初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
浅谈分析环节在“APCD”工作法中的应用
浅谈分析环节在APCD工作法中的应用烟草在线专稿当前,随着涉烟违法犯罪形式的不断变化,传统的卷烟市场检查模式已经不能适应工作需要，为完善市场检查机制，国家局下发了《卷烟零售市场检查APCD工作法》.下面，笔者就如何实现对分析环节的深入应用，推动APCD工作法落地谈谈自己的看法.一、重视分析是APCD工作法的优势所在在基层工作中,我们有时会听到少数市场检查人员对于APCD工作法的不感冒，认为这种工作方法不接地气，其实，这是对分析环节的重要性认识不足所造成的。
相比较APCD工作法,旧有的侧重实地检查的市场检查方法之所以盛行，一个主要的原因是这种方法具有眼见为实的特点,案件从发现到处理可以一气呵成，在发现并确认异常信息有效之后，其案件处理的效率较高。
但是,随着科技的进步和社会的发展，涉烟违法犯罪案件的方式也不断变化，最明显的体现在于利用手机、网络和支付平台进行线上交易线下配货的形式进行涉烟违法活动,其交易行为十分隐蔽,涉及渠道较多，单次交易量较少，导致稽查人员很难通过市场检查发现线索，也就使旧有的工作方法卡在了无法发现有效异常信息这一步上。
而APCD工作法则具有这方面的优势。
APCD工作法重视的是分析数据，由于数据来自于营销系统，其覆盖面大，真实性高，周期长，可比性较强。
通过对数据层面的分析得到的非周期性订货量异常波动,可以有效的同零售户库存变化进行对比,形成较为严谨的进销存数据链，比单纯的实地检查更具有参考价值。
同时，通过大量的数据分析，能够了解货源波动的辐射范围,从而进一步明确走访的重点,对走访计划的制定更具有指导意义。
二、对加强分析环节的意见建议如何加强对分析环节的应用，关键还是在能否转变市场检查工作思维上，明确分析环节的核心是什么、重点是什么、所希望达到的目标又是什么。
分析环节的核心是抽丝剥茧还原市场当前，卷烟零售市场存在着大量的数据可供参考，但是很多数据隐藏在数字里。
比如，我们拥有数量巨大的零售户和形式多样的消费市场，涉及的卷烟牌号和销售数据容量庞大,五花八门,如果仅仅是依靠经验或者市场检查，不仅使市场检查充满了偶然性，而且还无法发现隐藏在市场背后的信息。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建随着科技的不断发展和社会的不断进步，现代企业管理也在不断探索和完善。
A3报告、PDCA循环等管理工具和方法一直受到广泛关注和应用。
APCD工作法是其中的一种管理工具，被誉为是一种高效的问题解决方法。
在本文中，将对APCD工作法进行初探，分析其核心模型，并探讨其在实际工作中的应用。
一、APCD工作法概述APCD是一种源自于日本丰田汽车公司的管理工作法，它的全称是Analysis（分析）、Planning（计划）、Doing（实施）、Checking（检测）的缩写。
它与PDCA有相似之处，但在实际应用中更加注重对问题的深入分析和计划执行的全面性。
APCD工作法的核心是将问题与解决方案分为分析、计划、实施、检测四个环节，确保团队在解决问题时，充分了解问题所在，制定全面的解决方案，并能够全面地监控和检测解决方案的执行情况，从而达到解决问题的目的。
二、分析环节在APCD工作法中，分析环节是解决问题的第一步。
在分析环节中，团队需要对问题进行深入分析，找出问题的根本原因，而不仅仅是解决表面问题。
这就需要团队成员具有扎实的分析能力和及时的信息搜集渠道。
在分析环节中，可以使用5W1H原则进行问题的定位与分析，即What（什么问题）、Why（为什么问题）、Who（谁受到影响）、Where（问题产生的地点）、When（问题出现的时间）、How（问题发生的原因）。
三、计划环节分析环节确定了问题所在，计划环节则是制定解决问题的具体方案。
在计划环节中，团队需要对解决方案进行全面的规划，包括资源调配、时间安排、实施步骤、责任人分工等。
在制定计划时，可以使用Gantt图、PERT图等工具，将整个解决方案的实施过程可视化，有利于团队成员对整个解决方案有一个清晰的认识。
四、实施环节计划环节确定了解决方案，实施环节就是将计划付诸实践的阶段。
在实施环节中，团队需要全力以赴地执行计划，确保每一个步骤都按照计划顺利进行。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建在当前快速变革的商业环境中，企业需要不断提高执行力和灵活性，以应对激烈的竞争和不断变化的市场需求。
在这样的环境下，传统的项目管理和执行流程可能已经不再适用，而需要更加快速、高效的工作法来提高企业的竞争力。
在这种背景下，越来越多的企业开始尝试“APCD”（Analysis, Plan, Create, Deliver）工作法，以提高工作效率和创新能力。
本文将对“APCD”工作法的分析环节模型搭建进行探讨，希望能为企业在实践“APCD”工作法时提供一些指导。
1. 现状分析在传统的项目管理中，分析环节往往被忽略或者草率地处理，而实际上，充分的分析是确保项目成功的关键所在。
在“APCD”工作法中，分析环节至关重要，它包括对市场、用户需求、竞争对手、内部资源等方面的充分了解和分析。
只有通过深入的分析，企业才能找到真正的问题所在，并有针对性地制定计划和行动。
在搭建“APCD”工作法的分析环节模型时，企业首先需要做的是建立一个全面的分析框架，以确保不会遗漏任何问题或者机会。
2. 模型搭建在搭建“APCD”工作法的分析环节模型时，企业可以参考以下几个步骤：（1）确定分析对象在“APCD”工作法中，分析的对象可能是市场、用户需求、竞争对手、内部资源等方面。
企业需要明确要分析的对象，以确保能够有针对性地进行分析。
在确定分析对象时，企业可以根据当前的业务重点和挑战来确定优先级和深度。
