维修工程施工组织设计方案
维修工程施工组织设计方案
目录第一章综合说明----------------------------------------------- 2第二章项目管理班子主要管理人员---------------------------------------------- 3第三章劳动力计划---------------------------------------- 4第四章施工进度计划及工期保证措施----------------------------------- 4第五章主要项目施工方法-------------------------- ----------------------- 6第六章施工安全保证措施---------------------------------- 12第七章现场文明施工措施---------------------------------- 14第八章施工现场环保措施---------------------------------- 14第一章综合说明、概述本维修大楼属于天津市港务局办公大楼。
维修范围：外檐维修及粉刷、外墙、屋面防水。
施工工期保证在60 个日历天以内；质量要求达到国家施工验收规范合格标准。
工程特点：施工地点人口密集。
施工材料进场运输困难，车辆受交通管制限制，考虑夜间材料进场。
环境标准要求高，要保证施工对环境的影响降至最低点，环境污染造成扰民将会对正常施工造成影响。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设栖仙公寓维修工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。
二、编制依据及说明1、本施工组织设计依据天津市武清区栖仙公寓维修工程招标文件的技术要求进行编制、质量、工期、安全文明等施工目标一）、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量达到国家相关施工验收合格标准。
维修工程施工组织设计方案
维修工程施工组织设计方案第一篇模板范本：正式风格1.项目概述：本项目为某公司维修工程的施工组织设计方案。
旨在明确工程的总体目标、项目范围及施工流程，确保项目的顺利进行。
2.项目目标：2.1 实施工程维修，确保设备设施的正常运行；2.2 提高设备设施的工作效率；2.3 减少设备设施故障频率，保障安全生产；2.4 降低维修成本。
3.项目范围：3.1 维修工程包括机械设备、电气设备、管道设施等；3.2 维修内容包括设备设施故障排除、设备设施维护保养等；3.3 项目施工地点为某工厂生产车间。
4.施工组织：4.1 项目部组织结构：4.1.1 项目经理：负责项目部整体管理和监督；4.1.2 技术负责人：负责工程技术指导和质量控制；4.1.3 施工人员：包括机械维修工、电气维修工、管道维修工等；4.1.4 安全员：负责安全管理和事故预防。
4.2 施工流程：4.2.1 工程调研：了解设备设施情况、故障原因；4.2.2 维修方案制定：制定维修计划、配备所需工具；4.2.3 施工准备：准备材料、设备、施工场地；4.2.4 维修工程实施：按计划进行设备维修；4.2.5 施工验收：对维修工程进行质量检查；5.项目管理：5.1 资源管理：合理分配项目所需人力、物力、财力资源；5.2 进度管理：制定详细的施工计划，并进行进度跟踪；5.3 质量管理：严格把控施工质量，确保维修工程符合要求；5.4 安全管理：遵守相关安全规定，确保施工过程安全；5.5 成本管理：合理控制维修成本，降低维修费用。
6.附件：本文档涉及附件一份，包括项目调研报告、维修方案、施工进度计划等。
7.法律名词及注释：7.1 建设工程：指基础设施建设或其他生产、生活工程；7.2 工程施工许可证：由建设主管部门颁发的工程施工许可证书；7.3 维修工程：指对设备设施进行维修、保养、更换等工作。
第二篇模板范本：活泼风格1.维修工程施工组织设计方案概况：本方案为某公司的维修工程施工组织设计方案，旨在明确工程的目标、范围和流程，确保工程顺利进行，确保设备设施的正常运行，提高工作效率，减少故障频率和降低维修成本。
房屋维修工程施工组织设计
房屋维修工程施工组织设计一、项目概况房屋维修工程是指对已建成房屋进行翻新、装修或维护工作的工程项目。
本项目为某小区内若干户房屋进行维修工程，包括外墙修复、水电维修、地面翻新等工作。
项目总工期为60天，总投资额为100万元。
二、项目承包商选择本项目的承包商招标工作已由业主方委托专业招标机构进行，经过评标等程序，最终确定XX建筑公司为本项目的承包商，合同签订金额为80万元。
三、施工组织设计（一）施工人员组织1. 施工队伍组建：为确保施工质量和进度，根据工程规模和要求，将组建一支100人规模的施工队伍，包括工人、技术人员、质量管理人员等。
各部门人员比例为50%的工人，30%的技术人员，20%的质量管理人员。
2. 人员安排：由项目经理负责总体工程进度和质量控制，施工队长负责具体施工工作的组织和安排，技术人员负责监督施工质量，质量管理人员负责施工过程中质量检查和验收。
（二）施工机械设备1. 机械设备准备：1) 挖掘机2台，用于地基处理和土方施工；2) 铲车1台，用于运输材料和设备；3) 手持工具一套，用于作业细节处理。
2. 机械设备管理：机械设备由专人负责安排使用和维护，确保设备正常使用，提高施工效率。
（三）施工进度计划1. 进度编制：根据施工任务和施工条件，编制详细的施工进度计划，包括总体计划和每日工作安排，确保施工任务按时完成。
2. 进度监控：项目经理根据实际施工情况对进度进行监控，及时调整施工计划，保证工程的顺利进行。
（四）施工质量控制1. 质量标准：根据相关法规和标准，明确施工质量要求，确保施工工程符合标准。
2. 质量检查：设立质量检查组，对施工过程中的每个环节进行检查，确保施工质量合格。
