库房管理考核办法

库房管理考核办法

本制度对于公司各仓库的收、发、存作了规定，以确保库存物料的收、发、存做到帐实相符，符合公司ERP流程管理及成本核算需要, 并为各职能部门提供全面的业务数据以支持生产、采购、销售和资金预测等业务，公司制定了《库房管理制度》，为了确保制度的顺利执行，特制定本考核办法。

考核人: 各库房管理员, 办公室

考核对象: 领料/入库人,领料/入库申请确认人(各车间主任、质检)

考核实施：

1、考核由库管据考核对象入库、出库执行情况作出评估，在《库房考核表》上打分( J: 警告; F:违规), 每2周由库管联络人(郑军)协调各库管员进行一次考核，汇总各考核表后交办公室。

2、办公室据库管《库房考核表》分值及公司《库房考核处罚定额表》计算出考核对象罚款金额，并作出公示。

注: 违规考核对象罚款金额分摊比例: 直接领料/入库人: 80%; 班组长:10%; 领料/入库申请确认人(各车间主任):10%

3、考核对象在公示贴出后一周内将罚款交至办公室，若逾期未交且未作特殊说明，则办公室可通知财务在其月底工资发放中予以罚款额度2倍金额扣除。

4、罚款用于鼓励遵守库房管理办法的员工。本着专款专用原则，罚款累积至奖金池，由办公室据考核表分值，评出执行力优秀者及

相关班组长、车间主任，公示并予以奖励。（每月进行一次）

考核内容：

1、入库：

1）严格按照公司规定的时间办理入库

橡胶车间：（板支等成品）每天办理一次入库

（杂件）：每3天办理一次入库

机加工车间（钻床）：每3天办理一次入库

（装配）：每天办理一次入库

下料车间：每3-5天办理一次入库

伸缩缝车间：各制作班组交检合格后及时办理

因特殊原因不能按上述要求办理入库的，应与库管负责人沟通

并取得库管负责人认可。

2）入库物料存放于库管指定工装或指定位置，并按库管要求放置。

3）入库手续齐全规范（检验签字、物料对应、数量准确）

2、领用：

1）领料手续齐全规范，（车间领导签认，对于按单生产领料要对应生产任务单号）；紧急任务暂无生产任务单号的，有车间主任签字及领料明细。

2）按申领数量取料，若超领需经库管调查同意。

3）无库管许可不得私自取料。

4）夜间领料符合库存管理办法中“特殊情况处理办法”

成都市大通路桥机械有限公司

2011年12月6号