货量。
1.2材料设备的储存：1、施工用的材料、设备尽量随用随进减少储存，象水泥、钢材等大宗建材及电气设备等必要储存应依照公司的储存管理程序文件进行。
2、储存应按材料的特性按不同的储存方式进行，杜绝因储存不当造成失效、损坏、失盗等现象。
3、施工员按工程量需要量材料量开出领料单交材料员登记并签字后施工员交物资供应站领料。
4、建立严格控制材料领用、现需多少领多少，不得多领，没有用完的材料及时回收、保存。
1.3租赁材料的控制：1、接到施工图后技术员按最优化组合和施工顺序认真分析工程所需周转性材料量，列出租赁材料详细用料表及时间。
2、租用材料应按减少运输次料。
3、需用租赁材料的结构应集中施工，减少租赁时间并及时归还租赁材料。
二、技术管理措施：1、技术员在施工前做出施工预算，施工时按施工预算控制材料、野生，提高材料利用率和劳动效力。
2、认真执行图纸会审制度，使设计中存在的问题消除在施工之前，以免造成返工浪费或不必要的物资消耗。
3、编制切实可行的施工作业指导书，选择优化施工方案。
积极研究引进先进的新工艺、新方法。
电力行业的电力工程项目成本控制
电力行业的电力工程项目成本控制电力工程项目是电力行业中的重要组成部分，它们的质量和成本控制直接关系到电力供应的稳定性和经济性。
本文将从不同层面探讨电力行业的电力工程项目成本控制，并提出一些有效的方法和建议。
一、项目前期控制成本项目前期的规划、设计与谈判阶段对于电力工程项目成本控制起着至关重要的作用。
主要有以下几个方面：1.合理的项目规划与设计：在项目规划与设计阶段，应根据实际情况合理确定项目的规模、容量和技术要求，避免过度设计和冗余，从而减少成本支出。
2.合理确定项目投资预算：在项目前期，应根据项目规模、技术要求以及市场需求等因素，制定合理的投资预算，并进行风险评估，以充分考虑项目可能面临的各种不确定因素。
3.优化供应商选择：在项目谈判阶段，应综合考虑供应商的资质、技术能力、价格等因素，选择合适的供应商，并进行有效的谈判，争取最有利的合作方式和价格，从而降低项目成本。
二、项目实施阶段的成本控制项目实施阶段是电力工程项目成本控制的关键环节，主要包括了采购、施工与监理等方面。
以下是一些建议：1.严格控制采购成本：在采购过程中，应制定严格的采购流程和标准，选择有竞争力的供应商，进行比价和招投标，以获得合理的采购成本，并对供应商的采购质量和交货期进行监督和评估。
2.高效的施工组织与管理：在项目实施过程中，应合理组织施工人员与设备，有效协调各工程单元之间的关系，加强施工现场监督管理，以确保施工进度和质量，并及时处理施工中出现的问题和风险。
3.加强监理与质量控制：项目实施阶段应加强监理与质量控制，建立完善的检验与验收制度，确保工程质量与安全达标，并与监理人员、业主方等建立有效的沟通与协作机制，及时解决问题。
三、后期成本控制与运维优化项目竣工后，电力工程项目的后期成本控制与运维优化同样重要。
以下是几点建议：1.合理利用运维技术与设备：运维阶段应根据实际情况合理利用运维技术与设备，提高设备的利用率，减少故障和停机时间，以降低运维成本。
电力施工企业工程项目全过程成本管控研究
电力施工企业工程项目全过程成本管控研究摘要：企业对于电力工程成本的管理水平与企业最终完成的工程项目的产量与质量都有着紧密联系。
对电力工程项目进行成本管理，能够加强企业在电力行业内的综合实力，提升其行业竞争力，提高企业经济效益。
电力工程项目的成本管理是需要企业融合多学科知识才能得出合理方案的一项重要工作，由于成本管理工作的很大一部分都需要在正式施工前完成，管理人员对于施工的实际流程了解较少，容易出现管理方案与施工全程中各环节不符的情况，最终导致企业完成的电力工程成本超出预算或工程的质量不佳，给企业造成损失。
关键词：电力施工企业；工程项目；全过程成本管控引言电力行业对于促进我国经济发展有着重要意义，是我国的重点部门之一。
伴随着科学技术的发展与进步，电力对人们日常生活的影响也凸显出来。
电力部门也应该顺应社会经济变化的大环境，加强对于电力工程造价以及成本方面的控制。
由于电力工程建设项目的庞杂，需要消耗大量的人力物力以及财力，所以导致在进行关于电力工程的造价控制时，会发生专业性不达标等等问题，这些问题就使得在进行电力工程的施工过程中，出现资源浪费的现象，致使电力工程成本方面无法实现最优化管控。
1.电力企业加强全过程成本管理的必要性第一，对于电力企业而言，通过结合新时代特点及相关政策进行相应改革，依据新的理论及技术对成本模式进行创新，能够有效提升其自身全过程成本管理水平，帮助企业适应新时期市场经济变化需求。
第二，电力企业通过加大电力设备管理力度，及时更换维修性价比低的设备，可以有效降低发电工损，提高设备发电量，减少废弃物过量排放，在降低电力能源全过程成本的同时，实现电力企业可持续发展。
第三，完善全过程成本管理，加强管理工作内部控制，是电力企业提高整体发展水平的重要措施。
电力企业现阶段全过程成本管理模式下，通过对成本管理机制进行全方位评估，推进成本费用内部控制走向精细化，从而有效避免出现成本费用浪费的现象。
2.成本目标管理的特点工程建设全面参与。
物料损耗管控措施
物料损耗管控措施一、对物料进行科学的堆码苫垫物料货垛的垛形和垛高，要根据物料的特征，并结合气候特点妥善堆码。
例如，对于怕潮湿、易霉变的物料，要码成通风垛形；对于容易渗漏的物料，要码成间隔式的行列垛。
