市场部薪酬福利待遇
市场部经理 薪资标准
市场部经理薪资标准市场部经理是一个关键的职位，需要负责管理和监督市场部门的工作，并确保公司的销售目标得到实现。
因此，市场部经理的工作责任重大，对应的薪资标准也应该与之匹配。
本文将探讨市场部经理薪资标准的制定和参考因素。
一、市场部经理职责市场部经理的职责包括但不限于：1. 制定和执行市场部的战略计划，确保销售目标的实现；2. 领导和管理市场部门的团队，进行人员招聘、培训和绩效评估；3. 开展市场调研和分析，根据市场趋势制定营销策略；4. 协调市场活动和推广，提升品牌知名度和产品销售量；5. 与其他部门合作，确保销售流程和客户服务的顺畅进行。
二、市场部经理薪资标准的参考因素制定市场部经理的薪资标准需要考虑以下因素：1. 经验和教育背景：市场部经理通常需要具备丰富的市场营销经验和相关的教育背景，如市场营销或管理学位；2. 职级和职位级别：市场部经理的职级和职位级别也会直接影响薪资水平；3. 公司规模和行业背景：不同规模和行业的公司对市场部经理的需求和薪资水平也会有所差异；4. 工作地点和地区薪资水平：不同地区的薪资水平存在差异，需要考虑所在地区的实际情况；5. 个人绩效和业绩：市场部经理个人的绩效和业绩表现也是决定薪资水平的重要因素之一。
三、市场部经理薪资标准的制定根据以上参考因素，可以制定市场部经理的薪资标准。
一般而言，薪资标准应当包括以下几个方面：1. 固定工资：作为市场部经理的基本薪资，根据工作经验、教育背景、职级和职位级别等因素确定；2. 绩效奖金：根据市场部经理的个人绩效和业绩，给予相应的奖金激励；3. 年终奖金：作为一种年度激励，根据市场部门整体绩效和个人表现，给予相应奖金；4. 股权或期权：为了吸引和激励优秀的市场部经理，可以考虑向其提供股权或期权；5. 其他福利待遇：如医疗保险、养老保险、带薪休假等。
四、市场部经理薪资标准的案例分析以下是一个基于某公司实际情况的市场部经理薪资标准案例：1. 固定工资：每月10,000-15,000元之间，根据市场部经理的工作经验和教育背景的高低确定；2. 绩效奖金：按月度销售目标实际完成率进行浮动奖金，最高达到固定工资的30%；3. 年终奖金：按年度销售目标完成情况和个人绩效评估，给予年度奖金，最高达到固定工资的50%；4. 股权或期权：根据个人表现和公司发展情况，给予一定比例的股权或期权；5. 其他福利待遇：提供全面的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、带薪休假等。
2024年市场部跟单员薪酬定级方案
2500-2800
任职六个月以上；工作态度良好；业务技能与业绩达 标；半年度综合考评达标。
2600-2900
任职一年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 年度综合考评达标。
2700-3000
任职二年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 年度综合考评达标。
200-500
任职四年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 3000-3300 年度综合考评达标,若是班长的岗位有职务津贴100元/
700
四级 1600
800
五级 1600
950
100
200
100
200
100
200
100
300
100
100
300
六级 1600
1200
100
100
400
2024年1月1日起，目前在职的跟单员薪资按以上标准调整。
编制：
管理委员 会：
200-500 2400-2700 试用期考核合格，进入正式期。
200-500 200-500 200-500
月，若没有职务，便没有职位津贴。
200-500
任职六年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 3300-3700 年度综合考评达标，若是班长的岗位有职务津贴100元/
月，若没有职务，便没有职位津贴。
审批：
2024年市场部跟单员薪酬定级方案
薪级
固定工资
浮动工资
基本工资
周六加班 工资
岗位工资
保密工资
职务津贴
月度考核 工资
跟单业绩 提成
合计月收入
日期：2023.11.09
薪级晋升条件（须全部符 符合面试录用条件，进入试用期。
