会计师事务所-人力资源-薪酬管理制度
会计师事务所薪酬制度
会计师事务所薪酬制度首先，会计师事务所的薪酬构成包括基本薪资、绩效奖金、津贴补贴等多种形式。
基本薪资是员工每月或每年的固定薪酬，与员工的职位和工作经验等相关。
绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩来评定的额外奖励，可以激励员工更好地工作。
津贴补贴是根据员工的特殊条件或岗位性质给予的额外报酬，比如住房补贴、交通津贴等。
其次，会计师事务所的薪酬计划应该科学合理，根据员工的工作内容和职级来确定。
职级越高，责任和要求也越大，相应的薪资待遇也应该更丰厚。
薪酬计划应该根据市场薪酬水平和公司的财务状况来制定，既要保证员工的薪资水平不低于市场平均水平，又要确保公司的经济承受能力。
第三，绩效评估与奖励是会计师事务所薪酬制度中非常重要的一环。
通过对员工的工作表现和业绩进行绩效评估，可以客观地反映员工的工作质量和能力水平。
绩效评估结果可以作为分配绩效奖金、晋升和调整薪资的依据。
不同岗位的绩效评估标准可能存在差异，需要根据不同岗位的特点进行具体制定。
第四，薪酬差距的处理是一个重要的问题。
在会计师事务所中，不同岗位之间的薪酬差距常常存在，这是由于不同岗位的职责和要求不同所导致的。
薪酬差距的存在可以提供员工晋升和发展的动力，但过大的薪酬差距也可能引发员工之间的不满和动摇。
因此，在处理薪酬差距时，需要根据公司的特点和员工的需求，合理地制定差距范围和调整机制，以平衡员工的公平感和激励机制。
最后，薪酬制度的完善是一个动态过程。
随着市场环境、行业发展和员工需求的变化，会计师事务所需要不断地对薪酬制度进行调整和优化。
定期进行薪酬调查和比较分析，与市场水平进行对比，及时调整薪酬水平和结构，以保持竞争力；同时，根据员工的反馈和建议，适时修改和改进薪酬计划和绩效评估机制，确保薪酬制度的公正性和透明度。
总之，会计师事务所的薪酬制度是吸引和留住人才的一项重要工作。
通过科学合理地构造薪酬构成、制定薪酬计划、进行绩效评估与奖励、处理薪酬差距和完善薪酬制度，可以提高员工的满意度和忠诚度，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
会计师事务所(资产评估机构)薪酬制度
会计师事务所(资产评估机构)薪酬制度.doc会计师事务所（资产评估机构）薪酬制度一、总则目的：建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，激励员工积极性，提升工作绩效。
适用范围：本薪酬制度适用于本会计师事务所（资产评估机构）全体员工。
二、薪酬构成1. 基本工资根据员工的职位、资历和市场薪酬水平确定。
2. 绩效工资根据员工的工作绩效、项目完成情况和客户反馈进行评定。
3. 奖金包括年终奖、项目奖、特别贡献奖等。
4. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假、健康体检等。
5. 津贴如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
三、薪酬确定1. 职位评估根据职位的重要性、责任大小、工作难度等进行评估。
2. 市场调研定期进行市场薪酬调研，确保薪酬的市场竞争力。
3. 个人能力考虑员工的专业技能、工作经验和学历背景。
4. 绩效考核通过绩效考核结果确定绩效工资和奖金。
四、薪酬调整1. 定期调整每年至少进行一次薪酬调整。
2. 个别调整根据员工的工作表现和职位变动进行个别调整。
3. 市场调整根据市场薪酬水平的变化进行调整。
五、绩效考核1. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
2. 考核周期季度考核与年度考核相结合。
3. 考核结果考核结果将直接影响绩效工资和奖金的分配。
六、薪酬支付1. 支付方式薪酬通过银行转账方式支付。
2. 支付时间每月固定日期支付上月薪酬。
3. 税务处理按照国家规定代扣代缴个人所得税。
七、薪酬保密所有员工必须对薪酬信息保密，不得泄露给他人。
八、附则制度修订：本薪酬制度由人力资源部负责修订，经合伙人会议批准后实施。
制度解释：本薪酬制度的解释权归本会计师事务所（资产评估机构）所有。
生效日期：本薪酬制度自发布之日起生效。
会计师事务所薪酬制度
会计师事务所员工薪酬制度为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定，规范本单位薪酬制度，保障从业人员的合法权益，充分调动员工的工作热情和积极性，制定本制度。
第一条本单位薪酬制度以“按劳分配，效率优先，兼顾公平”为基本原则，根据员工所在工作岗位（职务）、专业水平和能力（执业资格、学历学位、技术职称），以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准，第二条本单位每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价，并据以确定薪酬标准的职级和晋升。
第三条根据行业的特点，本单位按专业技术人员、行政支持人员和股东（合伙人）三类实行相应的薪酬管理政策。
第四条专业技术人员是指在本单位从事审计会计、资产评估、工程审价、税务及咨询、人力资源管理、信息技术支持等专业工作的从业人员。
行政支持人员是指在本单位工作的，从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业人员。
股东（合伙人）是指在本单位持有股份或出资的股东（合伙人）。
第五条本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法（即年薪制）。
第六条本单位根据员工在人事管理方面的不同性质和类别（如股东〈合伙人〉、其他正式在册员工、临聘人员、返聘人员、试用人员、实习生等）确定薪酬体制及薪酬构成项目。
第七条本单位对行政支持人员采用工资全额约定法，即可根据员工的职务职级、学历学位、资格职称、工作能力和工作年限等因素确定其年薪，再根据其工作表现和对单位的贡献给予一定的津补贴，年终发给一定的奖金。
