WI-A02-002 关于改善提案的管理制度
改善提案管理制度范文（二篇）
改善提案管理制度范文一、引言提案管理制度是组织内部的一套规范流程，用于管理和处理来自员工和其他相关方的提案。
通过有效的提案管理制度，组织能够更好地评估和落实有益的建议，提高员工参与和创新意识，促进组织发展。
然而，当前很多组织在提案管理方面存在一些问题和挑战，如提案处理速度慢、反馈不及时、决策过程不透明等。
因此，我们有必要改善提案管理制度，以提高组织的效率和员工的满意度。
二、问题分析当前提案管理制度存在的问题主要包括以下几个方面：1. 提案处理速度慢很多组织在处理提案时，由于流程复杂、审批环节繁琐等原因，导致提案处理速度较慢。
这不仅影响了员工的积极性和创新意识，还会使得一些有价值的提案无法及时得到落实。
2. 反馈不及时在提案处理过程中，及时给予提案人反馈是非常重要的，它不仅能够增强员工的参与感和归属感，还能够激发更多的创新想法。
然而，很多组织在这方面存在问题，反馈不及时或没有明确的反馈机制，使得员工对自己的提案无法获得及时的反馈和认可。
3. 决策过程不透明对于员工来说，参与提案管理的目的之一就是希望自己的建议能够得到认可和落实。
然而，很多组织在决策过程中存在不透明的情况，使得员工无法了解自己的提案是否被采纳、被采纳的原因等。
这不仅会降低员工对制度的信任度，还会减少员工对提案的积极性和投入。
三、改善措施为了解决上述问题，我们可以采取以下改善措施：1. 简化流程、加快审批对于一些简单而常见的提案，可以简化流程和审批环节，提高处理速度。
同时，可以制定明确的审批时限，确保提案能够在规定的时间内得到处理。
2. 建立反馈机制、及时认可建立完善的反馈机制，确保每一个提案人能够即时收到对自己提案的反馈。
可以通过邮件、会议等方式给予反馈，并及时认可好的提案，以激励更多员工参与到提案管理中来。
3. 提高决策透明度、加强沟通在决策过程中，应该加强沟通，向员工清晰地说明决策结果、采纳原因等。
可以通过组织内部通告、内部网站等方式公示决策结果，让员工能够及时了解到自己的提案是否被采纳，并理解采纳的原因。
工作改善提案管理制度
工作改善提案管理制度一、前言随着社会的不断进步和发展，企业管理制度也需要不断优化和改善，以适应不断变化的市场环境和需求。
提案管理制度作为企业管理制度的重要组成部分，对于企业的发展和运营至关重要。
在日常工作中，员工们会不断提出改善提案，为企业的发展和进步贡献自己的智慧和力量。
因此，建立健全的提案管理制度，是企业发展的必然要求。
二、现状分析目前我公司的提案管理制度存在一些问题：1. 提案管理制度不够完善：目前公司的提案管理制度比较简单，没有明确的流程和规范，导致提案的收集、审核、实施等环节存在混乱和不完善的现象。
2. 提案缺乏有效的沟通和反馈：对于员工提交的提案，公司的管理部门并没有建立有效的沟通和反馈机制，导致员工的积极性不高，提案质量不高。
3. 提案实施效果不明显：许多提案在实施过程中存在着阻力和问题，导致提案的效果无法达到预期，缺乏跟踪和评估机制。
基于以上问题，需要对公司的提案管理制度进行改善和优化，以提高提案的质量和有效性，为企业的发展和进步提供更多的动力。
三、改善方案1. 建立健全的提案管理流程建立健全的提案管理流程是提案管理制度改善的关键一步。
首先，需要通过制定规章制度和流程文件，明确提案的收集、审核、实施等流程，并建立相关的文件档案。
其次，需要明确提案的分类和优先级，以便更好地对提案进行管理和处理。
最后，建立提案的执行跟踪机制，确保提案落实到位。
2. 加强提案的沟通和反馈机制加强提案的沟通和反馈机制，可以激发员工的积极性，提高提案的质量和有效性。
建立一个专门的提案管理平台，通过该平台员工可以提交提案、进行讨论、获得反馈，并能够对提案的实施情况进行跟踪和评估。
同时，建立专门的提案评审委员会，由相关部门领导和员工代表组成，对提案进行评审和决策，确保提案的合理性和可行性。
3. 加强提案的实施和评估提案的实施和评估是提案管理制度的重要环节，直接影响提案的效果和企业的发展。
因此，需要建立有效的提案实施和评估机制。
改善提案管理办法
改善提案管理办法改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围，鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。
二、适用对象本制度适用于XXX所属各部门员工。
三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走精益项目或XXX。
四、改善提案范围改善提案范围包括生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。