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
市场部薪酬制度
市场部人员薪资及晋升说明为了鼓励市场部人员，增强市场部人员工作积极性，公司特制订本说明.一．底薪市场部人员底薪分为实习期600元/月,试用期1000元/月,转正后1300元/月.二. 提成1、市场部员工提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%2、市场部主管提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%3、市场部经理提成方式（以标产为准）完成公司总任务50%以下的提成0.3%50%----70%提成0.4%70%----100%提成0.5%100%以上的0.6%三.考核1. 市场部实习期员工每月量房量为4条，试用期员工每月量房量为8条，实习期与试用期的量房量不计入考核范围。
市场部转正员工每月规定量房量为12条，如未达到要求者，少一条扣30元，以此类推（不影响提成）,多一条奖20元.2.市场部主管连续三个月未完成销售任务的，扣工资基数300元3.过年当月不考核四.晋升与降级1、市场部普通业务人员如连续两个月销售业绩达到公司要求,晋升为销售主管,带领自己的团队.底薪也晋升为主管级别.相对应的如连续两个月没有完成规定任务的即降级为普通业务人员。
2、市场部主管如连续三个月完成主管级销售任务的4晋升为经理，底薪与提成方式相应提升为经理级别；经理如连续三个月没有达到公司规定任务的降一级。
3、如普通员工连续三个月没有达到公司规定销售任务的50%时，即遭淘汰。
二．网销提成方式家装按标产提7万（含7万）以下1.5%，7万至12万2%12万至22万2.5%22万以上3%工装按合同额0.5%提成。
市场部薪酬体系及考核制度
市场部薪酬体系及考核制度市场部是企业中非常重要的部门之一，直接关系到企业的销售业绩和市场份额。
为了激发市场部员工的工作积极性和创造力，建立科学合理的薪酬体系和考核制度是非常重要的。
本文将从薪酬体系和考核制度两个方面进行探讨。
一、薪酬体系1.基本工资：基本工资是市场部员工的固定薪酬，根据员工的职位等级和工作经验进行设置，具有稳定性和可靠性。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据市场部员工的工作绩效进行激励的一种薪酬形式。
可以根据销售额、市场份额、客户满意度等指标进行设定，凡是超过设定目标的员工可以获得相应的奖金。
3.提成制度：针对一些直接从事销售工作的员工，可以设置提成制度。
员工根据自己的销售业绩获得相应的提成，其中销售额、回款额等是重要的考核指标。
4.岗位津贴：针对市场部中一些特殊岗位或者具有特殊技能的员工，可以给予相应的岗位津贴，以激励员工提高专业技能或者承担更高级别的工作任务。
5.福利待遇：福利待遇是薪酬体系中的重要组成部分，包括企业提供的医疗保险、养老保险、商业保险等，以及员工享受的带薪年假、节假日福利、员工旅游等。
二、考核制度1.目标设定：市场部的员工需要根据企业的销售目标和市场规划进行个人和团队目标的设定。
目标要具体明确，具有可操作性和挑战性，不仅能够激励员工的工作积极性，也能够推动整个市场部的发展。
2.工作计划：市场部员工需要根据目标设定制定个人的工作计划，明确工作内容、工作任务和工作步骤。
工作计划要与目标设定相呼应，合理合法。
3.绩效评估：通过定期的绩效评估，对市场部员工的工作进行评估和考核。
可以根据工作目标达成情况、工作质量、团队合作等方面进行综合评价，为员工提供成长发展的机会。
4.个人成长：市场部员工的成长是企业发展的基础，需要通过培训、学习、交流等方式帮助员工提升能力和水平。
鼓励员工参加行业内的培训、专业认证等活动，并为员工提供相应的培训经费和学习资源。
5.奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励优秀员工和惩罚不良员工，激励员工积极拼搏，同时警示其他员工。
市场部薪酬与级别划分方案
