基于灰色评价的国防项目管理成熟度评价研究
国家国防科工局、财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知
国家国防科工局、财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家国防科技工业局,财政部•【公布日期】2024.07.05•【文号】•【施行日期】2024.07.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】核能及核工业正文国家国防科工局财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知教育部、中国科学院，有关地方国防科技工业管理部门，中国核工业集团公司、中国广核集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、中国华能集团有限公司，中国工程物理研究院：现将《核技术研发科研项目管理办法》印发给你们，请遵照执行。
该办法自发布之日起实施，原《核能开发科研项目管理办法》(科工二司〔2010〕592号)、《核能开发科研项目事前立项事后补助管理实施细则》（科工二司〔2017〕1542号）同时废止。
国家国防科工局财政部2024年7月5日核技术研发科研项目管理办法第一章总则第一条为规范核技术研发科研项目管理，提升科研项目绩效，根据国家科研和预算管理有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称核技术研发科研项目，是指全部或部分使用中央财政科研经费，由核技术研发科研计划安排的，与核科技发展相关的研究与开发活动。
包括反应堆及核动力、核燃料循环、核安全与辐射防护、核技术应用及相关支撑技术等专业领域。
第三条核技术研发科研项目模式包括审批立项资助、事前立项事后补助和奖励性后补助。
事前立项事后补助项目是指按照本办法规定的程序立项后，项目单位先行投入资金开展研究开发活动，取得成果并获得项目验收批复后，根据评定等次，由中央财政给予相应资金补助的项目，一般用于技术成熟度高且具有量化考核指标的项目。
奖励性后补助项目是指项目单位根据国家战略和产业发展需求，及自身发展需要先行投入资金组织开展研究开发活动，取得的成果在核工业发展中发挥了基础性、前瞻性、示范性和支撑性作用，经成果征集、审查评估和公示后，由中央财政给予相应资金补助的项目。
灰色系统理论在环境评估中的应用分析
灰色系统理论在环境评估中的应用分析引言：随着环境污染和资源浪费的日益严重，环境评估成为我们认识、改善和保护环境的重要手段之一。
在环境评估过程中，我们需要对各种因素进行全面、准确的分析与评价。
灰色系统理论作为一种新颖的分析方法，具有适用于不确定和不完全信息的特点，逐渐引起环境评估领域的关注与应用。
本文将通过分析灰色系统理论在环境评估中的应用，探讨其优势和局限性，并展望未来的发展。
一、灰色系统理论概述灰色系统理论是由我国科学家陈纳言教授于1982年提出的，是一种处理灰色信息的系统方法。
灰色信息是指知识、数据或信息不完全、不确定的情况下所获得的信息。
灰色系统理论通过数学和统计方法，将灰色信息转化为可分析的模型，从而实现对信息的预测、决策和优化。
灰色系统理论具有简单、快速、灵活、经济等特点，被广泛应用于工程、经济、环境、社会等领域。
二、灰色系统理论在环境评估中的应用1. 环境质量评估环境质量评估是对某一特定环境区域内的污染状况进行全面评估的过程。
灰色系统理论可以有效地处理环境质量评估中存在的不完全信息和不确定性。
通过对已知的环境因素进行建模和分析，可以预测环境变量的发展趋势，评估环境质量的变化情况，并提出预警措施。
例如，在城市环境质量评估中，可以利用灰色系统理论预测空气质量、水质指标等，并为城市管理部门提供决策依据。
2. 环境风险评估环境风险评估是对自然环境或人类活动可能引发的危害和风险进行定量评估的过程。
灰色系统理论可以有效地处理环境风险评估中的不确定性和复杂性。
通过对已知的环境影响因素进行建模和分析，可以预测环境风险的发展趋势，并进行等级评估。
例如，在土壤污染风险评估中，可以利用灰色系统理论分析土壤样本中的有害物质含量、地下水流动速度等因素，评估土壤污染的程度和风险，并制定相应的修复和监控对策。
3. 环境绩效评估环境绩效评估是对某一特定组织、企业或行业在环境保护和可持续发展方面的表现进行评估的过程。
基于灰色评价的国防项目管理成熟度评价研究
文献标识 码： Ａ
Ａ ｓ ａｔＴ ｅｐｏ ｃ ｍａａｅ ｅ ｔ ａ ｒｙｍｏｅ ｉ ｎｉ ｐｒ ｎ ｔ ｌｏ ｅｏｇｎ ａｏ ｓｌｔ ｅａ ａ ｄｉｐｏｅｔｅ ｂｔ ｃ： ｈ ｒ ｅｔ ｎ ｇｍ ｎ ｔ ｉ ｄ ｌｎａ ｏｔ ｔｏ ｒｈ ｒａｉ ｔ ｎｉｅ ｖｌ ｔ ａ ｒｖ ｒ ｊ ｍ ｕｔ ｍ ａ ｏｆ ｔ ｚ ｉ ｔ ｆｏ ｕ ｅｎ ｍ ｈ ｐｏｅｔ ａａｅ ｅｔｅｅ． Ｉｉｅｐｃ ｌ ｇｉｃｎ ｒｈ ａｏａ ｄｆｎｅｐ０ ｃ ． Ｔ ｅ ｒｈ ｅｔｒ ｅ ｎ ｇｍ ｎ ｍ ｔｒｙ ｒｊ ｎｇｍ ｎ ｌ １ ｔｓ ｓｅｉ ｌｓ ｎｆａ ｔｏ ｔｅ ｔ ｎ ｅｅｓ ｒ ｅｔ ｈ ｃｉ ｃ ｅ ｆｈ ａｅ ｅｔ ａｕ ｔ ｃｍ ｖ ａｙ ｉ ｉ ｆ ｎ ｉ ｌ ｊ ｓ ａ ｔ ｕ ｏ ｔ ｍａ ｉ ｍ ｄｌ ｆｈ ａｏａ ｄｆ ｓ ｒ ｅｔ ｓ ｅ ｕ ｎ ｅｅａ ａｉ ｄｘｓｓ ｍ ｏ ｔｅｎｔ ｎｌ ｅ ｎｅｐｏ ｃ ｍ ａｅ ｅｔ ｕ ｆｒ ｏｅ ｏ ｔｅ ｔ ｎ ｅ ｎｅｐ ｊｃ ｉ ｓｔ ｐａｄｔ ｖｌ ｔ ｎｉ ｅ ｙｔ ｆｈ ａ ｏａ ｄｆ ｓ ｒ ｅｔ ａ ｇｍ ｎ ｐｔ — ｎ ｉｌ ｅ ｏ ｈ ｕ ｏ ｎ ｅ ｉ ｅ ｊ ｎ ｏ
