仓库管理岗位职责与考核办法
仓库规章制度及考核标准
仓库规章制度及考核标准第一章绪论第一条为了规范仓库管理，提高工作效率，本规章制定。
第二条本规章适用于所有仓库工作人员，包括仓库管理员、库管员等。
第三条仓库管理应遵循安全、有序、高效原则，确保仓库物资安全、清洁、整齐。
第二章仓库管理制度第四条仓库管理应按照采购计划、入库验收、入库登记、库存管理等程序进行。
第五条入库物资应按照统一规格、分类、编号存放，确保易取易存。
第六条仓库内不得随意堆放物品，应按照标识牌要求存放。
第七条提高库存周转率，保证物资的新鲜度和有效性。
第三章仓库安全管理第八条仓库内严禁吸烟、打火、乱丢烟蒂等行为，确保仓库安全。
第九条仓库应安排专人进行巡查，发现问题及时处理。
第十条仓库内应设立消防器材，加强火灾防范工作。
第十一条仓库内应设立安全出口，确保人员疏散通道畅通。
第四章仓库考核标准第十二条仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括库存管理、物资分类、出入库流程等。
第十三条仓库管理人员应定期参加培训，提高管理水平。
第十四条仓库管理人员应遵守规章制度，依法依规开展工作。
第五章附则第十五条本规章制度由仓库管理员负责解释和执行，如有违反规定，将受到相应处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况之处，由仓库管理员进行调整。
以上为仓库规章制度内容，希望所有仓管人员认真遵守，共同努力，提高仓库管理水平。
仓库管理工作是一项繁重而又重要的工作，希望所有仓库管理人员能够严格按照规章制度进行管理，确保仓库物资的安全、整洁和有序，为企业的发展做出积极贡献。
谢谢大家的支持与配合，让我们共同努力，让仓库管理工作更上一层楼！。
仓库管理岗位职责与考核办法
仓库管理岗位职责与考核办法1.负责仓库日常运营管理，包括货物接收、入库、出库、仓储、分拣、配送等工作；2.负责制定和执行仓库布局、库存管理、装卸作业等相关操作流程和标准；3.负责仓库设备、仓库货架、货物包装等的维护与管理；4.负责仓库安全、卫生、环境等管理工作，确保仓库安全、整洁、高效运作；5.负责仓库人员的管理和培训，包括招聘、培训、绩效考核等；6.负责与供应商、销售人员、客户等相关部门的沟通协调，提供及时的仓库服务；7.编制和分析仓库相关的报表和数据，提供仓库运营情况的分析和决策支持。
1.准确率考核：以仓库货物入库、出库等操作数据的准确率为考核指标，通过比对实际操作数据和系统数据，评估仓库管理人员的操作准确率。
2.效率考核：以仓库货物的处理速度和流转效率为考核指标，评估仓库管理人员的操作效率和仓库运作效能。
3.库存管理考核：根据仓库库存数据、堆放情况、商品包装等，评估仓库管理人员对库存的规范管理和有效控制能力。
4.安全管理考核：以仓库安全事故率、应急响应能力、安全防范设施等为考核指标，评估仓库管理人员对仓库安全管理的能力。
5.团队管理考核：从人员培训、团队激励、绩效评估等方面，评估仓库管理人员的团队管理能力和协调能力。
6.客户满意度考核：通过客户满意度调查、客户回访等方式，评估仓库管理人员的服务质量和客户关系管理能力。
7.绩效评估考核：综合考虑以上各项指标，进行定期的绩效评估，评估仓库管理人员的整体业绩和工作能力。
以上仅为仓库管理岗位职责与考核办法的一般性描述，具体的职责和考核指标可能会因不同企业、行业和岗位级别而有所差异。
在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和完善。
仓库管理职责和考核办法
仓库管理职责和考核办法一、仓库管理职责仓库管理是企业运作中至关重要的一环，主要负责企业原材料、成品、零部件和其他物资的储存、保管和配送工作。
仓库管理的职责包括以下几个方面：1.物资储存管理：负责对物资的分类、分组、摆放、整理和清点，确保物资储存的有序和安全。
2.物资保管管理：负责对物资的保管工作，包括按照要求进行防潮、防火、防盗等处理，确保物资的完好和安全。
3.物资配送管理：负责根据生产计划和物资需求，按时按量进行物资配送，确保生产线的正常运转。
4.库存管理：负责对库存物资的动态监控和调整，包括定期盘点、逾期报废和库存周转控制等，确保库存的准确性和合理性。
5.仓库设备维护管理：负责对仓库设备的日常维护和保养，包括设备的维修、更换和更新，确保设备正常运行。
6.安全管理：负责仓库内的安全管理工作，包括规范操作、健全制度、监控监测等，确保人员和物资的安全。
7.仓库管理制度建设：负责制定和完善仓库管理制度，包括仓库物资的分类、摆放和保管要求，确保管理工作的规范性。
8.团队管理：负责对仓库管理团队的组织、培训、考核和评价工作，确保团队的凝聚力和执行力。
二、仓库管理考核办法为了确保仓库管理工作的质量和效率，需要建立科学的考核办法来评估仓库管理人员的表现和能力。
以下是一些常用的仓库管理考核指标：1.入库准确率：即物资入库时与系统数据的匹配准确率。
通过对比实际入库物资与系统记录的数据是否一致来评估管理人员的入库管理能力。
2.出库准确率：即物资出库时与系统数据的匹配准确率。