实施改善提案时需要注意以下事项：1.涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2.涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。
五、改善提案推行组织与职责1.提案委员会组织架构2.委员会成员职责：1.制定改善运作策略；2.指导改善提案的实际工作；3.为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题；4.评审改善提案的得奖者与科组。
3.精益办公室职责：1.负责统筹改善提案制度的日常运作；2.组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性；3.监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）；4.不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度；5.定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。
4.各部门负责人职责：1.经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案；2.负责达成部门的改善提案目标要求；3.跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复；4.参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作；5.各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。
六、改善提案工作流程1.提案的初评改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。
2023年改善提案管理制度
2023年改善提案管理制度：建议提升效率和民主性背景：提案管理制度对于一个组织的良好运作至关重要。
它可以鼓励员工参与问题解决和决策制定过程，增加员工的工作满意度和归属感。
然而，目前许多组织的提案管理制度存在一些问题，包括冗长的流程、缺乏透明度和民主性不足。
为了提高组织的运作效率和员工满意度，我们需要改善提案管理制度，使其更加高效和民主。
一、简化流程：目前的提案管理流程通常繁琐而复杂，导致很多员工望而却步，不敢积极参与。
因此，我们应该简化提案的提交和审批流程，减少繁文缛节，使员工更容易理解和操作。
具体措施包括：1.减少审批环节：对一些小额度或独立性较高的提案，可以简化审批程序，由员工直接提出并获得相关部门的确认即可。
2.提供在线提交系统：建立一个在线平台，员工可以通过该平台提交提案，并实时查询提案的审批进度。
通过网络化的方式，可以简化流程、提高效率。
二、增加透明度：目前很多组织在提案管理过程中缺乏透明度，员工不了解他们的提案的进展情况。
为了增加透明度，通过以下方法可以实现：1.公开审查过程：在审批过程中，可以邀请员工代表参与审查，确保审批过程的公正性和透明度。
2.公示提案结果：当提案获得批准或者拒绝时，组织应该公示提案的结果，并解释原因。
这样不仅可以让员工了解提案的最终结果，也可以激发其他员工积极参与。
三、提升民主性：为了提高提案管理制度的民主性，我们可以考虑以下举措：1.鼓励集体提案：除了个人提案外，组织应该鼓励员工进行集体提案，以促进员工之间的合作和团队精神。
2.设立提案奖励机制：为了激发员工的积极性，组织可以设立提案奖励机制，对优秀的提案给予奖励和认可。
四、加强培训和沟通：为了让员工能够更好地理解和运用提案管理制度，我们应该加强培训和沟通工作。
1.培训员工：组织可以开展提案管理相关的培训课程，教导员工如何有效地提出和管理提案。
2.定期沟通：组织应该定期组织员工会议或通过内部通讯渠道向员工传达有关提案管理制度的信息和经验分享。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
改善提案管理制度
改善提案管理制度2023年3月版1.目的为鼓励员工主动参与到公司经营管理活动的改善中，对贡献智慧以推动公司经营管理改善的先进团队和个人给予正向激励，营造持续创新、持续精进的文化氛围，制定本制度。
2.适用对象适用于集团及下属单位改善提案的管理工作。
3.定义改善提案：针对公司降本增效、流程优化、品质提升、企业活力提升等经营管理有关的活动，由员工主动提出的改善建议方案。
