建设工程中甲方工程管理的实施策略探析

建设工程中甲方工程管理的实施策略探
析
摘要：随着社会经济的快速发展，目前我国建筑行业已步入到了高峰发展时期，为了提升建设工程质量和水平，就需要实施管理。

而要加快建设工程管理目
标的实现，就要将甲方在工程管理中的作用发挥出来。

为此，本文从甲方工程管
理现状入手，对实施管理的策略进行了分析，以供参考。

关键词：建设工程；甲方工程；管理；实施策略
前言
在工程建设中甲方代表的主要职责就是联系技术人员、协调技术关系。

工程
建设资金是由甲方代表支出，为工程建设提供充足的资金保障，因而责任很大。

甲方代表要拥有专业的知识面及一定的素养水平。

尤其是现在随着我国法规体系
的逐步完善及有关管理工作的全面推进，行业对甲方代表的要求也随之提高。

1 建设工程中甲方管理的重点
建设工程管理是非常重要的环节，甲方管理工作中需要注意如下重点内容：
一是对设计阶段的成本预算加以科学控制。

在设计阶段工程项目资金占比很大，
且该阶段的资金投入会对建设项目整体成本预算带来很大的影响。

现在工程项目
设计的根本问题是不太精细等，从而使得建设工程造价不够稳定。

所以，在工程
设计中必须要做好限额设计，减少工程成本投入[1]。

二是技术管理。

在工程建设
过程中，要强化对技术的管理，对各环节工作，各技术人员进行科学分配，保证
工程能够按时完成。

项目管理的目标之一就是按时保质做好工程建设。

甲方需要
构建一支专业素质水平高的管理队伍做好协调管理工作，这样，就能够及时解决
施工中面临突发问题。

在施工时，甲方若是发现施工材料不足的问题，要第一时
间反映情况，并补充。

还要对人员进行科学配置，这样，更便于信息交流。

此外，
还要做好技术调节管理，甲方要构建完善的质量保障体制，保证施工的高效进行[2]。

2 甲方工程管理现状
经有关调查研究显示，甲方工程管理现状如下：一是管理观念较为薄弱，法规制度不完善。

在工程建设中，管理工作是必不可少的环节，但有些投资商将
关注的重心放到如何解决工程技术问题上，并未对工程管理引起足够的重视，也
并未安排专人来实施管理。

二是并未对工程项目的可行性加以系统分析。

要对各
工程所构建的方案加以系统分析，对工程建成后所产生的经济效益、社会效益等
加以系统评估，为工程管理提供更为完善的数据支持。

但现在有些单位并未对这
一问题引起重视，在工程项目可行性分析上不到位[3]。

三是投资决策缺少深入调查。

项目建议书内容不完善，浮于表面，并未对拟建项目方案加以综合对比、分析。

与此同时，也并未设置完善的可行性研究报告，影响了项目决策及立项审批
的精准性。

四是监理不到位。

工作监理控制体制不完善，有些投资建设项目需要
工程监理却未能有效实施，即便是有些项目实施了，也存在着不规范、责任履行
不全面等问题。

3建设工程中甲方工程管理的实施策略
3.1 甲方工程管理基本工作
第一，前期准备。

依据我国已有的建筑有关程序要求，一个工程项
目从方案的设定到建设结束，要经过投资决策、招投标等等环节，其具体内容体
现如下：依据我国经济发展战略规划，提出可行性项目建设书，选择建设区域并
做相关研究。