（2）收集数据在确定了分析对象后，企业需要收集相关的数据和信息。
这可能涉及到市场调研、用户调研、竞争分析、内部资源评估等方面。
企业需要确定合适的数据收集方式和渠道，以确保能够获取充分的数据来支持分析。
企业还需要注意数据的真实性和准确性，以确保分析的结果可信。
（3）分析数据在收集了数据之后，企业需要对数据进行深入分析。
这包括对市场趋势、用户偏好、竞争对手策略、内部资源状况等方面的分析。
企业可以借助数据分析工具和技术，以快速、全面地进行数据分析。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建APCD(Analyze, Plan, Create, Deploy)工作法是一种系统化的项目管理方法，可以帮助团队高效地完成工作任务。
在这个方法中，分析环节是其中一个重要的步骤，它可以帮助团队全面了解项目的需求和目标，并为后续的规划和执行提供有力的支持。
在APCD工作法中，分析环节模型的搭建是一个关键步骤。
这个模型可以为团队提供一个清晰的框架，指导他们如何进行项目分析。
下面将介绍如何初探搭建APCD工作法分析环节模型。
分析环节模型的搭建需要团队明确项目的目标和需求。
团队需要全面了解项目的背景信息、目标、目标受众、竞争对手等等。
这些信息可以通过会议、访谈、问卷调查等方式获取。
通过收集这些信息，团队可以对项目进行全面的分析，并明确项目的方向和重点。
分析环节模型的搭建需要团队进行数据收集和分析。
团队需要收集相关的数据和信息，如市场报告、用户反馈、竞争对手资料等。
团队也需要对这些数据进行分析，挖掘项目中的关键问题和机会。
通过数据收集和分析，团队可以更好地了解问题的本质，并提出有效的解决方案。
分析环节模型的搭建需要团队进行需求分析。
团队需要深入了解项目的需求，包括功能需求和非功能需求。
团队可以通过与用户沟通、用户调研、用户测试等方式获取更多的需求信息。
通过需求分析，团队可以明确项目的具体要求和目标，为后续的规划和执行提供有力的支持。
第四，分析环节模型的搭建需要团队进行风险分析。
团队需要识别项目中的可能的风险和障碍，并评估其对项目进展的影响。
团队可以通过头脑风暴、SWOT分析、故事板等方式进行风险分析。
通过风险分析，团队可以制定相应的风险管理计划，减少项目的风险和不确定性。
分析环节模型的搭建需要团队进行总结和汇报。
团队需要将分析的结果进行总结，并形成相应的报告。
报告应该包括项目的分析结果、关键问题和机会、需求和风险分析等内容。
通过总结和汇报，团队可以将分析结果与其他团队成员进行分享，并为后续的规划和执行提供指导。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建APCD工作法（Analysis, Planning, Coding, Deployment）是一个流程模型，用于指导软件开发团队完成项目的各个阶段。
其中的“分析”（Analysis）环节是模型的第一步，是为了确定和理解需求，制定项目的目标和范围。
在进行“分析”环节模型搭建时，可以参考以下步骤和方法。
1. 确定项目目标和需求：与项目相关的利益相关者（如用户、管理层、开发团队等）进行沟通，了解项目的目标和需求。
可以采用面谈、问卷调查等方法收集需求信息，并记录下来。
2. 需求分析：根据收集到的需求信息，进行需求分析工作。
可以采用需求分析技术，如业务流程建模、用例建模、数据流建模等，来帮助理清需求之间的关系和依赖关系。
3. 环境分析：了解项目所处的环境和相关要素。
这可能包括技术要求、硬件和软件要求、可用资源等等。
通过环境分析，可以更好地了解项目的约束条件，为后续的规划和开发工作做好准备。
4. 问题识别和解决：在分析过程中，可能会出现一些问题和矛盾。
这时需要识别和解决这些问题，确保项目能够按照既定目标进行。
可以使用问题树、鱼骨图等工具对问题进行诊断和分析，并找到解决方案。
5. 需求规范化：根据需求分析的结果，将需求转化为明确的规范。
可以使用需求规格化技术，如用例模板、需求说明书等，将需求细化成可理解、可验证和可实施的形式。
1. 理清项目目标和需求：在进行需求分析之前，需要与所有相关的利益相关者进行充分的沟通和交流，确保对项目目标和需求有一个清晰准确的理解。
2. 使用适合的工具和技术：需求分析阶段可以使用多种工具和技术，如需求调研、模型建模等。
选择适合的工具和技术有助于提高分析的准确性和效率。
3. 解决问题的能力：在需求分析过程中，可能会遇到一些问题和矛盾。
分析人员需要具备问题诊断和解决的能力，以确保需求的准确性和一致性。
4. 规范化需求：需求规范化是将需求转化为明确规范的过程。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建APCD（Analyze, Plan, Create, and Deliver）工作法是一种广泛应用于项目管理和流程改进的方法论。
它是一个系统化的模型，旨在帮助团队了解、计划、生成和交付关键结果。
APCD工作法分为四个主要的环节：分析、计划、生成和交付。
下面将详细介绍每个环节的模型搭建。
1. 分析（Analyze）分析环节是整个工作法的第一步，旨在了解问题的背景、目标和需求。
在此环节中，需要收集并分析相关的数据和信息，识别问题的实质和关键因素，并确定解决问题的重点。
在分析环节模型中，可以采用以下步骤：1.1. 确定目标和需求：明确项目或流程的预期目标和相关需求，了解有关方面的期望和要求。
1.2. 收集数据和信息：收集与项目或流程相关的数据和信息，如市场调研数据、客户反馈、竞争情报等。
1.3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，识别问题的实质和关键因素。
1.4. 问题界定：明确定义问题的范围和限制，识别解决问题的关键要点。
2. 计划（Plan）计划环节是在分析的基础上，制定详细的行动计划和实施策略。
