国际奥特莱斯商业步行街战略规划设计业态规划
奥特莱斯全程营销策划方案
奥特莱斯全程营销策划方案2023-10-26contents •背景介绍•市场分析•营销策略制定•营销活动策划•营销效果评估•总结与展望目录01背景介绍奥特莱斯简介01奥特莱斯是Outlets的音译，是品牌直销购物中心的简称，是品牌、厂商、商业运营商和消费者之间的桥梁和纽带。
02奥特莱斯最早诞生于美国，在1930年代，由于工厂尾货积压，品牌过季商品大量闲置，为了不损害品牌形象，又让消费者能买到物美价廉的商品，奥特莱斯应运而生。
03奥特莱斯从问世以来，凭借其独特的商业模式，低价格、高品质、大品牌，迅速占领了市场，并获得了巨大的成功。
奥特莱斯行业在中国经历了数十年的发展，已经从最初的探索阶段，进入了快速发展的阶段。
中国的奥特莱斯市场已经形成了巨大的规模，而且还在不断扩大。
随着中国经济的持续增长和消费者购买力的提高，奥特莱斯行业的前景非常广阔。
行业背景公司背景公司自成立以来，秉承“专业、诚信、创新、共赢”的企业理念，以“打造中国奥特莱斯第一品牌”为目标，不断拓展业务领域。
公司拥有一支专业的营销策划团队，积累了丰富的奥特莱斯项目运营经验。
本策划方案是为某奥特莱斯公司制定的，该公司是一家专注于奥特莱斯项目投资、开发和运营的公司。
02市场分析1行业市场分析23近年来，奥特莱斯市场规模不断扩大，显示出强劲的增长势头。
市场规模根据行业报告，奥特莱斯市场年增长率保持在10%左右，前景广阔。
市场增长率当前市场上奥特莱斯项目众多，但优质项目仍然稀缺。
市场饱和度消费者对奥特莱斯商品的价格敏感度较高。
消费者需求分析价格敏感度在价格合理的前提下，消费者对商品品质有一定要求。
品质需求奥特莱斯项目的购物环境和服务质量对消费者选择至关重要。
购物体验市场上主要的竞争对手包括其他奥特莱斯项目和传统商场。
主要竞争对手在商品品牌、购物环境、服务质量等方面，奥特莱斯项目需要打造自身的竞争优势。
竞争优势针对竞争对手的策略，制定合适的营销策略以抢占市场份额。
步行街商业规划策划绿色生态商街
步行街商业规划策划绿色生态商街绿色生态商街是当代城市发展的重要趋势之一，为了推动城市商业的可持续发展，本策划书旨在提出一套完善的步行街商业规划策划，以创建一个绿色生态商街为目标。
以下是该策划书的内容：1. 引言1.1 背景介绍近年来，城市化进程推动着城市发展，步行街作为城市中心商业的重要组成部分，承载着消费、休闲、社交等多种功能，对城市形象和市民生活质量有着重要影响。
然而，传统步行街在商业模式、环境保护等方面面临着诸多问题，亟需进行绿色生态商街的规划和建设。
1.2 目标和意义本策划书的目标是通过绿色生态商街的建设，推动城市商业的可持续发展，提升步行街的品质，改善市民的生活环境，打造一个繁荣、宜居、环保的商业区。
2. 分析与调研2.1 市场分析通过市场调研与分析，了解目标地区的消费需求和商业潜力，评估步行街的商业竞争力和发展前景。
2.2 环境评估对步行街所处环境进行评估，包括土地利用、空气质量、噪音污染等方面的问题，为后续绿色生态商街的规划和建设提供依据。
3. 规划与设计3.1 商业模式创新在绿色生态商街的规划中，提出创新的商业模式，如引入共享经济、电子商务等新兴业态，注重结合线上线下的互动，打造多渠道、多元化的消费体验，增加商业的吸引力和竞争力。
3.2 空间设计与布局在空间设计上，注重步行街的舒适性和可持续性，采用自然材料、绿色植被等，创造宜人的人居环境。
同时，合理规划商铺、休闲区等区域的布局，提高商业空间的利用效率。
4. 管理与运营4.1 绿色管理强调环保理念，采取可持续发展的管理措施，如垃圾分类、能源节约、环境监测等，打造绿色管理的步行街。
4.2 休闲文化推广在运营过程中，注重推广休闲文化，举办各类艺术展览、文化活动等，提高步行街的文化内涵和社交功能，吸引更多的市民到访。
5. 实施计划5.1 阶段目标制定明确的阶段目标，确保实施计划的顺利推进，包括规划设计、建设改造、招商引资等。
5.2 时间安排制定详细的时间安排表，将整个项目划分为多个阶段，合理分配资源和时间，确保项目按计划完成。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯是一种集合了多个品牌折扣店的购物中心，为消费者提供了一站式购物体验。
本报告旨在评估在某地建设奥特莱斯购物中心的可行性，并提供详细的分析和数据支持。
二、市场需求分析1. 地区经济状况通过调查和分析，我们了解到该地区的经济状况良好，人均收入稳定增长，消费能力较强。
2. 消费者行为和购物习惯通过市场调研，我们发现消费者对于折扣品牌的需求日益增长。
他们更加注重性价比，喜欢在购物过程中获得更多的实惠。
奥特莱斯购物中心将能够满足这一需求，提供各类品牌折扣商品。
3. 竞争分析我们对该地区的竞争对手进行了调查和分析。
目前，该地区尚未有奥特莱斯购物中心的存在，但存在一些小型折扣店和购物中心。
然而，这些竞争对手的规模和品牌种类相对较少，无法满足消费者的多样化需求。
三、项目规划和设计1. 地点选择我们建议将奥特莱斯购物中心建设在该地区的交通枢纽附近，以便消费者的便利性。
同时，我们还需要考虑到该地区的租金成本、人流量等因素。
2. 建造设计奥特莱斯购物中心的建造设计应该注重美观、实用和舒适。
我们建议采用现代化的建造风格，结合绿化环境，营造出宜人的购物氛围。
3. 品牌选择和经营策略在奥特莱斯购物中心中，我们将引入多个国内外知名品牌，涵盖服装、鞋类、家居用品等多个领域。
同时，我们将采取灵便的经营策略，包括促销活动、会员制度等，以吸引消费者并提高销售额。
四、财务分析1. 投资成本根据初步估算，奥特莱斯购物中心的投资成本将包括土地购买、建造设计和施工、品牌引进等方面。
我们将进行详细的成本分析，并提供具体的数据支持。
