仓库年度工作总结PPT(17张)

平均值100%
存货准确率/收发准确率未完成100%原因分析及wk.baidu.com善
原因分析： 1、1月到4月库管人员更换较，新库管熟悉仓库物料过程。对库存
材料掌握度不够，造成发料及做单出现一些错误。7月份一次发货过 程中，出现发货错误情况，导致拉低存货准确率。 2、仓库人员在收发物料时，当生产较急时。无单发料，记帐遗漏 ， 导至与帐不准。而且会有错发，漏发现象。
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13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
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14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
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日常工作管理：
1、依仓库管理原则，仓库管理规范严格 执行仓库管理工作。 2、设置日常辅助材料安全库存报警机制， 主要针对常用之螺丝，擦布，打磨片，铜 刷等材料。 3、系统帐务处理，做帐准确。成本领料 无差错，做到成本100%相符。
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团队建设/服务意识管理--提高服务水平
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9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
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10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
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11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
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12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
4、提高盘点频率，由原来一月一次变更为一周一次自盘。 （2011年6月起试行，目前已起到良好效果）。
5、紧急出库及调拔物料及时补单，在保障生产及销售发 货的同时提高了账实相符率
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总结仓库效果
通过以上措施，大幅度提高 库存准确率，公司仓库管理
水平有了很大的提高。
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2011年度各月存货准确情况：
1、以人为本，推行“快乐工作法”，提高仓库人 员的服务水平，提高其它部门对仓库的满意度。
2、推行主动工作，来料及时通知质检、生产、销 售部做到了工作的积极、主动。
3、对仓库是服务部门而非职能部门的意识进行宣 贯，做好服务部门份内工作。
4、提高内部信息沟通质量，推行仓库看板管理。
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1
收发料准确率 98%
2
呆料处理与节约100%
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达成目标主要改进哪方面的工作：
1、2011年1月份起，梳理2010年遗留单据，通过梳理， 账实相符率提高80%以上。
2、对无单据的已出库物料进行划分，并分类处理（包括 借货20多次、帐先出货未发20多项等）具体不罗列。
3、改变乱堆、乱放物料60余项；重新编排物料存货卡并 自2011年3月1日起在实行。以此提高材定区定位放置， 减少盘点与收发料错误。
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谢谢观赏
谢谢
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1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
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2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
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3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
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4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
总结
仓库管理不仅保证生产可持续有序进 行，而且是财务部门对所有产品核算成本 准确之依据。2011年度，仓库全体人员一 直坚持不懈，努力工作。对库存材料做好 最大的保护，做到仓库物料所有安全防护。 杜绝由于库存问题而带来材料损坏的损失 问题。仓库全体人员一致表态：
2012年我们将做得更好！
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100% 98% 99% 98% 100% 100%
22002222222221100000000011111111111年年111111111年年年年年年年年年1101123456789月月月月月月月月月月月
存货准确率
平均值98%
99% 100% 100% 100%
系列1 90%
2011年度各月收发料准确情况：
改善措施： 1、加紧对仓库管理人员进行业务陪训，对物料认识度逐渐掌握。
对系统操作逐渐熟练，在5月份以后均能熟练管理仓库。 2、对所有收发物料，现要求仓库做到三原则：无单不出/入库，
数量不清不出/入库，不良不入库。仓库也己做到。
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2012年管理方向：
日常工作管理 团队建设管理 服务意识管理
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
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6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
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8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
呆料处理与节约率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100%
系列1
22002222222221100000000011111111111111111111年年11年年年年年年年年年10987654321月月月月月月月月月月月
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LOGO
仓库年报情况
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仓库管理原则:
帐卡物一致
1
先进先出
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物料定区定位
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仓库管理三规范：
无单不入/出库 数量不清不入/出库
不良不入库
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目标值如下：
保证账物相符率100% 1
收发料准确率100%
2
呆料处理与节约100%
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2011年实际达成情况
账物相符率 98%
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95% 95%
收发料准确率
100% 100%
98% 98% 98%
22002222222221100000000011111111111年年111111111年年年年年年年年年1101123456789月月月月月月月月月月月
平均值98%
100% 100% 100%
100% 系列1
2011年度各月呆滞处理与节约情况：