仓库考核办法
仓库绩效考核办法及标准
仓库绩效考核办法及标准为了提高仓库管理水平和员工绩效，我们制定了一套考核标准条款。
以下是具体事项：一、奖惩办法仓库部门主管负责监督执行本方案，并根据员工每天的工作完成情况，依据相应标准对员工进行打分。
根据结果，给予相应的绩效工资和绩效奖金。
二、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、收发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确，并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到“见货必看生产日期”和“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
按门店订货单备货发货。
（4分）5、合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、及时通报货位变更。
（4分）7、卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）三、工作能力1、数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
（4分）3、成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。
（4分）4、对产品熟练，备货准确。
（4分）5、如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
（4分）6、有责任心，任劳任怨。
（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。
仓库绩效考核方案(最新5篇)
仓库绩效考核方案（最新5篇）
仓库人员的绩效考核方案篇一
一、目的
为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范围
适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义
是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
四、职责
1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案
总工资=岗位工资+绩效工资。
绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%
六、内容和要求
（一）考核时间。
1、分为月度定期考核和年度定期考核。
2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。
（二）考核指标。
1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
2、定性指标考核内容：
工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。
3、定量指标考核内容。
账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。
（1）账物卡准确率。
仓库工作绩效考核办法
仓库工作绩效考核办法
1. 背景
为了评估仓库工作的绩效，并激励员工提高工作效率和质量，制定了以下的仓库工作绩效考核办法。
2. 考核指标
1. 出入库准确率：根据实际出入库记录与系统记录的准确性进行评估，以百分比表示。
2. 上架速度：评估员工上架货物的速度，以单位时间内完成的任务量衡量。
3. 出库速度：评估员工出库货物的速度，以单位时间内完成的任务量衡量。
4. 库存管理：评估员工对库存的管理情况，包括库存盘点的准确性和库存报告的及时性。
3. 考核方法
1. 出入库准确率由主管人员定期抽查，将实际出入库记录与系
统记录进行核对，并计算准确率。
2. 上架速度和出库速度由主管人员记录员工完成的任务量和所
用的时间，计算出完成任务的速度。
3. 库存管理评估由仓库主管进行定期的库存盘点，并审查员工
提交的库存报告。
4. 考核结果和奖惩措施
1. 考核结果将以每个员工在各项指标上的表现进行综合评估，
并给予相应的等级。
2. 表现优秀的员工将根据等级获得相应的奖励和优先晋升机会。
3. 表现不佳的员工将根据等级面临相应的惩罚和培训机会。
5. 考核周期和反馈
1. 考核将每月进行一次，评估上个月的工作绩效。
2. 考核结果将在每月初公布，并由主管人员与员工进行反馈和
讨论，共同制定改进措施。
6. 最后
希望通过这个仓库工作绩效考核办法，能够激励员工积极参与仓库工作，并不断提升工作效率和质量，从而提高整体的仓库管理水平。
仓库员工绩效考核方案(10篇)
仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
仓库管理考核办法
仓库管理考核办法一、考核内容及考核要求:序管理内容考核内容考核分值号一仓库日常管理考核分值25分 1 仓库保管员必须合1、须根据实际情况1、未按规定建账、理设置各类物资和产品和库存物资类别建立相建卡扣5分。
的明细账簿和台账～并与应的明细账、卡片, 2、未按规定对合格品、财务部门保持一致。
2、合格品、逾期品、不逾期品、不良品、分良品、应分别建账反映。
别建账各扣2分。
2 严格按系统和仓库管理对当日发生的业务必须未及时登记入账～并做规程进行日常操作～做到及时录入～做到日清日到日清日结扣7分。
日清日结～账账相符。
结～确保系统中物料进出及结存数据的正确无误。
3 做好各类物料和产品的对各类库存物资定期进未进行定期盘点～未能日常核查工作。
行检查盘点～并做到账、做到账、物、卡一致扣物、卡三者一致。
7分。
4 经常检查库存物资的质定期进行各类存货的分未按规定分类整理～并量状况和库存数量状类整理～对存放期限较及时报告扣4分。
况～。
