管理过程控制责任追究实施细则(通用版)
管理过程控制责任追究实施细则(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________管理过程控制责任追究实施细则(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7214-27 管理过程控制责任追究实施细则(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则为有效、规范实施安全管理过程控制，杜绝安全违规行为，管控安全风险，依据中国水电集团和公司《安全事故和违规行为处罚暂行办法》和《具备安全生产条件的项目、作业场所、设备的标准》，结合分局实际制定本细则。
安全管理过程违规行为的责任追究，应坚持实事求是、惩处与责任相适应、教育与惩处相结合的原则。
分局所属各单位出现的安全管理过程违规行为的责任追究，适用本细则。
第二章安全管理过程违规行为的种类第一条第一责任人履职不到位：（一）对上级安全管理文件未能及时进行处置阅批、没有组织传达、没有及时贯彻落实、上级管理文件不齐备的；（二）未按月组织开展综合性检查、专项安全检查（包括机械设备、节假日、季节性安全检查）、检查出的事故隐患未整改到位、检查资料不完善的；（三）未建立各级各层次安全生产职责、安全管理机构和管理人员未配置到位、未掌握本单位重大危险因素、未建立健全安全生产应急救援体系的；（四）未规范编制、审核年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划的；（五）未按规定召开安委会会议或安全例会、安全会议记录不完善、未印发会议纪要的；（六）未发放作业工种和机械设备操作规程、未按规定要求开展班前五分钟安全教育、安全活动记录不完善的；（七）未在规定时间内上报安全事故的（包括险情事故、未遂事故）、没有按“四不放过”原则调查处理事故的；（八）未颁布环境职业健康安全保障计划、未建立检查考核细则、未实施定期考核兑现的；（九）对上级安全检查（督查）、考核查出的事故隐患未组织落实整改、整改结果未按时反馈的；（十）安全管理人员及相关人员未按规定参加分局及上级单位组织的安全培训的。
责任追究实施细则
责任追究实施细则一、背景介绍责任追究是一种管理手段，旨在对违法违规行为进行惩戒和警示，维护社会秩序和公共利益。
为了更好地落实责任追究制度，制定和实施责任追究实施细则是必要的。
二、目的和意义1.明确责任追究的基本原则和程序，提高追责的透明度和公正性；2.规范责任追究的方式和方法，确保追责的合法性和合理性；3.加强责任追究的力度，强化对违法违规行为的打击和震慑效果；4.促进公共机构和企事业单位的规范运作，提高社会治理水平。
三、责任追究实施细则的内容1.责任追究的适用范围：适用于公共机构和企事业单位内的违法违规行为；2.责任追究的基本原则：包括法定性、公正性、合理性、公开性、追溯性等原则；3.责任追究的程序：(1)违法违规行为的发现和报告；(2)责任追究的调查和核实；(3)责任追究的决策和执行；(4)责任追究的结果和公示。
4.责任追究的方式和方法：(1)警告和批评教育；(2)行政处罚和纪律处分；(3)经济赔偿和损失追偿；(4)司法追究和刑事处罚。
5.责任追究的权限和责任：(1)责任追究机构的设置和职责；(2)责任追究人员的选拔和培训；(3)责任追究结果的监督和评估。
6.责任追究的保障措施：(1)建立健全责任追究制度；(2)加强宣传教育和舆论引导；(3)完善法律法规和政策措施。
四、责任追究实施细则的执行1.责任追究实施细则的制定和修订应当经过合法程序，充分听取各方意见；2.责任追究实施细则的执行应当严格按照程序和要求进行，确保公正和合法；3.责任追究实施细则的执行结果应当及时公示，接受社会监督和评估。
五、案例分析以某公共机构内发生的违法违规行为为例，详细描述责任追究的具体步骤和措施，包括发现和报告、调查和核实、决策和执行、结果和公示等环节。
六、结论责任追究实施细则的制定和执行对于维护社会秩序和公共利益具有重要意义。
通过明确责任追究的基本原则和程序，规范责任追究的方式和方法，加强责任追究的力度和保障措施，能够有效地打击和惩治违法违规行为，促进社会治理的提升和公共机构的规范运作。
责任追究实施细则
责任追究实施细则引言概述：责任追究是一种重要的管理制度，可以有效地规范行为，提高工作效率，保障组织的正常运转。
责任追究实施细则是具体落实责任追究制度的操作指南，对于明确责任、规范行为、保障权益具有重要意义。
本文将从五个方面详细介绍责任追究实施细则的内容和作用。
一、明确责任范围1.1 制定责任追究实施细则的目的是为了明确各级各部门的责任范围，确保责任不落空。
1.2 责任范围应包括具体的工作内容、工作目标、工作标准等，以便对责任进行量化评估。
1.3 责任追究实施细则应明确责任人的主体责任和监督责任，确保责任不可推卸。
二、规范行为准则2.1 责任追究实施细则应明确工作行为的准则和规范，包括工作态度、工作方法、工作效率等。
2.2 制定明确的行为规范可以帮助员工明确工作目标，提高工作效率，减少工作失误。
2.3 行为规范也有助于建立良好的工作氛围，提升员工的工作积极性和创造力。
三、建立奖惩机制3.1 责任追究实施细则应设立奖励机制，对履行责任优秀的员工进行表彰和奖励，以激励员工积极工作。
3.2 同时，责任追究实施细则也应设立惩罚机制，对违反规定、不履行责任的员工进行处罚，以维护组织纪律和秩序。
3.3 奖惩机制的建立可以有效地推动员工履行责任，提高工作效率，维护组织的正常运转。
四、建立监督机制4.1 责任追究实施细则应设立监督机制，对责任人的工作进行全程监督，确保责任的履行。
4.2 监督机制应包括内部监督和外部监督，确保责任追究工作的公正、公平和透明。
4.3 监督机制的建立可以有效地防止责任人的违规行为，提高责任追究的效果。
五、持续改进完善5.1 责任追究实施细则应定期进行评估和改进，及时发现问题和不足，不断提高责任追究的效果。
