建筑公司工程管理部管理工作制度
工程管理部管理制度及流程（最终版）
⼯程管理部管理制度及流程（最终版）⼯程管理部管理制度及措施⽬录⼀、⼯程管理部的组织机构的设置 (1)（⼀）、⼯程管理部组织机构的设置原则 (1)（⼆）、⼯程管理部组织机构设置 (1)（三）、⼯程管理部组织机构图 (2)⼆、⼯程管理部部门及岗位职责 (2)（⼀）、部门职责 (3)（⼆）、⼯程管理部部长岗位职责 (3)（三）、⼯程管理部副部长岗位职责 (4)（四）、栋号长岗位职责 (5)（五）、施⼯员岗位职责 (5)三、⼯程管理部⼯作流程图 (6)（⼀）、⼯程施⼯进度管理 (6)（⼆）、⼯程报验程序流程 (8)（三）、施⼯⼯艺、⽅法落实流程 (9)（四）、⽂明施⼯管理流程 (10)（五）、施⼯任务单审批流程 (11)（六）、合同外⼯程量签证单⼯作流程 (12)四、⼯程管理部管理制度 (13)五、⼯程管理部各项管理规定 (15)（⼀）、⼯程管理部岗位管理规定 (15)（⼆）、⼯程管理部⼈员劳动纪律管理规定 (16)（三）、内业资料管理⼀般规定 (17)（四）、⼯程管理部会议规定 (18)（五）、⼯程管理部⼯作⽬标及计划管理规定 (19)（六）、⼯程管理部⼯程进度、质量、成本管理规定 (21)（七）、⼯程管理部⼯程现场管理规定 (21)（⼋）、⼯程管理部资料与⽂件管理规定 (24)（九）、⼯程管理部⼯作信息管理规定 (24)附：⼯程管理部管理制度及措施修改管理办法（试⾏） (26)⼀、⼯程管理部的组织机构设置(⼀)、⼯程管理部组织机构的设置原则：1、精⼲⾼效的原则2、灵活设置的原则（⼆）、⼯程管理部组织机构设置1、⼯程管理部的编制根据项⽬部的总体要求和⼯程管理部⽬前的⼯作任务量，结合本项⽬的⽬前现状，⼯程管理部的编制为7⼈。
随着任务量的增加和项⽬后续开展，⼯程管理部的编制可进⾏适当调整。
2、⼯程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、⼯程管理部组织机构图⼆、⼯程管理部部门及岗位职责部门职能表施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员⼯程管理部部长（⼀）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项⽬管理策划，进⾏项⽬的现场调查；参与编制实施性施⼯组织设计，制定⼯程管理⼯作计划、管理⽬标。
建筑公司工程管理制度
建筑公司工程管理制度建筑公司工程管理制度范本（精选6篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的建筑公司工程管理制度范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司工程管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建设单位工程部管理制度
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为，加强工程管理，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构，负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略，制定年度工程计划、预算及施工方案，协调各个部门、单位之间的工作，确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作，确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序，提高效率，降低成本，提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调，保持良好的工作关系，确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况，及时向上级部门反映重大问题，确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理，做好供应商的评价和选择工作，确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作，加强对员工的安全教育和培训，确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位，具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命，部长对工程部的工作负总责，副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定，各职位之间相互协调配合，确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组，具体分配工作任务，明确责任，确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度，记录员工的工作经历和成绩，为员工的职业发展提供参考。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司工程部的管理行为，提高施工质量和效率，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司工程部全体员工。
第三条工程部应当遵守国家有关建筑施工的法律法规、政策和规章制度，严格按照施工图纸和技术标准进行施工。
第四条工程部应当严格遵守公司各项管理制度和规章制度，确保施工过程中的合法合规。
第五条工程部应当积极采取措施，防止和遏制施工过程中可能发生的安全事故和质量事故。
第六条工程部应当制定并不断完善相关的管理制度、流程和标准，确保施工的顺利进行。
第七条工程部应当经常进行安全、质量、环境和文明施工的宣传和教育，提高员工的安全意识和施工素质。