Ｐ ＭＭＭ 为 使 用 者 提 供 了 丰 富 的 知 识 来 了解 组 织 项 目管
理及 其成 熟 度等 相 关方 面 ， 给 出 了对 照标 准 作 为 自 并 我 评 估 的 工 具 来 确 定 组 织 当 前 的项 目管 理 状 况 及 存 在
的薄 弱环 节 ， 而指 导 组织 为 改 善现 状 而制 定 改进 计 进
划 。 而 言 之 ， 模 型 为 组 织 提 供 了 一 种 开 发 项 目管 理 简 该
能 力 的 工 具 。 不 是 简 单 的 数 学 解 析 或 图 表 ， 是 一 整 它 而
国防科研项目的过程管理及管控
国防科研项目的过程管理及管控国防科研项目是国家安全和国防建设的重要保障，涉及各个领域，涵盖了科技、军事、工程等多个方面，需要进行科学有效的过程管理和管控。
在国防科研项目中，过程管理和管控是至关重要的环节，它可以有效提高项目的执行效率，降低项目风险，确保项目最终取得良好成果。
本文将从国防科研项目的特点、过程管理的重要性、过程管控的具体方法和未来发展趋势等方面对国防科研项目的过程管理及管控进行深入分析。
一、国防科研项目的特点国防科研项目的特点主要包括高风险、多领域、长周期、高技术含量等方面。
国防科研项目通常涉及到高新技术和高风险，研发过程中可能遇到各种未知的技术难题和风险挑战，需要在不断的试验验证和技术攻关中进行突破。
国防科研项目通常涉及到多个领域的知识和技术，需要协同多个部门和单位进行合作研发，这就要求项目管理的整合性和跨部门协同性。
国防科研项目的研发周期通常较长，需要长期投入研发资源和人力，因此需要进行长期的过程管理和控制，确保项目能够持续推进。
由于国防科研项目具有高技术含量和高机密性，其保密和安全性要求非常高，需要在过程管理和管控中加强对保密措施的实施。
二、过程管理的重要性过程管理是项目管理的重要组成部分，它应用于对项目中的诸多方面进行管理，包括项目团队、成本、进度、质量、风险等。
对于国防科研项目来说，过程管理具有以下几个重要性：1. 提高项目执行效率过程管理可以帮助项目团队建立明确的工作流程和任务分工，规范项目执行的各个环节，从而提高项目执行效率。
通过过程管理，可以将项目的关键节点和重要任务明确下来，帮助项目团队精细化管理，提升工作效率。
2. 降低项目风险国防科研项目通常涉及到高风险和不确定性，过程管理可以帮助项目团队对项目的风险进行分析和评估，以及及时应对，降低项目风险。
通过过程管理，可以对项目进度、质量、成本等方面进行有效管控，及时发现和解决问题，降低项目风险。
3. 确保项目成果过程管理可以帮助项目团队及时掌握项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目最终取得良好的成果。
管理科学工程毕业论文选题
管理科学工程毕业论文选题分享一点自己关于论文写作的心得吧，其实论文只要肯花时间，从题目、提纲入手多修改应该不难的。
要是有时间，多看看高手的，之前师兄介绍的莫文网，上面有很多我们专业的老师，都不错的，很耐心。
也有同学直接让他们写的，质量还不错。
关键的一点，切忌不可抄袭哦！管理科学工程毕业论文选题：公路大修工程质量控制与进度控制的协调基于灰色理论的三贵口110KV输变电工程风险评价研究警苑工程业主方管理机构组织结构优化研究水电工程EPC管理模式研究电力工程项目管理系统的研究与实现中核集团工程公司核电设备采购策略分析动态管理模式在市政道路边坡工程中的应用研究国防装备研制单位技术状态管理能力成熟度研究STXY园林景观工程进度管理研究广东省北江大堤监控信息管理系统设计与实现内蒙古达茂旗饮水安全工程建设与管理模式应用研究轨道交通工程日常安全管理系统设计与开发通信工程建设全过程管理咨询研究基于市场代建制模式下的政府投资项目内部治理研究陕西省三北防护林体系工程建设与发展研究建筑工程质量管理新技术推广策略研究分包工程的流程管理我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究公路分包工程的管理研究基于SQL Server 2000自来水管网信息数据库的建立公路投资项目实施代建制管理模式风险分析通信接入网工程外包管理研究定粒配茧缫丝中心配茧区间设定理论研究建设监理制度与项目管理制度并行模式研究项目管理理论方法及应用中小型灌区水资源管理体制探索经济自立排灌区（SIDD）的理论与实践模糊数字在地质工程中的若干应用研究基于虚拟仪器技术的MPT测量系统数字林业技术在退耕还林工程中的应用研究哈尔滨轻型厂车桥生产系统改善的研究基于PMMM对河北联通工程项目管理体系分析与设计退耕还林工程试点综合效益评价研究长春通信公司通信工程项目管理模式及组织机构设计基于WEB的防雷办公管理信息系统的设计重庆A建筑公司成本管理控制研究市政工程设计资源信息系统的设计多项目并行施工进度控制与协调研究工程项目管理思想在永新国际广场项目中的应用医疗风险评价指标体系研究A Tentative Study of Chinese Contractor's International Business Communication Practice: An Intercultural Perspective水行政不作为的原因及对策分析堤防工程运行管理系统的技术研究与系统实现冶金建设工程质量评判与信息管理方法研究电力企业基本建设管理技术的应用研究新型混凝土砌块墙体裂缝质量通病问题调查研究基于PDA的土建工程现场管理系统的研究EPCM模式下工程安全管理工作研究QD城市快速路工程项目成本控制研究施工项目风险分析及评价研究城市轨道交通工程接口管理研究。