长～逾期失效等不良存货～要编制报表～报送主管及财务人员。
二入库管理考核分值20分1、严格把好入库手续关～拒1、物料进仓时～必1、未按规定严把绝不合格、单据不齐全的须凭入库单、检验合格才入库关～发现有不合物资入库。
可入库,拒绝不合格或无格、单据不全的物资单的物资入库。
入库时～入库扣13分。
仓理员必须核对物资的2、入库单填开不数量、规格型号、合格证正确、不完整扣5件等项目～如发现物资数分。
量、质量、单据等不齐全3、入库单字迹不时～不得办理入库手续。
清楚扣2分。
3、入库单字迹必须清楚三出库管理考核分值30分1、成品出库管理 1、成品发出由各销1、未按有效的发货售部开具销售发货单凭据发货扣10分。
据～仓管员必须凭发货2、实发成品的名称、单发货,发货人员应在规格、数量与出库单发货单上签字。
不一致扣17分。
2、发货时～仓管员3、发货人未在发货应核对产品的名称、规单据上签字扣3分。
格、数量、条码～质量状况～核对正确后方可发货。
仓库管理制度考核细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。
（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。
2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。
（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。
3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。
（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。
4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。
（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。
5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。
6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。
（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。
（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。
（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。
三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。
2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。
3. 合格：继续关注，加强培训。
4. 不合格：给予警告，并要求整改。
五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。
仓库绩效考核制度仓库人员绩效考核方案
仓库绩效考核制度仓库人员绩效考核方案一、考核目的1.确保仓库作业流程规范、高效。
2.提升仓库人员的工作技能和综合素质。
3.激发仓库人员的工作积极性，提高整体绩效。
4.为企业创造更大的价值。
二、考核对象1.仓库全体员工。
2.分为管理岗位和操作岗位两大类。
三、考核指标1.管理岗位考核指标：a.仓库安全管理：确保仓库安全无隐患。
b.仓库作业效率：提高作业速度，降低作业成本。
c.仓库物资管理：确保物资准确无误，减少损失。
d.仓库环境管理：保持仓库环境整洁，提高工作效率。
2.操作岗位考核指标：a.收货作业：准确无误地完成收货任务。
b.发货作业：准确无误地完成发货任务。
c.库存管理：确保库存准确无误，减少损失。
d.仓库清洁：保持仓库环境整洁。
四、考核周期1.每月进行一次绩效考核。
2.每季度进行一次综合评价。
五、考核方法1.采用百分制考核，各项指标满分100分。
2.管理岗位与操作岗位分别制定考核细则。
3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
六、考核流程1.制定考核方案：根据公司战略目标和仓库实际情况，制定考核方案。
2.宣贯考核方案：向全体仓库人员进行考核方案宣贯，确保员工了解考核内容。
3.实施考核：按照考核周期，对仓库人员进行绩效考核。
4.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作。
5.持续优化：根据考核结果，调整考核方案，提高仓库管理水平。
七、奖惩措施1.奖励措施：a.对考核优秀的员工给予物质和精神奖励。
b.对连续三个月考核优秀的员工，优先考虑晋升。
c.对考核结果为优秀的团队，给予团队奖励。
2.惩罚措施：a.对考核不合格的员工，进行约谈，指导其改进工作。
b.对连续三个月考核不合格的员工，进行岗位调整或降级处理。
c.对考核结果为不合格的团队，进行团队约谈，制定改进措施。
八、实施保障1.建立考核领导小组，负责考核工作的组织和实施。
2.明确考核责任，确保考核工作落到实处。
3.建立考核档案，对考核结果进行记录和保管。
仓库绩效考核方案8篇
仓库绩效考核方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的仓库绩效考核方案，欢迎大家分享。
仓库绩效考核方案1首先，周会制度。
在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。
强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善）。
2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。
3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。