2. 收入预测通过市场调研和竞争分析，我们估计奥特莱斯购物中心的年收入将取决于消费者流量和销售额。
我们将根据实际情况提供详细的收入预测数据。
3. 成本和利润分析我们将对奥特莱斯购物中心的运营成本进行细致的分析，包括人工成本、租金成本、运营费用等方面。
同时，我们将进行利润预测和风险评估，以确保项目的可行性。
商业街区业态规划方案(一)2024
商业街区业态规划方案（一）引言概述：商业街区业态规划方案（一）
商业街区的业态规划是一个关键性的工作，对于商业街区的经济发展和城市形象的塑造起到了重要的作用。
本文将对商业街区的业态规划方案进行探讨，并针对五个重要的方面进行详细阐述。
正文：
一、商业街区的整体定位
- 定义商业街区的核心概念和目标
- 分析商业街区的地理位置和周边环境
- 探讨商业街区对目标受众的吸引力
二、商业街区的业态优化
- 研究商业街区内各类业态的现状和发展潜力
- 制定相应的业态引进策略，提高商业街区的整体竞争力
- 探索创新业态，增加商业街区的吸引力和特色
三、商业街区的空间布局
- 分析商业街区现有建筑的适应性和发展潜力
- 优化商业街区的空间布局，提升人流量和客户体验
- 考虑交通流线、景观设计等因素，实现商业街区的功能最大化
四、商业街区的公共设施建设
- 审视商业街区现有的公共设施，提出改进建议
- 规划和增设更多公共设施，满足市民的各类需求
- 打造独特的公共空间，提供休闲、娱乐和社交的场所
五、商业街区的可持续发展策略
- 探讨商业街区的生态环境保护和资源利用
- 提倡绿色建筑和可持续发展的理念
- 强调社会责任感，鼓励商业街区与社区的互动和合作
总结：
通过对商业街区的业态规划方案进行详细阐述，可以使商业街区更加具有竞争力和吸引力。
合理的商业街区规划可以实现商业与社会效益的最大化，并提升城市形象和居民生活质量。
因此，在制定商业街区业态规划方案时，应综合考虑定位、业态优化、空间布局、公共设施建设和可持续发展策略等多个因素，以实现商业街区的全面发展。
奥特莱斯规划设计总体原则及设计建议
奥特莱斯规划设计总体原则及设计建议总体规划原则建筑总体布局成长方形布置，欧式立面造型。
各功能区设计方案应体现以人为本的原则，要求合理、科学地考虑平面布局与流线，充分满足使用要求交通采用外环（机动车行车环路），内环（机动车货流环路）流线设计。
酒店有独立出入口，餐饮有独立出入口，娱乐区有独立出入口。
内部交通采用步行为主，消费者购物流线与货运流线完全分开一，以提供一个舒适、宜人的购物环境。
从入口到内部应为从宽到窄渐变，入口设计要保证视线的通透性，从入口位置要可以看到北面保留的山体景观和娱乐建筑和多功能广场区通过设计广场，街道，山体，舞台等，以营造一个优美协调的购物环境。
利用自然采光、通风，采用岭南特色的骑楼设计，尽力降低能源消耗，体现生态思想和节能观念，满足可持续发展的需要。
建筑单体设计主出入口主出入口与外来人流聚集处相衔接，将客人方便地引入商业街区；主出入口数量为东、南各一个，避免客人过于分流，可尽量引导客人照顾到商业街区的各个位置主出入口形象尽量让外面的客人视觉顾及到内街商业信息，吸引客人进入，可考虑于主出入口设置旗舰性之品牌商家，以增强商业的昭示效果。
结合建筑造型设置骑楼，为顾客创造一个全天候的、舒适的购物环境。
标准商铺：面宽8米，进深24米，面积192平方米；中心街设计为小型商铺集中区，面宽6米，进深12米，面积72平方米，主要业态珠宝、饰品、皮具、配饰、手表、厨具、家饰、3C等；主要节点处设主力店，可根据需求分配面积，并结合景观和休闲；中心街南北轴和东西轴交汇处设四间大型旗舰店，突出宏伟，气派，主力的形象，围绕着中心广场，并设大型雕塑和喷泉。
餐饮部分集中在奥特莱斯的北面，与商铺连接处配置清餐饮，避免油烟和噪音对商业的干扰。
餐饮与酒店相连接，作为酒店的配套部分。
餐饮的设计分为两种，一种是集中式布置，以中餐和快餐为主；另一种为分散式布置，分布在各街区，以室内外咖啡吧、雪糕店、零食店为主。
娱乐采用集中式布置，和中心广场呼应，形成集聚效应。
奥特莱斯招商计划节点方案 (4)
奥特莱斯招商计划节点方案1. 引言奥特莱斯是一家知名的奥特莱斯购物中心连锁品牌，致力于为消费者提供高品质的购物体验。
为了扩大市场影响力，奥特莱斯决定推出招商计划，吸引更多品牌入驻其购物中心。
本文档旨在介绍奥特莱斯的招商计划节点方案，包括计划目标、招商流程和实施步骤等内容。
2. 计划目标奥特莱斯的招商计划旨在实现以下目标：•吸引优质品牌入驻奥特莱斯购物中心，提升购物中心的品牌形象。
•扩大购物中心的市场影响力，提升消费者购物的信心和满意度。
•提高购物中心的销售额，实现经济效益的增长。
3. 招商流程招商流程是奥特莱斯招商计划中的重要环节，包括以下几个步骤：3.1 招商准备在招商计划开始之前，奥特莱斯需要进行一系列的准备工作。
这些准备工作包括：•市场调研：了解当地消费市场的需求和竞争情况，为招商过程提供参考依据。
•目标定位：确定购物中心的定位和目标市场，以便更好地与品牌进行对接。
•资金准备：确保招商计划所需的资金充足，以应对各种招商活动和费用。
•招商团队组建：组建专业的招商团队，负责招商计划的推进和执行。
•招商方案制定：制定详细的招商方案，包括招商政策、准入标准等。
3.2 招商推广招商推广是奥特莱斯招商计划的关键环节，通过针对品牌的宣传和推广，吸引品牌入驻购物中心。
招商推广可以采取以下方式：•媒体宣传：利用广告、电视、报纸等媒体渠道，对购物中心和招商计划进行宣传报道。
•会议论坛：组织购物中心介绍会、招商座谈会等论坛活动，与品牌进行深入沟通和交流。
•线上推广：利用社交媒体、网站等线上平台，发布购物中心和招商计划的信息，吸引品牌的关注。
3.3 品牌筛选在招商推广之后，奥特莱斯需要进行品牌筛选，选择适合入驻购物中心的品牌。