另外，垛堆与垛堆之间要留有间距，以便存取物料时通行。
另外，光照、地面的湿气、雨雪也会对库存物料的质量产生影响，因此要保证物料的质量，就要做好物料货垛的苫盖和防潮衬垫工作。
例如，可采用苇席、油毡对物料进行苫盖，采用垫板、枕木对物料进行苫垫。
二、合理安排物料的储存场所合理安排物料的储存场所，是保证物料储存质量的第一个重要环节。
例如，对易生锈、怕潮湿、易霉变的物料，应安排在干燥的储存场所；对易燃、遇热容易发黏融化的物料，要放在通风阴凉的场所；对于那些怕热又怕冷的物料，可以放在楼下仓库或者地窖中。
总之，在安排物料的储存场所时，要充分考虑影响库存物料的内部因素和外部因素，尽量减轻存放过程中对物料质量的破坏。
三、控制好仓库的温度与湿度为控制好仓库的温度与湿度，可以采取通风、密封、除潮等方式，将仓库的温度与湿度控制在物料需要的范围之内。
1、通风。
通风是指有计划地对出口内外的空气进行流通交换，这是调节仓库内温度和湿度最简单有效的措施。
仓库通风的形式分为自然通风和强制通风两种。
自然通风是打开仓库的门窗，使空气自然对流；强制通风是使用排风扇等设备进行强制性的通风。
2、密封。
密封是将库存物料在一定空间中密闭起来，使空气尽量少地流动，以防止和弱化自然因素对物料的影响。
进行密封的最主要目的是防潮。
在密封的环境下，仓库内的温度和湿度才更好控制。
3、除潮。
除潮是利用一些材料的物理与化学性质，将空气中的水分消耗掉，以降低空气湿度。
一般使用吸附剂等干燥剂来吸收空气中的水蒸气。
除上述措施外，仓储管理人员还可以根据物料自身的特性，采取相应的保存措施。
例如，在物料上涂抹油漆保护涂料等，防潮、防锈。
四、定期进行物料检查仓库在存放物料的同时，还可能进行其他作业，如搬运、包装等，这些作业活动有可能对附近的物料，或是对周围物料的环境产生影响，继而使物料的质量受到威胁。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
论电力工程成本控制要点及主要方法
论电力工程成本控制要点及主要方法摘要：社会经济快速发展，电力市场竞争更加激烈。
电力企业为了巩固市场地位、提高竞争力，必须做好电力工程建设项目的成本控制工作，这是新时期对电力企业提出的客观要求。
良好的成本管理使企业竞争实力不断提升。
成本管理是成本控制中的重要一环，做好成本核算，有助于提高企业整体管理水平。
本文对电力工程成本控制要点及主要方法进行探讨。
关键词：电力工程；建设项目；成本控制1电力工程项目成本控制的原则1.1全面性原则全面性原则是指在电力工程建设开展的全过程中，对整个工程从方案设计、工程监理、施工过程、验收过程等每一个环节实施成本控制，对整个工程中的每一处费用支出情况进行科学规划，以实现工程预算的合理运用，节约不必要的开支。
1.2效益最大化原则企业发展的最终目的是实现经济效益的最大化，电力企业同样如此。
电力工程项目建设的目的是在保证电力输送质量的情况下，实现经济效益最大化。
成本控制也应以效益最大化为原则，通过恰当的方式减少开支、节约经费，最终实现提高电力工程项目经济效益以及社会效益的目标。
1.3动态控制原则电力工程项目规模大、工期长，成本控制过程中对静态数据的采集不能完全反映工程成本支出情况，不利于成本的合理控制。
动态控制能够对电力工程项目实施施工数据进行采集，有利于工程成本控制效果的提升。
2当前电力工程项目成本控制工作中存在的问题2.1缺乏成本管理和控制意识电力工程项目的成本控制一直都是电力企业管理中的重点，也是一项相对复杂的工作，成本控制涉及工程项目的诸多领域。
但从成本控制工作开展的实际情况来看，企业领导、财务部门、项目管理人员对于工程项目成本控制的认识不统一，没有形成一致的成本控制意识，在日常的工作中存在一定的疏忽。
没有明确成本控制的责任和义务，管理人员与财务部门在成本控制工作中相互推诿，导致整个电力工程在施工前、中、后得不到有效的管理和控制，造成费用预算的大量超支、浪费。
2.2未形成成本控制体系电力工程项目的成本控制工作涉及工程中的各个大小环节。
电力企业加强成本管理的策略探讨
电力企业加强成本管理的策略探讨电力企业加强成本管理的策略探讨一、电力企业成本管控的现状随着经济的发展, 电力企业的人工成本、折旧费用及材料等费用都在逐渐的上升, 然而电力企业发展的规模及格局都面临着瓶颈。
面对这种复杂及矛盾的情况, 电力企业则是需要从自身出发, 基于自身的情况尽力完成各项经营指标。
为此, 电力企业必然需要从降低能源消耗及加强各种管理成本的方式及方法, 指定约束成本的措施, 追求成本的最小化, 获得最大的收益。
二、电力企业加强成本管控的策略探讨1. 在企业内部对成本管控理念进行宣传。
首先, 企业管理者必须充分认识到成本管理对于企业发展的重要性, 并在内部进行大力的宣传。
首先, 企业管理者需要树立起员工进行成本管控的意识, 用日常激励的方式刺激员工自身发挥自身的能动作用, 自发进行积极成本的管理及进行相互的监督。
例如, 企业可以采用宣传栏、网络专题或是进行课题培训等方式进行, 让员工了解时代变化的特征及激烈的竞争, 并明白成本管理对于企业解决内部控制问题及长期发展具有重要作用, 明白自身的利益与企业的利益是紧密联系的, 积极做好本职工作。
2. 企业需要进行预算调控法。