通过对比实际出库物资与系统记录的数据是否一致来评估管理人员的出库管理能力。
3.库存周转率：即物资的使用频率和库存量的关系。
通过计算物资周转率来评估管理人员对库存的合理控制和管理能力。
4.盘点准确率：即仓库盘点结果与系统记录的准确率。
通过对比盘点结果与系统数据的差异来评估管理人员的盘点管理能力。
5.设备维护率：即设备的正常使用时间和维修时间的比例。
仓库管理岗位职责与考核办法
仓库管理岗位职责与考核办法仓库是企业运营中不可或缺的一环，而仓库管理岗位的职责与考核办法对于提升企业的运作效率与盈利能力也起着至关重要的作用。
下文将从仓库管理岗位的职责和考核办法两个方面进行论述。
一、仓库管理岗位职责1.物料管理：仓库管理岗位的首要职责之一是对企业的物料进行有效管理。
包括物料的接收、入库、存储和分发等环节。
要确保物料的及时到达并安全储存，以满足公司运营的需要。
2.库存管理：仓库管理岗位需要负责库存的日常管理，包括库存数量的监控、盘点和分类等工作。
库存盘点的准确性对于企业的资金流转和供应链的畅通至关重要。
3.订单配送：仓库管理岗位需要根据销售订单进行货物的拣选和配送。
要确保按照规定的时限准确地将货物交付给客户，提高客户满意度。
4.物流管理：仓库管理岗位需要与物流部门进行紧密的协作，协调货物的运输和配送，确保货物的准时到达，并根据需要进行及时的调配和调度。
5.安全管理：仓库管理岗位需要负责仓库的日常安全管理，包括防火、防盗和设备保养等工作。
要确保仓库设施的安全，以保护企业的资产和员工的安全。
二、仓库管理岗位考核办法1.准确性：仓库管理岗位的考核办法之一是准确性。
这包括货物入库和出库信息的准确记录，库存数量的准确盘点以及订单配送的准时准确。
每次操作都要保证数据的准确性，以防止信息错误导致的运营损失。
2.效率：仓库管理岗位的效率考核是指在有限时间内完成任务的能力。
包括物料接收、存储和发货的速度，以及库存盘点和整理的效率等。
提高工作效率可以节约时间和资源，提升仓库管理的效能。
3.质量：仓库管理岗位的质量考核是指货物的质量控制和安全管理。
要确保货物在仓库存储过程中不受损坏，防止货物品质问题对企业形象和客户满意度带来负面影响。
4.团队合作：仓库管理岗位需要与其他部门进行紧密的合作，特别是物流、采购和销售部门。
考核重点在于与他人合作的沟通和协作能力，共同完成企业的目标。
5.安全规范：仓库管理岗位需要严格遵守仓库安全规范，包括使用安全设备、防火防盗和应急处理等。
仓储库各岗位职责和考核细则
仓储库各岗位职责和考核细则仓储库是商品生产和销售的重要环节，各个岗位的职责和考核细则直接关系到仓储库的运作效率和质量。
下面将对仓储库的各个岗位职责和考核细则进行详细介绍。
仓库管理员是仓储库的核心岗位之一，他们的职责包括：1.负责仓库的日常管理，包括收货、存储、配送等工作；2.负责库存的盘点，确保库存数量的准确，并按照制度规定提交盘点报告；3.组织和协调仓库内的物资流动，保证各个环节之间的顺畅和合理性；4.确保物资的安全和质量，定期检查货物质量，及时报告问题并采取措施解决；5.指导、培训和管理库房助理和搬运工的工作。
仓库管理员的考核细则可以包括：1.完成入库、出库等工作任务，准确无误地记录库存信息；2.监督并确保仓库内货物的妥善保管和合理摆放，避免货物损坏和遗失；3.配合其他部门完成物资调剂和配送，及时准确地交付货物；4.积极参与仓库内部的组织、整理和清理，保持仓库的整洁和安全；5.能够应对紧急情况，快速反应并采取有效措施解决问题。
货物接发员是仓库中与仓库管理员密切合作的岗位之一，他们的职责包括：1.负责货物的接收和发放工作，包括核对货物清单和数量，并签署相关文件；2.按照规定的存放位置，将货物存放到指定的货架或区域，并做好记录；3.根据货物的特性和要求，合理安排货物的存放顺序，确保货物的安全和易查找；4.及时向仓库管理员汇报货物的接收和发放情况，以便仓库管理员及时处理相关事务；5.协助仓库管理员做好货物的盘点和整理工作。
货物接发员的考核细则可以包括：1.完成货物接收和发放的任务，并确保货物的准确性和数量的一致性；2.配合仓库管理员做好货物存放和整理工作，保持仓库的良好秩序；3.积极参与仓库内部的物品整理和清理，保持仓库的整洁和安全；4.能够熟悉掌握仓库货物的存放位置和分类规则，方便货物的查找和取用；5.反复培训和提高货物辨认能力，减少货物误配和发错等错误。
仓库保管员是负责货物存储和出库的重要岗位之一，他们的职责包括：1.负责货物的分类、整理和安全存放，确保货物无损坏和损失；2.根据系统记录和指示，及时准确地将货物出库，并做好相应的记录和报告；3.组织和协调仓库内货物的搬运工作，确保货物的顺利出入库；4.与供应商和客户进行沟通，解决货物配送过程中的问题，并做好售后服务；5.及时清理仓库内的垃圾和杂物，保持仓库的整洁和卫生。
仓库管理员的工作职责是什么
