仓储部2017年工作总结[优质PPT]
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仓库管理的工作总结PPT
仓库是供应链的核心环节 ，高效的仓库管理能确保 货物及时、准确地进出， 保障供应链顺畅。
提高库存周转率
通过优化仓库管理，降低 库存积压，提高库存周转 率，降低运营成本。
增强企业竞争力
高效的仓库管理能提高客 户满意度，为企业赢得更 多市场份额和竞争优势。
02
工作成果与亮点
库存准确率提升
盘点方式改进
建立设备维护制度，定期检查设备状况；及时更新老化设备，确保设 备性能良好；加强员工设备操作培训，确保正确使用设备。
04
经验教训与体会
团队协作的重要性
分工明确
确保团队成员之间分工明确，各自承担相应责任 ，提高工作效率。
有效沟通
保持团队成员之间的良好沟通，及时传递信息， 避免误解和冲突。
互相支持
鼓励团队成员之间互相支持、协作，共同解决问 题，提高团队凝聚力。
通过引入RFID技术，实现 自动化盘点，减少人为误 差。
库存实时更新
建立库存管理系统，确保 库存数据实时更新，提高 准确率。
定期培训与考核
加强员工库存管理培训， 提高操作技能，降低误差 率。
进出货效率提高
优化进出货流程
合理规划货位
简化进出货手续，提高进出货效率。
根据货物特性合理规划货位，减少寻 找货物时间。
技能。
参加培训
02
积极参加公司或行业组织的培训活动，不断提升自己的专业水
平和综合素质。
总结经验
03
定期对仓库管理工作进行总结，发现问题和不足，及时改进和
提高。
05
未来展望与计划
智能化仓库管理系统建设
引入自动化技术与设备
研究并引入自动化货架、无人搬运车、智能分拣系统等先进技术 设备，提高仓库作业效率。
提高库存周转率
通过优化仓库管理，降低 库存积压，提高库存周转 率，降低运营成本。
增强企业竞争力
高效的仓库管理能提高客 户满意度，为企业赢得更 多市场份额和竞争优势。
02
工作成果与亮点
库存准确率提升
盘点方式改进
建立设备维护制度，定期检查设备状况；及时更新老化设备，确保设 备性能良好；加强员工设备操作培训，确保正确使用设备。
04
经验教训与体会
团队协作的重要性
分工明确
确保团队成员之间分工明确，各自承担相应责任 ，提高工作效率。
有效沟通
保持团队成员之间的良好沟通，及时传递信息， 避免误解和冲突。
互相支持
鼓励团队成员之间互相支持、协作，共同解决问 题，提高团队凝聚力。
通过引入RFID技术，实现 自动化盘点，减少人为误 差。
库存实时更新
建立库存管理系统，确保 库存数据实时更新，提高 准确率。
定期培训与考核
加强员工库存管理培训， 提高操作技能，降低误差 率。
进出货效率提高
优化进出货流程
合理规划货位
简化进出货手续，提高进出货效率。
根据货物特性合理规划货位，减少寻 找货物时间。
技能。
参加培训
02
积极参加公司或行业组织的培训活动，不断提升自己的专业水
平和综合素质。
总结经验
03
定期对仓库管理工作进行总结，发现问题和不足，及时改进和
提高。
05
未来展望与计划
智能化仓库管理系统建设
引入自动化技术与设备
研究并引入自动化货架、无人搬运车、智能分拣系统等先进技术 设备，提高仓库作业效率。
优质原创PPT-新物流仓储部2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划模板
发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一
个新台阶。201X我们所向披靡，201X我们勇往直前！
1
CONTENTS
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
目录
2 3 4
5
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工作 进度
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第四季度
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物流仓储部工作总结
汇报人：XXX 编号：1067461
PPT新手都会修改的模板
仓储部年工作计划及工作总结优质PPT课件
劳动纪律
违反公司劳动纪律
服从领导，服从调度
马路及公共区域卫生按时打扫 办公桌5S干净、整齐 下班关闭门窗 工作认真负责
给部门或企业带来效益
怠工、抵触领导，对于领导的指派拒不执行或消极执行
推诿、不勇于承担责任 未按时打扫卫生或卫生打扫不合格 办公桌5S脏乱差
下班门窗未关闭 在工作期间嬉笑、打骂，影响出入库，上班私离岗位，睡岗，上班打牌、吸 烟等或视而不见 发明、改进，降低成本方法、节约、创新等实施的