4.责任组织4.1公司经营管理委员会经营管理委员会是改善提案的最高管理单位，负责：∙批准年度获得改善提案贡献奖的团队。
∙对改善提案管理工作提出方向性要求。
∙以月为单位定期对有价值的提案进行集体评估并监督改善的落实。
4.2集团组织发展部改善提案管理工作的具体落实单位。
负责：∙改善提案平台的搭建和日常维护。
∙月度、年度改善提案的公告，优秀改善提案的宣传、报道。
∙改善提案预算、激励金发放等日常工作。
5.改善提案范围5.1提案人可重点围绕以下方面进行提案：∙对安全、品质、技术、设备、工艺、材料、包装等提升改善的提案。
∙对成本降低、节约能源、三废利用的提案。
∙对品牌建设、销售提升、终端形象提升改善的提案。
∙对生产、经营和管理效率提升的提案。
∙对组织、制度、流程、文化建设的改进与优化提案。
∙其他与公司发展、经营管理改善有关的提案。
5.2以下情况属无效提案：∙提案不完整。
仅提出问题，但没有具体改善方案。
∙提案重复。
包括：已有其他人提出被采纳的；前期被提出但未执行到位。
被再次提出的；已经改善的提案。
∙提案影响到其他经营管理改善。
比如，虽节省成本但影响品质等。
∙本职工作。
属于被建议改善单位的本职工作，由于执行等原因尚未有效开展。
∙无价值的。
如诉苦、批评性质的提案，或针对个人及私生活问题等提案。
6.改善提案提报和审批流程6.1提报路径：OA系统→流程管理→改善提案平台6.2提案改善审批流程：6.3提案提报提案人在《改善提案平台》填写：提案主题、问题描述、改善方案或措施、改善单位。
改善提案管理制度(2篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
改善提案管理制度
改善提案管理制度一、改善的定义改善就是对工作场所的所存在的问题点进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。
二、改善的目的为了激发全体员工的工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作的改善建议与方法，从而达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平等三、目标1.生产现场合理化、标准化2.消除现场存在的“七大浪费”3.降低员工的劳动强度，提高工作效率4降低成本、提高生产质量和生产率5.使员工养成良好的生活、工作习惯6.提高现场人员改善的积极性四、改善的范围1.提升5S水平2.完善生产管理制度（包括生产流程和认识制度）3.改善生产方法、体改生产能力4.工装工具的设计与改良5.提高工装工具和设备的利用率6.降低生产成本或日常运营成本7.提高产品的生产质量8.有利于生产的平衡率9.降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量10.其他对生产现场有溢出的方面五、以下范围的建议不予受理1.仅提出缺点或问题，但缺少具体的改善思路或改善方法2.已被采用过或前已有的重复建议3.与曾被提出或被采纳的建议内容相同者4.针对个人及私生活的5.由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等工作而获得改进者6. 其他对公司没有利益或无实现可能性的建议7. 对于公司各项保密制度所规定内容六、提案提交、评审及相关激励1.改善提案填写规范（1）提案者须使用统一的《优秀提案报告书》填写（2）提案者须写明提案者姓名、班组、员工编号、提案日期、提案类别及团队分工（单人完成的可不写）（3）主要改善内容、改善前后的数据量化（4）改善前现状，及改善方案、改善后所达到的效果（必要时配以图表、照片、样品或文字）2.改善提案提交流程（1）班组改善担当负责收集整合提案并和班长进行初步评审是否周优推荐，对提交内容不符合改善提案受理范围的，各班组自觉留存并对当事人讲清缘由（但不得打击提出者的积极性，建议班组进行鼓励性奖励）（2）各担当及班长初步评审后交与本工段主管，由主管对提案做出评价及签字确认后交与IE组（3）IE组担当将根据各班组提交的提案记录在周例会提案板块统计表格中，在每周一例会资料中发送统计表格及驳回台账等相关信息供班组核对具体提案提报流程如下：3.改善提案评审流程（1）IE组担当将对每周提交的周优提案现场确认（确认改善价值与实施情况），对驳回提案通知本人并在无疑问的情况下向提案人解释清楚，IE组担当将把驳回提案制作台账并汇总到周例会资料存档（2）对于周优秀中可推广性的提案制作周优展示，并在班组改善看板统一悬挂（3）被推荐为月度优秀的提案，该提案提出者须填写《月度优秀板提案》由主管签字后交与IE组，IE组将在每月月末由<改善委员会>统一评选（评选成员由课长、各工段主管、IE组担当等组成）4.激励积分（1）为了便于IE组更准确的统计出当月每人的积分情况，IE组将在每月25号左右截止当月的统计，25号后提交的将统一统计在下个月里（2）奖品兑换流程每月5号左右IE组将奖品兑换表发与各班长邮箱及共分享平台中，各班组人员可根据各自积分自行选择需兑换物品并提报IE组。