第八条工程部应当加强与业主、监理单位等相关单位的沟通和协调，确保施工进度和质量。
第二章组织机构第九条工程部的组织机构如下：一、总经理办公室总经理办公室直接领导工程部，负责整个工程部的日常管理和决策。
二、工程管理部工程管理部负责工程项目的组织、协调、管理和监督，执行总经理办公室的决策。
三、安全生产管理部安全生产管理部负责工程部的安全生产工作，有效防范和处理安全事故。
四、质量监督部质量监督部负责对工程部的施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
五、技术研发部技术研发部负责对新技术的引进和应用，提高施工效率和质量。
六、审计监督部审计监督部负责对工程部的经济、财务等方面的监督和审计工作。
第十条工程部应当不断完善组织机构，确保工作的顺利进行。
第三章岗位职责第十一条总经理办公室的主要职责包括：一、制定工程部的整体发展战略和目标。
二、统筹协调工程部各个部门的工作，确保施工进度和质量。
三、负责工程部的日常管理和领导决策。
四、负责与相关单位的沟通和协调。
五、负责重要事项的审批。
第十二条工程管理部的主要职责包括：一、组织和协调工程项目的实施。
二、编制工程项目的施工方案和计划。
三、负责监督和检查施工质量。
四、负责施工现场的安全管理。
建筑公司工程管理部管理规章制度
建筑公司工程管理部管理规章制度第一章总则第一条为了做好建筑公司工程管理部各项工作，提高工作效率，确保工程质量，规范工作流程，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑公司工程管理部全体员工，所有员工必须遵守。
第三条建筑公司工程管理部是建筑公司的重要部门，其任务是组织、协调、监督和管理工程建设过程，保证项目按时、按质、按量完成。
第四条工程管理部负责制定工程管理制度、计划和工作方案，负责实施、监督、检查和总结工程管理工作。
第五条工程管理部负责项目招投标、合同签订、工程预算和进度控制等工作，并根据项目要求制定相应的管理流程和方法。
第六条工程管理部负责组织施工现场的综合协调工作，协调各专业工程部门的配合，确保施工过程的顺利进行。
第七条工程管理部负责汇总各项目的工程进度情况，并及时上报给上级领导。
第二章工作职责第八条工程管理部负责制定项目工程管理制度，确保项目按要求完成。
第九条工程管理部负责编制项目工程计划，明确工程各项任务和工期，确保项目按时完成。
第十条工程管理部负责项目投标工作，编制投标文件，组织投标过程，确保投标顺利进行。
第十一条工程管理部负责与业主签订项目合同，明确各项工程量和价款支付方式，保证项目合同的执行。
第十二条工程管理部负责编制项目工程预算，合理安排工程造价，确保资金使用有序。
第十三条工程管理部负责组织施工现场的协调工作，保证各专业工程部门的配合，确保施工进度。
第十四条工程管理部负责组织监理工作，对施工过程进行监控和检查，确保施工质量符合规范。
第十五条工程管理部负责组织施工现场的安全管理，制定安全操作规程，保证工人的安全。
第三章工作流程第十六条工程管理部在接到项目后，根据项目要求制定相应的工作计划和安排。
第十七条工程管理部负责组织与业主的沟通，确认项目需求并进行合同签订。
第十八条工程管理部负责编制项目工程预算和投标文件，确保工程造价和投标过程的有效控制。
第十九条工程管理部负责施工现场的管理，协调各专业工程部门的合作，确保施工进度和质量。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
工程管理部工作制度
工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本工作制度。
二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前，施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告，经审核后报公司领导批准。
未经批准，施工单位不得擅自开工。
2. 施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
2. 如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工，如有变更，需重新报批。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查，对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。
六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求，保证工程质量。
2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。
初步验收由工程管理部组织，竣工验收由公司组织，相关部门和单位参加。
3. 施工单位应提前提交工程验收资料，包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。
4. 工程验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。
建筑类公司工程管理制度
一、总则为规范建筑类公司工程管理，确保工程质量、进度、安全、成本等方面的有效控制，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
二、工程管理组织架构1. 成立工程管理部，负责公司工程管理的全面工作。
2. 工程管理部下设项目经理部、技术部、质量部、安全部、成本部等部门，各部门职责明确，相互协作。
三、工程管理制度1. 工程策划与审批（1）项目开工前，由项目经理部负责编制工程策划书，包括工程概况、施工方案、进度计划、质量目标、安全目标、成本预算等。
（2）工程策划书经工程管理部审核后，报公司总经理审批。