仓库部分流程不够完善甚至缺失，与其他部门流程 1.完成相关制度和流程的制定：如：《原物料仓和半成
6
流程梳理
衔接不严谨，造成与各部门对接沟通问题较多；仓 品仓管理规定》、《成品仓库管理规定》、《电镀厂物 库人员对自己的岗位职责模糊不清，一旦出现问题 料管理程序》、《仓储人员岗位职责》、《仓库管理十
相互间经常推诿扯皮。
情节严重的另计
一、2017年工作总结展情况
序号
8
项目
5S管理
工作开展前状况
目前现状
及时反馈异常
出入库异常、物料短缺或不良异常等未及时反馈
依据生产单及时、准确发料 准时收料
单据齐全正确，无差错
物料储存、标示、防护措施正确
物料摆放整齐有序，通道通畅，库容整 洁，消防点检及时，消防禁放区无杂物
下午16：00前未将物料发到生产线试装 所发物料规格型号或数量错误，但及时更换OK 所发物料规格型号或数量错误,且未及时更换OK 每3天未将组装线需退物料全部回收 未执行见单补发料规定 出入库单据开错 未妥善保管造成单据遗失或不完整 物料未先进先出 物料未标示或信息填写不完整 物料标示与实物不符 未按防护特性要求（防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等）储存物品 因未按防护特性要求储存物料而造成物料损坏、变质 物料未定置定位 物料定位混乱 物料放置超黄线或凌乱 通道堵塞、库容脏乱，环境差 消防栓或灭火器未及时点检 消防禁放区放置杂物
《物流仓储部2017年度工作总结报告》漂亮ppt模板
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
100% 80% 60% 40% 20% 2月份 4月份 6月份 8月份 10月份 12月份
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20XX年X月，我们的工作简述
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仓储部工作总结以及工作计划PPT
。
内部风险点排查及整改措施制定
人员管理
定期开展员工培训，提高安全意识； 严格执行出入库登记制度，防范内部 风险。
设施设备
定期检查仓库设施设备，确保其安全 、有效运行；及时更新设备，提高运 作效率。
库存管理
建立库存预警机制，避免积压和浪费 ；严格执行先进先出原则，确保库存 质量。
信息安全
加强信息系统安全防护，定期备份数 据；限制员工访问权限，防止信息泄 露。
提升工作效率
通过总结与规划，优化仓 储管理流程，提高工作效 率。
工作范围与职责
01
02
03
04
仓库管理
负责仓库日常运营、库存控制 、安全管理等工作。
物资调配
根据公司需求，合理调配物资 ，确保生产、销售等环节顺畅
。
数据统计与分析
定期统计仓库数据，分析库存 周转率、损耗率等指标，为决
策提供依据。
团队建设与培训
加强仓储团队建设，提升员工 素质，推动部门整体进步。
02
仓储部工作总结
工作成果与亮点
库存准确率提升
通过实施严格的库存管 理措施，库存准确率提
升至98%。
仓储效率提高
成本控制有效
优化仓储布局和作业流 程，提高仓储效率20%
。
实施节约成本措施，降 低仓储成本10%。
安全管理成果
全年无重大安全事故， 顺利通过各项安全检查
硬件设备投入
根据系统需求，投入适当的硬件设备，如RFID技术、条形码等， 提高操作效率。
任务三：团队协作与培训提升
明确岗位职责
制定详细的岗位职责说明书，确 保员工了解自己的工作内容和要
求。
定期培训与分享
组织定期的培训和分享会议，提高 员工的专业技能和团队协作能力。
内部风险点排查及整改措施制定
人员管理
定期开展员工培训，提高安全意识； 严格执行出入库登记制度，防范内部 风险。
设施设备
定期检查仓库设施设备，确保其安全 、有效运行；及时更新设备，提高运 作效率。
库存管理
建立库存预警机制，避免积压和浪费 ；严格执行先进先出原则，确保库存 质量。
信息安全
加强信息系统安全防护，定期备份数 据；限制员工访问权限，防止信息泄 露。
提升工作效率
通过总结与规划，优化仓 储管理流程，提高工作效 率。
工作范围与职责
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仓库管理
负责仓库日常运营、库存控制 、安全管理等工作。
物资调配
根据公司需求，合理调配物资 ，确保生产、销售等环节顺畅
。
数据统计与分析
定期统计仓库数据，分析库存 周转率、损耗率等指标，为决
策提供依据。
团队建设与培训
加强仓储团队建设，提升员工 素质，推动部门整体进步。
02
仓储部工作总结
工作成果与亮点
库存准确率提升
通过实施严格的库存管 理措施，库存准确率提
升至98%。