市场部薪酬及业务员级别划分方案一、目的为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：二、薪资构成：1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成三、级别设定及考核标准：1、初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员开发客户： 1 个/月2、中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员①开发客户：个/月②业绩：元/月3、高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论①开发客户：个/月②业绩：元/月4、市场部经理：①考核团队任务量②个人业绩不计入团队业绩个人提成同业务员四、薪资设定根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）：五、目标任务量及提成发放比例（见下表）六、操作说明1、每三个月对市场部业务员进行一次考核评定2、每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。
其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。
3、晋级标准：（1）三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量（2）三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，可向公司申请晋级，经审核通过后，自次月起晋升一级，按升级后的待遇4、降级标准：（1）三个月内的业绩总额未达到基础任务量（2）三个月内的客户开发总数未达到基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，则自次月起自动降一级，按降级后的待遇5、不允许跨级晋升6、如有重大违规现象或错失的，不能参与评级。
市场业务薪酬方案
市场业务部薪酬方案市场业务部为企业的生产动力军，为体现“多劳多得，奖勤罚懒”有效的激发市场业务人员的工作积极性，公司特制定市场业务部薪酬方案。
一、适用人员：市场业务部人员。
二、月度薪酬组成结构月度总收入=基本工资（底薪）+ 递幅工资+ 提成+ 全勤奖+ 不定期现金激励。
（一）、基本工资（底薪）业务员适用元/月；（二）、递幅工资：1、业绩达到万奖励元，万奖励元，万奖励元；2、连续2个月业绩低于万，当月薪资由元调整为元；达到万，当月薪资不变；（三）、提成标准（销售净额）：注：1）所有涉及业绩的人员，所有业绩均按提成标准。
2）账期：以结算出单日开始计算，3天内出货的隶属无账期，生效账期为：3天—30天。
（四）、不定期现金激励1、每月业绩超过万，当月销冠奖励元；2、新开发客户当月业绩总和超过万元，奖励元，提成正常进行；3、部门全员业绩合计月超万，奖励业务部元，按贡献值划分及作为部门活动经费。
考核要求：实行末位淘汰制，每季度淘汰一人，连续三个月低于万/月销售业绩的予以劝退。
三、业务费用标准1、业务费为业务人员上个月度销售净额的0.5%，不可超预支，当月未使用或剩余业务费将累计到下个月，财务部予以审核报销；2、业务费的范围：用于客户或准客户的招待费、业务差旅费（行程费、住宿费、餐费）、及其它所有不在公司统一安排的与客户相关的支出（开业花篮、礼品）等；3、给客户减免的利息，维修费等均纳入业务费用的核算；4、业务费用按照要求填写«费用报销单»，保留消费小票和发票或微信截图，由规定的流程经部门和领导审批后送达财务部予以报销。
四、其他（一）以下规章制度与此薪酬方案一并执行，作为本薪酬方案附件。
（二）本薪酬方案从年月日开始执行，其它与之相冲突的相关规定，以此方案为准。
市场部薪资结构及绩效考核方案
市场部薪资结构及绩效考核方案以下是 7 条关于市场部薪资结构及绩效考核方案的内容，供你参考：1. 咱市场部的薪资结构啊，就像搭积木一样，有基本工资这块稳稳的基石，还有绩效奖金这样灵活多变的积木块呢！比如说，小李上个月业绩超好，那他绩效奖金就拿得多，到手的钱可不少呢！绩效考核方案呢，也是很公平合理的，会根据你的实际表现来打分，你努力干活就有回报，这样难道不好吗？2. 嘿，你知道吗，市场部薪资结构可不是随随便便定的呀！那是经过深思熟虑的。
基本工资保障生活，绩效奖金激发潜能！就像一场刺激的比赛，谁跑得快谁就能拿大奖！像小张，他积极拓展客户，业绩突出，绩效奖金可让他乐开了花呢！这样的考核方案不是很赞吗？3. 市场部薪资结构是有讲究的呀，就如同航行在大海上的船要有坚固的船身和强劲的动力一样。