在此环节中，需要确定解决问题的方法、资源需求和时间计划，以及评估和管理风险。
2.1. 方法选择：根据分析结果，确定解决问题的方法和实施策略。
2.2. 资源规划：确定所需资源，包括人力、物力和财力等。
2.3. 时间计划：制定详细的时间计划，确定各阶段的开始和结束时间。
2.4. 风险评估和管理：评估和管理可能的风险和障碍，制定相应的应对措施。
3. 生成（Create）生成环节是根据计划进行实施和生成解决方案的阶段。
在此环节中，需要按照计划，利用所需资源进行工作，并生成实际的产出。
3.1. 实施计划：按照计划进行具体的工作和任务，确保实施的顺利进行。
3.2. 监控进展：持续监控实施的进展情况，及时解决问题和调整计划。
3.3. 生成解决方案：根据实施的过程和结果，生成解决方案的具体成果。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建APCD是一种项目管理方法论，全称为Analysis, Planning, Communication and Design，即分析、计划、沟通和设计，它是一种结构化的工作流程，用于解决复杂项目的管理问题。
APCD方法论的核心是建立一个可持续发展的项目管理流程，以确保项目能够按时、按质地完成。
在APCD工作法中，分析环节是非常重要的一环，它涵盖了对项目的需求、目标和限制进行深入分析，以确保项目能够得到有效地规划和实施。
以下将详细探讨APCD工作法分析环节模型的搭建过程。
在分析环节开始之前，项目经理需要明确项目的目标和需求。
这意味着项目经理需要与项目相关方进行沟通，了解他们的期望和要求。
通过这些沟通，项目经理可以收集到项目的关键要素，如项目范围、时间、成本、质量等。
接下来，项目经理需要对项目要素进行分析。
这一步骤包括对项目的需求进行收集、分类和优先级排序。
项目经理可以通过面对面的访谈、问卷调查、文档分析等方式，详细了解项目的需求和目标。
这些需求和目标将成为项目规划和设计的基础。
在分析阶段的项目经理需要对项目的限制进行评估和解决。
项目限制是指影响项目实施的各种因素，如时间、成本、技术、资源等。
通过评估和解决这些限制，项目经理可以为项目实施提供必要的支持和保障。
在进行分析的过程中，项目经理可以借助各种工具和技术来帮助他们完成工作。
项目经理可以使用Gantt图来可视化项目进度，使用SWOT分析来评估项目的优劣势，使用PERT 图来评估项目的关键路径，使用质量功能展开(QFD)图来分析和识别项目的质量要求等等。
在分析环节完成后，项目经理可以将分析结果与项目相关方进行沟通，以确保他们理解和接受分析结果。
这是沟通环节的一部分，它可以帮助项目相关方了解项目的目标和限制，并为项目的规划和设计提供反馈和建议。
APCD工作法分析环节模型的搭建包括确定项目目标和需求、对项目要素进行分析和分类、评估和解决项目的限制等步骤。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建随着企业管理方式的不断更新，越来越多的企业开始重视数据分析与决策支持。
在过去，大多数企业管理者依靠经验和直觉做出决策，但是这种方式往往过于主观，容易产生错误的判断。
越来越多的企业开始引入数据分析工具来支持决策制定过程，其中“APCD”工作法成为了企业管理的一种重要工具。
在本文中，我们将探讨“APCD”工作法分析环节模型的搭建过程，并分析其在企业管理中的应用。
“APCD”工作法是一种基于数据分析的决策支持工具，它包括四个环节，分别是“了解问题”、“确定目标”、“分析数据”和“制定决策”。
“分析数据”是“APCD”工作法中的核心环节，也是本文要重点讨论的部分。
在这个环节中，我们需要建立一个数据分析模型来支持决策制定，而搭建分析环节模型则是一个至关重要的过程。
我们需要对需要分析的数据进行收集和整理。
这个过程包括两个步骤，第一步是确定需要分析的数据类型和来源，第二步是对数据进行清洗和整理。
在确定数据类型和来源时，我们需要了解决策制定的具体问题，以此来确定需要收集的数据。
如果我们需要分析销售数据来支持决策制定，那么我们就需要收集销售额、产品种类、地区销售情况等数据。
在确定数据类型和来源后，我们需要对数据进行清洗和整理，这包括去除错误数据、填补缺失数据等操作，以确保数据的准确性和完整性。
接下来，我们需要选择合适的数据分析模型来支持决策制定。
在这个过程中，我们需要根据具体问题的需求来选择合适的数据分析工具和方法。
如果我们需要对时间序列数据进行分析，那么我们可以选择使用ARIMA模型来进行预测；如果我们需要对多个变量之间的关系进行分析，那么我们可以选择使用多元线性回归模型来进行分析。
在选择数据分析模型时，我们需要考虑到模型的复杂度、可解释性、准确性等因素，以确保我们选择的模型能够准确地支持决策制定过程。
然后，我们需要对数据分析模型进行建立和验证。
在这个过程中，我们需要使用历史数据来建立数据分析模型，并使用验证数据来验证模型的准确性和稳定性。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建APCD工作法是一种系统分析方法，APCD即“Analysis-Planning-Design-Construction”的英文缩写，中文意思为“分析-规划-设计-构建”，该方法适用于各种复杂的工程和项目，可以有效地帮助团队成员分析和解决问题，提高工作效率和质量。
其中，APCD工作法的分析环节是非常重要的一个环节，主要包括需求分析、业务流程分析、风险分析等内容，下面我们来初步探讨一下APCD工作法分析环节模型的搭建。
一、需求分析需求分析是APCD工作法分析环节的基础，它是为了满足项目或产品的功能和要求而进行的分析。
需求分析旨在分析用户的需求，明确项目的需求，从而为后续的规划、设计、构建等环节提供基础。