仓库管理员的工作职责是什么仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法.第二条本办法适用于商用空调公司部品仓.第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务:1．及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品的实行分区存放管理,确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表.5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施.第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责:仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确.具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存,优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:（1）供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时,有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场,库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析,呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目.7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表,查看仓管员是否按时、按量发料,对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理.对于呆滞物料,先填制呆滞物料处理申请表,获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理,不合格品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知退货；9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐,便于财务部按时结帐.二、对外的职责1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组,具体报送的有:（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；（2）呆滞物料统计表（每月27日）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）.5．其他相关职责.第五条仓管员的岗位职责:1．负责维护分管物料的系统处理,确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性,严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡,做好物料状态标识,降低错发物料风险,为系统正常运作提供强有力的支持；2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪,按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料；3．严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制；4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序,整齐划一,保养有道；5．完整、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理,以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6．处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识,把好生产物流链的源头关,同时保证物流下游的顺畅.及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；7．积极协助仓库组长工作,并接受其工作指导、监督与考核；8．其它工作.第四章考核办法第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核,具体由物流管理员负责实施.第七条考核方式采用扣分方法,各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列:岗位名称基准分合格分及格分仓库组长1008580仓管员1009590第八条工资调配方式为以合格分为标准.第九条奖罚方式:1．如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分)以上,则当月月无奖无罚；2．