精编【安全生产】直线领导行为安全审核管理规定
安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订管理规定
安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订管理规定一、概述安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订管理规定是为了加强企业对安全生产规章制度和安全操作规程的制定、评审和修订管理，确保安全生产规章制度和安全操作规程的科学性、合理性和可行性，有效预防和控制各类安全事故的发生。
本规定适用于企业的所有生产经营单位。
二、评审管理1.安全生产规章制度和安全操作规程的编制（1）编制单位：企业安全生产管理机构负责安全生产规章制度和安全操作规程的编制，必要时可委托专业部门或第三方机构进行编制。
（2）内容要求：安全生产规章制度和安全操作规程的编制应根据企业的具体情况和实际需求，科学合理地规范和指导生产经营活动。
规章制度和操作规程的内容应包括但不限于安全生产管理、职责和权限、操作程序和措施、安全防护设施和装备的使用与维护等。
（3）编制程序：编制单位应征求企业相关部门的意见和建议，并向相关职工进行公示，接受职工的评议和指正。
编制单位需确保安全生产规章制度与国家、行业、地方相关法律法规和标准相适应。
2.评审和批准（1）安全生产规章制度和安全操作规程的评审：评审组由企业安全生产管理机构和相关部门组成，负责对编制的安全生产规章制度和安全操作规程进行评审，确保其科学合理，符合法律法规和标准的要求。
（2）评审内容：评审内容包括规章制度和操作规程的合理性、可操作性、可实施性等方面的评估，以及对已有规章制度和操作规程的修订和废止的评审。
（3）评审结果：评审组应出具评审报告，明确规章制度和操作规程的可行性和修改意见，并提交企业安全生产管理机构和相关部门审批。
（4）批准和公示：企业安全生产管理机构和相关部门对评审结果进行审批，并通知有关部门和职工进行公示。
三、修订管理1.修订需求的确认和提出（1）修订需求的确认：企业安全生产管理机构应定期对规章制度和操作规程进行评估，确认是否存在修订的需求。
同时，部门和职工也有权利向企业安全生产管理机构提出修订需求。
直线领导行为安全审核管理规定
直线领导行为安全审核管理规定第一章总则第一条目的和依据为加强企业的安全管理，保障企业的生产安全和员工的身体健康，提高企业的行为安全水平，订立本规定。
本规定依据国家有关法律法规和企业安全管理要求进行编制。
第二条适用范围本规定适用于企业全部直线领导层级的领导人员。
第三条安全审核的目标和原则安全审核的目标是发现和除去行为安全隐患，减少安全事故发生的可能性。
安全审核的原则是全面、公正、客观及时。
第二章安全审核机制第四条安全审核的主体1.企业应设立行为安全管理部门或委托专业机构负责安全审核工作。
2.直线领导层级的领导人员负有安全审核的主体责任，应乐观参加安全审核工作。
第五条安全审核的内容1.直线领导行为是否符合安全管理制度和要求；2.直线领导是不承认真履行行为安全管理职责；3.直线领导是否及时发现和矫正安全隐患；4.直线领导是否保证员工知晓与掌握相应的安全操作规程；5.直线领导是否采取有效的措施，防止安全事故的发生。
第六条安全审核的程序1.安全审核应定期进行，频次视企业的安全风险等级而确定。
2.安全审核应订立认真的审核计划，包含审核的时间、地方、对象和内容等。
3.安全审核应采取面谈、察看、检查文件资料等方式进行。
4.安全审核应以发现问题为重点，及时录入问题清单，并提出整改要求。
5.安全审核结果应及时反馈给被审核对象，并追踪整改情况。
第三章安全审核要求第七条直线领导行为的安全要求1.直线领导应树立安全第一的理念，将安全作为首要任务。
2.直线领导应明确行为安全的责任与义务，做到履职尽责。
3.直线领导应坚固树立安全意识，时刻关注安全风险。
4.直线领导应示范良好的行为，执行安全操作规程。
5.直线领导应定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条安全事故和隐患的处理1.直线领导应自动发现和及时报告安全隐患和事故，采取紧急措施，保障员工人身安全。
2.直线领导应与相关部门搭配快速处理安全事故和隐患，落实整改措施。