在需求分析阶段，需要建立需求说明书、功能性需求、性能性需求、安全性需求等文档，通过客户、用户访谈、问卷调查等方式获取用户的需求，进行需求梳理和整理，确保要求的准确性和全面性。
在需求分析阶段需要考虑到多个方面，例如用户需求、市场需求、技术需求等，以保证分析的全面性和合理性。
二、业务流程分析业务流程分析是APCD工作法分析环节的另一个重要组成部分，它是为了分析项目或产品的整个业务流程。
流程分析可以有效地规范每个业务流程，从而提高业务流程的效率和准确性。
在业务流程分析阶段，需要识别出项目或产品的所有业务流程，了解用户、产品、协作方等相关信息，掌握各种流程的关键节点、主要环节、所涉及人员和要素等。
在这些信息的基础上，建立业务流程图，并对其进行优化与改善，使其变得更加高效和顺畅，提高业务处理效率和用户满意度。
三、风险分析风险分析是APCD工作法分析环节中不可缺少的一个环节，主要是为了发现和识别项目或产品中可能会出现的风险，从而采取相应的措施进行规避或者降低风险。
在风险分析阶段，需要对项目或产品的整个周期进行全面的风险分析，掌握风险可能产生的原因及其产生的后果，并建立相应的控制办法和应急预案，从而有效地降低风险的影响。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建随着软件开发行业的发展，越来越多的开发方法体系不断涌现，APCD工作法也是其中一种。
APCD全称为Application Problem Complexity Driven。
它主要是针对软件开发的一种方法论，旨在透过分析问题的复杂度，建立一套可靠性的开发流程，来解决软件开发中的各种问题。
本文主要探讨APCD工作法分析环节的模型搭建。
1. 模型背景概述APCD工作法中，模型是一个至关重要的概念，通过模型的建立，可以帮助开发者更加准确地分析问题，作出更好的决策。
在APCD中，模型主要有四种类型：1) 质量模型：最重要的模型，通过对问题的分析，建立一个能够反映软件质量特征的模型。
2) 过程模型：该模型主要是描述软件开发过程中的各个过程模块的内容、结构、关系等。
4) 架构模型：该模型主要是描述软件系统中各个组件之间的相互关系，如系统中使用到的服务、设计、调用等。
2. 模型搭建流程APCD工作法中的模型搭建是一个重要的环节，一定要根据具体的项目需求，选择适合的模型进行构建。
下面是APCD工作法中，模型搭建的流程和关键步骤：1) 收集数据：在建立模型之前，需要收集各种数据，如问题的性质、问题的复杂度、解决方案等。
这些数据是建立模型的基础。
2) 定义变量：根据收集到的数据，定义需要建立的变量，如问题的类型、问题的影响因素等。
3) 建立模型：根据定义的变量，按照质量模型、过程模型、数据模型、架构模型四种类型模型进行建模。
5) 优化模型：根据模型分析结果，对模型进行优化，提高模型的准确性和预测能力。
6) 验证模型：对优化后的模型进行验证，根据实际情况进行测试，看是否符合预期。
7) 模型应用：将优化后的模型应用于实际软件开发工作中，监控和管理软件开发过程，为解决问题提供有力的支持。
3. 总结APCD工作法中，模型搭建是其核心环节之一，模型的制定对整个开发项目的成功与否具有重要的影响。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建APCD（Analysis, Planning, Communication, and Design）是一种工作方法，可以帮助团队进行项目的分析、规划、沟通和设计。
在这种方法中，分析环节是非常重要的一步，它可以帮助团队对项目进行全面的了解和评估。
下面将介绍如何初探APCD工作法分析环节模型的搭建。
需要明确分析的目标和范围。
通过与团队成员进行讨论和确定，确保大家对分析的目标和范围有一个共识。
确定好分析的目标和范围后，就可以开始进行具体的分析工作。
需要收集相关的信息和数据。
可以通过调研、采访、观察等方式收集到项目相关的信息和数据。
在收集信息和数据的过程中，要尽可能全面地获取相关的信息，并将其整理成可用的形式。
接下来，对收集到的信息和数据进行分析。
在分析的过程中，可以采用各种分析方法和工具，如SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等，来帮助团队更好地了解项目的优势、劣势、机会和威胁，以及项目所处的外部环境和竞争力。
在分析的过程中，还可以使用一些可视化工具，如流程图、思维导图等，来帮助团队更好地理清项目的逻辑和结构。
通过可视化的方式，可以更直观地展现项目的关键要素和关系，有助于团队成员之间的沟通和理解。
在分析的基础上，可以进行问题的识别和优先级的确定。
通过对分析结果的整理和总结，可以找出项目中存在的问题和挑战，并根据其重要性和紧急性确定优先级。
在问题的识别和优先级的确定过程中，可以利用一些问题分析工具，如鱼骨图、六顶思考帽等，来帮助团队更系统地分析问题和制定解决方案。
在分析的基础上，可以进行决策和规划。
根据分析结果，团队可以制定相应的决策和规划，明确项目的目标、策略和行动计划。
在决策和规划的过程中，需要考虑到项目的可行性和可持续性，以及相关的风险和约束。
初探APCD工作法分析环节模型的搭建，需要明确分析的目标和范围，收集相关的信息和数据，进行分析和整理，识别问题和确定优先级，最后进行决策和规划。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建APCD（Analysis, Plan, Create, Deploy）是一种项目管理和工作方法论。
它可以帮助团队组织和管理项目，提高工作效率。
在APCD方法中，分析环节是一个关键步骤。
本文将重点探讨APCD工作法分析环节模型的搭建。
一、分析环节的重要性分析环节是项目的第一步，它用于对项目的需求和目标进行分析和理解。