5.2 不断改进完善责任追究实施细则可以使其更加符合实际情况和管理需求，提高其可操作性和实效性。
5.3 持续改进完善责任追究实施细则是保障责任追究制度顺利实施的重要保障。
结语：责任追究实施细则是责任追究制度的具体操作指南，对于规范行为、明确责任、提高工作效率具有重要意义。
管理过程控制责任追究实施细则
管理过程控制责任追究实施细则
以下是管理过程控制责任追究的实施细则：
1. 确定责任主体：明确管理过程控制的责任主体，例如公司或组织的管理层、部门负责人、项目经理等。
2. 建立责任体系：建立健全的管理过程控制责任体系，明确各级责任人的职责分工和权限。
3. 设定目标和指标：确定管理过程控制的目标和指标，包括关键绩效指标和风险控制指标，确保责任人能够针对目标进行评估和追责。
4. 建立监督机制：建立有效的监督机制，包括日常监督、定期检查和专项审计等，确保管理过程的有效执行和控制。
5. 明确违规行为和追责措施：明确违反管理过程控制规定的行为和相应的追责措施，包括警告、处罚、降职、辞退等，以及追究责任人的法律责任。
6. 激励与奖惩：建立激励与奖惩机制，对符合管理过程控制规定和达到预期目标的责任人给予奖励，对违规行为的责任人进行纪律处分和惩罚。
7. 监测和评估：定期监测和评估管理过程的执行情况和效果，及时发现问题并采取改进措施，确保责任追究机制的有效性和可持续性。
8. 审查和改进：定期对管理过程控制责任追究实施情况进行审查，总结经验教训，完善追责细则和流程，提高管理过程控制的效果和效率。
通过以上实施细则，可以建立健全的管理过程控制责任追究机制，确保责任人能够积极履行职责，保障企业或组织的正常运行和风险控制。
责任追究实施细则
责任追究实施细则一、背景介绍责任追究是一种管理机制，旨在明确责任主体，强化责任意识，促进工作的高效推进。
为了进一步规范和完善责任追究制度，提高管理效能，制定了本《责任追究实施细则》。
二、责任追究的目的1.明确责任主体：明确各级责任主体，确保责任的明确性和清晰性。
2.强化责任意识：通过责任追究，激发责任主体的责任意识和工作积极性。
3.推动工作高效推进：通过责任追究，促使责任主体按时、高质量完成工作任务。
三、责任追究的原则1.依法依规：责任追究必须依法依规进行，不得超越法律和规章的权限范围。
2.公正公平：责任追究必须公正公平，不得偏袒或者歧视任何责任主体。
3.实事求是：责任追究必须实事求是，根据实际情况进行判断和处理。
4.适度从严：责任追究必须适度从严，对违法违规行为要依法从严处理。
四、责任追究的程序1.责任追究的发起：责任追究可以由上级主管部门、监察机关或者内部控制机构发起。
2.责任追究的调查：责任追究发起后，应当进行调查，了解事实情况和责任主体的行为。
3.责任追究的听证：对于涉及重大责任追究的案件，可以进行听证，听取相关当事人的陈述和辩解。
4.责任追究的决定：根据调查结果和听证意见，作出责任追究的决定，并明确追究的方式和措施。
5.责任追究的通知：责任追究决定应当通知相关责任主体，并告知其有关权利和义务。
6.责任追究的执行：责任追究决定应当及时执行，确保责任主体承担相应的责任。
五、责任追究的方式和措施1.警告：对于轻微的违法违规行为，可以赋予责任主体警告，并告知其不得再犯。
2.记过：对于较为严重的违法违规行为，可以赋予责任主体记过处分，并在个人档案中作出记录。
3.降职：对于严重违法违规行为或者工作失职行为，可以赋予责任主体降职处分，并调整其岗位职责。
4.撤职：对于特殊严重的违法违规行为或者严重的工作失职行为，可以赋予责任主体撤职处分，并取销其相关职务。
5.追究刑事责任：对于构成犯罪的行为，应当依法追究刑事责任，并移交司法机关处理。
责任追究实施细则
责任追究实施细则一、背景介绍责任追究是指对违法违规行为进行调查、审查和追究责任的一种制度安排。
为了进一步加强对违法违规行为的惩处力度，维护社会公平正义，制定并实施责任追究实施细则是必要的。
二、目的和意义责任追究实施细则的制定旨在明确违法违规行为的界定标准和责任追究的程序，确保责任追究工作的公正、公平和透明。
通过严格追究责任，可以起到警示作用，提高行政、司法和执法机关的执行效率和公信力，促进社会的和谐稳定。
三、责任追究的范围和界定1. 违法违规行为的范围：包括但不限于贪污、受贿、滥用职权、徇私舞弊、失职渎职等行为。
2. 违法违规行为的界定标准：根据相关法律法规和规章制度的规定进行判断，同时考虑实际情况和社会影响。
四、责任追究的程序和流程1. 接收举报：任何人对违法违规行为有权进行举报，相关机关应及时受理并保护举报人的合法权益。
2. 调查核实：相关机关应组织专业人员进行调查核实，收集相关证据材料，并进行初步认定。
3. 提起诉讼或行政处罚：根据调查结果，相关机关可决定是否提起诉讼或行政处罚，依法追究责任人的刑事或行政责任。
4. 审判和裁决：如涉及刑事案件，相关机关应将案件移交司法机关进行审判；如涉及行政处罚，相关机关应根据法定程序进行裁决。
5. 执行和监督：责任追究决定一旦生效，相关机关应及时执行，并建立监督机制，确保责任人依法承担责任。
五、责任追究的结果和效果评估1. 结果公示：责任追究决定的结果应及时向社会公布，保护当事人的合法权益。
2. 效果评估：责任追究实施细则的执行效果应定期进行评估，对于取得的成效进行总结和改进，以提高责任追究工作的效率和公信力。
六、资源保障和培训措施1. 资源保障：相关机关应合理配置人力、物力和财力资源，确保责任追究工作的顺利进行。
2. 培训措施：相关机关应加强对执法人员和调查人员的培训，提高其业务水平和法律意识，确保责任追究工作的专业性和公正性。
七、风险防控和监督机制1. 风险防控：相关机关应建立健全风险防控机制，加强对责任追究工作中可能存在的风险和问题的预防和控制。
责任追究实施细则
责任追究实施细则一、背景介绍责任追究是一种管理手段，旨在明确责任主体，强化责任意识，促进工作的正常开展。
为了进一步规范责任追究工作，提高工作效率和公正性，制定本《责任追究实施细则》。
二、适合范围本实施细则适合于所有行政机关、企事业单位和其他组织，以及公民个人在工作、生活中的行为。