4、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。
仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法
仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法一、考核方案1.考核周期：每年一次。
2.考核内容：主要包括工作目标达成情况、工作质量、工作效率、责任心和团队合作等方面。
3.考核方式：综合考核与定期个别面谈相结合。
综合考核包括对仓库管理员的日常工作表现进行定期观察和评估，根据工作完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评分；定期个别面谈用于与仓库管理员进行沟通交流，了解其工作情况、存在的问题和困难等。
4.考核评分：采用绩效评分制度，将考核指标的权重相加计算总分。
对个别指标可以单独设置评分等级。
5.考核结果：将考核结果及时反馈给仓库管理员，并根据评估结果进行奖惩，激励其积极性。
二、考核指标1.工作目标达成情况：评估仓库管理员是否按照规定完成工作任务和指标，包括仓库物品的入库、出库、存储和发放等。
2.工作质量：评估仓库管理员的物品管理水平，包括物品损耗率、物品库存准确性、物品存储安全性等。
3.工作效率：评估仓库管理员物品管理的效率，包括物品出库速度、物品调拨时间、物品库存周转率等。
4.责任心：评估仓库管理员对工作的认真程度和负责态度，包括是否主动解决问题、是否积极主动参与工作等。
5.团队合作：评估仓库管理员与同事之间的合作程度和团队意识，包括是否积极帮助他人、是否与他人协同工作等。
6.纪律遵守：评估仓库管理员是否遵守仓库相关规章制度，包括是否按时上下班、是否按规定穿戴工作服、是否保持工作区域的整洁等。
三、绩效考核的重要性1.激励员工：通过绩效考核，能够激励仓库管理员更加努力地完成工作目标，提高工作效率和质量。
2.定位问题：绩效考核可以发现仓库管理中存在的问题和瓶颈，及时采取措施进行改进。
3.发现潜力：通过绩效考核，可以发现优秀的仓库管理员，并为他们提供培训和晋升的机会。
4.鉴定能力：绩效考核可以客观地评估仓库管理员的综合能力，为岗位安排、调整和管理提供依据。
总之，仓库管理员的绩效考核方案及指标是评估其工作表现并激发积极性的重要工具，同时也是管理者发现问题、完善管理的重要途径。
仓库管理岗位考核办法
仓库管理岗位考核办法一、考核标准1. 岗位职责方面1.熟悉仓库物品分类管理，掌握仓库物品入库、出库等流程，能够熟练地操作仓库管理软件，准确记录每件物品的进出情况；2.能够熟练掌握仓库管理制度、规章制度和各类操作规程；3.对货物的卸载、存放、装载等操作都熟悉并能够做到规范操作。
2. 知识技能方面1.具备一定的电脑操作能力，能够熟练掌握仓库管理软件；2.熟悉货物包装和存储的基本知识，能够挑选合适的货架和存储设备对货物进行合理、稳定的存储；3.具备一定的应急处理能力，能够快速反应和应对突发事件；4.具有较强的沟通协调能力，能够与订单部门、供应商等其他部门/公司沟通协调。
二、考核内容1. 岗位职责方面1.实地考察岗位工作环境，了解仓库物品分类管理、入库、出库等基本操作流程；2.查看仓库管理软件记录，了解仓库维护的准确性和完整性；3.查看仓库制度、规章制度、操作规程等文件是否完整、准确地向员工宣传，并进行实地展示；4.观察员工的操作方式是否规范、成熟，能否正确掌握货物卸载、存放和装载等技术方面的知识。
2. 知识技能方面1.要求员工熟练操作电脑，并熟练使用仓库管理软件，考核员可以设置电脑操作室，要求员工在限定时间内完成一定量的任务；2.考查员工对货物包装和存储的基本知识，并考查其对货物挑选合适的货架、存储设备、存储环境等方面的掌握能力；3.设置一定数量的突发事件发生，考核员工的应急处理能力，观察员工的快速反应、处理方式和效果；4.进行模拟沟通协调情景，考查员工与其他部门/公司等进行沟通和协调的能力。
三、考核方法1. 面试和答辩考核员对员工进行面试和答辩，考核员通过对员工的提问和对其回答的分析，了解员工对仓库管理的了解情况以及实际能力情况。
2. 观察和记录表考核员对员工进行实地考察，通过对员工在工作中的表现进行观察和记录，了解员工的工作能力和工作习惯的情况。
3. 模拟操作和应急演练考核员设立模拟操作和应急演练环节，了解员工应对突发情况的能力和实际操作水平。
仓库部门绩效考核方案
仓库部门绩效考核方案一、背景为了提高仓库部门的工作效率及质量，进行部门绩效考核是必不可少的。
然而，要想实现科学合理的绩效考核方案，需要深入了解仓库工作的流程、工作量及门店各项要求方能制定出符合实际情况的方案。
因此，本方案将从以下几个方面入手，详细阐述仓库绩效考核方案的制定。
二、考核内容1. 仓库收货考核1.1 门店总部配送考核 - 正常到货率 - 到货时间误差率 - 无法分装到货率 - 无法验收到货率1.2 手工采购考核 - 正常到货率 - 到货时间误差率 - 无法分装到货率 - 无法验收到货率2. 仓库收货考核2.1 分拣考核 - 分拣准确率 - 分拣速度2.2 上架考核 - 上架库容利用率 - 上架效率3. 仓库货品盘点考核3.1 实时库存考核 - 实时库存准确率 - 实时库存更新频率3.2 年度货品盘点考核 - 盘点覆盖率 - 盘点准确率4. 仓库服务水平考核4.1 出库考核 - 出库准确率 - 出库效率4.2 库内作业考核 - 注册、退货车辆通行效率 - 货物装卸效率5. 仓库安全考核5.1 安全稳定性考核 - 巡检、查岗制度、报警系统、消防器材等配套设施是否齐备 - 设施年度维修保养考核三、考核方法1. 考核指标针对各项考核内容，本方案对各项指标给出了详细的考核标准，并且指定了对应的考核记录表格。
门店仓库工作人员可以通过这些记录表格填写所负责的工作内容，并加以统计分析，以此来评价绩效成果。
2. 考核周期每个月底，门店仓库汇报所负责的运作和绩效指数信息以及各项考核记录表格。