如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上,则在当月一次扣罚仓库组长20元,其他仓管员照罚不奖；3．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上,则按低于合格分的以下分值,以每分5元进行扣罚；4．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚,低于及格分部分以每分10元进行扣发,得分为及格分的按一分扣罚；5．全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任；6．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的,则该仓管员的基准分降为及格分,然后再按标准进行扣分；7．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员,具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法.最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员.第十条财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目,对责任人按标准扣分,同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分.第十一条考核管理的办法:每月由仓库组长对仓管人员进行日常考核,结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核,每月初（10日前）将考核结果予以公布,考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据.第十二条仓管员如果连续3个月得分为最后一名,且有一次得分在及格分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的对象.仓库组长连续3个月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务.。
仓库管理员绩效考核办法
仓库管理员绩效考核办法1. 背景仓库管理员是负责管理和运营仓库的关键角色。
为了保证仓库的高效运作，并实现卓越的绩效，制定一个科学合理的绩效考核办法是必要的。
2. 考核指标为了评估仓库管理员的绩效，以下是一些可能的考核指标：2.1 出入库管理- 及时处理和记录入库和出库的货物，并确保准确无误；- 管理库存的进销存，减少损耗和过期物资；- 保持良好的货架管理，保证货物放置整齐并易于查找。
2.2 仓储安全- 遵守仓库安全规定，确保工作环境安全；- 研究并应用相关的安全措施，预防火灾、事故等危险情况。
2.3 仓库管理系统使用- 熟悉并妥善运用仓库管理系统，包括库存管理、采购管理等功能；- 及时记录和更新仓库中的货物信息。
2.4 团队合作- 积极与其他部门合作，提供及时准确的仓库支持；- 协助团队完成相关任务，提高工作效率。
3. 考核流程3.1 目标设定在每个考核周期开始时，仓库管理员和上级领导一起设定明确的考核目标和计划，确保双方对期望的绩效有一致的了解。
3.2 考核评估根据制定的考核指标，定期评估仓库管理员在各项工作中的表现，并给予具体的反馈和建议。
3.3 绩效奖励根据评估结果，对表现优秀的仓库管理员进行适当奖励，以激励其保持高质量的工作。
3.4 绩效改进通过定期的绩效评估，发现和解决仓库管理过程中的问题，并提供改进建议，以提高绩效和整体效率。
4. 考核结果仓库管理员的绩效考核结果将被纳入绩效管理系统，并记录在个人档案中。
这些结果将作为晋升、奖励和薪酬调整等决策的参考依据。
5. 终止与争议解决如有必要，管理层有权终止仓库管理员的雇佣关系，但必须按照适用法律进行，并提供合理的解雇程序。
任何与考核结果相关的争议将根据内部解决机制进行调解和解决。
---以上是仓库管理员绩效考核办法的基本框架，具体的细节和实施细则可以根据实际情况进行进一步制定和完善。
仓管员的岗位职责(3篇)
仓管员的岗位职责1.定时检查仓库的温度、适度以及安全情况，并做好相关记录;2.负责所辖库房的环境清洁及保护工作，及时巡查库区，确保仓库的环境条件适合存放相应的货物;3.定期、定时做好在库货物的清洁、整理工作，保证货物摆放整齐有序，合理规范;4.熟悉货物的特性，本着区、架、层、位的原则将货物码放上架，登记货位编号，安规单填写货物入库标签、保管卡;5.做好仓库的安全检查和防护工作，保证货物在库的安全存放;6.在仓库主管的领导下定期开展货物盘点工作，追查盘点异常情况原因，并提出解决方案。
仓管员的岗位职责（2）包括以下几方面：1.仓库管理：负责仓库的日常管理工作，包括货物的接收、存储、出库、装卸等操作，保证货物的安全、准确和及时的入库出库。
2.库存管理：负责对仓库中的货物进行库存管理，包括货物的盘点、核对、调整和报废处理等，确保库存数据的准确性和真实性。