第八条本单位对专业技术人员采用基本工资加绩效工资法。
其薪酬构成主要可包括：基本工资、绩效工资、各项津补贴、加班工资和奖励工资等。
（一）基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。
1职务职级工资：按主任会计师、所长、项目经理、审计员、试用人员和实习生等不同职务和职级确定。
主任会计师、所长每月_______ 元；项目经理每月 _______ 元，审计员每月元，实习生每月 _____ 元。
[实用参考]会计师事务所(资产评估机构)薪酬制度
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会计师事务所员工薪酬制度为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定，规范本单位薪酬制度，保障从业人员的合法权益，充分调动员工的工作热情和积极性，制定本制度。
第一条本单位薪酬制度以“按劳分配，效率优先，兼顾公平”为基本原则，根据员工所在工作岗位（职务）、专业水平和能力（执业资格、学历学位、技术职称），以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准，第二条本单位每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价，并据以确定薪酬标准的职级和晋升。
第三条根据行业的特点，本单位按专业技术人员、行政支持人员和股东（合伙人）三类实行相应的薪酬管理政策。
第四条专业技术人员是指在本单位从事审计会计、资产评估、工程审价、税务及咨询、人力资源管理、信息技术支持等专业工作的从业人员。
行政支持人员是指在本单位工作的，从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业人员。
股东（合伙人）是指在本单位持有股份或出资的股东（合伙人）。
第五条本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法（即年薪制）。
第六条本单位根据员工在人事管理方面的不同性质和类别（如股东〈合伙人〉、其他正式在册员工、临聘人员、返聘人员、试用人员、实习生等）确定薪酬体制及薪酬构成项目。
第七条本单位对行政支持人员采用工资全额约定法，即可根据员工的职务职级、学历学位、资格职称、工作能力和工作年限等因素确定其年薪，再根据其工作表现和对单位的贡献给予一定的津补贴，年终发给一定的奖金。
第八条本单位对专业技术人员采用基本工资加绩效工资法。
其薪酬构成主要可包括：基本工资、绩效工资、各项津补贴、加班工资和奖励工资等。
（一）基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。
1、职务职级工资：按主任会计师、所长、项目经理、审计员、试用人员和实习生等不同职务和职级确定。
主任会计师、所长每月元；项目经理每月元，审计员每月元，实习生每月元。
2、执业资格工资：按照与本单位专业服务范围和内部管理有关的各种专业资格，如注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等技术职称工资：按照与本与本执业机构专业服务范围和内部管理有关的各种专业技术职称，分高级职称、中级职称、初级职称确定。
浅析会计师事务所的薪酬管理
浅析会计师事务所的薪酬管理摘要：随着注册会计师行业的快速发展，会计师事务所管理机制的探讨也变得日益重要起来。
与一般企业相比，会计师事务所内人才的重要性更加突出，可以说会计师事务所最宝贵和最重要的就是人力资源，吸引和保留高素质人才是人力资源管理工作的重最，其中，科学合理的薪酬体系起到了关键的作用。
笔者结合当前的现状分析了会计师事务所的薪酬管理。
关键词：薪酬管理会计师事务所前言加入wto后，国内会计市场不断开放。
很多国外大的会计师事务所开始在全国各地设分支机构或发展成员所。
这些国外大所凭借其百年的历史、完整的管理制度、全球的业务网络、全方位的服务以及许多成功案例形成强大的品牌，很快占领了3)竞争性原则根据调查，高薪对优秀人才具有不可替代的吸引力，因此较高的薪酬水平，会增加企业对人才的吸引力。
企业在设计薪酬时必须考虑到市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，应视自己的财力、所需人才的可获得性等具体情况，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引’、留住和激励企业发展所需的关键性人才。
企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，富有竞争力的薪酬是最重要的因素之一。
(4)激励性原则激励是制定薪酬制度的一个重要目的，即通过合理的薪酬政策来激励和引导员工的工作行为，取得最佳的工作绩效。
坚持激励性原则，就是要在坚持“按劳分配”原则和公平性原则的基础上，使工资分配能根据职工的工作表现和工作贡献来适当拉开差距。
缺乏挑战性、激励性的工作性质和管理行为，是难以满足员工的进取心理需求的，最终也必然会影响到企业对人力资源的有效配置。
(5)经济性原则经济原则一方面是指企业在薪酬设计时，需要根据实际经营状况，进行人力资本成本核算，把人力资本控制在一个合理的范围内；另一方面是要合理配置劳动力资源。
薪酬水平的高低不能不受经济性的制约，也就是说，要考虑事务所实际承受能力的大小。
(6)合法原则制定薪酬政策的最基本依据就是国家及各级政府的有关政策和法律规定，企业的薪酬制度必须符合国家或地方的法律法规，如最低工资保障、反对薪酬歧视、法定带薪假期等，都是工资政策具有合法性的依据，这些方面在企业薪酬设计中必须予以充分考虑。
会计师事务所人力资源管理制度
人力资源管理制度第一条总则1.1 为了构建*******会计师事务所核心竞争力，逐步实现建立一支高素质、高境界和高度团结的学习型队伍，提高*******会计师事务所暨事务所(公司)经营绩效之目的。