三、责任追究的原则1. 公正原则：责任追究必须以事实为依据，公正、公平、公开地进行。
2. 稳定原则：责任追究应当稳定工作秩序，维护工作的连续性和稳定性。
3. 依法原则：责任追究必须依法进行，遵循法律法规的规定。
4. 适度原则：责任追究应当适度，不能过度追究，也不能不追究。
5. 教育与惩戒相结合原则：责任追究既要教育引导，也要依法惩戒，以达到警示和改进的目的。
四、责任追究的程序1. 立案：责任追究程序由主管部门负责立案，采集相关证据和资料。
2. 调查：主管部门根据立案情况，组织调查核实相关事实，听取当事人的陈述和申辩。
3. 审理：主管部门根据调查结果，进行责任追究的审理，依法作出决定。
4. 处罚：对于责任追究的当事人，根据实际情况，依法进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
5. 教育：对于责任追究的当事人，同时进行必要的教育和培训，引导其改正错误，提高工作能力。
6. 结案：责任追究程序完成后，主管部门应当及时做出结案决定，并将决定书送达相关当事人。
五、责任追究的对象1. 直接责任人：对于直接导致事故、失误或者其他不良后果的当事人，应当追究其责任。
2. 监管责任人：对于未能履行监管职责，导致事故、失误或者其他不良后果的当事人，应当追究其责任。
3. 领导责任人：对于在管理层面上未能履行职责，导致事故、失误或者其他不良后果的当事人，应当追究其责任。
六、责任追究的依据责任追究应当以相关法律法规为依据，包括但不限于《行政处罚法》、《劳动法》、《公务员法》等。
同时，还应当结合具体的工作规章制度和管理制度进行追究。
七、责任追究的效果评估责任追究的效果应当及时进行评估，主管部门应当建立相应的评估机制，对责任追究的结果进行分析和总结，为今后的工作提供参考和改进。
责任追究实施细则
责任追究实施细则一、背景介绍责任追究是一种管理机制，旨在对违反规定或者职责不到位的行为进行追究和惩处，以维护组织的正常运转和公共利益。
为了规范和明确责任追究的具体操作，制定责任追究实施细则是必要的。
二、适用范围本实施细则适用于所有组织内部，包括但不限于企事业单位、政府机关、学校、社会组织等。
三、责任追究的原则1. 公正公平原则：责任追究必须公正公平，不偏袒任何一方。
2. 依法依规原则：责任追究必须依法依规进行，遵循相关法律法规的规定。
3. 事实为依据原则：责任追究必须以客观事实为依据，不能凭主观臆断或个人偏见做出决定。
4. 稳定有序原则：责任追究必须在稳定有序的基础上进行，不能影响组织的正常运转。
四、责任追究的程序1. 确定责任追究的事项：组织内部发生违规或职责不到位的行为后，应当及时确定责任追究的事项，并明确责任人。
2. 收集相关证据：责任追究的决定必须以充分的证据为依据，可以通过调查、询问、取证等方式收集相关证据。
3. 召开责任追究会议：组织应当召开责任追究会议，听取相关当事人的陈述和申辩，充分听取各方意见。
4. 制定责任追究方案：责任追究会议根据事实和证据，制定责任追究方案，明确责任人应承担的责任和惩处措施。
5. 责任追究的决定：责任追究会议作出责任追究的决定，并将决定书面通知相关当事人。
6. 执行责任追究决定：责任追究决定应当及时执行，相关责任人应配合执行，并按照规定履行相应的责任和义务。
五、责任追究的惩处措施1. 警告：对于轻微违规或职责不到位的行为，可以给予口头或书面警告。
2. 记过：对于较为严重的违规或职责不到位的行为，可以给予记过处分，限制其晋升或评优。
3. 记大过：对于严重违规或职责不到位的行为，可以给予记大过处分，可能会降低其岗位级别或解聘。
4. 撤职：对于特别严重的违规或职责不到位的行为，可以给予撤职处分，取消其现任职务。
5. 移送司法机关：对于涉嫌犯罪的行为，应当移送司法机关追究刑事责任。
管理过程控制责任追究实施细则
管理过程控制责任追究实施细则
是指在管理过程中，对相关责任人进行责任追究的具体实施方法和细则。
一、责任追究的依据
根据相关法律法规和公司内部管理制度，确定责任追究的依据，明确责任范围和责任链条。
例如，可以基于公司内部管理制度来确定责任追究的主体和对象，同时考虑外部法律法规对相关责任人的规定。
二、责任追究的程序
确定责任追究的程序，包括责任查清、责任确认、责任调查和责任追究等环节。
具体流程可以按照责任追究的顺序进行，以确保程序的合理性和公正性。
三、责任追究的具体内容
确定责任追究的具体内容，包括违规违纪行为的界定、责任人的主体责任和辅助责任等。
明确责任追究的具体标准和违规行为的认定，以便于实施过程中的判断和处理。
四、追究措施的选择
根据违规违纪行为的性质和情节，选择合适的追究措施，包括口头警告、书面警告、组织处理、行政处分、经济处罚等。
根据具体情况，在选择措施时要公正、公平、透明，并遵循法律法规的相关规定。
五、追究结果的通报和反馈
按照公司内部管理制度的要求，将责任追究的结果进行通报和反馈。
责任追究的结果应当及时通知相关责任人，并且根据需要将其记录在相应的档案中，作为后续管理决策和工作进展的参考依据。
总之，管理过程控制责任追究实施细则是为了保证公司的正常运营和管理机制的有效实施，明确责任追究的范围和程序，并实施相应的追究措施和结果反馈。
通过建立完善的责任追究机制，能够促使管理过程中的各方保持高度的责任意识和规范行为，提高工作效率和管理水平。
管理过程控制责任追究实施细则模版
管理过程控制责任追究实施细则模版一、引言（1）背景说明：介绍制定该细则的背景和目的。
（2）适用范围：明确该细则适用的组织范围和对象。
二、管理过程控制的基本要素（1）关键业务流程的定义和划分：列举组织的关键业务流程，并对其进行明确定义和划分。
（2）角色与职责的明确：明确各管理层级和岗位的职责，保证责任明确、分工合理。
（3）流程控制与执行的要求：明确管理过程的控制要求和执行标准，确保按照规定的流程进行操作。
（4）重要监控指标的设定：制定相应的指标体系，用于监控和评估管理过程的执行情况。