基于RDJF循环法的美国国防采办管理改革综合研究方法分析
军事科学院军事科学信息研究中心 北京 100142开放科学（资源服务）标识码（OSID ）*本文系国家自然科学基金（项目编号：72074219），国家自然科学资金应急咨询项目（项目编号：71841052），国家社会科学基金项目（项目编号：19BGL294）研究成果之一。
作者简介：李晓松（ORCID ：0000-0002-2920-9866），高级工程师，博士，E-mail ：****************；彭欣然，硕士研究生，E-mail ：******************；雷帅，硕士。
摘要：[目的/意义]美国国防采办管理是保障美军获得质量优良、价格合理、技术先进的武器装备的重要支撑。
[方法/过程]分析了美国国防采办管理改革综合研究的概念和特点，提出基于RDJF （需求理解、数据挖掘、综合研判、服务反馈）循环法的美国国防采办管理改革综合研究总体思路，详细研究了美国国防采办管理改革综合研究的需求理解、数据挖掘、综合研判和服务反馈等步骤具体内容。
[结果/结论]以数据驱动的美国国防采办管理改革综合研究为例，验证说明了RDJF 循环法具体步骤和内容，研究结论有助于客观深刻认识美国国防采办管理改革综合研究的本质要求，为开展战略情报研究提供了新思路和新模式。
关键词：美国国防采办管理改革 综合研究 RDJF 循环法分类号：E9DOI: 10.19318/ki.issn.2096-1634.2021.02.12第6卷 第2期 2021年4月政策制度等全局或局部问题进行深入分析研判，为我国国防科技和武器装备管理改革和决策提供重要参考[1]。
2.2 美国国防采办管理改革综合研究特点美国国防采办管理改革综合研究具有复杂性高、时效性高、综合性强、关联性强等特点。
（1）复杂性高，美国国防采办管理改革综合研究包括了组织结构、运行机制、政策法规等研究内容，每项研究内容专业性强、历史复杂、要素多。
因此，美国国防采办管理改革综合研究复杂性较高。
运用项目管理大奖模型评价国防科研单位项目管理能力
新的形势下， 我军对武器装备系统需求非常 迫切， 这就要求广大国防科研单位能够提供大量 的高性能、高质量、费用合理的军品。将项目管 理应用于国防科研项目， 可以缩短研制周期， 节 约研制经费， 降低风险， 减少失误， 并有利于培 养 专 业 化 人 才 ［１］。 国 防 科 研 单 位 的 项 目 管 理 能 力 对于国防科研和生产非常重要， 它既是研制单位 和研制主管单位最为关心的问题之一，也是评价 国防科研单位开发、生产军品能力的一个重要因 素。
包括客户成果、人员成果、其他参与方成果、 项目成果和主要成绩等 ４ 个分项。
项 目 管 理 大 奖 模 型 （ １０００ ）
项 目 管 理 （ ５００ ）项目 目标 （ １４０ ）
领导力 （ ８０ ）
人员 （ ７０ ）
资源 （ ７０ ）
过程 （ １４０ ）
项 目 成 果 （ ５００ ）
客户成果 （ １８０ ）
２ 项目管理大奖模型评价方法
２００１ 年 国 际 项 目 管 理 协 会 （ ＩＰＭＡ） 推 出 以 《卓 越 项 目 管 理 模 型 》［４］为 准 则 的 国 际 项 目 管 理 大 奖，其体系结构如图 １ 所示。
项目管理大奖评价标准可以分成项目管理和 项目成果两个部分。项目管理部分主要是判断项 目管理过程是否达到卓越程度， 包括项目目标、 领导力、人员、资源和过程等 ５ 个分项。项目成 果部分主要是判断项目成果是否达到卓越程度，
人员成果 （ ８０ ）
其他参与方成果 （ ６０ ）
项目成 果和 主 要成绩 （ １８０ ）
图 １ 项目管理大奖模型
２．１ 项目管理方面 ２．１．１ 项目目标
国防采办项目管理组织成熟度模型研究
品 。双方 的 目标与愿望 基本 上是一致 的 ， 就是军 品采办过程 中的博弈双方实现 自身
利益的最大化。
随着装备建设发展的需要和市场经济 环境的逐步建立 ，越 来越 多的科学管理 方
１ 项 目管理成熟度模型 （ＭＭＭ） ． Ｐ 的概念和意义
ＰＭＭＭ 表达的是一 个组 织 （ 企业 ） 具有的按 照预定 目标和 条件 成功地 、可靠
由军 工企业 （ 代理 方） 进行研制生产 ，由军
队 以 合 同 的形 式 向军 工 企业 预 先 约 定 。 军 品采 办 的过程 中充 满 了不确 定性 ， 即 内部 不确 定性 和外部 不 确定 性 ，军 品 采
备的过程 。这个过程 的最终 目标是按时生 产和部 署符 合作 战需 求、同时 经济 上能承 受得起 的军 用产 品。对委托方 来说 ，项 目 管理 的基本 目标是 ，确保在武 器采办过程 中主代理方按规 定的费用 、性 能和进度等 要 求执 行合 同。代理 方军 品项 目管理的宗
理 、保 障 脱节 的 问题 依然 存 在 。 因此 ， 迫 切需 要 建立 现代 军 品采 办制 度 ，形 成 科 学 的军 品采 办模 式 。
Ｐ ｏ ｕ ｔ） ｒｄ ｃｓ 是现代军队获得武器装备 的主要
手 段 ，即军队（ 托方） 委 按照 国家的 国防要 求 ， 由 国家计 划 并 提 出 对军 品的 要 求 ，
级向高级的发展过程和阶段 。因此，成熟 度模型 不是一个数学 解析式或 一个 图表 ， 它是 一整套科学的体 系和方法 ，也是表征
一
研制—— 设计一一 生产——验收一
一
交 付
使用—— 维护的全寿命过程 中综合利