通过分析环节，可以确保项目的开展方向正确，避免项目过程中的问题和风险。
分析环节可以帮助项目团队理清思路，定义项目的范围和目标，确定项目的关键要素，为项目顺利开展打下基础。
二、分析环节模型的搭建1.明确分析目标在搭建分析环节模型之前，首先要明确分析的目标。
分析目标可以是对项目的整体分析，也可以是对项目某个方面的深入分析。
明确分析目标有助于指导后续的分析工作，提高工作的效率。
2.确定分析方法在进行分析工作之前，需要确定分析的方法。
分析方法可以根据项目的实际情况来选择。
常用的分析方法包括SWOT分析、PESTEL分析、五力分析等。
适用的分析方法可以帮助团队全面了解项目的局势和环境，为项目提供有力的支持。
3.收集和整理信息分析环节的核心是收集和整理信息。
信息可以从多个渠道获取，包括市场调查、用户反馈、竞争对手分析等。
信息的收集要及时和准确，有助于为项目提供有力的支持。
在收集和整理信息时，可以通过制定调查问卷、进行访谈等方式收集数据，然后对数据进行整理和分析。
4.数据分析和评估在收集和整理完信息之后，需要对数据进行分析和评估。
数据分析和评估的目的是了解项目的现状和问题，并找到解决问题的方法和方案。
数据分析可以采用统计分析、图表分析等方法，评估可以根据项目的目标和要求来进行。
数据分析和评估的结果要提供给项目团队，并作为制定计划的依据。
5.制定分析报告在完成数据分析和评估之后，需要制定分析报告。
分析报告是对项目分析结果的总结和归纳，是向团队和决策者传达信息的重要手段。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建作者：陈婷来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2019年第08期【摘要】卷烟零售市场监管是烟草专卖管理部门的主要工作任务。
近年来，国家全面推广应用“APCD”工作法，各单位针对“A”环节的模型搭建均进行了有益探索。
目前，从各地的“APCD”工作法运行情况看，均存在指标选取不合理、分析重点不明确等问题，严重影响了分析模型搭建工作的开展，进而影响“APCD”工作法的有效落实。
针对分析环节模型搭建过程中存在的问题，论文就如何搭建“APCD”工作法分析模型进行了积极探索和研究。
【Abstract】The supervision of the cigarette retail market is the main task of the tobacco monopoly management department. In recent years， the "APCD" working method has been widely applied in China， and all departments have made beneficial explorations on the mode construction of "A" link. At present， according to the operation of "APCD" working method in various places，there are some problems， such as unreasonable selection of indicators and unclear analysis focus，which seriously affect the development of analysis mode construction， and further affect the effective implementation of "APCD" working method. In view of the problems existing in the mode construction process of the analysis link， this paper actively explores and studies how to construct the analysis mode of "APCD" work method.【关键词】监管;模型;搭建;命中率【Keywords】supervision; mode; construction; hit rate【中图分类号】F721; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文章编号】1673-1069（2019）08-0020-021 引言近年来，国家烟草专卖局大力倡导创新烟草零售市场的检查方法，并在多个省局进行试点，取得了明显的成效，在此基础上总结出包括“APCD”工作法、“双随机一公开”等多种工作方法，尤其自“APCD”工作法在全国推广应用以来，各单位均进行了有益探索和研究。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建随着企业管理水平的不断提高和市场竞争的日益激烈，各行各业都在不断寻求更高效的管理方式和工作方法。
特别是在项目管理、流程优化、团队协作等方面，如何提高工作效率和准确度成为了各企业管理者面临的重要问题之一。
为解决这些问题，越来越多的企业开始尝试引入各种新的管理模式和工作方法。
在这些新的管理模式和工作方法中，“APCD”工作法备受关注。
APCD是Analyzing、Planning、Communication、Doing的缩写，即分析、计划、沟通、执行的工作法。
它是一种以数据分析为核心、以团队协作为手段、以项目管理为载体的全新工作模式，适合于各种类型的任务执行和管理。
而在APCD工作法中，分析环节模型的搭建尤为重要，它直接关系到整个工作流程的顺利进行。
那么，究竟什么是APCD工作法分析环节模型搭建？如何进行模型搭建？下面就让我们一起来初探一下吧。
在APCD工作法中，分析是整个工作的起点，也是最基础的部分。