(安全生产)直线领导行为安全审核管理规定最全版
（安全生产）直线领导行为安全审核管理规定关于下发油田X公司直线领导行为安全审核管理规定的通知油田X公司各单位：为了落实各级直线组织领导“谁主管、谁负责”的原则，配合油田X公司企业安全文化建设需要，油田X公司决定推行直线领导的行为安全审核制度，即各级领导亲自组织且实施分管范围内的行为安全审核工作，以实际行动落实各级领导的责任，不断提高各级领导管理HSE事务的技能，引领广大员工HSE理念进壹步转变，改善现场操作人员的行为安全表现，特制订本规定，请各单位遵照执行。
配合该规定，油田开发完成了行为安全审核软件系统，现已正式启用。
规定下发后，站队长之上（包括站队长）的各级直线主管和领导必须编制自己的壹个半年或年度的行为安全审核计划，且把包含行为安全审核计划的《个人安全行动计划》（格式见附表4）上传到油田X公司行为安全审核软件系统（上载时请在本单位系统管理员指导下进行，油田领导由质量安全环保处系统管理员负责指导），且务必遵守规定、兑现承诺，严格依照《个人安全行动计划》进行行为安全审核活动，做好“有感”领导的表率。
附件：塔里木油田X公司直线领导行为安全审核管理规定二00七年四月十日附件：直线领导行为安全审核管理规定第壹章总则第壹条为了使油田X公司直线领导的行为安全审核活动标准化、规范化，不断提高各级领导管理HSE事务的技能，引领广大员工的HSE理念进壹步转变，改善现场操作人员的行为安全表现，确保X公司HSE管理体系的有效运行,特制定本规定。
第二条本规定所指直线领导是：各级部门、各级单位的领导及车间、站队的领导。
第三条本规定适用于油田X公司直属各单位、各职能部门开展直线领导的行为安全审核活动。
第二章职责第四条油田X公司行为安全审核分委会：1、负责起草和修订油田X公司直线领导行为安全审核制度，报塔里木油田HSE管理委员会审批，同时负责该制度的解释；2、指导各级行为安全审核分委会的建立和运作；3、监督各单位对本规定的执行情况，向塔里木油田HSE管理委员会定期通报。
关于安全生产管理制度评审和修订的规定
关于安全生产管理制度评审和修订的规定(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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直线领导行为安全审核管理规定
直线领导行为安全审核管理规定第一章总则第一条为了加强对直线领导行为的安全审核管理，提高工作人员的安全意识和安全素质，确保工作场所的安全和稳定，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有企事业单位的直线领导行为安全审核管理。
第三条直线领导行为安全审核管理是指通过对直线领导行为的审核和监督，检查和控制直线领导在工作中的安全行为，防止直线领导在工作中出现安全事故。
第四条直线领导是指企事业单位中直接管理下属员工的领导，包括部门主管、班组长等。
第五条企事业单位应当建立完善的直线领导行为安全审核管理制度，明确直线领导的安全责任和审核程序，确保审核的公正、公平和科学。
第二章安全审核目标第六条直线领导行为安全审核的目标是：（一）发现直线领导在工作中存在的安全隐患和不安全行为，及时进行整改和纠正；（二）增强直线领导的安全意识和安全素质，提高其应对危险和应急情况的能力；（三）保障工作场所的安全和稳定，提高工作效率。
第三章审核程序第七条直线领导行为安全审核包括日常审核和定期审核。
（一）日常审核是指对直线领导在日常工作中的安全行为和安全管理情况进行的实时审核。
（二）定期审核是指对直线领导在一定周期内的安全行为和安全管理情况进行的全面审核。
第八条日常审核程序包括以下几个步骤：（一）收集信息：通过观察、询问、记录等方式，收集直线领导工作中的安全行为和安全管理情况的信息。
（二）分析评估：对收集到的信息进行分析评估，找出存在的安全隐患和不安全行为。
（三）整改纠正：针对发现的安全隐患和不安全行为，迅速采取相应的整改和纠正措施。
（四）记录报告：将审核过程和结果记录在相关文件中，并上报有关部门和领导。
第九条定期审核程序包括以下几个步骤：（一）确定审核周期和范围：根据企事业单位的具体情况，确定定期审核的周期和范围。
（二）准备审核材料：收集和整理直线领导的安全行为和安全管理情况的相关材料和数据。
