新医改下再议医院全面预算管理成效与问题

新医改下再议医院全面预算管理成效与问题
随着医疗改革的不断深化，医院的管理体制也在不断调整和完善。

医院全面预算管理一直是医疗改革中的重要议题之一。

全面预算管理是指通过对医院进行全方位的预算控制和管理，使医院在有限的资源下实现更高效率和良好的医疗服务质量。

新医改下的医院全面预算管理也面临着一些成效与问题。

本文将就此议题进行深入探讨。

一、医院全面预算管理的成效
1. 促进医疗资源合理调配
医院全面预算管理通过对医疗资源进行全面的预算控制和管理，可以促进医疗资源的合理配置和利用。

通过科学的预算计划，医院可以根据实际需求合理分配各种资源，避免资源的浪费和过度投入，从而最大化地发挥医疗资源的效益。

2. 提高医院运营效率
全面预算管理能够促进医院的运营效率提高。

通过对各项支出进行预算控制和管理，可以有效地控制成本，提高资源利用效率，实现对医疗服务的更好支持和保障。

3. 优化医疗服务质量
通过全面预算管理，医院可以对医疗服务质量进行全面的考核和监控，从而激励医院提供更优质的医疗服务。

医院可以根据预算计划对医疗服务进行调整和优化，使患者获得更加满意的医疗服务。

4. 提升医院管理水平
全面预算管理需要医院加强管理和财务控制，促使医院管理水平得到提升。

医院管理者需要更加科学地进行预算计划和资源调配，从而不断改进医院的运营模式和管理体系，提高医院整体竞争力。

二、医院全面预算管理面临的问题
1. 预算编制难度大
医院全面预算管理需要对医院的各项支出进行全面预算，预算编制工作需要综合考虑医院的各项收入和支出，而医院的收支情况受到多种因素的影响，如政策、市场需求等，因此预算编制的难度较大。

2. 预算执行不力
有些医院在预算执行方面存在不力的情况。

一方面，预算管理需要全员参与，但医院
内部部门之间存在协调不畅、信息传递不畅的问题，对预算的执行难以落实；一些医院管
理者对预算计划的执行态度不够坚定，导致预算计划难以得到有效的执行。

3. 预算控制落实难度大
在医院全面预算管理中，预算控制是一个非常关键的环节，但实际操作中往往面临着
很大的难度。

医院的支出情况受到多种因素的影响，预算控制需要全面考虑多种因素的影响，而且医院内部对预算控制的态度也存在不一致，导致预算控制难以得到有效的落实。

4. 参与度不高
医院全面预算管理需要全员参与，但是在实际操作中，有些医院内部对全面预算管理
的意识并不足够，导致参与度不高。

全员参与是医院能够持续健康发展的保障，但现实中，一些医院内部对全面预算管理的认识不够深刻，导致参与度不高。

三、完善医院全面预算管理的措施
1. 加强预算编制的科学性和合理性
医院在进行全面预算管理时，需要加强预算编制的科学性和合理性，充分考虑医院内
外环境的影响因素，实现预算计划的科学编制，提高预算计划的可操作性。

2. 完善预算执行机制
医院需要建立健全的预算执行机制，加强管理者对预算执行的监督和控制，提高预算
计划的执行效率，从而全面预算管理取得更好的成效。

3. 强化预算控制与监督
医院需要强化预算控制与监督工作，建立健全的预算控制机制，加强对各项支出的监控，及时发现支出变动，实现对预算控制的有效落实。

4. 提高全员参与度
医院需要加强员工的培训和教育工作，提高全员对全面预算管理的认识和参与度，倡
导全员参与全面预算管理，形成良好的预算管理氛围。

四、结语
医院全面预算管理是医院管理模式的重要改革举措，对于提高医院整体管理水平和医
疗服务质量具有重要意义。

在新医改下，医院全面预算管理面临着一些成效与问题。

为了
更好地实现全面预算管理的目标，医院需要加强对预算编制、预算执行、预算控制和全员
参与度的改进，从而进一步提高全面预算管理的实效。

只有这样，医院才能更好地适应新
医改的要求，推动医院的健康发展，为患者提供更优质的医疗服务。