3.货物分发：根据销售订单或客户需求，按照要求将货物进行合理分拣、打包，并安排合适的配送方式。
4.仓库安全管理：负责仓库的安全管理工作，包括货物防盗、防火防灾、货物堆放安全等，确保仓库环境安全以及货物的完好。
5.文档管理：负责相关仓库文档的编制、整理和归档工作，包括仓库的进出货记录、库存清单以及其他相关文件资料等，以便于查阅和管理。
6.协调与沟通：与上级、同事、其他部门和供应商进行良好的沟通和协调，确保货物流转的顺利进行，协助解决物流相关问题。
7.设备维护：负责仓库设备的维护和保养工作，包括叉车、货架、包装机械等设备的定期维护保养，确保仓库设备的正常运转。
8.质量管理：负责仓库货物的质量管理工作，包括货物的质量检验和抽样检测，确保货物的质量符合规定标准。
9.性能绩效考核：根据仓库操作标准和相关指标，对仓管员的绩效进行考核，制定奖励和处罚措施，进一步提高仓库工作效率。
10.其他工作：根据上级安排完成其他相关工作和临时任务，如仓库布局优化、员工培训等。
仓管员的岗位职责（3）包括但不限于以下几点：1. 负责仓库内的货物的收发、质量检查、清点、入库和出库等工作，确保货物的正确存放和及时交付。
仓库管理制度及仓库管理考核办法
仓库管理制度及仓库管理考核办法1.仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
仓库保管员岗位责任制（3篇）
仓库保管员岗位责任制仓库保管员的岗位责任制主要包括以下几个方面：1. 库存管理：负责对仓库内的物品进行有效的分类、储存和管理，确保物品的安全、完整和易于查找。
及时更新库存记录，进行库存盘点和调整。
2. 进出货物管理：负责对进出仓库的货物进行清点、验收和记录，确保货物的正确性和数量的准确性。
妥善安排货物上架和下架，保证货物的正常流转。
3. 仓库环境管理：负责仓库的环境卫生和安全管理，定期进行清洁消毒，并及时排除存在的安全隐患。
保证仓库内的通风、照明设施正常运行。
4. 物料配送和接收：负责按照有关规定，及时准确地为其他部门或客户提供所需物资，并负责签收和登记相关单据。
5. 设备维护与保养：负责对仓库内的设备和工具进行日常维护和保养，保证其正常运行和耐用性。
6. 库存数据分析：通过对库存数据的分析，及时发现问题，并提出相应的改进措施，以提高仓库管理的效率和准确性。
7. 配合周转物资的调配：根据需求，协助上级完成对周转物资的调配，确保库存的合理和充足。
总的来说，仓库保管员负有管理和保管仓库物品的责任，需要具备细致、仔细和有条理的工作习惯，具备一定的计划和组织能力，以及对仓库流程和规定的熟悉和理解。
同时，还需要具备一定的沟通能力，与其他部门和供应商进行有效的沟通和协作。
仓库保管员岗位责任制（二）一、工作职责1. 负责仓库货物的接收、上架、存储、出库、装载等工作，确保货物的安全、完整以及规范的存储。
2. 根据订单和需求计划，及时准确地发货，保证货物按时到达指定地点。
3. 维护仓库的整洁和有序，保持货物存放区域的清理和标识，确保货物易于查找和取用。
4. 制定并执行仓库的保管制度和流程，确保仓库工作的按规范进行。
5. 定期检查仓库货物的质量和数量，及时报告并处理货物的损坏、丢失等问题。
6. 负责仓库设备和工具的维护和修理，及时报告并处理设备故障。
7. 参与仓库的盘点工作，确保货物数量的准确性和库存的及时更新。
8. 配合其他部门进行货物的调拨、转储等工作，确保货物流转的顺利进行。
仓库管理岗位职责与考核办法
仓库管理岗位职责与考核办法仓库管理岗位职责与考核办法仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
下面是小编收集的关于仓库管理岗位职责与考核办法，希望大家认真阅读!第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的`处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。
具体职责如下;一、对内的职责1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识;2.严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;5.负责对新进的员工进行业务培训;6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时;(2)仓管员的服务质量、态度;(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;(4)检查仓库现场，库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;(5)组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因;(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;(7)负责仓管员的考勤工作;(8)负责其他考核项目。
仓库管理职责和考核办法
