论加强班组安全管理筑牢企业安全基石 史处昌

论加强班组安全管理筑牢企业安全基石史处昌
摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济的飞速发展与科学技术的不断进步，我国的市场竞争呈现出越发激烈的态势，这对于我们这样的企业而言，不仅
仅是一种全新的机遇，更是一项严峻的考验。

企业要想在市场竞争中占据一席之地，获得可持续性发展，就必须创新自己的管理方式，创新班组管理形式，全面
提升安全管理水平。

关键词：班组安全管理；企业；安全基石
引言
作为一名企业管理人员，一定要坚持与时俱进的管理理念，根据企业的实际
发展现状，高度重视起班组的安全建设，不断创新班组管理的形式，深入构思，
创新载体，明确责任，落实制度，确保班组安全建设的有效进行。

1班组安全管理的重要性
班组是企业安全管理的主战场，是企业安全的第一道防线，也是最重要的防线；班组是企业安全管理的基本环节，是一切安全生产方针、政策、法规的落脚点。

所有安全措施的落实、安全规程的执行、安全隐患的排除、安全事故的防范
都是在班组。

因此，加强班组安全管理是企业加强安全管理的关键。

只有把班组
这道安全防线筑得更高、更牢，企业的安全长城才能屹立不倒。

2班组安全管理存在的问题
2.1安全意识薄弱
有的员工安全意识强，安全责任不强，没有意识，我想安全些，有的员工认
为“安全是单位领导的事”，与行为无关，甚至忽视安全。

2.2安全工作流于形式，管理松散
一些团队的安全管理流于形式，安全工作内容空洞，脱离实际，安全管理不
根植于团队之中。

队长的素质不高，要管下来，照顾好这个丢了，球队就自由了，造成了相对宽松的局面。

2.3习惯性违章时有发生
一些工作人员了解安全的重要性，运气和宽松的心态，没有什么的，偶尔违
反的后果，在时间的过程中，习惯于正确的行为，从而导致习惯性违章生产队网
站层出不穷的现象。

2.4安全培训落实不到位
安全教育不够，形式单一，有的过于简单，有的只是形式，呼应了书本上所
说的，流于形式，缺乏针对性和实用性，导致团队失去对安全工作的兴趣，员工
的安全素质也没有实质性的提高。

2.5班组安全活动缺乏实效
班组的安全活动形式单一，内容单调，质量不高，应付工作，缺乏重点，浮
于表面，被动，导致员工参与积极性不高，形式和内容没有创新，不能让保安人
员的心。

3提升班组安全管理水平的方法
3.1抓好安全教育培训，打好班组安全管理基础
班组安全培训是搞好班组安全管理的基础，是提高班组员工安全意识和安全
技能的有力武器，是抓好班组安全管理的重要环节。

班组应开展经常性、有针对
性的安全培训，灌输安全理念，不断增强职工安全意识，让员工掌握本岗位的安
全操作规程，同时注重培训与实践相结合、现场讲解与实际操作相结合，使培训
取得实效，从而提高班组全员的综合素质，提升防范事故能力和自我保护能力。

3.2坚持每周安全大检查，消除安全隐患
公司安全管理部门根据每月加工生产特点，详细制定出每周车间隐患排查项目，并由分公司领导带队，各主要部门负责人、车间工班长、协作队伍负责人、
群众安全生产监督员共同参加，确保了排查的实效性。

与此同时，推行车间标准化，重点在于加强对车间的卫生管理，制作生产垃圾回收箱、废旧金属回收箱、
钻膜支架等等，进一步规范车间的安全生产行为。

除日常检查外，去年我公司共
组织开展安全大检查46次，通过每周的安全生产大检查，及时排查出安全隐患，有效遏制了安全事故的发生。

3.3多个部门联合，创新班前讲话方式
伴随着《新安全生产法》的出台，在我公司刮起了一股学习新安全法的热潮，在安监部的倡议下，为深入贯彻新安全生产法，认真落实“一岗双责，岗岗有责”
的责任要求，公司每周三班组和协作队伍的班前讲话充分利用起先进的网络平台，现制造分公司建立起班组长安全管理群，班组长将每天班前讲话的照片及班组活
动及时发到安全管理群，接受大家监督、考评，对一些好的班组做法认真总结加
以推广，取得了良好效果。