仓储效率提高
成本控制有效
优化仓储布局和作业流 程，提高仓储效率20%
。
实施节约成本措施，降 低仓储成本10%。
安全管理成果
全年无重大安全事故， 顺利通过各项安全检查
硬件设备投入
根据系统需求，投入适当的硬件设备，如RFID技术、条形码等， 提高操作效率。
任务三：团队协作与培训提升
明确岗位职责
制定详细的岗位职责说明书，确 保员工了解自己的工作内容和要
求。
定期培训与分享
组织定期的培训和分享会议，提高 员工的专业技能和团队协作能力。
仓库管理员工作总结PPT
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年度工作 内容概述
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年度工作 内容概述
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75%
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2017年物流仓储部年终工作总结暨新年工作展望PPT模板
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在不断前行的路上，我们也查找到工作中的 不足和问题，主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索，尤其是线上销售的产品，还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
目录
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 项目成果展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
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工作完成情况
已完成的项目及概况
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仓储工作总结PPT模板
仓储工作总结PPT模板
2019
汇报人：××× 编号： 842746
2017年我们一起走过的点点滴滴
目录
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年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
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山东
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汇报人：××× 编号： 842746
2017年我们一起走过的点点滴滴
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年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
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大气精美-最新仓储服务岗位2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划精品易修改PPT演示文稿模板
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2017年物流仓储部年终总结及2018年工作计划幻灯片课件模板
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
92% 80% 70%
55%
四 川
广 东
山 东
浙 江
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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20XX年X月，我们的工作简述
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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2018年仓储部2017年工作总结及2017年工作计划(PPT文稿)
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年度工作概述（文字可以编辑）
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2.工作完成情况