企业根据内部实际情况进行成本的调控, 根据制定的预算方案跟踪财务控制及管理, 严格进行各项政策的执行, 以便可以反映实际的预算执行情况, 降低成本管理的风险, 提升企业财务管理的'运营效率。
企业可以从以下几个方面进行:一是预算控制多样化。
电力企业涉及的业务范围一般是比较广的, 因此企业则是需要根据不同业务实际情况作出相应的预算控制方案。
企业可以根据现有的业务进行利润中心、成本中心、费用中心的建立。
同时, 企业对于利润中心的成立采取在零基预算的基础上, 根据财务预算当年的实际工作量, 最终实现利润的最大化。
二是费用控制在企业内部全面执行。
首先, 企业可以根据业务发展的情况将成本设置为固定成本及可控成本两大板块的内容。
电线加工车间废料管理制度
一、总则为加强电线加工车间废料的管理，提高资源利用率，减少环境污染，保障生产安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于电线加工车间产生的各类废料，包括：废铜、废塑料、废纸、废木、废油、废溶剂等。
三、管理制度1. 废料分类根据废料的性质，将其分为可回收利用和不可回收利用两类。
（1）可回收利用废料：废铜、废塑料、废纸、废木等。
（2）不可回收利用废料：废油、废溶剂等。
2. 废料收集（1）车间内设置废料收集点，由专人负责收集。
（2）员工在产生废料时，应按照分类要求投入相应的收集容器。
（3）废料收集容器应定期清洗、消毒，保持清洁。
3. 废料处理（1）可回收利用废料：a. 废铜：按照市场行情，定期出售给有资质的回收企业。
b. 废塑料、废纸、废木：经处理后，作为原料供应给有资质的企业。
（2）不可回收利用废料：a. 废油：委托有资质的企业进行无害化处理。
b. 废溶剂：按照国家规定，委托有资质的企业进行处理。
4. 废料处理费用（1）废料处理费用由生产部门承担。
（2）废料处理费用纳入企业成本核算。
5. 废料处理记录（1）车间应建立废料处理记录，包括废料种类、数量、处理时间、处理单位等信息。
（2）废料处理记录应保存三年。
四、奖惩措施1. 对积极执行本制度，有效提高资源利用率，减少环境污染的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成资源浪费、环境污染的员工，给予批评教育，情节严重的，依法予以处理。
五、附则1. 本制度由电线加工车间负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
电力工程施工成本措施
电力工程施工成本措施本文旨在介绍电力工程施工中常用的成本措施，以帮助优化项目的成本管理和控制。
1. 施工进度管理- 合理制定施工计划，合理安排施工工序和时间，以避免不必要的延误和额外的成本支出。
- 实施严格的进度监控和报告机制，及时发现并解决进度偏差，避免进度拖延导致的成本增加。
- 加强与供应商和承包商的协调与沟通，确保材料和设备供应的及时性，避免因材料和设备延迟而导致的成本损失。
2. 人力资源管理- 制定合理的人力资源规划，根据工程需求安排合适的人员配置，避免过多或过少的人力投入。
- 加强人员培训和管理，提高施工人员的专业素质和技能水平，减少因施工质量不达标而产生的重复施工和修复成本。
- 合理安排员工工作时间和休假制度，确保员工的工作积极性和工作效率，减少不必要的加班和人员流动造成的成本加大。
3. 资源利用和节约- 优化材料和设备的采购策略，通过集中采购、招投标等方式降低成本，同时确保材料和设备的质量和供应可靠性。
- 加强施工现场管理，合理规划和利用施工场地和设备，减少材料和设备的浪费，降低成本。
- 推行节能减排措施，减少能源消耗和环境污染，降低能源成本和环境治理成本，实现可持续发展。
4. 风险管理- 做好施工风险评估和预防工作，制定应对方案，降低施工风险可能造成的成本风险。
- 建立健全的质量管理体系，加强施工质量监控和检验，减少质量问题带来的返工和赔偿成本。
- 做好安全管理工作，加强现场安全监测和培训，降低安全事故带来的人员伤亡和赔偿成本。
以上是电力工程施工成本措施的一些常见方法，通过合理的进度管理、人力资源管理、资源利用和节约以及风险管理，可以有效降低工程施工的成本，提高项目的经济效益和竞争力。
电力工程项目成本控制与优化措施
价值工程法
通过对电力工程项目的功能和成本进行分析，寻找降低成本和提高 价值的途径。
偏差分析法
通过对电力工程项目实际成本与计划成本的偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行纠正。
03
电力工程项目成本优化措施
优化设计及施工方案
制定多个设计方案
电力工程项目成本控制与优化措施
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目录
• 电力工程项目成本控制概述 • 电力工程项目成本控制方法 • 电力工程项目成本优化措施 • 电力工程项目成本核算与控制 • 电力工程项目成本风险管理与控制 • 电力工程项目成本控制案例分析
01
电力工程项目成本控制概述
电力工程项目成本构成
设备购置费
优化设计方案
通过价值工程等方法，优化设计方案 ，降低成本风险。
加强施工现场管理
规范施工现场管理，加强安全和质量 监管，避免事故和损失。
电力工程项目成本风险监控与调整