（5）信息系统支撑：确保信息系统能够支持管理过程的控制和执行。
三、责任追究的原则和机制（1）责权一致原则：明确责任与权力的对应关系，保证责任可以追究到具体的责任人。
（2）激励机制：建立适当的激励机制，鼓励员工主动参与管理过程的控制和执行。
（3）纠错机制：建立相应的纠错机制，及时发现和纠正管理过程中的问题。
（4）追责机制：明确责任追究的程序和流程，确保责任人在失职或违规行为下能够受到相应的处罚和惩戒。
四、管理过程控制责任追究的具体实施（1）目标和任务的制定：明确管理过程的目标和具体任务，包括时间要求、绩效指标等。
（2）流程的规范和标准化：制定相应的流程规范和标准，明确每个环节的操作步骤和要求。
（3）责任人的明确和考核：明确各个环节的责任人，并制定相应的考核标准和指标。
（4）监控和评估机制的建立：建立相应的监控和评估机制，对管理过程的执行情况进行监督和评估。
（5）问题处理和解决措施的制定：对于管理过程中出现的问题，制定相应的处理和解决措施。
（6）责任追究程序的设定：明确责任追究的程序和流程，确保责任人在失职或违规行为下能够受到相应的处罚和惩戒。
五、管理过程控制责任追究的定期检查和改进（1）定期检查制度的建立：建立定期检查制度，对管理过程的执行情况进行定期检查和评估。
（2）问题汇总和分析：将定期检查发现的问题进行汇总和分析，找出问题的根源和原因。
责任追究实施细则
责任追究实施细则一、背景介绍责任追究是一种管理手段，旨在确保组织和个人履行职责、遵守规章制度、保持良好行为。
责任追究实施细则是为了明确责任追究的具体流程和标准，保证其公正、透明、合理有效的执行。
二、责任追究的原则1. 公正原则：责任追究应公正、公平，不偏袒任何一方。
2. 法律依据原则：责任追究应依据相关法律法规进行，确保合法性和合规性。
3. 证据确凿原则：责任追究应基于充分的证据，确保公正审判。
4. 适合相对原则：责任追究应根据不同情况适合相对应的措施和标准。
三、责任追究的流程1. 事实调查阶段：(1) 成立调查组：根据责任追究的对象和情况，成立专门的调查组。
(2) 事实调查：调查组负责对相关事实进行全面、客观、准确的调查，采集相关证据。
(3) 调查报告：调查组根据调查结果，撰写调查报告，详细描述事实和证据。
2. 责任认定阶段：(1) 责任认定会议：由相关部门组织召开责任认定会议，对调查报告进行审议和讨论。
(2) 责任认定决定：会议根据调查报告和相关规定，对责任进行认定，并形成责任认定决定书。
3. 处罚决定阶段：(1) 处罚决定会议：由相关部门组织召开处罚决定会议，对责任认定决定书进行审议和讨论。
(2) 处罚决定：会议根据责任认定决定书和相关规定，对责任追究的对象进行相应的处罚决定，并形成处罚决定书。
4. 处罚执行阶段：(1) 处罚通知：将处罚决定书送达相关责任人，并告知其权利和义务。
(2) 处罚执行：相关责任人应按照处罚决定书的要求，及时履行相应的责任和义务。
四、责任追究的标准责任追究的标准应根据具体情况而定，以下为一些常见的标准：1. 违反法律法规的程度：根据违反法律法规的严重程度，确定责任追究的严重程度。
2. 影响范围和后果：根据违规行为对组织或者他人造成的影响范围和后果，确定责任追究的严重程度。
3. 职务层级和责任范围：根据违规行为涉及的职务层级和责任范围，确定责任追究的严重程度。
4. 个人过错程度：根据个人过错的程度，确定个人责任追究的严重程度。
2024年管理过程控制责任追究实施细则(2篇)
2024年管理过程控制责任追究实施细则____年管理过程控制责任追究实施细则第一章总则第一条根据《中华人民共和国法律法规》和相关政策，为了加强管理过程控制责任追究，保障公共利益，促进经济社会发展，特制定本实施细则。
第二条管理过程控制责任追究是指对在管理过程中失职、渎职、违法违纪行为的责任人进行追究和处罚，以维护社会秩序，保护国家和人民的利益。
第三条管理过程包括但不限于组织管理、人力资源管理、质量管理、安全管理、环境管理等各个方面。
第四条管理过程中的责任人包括企事业单位的管理人员、监督人员、执法人员、员工等。
第五条管理过程控制责任追究应坚持公平、公正、及时的原则，实施科学、合理的追究方式和措施。
第二章管理过程控制责任的追究原则第六条管理过程控制责任的追究应遵循以下原则：（一）依法追究。
依据法律规定，确定责任人的违法行为和责任。
（二）合理追究。
根据责任人实际情况，进行分析判定，确保责任的精准追究。
（三）从重从严。
对于严重违法违纪行为，依法从重追究责任。
（四）公开透明。
追究责任的决定和程序要公开透明，接受社会监督。
（五）差异化处理。
对于不同情况的违法违纪行为，根据情节轻重进行差异化处理。
第三章管理过程控制责任的追究程序第七条管理过程控制责任的追究程序包括责任认定、审查调查、追究责任、处罚决定和申诉复核等环节。
第八条责任认定环节：（一）责任认定的委托。
上级主管部门或者有关机关可以委托有关职能部门对违法违纪行为进行调查和认定。
（二）责任认定的依据。
责任认定应基于事实、法律和政策的依据，确保认定的准确和合理。
（三）责任认定的程序。
责任认定应遵守程序规定，确保案件的公正和公平。
第九条审查调查环节：（一）审查调查的主体。
由调查人员负责进行审查调查工作，并具备相应的调查权。
（二）审查调查的依据。
调查人员应根据法律和政策规定，收集、审核、核实相关证据和材料。
（三）审查调查的程序。
调查人员应按照法律程序进行审查调查工作，确保调查工作的严密性和完整性。
管理过程控制责任追究实施细则（三篇）
管理过程控制责任追究实施细则第一章总则第一条为了加强管理过程中责任追究，促进管理过程的规范化和高效化，根据相关法律法规，制定本实施细则。
第二条管理过程控制责任追究是指对在组织、规划、执行、监督等管理过程中产生的失误、违规、滥权行为，依法追究责任的程序和要求。
第三条管理过程控制责任追究实施细则适用于所有国家机关、企事业单位、社会组织等组织的管理过程。
第四条管理过程控制责任追究实施细则的适用范围包括但不限于：组织管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、工程管理、生产管理等各个管理过程。