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05
06
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年度工作概述（文字可以编辑）
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仓库年终工作总结PPT
库存周转率
本年度库存周转率为XX次，较去年提 高XX%，表明仓库运营效率有所提升 。
出入库货物涵盖XX大类，共计XX品 种，较去年增加XX%。
货物存储与保管情况
01
02
03
货物分类存储
根据货物性质、特点及客 户需求，对货物进行科学 分类和合理存储，提高了 仓库空间利用率。
保管措施
严格执行货物保管制度， 采取防火、防盗、防潮等 措施，确保货物安全无损 。
未来安全管理工作重点
01
02
03
04
加强安全宣传教育
通过多种形式加强安全宣传教 育，提高仓库人员的安全意识
和操作技能水平。
完善安全管理制度
不断完善仓库安全管理制度， 适应新的安全形势和需求，确 保制度的有效性和可操作性。
强化监督检查力度
加强对仓库安全管理工作的监 督检查力度，确保各项安全管 理制度和措施得到有效执行。
仓库年终工作总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队协作与沟通协作 • 流程优化与改进方案 • 安全管理及风险防范 • 智能化技术应用及前景展望 • 总结回顾与未来发展规划
01
工作成果与业绩回顾
全年出入库数据统计
出入库总量
本年度仓库共完成出入库总量XX吨， 较去年增长XX%。
货物种类
加强安全管理
采用智能监控和报警系 统，实时监测仓库安全 状况，及时发现并处理 安全隐患，确保仓库安 全运营。
未来智能化发展规划及目标设定
制定智能化发展规划
完善智能化技术体系
根据公司战略和业务需求，制定仓库智能 化发展的长期规划和短期计划，明确发展 目标和实施路径。
持续引进和研发先进的智能化技术，不断 完善仓库智能化技术体系，提升仓库自动 化、智能化水平。
仓储部门工作总结PPT
员工培训成果显著，工作效 率提升10%
在未来，我们将继续努力优 化仓储管理，为公司业务发 展提供有力支持。
02
仓储管理
货品入库流程
登记与验收
所有进入仓库的货品都需进行详 细登记，并进行严格的质量验收 ，确保货品与订单一致，防止不
良品入库。
分类与标识
按照货品的性质、种类进行分类， 设置明显的标识，以方便后续的查 找和管理。
与销售部门紧密合作，确保客户订单及时、准确 地从仓库发出，提高客户满意度。
退货与售后支持
协助销售部门处理客户退货事务，提供必要的库 存支持和换货服务。
内部团队协作与沟通
工作流程优化
定期与团队成员沟通，共同优化仓储 工作流程，提高工作效率和准确性。
任务分配与协作
根据团队成员特长和工作需求，合理 分配任务，确保各项工作顺利进行。
致。
库存预警
设置库存上下限，当库存量接 近或达到上下限时，及时进行 预警，以便于调整采购或销售 策略。
库存分析
对库存数据进行分析，找出库 存积压、周转率低的原因，提 出改进建议，优化库存管理。
安全防护
做好仓库的防火、防盗、防潮 等工作，确保货品的安全。
03
配送与运输
配送路线规划
路线优化
根据订单分布和交通状况 ，合理规划配送路线，减 少绕行和空驶，提高配送 效率。
入库记录
及时更新库存系统，保证库存的准 确性。
货品出库流程
01
02
03
订单核对
接到出库请求后，与订单 进行核对，确保出库货品 、数量与订单一致。
货品准备
按照订单要求，准备相应 货品，进行质量检查，确 保出库货品质量合格。
出库记录
在未来，我们将继续努力优 化仓储管理，为公司业务发 展提供有力支持。
02
仓储管理
货品入库流程
登记与验收
所有进入仓库的货品都需进行详 细登记，并进行严格的质量验收 ，确保货品与订单一致，防止不
良品入库。
分类与标识
按照货品的性质、种类进行分类， 设置明显的标识，以方便后续的查 找和管理。
与销售部门紧密合作，确保客户订单及时、准确 地从仓库发出，提高客户满意度。
退货与售后支持
协助销售部门处理客户退货事务，提供必要的库 存支持和换货服务。
内部团队协作与沟通
工作流程优化
定期与团队成员沟通，共同优化仓储 工作流程，提高工作效率和准确性。
任务分配与协作
根据团队成员特长和工作需求，合理 分配任务，确保各项工作顺利进行。
致。
库存预警
设置库存上下限，当库存量接 近或达到上下限时，及时进行 预警，以便于调整采购或销售 策略。
库存分析
对库存数据进行分析，找出库 存积压、周转率低的原因，提 出改进建议，优化库存管理。
安全防护