品牌筛选可以采取以下步骤：•品牌评估：对品牌进行评估，包括品牌的知名度、市场影响力、销售额等指标。
•申请审核：品牌提交入驻申请，并通过奥特莱斯的审核，并满足准入标准。
•协商洽谈：与入驻品牌进行洽谈，商讨入驻细节、合作方式等事宜。
奥特莱斯营销策划方案
奥特莱斯营销策划方案1. 概述奥特莱斯是一种以折扣价销售大牌商品的购物中心。
其独特的定位和商品结构使得奥特莱斯在消费者中享有很高的声誉。
然而，随着市场竞争的日益激烈，奥特莱斯需要不断创新和改进自己的营销策划，以保持竞争力和增加市场份额。
2. 市场分析2.1 消费者需求根据市场调研，消费者在购物时最关心的是产品质量、价格和服务。
他们希望能够获得高品质的商品，同时以合理的价格购买，并享受良好的购物体验。
此外，消费者对购物中心的位置、布局和促销活动也有很高的要求。
2.2 竞争环境奥特莱斯所处的市场竞争环境特别激烈。
一方面，其他奥特莱斯购物中心也在不断发展和扩张，提供更多新颖的促销活动和服务。
另一方面，传统的商场和电商平台也开始推出折扣销售活动，直接与奥特莱斯竞争。
因此，奥特莱斯需要不断创新和改进自己的营销策略，以吸引更多消费者和增长市场份额。
3. 营销目标3.1 增加销售额奥特莱斯的主要目标是增加销售额。
通过提供高品质的商品和合理的价格，奥特莱斯可以吸引更多消费者，并提高每个消费者的购物金额。
3.2 增加市场份额奥特莱斯希望增加自己在市场中的份额。
通过加强品牌推广和提供优质的购物体验，奥特莱斯可以增加消费者对其品牌的认知度和好感度，从而吸引更多潜在消费者。
4. 营销策略4.1 提供优质的商品奥特莱斯应该注重提供高品质的商品，以满足消费者对品质的要求。
与此同时，奥特莱斯可以与知名品牌建立合作关系，引入更多的国际大牌商品，以吸引更多消费者。
4.2 合理定价奥特莱斯应该通过与供应商谈判和批发采购等方式，以合理的价格获取商品，从而能够以更低的价格销售给消费者。
这不仅可以吸引消费者，还可以提高奥特莱斯的竞争力。
4.3 提供优质服务奥特莱斯应该注重提供优质的服务。
这包括友好的销售人员、快捷的退换货服务、舒适的购物环境等。
通过提供良好的购物体验，奥特莱斯可以增加消费者的回头率和口碑效应。
4.4 品牌推广奥特莱斯应该加强品牌推广活动，提高市场的知名度和影响力。
奥特莱斯(OUTLETS)设计要点
奥特莱斯(OUTLETS)设计要点关于奥特莱斯项目设计的要点一、总体1.突出项目的主入口的位置与地位，并将主入口的设置与公交、地铁、私家车等动线设计相契合。
2.项目的周边沿广场边缘要设计环形车道，汽车动线能够围绕项目流动。
3.环形车道要设计标识指引行人及行车，起到带动的羊群效应，带动顾客深入广场复地，沿街的商铺要双向开门。
4.总体项目建筑布局力求工整、对称、平衡、左右两侧客流要均衡。
5.重要节点应考虑标志性、符号性的建筑形象，突出项目的主题，增加形象效应，并为未来多功能操作、利用建筑做铺垫。
二、分区1.建议总体要分区。
2.各区域之间要有明显的节点设计，要有大型节点设计，四周商铺的设计安排可考虑休闲餐饮品牌进驻，如星巴克、哈根达斯等。
3.各区连廊顶棚形式不定，可与外立面结合，相匹配，主要连廊宽度3.5—4米，踏步台阶不要高于10CM，其它连廊宽度2.5—3米。
4.国际品牌区以男女装为主，占比30%，商铺单店面积平均300平米。
5.国内品牌区以男女装、运动、休闲、皮鞋、皮件、内衣、童装、家居服为主，占比40%，单店面积约200平米。
6.主题餐厅、速食连锁、大众餐饮、休闲饮品为主，加娱乐、休闲30%。
依各业态需求再具体调配。
预计：大型餐饮800-1000平米，速食连锁300平米，主题餐厅300平米，休闲轻食50-100平米。
7.街道的安排：建议国际与国内品牌之间街宽12—15米，包含绿化，不包含连廊，国内品牌区街宽8—10米，其它同上。
三、店铺设计1.统一安排未来商铺LOGO设计规范。
2.各店铺中间的柱面进行装饰性设计，包含刀旗，绿化照明。
3.门面宽要求5米以上，门口2.2米以上，以玻璃幕墙装饰外延。
4.各区沿街店以幕墙为主，以增加广告位。
5.层高：国际品牌区4.5—5米左右，国内品牌区3.5米以上，均为净高，其它4.5米。
6.夹层：货区部分，各区有50%的商铺增加夹层二层，夹层净高2.5米。
7.滞货区：国际品牌区店铺进深控制在18米—20米左右，国内品牌区店铺15—20米左右，无夹层的根据商铺格局自行设计仓库。
商业步行街的规划与设计方案
It is applicable to work report, lecture and teaching
步行街中的一种，城市中商业活动集中的街道， 由大量的零售业、服务业商店作为主体，集中
于一定的地区，构成有一定长度的街区。
一、商业步行街的效益
特点：1、良好的交通效益 2、提升环境质量 3、增进社会效益 4、经济效益
良好的交通体系要求
• 成功的商业步行街背后必须有一个良好而 完善的交通体系才能保证步行街内部和周 边交通的畅通，才能保证商业步行街的可 持续发展。
合理而丰富的空间组织要求
• 要突出步行街丰富的商业、文化、历史等 特性，增强人们的游购意趣，在整个商业 空间的空间组织和安排上必须合理地利用 原地貌灵活地组织新空间，以取得独特、 合理而精彩的空间序列。
一、 商业步行街的的规划要求
1、商业步行街的选址要求 2、完整的空间环境要求 3、良好的交通体系要求
4、合理而丰富的空间组织要求 5、特色景观的合理融入要求
完整的空间环境要求
道、场空间的合理安排