第五条管理过程控制责任追究实施细则的目的是建立健全责任追究机制，提高管理过程规范性和透明度，防止管理过程失责、违规现象的发生。
第二章责任追究的程序第六条在管理过程中出现失误、违规、滥权等问题时，应当及时启动责任追究程序。
第七条对于管理过程中的失误，责任追究程序包括以下环节：（一）调查核实：对失误行为进行调查核实，查清事实和责任人。
（二）责任认定：根据调查核实情况，对失误行为的责任进行认定，包括主要责任人和次要责任人。
（三）开展谈话教育：对失误行为的主要责任人进行谈话教育，指导其进行自我反思和整改。
（四）监督检查：对失误行为的整改情况进行监督检查，确保问题得到彻底解决。
第八条对于管理过程中的违规行为，责任追究程序包括以下环节：（一）调查核实：对违规行为进行调查核实，查清事实和责任人。
（二）责任认定：根据调查核实情况，对违规行为的责任进行认定，包括主要责任人和次要责任人。
（三）组织处理：根据违规行为的性质和情节，采取相应组织处理措施，包括警告、记过、记大过、降职、撤职等。
（四）整改落实：对违规行为的整改情况进行监督检查，确保问题得到彻底解决。
第九条对于管理过程中的滥权行为，责任追究程序包括以下环节：（一）调查核实：对滥权行为进行调查核实，查清事实和责任人。
（二）责任认定：根据调查核实情况，对滥权行为的责任进行认定，包括主要责任人和次要责任人。
安全管理过程控制责任追究管理办法范本
安全管理过程控制责任追究管理办法范本以下是一份简要的安全管理过程控制责任追究管理办法范本，供参考：第一章总则第一条为加强企业安全管理工作，保障员工的生命健康和财产安全，根据国家法律法规和相关规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业内所有的生产、经营单位和相关工作岗位，在企业安全管理过程中，对责任主体的追究实施管理。
第三条安全管理过程控制的责任主体包括企业管理层、安全管理部门、上级监管部门、生产、经营单位和相关岗位的责任人员等。
第二章管理原则第四条安全管理过程控制的责任追究应遵循以下原则：1. 安全责任明确：各级责任主体应明确自己在安全管理工作中的职责和权力，并始终保持高度的安全责任意识。
2. 安全措施落实：各级责任主体应确保安全措施的有效执行和落实，及时发现和解决安全隐患。
3. 安全教育培训：各级责任主体应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全宣传引导：各级责任主体应通过多种方式宣传安全知识，引导员工形成良好的安全行为习惯。
5. 安全评估检查：各级责任主体应定期进行安全评估检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 安全奖惩机制：各级责任主体应建立健全的安全奖惩机制，对安全工作突出贡献或存在失职渎职行为的人员给予相应的激励或处罚。
第三章责任追究程序第五条对于安全管理过程中存在不合规、失职渎职等行为的责任主体，应按照下列程序进行责任的追究：1. 定位问题：对发生的安全事故或问题进行准确定位和分析，找出责任主体。
2. 调查核实：成立专门的调查组对责任主体的失职渎职行为进行调查核实。
3. 制定处罚措施：根据调查结果，由企业管理层或安全管理部门依法制定相应的处罚措施。
4. 责任追究：依据企业制度和相关法律法规，对责任主体进行相应的责任追究。
5. 监督反馈：对责任主体的处理结果进行监督检查，确保责任的严肃性和公正性。
第四章处理措施第六条对于安全管理过程中存在失职渎职行为的责任主体，可以采取以下处理措施：1. 书面警示：对轻微失职渎职行为的责任主体，可以口头警示并记入人事档案。
管理过程控制责任追究实施细则范文（二篇）
管理过程控制责任追究实施细则范文一、引言本实施细则旨在明确管理过程控制责任的追究方式和方法，建立健全责任追究机制，推动组织管理过程的规范化、高效化。
通过对责任的明确和追究，实现对管理过程的全面控制，提升组织的运营效率和效益。
本实施细则适用于所有组织的管理过程控制责任的追究。
二、管理过程控制责任的定义1. 管理过程控制责任是指组织内部相关部门和人员对管理过程进行完整、有效的控制的责任。
2. 管理过程控制责任主要包括：制定管理过程控制方案、指导和监督管理过程的实施、评估管理过程的有效性等。
三、责任追究的原则1. 全面性原则：对管理过程控制责任的追究应该全面考虑管理过程的各个环节和方面，确保管理过程的有效性和完整性。
2. 客观性原则：对管理过程控制责任的追究应该客观公正，以事实为依据，不得搞任何形式的人身攻击和诋毁。
3. 公平性原则：对管理过程控制责任的追究应该公平公正，不偏袒任何个人或部门，根据实际情况进行判断。
4. 效果性原则：对管理过程控制责任的追究应该注重结果，以实际效果为评判标准，做到实打实、硬碰硬。
四、责任追究的程序1. 问题识别：在组织的管理过程中，如发现顺序不当、流程不规范、操作错误等问题，应及时识别并记录下来。
2. 问题报告：负责管理过程控制责任的人员应将识别到的问题进行报告，包括问题的具体情况、原因分析和可能导致的后果等。
3. 问题调查：相关部门和人员应对问题进行认真调查，搜集相关证据，明确责任分工和追究的具体依据。
4. 责任追究：根据问题调查的结果，确定责任人和责任部门，并依据管理规定和制度，采取相应的追究措施。
5. 效果评估：对责任追究措施的实施效果进行评估，确认问题是否得到解决，效果是否达到预期，如果仍存在问题，应及时采取措施进行纠正。
五、责任追究的方式和方法1. 警告：对一些轻微的违规行为或管理责任不明确的情况，可以采取口头或书面警告的方式进行提醒和教育。
2. 谈话：对一些较为严重的管理过程问题，可以采取谈话的方式进行沟通和交流，强调责任和纪律，以达到教育和警示的目的。
管理过程控制责任追究实施细则范文