建立风险监控体系
建立电力工程项目成本风险监控体系，定期对项目成本进行监测 和分析，及时发现和解决问题。
定期审计与评估
定期对电力工程项目进行审计和评估，对项目成本风险进行跟踪和 评估，及时调整防范措施。
制定合理的合同条款，明确工程范围、质量标准、价格及 付款方式等，确保合同执行的顺利。
严格控制变更
对于工程变更，及时进行技术经济分析，并严格控制变更 程序，避免成本超支。
加强现场管理
通过派驻专业工程师和现场监理，加强现场管理，确保施 工质量，避免因质量问题造成的返工和成本浪费。
成本控制效果
通过以上成本控制实践，该电力工程项目取得了良好的成 本控制效果，实际成本控制在预算范围内，实现了项目的 经济合理性和技术先进性。
电力工程施工成本控制建议
电力工程施工成本控制建议本文旨在提供电力工程施工成本控制的建议和策略。
以下是一些建议，旨在帮助您在施工过程中控制成本，并确保项目的成功完成。
1. 实施合理的预算在开始施工之前，制定一个合理的预算非常重要。
预算应该基于详细的项目规划和设计，包括材料、人工、设备租赁、运输和其他相关成本。
确保预算充分考虑到工程的复杂性和风险因素，以便更好地控制成本。
2. 有效的供应链管理良好的供应链管理是确保项目成本控制的关键之一。
与可靠的供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。
同时，确保及时采购和交付所需的材料和设备，以避免项目延期和额外的成本。
3. 严格执行合同管理合同管理是保持成本控制的另一个重要方面。
确保合同中的所有条款和条件都得到遵守，并定期审查合同以确保一切顺利。
对于任何额外工作或变更要求，确保与客户进行充分的沟通和协商，并获得书面批准，以避免未经授权的成本增加。
4. 精细的项目监控对项目的持续监控是实现成本控制的关键。
建立一个有效的监控系统，跟踪项目的进展、成本和资源使用情况。
及时发现和解决可能影响成本的问题，并采取适当的措施进行调整和纠正。
5. 有效的资源管理合理分配和管理项目资源可以帮助降低成本。
确保合理安排人员和设备，避免过度或不足的资源使用。
优化资源利用率，提高工作效率，并最大限度地降低不必要的成本。
6. 建立风险管理计划电力工程施工过程中存在一定的风险和不确定性。
制定详细的风险管理计划，识别潜在的风险，并采取措施进行预防和应对。
通过减少风险和避免潜在的损失，可以有效地控制成本。
7. 培训和技能提升为项目团队提供必要的培训和技能提升机会，以提高他们的专业能力和工作效率。
充分利用现代技术和工具，提高工作效率和准确性，从而降低成本。
通过遵循以上建议和策略，您可以有效地控制电力工程施工成本，并确保项目按计划顺利进行。
请根据项目的具体情况和要求，结合实际情况制定相应的成本控制计划。
工程项目成本控制的四大措施
工程项目成本控制的四大措施
在工程项目中，成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要方面。
以下是四个常见的工程项目成本控制措施：
1. 预算管理：制定详细的项目预算，并按照预算进行严格的预算管理。
这涉及到制定预算计划、监控项目的实际成本和对比预算，及时发现和纠正超支情况，并采取相应的调整措施。
2. 成本估算和风险管理：在项目策划阶段，进行全面的成本估算，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等，考虑项目相关的风险因素。
通过对风险的评估和管理，避免成本超支或不可预见的额外费用。
3. 供应链管理：优化供应链管理是成本控制的关键。
合理选择供应商和合作伙伴，进行谈判和合同管理，以确保获取合理的价格和交货期，并控制相关的采购和物流成本。
4. 变更管理和合同管理：在项目实施过程中，变更是常见的，需要严格控制变更的范围、成本和影响，并根据合同对变更进行管理。
确保在变更过程中进行适当的评估、审批和沟通，避免对成本造成过大
的影响。
这些措施的实施需要将成本控制纳入项目管理的整体流程中，并与项目团队、供应商和利益相关者进行有效的沟通和合作。
同时，定期进行成本绩效评估和报告，进行总结和分析，以便在未来的项目中进行改进和提高。
工程项目剩余物资管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目在实施过程中，会产生大量的剩余物资。
这些剩余物资不仅占用空间，还可能对环境造成污染。
因此，对工程项目剩余物资进行有效管理，是提高项目效益、降低成本、保护环境的重要举措。
本文将从剩余物资的概念、管理原则、管理方法等方面进行探讨。
二、剩余物资的概念剩余物资是指在工程项目实施过程中，因各种原因未能使用或未完全使用的材料、设备、工具等。
剩余物资可分为以下几类：1. 材料类：如钢筋、水泥、砂石等；2. 设备类：如挖掘机、搅拌机、泵车等；3. 工具类：如扳手、螺丝刀、焊机等；4. 其他：如安全帽、防护服、帐篷等。
三、管理原则1. 节约原则：在项目实施过程中，尽量减少剩余物资的产生，提高物资利用率；2. 效益原则：对剩余物资进行合理处理，降低项目成本，提高项目效益；3. 环保原则：对剩余物资进行分类处理，防止环境污染；4. 安全原则：对剩余物资进行妥善保管，确保人员安全。