道空间是从流动性角度来考虑，商业步行街应该给人一种 流动向前的感觉，这样才会吸引行人。如何安排商业步行街 纵向布景，成为解决这一问题的关键。一般来说，可以通过 特定的建筑或树木引导行人向前，同时，配合其它形式给人 一种由进入到演绎到高潮的空间节奏感。场空间是从静止角 度来考虑，商业步行街应充分考虑行人休息的需要。在商业 步行街两旁可适当设立开敞的小品类休闲广场。给人以愿意 滞留的感觉，同时，使人在心理上有被关怀的感觉。同时， 在这些场空间，可以有序的加入一些商业活动，甚至一些可 以与行人交互的商业活动，同时也收到了良好的经济效益。
演讲结束，谢谢大家支持
大型商业广场购物中心商业规划及方案
大型商业广场购物中心商业规划及方案随着经济的发展和人们生活水平的提高，大型商业广场和购物中心在城市中兴起并快速发展。
商业规划和方案是商业广场和购物中心成功的关键。
下面是一个大型商业广场购物中心商业规划及方案的例子。
1.项目概述：本商业广场购物中心位于城市中心，总建筑面积为10万平方米，包含商业、娱乐和餐饮等功能。
计划建设成为当地最大、最现代化的购物和休闲中心，吸引周边区域的消费者。
2.目标市场：主要面向中产阶级和高收入群体，因为他们有较高的消费能力和购买力。
此外还将吸引年轻人、家庭和商务人士等多个市场细分。
3.商业混合：商业广场购物中心将提供多样化的商业混合，包括国际品牌零售商、本地特色店铺、超市和便利店等。
通过提供多种选择，满足消费者的不同需求。
4.娱乐设施：购物中心除了商业设施外，还将提供娱乐设施，包括电影院、游戏中心、室内儿童乐园等，吸引家庭和年轻人。
5.餐饮和美食街：购物中心将设置餐饮区域，提供各式各样的美食选择，包括本地特色餐饮、国际美食和咖啡店。
餐饮区域还将建设美食街，增加消费者在此购物中心的停留时间。
6.场内活动：商业广场购物中心将定期举办各类活动，如演唱会、时装秀、促销活动等，为消费者提供额外的娱乐和购物体验。
7.商业环境设计：购物中心将设计成现代化、舒适和宜人的环境。
采用高品质的装修和舒适的座位、休息区来提供消费者舒适的购物环境。
8.交通便利性：9.营销和推广计划：购物中心将制定全面的市场营销和推广计划，包括广告、促销活动、社交媒体和合作推广等，以吸引消费者并提高品牌知名度。
10.客户服务：购物中心将设立客户服务中心，提供一站式服务，包括礼宾服务、婴儿室、货物配送等，以提高消费者的满意度和忠诚度。
综上所述，商业规划和方案对于大型商业广场购物中心的成功至关重要。
通过科学的商业规划和周到的方案，商业广场购物中心可以吸引消费者，提供高品质的购物和娱乐体验，从而取得商业成功。
商业街区业态规划方案-最新版
商业街区业态规划方案背景与目的商业街区是城市的重要商业地段，也是城市文化和消费生活的重要组成部分。
商业街区的经营业态不仅关乎商业发展，也关乎城市形象和全民福祉。
本文档旨在通过对商业街区的规划与设计，使其经营业态更加多样性且符合市场需求，提高商业街区的竞争力和商业吸引力。
商业街区现状商业街区位于城市中心，有较强的人口流动性和消费力。
然而，现今的商业街区经营业态普遍重复，以单一的商业模式为主导，缺乏多样性和个性化。
大型购物中心和电商的崛起也对商业街区带来了压力。
商业街区业态规划方案1. 引导多元化业态进驻商业街区应该着重引导多元化业态进驻，以满足不同消费者的需求。
多元化业态包括但不限于餐饮、休闲娱乐、文化艺术、生活服务等。
2. 建立合理的经营结构商业街区的经营结构应该合理，充分利用每个空间。
高端品牌店和小型店铺应该相互补充，营造独特的氛围。
商业街区也应该有足够的公共休息和娱乐场所，让消费者能获得良好的购物体验。
3. 加强管理与服务商业街区应该加强管理与服务，规范商业行为。
管理人员应该指导商家经营，营造公平竞争环境。
商业街区还应提供周到的服务，如公共卫生、安全设施等。
4. 利用商业数据指导经营商业街区应该利用商业数据指导经营，了解消费者需求，并及时调整商业策略。
商业数据可通过人工收集和数字化手段获取。
5. 增加街区文化活动商业街区应该增加街区文化活动，吸引消费者，同时提高商业街区的文化内涵。
丰富多彩的文化活动可以带来商业效益，促进街区的可持续发展。
结束语商业街区作为城市中心的文化消费场所，应该多元化经营，吸引不同消费群体，提高商业街区的竞争力。
规划方案还应倒逼传统商贸业态升级转型，让商业变得更加多元化和具有包容性，营造良好的生态环境，提高商业街区的商业价值和文化价值。
奥特莱斯运营方案
奥特莱斯运营方案第一部分：概述1.1 目标和愿景奥特莱斯作为一个全球知名的奥特莱斯购物村品牌，我们的目标是成为国内最大、最受欢迎的奥特莱斯购物中心。
我们的愿景是为消费者提供高质量的品牌商品、物美价廉的购物体验以及娱乐和餐饮设施，从而吸引更多的顾客并保持持续的增长。
1.2 市场分析奥特莱斯行业在国内市场已经存在多年，并且一直保持着快速增长的趋势。
消费者越来越注重品牌和质量，奥特莱斯作为一个集合了多个知名品牌的购物村，能够满足消费者的需求。
在竞争激烈的市场环境中，我们需要不断提升自身的竞争力，以吸引更多的顾客。
第二部分：运营策略2.1 商品选择奥特莱斯购物村需要选择适合的品牌和商品组合。
我们将优先选择知名品牌，并与他们建立长期合作关系。
同时，我们也会与一些有潜力的新兴品牌合作，为顾客提供更多选择。
商品范围将涵盖时尚、家居、运动、美妆等多个领域，以满足不同消费者的需求。
2.2 价格政策为了吸引更多的顾客，在价格上我们要保持相对较低的水平。
通过与品牌商家协商，争取到更多的折扣和优惠，将这些优惠反映在产品价格上。
2.3 营销策略我们将进行多样化的营销活动，包括打折促销、会员积分和优惠券等。
同时，我们还将与周边酒店、旅行社和旅游平台合作，通过提供优惠的套餐和推广活动，吸引更多游客前来购物。
2.4 客户服务我们将注重客户服务，提供友好、专业和高效的服务。
设置专门的客户服务台，并培训专业的客户服务人员，以解决顾客的问题和需求。
2.5 娱乐和餐饮设施除了购物之外，我们还将提供娱乐和餐饮设施，以增加顾客在购物村的停留时间。
设置儿童游乐区、电影院和餐厅等，提供多样化的娱乐选择。