3. 考核评分根据各项考核指标完成情况及考核记录表格统计，对于未达标的项进行相应的扣分，并根据评分进行排名，总评分最低的操作员将被列入不合格人员名单，并需要开展个人的整改工作。
4. 奖惩制度本方案针对考核优秀者可给予一定奖励，包括加薪、奖金、荣誉称号等，持续性的绩效考核优秀者还可晋升为高级操作员。
而对于绩效考核不佳的人员，公司将提供个人培训机会，并规定一定的考核期，若仍未能达标则将予以辞退。
仓库绩效考核方案
仓库绩效考核方案仓库绩效考核方案篇1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2、保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3、严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4、保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的`损失处罚另计5、库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6、保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7、物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8、保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9、严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11、保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13、对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14、液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15、每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%每发现违反一次扣5分16、单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17、要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18、同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20、切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
仓库员工绩效考核方案（集锦5篇）
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(集锦5篇)为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库员工绩效考核方案1为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作。
7.定期对所有货物的清理。
对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；11.负责发货的组织工作；12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；13.其他相关职责。
仓库绩效考核考核制度
仓库绩效考核考核制度一、考核指标的制定1.出库效率：评价仓库对于出库订单的处理速度和准确度。
包括出库单的处理时间、错误率等。
合理的仓库出库流程和订单处理标准可以提高仓库出库效率和准确度。
2.入库效率：评价仓库对于入库商品的处理速度和准确度。
包括入库单的处理时间、错误率等。
高效的仓库入库流程和质检标准可以提高仓库入库效率和准确度。
4.货物损耗率：评价仓库对于货物的损耗情况。
损耗率包括因为仓库操作问题造成的货物损耗和因为仓库环境问题（如温度、湿度等）造成的货物损耗。
5.及时配送率：评价仓库对于及时配送的能力。
包括订单配送的及时性和订单配送的准确性。
及时配送率直接影响到客户满意度和仓库的业务量。
6.安全生产：评价仓库的安全管理水平。
包括安全培训的参与率、安全事故的发生率等指标。
仓库安全生产关系到员工的人身安全和货物的安全。
7.团队合作：评价仓库员工之间的团队合作能力。
包括共同完成任务的能力、相互之间的协调和沟通能力等。
团队合作能力对于仓库整体绩效的提升至关重要。
二、考核方式的选择1.定期考核：可以选择每月、每季度或每年进行一次的考核，对考核指标进行定期评估，可以及时发现问题和进行改进。
2.不定期考核：在仓库运作过程中，不定期进行一次临时考核，以评估仓库在特定情况下的运作能力。
例如，对大量订单的集中处理能力进行考核等。
3.综合考核：综合考核将各项指标按照一定的权重进行综合评价，综合考虑仓库各方面的表现。
可以通过评分、排名等方式来确定考核结果。
三、考核结果的处理1.奖励机制：对于考核成绩优异的员工，给予相应的奖励，例如奖金、荣誉证书等。
激励机制能够激发员工的积极性和主动性，同时也能够提高仓库的整体绩效。
2.培训机制：根据员工的考核成绩，制定个性化的培训计划，帮助员工提高自身的综合素质和工作能力。
培训计划可以包括内部培训、外部培训等多种形式。
3.管理机制：根据员工的考核成绩，对表现不佳的员工进行管理措施，如提出改进意见、制定改进计划等。
仓库综合考核评分方法