基本工资就是船身，保证我们的稳定；绩效奖金就是动力，让我们勇往直前！比如说小王，他在某次营销活动中表现超棒，那绩效奖金不就到手啦！这样的激励机制，你能不心动？4. 哇哦，市场部的薪资结构和绩效考核方案简直是完美搭配！基本工资给予安全感，绩效奖金就像给你注入超级能量。
好比小赵参加了一个大项目，做得非常出色，那绩效奖金得多丰厚啊！这么好的方案谁不想参与？5. 市场部薪资可不能瞎搞哦！咱们有明确的结构呢，基本工资加上绩效奖金，就像白天和黑夜一样不可或缺！要是你像小陈一样努力做出好成绩，那绩效奖金不就多多的啦！这样的方案怎么能不让人喜欢呢？6. 市场部薪资结构和绩效考核方案可是个关键的事儿呢！就好像一部精彩的电影，有主角有配角。
基本工资是主角，稳定可靠；绩效奖金是配角，增添精彩！你想想，要是小孙拿下重要客户，那他的绩效奖金肯定很耀眼呀！这么棒的设计，不是很棒吗？7. 咱市场部的薪资和考核，那可是精心设计的呀！基本工资是打底的保障，绩效奖金是跳动的火焰！就跟跑步比赛一样，谁跑得快，谁就能拿到更多奖励！例如小刘积极开拓新市场，那绩效奖金不就哗哗来啦！这样合理的薪资结构与绩效考核方案，不就是我们前进的动力吗！我的观点结论是：市场部薪资结构及绩效考核方案应该公平合理、富有激励性，能够调动大家的积极性，推动市场部不断向前发展。
市场部岗位薪酬及绩效考核制度
市场部岗位薪酬及绩效考核制度市场部是一个企业中非常重要的部门之一，它负责企业产品的市场调研、推广以及销售工作。
良好的市场部岗位薪酬及绩效考核制度对于提高员工的积极性和工作效率至关重要。
下面将从薪酬福利和绩效考核两个方面来探讨市场部岗位的相关制度。
薪酬福利是企业对员工劳动力的价值回报，是企业吸引和留住优秀员工的重要手段之一、对于市场部的岗位来说，由于其工作离不开市场调研、推广等劳动密集型工作，因此薪酬待遇应该相对较高。
市场部员工的薪酬可以按照以下几个方面来设定：1.岗位层次：市场部的工作可以分为市场调研、渠道推广、客户拓展等多个层次，不同层次的岗位薪酬应该有所差别，体现出不同层次的职责与贡献。
2.工作经验：市场部工作经验丰富的员工应该享受到更高的薪酬待遇，因为他们能够更好地应对复杂的市场环境，提供更有针对性的市场解决方案。
3.业绩表现：对于市场部的员工来说，业绩表现是衡量其价值的重要指标。
优秀的市场部员工应该能够获得更高的奖金或提成，来激发他们的工作热情和积极性。
此外，除了薪酬待遇，市场部员工的福利待遇也应该得到充分考虑。
比如提供良好的工作环境，配备充足的办公设备，提供健康保险、带薪年假、节假日福利等。
绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段，也是激励员工进一步提升绩效的重要途径。
市场部的绩效考核应该具备以下几个要素：1.目标设定：对于市场部的员工来说，目标的设定应该具体明确。
这些目标可以是销售额、市场份额、客户满意度等指标，员工在工作过程中要有明确的目标方向。
2.量化指标：员工的工作表现应该可以通过量化指标来衡量，例如销售额达成率、市场调研报告质量等。
这样可以客观地评估员工的工作绩效。
3.绩效评估：绩效考核应该定期进行，通常是每季度或每年一次。
通过定期的绩效评估，可以及时了解员工在工作中的表现，为制定激励政策和发展计划提供依据。
4.绩效奖励与激励：绩效考核的结果应该与薪酬待遇挂钩，优秀表现的员工可以获得额外的奖金或晋升机会。
市场部薪资结构
市场部电销薪资构造一、电销部业务员：（一）薪资构造：底薪（元/月）+全勤（200 元）+分成+奖励+福利等；（二）分成方案：（1）月交易量220 手以内，每手提80 元；（2）月交易量220 手以上，每手提100 元。
（三）奖励制度：（1）新人奖：入职两个月内的新员工入金低于5000 美金奖励0 元；入金5000—1 万美金奖励500 元；入金1 万美金以上，奖励1200 元。
（2）入金奖励：（以单月度统计单位）① 1 万—2 万美金，交易40 手奖励1000 元；② 2 万—3 万美金，交易80 手奖励元；③ 3 万—4 万美金，交易160 手奖励3000 元；④ 4 万—5 万美金，交易220 手奖励4000 元；⑤ 5 万美金以上，最少交易260 手，每加1 万美金，奖励1000 元。
（四）备注：（1）业务员月入金奖励金额不叠加，只按针对级别奖励。
（2）以上薪资分成仅限于艾诺平台的黄金、白银、原油。