用 计算 机 网络 、数据 库 、多媒 体 、计算 机仿真 等 先进 信息 技 术。 对武 器 、武 器 系 统的技 术信 息数 据 进行数 字 化 、标 准 化 ，进而 网络 集 成化 。实 现数 据 一次 生
第三节灰色综合评价法
二、灰色综合评价法的模型和步骤
对事物的综合评价，多数情况是研究多对象的排序问题，即在各个评价对象之间排出优选 顺序
灰色综合评判主要是依据以下模型：R=E×W
式中：R=[r，r2，…，rm]'为m个被评对 象的综合评判结果向量；W=[w，W2，…， Wm]为n个评价指标的权重分配向量，其中 ∑w=1;E为各指标的评判矩阵 (k)为第i种方案的第k个指标与第k个最优指 标的关联系数 根据R的数值，进行排序
三、灰色综合评价法的实例分析
若k为指标或观测对象序号， 而且X也为单项，对于X项目的 运动员来说，应以X为最重要
的辅助训练项目
而对于学生来说，在X项目成 绩比较好的情况下，为提高其 身体素质的全面发展，应抓住 弱势，积极进行X和X项目的锻
炼
灰色关联分析主要着重研究" 外延明确、内涵不明确"的对 象，解决"小样本、贫信息、 不确定"问题，是一种解决不
三、灰色综合评价法的实例分析
某个体或某群体的行为数据如下(表12-5) (二)计算步骤 第
一步：求初值像(或均值像) 第二步：求差序列 第三步：求两极差 第四步：求关联系数(表12-6) 第五步：计算关联度(表12-7) (三)结果与分析 若k为时间序号，X与X(总分)的关联度最 大，为0.717，它们关联度程度的大小顺 序依次为X>X>X，这说明三个项目成绩的 好差排序也应如此，体育工作者在教学 或运动训练中，应根据具体情况进行针 对性教学或训练
第三节灰色综合 评价法
第三节灰色综合评价法
目录
二、灰色综合评价法的模型和步骤 三、灰色综合评价法的实例分析
国防项目管理浅析
国防项目管理浅析探讨国防项目管理的方法：建立“三师”系统，组建项目团队;设立型号管理办公室;开展职能式与矩阵式相结合的组织管理;按项目研制程序，实行分阶段式管理。
一、国防项目管理国防项目管理是指为了国防高技术项目发展的需要而建立的组织形式和管理方式，它要求按照系统工程的思想，对国防高技术项目从提出需求到研制生产和装备使用的过程实行全系统全寿命管理。
国防项目管理除了具备一般项目和项目管理的属性外还具有以下特点：1、具有高科技性。
现代国防项目所研制的装备，具有系统结构复杂、技术含量高，产品质量优等特点;2、具有跨学科性。
国防项目涉及到多种知识领域，需要各类专家和学者的参与，来保障整个过程的科学性和合理性;3、具有复杂性。
国防项目一般周期长，耗资巨大，需要投入大量的人力和物力资源，不确定因素多;4、具有战略性。
国防项目对整个国家的发展和稳定都具有战略意义，影响到国家的安全和综合国力。
当前我国国防装备研制取得了举世瞩目的成果，国防工业面临空前的发展机遇，装备采购管理逐步推行项目管理制度已成共识，在我国国防系统全面推行国防项目管理模式，是我国国防领域迎接军事变革新挑战，提高国防项目研制成功率，实现国防建设跨越式发展的重要举措，也将为我国国防建设培养和造就一批懂专业、会管理的复合型人才。
二、国防项目管理发展现状国防项目管理最早是由美国军方创立。
在上世纪50年代美国海军在“北极星潜艇计划”中，运用计算机管理开发出计划评审技术(PERT)，此技术的出现被认为是现代项目管理的起点。
在上世纪60年代美国国防航空航天局(NASA)在“阿波罗计划”中，通过立项、规划、评价、实施开发出著名的“矩阵管理技术”。
在此项目的实施过程中，工程管理人员将风险管理运用于项目管理中，采用失效模式和关键项目列表等方法对阿波罗飞船进行风险管理，最后取得了巨大成功。
1967年美国国防部总结了多年来国防项目管理的成功和失败经验，编制了《成本/进度控制系统准则》，并以美国国防部7000.2指令正式颁布执行。
2024年电子商务论文题目
电子商务论文题目1
1、“一带一路”战略下跨境电子商务现状与发展研究
2、北京跨境电子商务企业人才需求状况调查分析
3、不同行业跨境电子商务绩效对比研究
4、大数据背景下跨境电子商务信用评价体系构建
5、当前我国跨境电子商务出口的现状及未来发展的思考
6、高校跨境电子商务人才培养模式研究
11、基于SaaS模式的产业集群协同商务平台研究
12、基于物联网的猪肉溯源及价格预警模型研究
13、电信运营商个性化信息服务体系构建研究
14、基于OFBiz与Android平台的进销存系统设计与实现
15、网络信息服务系统自组织演化发展研究
16、复杂系统可靠性增长管理与评价方法研究
17、中国银行电子银行业务管理研究
22、我国B2C跨境电子商务物流模式选择
23、电子商务能否促进外贸增长——来自我国的证据
24、电子商务时代我国农产品营销研究
25、电子商务快递产业链模式及关联分析
26、电子商务物流体系优化研究
27、电子商务信息生态系统的构建研究
28、美国电子商务税收政策及博弈行为对我国的启示
29、电子商务时代的物流发展分析
75、C2C模式电子商务税收问题探析
76、基于LBS和O2O的移动电子商务业务模式研究
77、电子商务飞速发展背景下快递业发展探讨
78、B2C电子商务环境下的退货逆向物流研究
79、电子商务税收征管研究
80、基于电子商务网络财务会计发展研究
81、简析O2O电子商务模式
82、第三方支付解决电子商务支付安全的博弈分析
64、Xen虚拟机迁移机制和负载均衡策略研究
65、我国第三方互联网支付市场定价机制研究
项目管理成熟度-123
项目管理成熟度定义：项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。