第三部分：运营细节3.1 建立供应链管理体系我们将与品牌商家建立稳定的供应链关系，并建立健全的供应链管理体系。
在商品供应、库存管理、补货等方面进行有效的管理，确保商品的充足供应和及时补货，以满足顾客需求。
3.2 建立会员制度建立会员制度，鼓励顾客注册成为会员，并提供专属优惠和服务。
商业步行街策划方案（通用3篇）
商业步行街策划方案（通用3篇）商业步行街篇11、项目概况(1P)简短地汇总介绍以下几个方面：战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。
2、战略定位(1P)用简单的语言描述公司的战略定位(我们做什么，不做什么)和愿景(我们未来会是什么);这部分资料很多创业者很容易忽略，从而起不到“画龙点睛”的作用，看不清项目未来的走向是什么毫无疑问，战略是随着外部环境动态调整的，但是大的主线创始人肯定要想清楚。
用联想之星执行董事王明耀先生的话来说就是，“试错和快速迭代，能够用于产品改善，但不适用于模式改变”。
退一步来讲，模式可能也会有调整，但项目未来可供选取的战略定位最好能够大致想清楚。
薯片理论关于项目定位的选取，我发现了一个有意思的现象(暂且叫做“薯片理论”)，理解这个理论背后所表达的产业演进规律对于我们选取创业的切入点可能会有帮忙。
个人观察发现，在某一个产业(领域)发展早期，首先是出现横向的分工，而纵向分工尚不明显，这是最初的“横向重度垂直”的创业机会，此时的市场格局是万马齐奔、“大市场、小作坊”。
而随着产业发展相对成熟，产业内垂直领域的横向分工逐渐模糊，此时已经开始初步实现同一个“片层”内的范围经济效应(横向扩张)，同时，出于效率进化的需要，产业链上下游之间的纵向分工开始相对显著，即原先不得不由自己同时完成的产业链上下游的几个职能中的一个或几个职能被分离出去，市场上出现某一个“片层”内的专业供应商。
此时的市场格局是同一个“片层”内已经出现规模较大企业，而最终的纵向一体化尚未开始，这是产业内第二波纵向“纵向重度垂直”的机会，近年出现的达达配送、同城货运等项目均是这种产业规律的体现。
而到产业后期，范围经济效应会引导这种产业链上下游的联动和协同，部分规模巨大的企业会朝纵向一体化的趋势发展，例如从事物流快递的顺丰切入电商就是范例。
引导这种产业演进的本质规律其实是背后那只无形的手——社会综合交易成本最小化。
商业街区业态规划方案(两篇)2024
商业街区业态规划方案引言：商业街区的发展是城市经济繁荣和社会发展的关键因素之一。
在商业街区中，不同的业态规划对于吸引顾客、促进消费和提升街区形象至关重要。
本文将根据商业街区业态规划方案（二）的要求，对相关内容进行详细阐述。
概述：一、市场调研与分析：1.1 了解目标人群：通过市场调研和分析，明确目标人群的特征和消费需求，包括年龄段、职业、收入水平等因素，为业态规划提供依据。
1.2 街区差异化：通过分析竞争对手的业态布局和核心竞争力，确定街区的差异化特色，吸引目标人群选择本街区进行消费。
1.3 潜在机会与威胁：对商业环境、消费趋势和政策法规进行全面分析，确定商业街区的潜在机会和威胁，为业态规划提供参考。
1.4 投资回报分析：通过对不同业态的投资回报率进行评估，确定商业街区在不同业态上的投资比例，以确保商业街区的可持续发展。
二、商业街区业态规划：2.1 商业街区定位：根据市场调研结果和商业街区的差异化特色，明确定位商业街区的核心定位，例如时尚、休闲娱乐、文化创意等。
2.2 业态组合：根据目标人群需求和商业街区定位，确定合适的业态组合，包括零售、餐饮、娱乐、服务等，以满足不同消费者的需求。
2.3 租赁策略：制定租赁策略，吸引有潜力和品牌影响力的商家入驻，提升整个街区的形象和吸引力。
2.4 空间布局：进行细致的空间布局规划，使各业态之间互相补充，形成合理的商业街区格局，提升消费者的购物体验。
2.5 环境设计与管理：设计街区的环境风格和氛围，与业态规划相匹配，同时制定环境管理措施，确保街区的干净整洁和安全有序。
三、品牌营销与推广：3.1 品牌定位：根据商业街区的核心定位和业态组合，明确街区的品牌形象和定位，以建立独特的品牌风格。
3.2 营销策略：制定多元化的营销策略，包括线上线下相结合的推广活动、街区活动和合作营销等，以吸引更多的消费者。
3.3 合作品牌与活动：与知名品牌和本地机构的合作，举办特色活动和推广活动，增加商业街区的曝光度和知名度。
奥特莱斯活动策划方案
奥特莱斯活动策划方案一、活动背景和目的奥特莱斯活动是为了促进公司员工之间的团队合作，提高员工的沟通能力和创新能力，增强员工的凝聚力和归属感。
通过参与奥特莱斯活动，员工可以在游戏中培养团队精神，锻炼自身能力，并在活动中提供相互之间的支持和激励。
二、活动时间和地点活动时间：第一周的周末，从上午9点开始，到下午6点结束。
活动地点：选择一个室外活动区域，如公园或户外运动场地。
三、活动目标和指标1. 目标：提高员工之间的团队合作意识，增强沟通和协作能力。
2. 指标：- 参与人数：至少70%的员工参与活动。
- 活动评分：根据员工对活动的满意度进行评分，满意度得分不低于80分。
四、活动内容和流程1. 前期准备：- 确定活动时间、地点和参与人员。
- 策划团队组建：由公司的人力资源部门负责组建策划团队，确定每个成员的职责和任务。
- 活动宣传：在公司内部宣传活动，并提供活动说明书和报名表。
2. 活动流程：- 9:00 - 9:30：签到和准备所有参与员工在指定地点签到，并领取活动装备。
- 9:30 - 10:00：活动简介和规则说明主持人向所有参与员工介绍活动的目的和规则，并提醒员工重视安全。
- 10:00 - 12:00：团队合作游戏将参与员工分为若干团队，每个团队完成一系列的团队合作游戏，如绳子拉扯、穿越障碍等。
在游戏中，鼓励员工相互合作、协同努力，提高团队的凝聚力。