仓库管理职责和考核办法在现代仓储管理中，仓库管理人员发挥着至关重要的作用。
他们不仅需要确保仓库内物品的安全和有效存储，还需要负责监督和协调仓库日常运营。
为了保证仓库管理工作的高效和规范，制定相应的仓库管理职责和考核办法是至关重要的。
一、仓库管理职责1. 货物进出管理：仓库管理人员应负责记录和审查货物的进出情况，确保物品的准确性和完整性。
他们需要与供应商、客户和运输公司保持良好的沟通，及时跟踪货物的收发情况，并及时处理出现的问题和异常。
2. 库存管理：仓库管理人员需要定期进行库存盘点和分类管理，确保仓库内物品的有序排列和合理布局。
他们需要根据物品的种类、特性和存储要求，合理调配仓库内的货架和仓位，确保货物的容量和安全性。
3. 质量管理：仓库管理人员负责监督货物的质量，确保货物符合质量标准和客户要求。
他们需要对货物进行检查、验收和抽样检测，及时发现并处理次品和不合格品。
同时，他们还需要维护相关记录和报告，以备将来的参考和分析。
4. 安全管理：仓库管理人员需对仓库的安全性负责。
他们要负责制定和执行仓库的安全制度和规章制度，并确保仓库设施和设备的安全运行。
此外，仓库管理人员还要为员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 运输和配送管理：仓库管理人员还需要协调仓库内的货物运输和配送工作。
他们需要与运输公司和快递员保持密切联系，安排货物的合理运输和时效配送。
同时，他们还要负责监督运输和配送过程中的质量和安全问题，并及时处理和解决。
二、仓库管理考核办法1. 准时完成工作任务：仓库管理人员应按时完成负责的工作任务，如货物进出管理、库存管理、质量管理等。
他们需合理安排时间，高效执行工作，确保仓库运营的顺利进行。
2. 错误率和损耗控制：仓库管理人员应尽量避免出现错误和损耗现象。
他们需仔细核对货物进出记录，确保准确性和完整性。
同时，他们还要采取相应的措施，防止货物的损坏和丢失。
3. 团队协作与沟通：仓库管理人员需要与团队成员密切合作，共同完成仓库管理工作。
仓库管理岗位考核办法
仓库管理岗位考核办法一、考核标准1. 岗位职责方面1.熟悉仓库物品分类管理，掌握仓库物品入库、出库等流程，能够熟练地操作仓库管理软件，准确记录每件物品的进出情况；2.能够熟练掌握仓库管理制度、规章制度和各类操作规程；3.对货物的卸载、存放、装载等操作都熟悉并能够做到规范操作。
2. 知识技能方面1.具备一定的电脑操作能力，能够熟练掌握仓库管理软件；2.熟悉货物包装和存储的基本知识，能够挑选合适的货架和存储设备对货物进行合理、稳定的存储；3.具备一定的应急处理能力，能够快速反应和应对突发事件；4.具有较强的沟通协调能力，能够与订单部门、供应商等其他部门/公司沟通协调。
二、考核内容1. 岗位职责方面1.实地考察岗位工作环境，了解仓库物品分类管理、入库、出库等基本操作流程；2.查看仓库管理软件记录，了解仓库维护的准确性和完整性；3.查看仓库制度、规章制度、操作规程等文件是否完整、准确地向员工宣传，并进行实地展示；4.观察员工的操作方式是否规范、成熟，能否正确掌握货物卸载、存放和装载等技术方面的知识。
2. 知识技能方面1.要求员工熟练操作电脑，并熟练使用仓库管理软件，考核员可以设置电脑操作室，要求员工在限定时间内完成一定量的任务；2.考查员工对货物包装和存储的基本知识，并考查其对货物挑选合适的货架、存储设备、存储环境等方面的掌握能力；3.设置一定数量的突发事件发生，考核员工的应急处理能力，观察员工的快速反应、处理方式和效果；4.进行模拟沟通协调情景，考查员工与其他部门/公司等进行沟通和协调的能力。
三、考核方法1. 面试和答辩考核员对员工进行面试和答辩，考核员通过对员工的提问和对其回答的分析，了解员工对仓库管理的了解情况以及实际能力情况。
2. 观察和记录表考核员对员工进行实地考察，通过对员工在工作中的表现进行观察和记录，了解员工的工作能力和工作习惯的情况。
3. 模拟操作和应急演练考核员设立模拟操作和应急演练环节，了解员工应对突发情况的能力和实际操作水平。
仓管员考核方案
仓库管理员考核方案
一、考核目的
1、为落实仓库管理各岗位的职责，规范仓管员的签单、记账等工作，保证
账、物、卡相符，保证成本核算基础数据来源的准确性，确保公司存货
的准确性和安全性，完善仓库管理。
2、调动仓管员的积极性，提高仓管员的专业素质及管理水平，以评定结果
作为薪酬分配的依据之一。
二、考核办法
1、考核采用百分制，扣分和加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分，考核
以本部门为主，结合质量部考核的方法，由部门主管对仓管员进行月度考核。
2、考核得分在优良分以上（含优良）则考核金额不扣，得分在优良以下但在及
3
发放的重要依据。
4、如果仓管员一年内累计3个月得分为及格以下，将作部门的岗位调整、裁员对象。
三、考核内容
仓库保管员百分制考核表
考核时间：
被考核门：。
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（2）仓管员的服务质量、态度；