根据国家人事劳动和社会保障管理相关法规、本事务所(公司)《章程》及*******会计师事务所（以下简称：事务所）《运营管理公约》规定之原则和要求，特订立本制度。
1.2事务所暨事务所(公司)设立“人力资源中心”，对事务所及各成员单位的人力资源实施统一管理。
1.3 事务所暨事务所(公司)从业职员之聘用与需求管理、服务、任职、专业胜任与晋升、绩效评价、职员培训与职业发展、辞职与离职、合同解除与终止、竞业限制、单位退休、社保与医保等除国家劳动管理相关法规、事务所(公司)《章程》及事务所《运营管理公约》另有规定外，概依本制度行之。
第二条人力资源规划管理2.1 适用范围本规划方法适用于*******会计师事务所的全体员工。
2.2 人力资源规划目的人力资源规划是本事务所暨事务所(公司)发展战略的组成部分，是各项人力资源管理工作的依据。
其目的是根据事务所战略发展目标要求，科学地预测、分析事务所(公司)在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保本事务所暨事务所(公司)在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才。
2.3人力资源规划原则（1）可行性原则：人力资源规划的制定根据本事务所暨事务所(公司)实际实施条件的限制，应该在外部环境和内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。
（2）一致性原则：人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。
外部一致性是指人力资源规划应当同本事务所暨事务所(公司)的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。
2.4人力资源规划的内容（1）人力资源规划的层次人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。
会计师事务所薪酬制度分析
会计师事务所薪酬制度分析引言：薪酬制度在组织管理中起到重要的作用，不仅关系到员工的积极性和激励程度，也直接影响到组织的绩效和竞争力。
作为会计师事务所这一特定行业的薪酬制度，需要更加关注员工的专业特长和技能要求。
本文将对会计师事务所的薪酬制度进行详细分析，从薪资结构、薪资水平、绩效考核和福利待遇等方面进行探讨。
薪资结构：会计师事务所的薪资结构应该根据员工的职务层级和工作经验进行划分。
一般来说，会计师事务所的职位层级可以分为初级会计师、中级会计师、高级会计师和合伙人等。
初级会计师主要负责日常的会计核算工作，中级会计师则更多地参与财务报表的编制和审计工作，高级会计师则负责项目的管理和业务拓展。
而合伙人则是事务所的核心管理者和决策者。
因此，薪资结构应该与职位层级相匹配，初级会计师的薪资低于中级会计师，中级会计师的薪资低于高级会计师，而合伙人的薪资应该是最高的。
薪资水平：会计师事务所的薪资水平一般会受到市场供求关系的影响。
一方面，市场对会计师的需求量大，且相对稳定，因为会计是企业运作所必不可少的一部分。
另一方面，会计师需要具备较高的专业能力和知识，因此竞争激烈。
基于这些特点，会计师事务所应该按照区域性的综合平均水平进行薪资设置，如市区的薪资水平相对高于郊区。
此外，薪资水平还应该按照员工的绩效和贡献进行个别调整，以保持公平性和激励机制。
绩效考核：绩效考核是薪酬制度的关键环节之一，可以有效评估员工的工作表现和贡献。
在会计师事务所的绩效考核中，可以采用客观指标和主观评估相结合的方式。
客观指标可以包括完成的项目数量、质量、项目的利润等，而主观评估则可以考虑员工的工作态度、团队合作能力和客户满意度等因素。
绩效考核结果与薪资调整直接相关，高绩效的员工可以得到更高的薪资涨幅，而低绩效的员工则应该进行相应的薪资调整或职责调整。
这样的考核机制可以激发员工的积极性和工作动力，增加工作满意度和忠诚度。
福利待遇：除了薪资以外，会计师事务所还可以通过提供一系列的福利待遇来吸引和留住人才。
会计师事务所人事管理制度
会计师事务所人事管理制度一、概述会计师事务所是指依法注册设立的专门从事会计审计、咨询、代理记账、税务等业务的法人机构。
在日常运营中，人事管理是企业的重要组成部分，对于会计师事务所而言，建立健全的人事管理制度，能够为企业提高工作效率、激发员工积极性、管理人力资源等方面带来显著的效益。
二、人事管理制度的基本框架1. 人事架构与职位分类制定企业组织架构、人力资源配置计划和职位分类方案，针对不同岗位和职级设定薪酬标准，以便更好地进行员工招聘、定薪、晋升、调整等管理工作。
2. 招聘与录用制定人才招聘计划，明确用人需求和招聘标准，根据员工的职业背景和专业知识进行招聘面试，评估员工的综合能力，最终确定录用对象。
3. 试用期管理试用期是法律规定的一段时间，旨在防止用人单位聘用不合格人员。
制定试用期管理制度，规定试用期的范围和时长，设定试用期工资标准，安排试用期考核与评估。
4. 员工培训管理建立培训制度，全面提升员工的综合能力和专业素质，提供职业发展规划、技能培训、职业素养以及沟通协调能力等方面的培训服务。
5. 绩效考核与薪酬管理建立科学合理的绩效考核体系，制定薪酬管理制度，将员工的个人绩效与薪酬挂钩，发挥员工的工作积极性，提高员工的工作动力和效率。
6. 劳动关系管理在建立健全的劳动关系管理制度的基础上，切实保障员工的劳动权益，维护企业和员工的和谐劳动关系。
7. 离职管理建立完善的离职管理制度，包括员工离职申请、离职手续和补偿等方面的具体要求，以保证员工的正常离职，避免因离职引发的各类问题。
三、人事管理制度实施的注意事项1. 合法合规制定人事管理制度时必须遵守国家相关法律法规，严格按照公司的实际情况进行规定和执行，保证人事管理制度的合法合规性。
2. 灵活性人事管理制度需要具备一定的灵活性，因应公司的发展和实际情况进行相应的调整，保持制度的有效性和现实性。
3. 透明度人事管理制度需要公开透明，让员工清楚了解企业的人事管理制度，以便员工有更清楚的认识和更好的参与。