在分析环节中，我们需要梳理任务的目标、范围、需求等基本信息，对任务的难点、重点进行深入剖析，找出解决问题的突破口和切入点。
分析环节模型搭建，就是要对分析环节进行规划和设计，确定分析的方法、工具和流程，确保分析的全面性和准确性。
分析环节模型搭建的目的主要有三个方面。
第一，通过模型搭建，能够系统性地对分析环节进行整理和规划，提供分析工作的具体路径和步骤。
第二，模型搭建能够帮助团队成员对分析工作有清晰的认识，切实把握分析的重点和难点，提高分析工作的效率和准确度。
通过模型搭建，可以对分析工作进行可视化管理，使得分析工作的进展和成果能够清晰地展现在负责人和团队成员面前，有利于对分析工作的监控和调整。
接下来，让我们来看看APCD工作法分析环节模型搭建的具体步骤。
一般来说，分析环节模型搭建包括以下几个步骤。
1. 确定分析的目标和范围在进行分析环节模型搭建之前，需要明确分析的目标和范围。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建随着各个领域的发展，人们对于所处的环境中不良情况的关注度也越来越高。
而在大气环境治理领域，APCD（Air Pollution Control Device）工作法成为了一种重要的治理方式。
APCD 是一种利用多种工程技术手段来控制和减少大气污染物排放的设备。
接下来，我们将对于“APCD”工作法的分析环节模型进行初步探讨。
1. 总体思路：PDCA循环模型1.1 计划（Plan）首先，我们需要制定治理计划，这是整个治理工作的第一步。
这里的计划需要明确治理的具体目标、途径和措施，以及量化治理成效的指标。
例如，明确控制污染物的种类和浓度，制定适当的控制标准和排放限额，制定相应的应急预案等等，以实现治理的全面、系统和可持续性。
1.2 执行（Do）计划制定好之后，我们需要进入执行阶段，即根据计划所制定的治理目标和措施，实施具体的操作。
这个过程需要建立监管机制，加强督导和检查，确保治理措施的顺利实施。
在执行的过程中，需要及时调整措施，解决可能出现的问题和困难，以保证治理计划的贯彻和执行。
1.3 检查（Check）执行阶段完成后，需要进行检查，以评估计划的执行效果。
这个环节需要采用专业设备和技术，在治理对象周围或者治理设施上安装检测仪器，监测大气污染物的排放情况，并及时记录和分析检测结果。
通过检查环节，我们可以了解大气治理的现状和治理效果，为下一步改进提供科学依据。
1.4 改进（Act）基于检查阶段的结果，需要进行改进。
将检查到的问题和困难进行归纳和分析，总结经验和教训，结合现实情况和前期的实践经验，再制定新的治理计划，并进行试行和实施。
随着PDCA循环模型不断的反复执行，大气污染治理的效果也将不断得到提升。
2. 具体实现方法除了基于PDCA循环模型的治理方式之外，在分析环节模型的具体实现中，还需要采用专业的技术和设备，展开治理工作。
例如：2.1 发布政策和法规除了针对治理对象进行专业检测和监测之外，我们还需要对于大气治理的政策和法规展开监管。
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建
初探“APCD”工作法分析环节模型搭建APCD工作法是一种以分析-计划-实施-评估的环节模型，用于解决企业、组织和团体等复杂问题。
其中，分析和评估是两个重要的环节，下面我们将初探APCD工作法分析环节模型的搭建过程。
一、分析问题问题的分析是整个APCD工作法的核心。
通过问题的分析，可以明确问题的性质、范围和影响，为后续的计划、实施和评估提供科学的依据。
在分析问题的过程中，需要关注以下几个方面：1.问题描述首先需要将问题进行描述，明确问题的性质和来源，例如“因员工技能不足导致生产效率下降”。
2.问题层面其次需要确定问题的层面，包括个人、团队、部门或整个组织等，例如“生产部门生产效率下降”。
3.问题影响接下来需要分析问题的影响，包括经济、环境和社会等方面，例如“生产效率下降导致产品质量下降，影响企业经济效益”。
4.问题原因二、制定计划在分析问题的基础上，根据问题的性质和需要达成的目标，制定相应的计划。
计划的制定应该考虑问题的实际情况，以实现预期的效果。
1.目标确定首先需要确定解决问题的目标，如提高生产效率、改善产品质量等。
2.方案制定接下来需要制定实现目标的方案，采取适当的措施，例如加强员工培训和技能提升等。
3.资源配置同时需要确定解决问题需要的资源，如人力、物力和资金等，并进行合理的配置。
4.时间安排最后需要制定实施方案的时间表，按计划逐步实施，保持计划的连续性和可追溯性。
三、实施方案根据制定的计划安排，实施解决问题的方案，确保方案能够持续地执行，并实现预期的效果。
1.组织动员首先需要组织相关人员参与方案的实施，确保方案得到有效执行。
2.监督检查同时需要对实施方案进行监督和检查，及时调整措施，避免出现偏差和错误。
3.信息共享应当在实施过程中与外部进行及时和有效的信息共享，吸收和借鉴外部的经验，提升方案实施的有效性和效率。
四、评估反馈实施方案结束后，需要对方案的效果进行评估，及时反馈需要改进的方面，以便后续的方案调整和实施改进。
APCD工作法实施方案
APCD工作法实施方案第一篇：APCD工作法实施方案2013年APCD工作法实施方案为了认真履行烟草零售市场监管职能，严厉打击卷烟违法犯罪活动，提高市场检查工作水平和效率，确保辖区内烟草零售市场秩序，根据烟草零售市场检查工作指引（试行）征求意见稿，我局制定APCD工作法实施方案：一、指导思想以烟草零售市场检查工作指引（试行）征求意见稿为指导，适应发展考验，突破原有的传统监管模式，探索卷烟市场检查新思路，破解市场监管难题，全面提高市场检查的质效。
二、组织领导为了有效落实国家局卷烟零售市场检查“APCD”工作法的，xx 区局特成立“APCD工作法”专项课题小组，着力完善“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系。