四、管理方法1. 事前预防（1）加强需求预测：在项目开始前，根据工程规模、施工进度等因素，对所需物资进行预测，尽量减少物资采购量；（2）优化设计：在项目设计阶段，充分考虑材料、设备的使用效率，降低剩余物资的产生；（3）合理安排施工进度：合理安排施工进度，避免因施工延误导致的物资浪费。
2. 事中控制（1）建立物资台账：对项目所需物资进行详细记录，包括种类、数量、使用情况等；（2）加强物资验收：对进场物资进行严格验收，确保物资质量；（3）强化现场管理：加强施工现场管理，避免因管理不善导致的物资浪费；（4）实施限额领料制度：对项目所需物资实施限额领料，防止浪费。
3. 事后处理（1）分类回收：对剩余物资进行分类回收，如可回收利用的物资、不可回收利用的物资等；（2）出售或捐赠：对可回收利用的物资，可通过出售或捐赠给相关企业或慈善机构；（3）回收处理：对不可回收利用的物资，进行回收处理，降低环境污染；（4）总结经验：对项目剩余物资管理进行总结，为后续项目提供借鉴。
电力工程管理质量控制措施
电力工程管理质量控制措施
1.工程前期准备阶段：
（1）编制详细的工程施工组织设计方案，明确工程的目标、任务和要求，确保施工过程的有序进行。
（2）制定施工组织管理规定和安全操作规程，规范工程施工和安全操作，提高工程管理水平。
（3）进行现场踏勘和勘察，对施工现场进行全面的了解和评估，确定合理的施工方案。
2.材料采购和验收控制：
（1）根据工程设计和质量要求，制定材料采购计划，并选择合格的供应商进行材料采购。
（2）对进场的材料进行严格的质量验收，确保采购的材料符合工程质量要求，杜绝使用次品材料。
3.施工过程中的质量控制：
（1）进行施工前的技术交底和操作培训，确保施工人员熟悉工艺流程和操作规程。
（2）建立施工日志和质量验收记录，记录施工过程中的关键节点和质量验收情况，及时发现和处理问题。
（3）建立工地自检和互检制度，对施工过程中的关键工序和关键节点进行自检和互检，确保施工质量的稳定性和一致性。
4.工程竣工验收：
（1）制定竣工验收方案，明确验收标准和程序，确保工程符合设计要求和相关标准。
（2）进行竣工验收检查，对工程的质量、安全和环境保护等方面进行全面检查，发现和整改存在的问题。
（3）及时对竣工验收结果进行总结和评估，总结经验，加强管理，提高工程质量水平。
5.质量问题的处理和追责：
（1）建立质量问题的快速反馈和处理机制，及时处理施工中的质量问题，防止质量问题扩大。
（2）对造成严重质量事故的责任人追究责任，成立质量事故调查组，依法追责，确保工程质量和安全。
现场余料与废料处理管理制度
项目现场余料与废料处理的管理制度一、余料处理制度1、余料应在施工中及时尽可能利用或集中堆放，统一清理处置。
禁止将余料随意倾倒在边坡、路边，造成污染。
2、有条件转场使用的必须转场使用。
3、没有条件转场时可与供货商协商，由供货商进行回收或变卖处理。
二、废料处理制度1、所有废料必须当天及时归类清理，集中统一堆放。
2、废料的处理方式为：有回收单位的，进行变卖处理；无回收单位的，按废弃物处理。
3、变卖处理废料由材料组向项目部提出书面申请，项目部经理批准后才能进行。
4、废弃物处理严格按照国家或行业规定执行，避免污染环境。
办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
《剩余物资管理规定》
《剩余物资管理规定》1总则1.1为规范剩余物料的回收、仓储、领用等内部管理流程，控制采购成本，防范存货呆滞积压的损失风险，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本制度。
1.2本制度对工程项目剩余物资的管理做出了明确要求，适用于所有项目剩余物资的管理。
1.3剩余物资管理原则。
工完、场清、料净、去向明。
2管理职责2.1项目部负责剩余物资的统计、退库工作。
2.1物资科负责剩余物资的清点、仓储、平衡、发放工作。
3管理内容3.1项目部应根据施工现场情况，综合考虑运距、方便供应和便于剩余物资处理等因素，合理选择存储地址。
3.2项目工程施工完成后，项目部应及时组织各用料单位对工程剩余物资进行统计，并做好剩余物资退库前的保管工作。
3.3可退货的材料由项目组负责协调供货商退货。
退货手续：项目组、物资、监督、供货商现场清点数量→项目组制定退货清单→四方共同在清单上签字确认。
3.4不可退货的材料由项目组办理退库。
退库手续。
项目组制定退库清单→项目组把现场剩余物资退回仓库→项目组、物资共同清点数量→双方在清单上签字确认。
3.5下脚料、包装物等由项目组负责存放到物资指定地点，要求：分类存放，摆放整齐。
3.6物资科应妥善管理退库物资，并负责剩余物资的平衡、发放工作。
第二篇：剩余物资和废旧物资管理规定剩余物资和废旧物资管理规定第一章总则第一条为进一步加强剩余物资及废旧物资管理，规范剩余物资及废旧物资回收处置管理程序，杜绝浪费、提高综合经济效益，根据《《中国中铁股份有限公司物资管理办法》（中铁股份物资﹝xx﹞46号）的要求和《中铁武汉电气化局集团有限公司物资管理办法》（电气化物设〔xx〕366号），结合《中铁武汉电气化局集团有限公司剩余物资和废旧物资管理办法（试行）》（电气化物设〔xx〕92号）试行情况，特制定本规定。