（三）召开审核会议：组织相关人员召开审核会议，对直线领导的安全行为和安全管理情况进行全面审核。
直线领导行为安全审核管理规定(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________直线领导行为安全审核管理规定(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1469-76 直线领导行为安全审核管理规定(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
第一章总则第一条为了使油田公司直线领导的行为安全审核活动标准化、规范化，不断提高各级领导管理HSE 事务的技能，引领广大员工的HSE理念进一步转变，改善现场操作人员的行为安全表现，确保公司HSE管理体系的有效运行,特制定本规定。
第二条本规定所指直线领导是：各级部门、各级单位的领导及车间、站队的领导。
第三条本规定适用于油田公司直属各单位、各职能部门开展直线领导的行为安全审核活动。
第二章职责第四条油田公司行为安全审核分委会：1、负责起草和修订油田公司直线领导行为安全审核制度，报塔里木油田HSE管理委员会审批，同时负责该制度的解释；2、指导各级行为安全审核分委会的建立和运作；3、监督各单位对本规定的执行情况，向塔里木油田HSE管理委员会定期通报。
第五条各单位行为安全审核分委会：1、根据油田公司直线领导行为安全审核制度，负责起草和修订本单位直线领导行为安全审核相关制度，报同级HSE管理委员会审批，同时负责该制度的解释；2、指导本单位各级领导的行为安全审核；3、监督所属各级直线领导对本规定的执行情况，向同级HSE管理委员会定期通报。
直线领导行为安全审核管理规定
直线领导行为安全审核管理规定1. 引言行为安全是指组织成员在工作或活动中，遵守安全规章制度，采取安全措施，并且具备正确的安全意识和行为习惯。
直线领导在安全管理中，扮演着至关重要的角色。
他们需要对下属的安全行为进行审核和管理，确保员工的行为符合安全要求，以防止安全事故的发生。
本文就直线领导行为安全审核管理制度进行规定，旨在提高组织的安全管理水平，保障员工的生命安全和财产安全。
2. 审核管理流程直线领导行为安全审核管理流程包括以下几个步骤：2.1. 制定审核计划直线领导应根据工作场所的具体情况，制定行为安全审核计划。
审核计划应明确审核的时间、地点、对象和方法。
2.2. 审核对象的确定直线领导应根据工作职责和安全风险大小，确定需要审核的对象。
通常包括下属员工、合作伙伴和外包人员等。
2.3. 审核内容的确定审核内容应涵盖员工的安全意识、行为规范、使用安全设备等方面。
同时，还应针对特定工作岗位的安全要求进行具体审核。
2.4. 实施审核直线领导根据审核计划，对审核对象进行实地或远程的审核。
审核过程中，应重点关注员工的安全行为，及时发现不符合规定的问题。
2.5. 审核记录和总结直线领导应及时记录审核结果，并与被审核对象进行反馈和沟通，明确改进要求。
此外，还需要对多次审核结果进行总结，提炼经验教训，改进审核管理。
2.6. 行为安全培训根据审核结果和总结，直线领导应对员工进行针对性的行为安全培训，提高员工的安全意识和行为水平。
3. 审核管理要求3.1. 安全意识要求直线领导应通过行为安全审核，检查员工的安全意识是否到位。
员工应理解安全的重要性，并在工作中始终将安全放在首位。
3.2. 行为规范要求直线领导应审核员工是否遵守安全规章制度，不擅自变更工作流程或违规操作。
员工应按照规定的程序和标准进行工作，确保行为符合安全要求。
3.3. 安全设备使用要求直线领导应审核员工是否正确佩戴和使用工作场所提供的安全设备，如防护眼镜、手套、口罩等。
安全审核管理制度
为了确保企业的安全生产和财产、人员的安全，保障员工的身体和财产安全，根据国家相关法律法规的规定，结合企业实际情况，制定本安全审核管理制度。
二、范围本安全审核管理制度适用于企业内所有部门、所有员工，包括但不限于生产、物流、仓储、人力资源等方面，确保每个环节都做到安全第一，防范事故风险，确保员工的生命财产安全。
三、责任1. 企业负责人对本安全审核管理制度的制定、执行负最终责任；2. 安全管理部门负责制定安全审核管理制度，实施监督检查；3. 各部门领导要切实履行安全管理的责任，贯彻执行安全审核制度；4. 员工要严格遵守安全规章制度，做到安全生产、安全作业。