会计师事务所人事管理制度
会计师事务所人事管理制度人事管理是一个组织内部重要的管理活动，对于任何一个企业或组织来说，都是至关重要的。
会计师事务所作为一种特殊的企业型组织，人事管理制度的建立和完善对于其长期发展和稳定运行起着十分重要的作用。
以下是对会计师事务所人事管理制度的一些思考和建议。
首先，会计师事务所的人事管理制度应该以公正、公平为原则。
由于会计师事务所的特殊性，人事管理制度的公正、公平性在这里尤为重要。
无论是对招聘、选拔、培训还是晋升、奖惩等方面，都应该坚持公正原则，以实力和才干为基础进行评价和选择。
这样可以确保人才的良性竞争，提高员工的工作积极性和竞争力，进一步推动事务所的发展和壮大。
其次，会计师事务所的人事管理制度应该注重员工的专业能力和素质培养。
会计师事务所的核心业务是会计审计，因此，员工的专业能力和素质是员工是否胜任工作的最重要因素。
制定合理的培训计划和提供必要的培训机会，不仅可以提升员工的专业能力，还可以提高员工的整体素质和综合能力。
此外，应该注重对员工的职业伦理和道德素质的培养，营造出一个风清气正、信任和谐的工作氛围。
第三，会计师事务所的人事管理制度应该注重激励机制的建立。
激励是员工提高工作积极性和干劲的重要手段，是推动事务所持续发展的一种重要方式。
制定合理的薪酬激励政策，根据员工的工作表现和贡献进行奖励，可以更好地调动员工的积极性和工作动力。
此外，建立健全的晋升机制，为员工提供良好的发展空间和晋升机会，可以增强员工的归属感和忠诚度。
第四，会计师事务所的人事管理制度应该注重员工关怀和关爱。
会计师事务所的工作强度大，工作压力较大，因此，对员工的关怀和关爱显得尤为重要。
可以制定一些员工福利制度，如弹性工作制、带薪休假、免费培训等，为员工创造一个良好的工作环境和生活条件。
此外，通过组织一些员工活动和团队建设活动，增强员工之间的沟通和协作能力，营造出一个和谐团结、互相支持的团队氛围。
最后，会计师事务所的人事管理制度应该注重员工的参与和反馈。
会计师事务所薪金标准制度
薪金标准制度[修订本]第一条为了规范*****会计师事务所的薪金管理，本着“按劳取酬，多劳多得”的原则，建立以绩效管理为导向的薪酬管理机制，依据事务所运行《管理公约》、章程、人力资源管理制度等规章之规定，行业水准、物价指数、最低生活保障标准及往年经济效益情况制定和修订本制度。
第二条薪酬形式1、技术管理与专业资格、业务执行职位人员：基本薪金+津贴补贴+业务绩效奖金+经营利润分配+项目提成奖金2、管理支援、行政后勤职位人员：基本薪金+津贴补贴+岗位考核奖金+经营利润分配+项目提成奖金3、事务所与公司管理职位人员：基本薪金+津贴补贴+业务绩效奖金+经营利润分配+项目提成奖金(不含《绩效奖金管理办法》规定的除外职务人员)4、年薪制薪酬人员：执行《绩效年薪管理办法》。
第三条薪酬结构1、基本薪金：基础工资+职务工资+浮动工资2、津贴补贴：资格津贴(含执业津贴、技术津贴和学历津贴)，所龄津贴，考勤津贴，执委会委员津贴，上海地区补贴，海岛工作补贴,通讯补贴，特殊补贴。
3、特勤工资：驾驶员接送领导及出车误餐补贴，事务所总部成员单位财务岗位兼职工资，业务执行职位人员兼任业务档案专员岗位兼职工资4、绩效奖金：业务绩效奖金，岗位考核奖金，项目提成奖金第四条基本薪金1、基础工资：员工与事务所订立劳动（聘用）合同的当月起发给。
基础工资标准详见附件：《*****会计师事务所员工薪金级别、职位系数、基本薪金与上海地区补贴标准表》。
2、职务工资: 按事务所行文聘任的最高职务执行，在事务所内有兼职的不重复享受。
职务工资标准详见附件：《福建广拓会计师事务所员工薪金级别、职位系数、基本薪金与上海地区补贴标准表》。
3、浮动工资：员工与事务所订立劳动（聘用）合同的当月起发给。
浮动工资标准详见附件：《*****会计师事务所员工薪金级别、职位系数、基本薪金与上海地区补贴标准表》。
第五条津贴补贴2、所龄津贴：在本事务所专职从业的员工可享受所龄津贴，（所龄津贴统一以1999年12月31日或2000年1月1日为起点），原则上按员工加入本事务所订立劳动（聘用）合同并从业满一周年起计算，连续在本事务所从业的（期间离职不超过11个月的，可计算连续所龄），每满一周年每月发给所龄津贴20元。
事务所薪酬管理制度
事务所薪酬管理制度一、引言薪酬是事务所用来激励和留住优秀人才的重要手段，对于事务所的发展和员工的积极性具有重要意义。
一个科学合理的薪酬管理制度能够有效地调动员工的积极性和创造力，促进事务所的健康发展。
本文旨在提出一套完善的事务所薪酬管理制度，以期达到有效激励和激发员工的工作动力，推动事务所发展。
二、薪酬管理的原则1.公平公正原则：薪酬管理应基于公平公正原则，对员工的贡献给予相应的回报，确保薪酬分配的公平性和透明性。
2.绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效挂钩，通过量化评估和考核体系，以公正客观的方式评估员工的绩效，合理调整薪酬水平。
3.激励导向原则：薪酬管理应以激励为导向，对高绩效员工给予更多的奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4.可持续发展原则：薪酬管理制度应与事务所的长远发展相匹配，兼顾员工的收入增长和事务所的可持续发展需求。
三、薪酬构成1.基本薪资：基本薪资是员工的基本工资水平，根据员工的岗位等级和工作经验确定，与市场薪酬水平相匹配。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予绩效奖金，以激励员工提升工作质量和效率，实现事务所的目标。
3.职务津贴：对于担任特殊职务或具备特殊技能的员工，给予适当的津贴，鼓励员工不断提升能力和职业发展。
4.加班补助：对于需要加班工作的员工，给予相应的加班补助，确保员工的劳动价值得到合理体现。
5.年终奖金：根据事务所的经营状况和员工的绩效评估结果，给予年终奖金，对优秀员工予以额外奖励。
四、薪酬管理流程1.绩效评估：按照评估周期进行定期的绩效评估，以客观公正的方式评估员工的绩效表现，包括工作量、工作质量、工作效率等因素。