（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；
（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；
（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；
（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；
（7）负责仓管员的考勤工作；
（8）负责其他考核项目。
7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；
8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料（一个月）、不合格品（一周）清理。
对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；
9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
二、对外的职责
1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；
2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；
3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；
4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：
（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；
（2）呆滞物料统计表（每月27日）；
（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；
（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；
（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。
5.其他相关职责。
第五条仓管员的岗位职责：
1.负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；
2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；
3.严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；
4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；
5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询，每年末应将原始单据上交财务部统一管理.
6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。
及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；
7.积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；
8.其它工作。
第四章考核办法
第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体
由物流管理员负责实施。
第七条考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：岗位名称
基准分
合格分
及格分
仓库组长
100
85
80
仓管员
100
95
90
第八条工资调配方式为以合格分为标准。
第九条奖罚方式：
1.如全部仓管员全月得分都在合格分（含合格分）以上，则当月月无奖无罚；
2.如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库组长20元，其他仓管员照罚不奖；
仓管员现场管理
物料存放混乱、不整齐每处扣1分
标识不清、丢失、错放每项扣1分
物料没有按区按类存放每次扣1分
物料帐物卡数量不一致且查不
出原因
每项扣1分
存卡记录不连续，字迹不清晰每发现一次扣1分
库存优化管理
没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分
对分管的呆滞、质差物料不及时
上报处理
一次扣2分
提出合理化建议并给采纳的一次奖3分
物料发放不按先进先出者每发现一次扣1分
消除不安全隐患避免安全事故
的发生
一次奖3分
物料管理
不合物料不及时退回供应商者
或私自与供应商以供换货者
一次扣2分
不按规定接收物料导致库存呆
滞，
一次扣2分
将不合格物料、标有“不合格”
或“未检”标识的物料发到生
产现场的
每发现一次或投诉一次罚2分服务质量管理
因服务差受到车间或供应商投
诉属实的
每投诉一次扣2分。