在项目审批合格后，就可以进行勘察设计、初步设计等各项工作，
并取得有关证明，再开始安排施工。

与此同时，还要依据工程实际，科学规划工
程进度，并做好建设准备[4]。

第二，建设相关工作。

在做足前期准备工作后，有关单位要进行工程测量、
地质勘察等一系列工作，确保工程设计数据适应工程实际要求。

在完成上述工作后，还要帮助设计单位对施工图进行检查，并进一步做好工程预算审查。

同时，
还要安排甲方供应相关的设施设备，并做好招投标文件的标底、审核，确保招投
标文件达到标准要求。

还要做好招标审批手续，严格按照标准要求对投标单位资
质加以全面审查，进行工程招标。

工程招标结束后，还要签订工程建设合同，将
建设周期加以设定，并安排有关部门、单位进行施工图会审，做好技术交底。

上
述所有工作都完成后，可向政府相关部门上报。

若是不能依据工程合同要求开工，甲方代表要全面分析原因，并对有关手续进行办理。

3.2 设计环节管理
第一，下达任务书。

甲方代表要结合项目工程实际，及时下达任务书给设计方，并通过书面形势给乙方下达任务书，只有得到甲方代表的签字同意后，乙方
才可组织有关工作。

任务书中一定要确定好建设对工程项目的施工要求、功能等
内容，保证设计方可以严格依据任务书开始设计。

第二，图纸审核。

在完成工程图纸设计任务后，甲方代表需要对工程图纸进
行仔细审核。

具体如下：1.方案设计。

必须对建筑规模、结构图等加以全面审核。

若是设计图和甲方要求不一致，必须及时优化设计方案。

2.施工图。

施工图的审查，包含构配件、技术标准是否适应设计需求等内容，需要对图纸中存在的问题，比如说，门窗尺寸大小等的设计进行科学计算、布局，以达到设计要求，保证各
专业、各工种不出现矛盾冲突。

尤其是要注意主梁、次梁尺寸在各交接处是否会
影响工程总体设计效果的呈现，一旦产生问题，必须立即和设计方反馈[5]。

第三，设计变更。

在工程管理中，设计变更的出现对甲乙双方都会产生影响，因此，甲方代表要对设计变更问题进行全面控制。

在完成设计图会审后，要尽量
减少设计变更，以免增加施工难度、造价投入等。

一般来说，在以下情况需要变更：1.工程应用质量问题；2.设计图本身不正确，或不适应实际要求；3.施工工
艺技术不满足标准要求或者是成本太高。

但必须注意的是，若是必须要进行设计
变更，必须及时联系设计方、施工方等各方主体。

甲方代表还要与设计方保持密
切的合作关系，对设计中出现的问题可提出修改意见，让设计更科学、合理。

当然，修改意见的提出必须建立在尊重设计方的条件下，要与设计方商讨，征求设
计方的同意。

3.3 施工阶段管理
第一，质量管理。

在实施施工质量管理工作时，必须对乙方的施工行为加以
监管，看其是否依据标准要求来施工，若是出现问题，要及时处理。

甲乙双方沟
通中，必然会设计监理方，对现场有无以次充好等问题加以系统检查，既要对施
工材料设备质量加以检查，还要经过试验抽检的方式保证质量。

针对部分隐蔽工
程建设、验收，乙方需要提前几天向甲方代表反映情况，进行自检。

甲方代表在
验收结束，并签字同意后，才能继续进行施工。

第二，进度管理。

关于工程是公共进度，甲方代表也需严格依据合同要求开
始工作，对乙方的工作行为、完成情况加以分析，发现其中出现的问题，并让其
整改。

若是有些工程在合同规定期限内不能完工，甲方代表要及时向上级部门反
映情况。

关于工程项目的进度管理，可使用精细化管理手段，即将整体工程项目
细分成几个分项目，或者是子项目，督促相关责任人依据合同约定开展工作。

第三，安全管理。

虽然施工现场管理是乙方管理工作的主要内容，但是甲方
也必须做好协助监管。

甲方需催促乙方进行安全教育、辅助设置安全管理制度等，密切关注人、物等方面的状况，一旦发现问题，必须及时提醒乙方，做好整改工作，保证工程可以顺利进行[6]。

第四，合同管理。

甲方要了解合同内容，解决合同有关问题，对工程已有问
题加以解决。

甲方还要对索赔问题加以关注，因现在的一些承包商很重视索赔，
这就需要甲方代表保持一定的应对能力，若是不具备应对能力，可能会让甲方利
益受损。

结束语
总而言之，在建设工程管理中，甲方代表的作用不容小觑。

为了提升建设工
程的整体质量，甲方代表就要积极承担自身的管理责任，对建设工程各环节工作
有一个全面的认识，对已有资源进行科学配置、调控，以提升建设工程的整体经
济效益、社会效益。

参考文献：
[1]隋超.建设工程管理中甲方代表的关键作用[J].活力,2022(12):166-168.
[2]宋守彪.建设工程中甲方工程管理的策略探讨[J].砖
瓦,2021(07):123+125.
[3]丁吉辰.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].居
舍,2020(16):145-146.
[4]陈雪松.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].城市建设理论研究(电子版),2020(09):19+64.
[5]檀香林.建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J].居舍,2020(07):151.
[6]赵旭霞,等.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].门
窗,2019(23):206.。