四、安全审核内容1. 生产过程中的安全隐患排查；2. 设备设施的安全检查；3. 劳动防护用品和设备的审核；4. 应急预案的复核；5. 安全生产教育培训的审核；6. 安全环保管理的审核；7. 消防设施的检查；8. 事故处理及评估的审核；9. 其他安全管理相关内容的审核。
五、审核程序1. 定期安全检查和专项安全检查相结合；2. 督促各部门、各岗位认真履行安全职责；3. 建立完善的安全审核记录。
1. 安全审核计划的制定，确定审核周期；2. 安全审核目标的确立，明确审核内容；3. 审核队伍组建及培训；4. 安全审核准备工作；5. 实地审核过程；6. 制定整改措施和验收标准；7. 安全审核报告编制；8. 审核结果反馈和整改跟踪。
七、安全审核的重点1. 生产过程的安全隐患排查；2. 设备设施的安全检查；3. 劳动防护用品和设备的审核；4. 事故的处理与评估；5. 安全教育培训及安全意识的普及。
八、安全审核的实施1. 企业安全审核委员会根据审核计划组织进行安全审核，确保审核的全面性和及时性；2. 指定专人负责审核组织、管理和协调工作；3. 进行安全审核后，组织编写安全审核报告，对审核结果进行评估和整改；4. 对整改情况进行跟踪检查，并及时更新安全审核记录，确保审核工作的持续进行。
直线领导行为安全审核管理规定范文（二篇）
直线领导行为安全审核管理规定范文一、总则直线领导行为安全审核管理是指对直线领导在工作中的行为进行安全审核和管理，以确保组织的安全运行和员工的人身安全。
本规定的制定目的是规范直线领导的行为，强化安全管理，提升组织的安全意识和安全风险防范能力。
二、审核原则1. 审核的原则是公正、客观、高效、准确、全面。
2. 审核的依据是组织的安全管理制度、工作职责、工作规范等相关文件资料。
3. 审核的重点是直线领导在工作中的安全管理工作，包括安全目标的设定、安全措施的执行、安全意识的培养等方面。
4. 审核的方式是定期抽样检查、随机抽查、日常巡查、专项检查等多种方式相结合。
三、审核内容1. 安全目标的设定直线领导应根据组织的安全管理制度和工作实际，制定明确的安全目标，并向下级员工传达，确保安全目标的落实和达成。
2. 安全措施的执行直线领导应按照组织的安全管理制度和工作规范，制定相应的安全措施，并确保员工按照要求执行，做到事事有章可循，事前有预案，事中有处置，事后有总结。
3. 安全意识的培养直线领导应加强对员工的安全意识培养，通过开展安全教育、培训和宣传活动等方式，提高员工的安全意识和安全风险防范能力。
4. 安全事故的处理直线领导在发生安全事故时，应及时采取相应的应急措施，组织救援、处理，确保安全事故得到及时、妥善的处理。
5. 安全工作的监督直线领导应对员工的安全操作进行监督和检查，发现不安全行为及时纠正，确保员工的安全行为符合规范和要求。
四、审核程序1. 审核的时间安排是根据实际情况而定，可以是定期或不定期进行，具体由安全管理部门或者授权的审核人员来决定。
2. 审核的程序分为以下几个步骤：(1) 审核前准备工作：明确审核的目的、范围和依据，编制审核计划。
(2) 审核过程：按照审核计划，逐项进行审核，并记录审核过程中发现的问题，包括不足和优点。
(3) 审核结果：根据审核的情况，形成审核结果报告，对问题进行分类和分析，提出改进意见和措施。
直线领导行为安全审核管理规定
直线领导行为安全审核管理规定1. 引言领导行为安全是企业安全管理的重要环节，直线领导在组织中担当关键角色，其行为安全影响着整个团队的安全氛围和工作表现。
为了确保领导行为安全的有效管理，制定本《直线领导行为安全审核管理规定》。
2. 定义直线领导是指在管理层次中，直接负责下属的工作绩效和安全管理的领导人员。
领导行为安全是指领导在工作中对安全工作的态度、行为和实际操作的安全性。
3. 审核管理目标本规定的目标是通过对直线领导行为安全进行审核管理，促进领导们树立安全意识，增强安全责任感，带动下属形成良好的安全行为习惯，最终实现组织的安全目标。
4. 审核管理程序4.1 审核周期领导行为安全审核管理采取定期审核和不定期抽查相结合的方式。
定期审核的周期为每季度一次，抽查的周期不定，由安全管理部门根据工作需要和情况决定。