管理制度的改善提案
管理制度的改善提案随着社会的不断进步和发展，各行各业都在不断面临着新的挑战和变革。
而一个组织的管理制度，是确保组织高效运行的基石。
为了不断适应和应对变化的环境，我们需要提出一些改善管理制度的提案。
一、明确目标和使命一个组织的成功与否，往往取决于它的目标和使命是否明确。
因此，建议组织在制定和改善管理制度时，应首先明确自己的目标和使命。
同时，需要将这些目标和使命贯穿于整个管理制度中的各个环节，确保每个员工能够明确自己的工作目标，并为之努力奋斗。
二、建立透明公正的评价体系评价体系是组织管理制度的重要组成部分。
为了建立一个透明公正的评价体系，可以采取多种措施。
首先，建立完善的绩效考核和晋升机制，确保每个员工都能够根据自己的工作表现得到公正评价。
其次，建立多元化的评价方式，包括同事评价、客户评价等，以全面了解员工的工作表现和能力。
三、加强员工培训和发展员工培训和发展是管理制度改善的关键环节。
组织应该加强对员工的培训，并为其提供发展的机会。
这样不仅能够提高员工的工作能力和综合素质，还可以激发员工的积极性和创造力，为组织带来更多的创新与竞争力。
四、构建良好的沟通渠道良好的沟通渠道是管理制度改善的重要保证。
组织应该建立多种多样的沟通渠道，包括内部会议、员工调查、员工反馈等。
同时，组织应该鼓励员工积极参与到组织的决策和沟通过程中，以提高员工的参与感和归属感。
五、建立奖惩机制奖惩机制对于管理制度的改善起着至关重要的作用。
合理的奖惩机制可以激励员工的积极性和工作动力，同时也能够对违纪违规行为进行惩戒。
建议组织建立科学、公正的奖惩机制，平衡奖励与惩罚，以促进组织的秩序和稳定。
六、推行灵活的工作制度灵活的工作制度可以提高员工的工作效率和生产力。
建议组织在制定工作制度时，充分考虑员工的个人需求和家庭情况。
可以采取弹性工作时间、远程办公等方式，提供灵活的工作环境，以提高员工的工作满意度和生活质量。
七、推动跨部门协作跨部门协作是一个组织成功的重要因素。
改善提案管理制度
改善提案管理制度1. 目的为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到增强企业体质的目的，特制定本制度。
2. 适用范围2.1 个人、班组、车间、科（部）室2.2 所有有利于工作、现场改善的提案、建议和改善活动。
3. 术语解释：3.1 改善提案：指公司各岗位员工改善、改进、革新的工作及想法，包括集体完成的改善提案；3.1.1 实施型提案：各种已自主实施或协同实施并取得效果的提案；3.1.2 建议型提案：各种已采纳的改善、改进想法和对策，但还未实施的提案；3.1.3 效益型提案：产生经济效益的提案（年经济效益≥1000元）；3.1.4 非效益型提案：年经济效益<1000元或无法计算出经济效益，但可以提高管理效益、社会效益的提案。
3.2自主实施：由提案者本人自行改善完成；3.3 协同实施：不能由提案人自行完成，需要其他人员和部门的支援才能完成改善的。
4. 推进组织及职责4.1 改善提案推行由公司TPM推进办负责，TPM推进办是改善提案的归口管理部门。
4.2 TPM推进办：负责改善提案活动具体运作；对各部门的提案进行复审，并对提案业绩进行统计评比、奖励、宣传及提案资料管理等事务性工作；定期组织优秀提案发表活动；组织进行高等级提案评审工作等。
4.3 各部门、车间领导：全面负责本部门改善提案活动开展，组织本部门改善提案的初评，参与公司高等级提案评审工作。
4.4 各部门、车间TPM推进干事负责收集、审查本部门提案，建立部门提案管理台帐、奖金发放等事务性工作，指导本部门员工积极主动开展改善提案活动，负责与提案主管部门（TPM推进办）联络工作。
5. 改善提案的范围5.1 公司领导班子下达的重大革新项目5.2 员工自己的业务改善；5.3 生产能力的提高和管理方式改进；5.4 节省材料、能源、经费的提案；5.5 原料、辅料、外协件、包装物等提高质量、降低价格的提案；5.6 现场工作方法改善的提案；5.7 安全防护、环境保护、通风、采光、美化环境的提案；5.8 提高产品质量、降低生产成本的提案；5.9 开拓市场及促进销售的提案；5.10 生产工程改善和售后服务的提案；5.11 生产设备、工艺革新的提案；5.12 关于公司和个人发展的其它提案，培训方法，训练方法。
改善提案管理制度
