手工部组长薪资机制

1核心目的：为提高生产效率，体现多劳多得的工作原则，且能公开体现个人业绩，特制订本薪资激励机制 2 适用范围：手工部组长、副组长。

3 机制内容： 3.1 薪资核算办法 3.1.1 薪资机构
当月薪资=底薪+岗位补贴+福利津贴+超产奖+质量奖+全勤奖+节约奖+规范奖-质量承担 3.1.1.1底薪：根据个人具体的岗位和实际工作能力等，确定底薪标准的档位。

3.1.1.3.1当产量超过200万、超出部分岗位享受超产奖，超产奖基数组长650元，副组长550元 3.1.1.3.2超产奖总额=基数×（1+（实际产量-200万）/实际产量*岗位系数4） 计算方式如下表： 3.1.1.
4.1绩效考核权重分配
3.1.1.
4.2绩效考核方案
针对3.1.1.4中各项工作业绩结果进行考核，总绩效金额为600元；依以下绩效达成情况进行分配：Array 3.1.1.5全勤奖
3.1.1.5.1工厂作息制度为12小时/班，每月休息3天。

每日上班时间为7:30分—11:30分，13:00分—17:00
分，17:30分—21:00分。

3.1.1.5.2当月请假4小时以内，得全勤奖200元，请假1天（含）以内得全勤奖100元，请假1天以上，取
消当月全勤奖。

3.1.1.5.6 当月未请假额外补一天的计时工资。

3.1.1.7 规范奖（6s评比奖项）
3.1.1.7.1 6S检查标准及评比事项，参见《6S评比机制》。

3.1.1.7.2 未实行《6S评比机制》之前，按基数600元进行分配，分配权重为组长55%，副组长45%，规范奖
得分由经理、主管进行评分。

3.2 其他
3.2.1月中离职人员、旷工人员、待岗人员、个人病假、事假等原因缺勤超过3天未达到7天的人员，当月无
超产奖；请假（含病事假）3天以内，按实际上班天数计算超产奖；当月请假7天以上，当月不享受规范奖、质量奖、超产奖、节约奖。

3.2.2每出现一次不配合主管工作的事项，以上规范奖、质量奖、超产奖、节约奖总和*90%。

3.2.3对于不配合主管工作且造成停工30分钟以上，当月不享受规范奖、质量奖、超产奖、节约奖并视情况严
重程度予以降级或开除处理。

3.2.4对上报数据未进行确认导致与盘点数据差异或存在弄虚作假影响损耗考核的，当月取消节约奖；当月发
生2次以上，未进行改正的，当月取消节约奖及规范奖，情节严重的取消规范奖、质量奖、超产奖、节约奖。

3.2.5导致客户投诉要求公司赔偿的，根据公司《重大事故管理及考核办法》的规定事项进行质量承担。

3.2.6 以上所取消的奖项，做为部门结余用于部门团队活动。

3.2.7 新上任前三个月的机长按学徒（机助级别）计算工资，保底工资3000元，前三个月按机组产能及质量及 6s执行情况，奖金额为100到500元。

三个月后经经理、主管评定，开机技能、保养技能掌握情况及管理水平达标者升级为机助，参与本机制的激励，不达标者调岗任用。

4相关制度
4.1 《手工部6S评比机制》
4.2 《重大事故管理及考核办法》
5 相关表单
5.1 《手工部巡检报表》
5.2 《手工部日生产报表》
5.3 《质量部统计报告》
6 本机制自2014年3月1日起执行，先试行3个月，根据试行情况进行方案微调后正式实施。

同时《手工部计时工资方案》废止。

批准：审核：制定：
执行日期：2014年3月1日开始执行试运行。

权限抄送：总经理、生产总监、质量部、运营部、人资部。