2. 施工组织设计（1）项目经理部根据工程策划书，编制施工组织设计，包括施工工艺、施工顺序、资源配置、进度安排等。
（2）施工组织设计经工程管理部审核后，报公司总经理审批。
3. 施工过程管理（1）项目经理部负责组织施工，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。
（2）质量部负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合国家标准。
（3）安全部负责对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
（4）成本部负责对施工成本进行控制，确保成本合理。
4. 工程验收与交付（1）工程完工后，由项目经理部组织自检，确保工程质量符合国家标准。
（2）自检合格后，报工程管理部组织验收。
（3）验收合格后，办理工程交付手续。
5. 工程资料管理（1）项目经理部负责收集、整理、归档工程资料，确保资料完整、准确。
（2）工程资料归档后，由工程管理部负责保管。
四、工程管理考核1. 项目经理部负责对工程管理人员进行考核，考核内容包括工程质量、进度、安全、成本等方面。
2. 工程管理部对项目经理部考核结果进行审核，确保考核公平、公正。
3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
五、附则1. 本制度适用于公司所有工程项目。
2. 本制度由工程管理部负责解释。
3. 本制度自发布之日起实施。
建筑工程部管理制度
建筑工程部管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范建筑工程部的管理流程，优化工作效率，提高工作质量，保障企业的发展，参照国家有关法律法规以及公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑工程部全部员工。
第三条岗位职责建筑工程部的岗位职责包含但不限于以下内容： 1. 负责建筑工程项目的策划、组织、协调和管理工作； 2. 完成公司下达的年度工作目标； 3. 供应技术支持和咨询服务； 4. 组织订立建筑项目的施工方案和施工组织设计； 5. 监管建筑施工过程，确保施工质量和进度；6. 负责建筑料子的采购、验收和管理；7. 管理建筑工程项目的安全生产； 8. 组织开展合同管理和质量掌控等工作。
第二章组织架构第四条部门设置建筑工程部设立综合管理岗、技术员岗、质检员岗和安全员岗等岗位，分别负责不同的工作内容。
部门内部采取分工合作的管理方式，形成科学高效的工作机制。
第五条职权职责1.综合管理岗负责建筑工程项目的整体协调和管理，监督各岗位工作的开展情况，及时汇报工作进展和问题，帮助部门负责人订立年度工作计划和预算。
2.技术员岗负责建筑工程项目的技术支持和咨询，编制施工方案和施工组织设计，帮助解决施工过程中的技术问题。
3.质检员岗负责建筑工程项目的质量掌控和验收工作，编制质量检测方案，监督施工过程中的质量情况，确保项目的质量符合要求。
4.安全员岗负责建筑工程项目的安全管理工作，组织开展安全培训和教育，订立安全操作规程，监督施工现场的安全情况。
第六条协作机制建筑工程部与其他部门之间需建立良好的协作机制，加强沟通与协调，确保各项工作平稳进行。
部门负责人应定期组织部门会议，沟通工作进展情况，解决问题，提出改进看法。
第三章工作流程第七条项目立项建筑工程部接到项目需求后，部门负责人应组织相关人员进行项目评估和可行性研究，完成项目立项报告，提交公司高层审批。
第八条施工方案编制项目立项后，技术员岗应依据项目需求，编制施工方案和施工组织设计，包含工程总体布局、施工工艺、施工进度计划等内容，并提交部门负责人审批。
工程管理部门管理制度
工程管理部门管理制度一、组织结构与职责工程管理部门应建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
部门内设项目经理、工程师、质量监督、安全员等岗位，各司其职，形成有效的工作流程。
二、项目管理1. 项目启动每个项目在启动前，必须经过严格的审批流程。
项目计划书应包含项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息。
2. 进度控制项目经理负责制定详细的进度计划，并监督项目进展。
定期召开项目进度会议，及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理质量监督人员需根据国家标准和行业标准，制定质量控制计划。
对工程材料、施工过程和成品进行全面检查，确保工程质量达标。
三、安全管理安全是工程管理的首要任务。
安全员负责制定安全生产计划，组织安全培训，确保施工现场的安全防护措施到位，并进行定期的安全检查。
四、成本控制工程管理部门应建立成本控制系统，对项目成本进行实时监控。
通过成本预测、成本计划和成本分析，有效控制项目成本，避免超支。
五、合同管理合同管理是维护企业利益的重要环节。
工程管理部门应建立合同管理制度，对合同的签订、执行、变更和结算进行严格管理。
六、供应链管理建立健全的供应链管理体系，对供应商进行评估和选择，确保材料供应的及时性和质量。
同时，合理控制库存，减少资金占用。
七、沟通与协调工程管理部门应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
对外与甲方、监理、设计等单位保持良好沟通；对内加强部门间的协调合作。
八、风险管理识别项目实施过程中可能遇到的风险，制定风险应对策略。
通过风险评估和管理，降低不确定因素对项目的影响。
九、持续改进工程管理部门应不断总结经验，对管理制度和流程进行优化。
鼓励创新思维，提升管理水平和工作效率。
十、法律法规遵守严格遵守国家有关工程建设的法律法规，保证工程活动的合法性。