3. 质量验收：在施工完成后，组织相关质检部门对工程进行验收，确保施工质量合格。
（五）安全防护措施1. 安全教育：对施工人员进行安全教育，增强安全意识，确保施工过程安全。
2. 安全检查：设立安全管理组，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
维修工程施工组织设计方案
维修工程施工组织设计方案维修工程的施工组织设计方案是指在进行维修工程施工过程中，对施工流程、施工人员、施工设备和施工材料等方面进行综合考虑和规划，并制定相应的施工组织设计方案，从而保证维修工程顺利进行。
一、施工流程施工流程是指维修工程从开始到结束的整个工作过程，包括工程准备、施工前期准备、施工、施工后期工作等。
在施工组织设计方案中，应明确每个阶段的工作内容、工期、任务分工和工作重点，确保施工流程的顺利进行。
二、施工组织机构施工组织机构是指维修工程的组织架构和人员配置，包括工程部门、技术负责人、施工班组等。
在施工组织设计方案中，应明确各个组织机构的职责和权限，并合理安排人员的工作任务和配备，以确保施工工作的高效进行。
三、施工人员施工人员是维修工程的核心力量，他们的专业水平和施工经验直接影响着维修工程的质量和进度。
在施工组织设计方案中，应明确施工人员的岗位职责、数量、资质要求和培训安排，并合理安排施工人员的工作班次和轮岗，以保证施工人员能够有序地进行工作。
四、施工设备施工设备是指在维修工程施工过程中所使用的各类设备和工具，包括施工机械、仪器仪表、工具等。
在施工组织设计方案中，应充分考虑到各种施工设备的数量和类型，合理安排设备的使用和维修保养，以确保设备能够正常运转并满足施工需要。
五、施工材料施工材料是维修工程施工过程中所需要的各类材料和配件，包括建筑材料、机电设备、管道及配件等。
在施工组织设计方案中，应明确所需材料的种类、规格、数量和供应方式，并制定相应的采购计划和储备方案，以确保施工材料的及时供应和质量保证。
六、质量控制质量控制是维修工程施工过程中非常重要的一个环节，它关系到维修工程的品质和效果。
在施工组织设计方案中，应明确质量控制的目标、要求和控制点，并建立相应的质量检查和验收制度，及时发现和纠正施工中的质量问题，以确保维修工程的质量符合要求。
维修工程施工组织设计方案的编制应根据具体工程的情况进行，综合考虑各方面的因素，并由专业人员进行责任划分和任务落实，确保方案的可行性和实施效果。
院内路面维修工程施工组织设计及方案
院内路面维修工程施工组织设计及方案一、工程概况二、施工组织设计1.人员组织根据工程的规模和施工时间，确定以下岗位人员：(1)项目经理：负责工程的管理和协调，包括施工计划的制定、工程进度的控制等；(2)项目总监：协助项目经理进行施工管理，参与工程进度的控制；(3)监理工程师：负责工程施工的监督、质量把关等；(4)施工队长：负责施工现场的组织和调度，把控施工质量和进度；(5)工人：按需配备钣金工、泥水工、砌筑工等施工人员。
2.设备组织根据施工需要，配备以下设备：(1)汽车起重机：用于搬运大型设备和材料；(2)推土机和挖掘机：用于路基处理，清除旧路面等；(3)铣刨机：用于路面刨除处理；(4)摊铺机：用于新路面的摊铺。
3.施工流程(1)准备工作：包括材料采购、设备调配、工程人员到岗等；(2)路基处理：使用推土机和挖掘机对现有路面进行清除和均整，确保路基平整、排水良好；(3)路面刨除处理：使用铣刨机对旧路面进行刨除处理，保证新旧路面的贴合程度；(4)新路面的铺设：使用摊铺机进行新路面的摊铺，保证路面的平整度；(5)边沟修整：对现有边沟进行疏通、砌砖等修整工作。
4.安全措施(1)在施工现场设置明显警示牌，指示安全注意事项；(2)工人必须戴好安全帽、安全鞋等个人防护装备；(3)施工区域内设置完善的交通管制措施，确保车辆和行人的安全通行；(4)进行施工现场安全培训，提高工人的安全意识。
三、施工方案1.路基处理方案(1)使用推土机对路面进行清除，清除杂物和堆积物；(2)使用挖掘机将旧路面进行挖掘、清理，确保路基平整、无凹凸。
2.路面施工方案(1)使用铣刨机对旧路面进行刨除处理，保证新旧路面的贴合程度；(2)铺设防水层，确保路面的防水性能；(3)使用摊铺机进行新路面的摊铺，保证路面的平整度和美观性。
3.边沟修整方案(1)清除边沟内的杂物和淤泥，保证畅通；(2)进行边沟砌砖，提高边沟的牢固性和美观性。
四、质量控制1.质量验收(1)对路基处理、路面施工、边沟修整等各个环节进行质量验收；(2)按照相关规范和标准，对施工质量进行抽查和检测。
维修工程施工组织设计施工方案
维修工程施工组织设计施工方案文档一：维修工程施工组织设计一.项目概况本项目为一处商务大厦的维修工程，主要包括外墙粉刷、水电维修、楼梯修葺等内容。
二.工程组织设计2.1 组织机构2.1.1 项目经理负责项目的整体组织和管理工作，包括施工计划的制定、资源的调配、质量的控制等。
2.1.2 技术员负责工程图纸的解读和技术方案的制定，协助项目经理解决技术难题。
2.1.3 施工人员包括水电工、瓦工、油漆工等，根据施工计划进行具体工作。
2.2 工程进度计划2.2.1 前期准备阶段包括项目调研、设计方案的制定、施工方案的编制等工作，预计耗时3天。
2.2.2 施工准备阶段包括工地搭建、设备调试、材料采购等工作，预计耗时7天。
2.2.3 施工阶段按照施工方案进行各项工程的具体施工，预计耗时30天。
2.2.4 收尾阶段包括验收、整理工地、安全交底等工作，预计耗时3天。
2.3 工程资源调配2.3.1 人力资源根据工程进度计划，合理安排和调配施工人员。
2.3.2 设备资源包括各类施工机械设备、工具等，根据施工需要进行采购和调配。
2.3.3 材料资源根据施工方案，制定详细的材料清单，并进行采购和储备。
三.施工方案3.1 外墙粉刷3.1.1 清洗表面使用高压水枪清洗外墙表面的污垢和杂物。
3.1.2 补漏处理根据外墙表面的开裂和漏水情况，使用填缝剂进行修补。