二、见习经理：（一）薪资构造：1、底薪（元/月）+全勤（200 元）+分成+奖励+福利等；（二）分成方案：1、个人业绩：按照业务员原则执行；2、团体业绩：10 元/手；三、电销经理：（一）薪资构造：1、底薪（3000 元/月）+全勤（200 元）+分成+奖励+福利等；（二）分成方案：1、个人业绩：按照业务员原则执行；2、团体业绩：20 元/手；（三）晋升条件：个人业绩3 个月净入金10 万美金。
四、市场总监（一）薪资构造：底薪（4000 元/月）+分成+福利等；（二）分成方案：（1）团体月交易量500 手以内，每手提5 美金；（2）团体月交易量500 手以上，每手提15 美金。
（三）备注：1、试用期从7 月1 日开始执行；试用期两个月，双方如无异议继续执行；2、合作期间，双方如有异议能够协商解决；五、备注：1、以上因此业绩分成仅限于艾诺平台的黄金、白银、原油。
2、新业务员入职第一月按原则薪资发放，从次月开始，没有业绩底薪将按80%的原则逐步发放，一旦产生业绩，当月恢复底薪。
市场部经理 薪资标准
市场部经理薪资标准市场部经理是一个重要的职位，他负责制定和执行市场营销策略，提高公司的市场份额和销售额。
薪资标准对于吸引和留住优秀的市场部经理至关重要。
以下是市场部经理薪资标准的一些考虑因素：1.经验水平：市场部经理的薪资往往与其经验水平相关。
一般来说，有更多经验的市场部经理会有更高的薪资。
经验丰富的市场经理能够做出更好的决策，具备更强的管理能力，因此他们通常能够获得更高的薪酬。
2.教育背景：市场部经理的薪资也受到其教育背景的影响。
持有硕士或博士学位的市场部经理通常会得到更高的薪资。
高等教育背景可以提供更深入的知识和专业技能，有助于提升市场部经理的绩效。
3.行业背景：市场部经理的薪资还受到其所在行业的影响。
不同行业的市场部经理的薪资水平可能存在差异。
一般来说，高风险、高回报的行业可能会支付更高的薪资，因为市场部经理需要承担更多的压力和责任。
4.绩效考核：市场部经理的薪资还与其绩效考核的结果相关。
如果市场部经理能够超额完成销售目标，提高市场份额和品牌知名度，他们可能会获得相应的奖金和提成。
5.公司规模：市场部经理的薪资与公司规模也有关系。
一般来说，大型公司拥有更大的市场需求和资源，他们更可能支付更高的薪酬。
6.地理位置：市场部经理的薪资还受到地理位置的影响。
在大城市或经济发达地区，生活成本通常较高，公司可能会支付更高的薪酬以吸引人才。
综合考虑以上因素，市场部经理的薪资标准大致如下：1.初级市场部经理：一般从20,000到35,000元/月不等，具体根据经验和地理位置而异。
2.中级市场部经理：一般从35,000到50,000元/月不等，具体根据经验和地理位置而异。
3.高级市场部经理：一般从50,000元/月以上，具体根据经验和地理位置而异。
此外，市场部经理除了基本薪资外，还可能享受以下福利待遇：1.年终奖金：根据公司业绩和个人绩效，市场部经理可能会获得年终奖金，一般为几个月的基本薪资。
2.健康保险：公司可能会为市场部经理提供全面的健康保险，包括医疗保险、意外保险和失能保险。
市场部员工薪酬方案
《市场部员工薪酬方案》
一、适用对象
公司市场部全体员工
二、薪酬构成
1.基本工资：
o根据市场调查和公司薪酬策略，为不同岗位层级设定基本工资范围。
o定期根据市场变化和员工表现进行调整。
1.绩效奖金：
o与市场部关键绩效指标（如市场份额增长、新客户开发数量、活动效果等）挂钩。
o设定不同的绩效等级及对应的奖金系数。
1.销售提成（适用于销售人员）：
o按照销售额或利润的一定比例计算提成。
1.项目奖金：
o针对成功完成的重大市场项目给予团队或个人奖励。
1.津贴补贴：
o如交通补贴、通讯补贴等。
三、绩效评估与奖金核算
1.建立科学的绩效评估体系，包括定期的工作目标设定、过程跟踪和结果评
估。
2.绩效奖金根据绩效得分和奖金系数计算得出。
四、销售提成计算方式
1.明确不同产品或业务的提成比例。
2.考虑回款情况等因素对提成发放的影响。
五、项目奖金分配原则
1.根据员工在项目中的贡献度、角色和绩效进行分配。
2.确保分配的公平性和激励性。
六、福利与其他激励
1.享受公司统一的福利政策，如五险一金、带薪年假等。
2.提供市场培训、晋升机会等非物质激励。
七、薪酬发放与管理
1.每月固定日期发放基本工资和津贴补贴。