管理过程控制责任追究实施细则范文一、总则为了加强和改进组织的管理过程控制，激励各级管理人员积极履行职责，落实责任，促进组织的持续改进和发展，根据《公司法》、《公司章程》等相关法规和规定，制定本实施细则。
二、责任界定1. 高层管理人员责任高层管理人员是指企业的法定代表人、董事会成员、总经理及其助理等。
高层管理人员对组织的管理过程负有最终责任，应当积极履行职责，确保管理过程顺利进行，达到预期目标。
2. 部门负责人责任部门负责人是指各级管理人员中具体负责某一职能部门或工作岗位的人员。
部门负责人对本部门的管理过程负有直接责任，应当积极推进管理过程的改进和落实。
3. 基层管理人员责任基层管理人员是指管理岗位的一线人员，负责具体的管理工作。
基层管理人员对所负责的管理过程实施负有直接责任，应当积极推动管理过程的完善和执行。
三、责任追究方式1. 纪律处分对于未能履行管理过程责任，或者履行职责不力的管理人员，可以给予纪律处分。
具体纪律处分措施包括：口头警告、书面警告、党纪政纪处分等级和职务降级、责令辞职、解聘等。
2. 绩效考评每年针对管理人员的绩效进行考评，其中管理过程责任的履行情况占一定比重。
绩效考评结果将对管理人员的晋升、奖惩等产生直接影响。
3. 赔偿责任对于因管理过程不当导致的经济损失，相关管理人员应当承担相应的赔偿责任。
四、责任追究程序1. 问题发现问题可以通过日常检查、审计、监管等方式发现。
一旦发现管理过程问题，应当及时记录并报告。
2. 确定责任人初步确定相关的责任人，并对其进行调查和了解，了解其在该管理过程中的具体责任和行为。
3. 调查核实对责任人的履责情况进行调查核实，包括调查问询、查阅相关文件和资料等。
4. 提出处理意见在调查核实的基础上，对责任人提出相应的处理意见，包括是否给予纪律处分、是否进行绩效考评等。
5. 责任追究决定根据处理意见，制定责任追究决定，明确相关责任人的责任和处罚措施。
6. 责任追究执行根据责任追究决定，对相关责任人进行相应的纪律处分、绩效考核等。
安全管理过程控制责任追究管理办法范本（2篇）
安全管理过程控制责任追究管理办法范本第一章总则第一条为了加强企业安全管理过程的控制和责任追究，确保生产经营活动的安全稳定进行，维护员工的财产安全和身体健康，根据国家相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于所有企业，包括国有企业、集体所有制企业、私营企业、外资企业等各种所有制形式的企业。
第三条企业安全管理过程控制责任追究应当坚持依法治理、责任明确、守信经营、科学管理的原则。
第四条企业应当成立安全管理委员会，明确安全管理的职责，并落实到各级管理部门和相关人员。
第二章安全风险评估与防控措施第五条企业应当定期开展安全风险评估，科学识别和评估生产经营活动中存在的安全风险，对高风险区域、环节和装置进行重点关注。
第六条企业应当制定详细的安全管理制度和操作规程，明确安全生产的各项工作内容和责任人，确保安全工作的规范实施。
第七条企业应当配备必要的安全设备和设施，并进行定期的检查和维护，确保其正常运行和有效发挥作用。
第八条企业应当加强安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对突发情况和灾难事件。
第九条企业应当建立健全应急预案，明确各级应急响应的职责和预案的执行程序，确保紧急情况下的快速应对和处置。
第三章安全管理责任的追究第十条企业领导应当认识到安全管理是企业的重要责任，具有最终责任，对违反安全管理制度和规定的行为负主要责任。
第十一条企业领导应当加强对安全管理工作的指导和监督，及时发现和纠正安全隐患，确保安全工作的正常开展。
第十二条对于因为个人的违规行为导致安全事故的，应当依法追究个人的责任，并进行相应的处罚和处理。
第十三条对于因为管理不善或者培训不到位导致的安全事故，相关管理人员应当承担相应的责任，并接受相应的处罚和处理。
第四章安全信息报告和监督检查第十四条企业应当建立健全安全信息报告制度，及时向有关部门报告生产经营活动中存在的安全隐患和事故，并按要求配合有关部门进行调查和处理。
第十五条有关部门应当定期进行安全执法检查，对存在的安全隐患进行整改指导，并及时向企业反馈检查结果。
责任追究实施细则
责任追究实施细则一、背景介绍责任追究是指对于违反法律法规、规章制度或者职责不落实等行为，依法追究相应责任的一种制度安排。
为了进一步规范和加强责任追究工作，提高工作效率和公正性，制定本《责任追究实施细则》。
二、责任追究的适合范围本实施细则适合于国家机关、企事业单位、社会组织等各类组织，以及公职人员、员工等各类人员。
三、责任追究的主体1.责任追究委员会设立责任追究委员会，由相关部门负责人、纪检监察机关负责人、法律专家等组成，负责制定责任追究的具体实施方案、审核责任追究案件等。
2.责任追究小组在每一个组织内设立责任追究小组，由组织负责人、纪检监察人员、法律顾问等组成，负责开展责任追究工作、调查核实相关情况等。
四、责任追究的程序1.责任追究的发起责任追究可以由上级组织、纪检监察机关、内部举报等多种方式发起。
2.责任追究的调查核实责任追究小组应当对相关情况进行调查核实，采集证据材料，并形成调查报告。
3.责任追究的听证对于涉及重大责任追究的案件，可以进行听证程序，听取当事人的申辩意见，确保程序公正。
4.责任追究的决定责任追究委员会根据调查报告和听证结果，作出责任追究的决定，并依法进行相应的处罚。
五、责任追究的种类责任追究的种类包括但不限于警告、记过、记大过、降职、撤职、开除、追究刑事责任等。
六、责任追究的效力责任追究决定一经作出，即具有法律效力，相关组织和个人应当积极履行相应责任和义务。
七、责任追究的监督和检查纪检监察机关对责任追究工作进行监督和检查，确保责任追究工作的公正性和严肃性。
八、责任追究的保障措施为了保障责任追究工作的顺利进行，组织应当提供必要的人员、经费、设备等支持，并加强宣传教育，提高责任意识。
九、责任追究的法律依据责任追究实施细则的制定依据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规。