3.1.3 涂刷底漆使用合适的底漆，对外墙进行预处理，增强涂层与基层的附着力。
3.1.4 涂刷面漆选择合适的面漆颜色和质地，对外墙进行涂刷。
3.2 水电维修3.2.1 检修水电线路对商务大厦的水电线路进行巡检，修复存在的故障。
3.2.2 更换灯具根据灯具老化和损坏情况，及时更换新的灯具。
3.2.3 检修管道对商务大厦的水管和排水管道进行检修和清理。
3.3 楼梯修葺3.3.1 修复破损的楼梯踏板根据楼梯踏板的破损情况，进行修复或更换。
3.3.2 增加楼梯扶手对原有楼梯进行改造，增加扶手，提高安全性。
维修改造工程施工组织设计(完整版)
维修改造工程施工组织设计(完整版)一.维修改造工程施工组织设计1.1 项目背景本项目为维修改造工程，旨在对现有建筑或设施进行改造和维护，以提升其功能和性能，并延长使用寿命。
1.2 项目目标- 确定维修改造的范围和要求- 制定详细的工程方案和施工计划- 调配必要的人力、物力和财力资源- 确保施工过程的安全和质量- 完成工程的验收和交付二.工程范围与要求2.1 维修改造范围列出需要进行维修改造的建筑或设施清单，并对每项维修改造工作进行具体描述。
2.2 维修改造要求详细说明维修改造工程的技术要求、施工标准、质量检验等方面的要求，确保工程的顺利进行和达到预期目标。
三.工程方案与施工计划3.1 工程方案描述各项维修改造工作的具体步骤和方法，包括拆除、改造、修复等工程内容，确保工程进度和质量。
3.2 施工计划分阶段列出维修改造工程的施工计划，包括工期、人员调配、施工设备的使用等，确保工程按计划进行。
四.资源调配与安全保障4.1 人力资源说明所需的施工人员数量和职责分工，确定合适的人员配备和管理措施。
4.2 物力资源列出所需的建筑材料、设备和工具清单，确保项目施工所需资源的充足和调配合理。
4.3 财力资源编制工程预算，确保项目所需的资金投入和使用合理。
4.4 安全防护措施制定安全生产措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和工地的安全。
五.工程质量控制与验收5.1 施工质量控制制定施工质量检验和验收规范，确保施工过程中的质量要求得到满足。
5.2 工程验收规定工程竣工验收的要求和程序，确保工程的质量和功能达到项目要求。
六.本文档涉及附件- 附件1：维修改造工程的细节图纸和技术规范- 附件2：工程预算表和资源调配计划七.本文所涉及的法律名词及注释- 维修改造工程：对现有建筑或设施进行改造和维护，以提升其功能和性能，并延长使用寿命。
- 工程竣工验收：对工程进行全面检查和测试，判断其是否达到设计要求和规范要求。
一.维修改造工程施工组织设计1.1 项目背景该项目旨在对已建设的建筑或设施进行维护和改造，满足新的功能需求，提高使用寿命，保证工程的安全与质量。
维修工程施工组织设计
维修工程1.余方弃置1.运输车辆有序在挖方现场等待装车，按照指定线路进出场，另现场安排专人指挥运输车辆通行。
2.车辆行驶过程中，注意遵守交通规则，避让行人，文明行车。
3.进入弃土场时，按指定行路进出场，按现场人员指定位置倒土，推土机及时将弃置土方平整并推到相应位置，做到使弃土场容土量最大。
4.弃土场现场倒土位置要事先确定，避免倾倒土方堵塞弃土场进出场道路；遇到有影响道路的土方，推土机应就近及时平整。
5.施工期间，应及时关注挖方现场运输车辆调配和配置情况，根据现场需要及时增减运输车辆，以使运输能力达到最大化，及时将挖方现场土方运出，提高工作效率。
2.粘层油乳化沥青施工前先用空压机和钢刷将下承层彻底清扫干净，并报请监理工程师对已准备好的工作面全部检查，得到批准后方可浇洒。
当气温低于10℃、下雨或下承层潮湿时，不得浇洒沥青。
粘层沥青在沥青砼铺筑之前 24h 内洒布。
粘层采用沥青洒布车喷洒沥青，洒布时保持稳定的速度及喷油量。
在沥青洒布机喷不到的地方可采用手工洒布机，对于浇洒过量处及时清除。
对于漏洒或少洒的地方及时补洒；喷洒区附近的结构物和树木表面加以保护，以免溅上沥青受到污染；沥青洒布后，应待破乳，水分蒸发完后才右进行下道工序施工。
浇洒沥青后，作好防护措施，严禁除运送沥青混合料之外的其它车辆及行人通过；透层沥青洒布后及时摊铺混合料，如不能立即铺筑沥青面层，而需开放交通时，要立即撒布石屑和粗砂，并用轻型压路机滚压一遍。
3.沥青混凝土沥青混合料的运输采用足够数量自动翻斗车运输混合料到施工现场。
a、车厢内洁净，不允许有任何杂物、废料，并涂有柴油：水的涂层。
b、拌合机向运料车上放料时，汽车要前后挪动，以减少混合料离析现象。
摊铺a、摊铺前，先做试验段，确定虚铺系数，碾压温度，碾压工艺等施工参数。
b、摊铺行驶速度要和拌合能力相适应，最大限度保持匀速前进，摊铺不间断。
摊铺机行驶速度初定为 4m/分钟，摊铺过程中根据拌合运输实际能力随时调整。
道路维修工程施工组织设计
道路维修工程施工组织设计1. 引言道路维修工程施工组织设计的目的是为了保证施工过程的顺利进行，并确保施工的质量和安全。
该文档将介绍道路维修工程施工组织设计的内容和要点。
2. 工程概况该道路维修工程位于XX市XX区，总长度为XX公里。
根据现场勘测和试验结果，道路表面存在多处破损和裂缝，需要进行维修工程。
3. 施工方案3.1 维修方法根据维修工程的需求，我们采用了以下维修方法：- 破损部分的补修：对破损的路面进行局部补修，采用XX材料进行填充和平整。
- 裂缝修复：对裂缝进行封补，采用XX材料进行填充。
- 路面重新铺设：对无法修复的路段进行路面重新铺设，确保道路的平整和牢固。
3.2 施工顺序为了保证施工的连贯性和高效性，我们制定了以下施工顺序：1. 清理工作区域，清除杂物和障碍物。
2. 先进行破损部分的补修，确保路面平整。
3. 对裂缝进行封补，防止其进一步扩大。
4. 进行路面重新铺设，确保道路平整和牢固。
4. 施工组织安排4.1 人员安排我们将组织以下人员参与施工工作：- 项目经理：负责整个施工过程的管理和协调。
