以革命精神改进编制定员

:
提 高 思 想 认旅 今 年年初
,
,
,
J 明 确 工 作 原 lR
在
。
因此
,大 家 表示,来自要 用 革 命 化的 精 神 来 改
工 厂 党委 为 了 激 发 全 体 职 工 的
“
”
进编 制定 具
力
。
为 实 现 党 委 提 出的奋 斗 目标 而 努
,
革 命 精神 提 出 了 一 看 齐 ( 向 全 国 先 进 水 平看
,
甜 如 机 构重 叠
,
管 理分 散
,
,
节 构 劳 动 力 和 提 高 劳 动 生 产率 等 方 面
取得了
分 工 过 翎 工 效 不 高 ; 工 时 利用 率 低 人 浮 于 事 ; 非 直接 生 产 人 具 此 重 大 ; 机 械 化 程 度 低 生 产 率低 ; 等 等
。
新 的成 搜
。
,
劳动
这 些差 距也 就 是 潜 力 的 所
查算
,
发 现 在 人 具 使 用 上 有 崩位 分 工 过 韧
,
工
偏 重 抓 产 量 和 工 艺 师 室 强 稠 质 量 消耗 的 矛 盾 其次
,
时 利 用 率低
劳 动 负荷 量 不 鲍 满
,
,
女工 缺 勤 多
,
扰 一 了 敲 备 管理
齐)
、
在 干 部思 想 提 高 的 基 础 上
工 厂 硕 导上 进
“
三 提高 ( 提 高政 治 思 想 水 平 技术 水 平
、
”
、
、
一 步 引导 大 家 明 确 了 以 下 几 条 改 进 编 制 定 具 的 原l J
:
管理 水 平 ) 利渊 号
,
、
“
五 突 出 ( 质 量 成 本 劳 动 生 产率
.
10
.
以 革 命 精 神 改 进 编 制 定 员
工作 姐 盼省纂 梦停
营 口 造 概 厂 是 一 个 现 代 化的大 型 企 业
几 年 来 虽 然 人 具逐 年 减 少
,
。
近
庆 油 田 的 革 命 精神
,
,
耍 求 大 家 克 服 故 步 自封
,
、
全 具实 物 劳 动 生 产
墉 傲 自满 的 情 褚 按 企 业 革命化 的 要 求 此 先 进
取这 些措 施
“
开 始时 也 有 一 些 不 正 确的 看 法
”
、
不 是单钝 地 减 少 人 具 ; 三
、
存在 着 一 怕 ( 怕 人 少 完 不 成 任 务 )
,
“
二多 (人
,
”
力 争 达 到或 低 于 极 工 业 部 规 定 标 准 的
多 好 于 活 有 备 无 患入 三 光 丫 潜 力 已 挖 光 没 有 多 大 油水 了 ) 等 思 想 主任
、 。
“
各 项指标 ;
四
、
工 厂 硕 导 上 就 粗攘 草 简 为主
安 排 定 具耍 从 现 实 出 发
。
,
贯 彻 以 当前
总 工 长 和 班 长 等 反 复 学 习 了解 放 军 和大
、
远近桔 合的原 则
.
11
.
度 翻 查摸 底
,
、
保效果
,
实 现 集 中扰 一 硕 导
,
,
专 业分 极管
上下 枯 合 制 定 方案
;
,
;
三 查 岗位专 青 划
加 强 了 以总 工 程 师 为 首 的 技 术 青任 制
。
升 算 兼 岗 位操 作 与 联 合作 业 的
,
一 了生 产 稠 度 与 工 艺 技 术 的 管 理
与 工 艺 师 室 为 生 产 技术 科
,
:
合 拜稠 度 室
四 查 人 具 体 质与 出 勤 情 况
静 算替 补缺
,
理
,
,
精干 人 具
提 高 工 作 效率
,
使 科室 能 更 好
。
根 据 上 述原 刻 粗 橄专 业 人 员
群 桔合
, ,
全 厂以 劳 动 工 查科 为 主
,
地 为 生 产第 一 接 服 务 的 原 则 下 进 行 的 主 耍 内 容有 一
、
刹整 的
深 入实 际
采取 点面 桔合
,
专
为
:
上 下桔 合的 方 法
,
使生 产指 挥与 工 艺
勤 的 人 数 ; 五 查 职 能 人 具 的 管理 工 作
静 算重
。
技 术管 理 紧 紧 地 桔 合 起 来
量
、
,
克 服 了 当产 量 与 质
,
复 工 作 量 与减少 非 直接 生 产 人 具 的 条 件
通过
,
消 耗 发 生 矛盾 或 改 变 工 艺 条 件 时
、
稠度室
。
。
而 是 以 更 高 的 标 准要
合理 节钓 使用 劳 动 力 重 要的意 义 来
,
。
对 实 现 企 业 革 命化 具 有
求 自己
今 年以 来
,
,
又 以 革 命化的 精 神 改 进 了
,
这 些 方 面 与 国 内 先 进企 业 此 较起
,
编 制定 具
在 稠 整 机构 投 置
改 善劳 动 粗擞
,
,
还 有 很 大差 距
,
五查
” 、
’
“
五算
”
:
一
管理 上 互 不 协 刹 的 现
爵算 安 排 班 粗 与 开
,
象
。
动 投 备 台 数 ; 二 查 工 时 利 用 与 工 效高 低
箭算
二
、
生 产技 术 管 理 实 现 三 扰 一
“
”
,
进 一步 首先 杭
工 人 劳 动 负 荷量 与 平 均 定 额 分与 人 具 分 工 条件
,
率 逐 年提 高
,
一 九 六三 年荣获 了全 国 袒 工 业 系
、
找 差距 提高了
。
粗过 一 学 一 灌 一 比 一 找 大 家 的 思 想
,
,
扰 先进 厂 和 省
是
,
市 五 好 企业 的光 荣 称 号
,
“
”
,
但
。
他 俩 认 栽 到 刹 整机 构 改 进 劳 动 粗擞
, ,
,
他 们 井 不 满足 现 状
,
拜 决定把 改进
。
生 产 )的 贯彻 二
、
做 到 为 生 产 第 一 接 服务 ;
,
编 制 定 具 作 为 实 现 上 述 目标 的主耍措 施 之 一 但是
,
安 排定 具 时 耍 从 有 利 于 生 产
,
有 利于
,
在 部 分 干 部特 别 是 中 层 干 部 中
,
,
对 于采
,
粗辙 镇 导
有 利 于 管 理 与 培 养后 备 力 量 出 发
”
、
、
、
安 全 等五 个指标 完 成 得 突 出 ) 的 战 斗 口
一
、
稠 整 粗 戳 机 构 要 符 合 指挥 灵
“
、
行动快
、
确 定 了 进一 步 减少 职 工 人 数 和 提 高 全 具 实
,
的耍 求
,
有 利 于 三 个 面 向’ ( , 面 向基 层
,
群众
、
物 劳 动 生 产 率的 具 体 奋 斗 目标
,
,
进行 稠 查 摸 底
。
合 并 制 浆 选漂 两 个草 简 为 制 浆草 简
,
、
,
了 突破 重 点
先 选 择 劳 动 力浪 费 和 劳 动 力潜 力
“
把 制 浆 生 产 系扰 扰 一 起 来 术 趣 济指 标时 互 相 埋 怨
,
消 除 了 过 去 核 算技
较大 的 造 纸 草 简 进 行 了 查 生 产任 务 与 投 备 能 力