第二条本规定所称的废旧物资是指施工、生产过程中产生的无法利用的边角余料、各种有残值的废弃物（如废弃的各类金属制品、工器具、导线、电缆、周转材料等），无押金不需返回的包装容器，经鉴定批准不可利用的库存积压及工程剩余物资。
电力工程施工成本控制措施
电力工程施工成本控制措施摘要：在电力工程施工的过程中，工程的施工管理直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此一定要重视对工程的施工管理。
在电力工程施工的过程中，工程的施工成本直接影响着工程的整体施工效率，影响着工程施工企业的核心竞争力，因此一定要重视电力工程施工管理中的成本控制。
本文就此详细的分析了电力工程施工管理中对于工程施工成本的控制，以期促进我国电力工程整体效益的进一步提升。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制；措施分析1影响电力工程施工成本的因素分析1.1社会经济的影响电力能源是一种十分重要的社会能源，在人们日常生活以及经济发展中都离不开电力能源。
当社会经济整体呈发展趋势时，因为经济的飞速发展会使得社会对于能源的需求大幅度提升，就会促进电力工程项目的进一步发展，反之电力工程建设项目的发展就会进入衰落和停滞状态。
随着全球经济一体化的影响家具，我国在电力工程造价方面的影响因素也在悄然发生变化，一次性能源、自然能源的利用在不断减少，并基于生态环境保护的需求，不断地开发绿色电力资源，这导致国内电网建设的难度加大，在各方面的调节上出现不统一的现象，如用电负荷、上网条件等，由此不同地区的电力工程建设造价也表现出极大的差异性。
1.2地区环境的影响因为不同地区的经济发展水平不同，引起在发展的过程中其对于能源的需求也各不相同。
从电力市场供需角度来说，经济发达地区的电力消费能力很强，如东南沿海地区，与中西部地区相比电力基础设施的建设投资要高出很多，除了区域经济影响要素之外，更广泛地“区域环境”要素也不容忽视，例如城镇化过程中的城市规划方案存在问题，土地、贷款等资源无法得到妥善解决，基于环境保护要求对电力工程建设的新要求等，都会导致电力工程造价的变动。
再加上十八大以来政府通过不断地“简政放权”方式，提高了市场经济的调控范围，电力行业自身的改革也扩大了与市场的接触面，因此市场经济的变化对电力工程建设造价的影响也是越来越大。
电力线路项目降低工程成本措施
精品整理
电力线路项目降低工程成本措施
电力线路项目降低工程成本措施
1、施工中应先办好青苗的拆迁协议、拿到地方政府的批文、并专人负责协调处理工作、保证后续工序得以展开；
2、加强计划管理、引人目标成本管理、精心组织、均衡有序施工、提高定额管理水平、努力降低各种损耗、实行目标成本管理；
3、加强质量过程管理、预防为主、杜绝各类质量事故、减少返工费用；
4、加强安全管理、减少各类事故处理费用；
5、加强材料管理、减少损坏及丢失现象、尽量减少保管环节和时间、降低损耗及周转保管费用；
6、技术方案的选择以经济比较为前提、选择最优方案、力求做到先进、可靠、经济、合理、低耗等；
7、建立健全经营管理制度、按经济规律办事、合理开支；
8、以经济活动为主题开展ＱＣ小组活动；
1。
如何管理项目剩余材料
如何管理项目剩余材料1.电力工程建设中如何管理剩余物资越来越多，导致许多物资无法使用，乱堆乱放。
本文将对电力工程建设中的剩余物资管理进行探讨，以加强电力工程建设中的剩余物资管理。
那么如何管理项目的剩余材料呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。
1、做好电力工程建设的设计、预算和材料采购管理工作。
省级电网公司物资管理信息系统需要在电力单位物资管理部门建立。
并且通过这个系统，物资管理部门可以及时全面地了解系统中的物资需求、储备和积压情况。
在电力工程规划过程中，应合理确定项目预算，在物资采购过程中，应加强采购规划，避免盲目采购。
同时，在工程设计中，充分考虑经济发展对电网建设的需求，专业物资部门负责省级电网系统工程建设和技术改造项目一级物资的集中招标采购，一级备件的集中采购和统一配送，退役物资的集中管理。
关于备件积压问题，电力单位要改变电网企业各供电局储备的备件，以及不能互通的现象。
而且要对备件实行内部调剂和先进先出，才能真正合理地确定储备定额，减少备件储备，保留和维护一些日常备件。
2.加强电力工程施工仓库和施工现场的物资库存电力工程建设中剩余物资的存在，其特点是物资的可利用性和可变性，个性差异很大，储存和使用周期不同。
企业、项目、规模不同，工程材料的使用也不同。
因此，项目的剩余物资在不同时期、不同企业的项目中客观存在有用或者无用的分，要做好电力工程施工仓库和施工现场材料的清点工作。
在电力工程建设中，通过彻底清仓和盘点，可以清理表外库存积压物资，即早出早用早处理，从而充分发挥项目剩余物资的使用价值，同时降低仓储费用。
另一方面，在库存项目中需要向上级提供剩余和积压物资的数量和质量，这使得在电力工程建设中合理划分物资很有必要而且没用多余的材料可以操作。
如电力工程建设中有用的对于剩余物资，电力单位可以建立数据库，如设计部门、物资采购部门、项目部门等。
在电力工程设计中，他们可以优先设计和使用有用的多余材料，材料采购供应部门相应调整采购计划，使这些多余材料能及时共享使用，施工浪费。
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2010年第3期/出，其本损焉。