- 工程师：负责施工策划和技术指导。
- 施工人员：负责具体施工操作。
4.2 设备安排为了保证施工的顺利进行，我们将配备以下设备：- 路面修复设备：包括XX机械设备和工具。
- 运输工具：用于材料和工人的运输。
5. 安全措施为了确保施工的安全性，我们将采取以下安全措施：- 施工现场设置警示标志，提醒车辆和行人注意。
- 施工人员佩戴安全帽、反光衣等个人防护装备。
- 定期检查施工设备的安全性能，及时进行维修和更换。
6. 环境保护在施工过程中，我们将注重环境保护，采取以下措施：- 控制施工现场噪音，减少对周边居民的干扰。
- 合理利用施工废弃物，做到垃圾分类和资源化利用。
7. 施工进度管理为了确保施工按计划进行，我们将制定详细的施工进度表，并定期进行进度检查和评估，及时调整工作计划。
8. 质量控制我们将建立严格的质量控制体系，包括对施工工艺、材料质量和施工质量进行监督和检验，确保施工质量达到要求。
屋面维修工程工程施工组织设计方案
屋面维修工程工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在为屋面维修工程的施工组织设计提供指导。
屋面维修工程的目标是修复和保护建筑物的屋面，确保其功能和安全性。
2. 施工组织结构本项目的施工组织结构如下：- 项目经理：负责项目整体的规划和管理。
- 技术人员：负责屋面维修工程的技术指导和监督。
- 施工人员：执行屋面维修工程的具体施工任务。
3. 工期安排根据屋面维修工程的需求和资源情况，我们制定了以下工期安排：- 第一阶段：准备工作。
包括勘察现场、确定施工方案和材料采购等，预计耗时3天。
- 第二阶段：屋面维修工程施工。
按照施工方案进行屋面修复和保养，预计耗时10天。
- 第三阶段：验收和总结。
对屋面维修工程进行质量验收和总结报告，预计耗时2天。
4. 施工安全措施在屋面维修工程的施工过程中，我们将采取以下安全措施，确保工人和周围环境的安全：- 工作人员必须戴好安全帽和防滑鞋。
- 施工现场必须设置警示标志，提醒周围人员注意安全。
- 施工过程中必须使用安全绳索和防护网等安全设备。
5. 资源需求为了完成屋面维修工程，我们需要以下资源：- 施工设备：梯子、脚手架等。
- 施工材料：屋面修复和保养所需的材料，如水泥、涂料等。
- 人力资源：项目经理、技术人员和施工人员。
6. 质量控制为了确保屋面维修工程的质量，我们将采取以下措施：- 执行标准：按照相关行业标准和规范进行施工。
- 质量检查：定期对施工过程进行质量检查，及时发现和解决问题。
- 质量验收：在施工完成后进行质量验收，确保达到预期的修复效果。
7. 环境保护在屋面维修工程中，我们将尽力减少对环境的影响，采取以下环境保护措施：- 垃圾分类：对施工过程产生的垃圾进行分类处理，确保环境卫生。
- 水资源利用：合理使用水资源，在施工中控制用水量。
- 空气污染控制：合理选择施工材料，减少对空气质量的污染。
8. 经济效益评估通过屋面维修工程的施工组织设计，我们预计能获得以下经济效益：- 延长屋面的使用寿命，减少后续维修和更换的费用。
维修工程初步施工组织方案
维修工程初步施工组织方案1. 项目概况本次维修工程是针对某大型商业综合体内部水暖设施的维修工程。
商业综合体总建筑面积约20万平方米，涉及到的维修范围包括中央空调水系统、给排水系统等。
2. 施工单位施工单位为某建筑装饰有限公司，具备水暖设施的维修经验，并有一支具备专业技术的施工队伍。
3. 施工组织方案（1）项目负责人及施工人员安排项目负责人由公司总经理担任，统一负责工程进度和质量管理。
施工队伍由15名技术工人组成，其中包括两名施工班组长负责指挥施工。
（2）施工前准备施工前，制定详细的施工计划书，明确施工节点和工序，并抽调技术工人进行培训，确保他们具备操作相关设备和工具的能力。
同时，购买相关材料和设备，并对施工现场进行前期清理和准备工作。
（3）安全措施施工期间，严格执行安全操作规范，施工人员全程佩戴安全帽、安全鞋，并遵守现场规定的安全操作流程。
同时，设立安全警示标识，确保施工区域的安全通道畅通。
（4）施工流程首先进行现场勘察，了解施工工艺和维修范围，然后制定详细的施工图纸和工程量清单。
按照工程进度和施工计划，分别安排施工工人进行相应的施工任务，确保施工质量和进度。
（5）质量控制施工过程中，严格按照标准施工工艺进行操作，杜绝随意更改设备结构，严格控制施工质量。
每天对施工现场进行检查，及时发现问题，及时整改，确保施工质量。
（6）施工设备和材料管理对施工设备和材料进行统一管理，做好设备的维护保养和材料的保管工作，严格控制材料的消耗和设备的使用，确保设备和材料的充分利用。
（7）环境保护在施工期间，加强对环境保护的管理，防止施工过程中产生噪音、粉尘等环境污染。
在施工现场周围设置环保设施，及时清理施工垃圾和废弃物，做好环保工作。
4. 施工周期整个维修工程预计施工周期为30天，根据实际情况可能会有所调整。
5. 施工费用维修工程预计总费用为100万元，其中包括人工费、设备费、材料费等。
6. 施工验收施工结束后进行维修工程的验收工作，确保施工质量和安全。
厂房维修工程施工组织设计方案
厂房维修工程施工组织设计方案一、工程概况本工程是对厂房进行维修的工程，包括外墙、屋面、门窗、设备等方面的维修工作。
工程的效果要求是保持厂房的正常使用功能，提升厂房的使用寿命及美观度。
二、工程分析1.厂房维修工程的目标是保障厂房的正常使用，延长厂房的寿命，提升厂房的安全性和美观度。
维修内容包括外墙、屋面、门窗、设备等方面的维修。
2.维修工程需要考虑采购人员、材料供应商、施工人员、监理人员等多方面的协同配合。
3.维修工程的施工期限需要合理安排，以确保工程质量和工期的控制。
1.施工人员的组织：根据工程的不同部分，将施工人员进行分类组织。
如外墙维修组、屋面维修组、门窗维修组和设备维修组等。
每个组有专门的负责人，负责组织施工人员，并确保施工质量和进度。