4.2 审核内容审核内容包括直线领导的安全意识、安全责任、安全行为和安全管理四个方面。
4.3 审核方法4.3.1 面谈安全管理部门通过与直线领导进行面谈的形式，了解其对安全工作的认知和态度，以及其在实际工作中的安全操作情况。
4.3.2 视察安全管理部门定期或不定期对直线领导进行工作场所视察，观察其现场安全管理和操作情况，发现问题及时纠正。
4.3.3 考核安全管理部门通过领导行为安全考核，对直线领导的安全行为进行评价，考核结果作为重要依据，作出相应的管理决策。
5. 审核结果处理5.1 合格处理直线领导在审核中表现出良好的安全意识、承担安全责任、规范的安全行为和有效的安全管理，将被认定为合格，并鼓励其继续保持和提升。
5.2 待改进处理直线领导在审核中发现一定的安全问题或行为上的不规范现象，将被认定为待改进，安全管理部门将制定相应的改进措施，并跟踪和评估改进的效果。
5.3 不合格处理直线领导在审核中存在严重的安全违规行为或管理失职现象，将被认定为不合格，安全管理部门将根据情况采取纠正措施，包括警告、培训、调整职责等。
直线领导行为安全审核管理规定（5篇）
直线领导行为安全审核管理规定第一章总则第一条为了使油田公司直线领导的行为安全审核活动标准化、规范化，不断提高各级领导管理HSE事务的技能，引领广大员工的HSE 理念进一步转变，改善现场操作人员的行为安全表现，确保公司HSE 管理体系的有效运行,特制定本规定。
第二条本规定所指直线领导是：各级部门、各级单位的领导及车间、站队的领导。
第三条本规定适用于油田公司直属各单位、各职能部门开展直线领导的行为安全审核活动。
第二章职责第四条油田公司行为安全审核分委会：1、负责起草和修订油田公司直线领导行为安全审核制度，报塔里木油田HSE管理委员会审批，同时负责该制度的解释；2、指导各级行为安全审核分委会的建立和运作；3、监督各单位对本规定的执行情况，向塔里木油田HSE管理委员会定期通报。
第五条各单位行为安全审核分委会：1、根据油田公司直线领导行为安全审核制度，负责起草和修订本单位直线领导行为安全审核相关制度，报同级HSE管理委员会审批，同时负责该制度的解释；2、指导本单位各级领导的行为安全审核；3、监督所属各级直线领导对本规定的执行情况，向同级HSE管理委员会定期通报。
第六条各级直线领导：1、确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施；2、提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实；3、亲自参加计划中的行为安全审核，不得指派下属代替，审核应严格按照规定进行；4、采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。
第七条各级HSE部门：1、负责直线领导行为安全审核计划的整合和统筹，协助制订审核计划并分发到所有的参加者；2、收集、统计和分析直线领导行为安全审核信息和数据，及时通报同级HSE管理委员会，并报上级HSE部门。
第三章审核要求第八条各级直线领导必须提前编制自己的一个半年或年度的行为安全审核计划，可包含在《个人安全行动计划》中，并督促其直接下属领导审核计划的制订。
油田公司各级直线领导审核的基本要求参见附表1，各级直线领导可以根据自己的时间和工作安排增加审核的频次。
安全生产审核管理制度
一、总则为了加强企业的安全生产管理，提高安全生产水平，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有生产、经营、管理等活动，包括但不限于生产线、施工现场、办公场所等。
三、组织机构与职责1. 安全生产委员会负责本企业安全生产工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 安全生产办公室负责具体实施安全生产管理工作，包括安全生产检查、事故处理、安全教育培训等。
3. 安全生产检查小组负责对生产现场、设备、工艺流程等进行定期或不定期的安全生产检查。
四、安全生产审核内容1. 安全生产责任制审核企业是否建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 安全生产规章制度审核企业是否制定完善的安全生产规章制度，包括但不限于安全操作规程、设备维护保养制度、应急救援预案等。