所以领导者在工作中要勇于开拓进取，不断提高领导水平，扎扎实实地为群众办实事，自然就会在群众的心目中树立威信。
精心谋划，整合实施领导成就事业要有远大志向，要礼贤下士，使人心悦诚服，为开创事业奠定思想基础和组织基础。
但是，如果没有管理艺术，则难成大事。
王导为司马睿建立基业策划成功的关键之一，就是抓住“领头羊”，这可用社会心理学中的从众心理来解释。
个体社会心理会受他人和群体的制约，包括他的思想、感情和行为。
从众现象是指个人因受群体的压力，改变初衷而采取与多数人一致的意见和行为。
与盲从不同，从众者不一定认为别人的意见或行为正确。
它产生的原因是:当情境模糊不清时，也就是信息不对称时，因个人信息缺乏，会自然依赖群体，这是关键的变量，决定着人们在多大程度上会以别人作为信息的来源。
当你不确定什么是正确的反应、适当的行为、正确的观点时，你最容易受到他人的影响。
你越是不确定，就会越依赖他人。
在一般情况下，一个人在别人眼里越有权威，在模糊情境下别人越可能跟从于他。
如纪瞻、顾荣等江南士大夫随从王导恭恭敬敬地参拜司马睿，其他人也纷纷奉行。
王导等人还从经济政策、文化融合等方面实施一揽子方案。
他们尽量避开吴姓大族的经济势力范围，将产业置于会稽、沿海一带。
为了尊重当地的文化习俗，王导认真学说吴语，缓和了与南方士族之间的紧张关系，实行文化融合，进而形成了共同的心理契约，为东晋在建业坐稳江山打下了基础。
由此可得到启发，新任领导树立威信要巧妙地运用利益杠杆，要关心群众的政治利益、经济利益，甚至是“心理利益”———满足他们的心理需求。
■（作者单位:浙江商业职业技术学院）成本在一定程度上决定着企业的发展。
降低成本、控制成本是企业提高经济效益的重要措施。
上海市电力公司围绕国家电网提出的“一强三优”战略，全面推进精细化管理，通过对成本过高问题的分析，发现工程余废料管理不善是成本支出过高的关键原因。
根据对原市南公司的不完全统计，工程余废料率达到8%。
公司认为，加强工程余废料的管理势在必行，以保障全民资产的回收，避免不正当流失。
上海市电力公司运用全过程管理方式，对工程余废料管理进行重新调整，不仅有效地实现了降本增效、风险控制，而且提升了管理水平和服务质量。
电网企业物料重复使用率低，每个施工项目都有其普遍性和独特性。
供应商的不同，导致某工程项目使用的物料未必适用于另一个工程项目。
由于工程项目的工期长，在物料再次利用时，可能已自然耗损。
而大部分物料，如电缆，是以米为单位计算，其中有些替代性较低，一旦裁剪或使用不当，产生的短料很难继续回收再利用，加上余料使用方与归属方可能存在不一致，导致余料再利用的协调性大大降低。
电网企业大部分物资的特性决定了它的余废料产生率较高。
全过程管理和成本控制———上海市电力公司加强工程余废料管理的措施■上海/胡永焕案例观察ANLIGUANCHA 阅读改变管理74上海市电力公司工程余废料管理存在的问题1.管理不规范，标准作业流程缺失公司从设计、领料、施工到测绘、转资，没有一套详细、规范、科学的管理体系。
标准作业流程的缺失，使得各环节的员工没有参考的对象，同时对自己也没有约束，根据自己的经验进行粗略的判断并行动，导致了用料产生误差，使得在转资和审计环节中频频出现资产不实问题。
公司管理体系不健全、职责不明确是产生大量工程余废料的又一重要原因。
职责划分不明确会使人产生惰性、相互推诿，使产生的问题无从考察。
2.缺乏有效的考核体系和激励机制企业除了要明确各个职能部门的权力、责任外，还应建立相应的考核体系和激励机制。
奖罚分明是促进过程管理、成本控制的动力。
公司由于缺乏有效的考核体系和激励机制，因此对员工的工作不能进行系统的评价，对工作的优劣难以区分，这在很大程度上削弱了员工的工作责任心，同时也挫伤了他们的工作积极性。
3.单项工程导向管理薄弱由于电网工程的工期较长，余废料的再利用和折价处理没有统一的标准和流程规范，因此退回的余废料未纳入单项工程的管理。
没有合理的用料制度约束，单项工程也无法从节约用料中获利，这导致单项工程人员没有节约的意识和积极性。
而物资管控人员也无法追踪余废料的来源，更无法有针对性地向单项工程管理人员提出整改意见。
上海市电力公司加强工程余废料管理的措施1.全过程管理实施全过程管理是一项长期、动态的系统工程，是把管理引向系统化、规范化、群众化的管理体制。
在管理过程中，质量管理的对象不限于狭义的产品质量，还包括工作质量。
同时，全过程管理强调管理对象的全面性，即对影响产品和服务质量的因素加以全面控制，如人员、物料、检测手段等。
只有对这些因素进行全面控制，才能切实提高工作质量和服务质量。
上海市电力公司在工程余废料管理中，根据“二八”原则，首先重点关注电缆工程（电缆约占所有余废料的90%以上），然后运用全过程管理的方法，对所有可能产生余废料的环节进行控制，建立系统化、规范化的管理体制并贯彻实施。
工程余废料产生在施工阶段，但影响余废料产生的因素并不局限于施工阶段。
公司为了加强对余废料的管控，明确了各环节的管控重点，从源头开始控制。
公司将工程余废料管控分为事前控制、事中控制和事后控制三个过程。
（1）事前控制。
事前控制的重点是减少一开始就产生的偏差，为施工阶段的用料管理打下基础。
事前控制环节主要包括设计和施工前丈量。
①设计。