2.材料供应和采购人员的组织：设立专职的采购人员，负责材料的采购工作。
与材料供应商建立长期合作关系，保证材料的质量和供应的及时性。
3.施工方案的制定：根据厂房维修工程的具体情况，制定详细的施工方案。
方案中包括施工工序、施工顺序、施工方法和施工时间等内容。
方案要经过相关部门的审核并得到批准后方可执行。
4.安全管理措施的落实：维修工程的工地要执行相应的安全管理措施。
确保施工人员的安全，减少事故的发生。
5.监理人员的配备：为了保证维修工程的质量，需要配备专业的监理人员。
监理人员要定期进行检查和验收工作，并向相关部门提供监理报告。
6.施工进度和质量的控制：通过制定合理的施工计划和监督检查制度，控制施工的进度和质量。
定期召开工程进展会议，及时解决施工中的问题，确保工程按时完成。
四、施工方案执行1.材料采购：采购人员根据施工方案中的材料需求，与供应商订单购买，并及时送达工地。
2.组织施工人员：负责不同部分维修的施工组负责人根据施工方案组织施工人员，并确定施工工期和施工人员的任务。
3.施工过程中的质量控制：施工过程中，对关键部位和关键工段进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
维修工程施工组织设计
维修工程施工组织设计维修工程施工组织设计1.引言本文档旨在提供一份维修工程施工组织设计的模板范本。
维修工程是指对设施、设备或者建造物中浮现的故障或者损坏进行修复和维护的工作。
在进行维修工作之前，需要进行施工组织设计，以确保工程能够顺利进行并按时完成。
2.项目概述2.1 项目背景对于维修工程，需要明确项目的背景和目标。
在这一部份，应描述维修工程所涉及对象的基本情况，例如设施、设备或者建造物的类型、规模和现状。
2.2 项目范围明确维修工程的范围是非常重要的，以便确定需要维修的具体部位和工作内容。
这一部份应包括维修的具体位置、维修的内容和要求等信息。
2.3 项目目标在进行维修工程之前，需要定义清晰的项目目标。
项目目标可以包括但不限于修复设备功能、延长设备寿命、提高设备性能等。
3.施工组织设计3.1 组织结构在这一部份，需要详细描述施工组织的结构和职责分工。
清晰的组织结构有助于确定各个岗位的工作职责和责任，并提高施工效率。
3.2 人员配备明确维修工程所需的人员配备，包括各岗位的人员数量和技能要求。
例如，维修工程可能需要技术工人、现场监督人员等。
3.3 工期安排3.4 施工方法描述维修工程的具体施工方法和流程。
这一部份可以包括工作步骤、施工顺序、工艺流程等，以确保维修工程按照正确的方法进行。
4.质量控制4.1 质量标准明确维修工程的质量标准和要求。
例如，设备的功能要求、性能指标等。
这有助于确保维修工程达到预期的效果。
4.2 质量检查制定详细的质量检查计划，包括检查的时间和内容、检查方法和标准等。
这有助于及时发现和纠正维修工程中的质量问题。
4.3 整改措施在发现质量问题时，需要制定相应的整改措施，并确定整改的时间和负责人。
这有助于及时解决维修工程中的质量问题。
5.安全措施5.1 安全计划制定详细的安全计划，包括施工期间的安全措施和防范措施。
这有助于确保施工过程中的安全。
5.2 安全培训对参预维修工程的人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
维修改造工程施工组织设计
维修改造工程施工组织设计一、编制依据及范围本施工组织设计依据招标文件、工程量清单、施工图纸及相关技术规范标准进行编制。
同时，结合本公司质量管理体系和从事工程施工的实践经验，以及现场踏勘情况，确保施工过程的顺利进行。
二、施工组织1. 施工项目管理：本工程采用《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2001）进行项目管理，明确项目部的组织结构、职责分工和业务流程。
2. 项目部组建：本项目设立项目经理部，包括项目经理、技术负责人、项目副经理等岗位。
项目经理作为企业法人在该项目上的代理人，对工程质量、安全、进度等方面负总责。
3. 职能部门设置：项目经理部下辖工程技术部、质安部、材料设备部等职能部门，确保施工过程中的各项任务得到有效落实。
4. 施工队伍：根据工程特点和进度要求，本项目将组建两个施工队，分别负责不同施工区段的施工任务。
三、施工技术及质量管理体系1. 技术方案：本工程将严格按照招标文件和施工图纸要求，结合公司技术水平和实践经验，制定合理的施工技术方案。
2. 质量控制：施工过程中，遵循ISO 9001质量管理体系，加强过程控制，确保工程质量符合国家标准。
3. 质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量优良。
四、安全管理体系1. 安全制度：建立健全安全管理制度，明确安全管理责任，确保施工过程中的安全。
2. 安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，减少安全事故发生。
3. 安全防护：根据施工特点，采取相应的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
五、环境保护管理体系1. 环保措施：施工过程中，严格执行国家环保法规，采取有效措施减少环境污染。
2. 环保设施：合理配置环保设施，确保施工废弃物得到妥善处理。
六、工程进度计划及措施1. 进度计划：根据工程量和施工特点，编制合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 进度监控：实施网络控制，做好工序间衔接，实时监控施工进度。
(修缮工程)施工组织设计
(修缮工程)施工组织设计1.引言本文档旨在对修缮工程的施工组织进行设计和规划。
修缮工程的目标是对已存在的建筑、设施或基础设施进行维修和恢复工作，以保持其正常运转和延长使用寿命。