2.绩效奖金、销售提成和项目奖金根据规定的核算周期和发放流程进行。
3.加强薪酬数据的统计与分析，为薪酬调整提供依据。
八、沟通与反馈
1.及时向员工传达薪酬政策和绩效评估结果。
2.建立沟通渠道，收集员工对薪酬的意见和建议，不断优化方案。
市场部薪酬制度
市场部薪酬制度一、市场部薪酬制度收入=低薪+提成+奖金家装顾问有底薪：工资待遇：低薪1000元（基本工资+交通补助+通讯补助）业务提成：单笔成交合同成交价的2%到6%，合同金额小于等于三万提成2%,合同金额大于三万小于等于六万提成3%，合同金额大于六万小于等于十万提成4%，大于十万小于等于十五万提成5%，合同金额大于十五万提成6% 客户引见量奖励标准：每月基础客户引见量为10人，低于10人没有奖励，超过基础引见量后，奖励50元/人，超过20人（含20）奖励60元/人，超过30人奖励100元/人，超过50人奖励200元/人。
无底薪：独立利用自身的关系，销售能力，引导客户进公司与设计师接洽的，合同签订业务提成：单笔成交合同成交价的4%到8%，合同金额小于等于三万提成4%,合同金额大于三万小于等于六万提成5%，合同金额大于六万小于等于十万提成6%，大于十万小于等于十五万提成7%，合同金额大于十五万提成8% 客户引见量奖励标准：每月基础客户引见量为10人，低于10人没有奖励，超过基础引见量后，奖励50元/人，超过20人（含20）奖励60元/人，超过30人奖励100元/人，超过50人奖励200元/人。
注：一：新入职员工，试用期一个月，第一个月不参与业绩的考察，考核从入职的次月开始，新入职一周内为见习期，无薪资待遇，正式入职纳入薪资范围。
二：提成的发放以交齐首期工程款为准。
二、市场部的奖惩制度市场部客户引见量统计方法①市场部指定专人负责填填制月度客户引见量登记表，凡公司新引见的客户，都必须立即到市场部登记，不许遗漏。
②每月1号，由市场部经理根据上月客户引见量登记表，以及市场部标准客户引见量的界定标准，如超过基本引见量，即可填制市场标准客户引见量奖励申领表，连同登记表报经理室审核后，领取资金。
③市场部经理遵循奖优罚劣，奖勤罚懒的原则根据本部门员工的工作绩效及部门具体情况，全权进行资金二级分配。
④家装顾问，每月签单总额超过20万，底薪补助200；总额超过30万，补助300，超过50万，补助500市场部考核制度双向考核一：月签单二：两个月完成20个进店或者设计师接洽客户电话组：每天120至150电话，当日如有量房，电话量根据路途远近酌减每周2到3个进店或者量房客户外拓组：每天电话量不做要求，但是早晚必须进公司，汇报一天的工作情况，市场部主管随时抽查每周根据情况，安排任务，必须保证按时保质的完成每月保证8到10个新增客户家装顾问离职规定1 离职人员必须提前一周递交离职报告，由部门经理，总经理签字，如果没有正常手续离职，扣罚当月全部薪资。
市场部岗位薪资标准及薪资结构
市场部岗位薪资标准及薪资结构
介绍
本文档旨在制定市场部岗位的薪资标准以及薪资结构，以便为相关岗位的招聘、评估和福利管理提供参考。
市场部是公司发展中至关重要的一部分，确保市场营销策略和活动的成功实施，因此合理设定薪资标准具有重要意义。
岗位薪资标准
> 注意：薪资范围是基于市场行情和公司福利政策制定的参考标准，具体薪资将根据候选人的经验、技能和绩效进行调整。
薪资结构
市场部的薪资结构应包括基本工资、绩效奖金和福利待遇，以确保员工的动力和满意度。
1. 基本工资：根据岗位级别设定的固定月薪。
2. 绩效奖金：根据个人和团队业绩，将基本工资的一定比例用作奖金发放。
3. 福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、带薪病假以及其他公司福利。
> 注意：薪资结构将根据公司政策进行调整，确保公平合理并与市场竞争力相符。
结论
制定市场部岗位的薪资标准及薪资结构有助于公司招聘和留住优秀的市场人才，激励员工的工作积极性和创造力，并最大限度地实现市场部的业绩目标。
同时，薪酬福利体系的公开和透明也能增强员工对公司的认同感和忠诚度。
> 注意：为确保公平公正，薪资制定过程要遵循相关法律法规并进行适当的内部审核。
以上是市场部岗位薪资标准及薪资结构的相关内容，希望本文档对您有所帮助。
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市场部薪酬分配管理办法完整版