在设计阶段，有些设计人员在未对现场进行仔细勘查的情况下就开始设计，或凭自己的感性认识进行设计，在设计时因考虑施工可能会产生缺料风险，于是习惯性的加大设计长度和用料裕度。
因此，公司针对可能出现的余废料过度产生的风险，首先在设计阶段就要求设计公司严格按照国家颁发的各项工程规范，精心组织现场勘查，然后设计出图，确保设计裕度在合理、科学的范围内；其次，制定相应的考核体系，规定设计裕度，确定相应的KPI指标〔（设计长度－领料长度）/领料长度<=4%〕，为对设计公司进行考评提供依据，从而加强设计人员的工作责任心，在首要环节上控制住余废料的产生。
②施工前丈量。
施工前丈量是对设计用料的又一次检验，是控制余废料产生的第二环节。
以往在施工前，有些工程施工队伍不进行实地勘察丈量，按设计用料领料。
即使有的施工队伍进行了丈量，但丈量方法不科学，使用目测和经验估值，数据准确性不高，造成领料时估计过大而产生余废料。
因此，公司要求施工队伍在施工前使用皮尺类测量工具进行实地丈量，避免发生设计图纸与施工现场不一致的情况，并将丈量数据与领料数据对接，让施工人员树立整体意识，从源头上控制余废料产生；在丈量的同时，施工代班人员在现场进行监督，确保丈量方法正确、数据准确。
（2）事中控制。
事中控制是余废料管理的关键环节，重点是减少余废料产生，包括领料前对施工前丈量的监管、对丈量数据的考核，以及施工现场的敷设管理。
①领料管理。
在施工人员领料时，应仔细核对领料数据、丈量数据、设计数据的对比，如发现差异过大或其他情况时，可进行现场丈量复核，促使施工人员进行施工前丈量，并形成惯例。
对于领料与丈量数据之间可容许的差异进行设定，把领料控制在合理区间内。
②施工管理。
要求施工人员严格按照施工标准操作流程实施，并加强对施工现场的监督管理。
同时，在用料时应贯彻规范使用、合理剪裁的原则，尽可能减少因错误操作而造成余废料产生。
③竣工后测绘。
对测绘的前提条件、测绘方式方法作详细规定，规范测绘操作流程，加强测绘工作的监督，并及时实行测绘数据共享，确保测绘数据与实际情况一致，为施工队伍的工作案例观察ANLIGUANCHA752010年第3期/2010年第3期/绩效提供评估依据。
（3）事后控制。
事后控制的重点是减少余废料丢失，包括余废料的现场回收、鉴定、入库、处置。
①余废料现场回收。
规范现场物料的堆放和保存，设置专门的存放区域以便进行统一管理；制作现场记录表，及时、准确、完整记录余废料的数量；加强对现场的监督管理，减少物料不正当流失，确保余废料及时回收。
②余废料鉴定。
由于余料与废料的处置价格相差甚大，对于项目成本的回收及账面金额会产生较大的影响，因此，公司制定了余废料鉴定标准，正确、科学地区分余废料，不过分夸大也不随意丢弃。
同时规定鉴定后填写相应的余废料信息表，以备入库时使用。
③余废料入库。
在余废料入库时，规定交接双方在确认移交单数据与入库数据一致后方可入库；落实责任到人的原则，交接双方要在移交单上签字确认。
余料在备品库存放，废料在废旧仓库进行拆分。
④余废料处置。
对于两年内仍未利用的余料视同废料处理，由物资部门统一组织招投标。
出库时应确认物料信息与出库单一致，出库各方须在出库单上签字确认，确保废料得到妥善处置，防止账物不符。
2.成本控制按照不同的时期，公司将成本控制分为事前、事中和事后三类。
事前成本控制，是指在产品投产前，对产品的设计、新材料、新工艺和产品质量等成本进行控制；事中成本控制，是指在产品的生产过程中，对产品成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制；事后成本控制，是指在产品成本形成后的综合分析和考核，分析产生差异原因，明确责任，并为下一个成本循环提出改进意见。
上海市电力公司在工程余废料管理过程中，设置了五个成本管控点：一是设计用料裕度；二是领料数量；三是实际敷设用量；四是余废料回收率；五是财务入账。
其中第一、第二管控点为事前成本控制，第三为事中成本控制，第四、第五为事后成本控制。
（1）设计用料裕度管控。
设计用料是概算费用的计算基础，对设计用料裕度进行合理控制，可避免工程项目的造价和成本超出预算。
公司在实际项目应用中，规定设计长度与领料长度的差值不得超出实际领料长度的4%。
（2）领料数量管控。
公司在施工人员对实地进行丈量，并根据一定的地势走向和施工物料损耗情况，将实际领料数量与丈量数据的差异控制在2%之内，以进一步缩小设计与实际情况的差异，降低成本。
（3）实际敷设用量管控。
在实地物料敷设中，合理的工艺和物料使用规范，可减少余废料产生。
公司规定，在通常情况下，测绘数据应与实际敷设长度相同，领料长度与测绘长度的差值不能大于测绘长度的3%。
（4）余废料回收率管控。
公司将工程余废料的回收率控制在90%以上，即退料长度/（领料长度－测绘长度）≥90%。
（5）财务入账。
公司建立了单项工程结算制度，处理后的余废料在各项目之间进行财务分摊；贯彻权责利相结合的原则，以单个工程项目为成本中心，促使成本中心履行职责；将工作绩效与经济效益挂钩，奖优罚劣。
实施效果上海市电力公司对工程余废料运用全过程管理和成本控制方法，历经17个月，完成了从方案设计、试点、实施到全面推广的工作，取得了良好的效果，主要体现在：1.取得了显著的经济效益2008年电缆工程余废料仅占电缆领料金额的2.89%，与原来的8%相比，减少了5.1%。