为了保证施工的顺利进行，必须制定详细的施工组织设计方案。
2.施工组织设计方案2.1 施工目标本次修缮工程的施工目标是确保修缮工作按照规定的质量标准和时间节点完成，并在施工过程中保证施工安全。
2.2 施工流程修缮工程的施工流程包括以下几个步骤：1. 工程准备：包括调配施工人员和设备，制定施工计划和施工方案，确保施工现场具备必要的条件和资源。
2. 施工实施：按照施工方案进行维修和恢复工作，包括拆除、修复、改造等具体工作内容。
3. 施工监督：由专业监理人员对施工过程进行监督，确保施工质量和安全。
4. 施工验收：对修缮工程进行验收，确保修缮的质量达到要求。
2.3 安全措施在修缮工程的施工过程中，必须采取一系列安全措施，以确保施工人员和设备的安全，防止事故的发生。
具体的安全措施包括：- 严格遵守施工安全操作规程和相关法律法规；- 提供必要的安全防护设施和装备，如安全帽、安全绳等；- 定期培训施工人员，增强他们的安全意识和安全技能；- 建立应急救援机制，及时应对突发事故。
3.项目管理为了保证修缮工程的顺利进行，必须进行有效的项目管理。
项目管理包括以下几个方面：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划等，确保施工按计划进行。
2. 资源调配：合理调配施工人员和设备，确保施工过程中所需资源的充足和合理利用。
3. 进度控制：对施工进度进行监控和控制，及时发现并解决施工延误和问题。
4. 质量管理：建立质量管理体系，对施工过程和成果进行质量控制和检验，确保修缮质量符合规定标准。
4.风险管理在修缮工程中，可能会存在各种风险和问题，如设备故障、工期延误、材料质量问题等。
为了有效管理这些风险，必须制定相应的风险管理措施，包括：- 建立风险识别和评估机制，及时发现和评估风险；- 制定应对策略和预案，以应对可能发生的风险；- 加强与供应商和承包商的沟通和合作，确保材料和设备的质量和交付准时。
道路维修工程施工组织设计
道路维修工程施工组织设计1. 引言受到不同程度的磨损和损毁，道路维修工程需要进行施工组织设计，以确保施工工作的顺利进行。
本文档旨在提供一份道路维修工程施工组织设计的方案。
2. 施工组织设计方案2.1 施工目标和任务道路维修工程的目标是恢复道路的正常使用功能和安全性。
为实现这一目标，施工任务包括清理破损的道路表面、修补道路面层、确保交通安全等。
2.2 施工流程以下是道路维修工程的施工流程：1. 道路勘察和评估，确定维修范围和工期；2. 确定施工队伍和人员分工；3. 清理破损的道路表面，包括清扫、切割、破碎等；4. 修补道路面层，使用适当的材料和工艺进行修复；5. 临时交通组织，确保施工现场的安全，减少对交通的影响；6. 施工质量检查和验收。
2.3 施工资源和设备为完成道路维修工程，需要以下资源和设备：- 施工人员：包括工程师、技术人员、施工队伍等；- 施工材料：如沥青、水泥、砂石等；- 施工设备：如挖掘机、压路机、施工车辆等；- 交通标志和设施：用于临时交通组织和安全标识。
3. 施工安全措施在进行道路维修工程时，必须采取一系列的安全措施，以确保施工过程的安全性：- 施工现场应设置警示标志和隔离设施，提醒驾驶员注意施工区域；- 施工人员必须佩戴安全帽、反光衣等个人防护装备；- 施工设备必须经过检查和维护，确保安全运行；- 施工队伍应具备相关操作技能和安全意识；- 安排专人负责施工现场的安全管理。
4. 施工进度和质量控制为保证道路维修工程按时完成，并确保施工质量，需要进行进度和质量控制：- 设定施工阶段目标和里程碑，进行进度跟踪和评估；- 定期进行施工质量检验和验收，确保修复道路的质量达到要求；- 及时调整工序和资源，以保持施工进度的稳定和质量的可控。
5. 结束语本文档提供了一份道路维修工程施工组织设计的方案，详述了施工目标、任务、流程、资源、安全措施、进度和质量控制等内容。
希望能对道路维修工程的顺利进行提供有益的参考。
维修改造工程施工组织设计施工方案
维修改造工程施工组织设计施工方案一、项目概况1.1项目名称：XX维修改造工程1.2项目地点：XX市1.3建设单位：XX公司1.4施工单位：XX施工公司二、工程概况2.1工程范围：本工程主要对XX进行改建和改造，包括建筑物的拆除、结构加固、设备更新等。
2.2工程量及工期：估计总工期为6个月，工程量包括XX方的土方开挖、XX平方米的建筑面积改造、XX米的管道更新等。
三、施工组织设计3.1组织原则：本工程施工组织设计遵循安全、高效、经济、环保的原则，确保工程按时、质量合格地完成。
3.2组织架构：施工单位将设立总监、副总监、工程师等管理层，并成立若干施工队伍，包括土方队、结构队、设备队等。
3.3人员配备：施工单位将根据工程需要，配备各类专业人员，如建筑工程师、结构工程师、电气工程师等，以保证施工的质量和安全。
四、施工方案4.1土方开挖：根据设计图纸，合理安排土方队进行开挖作业。
先采用机械化开挖方法，如挖掘机、推土机等，逐步切割土方，以保证开挖的平整度和工期的进度。
4.2结构加固：根据结构设计要求，结构队将根据图纸的标高和标准对现有结构进行加固工作。
主要采用预应力加固和钢筋混凝土加固，确保建筑物的承重能力和稳定性。
4.3设备更新：设备队将根据设计要求，对现有设备进行检查和更新。
主要包括电气设备、管道设备等的更换或更新，确保设备符合安全标准。
4.4建筑面积改造：对建筑面积进行改造的施工队将根据设计图纸进行拆除、增加或改造等工作。
在拆除时，需采取措施保证周边建筑物的安全，避免影响周围环境。
4.5环保措施：施工期间，施工队将严格按照环保要求进行施工。
对于产生的垃圾和废弃物将进行妥善处理，采用分类和回收的方式，避免对环境的污染。
五、施工安全措施5.1安全培训：施工单位将对施工人员进行安全培训，包括安全操作规程、使用防护器材等方面的培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