改善提案管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行改进和创新，以适应市场的需求和客户的要求。
企业中的员工是企业改进和创新的重要力量，而提案是员工对企业改进和创新的一种反映。
因此，一个有效的提案管理制度对于企业的持续发展至关重要。
下文将从以下三个方面提出提案管理制度的改善。
一、提高提案意识，提高提案数量企业应该引导、鼓励员工积极参与到提案活动中来，提高员工的提案意识和参与度。
企业可以针对不同部门、不同等级制订奖励制度，让员工在自己的工作中发现问题，提出解决方案和创新点，鼓励员工提交提案。
同时公司应当建立相关的培训制度，培养员工的提案能力，让员工理解和掌握提案的方法技巧和流程。
二、提高提案管理质量，优化审核机制企业应当对提案的管理流程进行优化，精细化审批流程，做到专业化的审批评定。
同时，建立合理的奖励机制，根据被评价的提案进行评定奖励，让员工的工作成果得到肯定与尊重。
除此之外，企业还应当做好提案的筛选，根据自身的现状和需求，细心筛选每个提案，定时召开提案讨论会，让员工提供更加有益的反馈和完善建议。
让员工看到自己提案得到重视，也能够及时得到奖励和支持，从而激发更大的积极性和创造力。
三、及时跟进实施并进行成果追踪任何一个提案如果没有实施、没有推进，都是毫无意义的，所以企业应该及时跟进实施，让提案得以真正落地。
企业可以通过工作报告、评分制、成果追踪等方式，对提案的实施情况进行跟踪和检查，以检验企业的领导层是否有足够的管理能力，是否有足够的执行力来贯彻方案。
总之，一个有效的提案管理制度是企业实现持续发展的基础。
企业应该根据自身的实际情况和需要，制定相应的提案管理制度，并且不断完善和优化，以推动员工创新创造精神的发扬和实施，促进企业的不断发展。
改善提案管理制度
改善提案管理制度引言：在现代组织中，创新和改进是保持竞争优势的关键。
而提案作为一种重要的改善工具，对于组织的发展起到了关键作用。
然而，传统的提案管理制度往往存在一系列问题，如流程繁琐、效率低下等。
因此，改善提案管理制度成为了组织不可回避的任务。
本文将就如何改善提案管理制度进行深入探讨。
一、优化提案提交流程提案提交流程是整个提案管理制度的核心，一个简化高效的流程将能够极大地提升提案管理的效率。
首先，应该明确规定提案的提交渠道，可以通过在线系统或者直接提交给相关部门。
其次，应该建立评审委员会，对提案进行初步筛选，确保提案的质量和可行性。
最后，将通过初步筛选的提案进行细致的评审，并确定具体的实施计划。
二、加强提案评审机制提案评审是保证提案质量的关键环节，应该建立科学严谨的评审机制。
首先，评审委员会应该由相关部门的专家和领导组成，确保评审的权威性和专业性。
其次，应该制定明确的评审标准，并在评审时进行量化评价，以确保评审公正与规范。
最后，应该建立提案评审结果反馈机制，将评审结果及时反馈给提案提交人，促进提案改进和进一步优化。
三、加强提案管理与实施跟踪提案的管理和实施跟踪是提案管理制度的关键环节，对于提案的有效实施起到了至关重要的作用。
首先，应该建立提案管理数据库，对已通过评审的提案进行集中管理，便于随时查阅和跟踪。
其次，应该建立提案实施的责任制，明确责任人和时限，并进行定期的跟踪检查，确保提案得到有效执行。
最后，应该及时总结提案实施的结果，并通过内部通报等方式进行宣传，以鼓励更多员工积极提交提案。
四、建立绩效考核机制为了激励员工积极参与提案管理活动，应该建立相应的绩效考核机制。
可以设立提案贡献奖励制度，对提案质量和实施成效优秀的员工给予奖励，并将其纳入绩效考核体系。
同时，应该建立提案贡献的评价标准，以量化提案贡献，确保公正性和客观性。
五、加强提案管理的信息化建设信息化建设是提升提案管理效率的重要手段。
应该建立健全的提案管理信息系统，将提案管理流程和信息进行有机整合，实现提案的在线提交、评审、跟踪等功能。
改善提案管理规范
6. 改善案例的归档保管
6.1各车间或推进干事每月对整理完毕的改善提案以改善提案明细（附件一：改善提案
申请表、附件二：改善提案简易表格）、改善提案台帐（见附表五：精益生产( )月
份台帐记录汇总表）、改善提案月度评比、改善案例季度评比的形式放于精益生产资
料中心内，便于借鉴学习。对于以上文件夹的要求请详见精益生产资料中心相关内
每月
按照提案之星的评比标准进行，对改善之星彩打并张贴于看板中。
改善案例
根据精益生产改善成果审查评分尺度标准（附件三）、改善效果金额折算标准（附表四），由部门或推进办公室
每月
1）按级别每月进行奖励。
2）对于四级以上的改善提案，由部门干事把奖金放入红包并由车间或部门长在晨会上发放给改善人。
车间或部门级季度优秀案例发表会