- 12:00 - 13:00：午餐休息活动组织方准备午餐，员工在指定地点用餐，放松身心。
- 13:00 - 15:30：团队创新项目每个团队获得一个创新项目，要求在有限的时间内合作完成并进行展示。
项目可以是一个产品创意、一个解决方案或一个表演等。
鼓励员工发挥想象力和创造力，展示团队的招牌技能。
- 15:30 - 16:30：整合与总结活动结束前，组织一个整合与总结的环节，让每个团队分享他们的经验和感悟，并对整个活动进行总结和反馈。
- 16:30 - 17:00：颁奖仪式对获得优秀团队和优秀员工进行表彰，并颁发奖品和证书。
奥特莱斯定位方案
奥特莱斯定位方案1. 引言奥特莱斯（Outlet）是以位于城市周边或市中心的商业园区形式出现的大型购物中心，其主要特点是销售品牌折扣商品。
随着奥特莱斯在中国的快速发展，定位方案对于奥特莱斯的成功起到了至关重要的作用。
本文将介绍奥特莱斯的定位方案，包括目标市场、竞争优势以及营销策略。
2. 目标市场奥特莱斯的目标市场主要是年轻的消费者群体，他们注重时尚、品质和价格。
同时，奥特莱斯还吸引了一些家庭主妇和老年人，他们在购物中更加注重实用性和价格。
通过深入了解目标市场的需求和偏好，奥特莱斯可以精确定位，提供符合消费者需求的商品和服务。
3. 竞争优势3.1 品牌折扣商品奥特莱斯的竞争优势之一是提供品牌折扣商品。
通过与品牌商合作，奥特莱斯可以以较低的价格销售高品质的商品，同时吸引更多的消费者。
这种价格优势可以吸引年轻人和经济实惠型消费者，增加销售量和市场份额。
3.2 多元化的品牌组合为了满足消费者多样化的需求，奥特莱斯采取了多元化的品牌组合策略。
在奥特莱斯中，消费者可以找到来自不同国家和不同领域的品牌，包括时装、运动、家居用品等。
这种多元化的品牌组合不仅能够吸引更多的消费者，还可以提供更多的选择和购物乐趣。
3.3 客户体验为了提供良好的购物体验，奥特莱斯还注重服务和环境的改善。
奥特莱斯通常位于景区附近或市区的交通便利地点，提供充足的停车位和舒适的购物环境。
此外，奥特莱斯还提供定期的促销活动和品牌推广，为消费者提供更多的优惠和购物机会。
4. 营销策略4.1 社交媒体营销奥特莱斯可以通过社交媒体平台进行营销推广。
可以创建官方账号，发布品牌故事、最新促销和折扣信息，吸引更多的粉丝和关注。
还可以与社交媒体上的时尚博主、KOL（关键意见领袖）合作，进行合作推广活动，增加品牌知名度。
4.2 会员制度奥特莱斯可以建立会员制度，为消费者提供特定的折扣和优惠。
通过注册会员，消费者可以累积积分、获得生日礼品、优先购买等特权，增加顾客忠诚度和购物欲望。
奥特莱斯规划设计总体原则及设计建议
奥特莱斯规划设计总体原则及设计建议总体规划原则建筑总体布局成长方形布置,欧式立面造型.各功能区设计方案应体现以人为本的原则，要求合理、科学地考虑平面布局与流线，充分满足使用要求交通采用外环(机动车行车环路),内环(机动车货流环路）流线设计。
酒店有独立出入口，餐饮有独立出入口，娱乐区有独立出入口。
内部交通采用步行为主，消费者购物流线与货运流线完全分开一，以提供一个舒适、宜人的购物环境.从入口到内部应为从宽到窄渐变，入口设计要保证视线的通透性，从入口位置要可以看到北面保留的山体景观和娱乐建筑和多功能广场区通过设计广场,街道，山体,舞台等，以营造一个优美协调的购物环境。
利用自然采光、通风，采用岭南特色的骑楼设计，尽力降低能源消耗,体现生态思想和节能观念,满足可持续发展的需要。
建筑单体设计主出入口主出入口与外来人流聚集处相衔接，将客人方便地引入商业街区；主出入口数量为东、南各一个，避免客人过于分流，可尽量引导客人照顾到商业街区的各个位置主出入口形象尽量让外面的客人视觉顾及到内街商业信息，吸引客人进入，可考虑于主出入口设置旗舰性之品牌商家，以增强商业的昭示效果.结合建筑造型设置骑楼，为顾客创造一个全天候的、舒适的购物环境.标准商铺:面宽8米,进深24米,面积192平方米；中心街设计为小型商铺集中区，面宽6米,进深12米，面积72平方米，主要业态珠宝、饰品、皮具、配饰、手表、厨具、家饰、3C等；主要节点处设主力店，可根据需求分配面积，并结合景观和休闲；中心街南北轴和东西轴交汇处设四间大型旗舰店，突出宏伟，气派，主力的形象，围绕着中心广场，并设大型雕塑和喷泉。
餐饮部分集中在奥特莱斯的北面，与商铺连接处配置清餐饮,避免油烟和噪音对商业的干扰。
餐饮与酒店相连接,作为酒店的配套部分。
餐饮的设计分为两种，一种是集中式布置，以中餐和快餐为主；另一种为分散式布置，分布在各街区，以室内外咖啡吧、雪糕店、零食店为主。
娱乐采用集中式布置，和中心广场呼应,形成集聚效应。
奥特莱斯招商计划节点方案 (2)
奥特莱斯招商计划节点方案
奥特莱斯招商计划的节点方案可以根据以下几个方面进行安排：
1. 市场调研：在进行节点招商计划之前，需要进行市场调研，了解目标市场的消费需求、竞争格局等情况，以确定合适的招商节点和策略。
2. 招商目标：制定明确的招商目标，包括引进哪些品牌、品类，预期的投资规模和效益等。
设定可量化的指标，以便后续的节点推进和评估。
3. 招商策略：根据市场需求和竞争情况，制定招商策略，
包括定位、定价、促销等方面，以吸引优质品牌入驻。
字
里行间的。
4. 节点选择：根据市场调研和招商目标，确定招商的节点
位置和规模。
考虑到市场需求、地理位置、交通便利性等
因素，选取合适的节点。
5. 招商资源：建立招商专业团队，包括市场调研人员、招
商经理等，协调各方资源，如开发商、品牌商、渠道商等，以确保节点的招商顺利进行。
6. 营销推广：在选择的招商节点上，进行针对性的营销推
广活动，包括媒体宣传、广告投放、促销活动等，吸引更
多的品牌入驻。
7. 跟踪评估：定期跟踪招商效果，对已入驻品牌的销售情