仓库综合考核评分方法一、卫生类（满分50分）1、地面卫生：1）仓库内无尘土5分有尘土0分；2）仓库内无杂物5分有杂物0分；3）办公区地面无尘土、杂物5分，有0分4）办公桌物品摆放有序5分，随意摆放0分5）办公用品（电脑、账本等）干净无损5分，脏或有损坏、丢失0分6）院内无垃圾5分，有垃圾0分7）车辆停放有序不影响出入库5分，无序或影响出入库0分2、工具摆放：1）门口摆放且有序5分门口摆放但无序3分随意摆放0分3、出库商品：1）出库商品无尘5分，有尘0分2）出库商品无破损5分，有破损0分二、安全性（满分110分）1、防火：1）仓库内外均无烟头5分，内或外有烟头0分2）灭火器摆放于门口方便拿取5分，未在门口或不方便拿取0分3）灭火器完好并在保质期内可正常使用5分，损坏或无法正常使用0分2、防盗：1）仓库内窗户封闭严实5分，窗户封闭不严0分；2）出库时只开一门5分，开两门且非3人以上库管同时出库的0分；3）锁具完好5分，锁具已损0分；4）钥匙专人保管且安全5分，钥匙随意乱放或非专人负责的0分；5）非出入库时仓库门上锁5分，未上锁0分；6）晚上值班人员按时在岗5分，未按时在岗0分。
3、漏水：仓库内商品无被漏水浸湿的5分，有浸湿0分4、防电：1）仓库内使用电源在100 瓦以内5分，使用电源量在100 瓦以上0分，2）仓库内无电车等私用物品充电5分，有私用物品充电0分5、垛高：商品上垛按标准摆放5分，未按要求0分限高标准：冰箱2层；冷柜300升以下5层；300升及以上3层；全自动洗衣机4层；双缸洗衣机5层；热水器6层；空调50以下外机6层；50及以上外机4层；内机10层；21-25寸显像管电视6层；29寸及以上显像管电视3层；32寸及以下液晶电视8层；32寸以上液晶电视6层6、安全出入：1）入库检查包装箱完好无损5分，未检查0分2）入库核对型号5分，未核对0分3）入库核对数量并标注在验收单上5分，未核对或未在验收单标注0分4）出库检查包装箱完好无损5分，未检查0分；5）出库核对数量、型号并标注在出库单上5分，未核对或未在出库单标注0分7、文明装卸：1）装卸车时，商品落地、上下剁无声响5分，有声响0分2）商品运输按包装箱运输图标方向正确运输5分，反之0分3）商品移动离地运输5分，反之0分4）入库摆放按包装箱运输图标方向正确摆放5分，反之0分三、理库（满分100分）1、台帐管理：1）台帐登记放于本次出库仓库处5分，未在仓库内0分2）登记内容可看清5分，看不清无法辨别0分3）登记与出库单一致5分，不一致0分4）先登记后出库5分，反之0分5）有出库人签字5分，无0分6）有库管出库人签字5分，无0分7）已使用过台帐保存完好5分，有缺页或保管不善0分2、货物摆放：1）库内有区域规划图5分，无0分2）货位按区域位置摆放5分，未按区域货位摆放0分3）各区域间通道畅通5分，通道不畅通0分；4）单台机在指定区域摆放5分，无指定区域随意摆放0分5）不能正常出库商品在指定区域摆放5分，随意摆放0分6）不能正常出库商品有《故障明细卡》5分，无0分7）赠品在指定区域摆放5分，无指定区域随意摆放0分3、卡片管理：1）卡片随出入库同时登记5分，反之0分2）卡片位于对应货位最前端位置，方便易看5分，反之0分3）卡片登记详细、清楚5分，不详细或看不懂所写字符0分4）卡物相符5分，不符0分5）卡片上有出库人签字5分，无0分6）已使用过卡片保存完好5分，无留存随意乱放0分四、行政管理（满分40分）1、人员情况：1）人员在岗或因公外出有登记5分，因私事外出或未因公外出未登记0分；2）无非公司员工在仓库内走动5分，有0分；3) 无聚活闲聊5分，有0分2、警示配备：1）提示“院内有狗、咬伤自负”且醒目5分，无提示语或不醒目0分；2）各仓库门均有提示“禁止吸烟、违者罚款200元”且醒目5分，无提示语或不醒目0分3、考核依据：1）各仓库口备有“卸车人员考核表”5分，无0分2）各仓库口备有“仓库综合考核评分办法”5分，无0分3）各仓库备有人员上岗、离岗、下岗时间记录表5分，无0分广瑞电器物流部。
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仓库考核办法
第一条生产部负责对仓库管理工作进行考核，具体由负责实施。
第二条考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：
第三条工资调配方式为以合格分为标准。
第四条奖罚方式：
1．如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月月无奖无罚；
2．如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库主管20元，其他仓管员照罚不奖；
3．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚；
4．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分10元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；
5．全体仓管员得分都在及格分以下则仓库主管承担重大管理责任；
6．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成
安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；
7．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。
最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。
第五条财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分。
第六条考核管理的办法：每月由仓库主管对仓管人员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。
第七条仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。
仓库主管连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务。
第八条各岗位考核内容、标准：
仓管员
第九条本办法自下发之日起实施。
第十条本办法由生产部制定并解释。
附：《仓管员考核评比表》
*********有限公司
2010-11-2。