5.2安全设施：在施工现场设置合理的安全设施，如安全网、警示标识等，以提醒工人注意安全，并确保施工过程安全有序。
维修工程施工方案组织设计
一、工程概况本工程为某公司办公楼维修工程，主要包括外墙涂料翻新、室内装修、水电改造等。
工程地点位于XX市XX区XX路XX号，总建筑面积约20000平方米，工程总投资约500万元。
工程预计于2023年1月1日开始施工，2023年3月31日竣工。
二、施工组织设计1. 组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的组织、协调、监督和管理工作。
（2）施工班组：负责具体施工任务的执行。
（3）材料采购部：负责工程所需材料的采购、供应和管理工作。
（4）质量安全管理部：负责工程质量、安全和环境保护工作。
2. 施工进度计划（1）外墙涂料翻新：施工周期为15天。
（2）室内装修：施工周期为45天。
（3）水电改造：施工周期为20天。
（4）综合验收：施工周期为5天。
总计：85天。
3. 施工方法及工艺（1）外墙涂料翻新：采用喷枪喷涂工艺，确保涂料均匀、平整。
（2）室内装修：采用传统装修工艺，包括水电改造、墙面处理、地面铺设等。
（3）水电改造：采用明线铺设，确保线路安全、美观。
4. 材料供应及管理（1）材料采购：根据工程进度，提前采购所需材料，确保施工顺利进行。
（2）材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量。
（3）材料储存：按照材料性质分类储存，确保材料完好。
5. 质量安全管理（1）质量目标：确保工程质量达到国家相关标准。
（2）安全目标：确保施工安全，杜绝安全事故发生。
（3）质量安全管理措施：1）建立健全质量管理体系，明确各岗位职责。
2）严格执行施工工艺，加强施工过程中的质量控制。
3）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
4）定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
6. 环境保护（1）施工现场设立环保措施，减少施工对周边环境的影响。
（2）加强施工现场的垃圾处理，确保垃圾及时清运。
（3）加强施工现场的噪音控制，降低噪音对周边居民的影响。
三、施工保障措施1. 人员保障：选拔具有丰富经验和专业技术的施工人员，确保施工质量。
2. 资金保障：确保工程资金及时到位，保证工程顺利进行。
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目录第一章综合说明-----------------------------------------------------------2 第二章项目管理班子主要管理人员----------------------------------3 第三章劳动力计划-----------------------------------------------------4 第四章施工进度计划及工期保证措施------------------------------------4 第五章主要项目施工方法-------------------------------------------6 第六章施工安全保证措施---------------------------------------------12 第七章现场文明施工措施---------------------------------------------14 第八章施工现场环保措施---------------------------------------------14第一章综合说明一、概述本维修大楼属于天津市港务局办公大楼。
维修范围：外檐维修及粉刷、外墙、屋面防水。
施工工期保证在60个日历天以内；质量要求达到国家施工验收规范合格标准。
工程特点：施工地点人口密集。
施工材料进场运输困难，车辆受交通管制限制，考虑夜间材料进场。
环境标准要求高，要保证施工对环境的影响降至最低点，环境污染造成扰民将会对正常施工造成影响。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设栖仙公寓维修工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。
二、编制依据及说明1、本施工组织设计依据天津市武清区栖仙公寓维修工程招标文件的技术要求进行编制。
三、质量、工期、安全文明等施工目标（一）、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量达到国家相关施工验收合格标准。
（二）、工期目标必须严格按业主要求如期完成，绝不拖延。
充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。
（三）、安全生产目标安全生产目标达到安全施工工地，杜绝任何伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
（四）、文明施工目标为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。
（五）、文明环境施工目标1、文明环境目标：噪音排放达标、无扬尘生产及生活污水达标、排放施工现场夜间无光污染、尽量减少油品、化学品的泄漏现场。
施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。
2、文明环境目标：最大限度地节约水电能源第二章项目管理班子主要管理人员一、施工管理组织机构1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
