冬训调考题库---企业文化(公共部分)

冬训调考题库
（公共部分）
一、企业文化
1、战略目标（一强三优）；把国家电网公司建设成为(“电网坚强、资产优良、服务优质、
业绩优秀”)的现代公司。

2、核心价值观；(诚信责任创新奉献)
3、企业宗旨（四个服务）； (服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务
经济社会发展)
4、企业精神；（努力超越，追求卓越）
5、企业理念；（以人为本，忠诚企业，奉献社会）
6、企业愿景及公司奋斗方向；（建设世界一流电网，建设国际一流企业）
7.一特四大：(即建设特高压电网，促进大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地建设)
8、工作思路（三抓一创）；(抓发展、抓管理、抓队伍、创一流)
9、发展要求（内质外形）；（内强素质，外塑形象）
10、三个百分百：（两票百分之百合格，操作百分之百正确，安全措施百分之百到位）。

11、两型一化：（资源节约型、环境友好型、工业化）。

12、两型三新：（资源节约型、环境友好型，新技术、新材料、新工艺）。

13、三重一大：(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须
经集体讨论作出决定)
14、企业文化四统一；（价值观统一、品牌战略统一、管理标准统一、发展目标统一）
15、企业文化建设“三大工程”；(精品工程、落地工程、评价工程)
16、“四化”：（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）
17、“四个中心”：（指战略决策中心、管理调控中心、电网调度中心、资源配置中心）
18、“三通一标”：（通用设计、通用设备、通用造价和标准工艺）
19、战略途径即“两个转变”：（转变电网发展方式，转变公司发展方式）
20、“三个建设”：（党的建设、企业文化建设、队伍建设）
21、“三集五大”（全面实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运
行、大生产、大营销体系）
22、工会“三大工程”：（员工素质工程、员工维权工程、工会凝聚力工程）
23、“四强”党组织：（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强、）
24、“四优”共产党员：（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)
25、特高压：是指交流(1000)千伏和(直流正负800)千伏的电压等级
26、强化“四种意识”(：即强化集团意识、强化责任意识、强化创新意识、强化争先意识)
27、“努力超越追求卓越”的本质：(是与时俱进、开拓创新、科学发展)
28、“三公调度”：(坚持依法公开、公平、公正调度。

)
29、“两横两纵”：(东纵指锡盟--上海，西纵指陕北--湖南长沙；南横指四川雅安--上海，北
横指蒙西--山东潍坊的特高压交流输变电工程。

)
30、三基：(从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起)。

31、三个百分之百：(人员百分之百、时间百分之百、力量百分之百保安全)
32、三铁：(铁的制度、铁的面孔、铁的处理 )
33、三违：(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

)
34、三高：(领导干部高高在上、基础员工高枕无忧、规章制度束之高阁)。

35、四全：(全面、全员、全过程、全方位)
36、三不发生：(不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故 )
37、三不伤害：(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)
38、五关爱：(关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会)
39、反腐倡廉廉洁理念：(‘干事、干净’)
40、“三化三有”：(企业化、责任化、业务化、预防有方、监督有效、惩治有力)
41、公司“三集五大”体系中，“三集”是指实施(人力资源)、（财务）、（物资）集约化管理。

42、“大规划”体系建设的主要内容包括(电网发展规划)、产业发展规划、(金融发展规划)、(国际化发展规划)、“五大”体系建设规划、(科技规划)、信息化规划、人力资源规划、(企业文化建设规划)等专项规划。

43、“大运行”体系建设主要任务是：（实施各级调控一体化）。

按不同电压等级的变电站划分，将变电设备运行（集中监控）、输变电设备状态（在线监测）与分析业务纳入相应调度机构统一管理，实现各级调度一体化动作。

44、“三集五大”体系全面建设主要目标是：按照“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，构建（集团运作）、协同高效、（管控有力）的运营机制，把公司建设成管理（集中高效）、资源集约共享、业务集成贯通、（组织机构扁平）、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的（现代电网企业），达到国际一流水平。

45、“三集五大”体系全面建设基本原则是（总体设计）、（效率优先）、（安全稳定）、（与时俱进）。

46、“三集五大”体系运营机制建设主要包括三方面，分别是（“五位一体”协同机制）建设、实时在线管控机制建设和工作推进长效机制建设。

47、“大建设”体系构建阶段的管理成效，形成了“（科学分工）、（分层管理）、（纵向贯通）、（横向协同）”的建设管理模式。

48、“大建设”体系建设总体思路中“三化”是指管理的（集约化）、（扁平化）、（专业化），“三统一”是指（统一管理制度）、(统一技术标准)、(统一业务流程)，“三加强”是指（加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理。

49、在人力资源集约化中机构设置和人员配置指导方案编制原则：一是坚持“三化”方向、提升“两效”（效率）、（效益）的原则。

坚持顶层设计、兼顾差异的原则，坚持全面覆盖的原则。

50、财力集约化管理总体思路是，坚持“（六统一）、（五集中）、（三加强）、（三保障）”主线，按照“（深化应用）、（提升功能）、（实时管控）、（精益高效）”的目标要求。