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1、提案只能适用于本岗位，解决单个问题，有效运用期限在六个月以内得分4分，有效运行期限在六个月以上得分6分；
4
6
2、提案适用于本车间相似岗位，解决车间内一类型问题点；有效运用期限在六个月以内得分6分，有效运行期限在六个月以上得分8分；
6
8
3、提案适用于整个生产车间内的各个岗位，波及范围全面；有效运用期限在六个月以内得分8分，有效运行期限在六个月以上得分10分；
10
3、创值难量化，不需要任何投资；
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4、创值能量化，月创值在两千元以下；
不需要投资
15
1000元以上
12
1000元以内
9
5、创值能量化，月创值金额在两千元~五千元；
不需要投资
18
1000元以上
15
1000元以内
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改善提案管理制度
有限公司改善提案管理制度一、目的............................................................................................................................................... - 2 -二、适用范围....................................................................................................................................... - 2 -（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 ............................................... - 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ................................................................... - 3 -三、关键名词解释............................................................................................................................... - 3 -四、职责............................................................................................................................................... - 3 -五、改善提案申批流程和工作程序 ................................................................................................... - 4 -六、奖励发放....................................................................................................................................... - 5 -七、其它............................................................................................................................................... - 6 -八、本办法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释 ..................................... - 7 -九、附件《表格》............................................................................................................................... - 7 -一、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策。