2.薪酬调整：根据绩效评估结果，定期进行薪酬的调整，对高绩效员工适当加薪，对低绩效员工进行警示和改进要求。
3.员工沟通：薪酬调整后，与员工进行充分的沟通和解释，向员工介绍薪酬管理制度的原则和流程，确保员工对薪酬调整的了解和认同。
4.监督与反馈：建立健全的监督机制，定期对薪酬管理制度进行评估和改进，收集员工的反馈和建议，及时解决问题和提升薪酬管理的效果。
会计师事务所薪酬制度
会计师事务所薪酬制度
一、总体框架
1.1会计师事务所薪酬体系的概念和内容
会计师事务所薪酬体系是指一个会计师事务所为了激励员工，保持正
确的经营管理态度，平衡其他因素，以确保在有限的财务投入和资源有效
利用的情况下，将（客户）服务期望转化为可衡量的实际行动的薪酬体系。
会计师事务所薪酬体系是一个会计师事务所的薪酬制度，它主要包括薪酬
构成、薪酬水平、薪酬制度等要素。
1.2会计师事务所薪酬制度的目的
会计师事务所薪酬制度的目的是为了激励员工，保持良好的经营管理
态度，保持财务投入和资源的有效利用，更好地实现公司的经营目标。
薪
酬制度的目的不是为了满足员工的经济利益，而是为了激励他们完成会计
师事务所的业务任务，促进会计师事务所的建设和发展。
二、薪酬构成
2.1基本薪酬（固定薪酬）
基本薪酬是固定薪酬，它主要取决于员工的职位、工作内容和工作量等。
这类固定薪酬是会计师事务所按照其薪酬制度制定的标准支付给员工
的薪酬。
2.2激励薪酬和奖励薪酬
激励薪酬和奖励薪酬是一种非固定薪酬，即根据员工的业绩和表现来
支付的薪酬，主要是为了激励员工成绩优异。
会计师事务所员工薪酬制度
会计师事务所员工薪酬制度为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定，规范本单位薪酬制度，保障从业人员的合法权益，充分调动员工的工作热情和积极性，制定本制度。
第一条本单位薪酬制度以“按劳分配，效率优先，兼顾公平”为基本原则，根据员工所在工作岗位（职务）、专业水平和能力（执业资格、学历学位、技术职称），以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准。
第二条本单位每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价，并据以确定薪酬标准的职级和晋升。
第三条根据行业的特点，本单位按专业技术人员、行政支持人员和股东（合伙人）三类实行相应的薪酬管理政策。
第四条专业技术人员是指在本单位从事审计会计、资产评估、工程审价、税务及咨询、人力资源管理、信息技术支持等专业工作的从业人员。
行政支持人员是指在本单位工作的，从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业人员。
股东（合伙人）是指在本单位持有股份或出资的股东（合伙人）。
第五条本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法（即年薪制）。
第六条本单位根据员工在人事管理方面的不同性质和类别（如股东〈合伙人〉、其他正式在册员工、临聘人员、返聘人员、试用人员、实习生等）确定薪酬体制及薪酬构成项目。
第七条本单位对行政支持人员采用工资全额约定法，即可根据员工的职务职级、学历学位、资格职称、工作能力和工作年限等因素确定其年薪，再根据其工作表现和对单位的贡献给予一定的津补贴，年终发给一定的奖金。
第八条本单位对专业技术人员采用基本工资加绩效工资法。
其薪酬构成主要可包括：基本工资、绩效工资、各项津补贴、加班工资和奖励工资等。
（一）基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。
1、职务职级工资：按主任会计师、所长、项目经理、审计员、试用人员和实习生等不同职务和职级确定。
主任会计师、所长每月元；项目经理每月元，审计员每月元，实习生每月元。
2、执业资格工资：按照与本单位专业服务范围和内部管理有关的各种专业资格，如注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等技术职称工资：按照与本与本执业机构专业服务范围和内部管理有关的各种专业技术职称，分高级职称、中级职称、初级职称确定。
会计师事务所-人力资源-薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则一、为了规范事务所的薪酬管理工作，科学评价专业人员的工作业绩，激发专业人员的工作积极性，促进本所持续、快速、协调地发展，特制定本制度。
二、员工的薪酬是根据员工的职级、资质、学历、专业能力等因素确定的工作报酬。
三、根据工作性质不同，本所分业务和行政两类薪酬体系。
（一）业务系薪酬适用于从事审计、咨询、评估、税审等专业工作的员工；（二）行政系薪酬适用于从事办公室、人力资源、财务等日常管理或事务性工作的员工；四、事务所员工薪酬由工资及奖金组成。
第二章工资一、业务系员工工资（一）业务系员工工资包括：基本工资、岗位津贴、住房补贴、餐补、通讯补贴、防暑降温费（或采暖补贴）、加班津贴、电脑补贴等。
（二）员工工资的扣除项目包括：个人所得税、缺勤、代扣社会保险费、代扣住房公积金等。
（三）工资标准二、行政系员工工资（一）行政系员工工资包括：基本工资、岗位津贴、住房补贴、餐补、通讯补贴、防暑降温费（或采暖补贴）、加班津贴、电脑补贴等。
（二）员工工资的扣除项目包括：个人所得税、缺勤、代扣社会保险费、代扣住房公积金等。
（三）工资标准员工工资由人力资源根据各部门上报的月度考勤情况进行核算，于每月25日发放，如遇节假日应提前。
第三章奖金的分配一、事务所坚持对高质量业务予以奖励，低质量业务予以惩罚的理念。
二、事务所每个季度终了按实际收到的整体业务收入的10%计算绩效考核奖。
三、绩效考核采取计分考核制度。
根据考核期内各专业人员在组织实施业务、质量控制等方面所做的工作折算成分数，然后乘以该考核期内的奖金分配率即为该专业人员的绩效考核奖。
奖金分配率等于考核期内计提的绩效考核奖总额除以该考核期内全部被考核专业人员的积分总和。