对于违法违规行为，应及时纠正并追究相关责任。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程质量和效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司的施工项目的管理和实施工作，是保障工程质量和工程进度的核心部门。
第三条工程部应按照公司的战略规划和发展方向，制定年度工作计划，并组织实施，责任制明确。
第四条工程部领导班子应坚决执行公司的决策和部署，确保工程部工作方向与公司整体目标保持一致。
第五条工程部应建立健全的考核机制，对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行评估，保障公司的利益。
第六条工程部应加强与其他部门的沟通与协调，形成有效的协同工作机制，共同推动公司的发展。
第七条工程部应重视员工的培训和发展，建立完善的人才梯队，确保公司的人才储备。
第八条工程部应建立健全的责任追究机制，对工程部工作中的违规行为及时处理，维护公司的形象和信誉。
第二章组织结构第九条工程部设立总监一职，负责工程部全面管理工作。
第十条工程部设立技术负责人一职，负责工程技术和质量管理工作。
第十一条工程部设立安全主任一职，负责工程安全管理工作。
第十二条工程部设立项目经理若干职位，负责具体项目的管理和实施工作。
第十三条工程部设立质量管理员一职，负责质量管理和评估工作。
第十四条工程部设立项目工程师、工程测量师、资料员、建筑师等岗位，配合完成工程部的工作任务。
第十五条工程部设立施工队伍，配合完成具体施工任务。
第三章职责和权限第十六条总监负责工程部的全面管理工作，对工程部的工作效果负责。
第十七条技术负责人负责工程部的技术管理和质量管理工作，指导项目经理的技术工作。
第十八条安全主任负责工程部的安全管理工作，保障施工过程中的安全。
第十九条项目经理负责具体项目的管理和实施工作，保障项目的进度和质量。
第二十条质量管理员负责质量管理和评估工作，监督工程质量。
第二十一条项目工程师、工程测量师、资料员、建筑师等岗位负责完成工程部的具体工作任务。
第二十二条施工队伍负责具体施工任务的完成，依法保障施工质量和安全。
工程管理制度
工程管理制度第一章总则第一条为了规范工程管理，提高工程施工质量，保障工程安全，确保工程按照计划完成，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程管理活动，具体实施的单位为工程管理部门。
第三条本制度内容包括工程施工准备、工程施工实施、工程改造、工程验收等内容。
第四条工程管理部门应当依据法律法规和本单位的规章制度履行职责，确保工程管理工作符合规定。
第五条工程管理部门应当建立健全监督检查机制，对工程施工过程中发现的违规行为及时处理，并向上级领导层报告。
第六条工程管理部门应当保障工程管理人员的培训、考核和激励机制，提升工程管理工作的专业水平和绩效。
第七条工程管理部门负责建立工程管理档案，及时记录和归档工程相关信息，以备查阅。
第八条本制度经公司领导审定后正式施行，任何单位和个人不得修改或擅自废止。
第二章工程管理职责第九条工程管理部门的主要职责包括：（一）负责编制工程施工计划，组织实施；（二）保障工程施工质量和安全；（三）管理工程人员及施工队伍，协调各方关系；（四）参与工程改造和验收工作；（五）定期报告工程建设情况，做好相关档案和资料的整理。
第十条工程管理部门应当建立相应的制度和规程，明确职责分工，确保工作有序进行。
第十一条工程管理部门应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动工程建设工作的完成。
第十二条工程管理部门应当成立专门的工程管理小组，人员应当结构合理，工作务实高效。
第十三条工程管理部门应当建立健全绩效考核制度，按照各项指标定期评估，促进工程管理工作的有效开展。
第十四条工程管理部门应当做好员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
第十五条工程管理部门应当建立完善的责任追究机制，对违反规定的行为进行严肃处理。
第三章工程施工准备第十六条工程施工准备包括工程设计、材料准备及人员培训等工作。
第十七条工程管理部门应当对工程设计进行审查和确认，确保其符合相关规定。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部的日常运作，确保各项工作按照既定目标高效、有序地进行。
2. 工程部必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格执行公司的各项规章制度。
3. 工程部的管理以项目管理为核心，实行项目经理负责制，明确各级管理人员的职责与权限。
二、组织结构与职责1. 工程部设部门经理一名，负责全面管理工程部的日常工作，制定部门工作计划，组织实施并对结果负责。
2. 项目经理负责具体工程项目的实施，包括施工组织设计、现场管理、质量安全监控等。
3. 技术人员负责技术方案的制定与执行，解决施工过程中的技术问题。
4. 安全员负责施工现场的安全生产监督管理，组织开展安全教育培训。
三、项目管理1. 项目启动前，项目经理需组织编制详细的施工组织设计方案，并报公司审批。
2. 施工过程中，项目经理要确保施工进度与质量符合合同要求，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。
3. 对于重要工序和关键节点，项目经理应组织专项评审，确保施工方案的可行性与安全性。
四、质量管理1. 工程部必须建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 技术人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 对于出现的质量问题，应追踪到底，分析原因，制定纠正措施，并记录归档。