严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
项目管理的提出项目管理是产生于20世纪80年代末，当时的信息类技术的飞速发展使项目管理产生质的飞跃。
还有一些信息类企业，给项目管理提供了新的血液。
项目管理成熟度模型PMMM（简称PM3）的研究起源于欧洲，得到国际项目管理协会IPMA 的支持，其后各国相继开展了相关研究工作。
这一模型主要针对的是组织在项目管理中的能力和水平。
事实上，项目管理的个人能力，尤其是项目经理的能力，历来受到重视，国际上也开展了各种相应的培训和认证活动。
但在项目管理中，组织能力与个人能力是有区别的，ISO的定义中，competency专指个人能力，而capacity专指组织能力（ISO9000-2000）。
组织对项目，尤其是组合项目或是项目与日常工作结合活动的管理能力，直接决定了项目管理的成功和组织1、项目管理成熟度模型 - 项目管理成熟度模型的定义项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。
项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。
其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。
借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。
2成熟度模型的概念和意义PM3所表达的是一个组织所具有的，按照预定目标和条件成功并可靠地实施项目的能力。
“成熟度”意味着在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力，从而提高项目的成功率。
国防科研项目的过程管理及管控
国防科研项目的过程管理及管控随着时代的发展，军事科技的不断更新换代，国防科研项目的研发也越来越复杂和庞大。
为了保证国防科研项目按时、按质量完成，并在军事应用中发挥最大的作用，需要进行过程管理及管控。
1. 项目规划与管理在国防科研项目研发之前，需要对项目进行全面规划和管理。
项目规划包括确定项目目标、阶段目标、关键节点、资源配置、人员编制、质量管理等，通过清晰的项目规划，能够明确项目开展的方向和目标，降低项目风险，提高项目成功率。
2. 项目需求分析在项目规划的基础上，进行项目需求分析。
项目需求分析阶段是关键的工作环节，需要对项目需求进行详细的分析和确认。
将需求进行分解，逐一梳理、完善、明细，并制定严格的需求变更控制流程和指导方案，以确保项目需求的正确性、一致性和完整性。
3. 项目进度控制国防科研项目时间紧、任务重，必须进行严格的进度控制。
在项目开展初期，需要对项目进度进行详细规划和排期，并确定关键节点和里程碑，制定监控和管控措施，实施进度跟踪和控制，保证项目能够按时、按质量达成目标。
在国防科研项目研发过程中，难免会遇到各种风险和问题，如技术风险、进度风险、成本风险等。
因此，需要在项目开始前对可能遇到的风险进行预估和分析，寻找解决方案，并及时采取措施进行风险管理和控制。
5. 质量管理国防科研项目研发的质量标准非常高，质量管理是非常重要的一项任务。
通过项目开展前的质量规划，制定各项质量指标和标准，并在项目过程中对质量进行严格控制和检查，同时建立健全的质量监控和评估措施，以保证项目质量符合要求。
6. 人员管理与培训在国防科研项目中，需要具备相关专业知识和技术能力的人员，因此在人员管理方面需要加强管理和培训。
通过人员编制和培训计划，对人员进行全面培训和管理，提高人员技术能力和责任意识，确保项目人员能够胜任工作。
7. 经费管理与控制国防科研项目经费多、用途广泛，经费管理和控制是非常重要的一项任务。
需要制定科学的经费规划和预算计划，对经费的使用进行严格控制和管理，并建立健全的经费审计和监督机制，确保经费使用合规、透明和有效。
南京航空航天大学经济及管理学院
信息管理与电子商务研究所
研究成果
近年获省部级奖励5项，发表论文200多篇， SSCI,SCI,EI收录论文50多篇。
承担项目：
近年来承担国家自然基金、国家社科基金、教育部人文社 科基金、省高校哲学社会科学重点项目等9项；为企业级 、研究所开发横向课题15项，包括管理信息系统、知识管 理系统、网络舆情系统的开发；服务对象包括政府机关、 企事业单位、航空、航天研究所、国防信息中心等；核心 技术包含网络信息实时采集、知识本体自动生成、多源知 识融合体系设计、大数据文本分析等。
信息管理与电子商务研究所
南航“信息管理与电子商务研究所”，由信息技术与管理 科学复合知识结构的教授与副教授组成。主要从事信息系 统关键技术研发、大数据分析、电子商务、国防知识创新 等方面的研究。
研究领域包括： 信息管理与信息系统 商业和生产领域的大数据分析 网络舆情及复杂网络分析 电子商务行为与模式分析 知识管理与挖掘 管理系统建模与仿真 大数据环境下的航空航天研发创新方法与支持系统
Optimal path for controlling CO2 emissions in China: A perspective of efficiency analysis. Energy Economics 45 (2014), 99-110.
On estimating shadow prices of undesirable outputs with efficiency models: A literature review. Applied Energy 130 (2014), 799-806.