三、实施步骤四、工作要求（一）加强市场信息分析，把握异动脉搏通过系统预警、市场走访采集、举报投诉受理和专卖内管部门、营销配送部门、其他行政机关、上级部门交办等途径，及时获取案情线索。
针对系统客户信息档案的经营业态、市场环境、客户级别等指数，设定预警值及参数。
通过信息数据分析，参考零售客户订货总量、订单总价、订货结构、敏感品牌销量降幅明显异常的信息，使用客观分析法和主观分析法，把握市场异动脉搏，找到检查重点，“明确检查对象”。
（二）制定市场检查计划，务求取得实效在客户数据分析的基础上，由信息系统根据检查时间、工作内容、检查对象地域特点制定检查计划和路线，对预判可能出现违法违规经营行为的客户划分监管目标，个性化使用常规检查、蹲守检查、回头式检查、交叉检查、暗访等方法，制定监管计划，统筹安排时间。
（三）实地核查相关问题，开展针对性检查。
根据检查计划，有针对性的实地核查相关问题，寻找异常原因，判断零售户是否存在违法违规行为。
联合工商开展联合执法，加强烟草专卖相关法律法规的宣传，进一步取缔无证经营户。
对符合办证条件的，告知申办相关事宜；针对订单异常卷烟零售户，盘查卷烟库存总量，了解异常原因，加强回头式检查，确保执法行为妥善有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1引言近年来，国家烟草专卖局大力倡导创新烟草零售市场的检查方法，并在多个省局进行试点，取得了明显的成效，在此基础上总结出包括“APCD”工作法、“双随机一公开”等多种工作方法，尤其自“APCD”工作法在全国推广应用以来，各单位均进行了有益探索和研究。
“APCD”工作法包括“A—分析、P—计划、C—检查、D—处理”四个步骤，其中“分析”作为“APCD”工作法的首要环节，既是后续各项工作开展的基础，更是“APCD”工作法的核心。
自专卖管理信息系统上线运行以来，分析环节的模型搭建一直是各级专卖管理工作的薄弱环节。
2018年11月，国家烟草专卖局在零售市场监管改革工作情况通报中指出，从近期市场监管的监测情况数据来看，行业中部分单位还存在没有启用数据分析模型的问题，针对模型搭建方面存在问题，要求所有单位要全面推进使用数据分析功能，切实做到以数据分析为前提，着力筛选重点零售户进行市场检查，要逐步提高重点零售户的检查占比；着力提高数据分析质量，切实提升各个模型的有效性。
文章对2019年以来石嘴山市烟草专卖局分析模型搭建工作中存在的问题进行了深入调查研究，影响模型搭建质量的原因主要有以下几个方面：一是对模型搭建工作的重视不够。
部分单位在工作中仍然存在按部就班检查的情况，习惯运用传统的检查方式开展工作，对模型搭建存在不重视或者抵触情绪，造成部分单位模型搭建工作起步晚、行动慢、成效低。
二是数据维护不准确。
个别单位对系统基础信息维护不准确、不及时，部分信息存在不完整和错误的情况，导致模型搭建后无法准确筛选异常零售户。
三是模型搭建存在错位执行。
目前，大部分单位将模型搭建工作交由专卖内勤或专卖科长一人负责，市场监管员只负责检查，未能真正参与到模型搭建工作中，形成模型制定人员懂模型却不了解市场，市场监管人员懂市场却不了解模型搭建的错位工作格局。
四是对模型运行结果缺乏监督。
在模型搭建工作中，习惯重搭建轻管理，只注重模型搭建的数量，对模型实际运行结果缺乏有效监督，造成部分模型运行次数多却无法筛选出有价值的零售户，工作事倍功半。
针对模型搭建过程中存在的问题，应当从“打牢信息维护基础、成立分析研判小组、探索周期模型搭建、突出建库建标管理”四个方面强化系统模型搭建。
2准确维护档案信息，打牢信息分析基础信息是模型搭建的基础，只有前期全面掌握零售户的基础信息，才能为后续指标运算和准确锁定异常零售户提供保初探“APCD”工作法分析环节模型搭建Preliminary Exploration on the Mode Construction of the Analysis Link of"APCD"Work Method陈婷（宁夏回族自治区石嘴山市烟草专卖局，宁夏石嘴山753000）CHEN Ting(Shizuishan Tobacco Monopoly Bureau of Ningxia Hui Autonomous Region,Shizuishan753000,China)【摘要】卷烟零售市场监管是烟草专卖管理部门的主要工作任务。
近年来，国家全面推广应用“APCD”工作法，各单位针对“A”环节的模型搭建均进行了有益探索。
目前，从各地的“APCD”工作法运行情况看，均存在指标选取不合理、分析重点不明确等问题，严重影响了分析模型搭建工作的开展，进而影响“APCD”工作法的有效落实。
针对分析环节模型搭建过程中存在的问题，论文就如何搭建“APCD”工作法分析模型进行了积极探索和研究。
【Abstract】The supervision of the cigarette retail market is the main task of the tobacco monopoly management department.In recent years,the "APCD"working method has been widely applied in China,and all departments have made beneficial explorations on the mode construction of "A"link.At present,according to the operation of"APCD"working method in various places,there are some problems,such as unreasonable selection of indicators and unclear analysis focus,which seriously affect the development of analysis mode construction,and further affect the effective implementation of"APCD"working method.In view of the problems existing in the mode construction process of the analysis link,this paper activelyexplores and studies howto construct the analysis mode of"APCD"work method.