四、绩效考核分数以业务项目为单位，综合考虑专业人员执业质量、工时投入、工作效率及职级等因素，在参与该项目的相关人员中计算分配。
具体计分方法如下：（一）实施业务计分实施业务一般以各项目业务收入总额作为计分基数，即某项目业务收入总额即为实施该项目的各专业人员分数总和，但若单份业务约定书约定收费在5万元以下的，则以该收费数额乘以1.2的系数对计分基础进行调整（5万元至6万元之间的业务按6万分计，二级质量复核计分方式亦同）。
会计师事务所-人力资源-员工福利制度
员工福利制度第一章总则第一条为增强员工对事务所的认同感，提高员工对组织的忠诚度，激励员工充分发挥自己的潜能，为事务所发展作贡献，特制定本制度。
第二条事务所员工福利分法定福利与其他福利两类。
法定福利为国家规定的“五险一金”；其他福利包括各类假期、定期体检及业务活动。
第三条本制度适合本机构所有劳动合同制员工。
（劳动合同制：与本机构签订劳动合同的在职员工）第二章法定福利第四条事务所按照国家规定每月为在职员工缴纳包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险等五项社会保险。
第五条事务所按照国家规定每月为在职员工缴纳住房公积金。
第三章员工享受的各类假期第六条本机构的员工享有如下假期：公休假日、国务院批准的年节及纪念日假期、年休假、调休假、事假、病假、婚假、产假、陪护假、哺乳假、丧假。
第七条员工休年休假、调休假、事假、病假的天数，不包括公休假日和法定假日。
第八条员工休婚假、产假、陪护假、哺乳假、丧假的天数，包括公休假日和法定假日。
第九条公休假：员工享有带薪公休假。
即周六、周日休息。
第十条法定假日：员工享有国务院批准的带薪年节及纪念日假期。
即元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节等假期。
第十一条年休假：凡本事务所正式员工，工作年限满一年的，均可享受带薪年休假待遇。
具体实施如下：（-）员工入职满一年的，年休假为每年5天；（二）员工入职已满5年不满10年的，年休假增加2天，则年休假为每年7 天。
（三）员工入职已满10年不满20年的，年休假再增加3天，即年休假为每年10天。
（四）新员工入职满一年之日起至当年的12月31日止，以当年享有5天年假为上限，按2个月（自然月天数，下同）1天享有年休假；满一个月不足两月的，按两个月算；不满一个月（含一个月）的，当年不学有年休假。
（五）工作满5年之第一年，6月30日之前入职的，当年增加2天年休假，即当年享有7天年休息假；6月30日之后的，当年增加1天年休假，即当年享有6 天年休假。
会计师事务所职工薪酬制度
会计师事务所职工薪酬制度首先，会计师事务所职工薪酬制度应该遵循市场公平原则。
因为会计师事务所是在市场竞争中生存和发展的，所以薪酬制度应该和市场上相似职位的薪酬水平相接近，以保证员工的工作积极性和满意度。
同时，薪酬应该根据员工的岗位层级、工作经验以及职业资质等进行差异化设置，逐步提升员工的薪酬水平。
其次，薪酬制度应该注重客观量化指标。
作为会计服务机构，员工的工作成果和效益往往可以用具体的数据和指标来衡量，比如完成的项目数量、项目的质量和时效性等。
因此，薪酬制度可以根据这些客观指标进行设定，鼓励员工努力提升工作效率和质量。
另外，薪酬制度应该注重激励和奖励机制。
会计师事务所是一个团队合作的环境，员工之间的合作和支持对于工作成果具有重要影响。
因此，薪酬制度可以设立团队奖励机制，将成果共享给整个团队，激励员工之间积极互动和合作。
此外，对于个别表现优秀的员工，应该设立个人奖励机制，如绩效奖金、职称晋升等，鼓励他们继续努力工作。
此外，薪酬制度应该与绩效评估制度相结合。
会计师事务所可以制定明确的绩效评估标准和流程，定期对员工的工作表现进行评估和考核。
薪酬制度可以根据绩效评估的结果进行调整，对绩效优秀的员工给予相应的薪酬激励，对绩效低下的员工给予相应的警告和改进机会。
通过绩效评估，能够激励员工不断提升工作水平，为会计师事务所的发展做出贡献。
最后，薪酬制度也应该关注员工的福利待遇。
好的薪酬制度不仅包括基本工资和奖金，还应该关注员工的福利待遇，如健康保险、年假、带薪休假等。
这些福利待遇能够提高员工的生活质量和工作满意度，也会增强员工对公司的忠诚度和归属感。
总之，会计师事务所职工薪酬制度应该合理、公平、激励，能够根据员工的贡献和表现进行差异化设定，并结合绩效评估和奖励机制。
通过合理的薪酬制度，能够激励员工的工作积极性和创造力，提升整个团队的工作质量和效率，为公司的发展做出贡献。
会计所薪酬管理制度
会计所薪酬管理制度一、前言薪酬管理制度是一家公司的关键管理制度之一，它直接影响到公司的运作效率和员工的积极性。
会计所作为一家专业的服务机构，对薪酬管理制度的建立和执行尤为重要。
本文将从会计所的特点出发，探讨如何建立科学合理的薪酬管理制度，以提高员工的工作积极性和公司的竞争力。
二、会计所的特点1.专业性强：会计所是一个专业性较强的机构，需要具备一定的专业知识和技能。
员工需要经过专业培训和考核才能胜任相应的岗位。
2.工作量大：会计所的工作量通常较大，员工需要花费大量的时间和精力来完成工作任务。
3.工作内容繁杂：会计所的工作内容通常较为复杂，员工需要具备较强的分析能力和解决问题的能力。
4.工作环境压力大：会计所的工作环境通常较为紧张，员工需要承受一定的工作压力来完成任务。
三、薪酬管理制度的设计1.薪酬结构的设计薪酬结构是薪酬管理制度的基础。
会计所可以根据员工的工作内容、工作量和绩效表现等因素，设计不同的薪酬结构。
通常包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
基本工资是员工的固定薪酬，主要根据员工的岗位和工作经验确定。
绩效工资是根据员工的工作绩效来确定，优秀员工可以获得更高的绩效工资。
奖金是根据员工的工作成绩和贡献来确定，可以作为激励手段。
福利是员工的额外福利待遇，如年假、医疗保险等。
2.薪酬水平的确定薪酬水平的确定需要考虑到会计所所在地区的薪酬水平、行业的薪酬水平以及公司的经济实力等因素。