国家自然科学基金青年项目
能源与气候变化政策建模中要素替代弹性研究 考虑非期望产出效率模型及其在能源效率与环境绩效评价研究中的应用
项目管理成熟度模型
项目管理成熟度模型
简介
本文档旨在介绍项目管理成熟度模型，包括其定义、目标和主要组成部分。
项目管理成熟度模型是一种用于评估和提升组织项目管理能力的工具。
定义
项目管理成熟度模型是一种系统性的方法，用于评估组织在项目管理领域的成熟度水平，并提供相应的改进建议。
通过评估不同组织的项目管理能力，可以帮助组织识别自身的短板，并制定改进策略，提高项目管理绩效和项目交付成功率。
目标
项目管理成熟度模型的主要目标包括：
1. 评估组织的项目管理成熟度，了解其在项目管理方面的强项
和弱项；
2. 提供改进建议，帮助组织在项目管理方面取得长期的改进；
3. 促进组织项目管理能力的提升，提高项目成功率。
主要组成部分
项目管理成熟度模型通常包括以下主要组成部分：
1. 成熟度级别：将组织的项目管理能力划分为不同的成熟度级别，通常包括初始级别、已定义级别、已管理级别、已优化级别等。
每个级别都有其特定的特征和要求。
2. 评估指标：用于评估组织在不同项目管理领域的表现，包括
项目规划、项目执行、项目监控等。
评估指标通常以问卷调查或面
谈的方式进行收集。
3. 改进计划：根据评估结果，制定相应的改进计划，包括培训、流程优化、资源调整等。
改进计划应该具体明确，并有明确的责任
分工和时间安排。
结论
项目管理成熟度模型是一种有助于组织提升项目管理能力的重要工具。
通过评估组织的成熟度水平，并制定相应的改进建议，可以帮助组织在项目管理方面取得长期的提升和成功。
制造成熟度管理方法研究
到 了重要 作用 ， 在一 定程 度上 满足 了项 目要求 ， 降低 了 风 险 ， 是无 法解 决 由于制 造 问题 而 导致 的风 险 。美 但
国政府问责署 （ Ａ ） Ｇ Ｏ 的研究表明 ， 美国已经为制造风
科技项 目 评价体系 ， 提高我 国科研生产管理水平具有
重要 意 义。
险管理能力的不足付出高昂的代价 。例如 ， ２０ 年 在 ０８
如果 产 品技术 不成 熟 或设 计 不 稳 定 的话 ， 造 成 熟度 制
行 的工 作 ， 这些 项 目的主 管 应 负责 制 造 成 熟 度 等级 体 系 的建 立 和管理 。
２ ＭＲＬ和 Ｔ Ｌ 密 切 相 关 Ｒ
２ 纪７ ０世 ０年 代美 国 Ｎ Ｓ 首先 提 出技术 成 熟度 ＡＡ 概念 。 ０世纪 ８ ２ ０年代 技 术成 熟 度 理 论 和 评 价方 法 得
应 的技术成 熟 度等级 。
方法 应用 于 空 间发展计 划 。２０ ００年 以来 ， 国国 防部 美 将技 术成 熟度 引入采 办 条 例 ， 始 推 行 技术 成 熟 度 评 开 价方 法 。 当前 ， 术成 熟 度 评 价 方 法 已广 泛应 用 于 美 技 国国防采 办 和科研 管 理 ， 建 立 了较 为 完备 的技 术 成 并 熟度 评价 组织 管 理体 系 。美 国应 用 经 验 已经 证 明 ， 技 术 成 熟度 评价 方 法是一 种普 遍采 用 的强有 力 的科研 管
为了弥补制造知识 的不足 ， 重建制造风 险管理能 力， 提高科技项 目的技术转化能力 ， 能够对产品生产 的
ＳｃＲｏ 综 ｐｉ ｅｒ ｅＩｐ｝ ａ ｓ
经 济有 效性 进行 评 价 ， 要 建 立 一 种 制 造 成 熟 度评 价 需
国防科技报告质量评价标准及推进措施
国防科技报告质量评价标准及推进措施1 引言:国防科技报告质量评价的目的是全面评价报告的质量，促进报告的有效管理，以提高报告质量水平。
目前，国防科技报告没有建立统一的质量评价标准。
本文以现有国家科技报告质量评价为基础，结合国防科技报告的特点，研究国防科技报告质量评价标准。
2 国防科技报告质量评价指标现有科技报告质量评价一般从3个层面进行：文献层面、专业层面和效益层面。
当前，国防科技报告的质量评价是在各单位报送主管部门之后、上报馆藏中心之前进行的，此阶段基本未开展交流使用，经济效益和社会效益产生极少，属于共享前的质量评价。
因此，现阶段国防科技报告质量评价主要是侧重于文献层面和专业层面的质量评价。
本文以三级框架为基础，参考借鉴国家科技报告质量评价指标体系研究成果，以及相关科技报告管理机构的做法，进行了指标的选取、组合，最终形成了共享前阶段国防科技报告的质量评价指标。
指标涉及2个一级指标，7个二级指标，15个三级指标及参考权重，以及细化的三级指标评分标准，具体内容见表1。
表1 国防科技报告质量评分表2.1 国防科技报告文献质量评价指标文献质量评价的是科技报告的格式、标准及规范等的执行情况，是最基本的标准，是科技报告查询、检索、数据挖掘的基础。
国防科技报告编写须符合《中国国防科学技术报告编写规则》（GJB567A-97）（以下简称编写规则），这是国防科技报告文献质量的专用标准，对撰写格式进行了规范要求。
除了形式质量外，文献质量还应包含语法质量，满足可读性要求。
文献质量有3个二级指标：结构完整、格式规范、写作水平。
3个二级指标下设8个三级指标：审定表部分、前置部分、正文部分、正文格式、图表格式、参考文献、可理解性、表述清晰。
根据编写规则的要求，本文针对三级指标中的审定表部分、前置部分制定了更为细化的审定表要素、封面要素和辑要页要素必备、可选要素标准，见表2～表4。
表2 国防科技报告审定表要素构成表3 国防科技报告封面要素表4 国防科技报告辑要页要素2.2 国防科技报告专业质量评价指标专业质量评价的是科技报告的准确性、创新性、可重复性等，针对的是内容的把控，体现了报告的学术价值和应用价值。
(完整版)××项目技术成熟度评价报告
附件 4 密级：国防基础科研计划技术成熟度评论报告项目编号：项目名称：所属专题：起止时间：总经费：万元（此中国拨：万元）项目负责人：联系电话：（主）承研单位：通信地点：主管部门：国家国防科技工业局制填写说明1．A4 纸双面打印，一式四份；2．封面四号宋体（加粗），正文小四号宋体，单倍行间距（表格除外）；3．篇幅不够可增添同版式附页；4．封面一般打印、装订（请勿加任何封皮）；5．文档页码应连续、居中，并将正文首页作为开端页码1。