十、责任追究的宣传和培训为了提高责任追究工作的知晓率和操作性，组织应当加强宣传和培训，使相关人员充分了解责任追究的相关政策和要求。
责任追究实施细则
责任追究实施细则一、背景介绍责任追究是指在组织、单位或个人的工作中，因违反相关法律法规、规章制度或职责不清、失职渎职等行为，导致重大事故、损失或不良后果的情况下，对相关责任人进行追究和惩处的制度安排。
责任追究实施细则是为了明确责任追究的具体程序、标准和要求，确保责任的明确、追究的公正和效果的实现。
二、责任追究的原则1. 法定原则：责任追究必须依法进行，依法确定责任人和追究方式。
2. 公正原则：责任追究必须公正、公平、公开进行，保障被追究人的合法权益。
3. 事实原则：责任追究必须以事实为依据，依据证据进行判断和认定。
4. 适用原则：责任追究必须根据不同情况和责任人的具体情况，采取相应的追究方式和惩处措施。
5. 效果原则：责任追究必须达到预期的效果，起到警示和教育作用，避免类似责任追究情况再次发生。
三、责任追究的程序1. 事故调查：发生事故后，由专门的调查组成立，对事故原因进行全面、客观、公正的调查，收集相关证据和资料。
2. 责任认定：根据事故调查结果，对责任进行认定，明确主要责任人和次要责任人。
3. 追究程序：依据责任追究实施细则，按照法定程序进行责任追究，确保程序的合法性和公正性。
4. 追究方式：根据责任人的不同情况和责任程度，采取相应的追究方式，如通报批评、诫勉谈话、组织处理、行政处罚等。
5. 追究结果：责任追究结束后，将追究结果及时通报相关单位和个人，确保追究结果的透明和公开。
四、责任追究的标准和要求1. 追究标准：责任追究要以事实为依据，根据相关法律法规和规章制度，对责任人进行追究，不得超越法定的追究范围。
2. 追究要求：责任追究要求对相关责任人进行全面、公正、客观的追究，不得偏袒、纵容或打击报复。
3. 追究程序：责任追究程序要依法进行，确保程序的合法性和公正性，相关责任人有权进行申诉和辩护。
4. 追究方式：责任追究方式要根据责任人的不同情况和责任程度进行选择，确保追究方式的适用性和公正性。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改管理过程控制责任追究实施细则(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process管理过程控制责任追究实施细则(通用版)第一章总则为有效、规范实施安全管理过程控制，杜绝安全违规行为，管控安全风险，依据中国水电集团和公司《安全事故和违规行为处罚暂行办法》和《具备安全生产条件的项目、作业场所、设备的标准》，结合分局实际制定本细则。
安全管理过程违规行为的责任追究，应坚持实事求是、惩处与责任相适应、教育与惩处相结合的原则。
分局所属各单位出现的安全管理过程违规行为的责任追究，适用本细则。
第二章安全管理过程违规行为的种类第一条第一责任人履职不到位：（一）对上级安全管理文件未能及时进行处置阅批、没有组织传达、没有及时贯彻落实、上级管理文件不齐备的；（二）未按月组织开展综合性检查、专项安全检查（包括机械设备、节假日、季节性安全检查）、检查出的事故隐患未整改到位、检查资料不完善的；（三）未建立各级各层次安全生产职责、安全管理机构和管理人员未配置到位、未掌握本单位重大危险因素、未建立健全安全生产应急救援体系的；（四）未规范编制、审核年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划的；（五）未按规定召开安委会会议或安全例会、安全会议记录不完善、未印发会议纪要的；（六）未发放作业工种和机械设备操作规程、未按规定要求开展班前五分钟安全教育、安全活动记录不完善的；（七）未在规定时间内上报安全事故的（包括险情事故、未遂事故）、没有按“四不放过”原则调查处理事故的；（八）未颁布环境职业健康安全保障计划、未建立检查考核细则、未实施定期考核兑现的；（九）对上级安全检查（督查）、考核查出的事故隐患未组织落实整改、整改结果未按时反馈的；（十）安全管理人员及相关人员未按规定参加分局及上级单位组织的安全培训的。
第二条项目部不具备安全生产条件标准：（一）未建立项目安全生产管理制度、安全生产责任制未全方位覆盖各岗位的；（二）安全专项基金未按要求设立专户、专款专用、安全投入统计上报不符合规定、安全投入低于规定标准的；（三）未设置独立的安全生产管理部门，配备的安全生产监督管理人员数量不能满足安全生产需要、作业班组未按作业班次配备兼职安全员的；（四）制定的年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划未付诸实施、相关记录（资料）不健全的；（五）主要负责人、安全生产监督管理人员未按要求参加培训、或无证（包括资质等级不符）上岗的；（六）特种作业人员无证上岗、或持无效证件上岗的；（七）特种设备未经过有关部门检验、未取得有关证明文件、安全技术档案不健全的；（八）未对所有进场人员进行安全培训教育、安全教育培训效果未得以验证、安全教育培训记录（资料）不健全的；（九）未进行危险因素辨识评价、未确定重大危险因素、未针对重大危险因素制定相应控制措施（包括颁布、公示、交底）、未对重大危险因素实施分级控制的；（十）未制定颁布总体应急预案、未针对重大危险因素（危险源）制定颁布专项应急预案、未配置必要的应急救援资源、未组织应急救援演练、演练记录不完善的；（十一）未针对具有职业危害作业场所制定相应的管理措施、现场安全防护设施缺失、作业人员未按规定配备相应的个人防护用品的；未针对尘噪毒作业制定防范措施的；（十二）未给施工作业的人员办理意外伤害保险的；（十三）未对分包商进行评价、分包商不具备相应的安全资质的；（十四）办公、生活、库房等临时设施设置在非安全区域；（十五）消防、危险化学用品及放射性物品的管理不满足有关规定的（包括选址、防护及相关资质）；（十六）施工作业现场存在严重“三违”现象的。