市场部薪酬分配管理办法一、目的为了规范市场部的薪酬分配，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于市场部全体员工。
三、薪酬结构市场部薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作经验、职位等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。
3. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。
4. 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假等。
四、基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的工作经验、职位等因素确定。
具体标准如下：1. 市场部经理：基本工资为8000元/月。
2. 市场部副经理：基本工资为6000元/月。
3. 市场专员：基本工资为4000元/月。
五、绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。
具体标准如下：1. 市场部经理：绩效工资为销售额的2%。
2. 市场部副经理：绩效工资为销售额的1.5%。
3. 市场专员：绩效工资为销售额的1%。
六、奖金奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。
具体标准如下：1. 季度优秀员工奖：每季度评选一次，奖励金额为1000元。
2. 年度优秀员工奖：每年评选一次，奖励金额为2000元。
七、福利福利包括社会保险、公积金、带薪休假等。
具体标准如下：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假：员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假。
八、其他1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由市场部负责解释和修订。
装饰工程公司市场工作部薪酬方案
装饰工程公司市场工作部薪酬方案一、基本工资1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。
2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。
3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。
二、绩效奖金1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。
2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。
3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。
三、提成/佣金1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。
四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。
2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。
4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。
5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。
五、其他激励措施1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。
3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
市场人员的薪酬体系
薪酬体系制度----------市场部为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇（一）工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖+电话补贴+项目提成+年终奖销售助理：无销售任务，主要配合市场部人员进行前期的信息采集和市场信息反馈。