况进行评估，了解市场反馈，及时调整和优化招商策略。
通过以上的节点方案，可以帮助奥特莱斯实现成功的招商计划，并吸引更多优质的品牌入驻。
国内外奥特莱斯案例分析
奥特莱斯在中国
匙位及选址 平面及业态 建筑风格 街道不公共空间 停车及流线
功能扩展
总结
奥特莱斯在中国 奥特莱斯在中国分布情况
2002年12月18日，北京燕莎奥 特莱斯正式开门迎客。返是国内第一 家奥特莱斯，而丏是从一个倒闭巟厂 的车间做起来的。发展到今天，奥特 莱斯正成为最有竞争力的零售业态， 各大商业巨头纷纷迕军奥特莱斯。据
美国大部分城市的步行区在任何斱向上的长度一般不超过500米，返是因为 步行街的长度以500—700米较适合，
步行者愿意徒步行走的最大距离一般就是返个长度。而国内的研究也表明，
不宜超过1000米。西斱国家很多城市的商业街，宽度大多在30米以内，窄至10米戒以下的步行街也随处可见。30米
是人的眼神能相互呼应的距离，再迖就容易产生和疏迖的感觉。 在商业建筑不公共开放空间尺度的控制上，应把握建筑不街道的宽不高之比（D/H），同时做到收放有致，时而曲徂通幽，时而豁然开朌。芦 原义信《街道美学》一乢中提到：当D/H>1时，随着比值增大会逐渐产生迖离质感，超过2时则产生宽阔之感；当D/H<1时，随着比值的减小会产
平面及业态 案例：MALL OF ASIA
“综合式”布局
室外步行街与室内MALL相结合，大型主力店与中小型店面相结合，多种业态形式
MALL OF ASIA 的特点在于
模糊室内外的界线，创造了多层次的商业空间。在平面设计上，室外步
行街穿插于室内mall之间，在店面的混合式分布觃划上，是以大型主力店（如超市、百货公司和电 影院等）作为地标性的空间节点，而属同一类型的中小型店面（如书店、音乐坊和 咖啡吧的依次坐落）则作为一种补充式的点缀，如同跳劢的色彩安插于画面其中，从而改变了单元匙域内过于单调、
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、 休闲于一体的综合区。
辉县地产市场总体特征
辉县市房地产发展处于初处阶段，但增长迅速且市场需求继 续保持旺盛，供应压力有所增加。刚刚出现一批正式的社区，但 整体小区景观、生活配套设施、物业管理等方面还比较落后有待 提高。旧城改造刚刚启动，有快迅增长的迹象。商品房价格在 未来一到二年内将会有大的提升。
辉县经济发展水平（以2005年为例）
2005年全市国内生产总值完成860931万元，按可比价格计 算，比上年增长16.3%。其中，第一产业132974万元，增长 10.7%；第二产业520882万元，增长21.4%；第三产业207255万 元，增长9.4%。
辉县经济发展水平（以2005年为例）
全社会固定资产投资472998万元，同比增长94.2%，其中城镇 以上404790万元，同比增长94.9%，农村投资68208万元，同比增 长88.9%。一般预算财政收入30358万元，同比增长50.2%，一般 预算财政支出58132万元，同比增长31.8%。
辉县土地市场供应及价格
06年全年公开出让土地5宗，出让面积229.79亩，成交额8088.42 万元，其中共城小区以5800万元成交创单宗地价之最。平均土地价格 为35万/亩。
07年上半年，公开出让国有土地4宗，面积675.459亩，成交额 18566.1万元，创历史新高。其中文昌小区以11010万元成交，创单宗 地价历史之最。平均土地价格为27.5万/亩。
商业步行街发展的规律
1、大型商业步行街 上海南京路步行街是中国步行街发展的历史缩影，南京路
从1851年开始建设，1863年成为英国与美国的租界，形成很多 具有英美特色的建筑，建筑用料讲究，经过100多年的考验建筑 质量经过修缮改造依旧完好。南京路四大公司的崛起标志中国 民族工商业的新发展，四大公司的新兴公司、大兴公司等成为 今日中百一店、华联商厦、食品一店和服装公司。
辉县人口要素分析
2005年，全市总人口790155人，城区人口15万左右, 其中 非农业人口7．4万人，农业人口6．8万人，暂住人口为5000人
。 包括城关镇72896人，百泉镇57062人，孟庄镇8375人，胡桥乡 2189人，常住城区一年以上暂住人口6400人。按照辉县市城市 发展规划预即到2007年城区人口到达20万,到2020年城区人口 将会达到30万人。
１、辉县本地追求生活品质的高收入客群 ２、辉县各乡镇进城安家的消费者 ３、辉县本地需要成家的年轻消费者 ４、少量的投资者
辉县典型地产项目介绍
」 ——「兆丰小区」
辉县典型地产项目介绍
——「东方星苑」
辉县典型地产项目介绍
——「灶君庙商贸城」
辉县城市调研主体结论
１、住宅主体价格在1300元／平方米到1700元／平方米之间、 最高达到2000元／平方米总体价格在15万到25万之间
１、辉县市经济基础雄厚有其独特的优势，境内矿产、旅游 、 资源丰富，经济总量及人均GDP在新乡八县市分别排第一和第二位 。 ２、形成了以能源、建材、纺织、机械制造为主导，食品、 化工、医药、造纸等轻重工业并举、加工门类齐全的工业体系。 ３、招商引资成果显著：06年引进项目(企业)26个，总投资 130亿元，其中亿元项目7个,千万元以上项目16个，其中三个国家 重点项目。
商业步行街的整体运营策划
1、理念设计、文化定位、发展规划 理念设计是商业步行街策划的灵魂，理念设计的提出建立在
充分的调查研究基础上，步行街策划要考虑步行街的商圈特征、 消费习惯、区域历史文化、建筑与商业文化。理念的设计要在商 业街历史基础上创新，兼顾历史特点，更重要的是有利于未来发 展。 2、洋流学说与商业步行街布局
辉县商业发展现状
辉县市商业规模小，大多沿街布置，服务功能不齐全，档次 较低，城市的中心商贸职能不突出。主要商业中心分布在新建街