公司可以通过市场调研和薪酬测算来确定合理的薪酬水平，以确保员工的薪酬水平具有竞争力。
3.薪酬激励机制的建立薪酬激励机制是激励员工积极工作的重要手段。
会计所可以通过设立绩效考核制度、设立奖金制度、提升员工的福利待遇等方式来激励员工，激发其工作积极性。
四、薪酬管理制度的执行1.薪酬制度的公平和透明薪酬制度需要保证公平和透明，确保员工能够按照公平的标准获得相应的薪酬待遇。
公司可以通过建立公正的薪酬评定机制、公布薪酬待遇标准等方式来提升薪酬制度的公平性和透明度。
事务所薪酬管理制度
事务所薪酬管理制度一、结构设计：事务所薪酬管理制度的结构设计是制定薪酬与职位之间的相对关系，体现员工在组织内的重要性。
常见的结构设计有扁平型结构、渐进型结构和梯级型结构。
扁平型结构适用于小型事务所，由于决策权集中在少数几个人手上，工资分配上相对较灵活。
渐进型结构适用于规模适中的事务所，根据不同层级的职位设置相应的薪酬范围。
梯级型结构适用于大型事务所，职位设置更为复杂，需要考虑较多因素。
二、薪酬标准：事务所薪酬管理制度的核心是确定员工的薪酬水平。
薪酬标准的确定需要考虑多个因素，如员工所在城市的消费水平、行业平均薪酬水平、员工能力与业绩等。
可以通过市场调研，了解同行事务所的薪酬水平，结合员工综合素质和业绩进行定级，制定相应的薪酬标准。
三、薪酬调整：事务所薪酬管理制度还应包括薪酬调整的机制。
薪酬调整通常包括年度调薪和特殊情况调薪两种形式。
年度调薪是指每年对员工进行一次薪酬调整，可以基于员工的工作表现和组织的财务状况进行考虑。
特殊情况调薪是指在员工遇到重大变故或组织发生重大变革时对员工的薪酬进行调整。
四、奖励机制：五、薪酬管理流程：事务所薪酬管理制度还应包括薪酬管理的流程。
薪酬管理流程包括薪酬制定、薪酬执行和薪酬评估等环节。
薪酬制定是指制定薪酬标准和结构，确保薪酬与员工能力和业绩相匹配。
薪酬执行是指按照薪酬标准和结构给予员工相应的薪酬待遇。
薪酬评估是指对薪酬制度的效果进行评估，包括员工满意度调查、薪酬调研等，及时对薪酬制度进行调整和改进。
六、薪酬透明与公正：事务所薪酬管理制度还应建立薪酬透明和公正的机制。
员工应清楚了解薪酬的构成和薪酬标准的制定流程，提高对薪酬制度的认同感和满意度。
同时，薪酬管理应公正合理，避免出现薪酬偏低或偏高的情况，提高员工对薪酬的公正感。
在事务所薪酬管理制度中，需要综合考虑组织需求、市场情况和员工期望，建立起合理、公正、可持续的薪酬管理体系，实现组织与员工的双赢。
同时，薪酬管理制度应与组织的战略目标相匹配，进一步激发员工的工作热情和创造力，提升事务所的核心竞争力。
事务所薪酬管理制度
事务所薪酬管理制度前言事务所薪酬管理制度是指在事务所内部进行薪资分配和管理的制度，其目的是为了建立公正、公平、公开的薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高其工作满意度和业绩。
本文将从薪酬管理的意义、制度设计、执行以及评估与绩效管理等方面进行阐述。
一、薪酬管理的意义薪酬管理在事务所内部具有重要意义，其主要作用包括：1. 激励作用通过薪酬分配的方式，可以激发员工的积极性和创造力，从而提高工作效率和业绩水平。
2. 维持公平薪酬管理制度的设计应该遵循“公正、公平、公开”的原则，避免出现员工之间薪资悬殊巨大或者存在贫富差距过大的情况。
3. 提高员工满意度合理的薪酬分配可以提高员工对公司的认同感和工作满意度，从而促进员工员工的忠诚度和稳定度。
二、制度设计薪酬管理制度的制定涉及到多方面的因素，如公司规模、职位等级、地域等，因此，制定合理的薪酬管理制度需要考虑多方面的因素。
1. 薪资结构薪资结构是指薪资的设置和构成方式。
结构上分为基本薪资和绩效薪资，基本薪资是对员工职责和地位的认定而给出的基本报酬，绩效薪资则是基于员工的工作表现和业绩而进行的奖励。
2. 薪资评估薪资评估是指通过对员工岗位职责和能力、工作表现、业绩贡献等方面进行综合评估，确定员工的薪资水平。
3. 薪资调整薪资调整是指在评估员工工作表现和公司绩效情况后，对员工的薪资进行相应调整。
4. 公平原则薪酬管理制度制定要遵循公正、公平、公开的原则，确保员工的薪资待遇不会受到性别、种族、年龄等非工作因素的影响。
三、执行与评估薪酬管理制度在实施过程中要注意以下几点。
1. 培训与宣传事务所应该对全员进行薪酬管理制度的宣传和教育，让员工了解薪酬管理制度的意义和原则，从而更好地配合落实该制度。
2. 监督与考核管理人员要对薪酬管理执行情况进行监督和考核，确保制度的有效实施。
同时，应定期对制度进行检查和评估，及时完善制度。
3. 风险控制制定薪酬管理制度时，需要考虑到实际问题和风险，如涉及到保密性问题，需要规定相关的保密制度，避免敏感信息泄露。
会计师事务所薪酬制度
会计师事务所薪酬制度首先，薪酬激励的目标和原则是制定薪酬制度的基本前提。
会计师事务所的薪酬激励目标主要包括：激发员工的工作动力、提高员工的工作效率、吸引和留住优秀人才等。
其原则主要包括：公平、公正、合理、透明和可操作性。
公平性是指对相同岗位人员在同等工作条件下的报酬应该基本一致；公正性是指薪酬分配应该与员工的贡献和能力相匹配；合理性是指薪酬应该符合市场行情和行业标准；透明性是指组织应该向员工清楚地展示薪酬制度的构成和设计；可操作性是指薪酬制度应该能够被有效地实施和操作。
其次，薪酬构成和设计是会计师事务所薪酬制度的核心内容。
薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
基本工资是根据员工的岗位等级和职责来确定的，基本工资应该具有竞争力，可以用于吸引和留住人才；绩效奖金是根据员工个人的绩效表现来确定的，绩效奖金的多少和绩效评价的科学性和公正性相关；福利待遇主要包括社会保险、住房补贴、通讯津贴等，这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和归属感。
薪酬设计则是根据组织的战略目标、市场行情和员工的需求来制定的，要合理分配薪酬资源、明确绩效评价标准、强化激励机制、促进员工的成长和发展。
再次，薪酬管理和调整是薪酬制度的重要环节。