第三条项目部不满足安全生产条件作业场所标准：（一）施工区域及周边的危险因素未经消除、或未得到有效监控的；（二）在施工现场主要进出口处未按规定设置“五牌两图”（即工程概况牌、施工标牌、主要管理人员牌、消防保卫责任牌、安全生产纪律及文明施工牌及施工现场平面图、工程立体图）、施工区域内的危险地段（作业场所）未进行安全警示警告标志设置策划、安全警示警告标志不齐全、悬挂不符合标准的；（三）未编制临时施工用电技术方案、施工用电线路及电器未按安全用电方案进行架设布置、配电设施未执行“三级配电两级防护”、使用无罩灯具、电线电缆有乱拉乱接现象的；（四）安全防护设施（包括安全网、护栏、作业平台、防护棚、脚手架、脚手板、盘梯、直梯、通道、栈桥、漏电保护器、开关柜）未按规范要求设计规划、未按设计规划组织施工、安全防护设施未经有关部门验收挂牌就投入使用、安全防护设施出现损坏未及时修复更新的；（五）在同一区域内有两个以上单位施工未签订安全生产管理协议、或未安排专人进行协调管理的；（六）交叉作业、水上（下）作业、临边作业、吊装作业、高处作业、悬空作业、脚手架搭设及拆除作业、大型设备安拆作业等危险作业场所未安排专人进行安全监护的；（七）未按照集团公司《必须编制专项安全技术措施的项目》要求制定专项安全技术措施或安全作业指导书、安全技术措施未进行全员交底、安全技术措施交底（或落实情况检查）资料不完善的；（八）尘噪毒作业场所未设置必备的防护设施、未针对尘噪毒异常制定应急措施、未定期对施工现场的尘噪毒污染值进行监测的。
第四条项目部不符合机械设备安全生产条件标准：（一）机械设备的档案（包括安装及维修使用说明书、安全操作规程、使用、检查、维修、保养等资料）不齐全的；（二）特种机械设备和场内机动车辆未能在规定荷载下正常运行，外观不整洁，或各种管路有严重的跑、冒、滴、漏等现象的；（三）无固定的机械（车辆）停放场地、机械（车辆）乱停乱放的；（四）固定式机械设备的基础不稳固、电动机械设备未规范接地、未定期进行接地电阻测试、接地电阻超标准、内（外）部线路未按规定进行布设的；（五）在轨道上运行的机械设备轨道铺设不符合规范要求、轨道及周边有障碍物、无限位装置（或限位装置失灵）、两端无终端止挡的；（六）特种机械设备和场内机动车辆的各种启动、制动、方向装置有不灵敏、不可靠的；（七）机械设备的传动、转动部位未设置网罩、传动、转动部位设置的网罩不齐全或损坏的；（八）特种机械设备和场内机动车辆的各种指示（各种音响、灯光警示、报警装置）损坏（或缺失）、仪表（安全阀）未定期经相关部门检验合格的；（九）机械设备未按规定设置定置安全操作规程、未按规定配置相应消防器材的；（十）吊索、吊具未按规定定期进行检查、吊索吊具有破损、吊装作业未规范使用指挥信号、超规范进行吊装（机械）作业的；（十一）特种机械设备和场内机动车辆未实行机长负责制、未签订安全生产承诺书、操作人员无证（或持无效证件）上岗的；（十二）各种设备在特殊条件下作业时未制定相应的作业规定、未安排专人进行安全监护的；（十三）特种设备未取得安全使用证、仪表仪器（包括安全阀）未定期检验的。
第三章安全管理过程违规行为的责任追究种类安全管理过程违规行为的责任追究种类如下：（一）组织处理1.书面检查及“说清楚”；2.全公司范围内通报批评；3.取消公司评先资格。
（二）经济处罚1.现场罚款；2.扣罚年薪。
第四章项目部安全管理过程违规行为的责任追究第一条分局和上级（包括建设单位、监理单位、地方政府、集团公司和公司）有关部门在进行安全检查、督查时，查出有第二章任一项违规行为，属于安全设施、安全装置范围的，应立即停工进行整改；其他范围的，下达整改通知书限期整改。
第二条分局和上级（包括建设单位、监理单位、地方政府、集团公司和公司）有关部门在进行安全检查、督查时，查出有第二章第一条至第二条任一项违规行为，并在限期内整改不到位的，项目经理应写出书面检查向分局安委会“说清楚”，由分局安全生产委员会办公室在全分局范围内予以通报批评。
第三条查出有第二章第一条中任一项违规行为的，对相关项目部和相关责任人处理如下：对项目部违规行为的处理：1.由分局安全生产委员会办公室在全分局范围内对项目经理予以通报批评，取消年内分局内、外优秀项目经理评选资格，并处以500-1000元罚款；2.在规定期限内没有整改到位的，取消安全管理优秀项目部的评选资格，扣罚项目班子成员年薪的3%；3.整改后又再次出现同样违规行为的，取消项目部的评先资格，加倍对项目经理的处罚和项目班子成员年薪的扣罚。
第四条查出有第二章第二条至第三条中任一项违规行为的，对相关责任人处理如下：（一）每查出一项违规行为，扣罚项目经理500-800元、扣罚安全主管副经理300-500元、扣罚安全部门负责人200-300元；（二）同一个项目查出三项以上违规行为的，由分局安全生产委员会办公室在全分局范围内对项目经理、安全主管副经理和安全部门负责人予以通报批评；若在规定期限内没有整改到位的，取消项目部的评先资格，并扣罚项目领导班子成员年薪的3%；整改后再次出现同类违规行为的，加倍对项目经理、安全主管副经理、安全部门负责人的处罚和项目班子成员年薪的扣罚；第五条查出第二章第四条中违规行为的，对相关责任人处理如下：（一）每查出一项违规行为，扣罚项目经理300-500元、扣罚安全主管副经理200-300元、扣罚安全部门负责人和设备管理部门负责人100-300元；（二）查出三项以上违规行为的，取消项目部的评先资格；在规定期限内没有整改到位的，由分局安全生产委员会办公室在全分局范围内对项目经理予以通报批评，对安全部门负责人、设备管理部门负责人予以500-1000元处罚，并扣罚项目领导班子成员年薪的2%；第五章安全管理过程违规行为的责任追究程序第一条分局安全生产委员会办公室负责牵头组织对安全管理过程违规行为的查处和责任追究。
第二条对相关人员的责任追究由分局安全生产监督管理部提出，报分局安全生产委员会审议决定。
第三条当事人对处理结果不服的，在处理决定做出后十五日内，可向分局安全生产委员会提出申诉。
第四条本办法由公司安全生产委员会办公室负责解释。
第五条本办法自发文之日起施行。
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