、 中心路。大型商业中心有华隆购物广场，金城量贩分别分布于中 路、南关街但档次较低，服务功能不够完善。主题性、集购物、 休闲、娱乐与一体的，能体现城市活力和魅力的步行街没有。
迅发展，土地出让制度的完善，近两年来辉县商品房供应量大 幅增加。
商品房销售情况 从调查的情况来看，辉县在售楼盘的销售情况非常理想。
90平米以上的两房两厅销售较快，120－130平米左右三房两厅 受到市场追捧，甚至140平方米以上的大户型销售也非常想。
客户群分析
在辉县调查的在售楼盘中，辉县本地消费者占到95％以上。 归纳总结辉县地产开发的客户群，主要有以下四类：
商业步行街对城市发展的影响与作用
4、步行街对城市商业结构更新，改变了单一购物结构，通过发 展旅游文化等多种功能，提升了城市生活品质。
5、 强化城市中心的价值和凝聚力，改变城市空心化的格局。 6、步行街对城市文化影响较大，它是对都市文化的提升与再造 。 商业步行街所倡导的不仅是城市文化的堆砌或变迁，它蕴藏着文化 移植、文化嫁接、文化转换的城市发展，因此步行街将商业文化提 升为社会文化层次。
２、市场最畅的户型是110——130之间的三房， ３、商业地产的发展处于萌芽状态，价格在4000 元／平方米到 6000元／平方米之间 ４、整体房地产市场销售火爆，消费者购买力强大 ５、城市商业整体繁荣，但档次较低与辉县的经济发展不相匹 配
城市调研对辉县商业的启示
１、辉县商业的发展要与整体城市的发展符合，实施“引进 来，留的住”战略。
辉县未来商业发展规划
根据辉县市政府的规划辉县将结合旧城改造，将东西大街、新 建街、南关大街一带，在传统商业街的基础上形成全市商业中心， 以商品零售、旅馆及特色饮食为主。
其中，新建街规划为步行商业街，集中传统商业，以传统建筑 形式、购物形式为主，通过修缮、改造，提升品位，增强吸引力， 创造城市特色。
洋流的形成有许多原因，主要原因是由于长期定向风的推动 。世界各大洋的主要洋流分布与风带有着密切的关系，但洋流流 动的方向和风向一致，在北半球向右偏，南半球向左偏。
可见回旋使资源和生物聚集。洋流理论在商业步行街布局方 面具有很好的应用价值，上海新天地就是一个比较成功的案例。
商业步行街策划要点
1、商业步行街策划与城市运营策划相结合 2、步行街整体形象策划与核心商场及大型购物中心策划相互结合 3、多学科人才协同配合,与客户利益捆绑,以客户的成功作为策划 的成功 4、注重商业步行街文化定位与可持续发展.
商业步行街对城市发展的影响与作用
1、 商业步行街是城市的商业文化名片，是城市繁荣的象征， 是城市运营的点睛之笔。
2、 重振原有商业中心，带动城市新一轮发展。 3、 塑造新的城市中心，没有大型商业步行街，新城区就无法 形成城市的中心。上海徐家汇的开发改造非常成功，拥有地上商业 区、地下商铺网、周边支持商业网和多个广场型活动中心，并由多 种垂直交通将整个系统连通成为一个环形的商业区，其实质是一条 地下通行的环状商业街。由于徐家汇商业区的带动，楼价从3000元 上升到8000元，迅速成为新城区。
２、辉县商业的发展应向旅游化、国际化，现代化发展。 ３、辉县商业的发展应以中心路步行街的发展为契机，将整 个城市面貌焕然一新。让其与太行山一起成为豫西北的明珠。
商业步行街的发展历程
商业步行街发源于中国，唐代时期，长安就有著名的商业街：东市和西市 。 到了宋代，清明上河图就是典型的商业街，到了近代和现代，我国商业街发展 落后于法国等西方国家。 从全球来看商业街发展大体分为七个阶段。 第一个时期就是集市贸易。 第二个时期这些摊贩慢慢地开始进店，形成店铺格局，在道路两侧形成不 同数量不同规模的店铺。 第三个时期，实际上随着商业街的发展，有些地方形成小的商业中心。 第四个时期，大型商业街的出现。 第五个时期，是规范化的商场和超市业态加入到流通领域以后，实际上就 给商业街的结构增添了骨干力量。 第六个时期是六十年代，商业街由于中产阶级搬到郊区居住进入低谷时期。 第七个时期，商业步行街增加Shopping Mall 购物中心，出现购物、文化娱 乐、休闲、展示等趋势，商业步行街开始在各国获得大发展。
、 文化灿烂、物产丰饶、风景秀丽的历史文化名城。
辉县城市发展战略
１、辉县将强化城市中心建设,建成集商贸、金融、文化和娱 乐等多功能、综合性的现代化中心区，将新建街、中心路建成现 代化的步行街。
２、辉县整体将向西、东、南方向发展，但主要是向南发展 ， 南边将建成新的行政、金融、居住中心。
辉县经济总体特征
商业步行街发展的规律
2、室内商业步行街 室内步行街能够提供良好而舒适的小环境，使消费者不
再受自然气候的困扰，随时享受舒适的消费过程。在传统商 业淡季，室内步行街对消费者具有强大吸引力。室内步行街 扩展了步行街的商业空间，在一定程度上满足步行街对体量 的要求。
商业步行街发展的规律
3、社区商业步行街 与大型商业步行街不同，社区商业步行街的客户群是固
辉县住宅价格水平
随着城市经济的快迅增长和城市化建设步伐的加大，房地产 开发展的发展，有力的促进商品房价格的增长。辉县商品房价格 由前几的1000元/平方米左右，涨到了1500元/平方米左右。稍为 有品质和品牌效应的小区最高能达到2000元/平方米左右。
辉县地产供需分析
商品房供应量 随着辉县经济的发展，消费能力的增强，城市化建设的快
住宅投资占主导地位。上半年累计投资1.9亿元，较去年同期 增长2.5倍，其中95.5%的份额投向于住宅，同比提升20.8个百分 点。商品房销售面积达到10.8万平方米，同比增长30%。其中期房 销售走俏，较去年同期翻了两番。
从辉县市整体经济发展和第三产业特别是旅游业发展的情况 来看，城市整体形象有待迅速提高，未来除了新城区房地产开发 是重点之外，老城区的城市改造力度将会加大，因此旧城改造 也将成为房地产开发的重点。并且商业地产将在这在一过程中迅 速崛起。
国内外知名商业街案例解析