5S管理的效果

1.
5S办理的效果
1. 1.提升人的素养
2. 2.提升企业形象
3. 3.提高效率
4. 4.构筑工作〔产物〕品质包管的根底
5. 5.减少浪费
6. 6.缔造安然的工作场合
7.7.营造令人表情愉快的工作环境
8.
5S是投资少、效果非常显著的办理活动！
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实施5S可以等候的效果
效果1：提升企业形象,缔造整齐、清洁、层次分明的工作环境,增强顾客信任度；会成为其他公司的学习典型，提升企业知名度.
效果2：工作效率得以提升,良好的工作环境和工作气氛,物品摆放有序, 不消寻找,没有多余的物品、东西,员工可以集中精神工作。

效果3：构筑工作〔产物〕品质包管的根底,优良的产物品质来自优良的工作环境.通过经常性的清扫、点检,不竭净化工作环境,防止污物损坏机器, 维持设备的正常状态,提高产物品质。

效果4：减少各种浪费,减少场地、时间、材料、消耗品、能源、人员等方面的浪费,从而降低成本。

效果5：缔造安然的工作场合,现场一目了然,物归原位,工作场合宽敞敞亮,通道畅通,地上不会随意摆放不应放置的物品.工作场合有条不紊,不测的发生就会减少。

效果6：营造令人表情舒畅的工作环境干净、整洁、清楚明了、人人有素养.本身改善有成就感,有活力。

提升员工归属，提升员工自主改善的意愿。

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办公室5S活动的8大体
1.1、“共独区分〞
2.2、“公私区分〞
3.3、柜架办理
4.4、资料归位
5.5、桌面状态
6.6、抽屉状态
7.7、张贴办理
8.8、公告办理
[ Top ] 5S推行过程中的要点
1.1S：正确的价值意识---「使用价值」
2.2S：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术
3.3S：责任化---明确岗位5S责任
4.4S：制度化及查核---5S时间；稽查、竞争、奖罚
5.5S：持久化---晨会、礼仪守那么
重点表达在细节的魅力
5S推行的最高目标——目视与看板办理
「目视办理」的要点
1.·无论是谁都能判明是好是坏〔异常〕
2.·能迅速判断，精度高
3.·判断成果不会因人而异
「目视办理」的水准
1.·初级：有暗示，能大白此刻的状态
2.·中级：谁都能判断良否
3.·高级：办理方法〔异常措置等〕
[ Top ] 不同的阶段用相应的制度来尺度
前期
1. 1.推行组织架构
2. 2.制定5S实施方法
中期
1. 1.5S活动评等到奖罚方法
2. 2.各区域评分加权系数
后期
1. 1.晨会制度
2. 2.5S个人查核制度
3. 3.5S内部评比制度
4. 4.员工守那么
5. 5.职业尺度
6. 6.行政监督与巡查制度
第一个月辅导内容：
1.与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选及责任
2.制定5S宣传方案
3.选定样板区域及开展定点摄影
4.发行5S手册
5.全公司车间主任会议
6.制定假设干规定、尺度〔要与不要、废弃流程、标贴、线颜色、宽度〕
7.样板区指导
8.非样板区简单指导
9.2小时培训
第二个月辅导内容：
1.样板区目视办理及红牌作战筹办
2.5S竞赛方法筹办〔评分尺度〔案〕、加权系数、时间、评分委员〕
3.样板区实施目视办理及红牌作战
4.组织干部、工人参不雅样板区
5.全公司整理、整顿展开
6.污染发生源及困难处所登记
7.第一次试评分〔样板区为主〕
8.第二次试评分〔全公司范围〕
9.2小时培训
第三个月辅导内容：
1.修订评分尺度、竞赛方法
2.决定及实施5S日常确认方法
3.正式实施第一次5S查核评比
4.评比成就发布〔红○、黄○、绿○暗号〕
5.决定个人查核方案
6.“创意奖〞活动展开筹办及实施
7.导入“晨会制〞
8.发生源及困难处所改善对策
9.2小时培训
第四个月辅导内容：
1.实施个人5S考评
2.文明礼貌实施方法探
3.研讨及推进
4.发生源及困难处所改善对策
5.工守那么制订
6.缺乏之处改进、强化
7.“创意奖〞颁奖及活动深化
8.5S征文活动
9.2小时培训
10.本次辅导总结，下一步工作安排。