【关键词】监管；模型；搭建；命中率【Keywords】supervision;mode;construction;hit rate【中图分类号】F721【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2019）08-0020-02【作者简介】陈婷（1986-），女，宁夏石嘴山人，从事烟草专卖证件管理、市场监管研究。
20障。
因此，做实做细零售户基础信息维护工作至关重要。
在专卖管理工作中，需要收集并维护的信息主要包括许可证信息、营销信息等共计七大类，其中许可证信息、营销信息、案件信息等会根据零售户日常经营情况及是否存在违规行为，自动从相关系统中对接提取；需要市场监管员准确维护的信息主要包括所属商圈、消费需求等市场监管信息，这些信息的提取会关系到在后续指标选取后系统能否准确筛选出对应零售户，需要市场监管员对此类信息进行重点维护[1]。
3成立分析研判小组，强化信息分析研判分析的目的是聚焦核心，突出重点，实现带着问题下市场，精准打击违法违规经营行为，由此可见，分析的准确与否关系着“APCD”工作法运行效果的好坏。
分析要准确、全面、到位，必须要结合市场实际，注重对已获取的信息和数据进行综合分析研判，从而精准地锁定异常零售户。
因此，为了避免分析结果出现偏差或错误，成立信息分析研判小组显得尤为必要。
在实际工作中，可以以县级局或大（中）队为单位成立信息分析研判小组，小组成员不局限于专卖人员，内管人员、营销人员、物流人员均可纳入分析小组，扩宽信息分析的广度和深度。
信息分析要把握及时性和准确性原则，对收集的信息进行及时地分析研判，加强对收集信息的可靠性、适用性等方面进行综合鉴别和筛选，切实排除无效信息，重点关注真正有价值的信息，并以此为依据搭建模型，进而准确锁定异常零售户，迅速安排落实检查工作。
4注重指标参数设置，探索搭建周期模型目前，专卖管理信息系统针对卷烟市场可能出现的五大类问题提供了共108项指标，专卖人员在选择指标时，首先要了解掌握指标的含义，其次要根据实际情况准确地确定指标参数值和指标关系，要通过多次组合运算，确保筛选零售户的准确性，从时间、事项、问题三个维度入手，探索搭建周期性模型。
4.1以时间为纵轴，探索搭建符合市场规律的周期模型在模型搭建时，要充分考虑辖区卷烟市场的现状和卷烟销售规律，以时间为维度，结合其他因素搭建模型。
以元春期间的销售为例，元春期间既是卷烟销售的高峰期，又是各种涉烟违法行为的高发期，在选择搭建模型时，要重点关注卷烟销量突增、重点品牌卷烟订购量大的零售户所订购卷烟的真实流向，重点筛查原本经营规模小、卷烟结构低，但突然增加高档卷烟订购数量的零售户，对其进行进行检查[2]。
4.2以事项为横轴，搭建符合工作要求的周期模型在模型搭建时，充分考虑上级工作安排和市场监管工作重点，以事项为维度，结合其他因素搭建模型。
以上级部门部署开展的治理卷烟零售大户工作为例，将月销售卷烟千条以上或者月销售超过本地区零售户平均月销量5倍以上的持证户作为重点检查对象，在调取辖区零售户月平均销量的基础上，选择营销类指标销量超N条的零售户和零售户进货总量高于N条的指标进行组合运算，指标关系设置为满足其中之一，组合运算后对筛选出的零售户进行重点检查。
4.3以问题为曲线，搭建问题导向型的周期模型针对辖区市场发现的问题，结合市场状态变化，以问题为维度，结合其他因素搭建模型。
以严查治理卷烟外流问题为例，通过调取辖区卷烟外流数据，统计分析辖区外流卷烟数量较多的品牌、具体流出数量以及流出品牌涉及区域，外流卷烟价位区间，准确锁定需要重点关注的主要规格卷烟和流出区域。
针对分析结果，选择市场类指标地缘情况、地理环境与营销类指标单规格订货总量环比增长指标进行组合运算，并确定重点检查对象。
选择营销类特定价位段订货总量同比增长指标，重点筛选某一价位段月度订货总量同比增长幅度较大的零售户进行检查。
5突出建库建标管理，实现全员规范操作在模型搭建运行过程中，对每个搭建模型的运行结果都要重点关注，尤其是通过模型分析检查出违法违规行为的模型，更要对其搭建时间、参数值设置、指标关系公式选取、检查违规户数量、检查存在问题类型等进行详细地统计，深入总结成功经验，掌握内在规律，探索建立指标模型分析库，详细介绍模型使用方法、使用说明及使用时间段，便于其他人员学习使用。
要探索制定“APCD”工作法系统模型搭建规程等标准性文件，进一步指导有关人员做好模型搭建使用工作，实现对模型搭建流程的标准化管理。
6结语总之，模型搭建的核心是在对辖区卷烟市场充分了解的基础上，结合市场动态，通过缜密分析测算得出的一种科学分析方法。
通过模型搭建，可以准确地锁定异常零售户，帮助监管部门有效提高工作效率，降低时间成本，帮助市场管理人员迅速找准监管重点，对违法行为实现精准对位、彻底打击，切实促进卷烟市场秩序的进一步规范稳定。
【参考文献】【1】周剑.刍论深入推进APCD试点应用关键在于做实、做细、做精“分析环节”[J].商场现代化,2015(26):52-53.【2】周勤.摒弃粗放力求精准———论市场综合监管模式“APCD”工作法的运用[J].上海商业,2014(5):24-27.21。