3.4充分发挥班组长的核心作用，凝聚班组安全合力
作为兵头将尾的班组长是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节。

组长的安全意识和管理水平直接影响到整个团队乃至企业的安全生产。

重视班组
领导的选拔和培训，培养团队领导为团队领导，是班组安全的基础。

一个优秀的
团队领导者，不仅具有高度的责任感，而且是专家的安全；不仅自己强大的技术
能力，而且在生产安全言传身教，充分发挥模范带头作用；要善于观察，发现大
胆停止工作和薄弱环节，对不安全的因素，但也有很好的沟通。

团队的凝聚力，
营造一个良好的责任风险与责任的氛围，安全共保。

3.5利用好班前会、班后会平台，让安全贯穿班组工作的始终
课前、课后是班组管理的重要组成部分，是衡量班组安全管理水平的重要指标。

安全工作列为班会和课外会议的核心内容。

它是班组安全生产的重要组织保证，对班组安全生产起着重要作用。

安全意识的灌输团队会议，解释安全技术要点，综合分析现有工作场所危害的预防和处理措施，鼓励员工遵守安全规章制度
和操作规程，对风险的认识和对策，才能未雨绸缪，防患于未然。

课后对安全工
作方式进行评述，提出整改意见，消除不安全因素，确保生产后的安全稳定。

3.6整治习惯性违章，是班组安全生产的最根本任务
各级安全管理人员必须保持他的眼睛在队伍中，违规的细致调查，不懈努力
纠正违法，从矿山安全标志，进行异常，抓住试图采取预防措施；培养员工的团队，让员工深刻理解习惯性违章的危害和后果，对杜绝违章的习惯的思想根源，
使员工能够自觉规范自己的行为，做到遵章守纪。

3.7实行班长安全责任制，提高班组管理水平
一个班组中，最核心的角色便是班长，班长的领导与管理能力，班长的责任
与安全意识直接决定着班组的管理水平。

在日常的工作当中，安监部会负责牵头
组织召开“班长安全管理座谈会”，其座谈会的主要参会人员由经理、班组、劳务
队伍的负责人以及各个班组长构成，座谈会的主要内容主要是围绕实际工作中出
现的各种违规违章现象进行深入的分析与探讨，就如何正确引导班组员工遵章守纪、如何对待屡次发生违章现象的员工、如何开展好班前讲话，不断提高班组管
理水平等6项议题展开讨论。

对班组如何加强安全生产管理、如何处理安全生产
与工期进度、进一步规范员工作业、消除隐患，杜绝事故提出8条建议，将班长
安全责任制落实到实处，为下一步更好地开展班组建设打下良好基础。

3.8定期召开安委会，总结安全生产
每月底分公司领导班子组织各部门负责人召开安委会，议会主要内容包括：
落实重大安全隐患整改方案和防范措施，学习国家及局、公司下发的有关安全生
产文件，安全主管部门汇报本月安全生产情况，布置下月安全重点以及上会讨论
相关部门制定出的安全管理文件和办法。

通过每月定期召开安委会，更好的推进
了安全生产工作的有效实施，为本单位的安全生产提供了强有力保障。

4结论
班组是企业安全管理的出发点和落脚点。

做好班组安全工作，不仅要把先进
的安全理念贯穿到工作中，还要把安全意识渗透到员工心中；不仅要认真执行各
项安全规定，把安全落到实处，还要坚决杜绝违章作业；不仅要班组长齐抓共管，还要班组员工群策群力，共同努力。

只有这样，安全生产的大堤才牢不可破，长
治久安。

参考文献：
[1]王海蓉.创新安全管理模式提高班组现场控制能力[J].北方经贸，2011.
[2]史宗建.“一推进、三坚持、三实现”创新班组安全管理模式[J].中国职工教育，2013.
[3]张强松.钢结构生产企业的班组精细化管理[J].现代企业文化，2010.。