工资待遇：试用期：1500元/月，一般为一个月。
转正后：基本工资+绩效工资+全勤奖1500 + 200 + 100（销售助理的绩效工资为月考核制）初级销售人员：有销售任务，不低于60万；主要为项目业绩。
工资待遇：试用期：1700元/月，一般为一个月。
转正后：基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖+电话补贴+项目提成+年终奖1700+100+300+100+100+具体根据业绩而定(初级销售人员的绩效工资为季度考核制)高级销售人员：有销售任务，不低于150万；主要为做项目业绩。
工资待遇：试用期：2000元/月，一般为一个月。
转正后：基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖+电话补贴+项目提成+年终奖2000+100+800+100+100+具体根据业绩而定(高级销售人员的绩效工资为双季度考核制)项目经理;有销售任务，不低于250万；主要是独立做区域项目业绩。
工资待遇：试用期：2500元/月，一般为一个月。
转正后：基本工资+绩效工资+电话补贴+项目提成+年终奖2500+300+1200+100+100+具体根据业绩而定(项目经理的绩效工资为年度考核制)备注：以上所有人员都参与月度考核，而月度考核将是季度考核，双季度考核以及年度考核的基数。
（二）项目提成：备注：销售业绩指纯的销售收入，不包括项目回扣。
具体计算方法：销售业绩==合同金额—项目回扣（三）、奖金：根据本年度的公司整体以及个人的销售业绩，公司将按照一定的比例（项目数目，项目金额等指标）对个人进行年终奖的发放，具体标准详见通知.（1）全勤奖金。
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1福利管理制度
1.1基本原则
一、奖勤罚懒，多劳多得，分级考核原则
公司根据系统数据中的业绩完成情况，工作态度，客户回访，考勤出勤情况等进行考核。
部门负责人负责日常工作的考核；总经理负责对责任完成指标的考核；行政人事部负责日常行政管理、质量管理、出勤管理进行考核。
二、按月度和年度考核原则
综合各级领导的考核情况，行政人事部汇总考核结果在每月末例会和年度例会时通报考核情况，考核结果经审核批准后在当月薪资核算时兑现。
三、公平、公正、公开原则
公司每月度将考核结果公示微信群中，并收集各部门意见，必要时，进行修正。
四、按月给付工资原则
当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,基本工资与津贴按月度薪资标准发放，绩效工资按绩效考核结果核发；员工缺勤时，月薪按“缺勤工资”标准扣除。
1.2员工绩效考核
合格群主：有20人以上的微信麻将群，打公司的这款麻将，充值额度达300元以上
方案评估：方案一，多劳多得，不劳不得。
这套方案员工积极性高；方案二，难度大，对于员工具有挑战性。
在实践中只有70%的地推人员能完成。
但是公司发出去的工资结构是和方案一一样的。
以上两套方案，每个地推人员的每周任务都是1个合格群主。
1.3薪资构成
1月度薪资=基本工资+业绩提成＋奖—罚－考勤扣款－五险扣款－个人所得税
2年度薪资=月度薪资*12＋年度考核奖＋年终奖罚
4年度考核奖罚=年度奖金×年度目标达成百分比
5地推人员奖励：团队月业绩冠军奖励300元、小组业绩冠军奖励200元。
6小组长考核奖励：组员留存率达75%以上，小组成员业绩达标率达75%以上；那组长基本工资在原来的基础上+800元。
1.4 薪资扣款
一、下列规定款项可从薪资中直接扣除：
1.社会保险个人缴纳部分；
2.个人所得税；
3.违规扣款；
4.员工持有正当理由，不愿意继续在公司工作时，必须提前30天以书面的形式提出辞职，未提前30天书面辞职或未经公司同意擅自离职者，公司将扣除一个月的薪资（包括基本工资、绩效工资与所有津贴及福利）作为对公司的补偿，员工如系由公司出资培训的，按员工的服务年限和培训协议，赔偿或折抵公司的培训费用；
5.国家法律、法规所规定事项。
二、员工缺勤时，则依下列方式扣除工资：
病假缺勤工资＝（月基本工资+月岗位工资）÷24.25×50%×缺勤天数
事假缺勤工资＝（月基本工资+月岗位工资）÷24.25×缺勤天数
三,每月发工资时间定位月初5号按时发工资。