五、安全生产1. 安全员负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和应急演练。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，保护现场，及时上报，并配合相关部门进行事故调查处理。
六、人员培训与发展1. 工程部应定期组织员工进行业务技能和安全生产的培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励员工参加职业技能认证，获取相应的资格证书。
3. 对于表现优秀的员工，公司将提供职业发展的机会和平台。
七、监督与考核1. 工程部应定期对项目管理、质量安全等方面进行自检自查。
工程管理部规章制度
工程管理部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程管理部的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，促进企业的可持续发展。
2. 工程管理部应遵守国家有关工程建设的法律、法规，并结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章制度适用于本企业全体工程管理部员工及相关协作部门。
二、组织结构与职责1. 工程管理部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责，形成有效的沟通和协作机制。
2. 部门负责人负责全面工作的组织与协调，确保各项管理制度得到有效执行。
3. 工程师负责具体的工程技术工作，包括设计审核、现场监督、质量控制等。
4. 项目管理人员负责项目的进度计划、成本控制、合同管理等工作。
三、工作流程1. 工程管理部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目启动、计划制定、施工管理、验收交付等环节。
2. 每个工作环节都应有明确的流程图和责任分配，确保工作有序进行。
3. 对于关键环节，如设计变更、质量事故处理等，应有严格的审批和记录程序。
四、质量控制1. 工程管理部应建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改，防止质量事故的发生。
3. 对于重要的材料和设备采购，应实行严格的供应商评审和产品检验制度。
五、安全管理1. 安全生产是工程管理的重要环节，工程管理部应制定详细的安全管理制度。
2. 定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 建立健全事故报告和应急处理机制，确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。
六、人力资源管理1. 工程管理部应合理配置人力资源，根据项目需要安排人员的招聘、培训和考核。
2. 建立公平、公正的激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理改进。
3. 关注员工的职业发展，提供必要的职业规划和晋升机会。
七、信息管理1. 工程管理部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效管理。
2. 保护项目商业秘密和个人隐私，未经授权不得泄露相关信息。
建筑工程公司管理制度(精选10篇)
建筑工程公司管理制度（精选10篇）建筑工程公司管理制度（篇1）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、请、销假均采用书面形式。
事假应提前向本部门主管交假条，由本部门主管交由办公室登记，电话请假的，事后应补假条；病假应及时出示医院证明。
四、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的工资；累计达10次以上者，扣发当月的工资。
七、旷工半天者，扣发当天的工资；每月累计旷工1天者，扣发5天的工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的工资，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月工资，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月工资，第二个月起留用察看；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
工程管理处规章制度
工程管理处规章制度一、总则1. 为确保工程项目的有序进行，提高工作效率，特制定本规章制度。
2. 所有工程管理部门的员工必须严格遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。
3. 本规章制度适用于公司全体工程管理处员工，包括正式员工及临时工。
二、人员职责1. 工程管理处处长负责全面工作的指导与监督，确保项目按计划实施。
2. 项目经理负责具体项目的策划、执行和管理，保障工程质量与进度。
3. 工程师和技术员需按照设计图纸和规范要求开展工作，确保技术标准得到执行。
4. 行政人员负责日常行政管理工作，包括文件处理、资料归档等。
三、工作流程1. 每个工程项目应成立专门的项目管理小组，明确成员职责，定期召开项目会议。
2. 对于关键节点和重要决策，必须经过集体讨论，形成书面记录。
3. 项目进度报告应每周上报工程管理处，并抄送相关部门。
4. 任何变更请求都必须通过正式的变更管理流程审批。
四、质量控制1. 严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合规定要求。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。
3. 对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全管理制度。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 配备必要的安全防护设施，并保证其完好有效。