鉴定书达成单位联系人通信地点邮政编码电话传真项目名称项目编号报告题名达成日期作者 ( 学衔、职称 )总页数基层编号报密告级保密限期制发日技术内容审察建议：评论专家组组长( 署名 ) ：年月日形式审察建议：主承研单位审察建议：TRA报告管理人员署名：（科技处主管人员）（主承研单位盖印）年月日年月日负责部门审察建议：负责部门 ( 盖印 ):年月日评论履行机构审察建议：评论履行机构（盖印）：年月日备注：目录1 项目概括 (1)2 评论工作概略 (1)3 重点技术元素辨别 (5)4 重点技术元素成熟度评论 (6)5 结论与建议 (10)6 评论依照资料 (11)1项目概括（简述项目概略，包含项目目标、国内外发显现状、主要研究内容、应用背景和应用范围、系统简介）1.1 项目目标（提出项目的可查核的研究目标）1.1.1 技术指标（定量化描绘项目要达到的主要技术指标）1.1.2 能力目标（描绘项目要达到的能力目标）1.2 国内外发显现状与差距剖析发显现状主要差距1.3 主要研究内容（参照建议书）1.4 应用背景和范围（包含项目的使用环境、使用条件、预期应用对象，包含型号、系统、平台、装备、设施等）2评论工作概略2.1 评论工作组（给出评论过程中参加人员的有关信息，见表1）12表 1 评论工作组表（TRA-1 ）姓名性别年纪职务/职称专长/专业工作单位联系方式评论工作负责人专家组组长专家构成员2.2 评论工作计划（给出评论中各阶段的内容、负责人、输入输出结果形式、达成形式、进度安排等，见表2）表 2 评论工作计划表（TRA-2 ）评论阶段详细工作内容负责人参加人开端日期结束日期达成状况成就形式1．拟订评论工作计划拟订评论工作计划挑选 CTE候选清单数据及信息准备2．辨别重点技术元素编写详细化 TRL 标准协调及确立最后CTE清单、 TRL标准评论 CTE的 TRL3．评论重点技术元素形成 TRA报告2.3 计划履行状况3重点技术元素辨别3.1 系统 WBS 或项目的技术分解构造（见表 3）表 3 项目或系统技术分解构造（TRA-3 ）分级层次分解结果名称12N说明： WBS 或技术分解构造的层次没有硬性规定。
国防预研项目立项评价指标评价标准
国防预研项目立项评价指标评价标准目准评分等级绝对绝对标则指标层权重权重层层 0(9 0（70(5 0(3 0（1资料齐全、可资料齐全、可资料齐全、可资料不齐全，靠，依据充靠依据较充靠，依据较充依据欠充分，达不到以 w 战略需求c212 分,全面了解分，较全面了分，比较了解不太了解研上标准研究现状解研究现状研究现状究现状方案设计较方案设计合方案设计较合理、可行,方案设计不方案设计理，技术路线合理、可行, 研究方案c w 需少量修改太合理，需作 111 可行，预期目需作部分修行不通预期目标基大量修改标清楚、明确改本清楚、明确选难度大，国外国内只有类题国外仅有报国内已有先关键技术无类似报道，似报道,实施达不到以必 w13道,实施难度例，还需研究难易程度c 国内长期未细节尚未解上标准 3 要大完善突破决性 w1 风险系数风险系数风险系数风险系数风险系数风险预测c w 0（85以B41410 – 0(3 0(3-0（5 0(5—0（7 0(7—0(85 上技术可能有技术可能有技术可能有重大突破，能技术一般，国圈套突破，能所突破，能成成为国际领 W38达不到以技术潜力及创新成为国际水为国内领先内一般水平，先水平，有重平，有较大贡水平，贡献一贡献较小,型上标准 c 8 大贡献，型号献，型号武器般,型号武器号武器需要武器非常需成非常需要需要求果可对培养学业对培养学科行对培养技术对培养技术科带头人或带头人或高 W立 3达不到以性人才培养c W 高层次青年层次青年科骨干有较大骨干有一定939 上标准B 3科技人才有技人才有圈作用作用项重大作用套作用论有阶段成果申请者已有预研或有本专业研有相关专业达不到以 W或已建立研31有相关论文究基础研究基础上标准研究基础c6条证究方法件有本专业研有本专业研几乎不可可 A 1主要研究人完成任务有究基础，完全究基础，经过合作者能力c W 能完成分能 532能胜任分工努力能胜任员未落实困难工任务性的任务分工的任务 B W2 2条件不足，可条件缺乏，解不可能满软、硬件支撑c W 能满足基本满足727以解决决难度大足经费 W 合理基本合理不太合理不合理研制成本预算c1041 W预算4 B 4 （1)计算其相对重要度并进行一次性检验.A B B B B W C?I 12341 B 123 0.245 131 1 B 12 0.157 0.042<0.1 232B 3 3 1 4 0。
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方法 J O K ， 是一种把复杂系统中各因素构造为一个多层 次的结构模型来进行分析的方法。 灰色系统理论与层 次决策相结合， 形成了灰色层次分析方法。 具体讲就 “权” 是， 不同层次决策 的数字是按灰色系统理论取得 的， 它不仅可用于工程技术、 经济管理、 社会生活中的 决策过程， 而且可用来进行分析和预报。 利用灰色层次 分析法可综合多位专家的意见， 对模型对象整体性能 作出科学的评判。 灰色层次分析法是一种科学的决策 方法， 不会因某一个人的决策失误而影响整个决策过 程， 可避免不必要的损失。
文献标识码： (
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!国防Biblioteka 目管理成熟度模型架构基于 PMM 能力成熟度模型中关于关键过程域的
思想和 ’LMO 的等级结构 J * K ， 结合我国国防项目管理的 实际情况， 提出针对我国国防项目特点的项目管理成 熟度模型架构。 模型分为 O 个维度， 分别为生命周期维、 职能领域 维和成熟度等级维。 生命周期维： 预研、 方案论证、 工程研制与定型、 生 产和部署、 使用与维修保障、 退役与后评价。 职能领域维： 范围管理、 进度管理、 费用管理、 质量 和可靠性管理、 技术管理、 人力资源管理、 沟通与冲突 管理、 风险管理、 信息管理、 采购管理、 安全与保密管 理、 综合管理。 成熟度等级维： 规范化管理级、 标准化管理级、 定 量化管理级、 系统化管理级。
慧眼聚焦
基于灰色评价的国防项目管理成熟度评价研究
! 王莉芳 ! 孙
西安
毅
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西北工业大学 管理学院
摘 价。
要 & 项目管理成熟度模型是评价、 改进组织自身项目管理水平的重要方法和工具， 尤其对于国防项目有着更重
要的意义。 构建国防项目管理成熟度模型架构， 提出国防项目管理评价指标体系， 在此基础上， 应用灰色评价方法给予评 关键词： 国防项目管理 中图分类号： ’$" 项目管理成熟度 评价指标体系 灰色评价方法 文章编号： "### ) *%%+ , $#"# - #. ) ###" ) #*
， 信息完全明确的系统称为白色
系统， 信息未知的系统称为黑色系统， 部分信息明确、 部分信息不明确的系统称为灰色系统。 另外， 美国运筹 学家萨蒂提出的层次分析法 , (NL - 是一种著名的决策
收稿日期： $##% 年 "$ 月
机械制造 !" 卷 第 #!$ 期
!"#" $ %
!