薪酬管理应该建立科学的薪酬发放机制和流程，确保薪酬的及时、准确发放；要建立绩效评价体系，将薪酬与绩效挂钩，使员工的报酬与其个人的贡献和表现相匹配；要建立薪酬调整机制，根据市场行情和组织的经济状况进行适度的调整，保持薪酬制度的竞争力。
总结起来，会计师事务所的薪酬制度对于吸引和留住高素质人才具有重要意义。
其薪酬激励目标主要包括激发员工动力、提高工作效率、吸引和留住优秀人才等。
其原则是公平、公正、合理、透明和可操作性。
薪酬构成和设计包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
薪酬管理和调整则要建立科学的薪酬发放机制和流程，建立绩效评价体系，建立薪酬调整机制。
希望以上分析可以对了解会计师事务所的薪酬制度有所帮助。
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薪酬管理制度
第一章总则
一、为了规范事务所的薪酬管理工作，科学评价专业人员的工作业绩，激发专业人员的工作积极性，促进本所持续、快速、协调地发展，特制定本制度。
二、员工的薪酬是根据员工的职级、资质、学历、专业能力等因素确定的工作报酬。
三、根据工作性质不同，本所分业务和行政两类薪酬体系。
（一）业务系薪酬适用于从事审计、咨询、评估、税审等专业工作的员工；
（二）行政系薪酬适用于从事办公室、人力资源、财务等日常管理或事务性工作的员工；
四、事务所员工薪酬由工资及奖金组成。
第二章工资
一、业务系员工工资
（一）业务系员工工资包括：基本工资、岗位津贴、住房补贴、餐补、通讯补贴、防暑降温费（或采暖补贴）、加班津贴、电脑补贴等。
（二）员工工资的扣除项目包括：个人所得税、缺勤、代扣社会保险费、代扣住房公积金等。
（三）工资标准
二、行政系员工工资
（一）行政系员工工资包括：基本工资、岗位津贴、住房补贴、餐补、通讯补贴、防暑降温费（或采暖补贴）、加班津贴、电脑补贴等。
（二）员工工资的扣除项目包括：个人所得税、缺勤、代扣社会保险费、代扣住房公积金等。
（三）工资标准
员工工资由人力资源根据各部门上报的月度考勤情况进行核算，于每月25日发放，如遇节假日应提前。
第三章奖金的分配
一、事务所坚持对高质量业务予以奖励，低质量业务予以惩罚的理念。
二、事务所每个季度终了按实际收到的整体业务收入的10%计算绩效考核奖。
三、绩效考核采取计分考核制度。
根据考核期内各专业人员在组织实施业务、质量控制等方面所做的工作折算成分数，然后乘以该考核期内的奖金分配率即为该专业人员的绩效考核奖。
奖金分配率等于考核期内计提的绩效考核奖总额除以该考核期内全部被考核专业人员的积分总和。
四、绩效考核分数以业务项目为单位，综合考虑专业人员执业质量、工时投入、工作效率及职级等因素，在参与该项目的相关人员中计算分配。
具体计分方法如下：
（一）实施业务计分
实施业务一般以各项目业务收入总额作为计分基数，即某项目业务收入总额即为实施该项目的各专业人员分数总和，但若单份业务约定书约定收费在5万元
以下的，则以该收费数额乘以1.2的系数对计分基础进行调整（5万元至6万元之间的业务按6万分计，二级质量复核计分方式亦同）。
项目组成员之间实施业务的分数分配，首先以该项目组各成员的工时投入及职级系数为依据计算出各成员的基础分，然后再分别以各成员的基础分乘以其质量系数、效率系数、人力资源系数即为该成员实施该项目所得分数。
质量系数系指专业人员在执业过程中对业务质量的控制能力；效率系数反映专业人员实施项目过程中的工作效率；人力资源系数综合反映专业人员的专业素养、执业水平、沟通能力、敬业精神等。
举例
ABC公司年度会计报表审计项目收费为3万元，审计组成员为3 人，包括：1级项目经理1人，1级助理1人，3级助理1 人。
工时投入：1级项目经理10小时，3级助理16小时，1级助理16小时。
计算过程如下：
1、基础分计算分配
分配率＝调整后的项目收入／∑项目组成员工时投入数×职级系数＝（30000×1.2）／（10×1.3＋16×1＋16×0.6）＝932.64（分／标准工时）1级项目经理基础分＝10×1.3×932.64＝12124.32（分）
3级助理基础分＝16×1×932.64＝14922.24（分）
1级助理基础分＝16×0.6×932.64＝8953.34（分）
2、实施业务最终得分计算
经评定项目组成员的质量系数、效率系数、人力资源系数分别为：
1级项目经理1、1、1
3级助理0.8、0.9、1
1级助理1、0.9、0.9
则该项目组成员实施业务最终得分分别为：
1级项目经理最终得分＝12124.32×1×1×1＝12124.32（分）
3级助理最终得分＝14922.24×0.8×0.9×1＝10794.41（分）
1级助理最终得分＝8953.34×1×0.9×0.9＝7252.21（分）
部门经理根据执行业务的具体情况可以对项目组成员的各项系数进行调整。
考核期内各专业人员实施业务的得分为该考核期内实施各业务项目得分之
和。
（二）计分基数扣除项目
本所因项目需要对外聘请专业人员所支付的工资及其他费用，在确定计分基数时应从业务收入中予以扣除。
（三）为强化质量意识，专业人员实施项目质量系数评定为0.6以上，按上述计算公式计算得分，低于0.6该项目不再得分。
五、绩效考核按季度进行，每季度终了后的10日内，各部门经理填制《业务项目完成情况表》，经分管合伙人审核后，报送人力资源部。
人力资源部按规定计算出各专业人员的绩效考核奖后，经其主管执行合伙人批准后，由财务部门于每季度终了后一个月内发放奖金。
六、违反职业道德规范，出现较严重的业务质量问题等情形，扣发考核期全部奖金。
七、行政系员工奖金每年1至4月份为员工本人工资的70%，5至12月份为员工本人工资的40%。
八、在上述绩效考核办法的基础上，每年春节前，经合伙人会议研究，对工作业绩突出者予以额外奖励。
第四章附则
一、本制度适用于总所及各地方分所。
二、各地方分所可根据当地工资水平对各职级员工工资做适当调整，原则上幅度在10%以内，且要报总所审批后方可执行。
三、本制度由薪酬与考核委员会负责解释。
四、本制度自发布之日起执行。
*****会计师事务所。