队伍组成前特别成立一个由公司、项目经理部、工长、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认。
施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
3．现场管理：3．1组织各工种负责人进行现场会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
3．2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
3.3由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。
3.4垂直运输计划采用施工吊篮。
第三章劳动力计划1、为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
附素质审查表。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
2、劳动力计划表第四章施工进度计划及工期保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证60天工期完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
一、施工进度保证措施1、材料组织：按施工要求，提前进行大批量的材料组织，所有的涂料、板材等都要求提前一周时间到货，以便业主的验收。
精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。
对于大批量的材料必须进行全程质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。
3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
4、交叉作业施工：在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
6、在项目部的统一安排下与业主等单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
7、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
8、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
（1）材料采购工作必须走在施工的前面。
（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。
对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。
（3）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
9、当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。
因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。
第五章主要项目施工方法一、脚手架施工方案结合本工程结构形式、实际施工特点，建筑物四周搭设落地式、全高全封闭的扣件式双排钢管脚手架。
此架为一架二用，既用于维修施工，同时兼作安全防护。
荷载按培育修荷载考虑，要求三层同时作业。
根据原设计的顶板承载极限值要进行顶板承载验算。
脚手架搭设采用双排双立杆。
立杆距结构外沿0.35m，排距9横距为1.1m、柱距为1.55m，大横杆步距为1.80m。
（一）操作要点1、落地式双排钢管扣件式脚手架（1）本工程落地式脚手架采取单立杆分段卸荷的搭设方法。
搭设脚手架时，先在屋面楼板脚手架底座位置上铺通长[10#槽钢，使立杆稳定在槽钢上。
（2）搭设顺序：摆放扫地杆—>逐根树立立杆并与扫地杆扣紧—>装扫地杆小横杆并与立杆、扫地杆扣紧—>装第一步大横杆并与各立杆扣紧—>安装第一步小横杆—>安装第二步大横杆—>安装第二步小横杆—>加设临时斜撑杆上端与第二步大横杆扣紧（在装设连墙杆后拆除）—>安第三、四步大横杆和小横杆—>安连墙杆—>安立杆—>加设剪刀撑—>铺脚手板—>绑扎防护栏杆并挂立网防护（3）脚手架卸荷用斜拉钢丝绳，用花蓝螺栓拉紧，做到所有钢丝绳拉紧程度基本相同，避免钢丝绳受力不均匀。
吊点必须设在立杆与大横杆、小横杆的交点处，钢丝绳必须由大横杆的底部兜紧。
吊点处应设置双根小横杆，一根与立杆卡牢，一根与大横杆卡牢，两根端头与建筑物顶紧，承受斜拉引起的水平力。
为防止吊点处大横杆被钢丝绳兜起沿立杆向上滑移，节点处设置抗滑扣。
（4）剪刀撑的设置：沿脚手架纵向两端和转角处起，在脚手架外侧外立面设置剪刀撑。
剪刀撑应随架子同步支搭，以保证架子的稳定性。
搭设宽度为6～7根立杆，自下而上循序连续搭设，剪刀撑水平面的夹角为45°～60°最下面的剪刀撑斜撑与立杆的联接点，离立杆底端不大于50cm。
剪刀撑的搭设是将一根斜撑结在立杆上，另一根结在大横杆上，用扣件扣牢，剪刀撑采取搭接方式，搭接长度不少于60cm，至少两只转向扣件锁紧。
（二）脚手架拆除1、拆除时设围禁区，设置明显标记，派专人负责警戒。
2、拆除前应将架子上的存留材料、杂物等清理干净。
3、脚手架的拆除顺序，自上而下进行，不能上、下同时进行。
脚手架拆除时做到一步一清，连墙件必须与脚手架同步拆除，不允许分段分立面拆除。
4、拆下的杆件和零配件，严禁向下抛掷。
5、拆除脚手架时一定要注意做好成品保护工作，应严格防止损坏外墙涂料、门窗玻璃，同时操作人员严禁用手触摸墙面。
二、外墙涂料施工方法因外挑檐需要进行搭设脚手架施工，故外檐涂料借助脚手架施工。
外墙施工组织外墙涂料的质量控制及技术保证措施二、外檐施工作业的施工方案、方法1、剔除原外檐墙皮首先在外檐周围用钢管、密目网将现场维护好，禁止人员出入、避免扬尘。