改善提案管理制度
改善提案管理制度随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业需要不断创新以保持竞争力。
提案管理制度是现代企业创新的核心，通过提案管理制度，员工可以向公司提出创新性的想法和建议，共同推动公司发展。
然而，在实际操作中，很多公司发现提案管理制度并不理想，员工的积极性和公司的投资回报率都不尽人意。
因此，改善提案管理制度是需要极力推行的。
本文将从以下几个方面讨论如何改善提案管理制度。
一、完善提案评价机制提案的评价是提案管理制度的核心，也是公司发展的关键因素。
一般来说，提案评价应当有一定的标准，并且可以量化。
这样才能避免评价过程中的主观性和不公平性。
为了能够更好的评估提案，可以同时从以下几个方面入手：1. 提高评审者的专业化水平评审人员必须拥有足够的专业知识和经验，能够客观、准确地对提案内容和实施情况进行评估。
2. 建立明确的评审标准在评估提案时，应该制定明确的评审标准，以消除主观影响。
在评审标准中，可以列出如下内容：- 提案的创新性、实用性和可操作性- 提案是否与公司的战略目标相符- 实施提案的风险评估- 提案的预测收益和实际效益- 提案的实施计划和时间表3. 合理设置评价权重不同的评价标准应该分别设置权重，以反映它们在提案评估中的重要性。
评价权重的不同可以反映不同的提案特点和实施难度。
因此，对于每个提案，公司应该为它制定适当的评价标准和权重。
二、提高员工参与度员工参与度是提案管理制度成功实施的关键。
因此，公司应该采取措施，激发员工的积极性和参与度。
具体措施如下：1. 提高员工提案的机会公司可以有计划地定期组织员工提案活动，并在公司内部宣传提案的意义和成功案例，以激发员工的灵感和参与度。
2. 建立奖励机制公司应该建立完善的奖励机制，以表彰那些提出成功提案的员工。
奖励可以是实物奖励也可以是荣誉奖励，但应该与提案实际贡献相匹配。
3. 设立提案基金为了支持员工的创造性思维和实施提案，公司可以设立提案基金，资助员工实现提案。
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1.目的：
创建持续改进的企业文化，培育有自我改善能力和意识的员工。
2.范围：
以公司所有员工本岗位内的作业标准、方法、流程、工装夹具等为提案对象，实施改善，完成后予以提出。
具体如下分类：
-- 经营管理制度
-- 操作、检测或其他一切作业程序
-- 工厂布置、治具、模具、工具等
-- 设备自动化、省力化、省人化及省时化
-- 产品品质，服务品质或设计
-- 物料、零件、产品等搬运方法
-- 原物料之节省、废料之降低或再利用、能源节约等
-- 工作环境、6S、安全卫生
-- 其他有利于公司经营的任何事项
2.1无效的提案：
-- 非本职工作的建议，如：要求其他部门改善工作和服务态度
-- 非建设性之批评、投诉或意见
-- 个人薪金和人事变动
-- 已提过或已（正）实施的案例
-- 其他经审查委员会认定不属于提案范围者
3.提案管理的流程;
3.1设立提案管理委员会
会长: 由制造总监担任，负责领导公司提案政策的制定和推动。
专员：由体系工程师担任，负责提案活动的具体事宜，如培训、宣导、资料汇总，奖金申请和发放。
成员：由各部门主管担任，负责部门内部提案活动的宣导、推动，每月提交提案。
提案管理委员会组织架构
5.2提案提交流程
5.2.1委员会将《改善业绩报告》用文件夹放在工作区域内，会长每周二到现场观察提案改善的进度，会长评审已完成的提案，评审准则按附件1，评审后发出奖金、现金券或礼品。
5.2.3每月的月底，由专员汇总、整理每月的改善提案；并在宣传栏公布得奖名单，专员负责《改善业绩报告》统一存档。
5.2.4 每季度由部门主管推荐本部门已完成的优秀提案参加季度评选，，专员组织委员会成员对提案进行评分，评分标准见附件2，季度优秀提案最多不超10个（评分达不到的可空缺）。
若提案的完成时间距季度评奖时间相差一周，则参加下季度的优秀评选。
5.2.5会长每季度到现场检查已评奖的提案，若回复原状，要求该提案限期整改，并取消该提案参加季度评选的资格。
5.2.5 季度评分大于6分的提案，可参加年度优秀提案的评选，每年1月下旬专员组织委会成员进行年度优秀提案评比，按投票结果评出名次，年度优秀提案最多不超过5个（评分达不到的可空缺）。
5.2.6奖励方式可分为：现金券（可多份累积换领现金）、奖品、现金。
50元以上可领现金，10元、20元可领现金券或等值奖品一份。
6.0记录
6.1《改善业绩报告》 6.2《月度评分记录表》
月度提案评分标准
奖金分配
注：50元以下奖金可领现金券或等值礼品。
季度评分标准
季度奖金标准
年度奖金标准。