做好仓库的防火、防盗、防潮 等工作，确保货品的安全。
03
配送与运输
配送路线规划
路线优化
根据订单分布和交通状况 ，合理规划配送路线，减 少绕行和空驶，提高配送 效率。
入库记录
及时更新库存系统，保证库存的准 确性。
货品出库流程
01
02
03
订单核对
接到出库请求后，与订单 进行核对，确保出库货品 、数量与订单一致。
货品准备
按照订单要求，准备相应 货品，进行质量检查，确 保出库货品质量合格。
出库记录
仓储部工作总结ppt
仓储部工作总结pp t篇一： 2017年仓储部工作总结报告2017年仓储部工作总结报告2017年不知不觉在指尖慢慢逝去,2017即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
2017年仓库管理年终总结报告如下：工作回顾及感想：本人于2017年2月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
一：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
仓储部年工作计划及工作总结 ppt课件
仓库区域划分不够完善，各种物料随意放置、交叉 混乱放置，给仓库管理带来极大不便；空间划分不 明确，良品、不良品、呆滞料、废料同库区放置， 给物料投料带来极大品质隐患，同时亦给仓库管理 带来极大不便。
1.通过库区再规划，各仓库建立不良品区、待检区、待 退区等； 2.各仓库根据完善后的物料布局Layout重新放置物料， 按类别区分集中存放。
劳动纪律
违反公司劳动纪律
服从领导，服从调度
马路及公共区域卫生按时打扫 办公桌5S干净、整齐 下班关闭门窗 工作认真负责
给部门或企业带来效益
怠工、抵触领导，对于领导的指派拒不执行或消极执行
推诿、不勇于承担责任 未按时打扫卫生或卫生打扫不合格 办公桌5S脏乱差
下班门窗未关闭 在工作期间嬉笑、打骂，影响出入库，上班私离岗位，睡岗，上班打牌、吸 烟等或视而不见 发明、改进，降低成本方法、节约、创新等实施报告人：祁 振 • 日 期：2018年1月18日
目录
一、2017年工作总结
1、工作开展情况 2、库存数据分析
二、2018年工作规划
1、工作目标 2、重点工作事项
一、2017年工作总结--工作开展情况
序号 项 目
工作开展前状况
目前现状
1
仓库库区再规划
每次罚10元，扣当月绩效5分
每次罚50元，扣当月绩效30分
每次罚20元，扣当月绩效10分
每次罚10元，扣当月绩效2分
每次罚10元
每次罚10元
每次罚50元，扣当月绩效20分
依据实施效果进行现金和绩效奖励
备注
造成损失的另计 造成损失的另计 造成损失的另计 造成损失的另计 造成损失的另计 造成损失的另计 造成损失的另计 造成损失的另计
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a) 员工的工作技能和知识。员工 的工作方法、工作知识、等还有 改善的空间；
b) 对团队的管理还没有跟进到位。 在团队建设、激励、改善和考核 员工方面还没有完全做好；
存在不足
认识上的问题
a) 对安排仓管员每天的工作先做 什么，后做什么还没有一个明确 的思路，影响到工作效率； b) 还没有时间管理意识，对日常 工作的时间安排还没有规划和执 行； 。
九寨沟地震，我公司作为中 石化物资后勤部队
01
02
邛崃分点的开设
获得了“年度成都物流行业 诚信建设 先进单位”的称号!
03
part
03
存在不足
存在不足 改善对策 推进计划
存在不足
认识上的问题
a)与财商、运作部门的沟通协调， 还没有完全做到及时、有效的沟 通协调； b)沟通的技巧有待改进。对不同 部门，不同的级别，不同的人没 有灵活运用不同的沟通技巧和方 法。
改善对策
推进计划
a) 还没有做到完全了解仓储部的 工作计划，就不能对全盘工作进 行组织安排、检查监督和总结反 馈， b) 员工发现问题和异常反映意识 的培训工作还完全做好。员工有 问题，有异常未能及时上报； c) 对出现计划外的问题不能及时 总结，也没有提出有效的改善措 施
作为仓储部的 负责人，在仓 储部统筹、规 划方面还没有 完全做好。
意向客 户
01
新客户 入仓
06 02
青海盐业、绿伞、中农 博创等客户入仓
新仓全新货架搭建完成 使用
新仓货 架搭建
05 03 04
完成
管理外
包
紫荆花项目招标成功
系统
茵茵、红原客户手持系 统的使用
主要成绩
取得成绩的原因
奖项与贡献
在大家的努力下今年公司的业绩取得了喜人的成绩，在这些成绩的背后有着各方面 的支持与帮助，总结起来有一下几个方面的原因：
沟通协调能力 还有待提高
自身的工作技 能和员工的工 作技能需要提
高பைடு நூலகம்
工作计划、组 织安排、检查 监督和总结能 力还有待改善。