六、环境保护1. 积极采取环保措施，减少施工过程中对环境的影响。
2. 妥善处理建筑废弃物，防止污染发生。
3. 推广使用环保材料和节能技术。
七、违规处理1. 违反规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、停职、解雇等处分。
2. 造成公司经济损失的，应依法追究经济赔偿责任。
3. 严重违反法律法规的，移交司法机关处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由工程管理处负责解释。
2. 如有未尽事宜，由工程管理处根据实际情况适时修订补充。
建筑公司工程部门管理制度
一、总则为加强公司工程部门的管理，确保工程质量、进度和安全生产，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、工程部门职责1. 贯彻执行国家有关建筑行业的法律法规、技术标准和规范，确保工程质量和安全生产。
2. 参与编制工程项目的施工组织设计、施工方案和施工图设计，对施工过程进行全程监督和管理。
3. 组织施工队伍招标、议标，签订施工合同，并负责合同履行过程中的协调工作。
4. 负责工程项目的施工进度、质量、安全和成本控制，确保项目按期完成。
5. 组织施工过程中的技术交底、图纸会审、施工工艺培训和施工技术指导。
6. 协调解决施工过程中遇到的技术问题，对工程质量事故进行调查处理。
7. 负责施工过程中的变更管理、工程验收和竣工备案。
8. 组织施工过程中的安全检查，确保安全生产。
9. 负责施工过程中的环境保护、文明施工和现场管理。
10. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工程部门岗位职责1. 部门经理（1）负责部门全面工作，制定部门工作计划，组织实施。
（2）组织部门员工进行业务培训，提高员工业务水平。
（3）协调部门内部和外部关系，确保工程顺利进行。
（4）定期向公司领导汇报工作，提出意见和建议。
2. 工程师（1）负责施工组织设计、施工方案和施工图设计的编制。
（2）参与施工过程中的技术交底、图纸会审、施工工艺培训和施工技术指导。
（3）对施工过程中的技术问题进行协调解决。
（4）负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制。
（5）组织施工过程中的变更管理、工程验收和竣工备案。
3. 技术员（1）协助工程师完成施工组织设计、施工方案和施工图设计。
（2）参与施工过程中的技术交底、图纸会审、施工工艺培训和施工技术指导。
（3）负责施工过程中的技术资料整理和归档。
（4）协助工程师完成施工过程中的变更管理、工程验收和竣工备案。
四、工程部门管理制度1. 工程部门实行项目经理负责制，项目经理对项目全面负责。
2. 工程部门应建立健全各项工作制度，确保各项工作有序进行。
建筑公司工程管理部管理制度
建筑公司工程管理部管理制度一、概述建筑公司工程管理部是由建筑公司全体管理工作人员选派的专门从事工程管理的部门。
主要职责包括：1.制定和完善公司工程管理规章制度；2.负责公司各类工程的策划、设计、施工、竣工验收以及后期管理工作；3.定期检查和评估公司各项目进度、质量、安全和成本等方面的情况；4.组织和协调各部门及外部合作单位在工程上的合作；5.承担有关专业技术咨询和技术服务工作。
二、组织机构和工作职责1.工程管理部设有部长、副部长和若干个职能部门，部门之间相互配合协调，共同完成公司工程管理任务。
2.部长：a.制定部门工作计划和预算，并组织实施；b.负责制定公司工程管理规章制度，并监督执行；c.协调公司各部门工作中涉及的工程管理问题；d.向公司领导汇报部门工作情况并做出相应的决策。
3.副部长：a.协助部长开展工作，并代表部长处理部门内部事务；b.负责部门日常管理和组织协调；c.对部门工作进行管理和监督。
4.职能部门：a.工程策划和设计部门：负责制定和实施公司各类工程的策划和设计方案，并在施工过程中提供技术咨询和支持；b.工程施工管理部门：负责组织、协调、监督和管理公司各类工程施工过程，确保质量、进度和安全；c.工程后期管理部门：负责公司各类工程竣工验收、保修期内及保修期后的管理和维护，确保工程的长期稳定运行；d.质量安全监督部门：负责对公司各类工程的施工质量和安全情况进行评估、监督和管理。
三、工作流程和标准化管理1.工作流程：a.确定工程规划和设计方案；b.制定工程施工计划；c.组织施工和监督工程进度和质量；d.完成工程验收和后期管理。
2.标准化管理：a.建立和完善各项工作规范和标准；b.定期评估和检查公司工程管理标准执行情况；c.及时处理工程管理中出现的问题和异常情况；d.对工程管理中的重要环节进行跟踪和管理。
四、人员队伍建设和技能提升1.人员队伍建设：a.根据工作需要，加强对工程管理人员的培训和选拔；b.制定和实施人才梯队建设计划，保障人才流动和使用；c.建立和完善绩效考核制度，对工程管理人员进行绩效考核。
建筑工程管理部规章管理制度全套
建筑工程管理部规章管理制度全套第一章总则第一条目的和依据本规章管理制度旨在规范建筑工程管理部的工作行为，确保工作的正常运行。
本制度依据《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于建筑工程管理部全体员工。
第二章组织结构第三条部门职责建筑工程管理部的职责包括但不限于：- 参与建筑工程项目的规划、设计和施工等各个阶段的工作；- 组织协调建筑工程项目的预算编制、招标采购等工作；- 监督和检查建筑工程进展情况，并及时处理问题；- 与相关部门和外部合作伙伴进行协调合作，推进建筑工程项目的顺利进行。
第四条组织架构建筑工程管理部的组织架构如下：- 部门负责人- 建筑工程师- 技术顾问- 各类专业人员第三章工作流程第五条工作计划建筑工程管理部应根据项目需求和时间安排，制定合理的工作计划，并定期进行评估和调整。