慧眼聚焦
!" ! 生命周期维 # $ % 预研： 是指国防项目研制计划正式开始之前的 !） 一般技术准备活动， 主要任务是增长科学知识， 发展高 新技术， 为开发新型国防项目奠定坚实的技术基础， 为 改进现有国防项目的性能提供实用的技术成果， 为推 动国防项目建设提供技术储备， 促进高新技术成果转 化为工程中的现实项目能力， 缩短国防项目开发周期， 降低国防项目开发风险。 基本范围包括应用基础研究、 （探索性发展 ） 应用研究 和先期技术开发。 论证： 是指对拟实施的项目技术上的先进性、 适 &） 用性， 经济上的合理性、 盈利性， 实施上的可能性、 风险 性进行全面科学的综合分析， 为国防项目决策分析提 供客观依据的一种技术研究活动， 主要是对国防项目 提出战术技术要求和论证技术可行性， 探索各种备选 方案。 工程研制与定型： 前者是指根据任务书进行国 ’） 防项目的工程设计、 试验、 评估、 鉴定直到能生产为止 所进行的各项活动， 其主要任务是进行国防项目的研 制、 仿制和现有国防项目的改进和改型； 定型是指国防 项目在研制阶段后期， 项目承制单位将其成果交付给 使用者之前， 项目甲方主管单位会同项目承制单位等 有关方面对项目的工作成果进行试验和审查， 查核项 目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成， 应交付的成果是否达到战术技术指标的要求。 生产和部署： 生产是指从国防项目设计定型后 (） 开始， 直至国防项目部署使用时结束这一过程所进行 的各项活动， 包括制造模型样机、 初始小批量生产和项 目的全额生产等活动； 部署是指为国防项目最初验收、 运输、 接收、 组装、 安装、 检查、 训练、 使用、 维修、 存放、 储存或为使国防项目达到全面使用要求所进行的各项 活动。 使用与保障： 使用是指为保持、 发挥国防项目的 $） 战术技术性能， 在各种使用环境条件下， 使国防项目处 于最佳工作状态下运行， 为实现平时和战时环境下的 使用目标和任务， 最有效和经济地使国防项目经常处 于战备完好状态而进行的全部活动； 保障是指为使国 防项目处于战备完好状态并能持续完成作战使用任务 而采取的各种保障性措施和活动的统称。 退役与后评价： 退役是指国防项目使用寿命或 )） 质量情况， 依据国防项目建设的规划计划， 使国防项目 推出现役所必须进行的活动； 国防项目后评价是指对 （ 或规划 ） 完成项目 的目的、 执行过程、 效益、 作用和影 响所进行的系统的、 客观的分析； 通过对项目活动实践 的检查总结， 确定项目预期的目标是否达到， 项目或规 划是否合理有效， 项目的主要效益指标是否实现； 通过 分析评价找出成败的原因， 总结经验教训； 并通过及时 动。 费用管理是指在项目的具体实施过程中， 为了 ’） 保证项目完成所花费的实际费用不超过其预算费用而 展开的项目的费用估算、 费用预算编制和费用控制等 方面的管理活动。 项目质量管理是指在一定技术、 经济和社会条 (） 件下， 运用先进的科学技术、 方法和原理， 保证和不断 提高国防产品质量， 从而确定和保证产品可靠性安全 性满足要求所必须进行的一系列规范、 组织、 计划、 协 调和监督等工作。 技术管理是对国防项目交付物的技术性能以及 $） 技术状态的 变更进行的跟踪和 控制等一系 列管理活 动， 保证项目最终满足使用方的要求。 人力资源管理是指项目有关参与方为提高项目 )） 工作效率、 科学合理地分配人力资源、 实现人力资源与 工作任务之间的优化配置、 调动其积极性、 高质量地完 成项目任务， 对项目的人力资源进行计划、 获取和发展 的管理过程。 沟通与冲突管理包括两方面。 沟通管理是指采 *） 用一系列沟通管理手段， 包括沟通计划编制、 项目报 告、 项目文件及变更控制等， 及时而适当地创建、 收集、 发送、 存储和处理项目的信息； 冲突管理是指面对组织 中的冲突， 即组织团队或队员为了限制或阻止另一部 分组织、 团队或队员达到其预期目的而采取的行为或 措施， 进行合理的分析、 引导、 处理、 控制的过程。 风险管理是指应用各种风险管理技术对国防项 +） 目的风险进行识别、 预测、 评价、 控制， 以有效控制和处 置项目所面临的各种风险， 期望达到以最小的成本获 得最大安全保障的目标。 信息管理是指为了有效地开发和利用信息资 ,） 源， 以现代信息技术为手段， 对信息资源进行计划、 组 织、 领导和控制的活动的总称。 信息管理的一般过程包 括信息收集、 信息传输、 信息加工和信息储存。 采购管理是指国防项目从外部获得货物、 土建 !-） 工程或服务的完整采办过程中， 运用系统的方法进行 采购的规划、 招投标及合同管理的过程。 有效的信息反馈， 为提高未来新项目的决策水平和管 理水平提供基础； 同时， 后评价也可为项目实施运行中 出现的问题提出改进建议， 从而达到提高项目投资效 益的目的。 !" & 职能领域维 # ) % 项目范围管理是对国防项目从立项到结束的全 !） 寿命周期中所涉及的项目工作范围进行管理与控制的 过程和活动。 项目进度管理又称时间管理， 是指为保证国防 &） 项目在计划时间内完成所进行的一系列控制和管理活