a) 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？ 重点和次要工作是什么？
比如该做什么，不应该做什么？相应工作需要联
系的哪些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何 更有效检查和监督？如何处理执行不到位？ b) 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么 特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体 共同进步的？如何提高仓储整体水平？
15
10
5
1
单位（件）
入库
日常工作
业务培训
6S推行情况 对账
计划数
网站刷新
达成数
主要工作
与上一年比较
日常工作
待办事项
2017年基本情况
新客户入仓合计15个 库存差异率98.5%
客户满意程度：99.9%
新客户：15个 出错次数：1次 库存准确率：98.5% 客户满意程度：99.9%
其他数据
VS
2018年基本情况
带领督促员工完成目标任务。
6
对仓库人员进行工作指导、 业务知识培训。
7
对各仓库、收发区进行现场监督管理 6S的推行状况
目视化管理的执行状况并进行检查记录。
8
网站刷新 每天注册的网站进行刷新，寻找新客户资源
主要工作
主要工作完成情况
日常工作
待办事项
对于每天的日常工作，员工的日常培训，6S推行情况，以及日常的网站刷新工作都 有完成，其余部门稍有欠缺，会在后期工作中完善。
新客户入仓预计25个 出错差异率为（事故）0 保证客户满意为100%
新客户：25个 出错次数：0 准确率：100% 客户满意程度：100% 其他数据
主要工作
三项基本工作
现场管理操作
对仓库、收发区进行现场监督管理、 6S的推行状况、目视化管理的执行状 况并进行检查记录。
日常工作
公司内部管理
待办事项
日常任务分配 分配仓管员的日常工作， 使日常工作做到高效、准确、有序。
改善对策
推进计划
a) 对自己不足的地方还没有长远 的自我改善计划；
b) 对别人的意见还没有真正用心 去改正，自身知识和技能没有取 得预期效果
库房现场规范管理
第二事项
第三事项
系统全面使用
主要工作
日常工作
待办事项
需落实的重要事项
今年的整体工作有以下的工作重点、重要事项需要再次落实跟进
重要事项
01
系统全面化
重要事项
02
优化
WMS库房管理系统，以提升 岗位效率原则
提高优化运营效率和降低综合 运营成本
重要事项
03
意向客户的跟进
电话沟通的意向客户的继续 跟进
part
02
工作成绩
主要成绩 奖项与贡献
主要成绩
主要成绩
奖项与贡献
自己签订新客户 尚宠科技客户签订，销售仓库面积100平米
管理能力外包
紫荆花项目招标成功
新客户的入仓
本年度总共合计15个新客户入仓
2
差异小
全年库存、失误差异较小
1
4 3
主要成绩
取得成绩
奖项与贡献
意向客户
差异较 小
库存误差、出错几率、盘点差异、客户投诉 较少
年终总结暨新年计划
目录
contents
part
01
工作回顾
part
02
工作成绩
part
03
存在不足
part
04
新年计划
part
01
工作回顾
主要工作 日常工作 待办事项
主要工作
概述
日常工作
待办事项
80%
完成年初 计划
1个
成功签下1 个客户
制订仓库工作计划。 负责仓库整体日常工作的按排 按计划搞好各时段的盘点工作 协调仓库与各部门的工作关系 处理仓库的大小事宜
新仓
新仓开设
学习
获得初级消 防员资格证
书
主要工作
主要的工作内容
日常工作
待办事项
负责分配仓管员的日常工作， 使日常工作做到高效、准确、有序
1
与客户进行对账、催收账款
2
新仓库的设立以及整体的规划
3
4 负责仓库整体工作事务及日常工作管理 协调部门与其他部门之间的工作
5
制定仓库工作计划。制定本月工作计划， 总结和分析上月部门工作情况，
A
团队协作
公司仓储团队的共同协 作
B
公司领导的鼎 力支持
领导的鼓励，以及领导 的支持
C
团队清晰的目 标计划
努力完成全年制定的工 作目标
D
用户的需求能 否满足
我公司条件能否满足客 户的需求。 客户对仓储的需求。主 动打电话咨询
主要成绩
奖项与贡献
所做贡献
取之于社会用之于社会，公司积极参加各类公益事业，将社会贡献作为自己应尽的 企业职责
其他日常工作 接受并完成上级交办的其他工作。
主要工作
日常工作
内部培训情况
待办事项
流程单证培训
针对单证，以及仓储业务流程进行培训
业务流程培训
新客户的入仓，针对客户的流程进行培训、讲解。
物流流程培训
一件货物从工厂到客户手上的整个物流供应链的培训
主要工作 第一事项
日常工作
待办事项
领导交办事项
区域责任制度建立