第六条项目管理建筑工程管理部应根据项目要求，组织协调相关人员的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
第七条资金控制建筑工程管理部应进行有效的资金控制，确保项目费用合理、预算精确，并及时报告财务部门进行审批。
第八条安全管理建筑工程管理部应制定并执行严格的安全管理制度，确保工作场所和工程施工过程的安全。
第九条绩效评估建筑工程管理部应建立科学的绩效评估制度，对员工的工作进行评估和考核，确保工作质量和效率。
第四章监督检查第十条监督机制建筑工程管理部应建立健全的监督检查机制，定期对工作进行检查和评估，发现问题及时处理和改进。
第十一条违规处理对于违反规章制度的行为，建筑工程管理部将根据情况进行相应的处理措施，并及时向上级汇报。
第五章附则第十二条本制度的解释权本制度的解释权归建筑工程管理部负责人所有，如有需要，可以进行适当的修订和补充。
以上为建筑工程管理部规章管理制度全套的内容概要，具体内容详见相应制度文件。
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工程管理部管理工作制度批准日期：生效日期：编制：工程管理部部长：目录0. 目的 (1)1. 适用范围 (1)2. 工程管理部管理目标 (1)3. 管理职责 (1)3.1工程管理部岗位设置 (1)3.2工程管理部职责 (1)3.3部长管理职责 (3)3.4工程主管管理职责 (3)3.5物资、机械设备主管管理职责 (4)4. 工作程序 (5)4.1文件控制 (5)4.2施工技术文件管理 (6)4.3记录控制 (6)4.4环境因素识别与评价 (7)4.5法律法规管理 (7)4.6管理方案控制 (7)4.7信息交流 (8)4.8管理评审 (8)4.9人力资源管理 (8)4.10机械设备管理 (9)4.11工程承包合同评审 (10)4.12物资管理 (10)4.13分包管理 (11)4.14施工过程管理 (11)4.15污染物控制 (12)4.16资源和能源管理 (13)4.17施工现场安全防护控制 (13)4.18劳动保护管理 (13)4.19危险化学品管理 (13)4.20监视和测量设备控制 (14)4.21应急准备与响应控制 (14)4.22工程服务和保修管理 (14)4.23管理体系内部审核 (15)4.24绩效监视和测量管理 (15)4.25不合格品控制 (15)4.26纠正和预防措施管理 (16)附件1 (17)附件2 (20)附件3 表式 (24)JG01 (24)JG02 (25)JG03 (26)JG04 (27)JG05 (28)JG06 (29)0. 目的为有效开展质量、环境和职业健康安全管理工作，根据GB／T19001、GB／T24001、GB／T28001标准和公司QES-SC-2008A版《质量、环境和职业健康安全管理手册》、《程序文件》的要求，制订本部门《管理工作制度》。
目的是明确本部门质量、环境和职业健康安全管理职责，并将管理职责落实到各岗位，同时对本部门主管和相关程序文件中的有关要求作出具体规定，以便更好地指导本部门的管理工作。
1. 适用范围适用于本部门在质量、环境和职业健康安全管理体系运行中所有的管理工作。
2. 工程管理部管理目标2.1合同工期履约率考核100%；2.2做好项目策划阶段环境因素识别和环境预案的把关，定期监控方案的实施，监控覆盖率80%以上；2.3机械设备完好率90%，机械设备利用率64%，重大机械设备事故为零；2.4主要物资供货商评审率90%，用于工程材料的合格率100%；2.5年度对项目部质量、环境与职业健康安全管理体系实施情况检查覆盖率100%；2.6年度系统管理工作检查及时率95%；2.7 污水、噪声、烟尘排放达标；有效控制运输遗洒、扬尘；杜绝化学危险品泄漏；油品力争无泄漏；废弃物做到分类集中收集，及时（定期）清运；减少资源、能源的浪费,提高资源的重复利用率；推广使用环保型建筑材料;杜绝重大火灾、爆炸事故。
2.8文件登记、传递、保存、归档及时率100%，齐全率100%。
3. 管理职责3.1 工程管理部岗位设置本部门由公司施工副总经理分管。
部门设部长、工程主管、物资机械设备主管、文件管理员。
3.2 工程管理部职责3.2.1 负责公司工程、环境、机械、物资系统的综合管理;3.2.2 负责在建施工项目的统筹管理，并对项目施工管理进行监控;3.2.3 负责工程档案、工程资料的收集、整理的管理工作，负责项目交工的管理，收集项目施工总结;3.2.4组织制定物资采购及供应管理办法并检查实施情况;3.2.5负责物资采购的综合管理，负责供方评审的管理，发布公司物资合格供方，检查选用情况;3.2.6制定公司机械设备管理制度并检查实施情况;3.2.7 负责公司年度工程（产品）环境管理目标的制定与分解，环境管理指标的完成情况;3.2.8负责机械设备从规划、购置、安装、调拨、保养维修、改造、更新至报废的全过程管理;3.2.9组织机械事故的调查处理工作;3.2.10负责公司机械设备折旧的计算;3.2.11负责防汛、防台和民防的组织与管理;3.2.12协助人力资源部开展业务培训及办证、复证工作;3.2.13负责本部门主管程序文件在工程、环境、机械、物资系统（以下简称本系统）的运行，并对实施情况进行指导、监督和检查;3.2.14编制本部门主管程序文件和管理工作制度;3.2.15 负责本部门主管的10个程序的实施和监控:（1）环境因素识别与评价工作程序（2）管理方案控制程序（3）机械设备管理程序（4）物资管理程序（5）施工过程管理程序（6）污染物控制程序（7）资源和能源管理程序（8）危险化学品管理程序（9）应急准备与响应控制程序（10）绩效监视与测量管理程序3.2.12负责与本部门强相关的16个程序相关职责的实施：（1）文件控制程序（2）施工技术文件管理程序（3）记录控制程序（4）法律法规管理程序（5）信息交流工作程序（6）管理评审程序（7）人力资源管理程序（8）工程承包合同评审程序（9）分包管理程序（10）施工现场安全防护控制程序（11）劳动保护工作程序（12）监视和测量设备控制程序（13）工程服务和保修管理程序（14）内部审核工作程序（15）不合格品控制程序（16）纠正和预防措施管理程序3.3 部长管理职责3.3.1 全面负责工程管理部的工作；3.3.2 负责本部门管理目标的分解与落实；3.3.3 确定和落实本部门各岗位的管理职责；3.3.4 负责本部门文件的管理和控制，组织编制本部门主管的程序文件、管理工作制度；3.3.5 组织制定和落实本系统工作计划，指导和检查各岗位的工作；3.3.6 负责协调和指导本系统的业务工作，组织本系统人员的培训工作；3.3.7 审核、签发各类报表和报告；3.3.8 完成本部门主管领导交办的各项工作任务。
3.4 工程主管管理职责3.4.1 负责在建施工项目的统筹管理，并对项目施工合同实施全过程进行监控;3.4.2 负责项目管理经验的总结和推广;3.4.3 负责本系统管理目标的分解与落实；3.4.4 负责项目管理计划的备案和项目管理计划实施情况的检查;3.4.5 负责工程项目施工网络计划的管理;3.4.6 负责项目交工的管理，负责工程档案、工程资料的收集、整理工作;3.4.7 参加市场发展部组织的招投标和合同评审；3.4.8 参加经营计划部组织的分包方评价；3.4.9 负责组织系统管理人员的业务培训；3.4.10 负责组织环境因素识别和评价，制定公司年度环境管理目标，编制公司环境管理方案；3.4.11 负责施工过程污水、噪声、固体废弃物、扬尘等污染物控制情况的监控；3.4.12 负责施工过程中的节水节电和施工材料节约使用管理的监控；3.4.13 负责节能小组的日常管理工作；3.4.14 负责环境法律法规的识别与收集；3.3.15 负责本部门办公用各类有毒有害废弃物的处理，严格执行公司节能规定；3.4.16 负责公司工程系统的综合管理。
指导、检查、考核工程系统的业务工作，组织系统人员的培训;3.4.17 负责主管的《环境因素识别与评价工作程序》、《管理方案控制程序》、《施工过程管理程序》、《污染物控制程序》、《绩效监视和测量管理程序》的实施和检查;3.4.18负责相关程序中相关职责的实施和检查;3.4.19 负责主管程序文件中规定的质量记录表的填写;3.4.20 完成部门领导临时交办的工作。
3.5 物资、机械设备主管管理职责3.5.1 制定公司物资、机械设备管理文件；3.5.2 制定项目经理部物资采购、供应管理办法（通用）；3.5.3 负责本系统管理目标的分解与落实；3.5.4 组织对物资供方的评审和再评审；3.5.5 审核合格物资供方评审资料，检查物资供方评价情况；3.5.6 审核公司物资采购合格供方清单；3.5.7 审核物资采购标准清单；3.5.8 参加市场发展部组织的招投标和合同评审；3.5.9 参加经营计划部组织的分包方评价；3.5.10 负责项目经理部物资部门内业管理的监督、检查、指导；3.5.11 组织检查各单位物资部门相关程序的实施情况；3.5.12 组织检查项目经理部物资设备部项目管理计划和相关程序的实施情况；3.5.13 组织制定和实施本部门、本系统不合格项的纠正和预防措施。
3.5.14 贯彻执行国家、地方、行业有关机械管理的法律、法规、规定；3.5.15 编制公司年度机械设备大修计划；3.5.16编制公司年度机械设备完好率、利用率指标计划；3.5.17 统计公司机械设备完好率、利用率月（年）报表；3.5.18 组织重大机械事故的调查处理；3.5.19检查项目经理部一般机械事故处理情况；3.5.20 负责公司内部机械设备租赁的协调、联系与检查；3.5.21 编制公司设备购置、更新计划并组织实施；3.5.22 负责并参与设备购置、更新采购合同的谈判和签订；3.5.23 组织单位新购大型A类机械设备的清点、验收、试运转、负荷试车和保修期内质量问题索赔；3.5.24 负责公司大型机械设备的调配；3.5.25 负责公司机械设备折旧的计算；3.5.26 负责公司机械设备管理程序和公司项目机械设备管理制度的指导、监督与检查；3.5.27 组织公司机械设备大检查；3.5.28 组织本系统技术和管理人员的业务培训；3.5.29 完成部门领导临时交办的工作。
4. 工作程序4.1 文件控制4.1.1部长负责《文件控制程序》相关职责实施的领导、组织工作。
4.1.2文件的编制、审核、发放审批1）部长组织编制本部门公司级文件和部门管理工作制度,并负责本部门文件发放的审批、签发。
2）各主管负责本系统公司文件的编制、更改、确定发放范围和印刷份数。
3）部长负责公司及外来文件阅批。
4.1.3文件的接收、发放、复制、保存、归档1）文件管理员负责工程管理部公司文件和外来文件的接收和复制发放。
接收公司来文和外来文件后，分类登录JA0107《文件和资料控制清单》，同时填写JA0104《收文处理情况登记表》，交部长阅批后传递本部门各主管，凡需复制下发的公司文件按《文件控制程序》第4.7.3条执行。
2）按《文件控制程序》第4.6条要求，文件管理员负责保存与归档工程管理部的公司文件和外来文件。
4.1.4 文件的评审、更改、作废与销毁1）每年末各业务主管对本部门编制的受控文件进行评审，确认文件的适用性、时效性和需更改的内容。
评审程序、要求执行《文件控制程序》第4.8.1条。
2）文件的更改、作废、销毁由各主管提出，文件管理员按《文件控制程序》第4.8.2、4.8.3条款执行。
4.1.5检查部长每半年对本部门文件控制情况进行检查，填写《程序实施情况检查表》，交文件管理员保存。
4.1.6记录JA0101《文件和资料发放签收单》自存一份；JA0107《文件和资料控制清单》自存一份；JA0108《文件更改申请表》自存一份，报综合办公室一份；JA0109《销毁文件清单》自存一份；JA0301《程序实施情况检查表》自存一份；4.2 施工技术文件管理4.2.1工程主管、物资机械设备主管分别负责收集与环境管理、材料采购有关的标准规范并建立《现用技术标准清单》，部长对其适用性进行审批后送技术部。