3. 安全生产投入审核企业是否按照规定投入安全生产资金，用于安全生产设施、设备、工具的购置和维护。
4. 安全教育培训审核企业是否对员工进行定期安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
5. 安全生产检查与隐患排查审核企业是否定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
6. 事故处理与报告审核企业是否按照规定及时处理生产安全事故，并向上级部门报告。
五、安全生产审核程序1. 安全生产办公室制定年度安全生产审核计划，报安全生产委员会批准。
2. 安全生产检查小组按照审核计划，对生产现场、设备、工艺流程等进行检查。
3. 检查中发现的问题，安全生产检查小组应及时向安全生产办公室汇报。
4. 安全生产办公室对检查中发现的问题进行汇总、分析，提出整改措施。
5. 安全生产办公室将整改措施报安全生产委员会审批。
6. 安全生产委员会对整改措施进行审批，并监督整改落实。
六、安全生产审核结果处理1. 安全生产委员会对安全生产审核结果进行评估，对存在问题进行整改。
2. 对未按时整改或整改不到位的，安全生产委员会将责令限期整改，并追究相关责任人的责任。
安全生产审核管理制度
第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有安全生产审核工作，包括但不限于安全生产条件审核、安全设施设备审核、安全操作规程审核、事故隐患排查治理审核等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）预防为主，综合治理；（二）责任到人，奖罚分明；（三）科学合理，规范高效。
第二章组织机构及职责第四条企业设立安全生产委员会，负责统筹协调、组织领导安全生产审核工作。
第五条安全生产委员会下设安全生产审核办公室，负责具体实施安全生产审核工作。
第六条安全生产审核办公室职责：（一）制定安全生产审核计划，组织实施审核工作；（二）组织审核人员开展培训，提高审核水平；（三）对审核中发现的问题提出整改意见，跟踪整改落实；（四）定期汇总分析安全生产审核情况，向企业领导报告；（五）建立健全安全生产审核档案，确保资料完整、规范。
第三章审核内容与方法第七条安全生产审核内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度执行情况；（三）安全设施设备运行情况；（四）安全教育培训情况；（五）事故隐患排查治理情况；（六）应急预案编制与演练情况；（七）其他与安全生产相关的事项。
第八条安全生产审核方法：（一）查阅相关资料，了解企业安全生产状况；（二）现场检查，发现安全隐患；（三）询问相关人员，了解安全生产实际情况；（四）分析事故原因，提出整改措施。
第四章审核程序第九条审核计划：（一）根据企业安全生产实际情况，制定年度安全生产审核计划；（二）审核计划应包括审核内容、时间、地点、人员等。
第十条审核实施：（一）审核人员按照审核计划，对企业进行现场检查；（二）发现安全隐患，及时记录并反馈；（三）对发现的问题，提出整改意见。
第十一条整改落实：（一）企业对审核中发现的问题，制定整改方案；（二）安全生产审核办公室跟踪整改落实情况；（三）对整改情况进行复查，确保问题得到有效解决。
直线领导行为安全审核管理规定（三篇）
直线领导行为安全审核管理规定第一章总则第一条为了规范直线领导行为，提高企业的安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司的具体情况，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于公司内部所有直线领导（包括中层和基层直线领导）的行为安全审核管理。
第三条直线领导应当树立安全意识，履行安全管理职责，确保员工的正常工作环境，负有领导员工的责任和义务。
第四条直线领导行为安全审核管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理，依法管理。
第五条公司要加强对直线领导的培训和教育，提高他们的安全管理意识和能力，加强安全工作的组织和协调，确保安全管理的科学、规范和有效。
第六条公司要建立健全直线领导行为安全审核管理体系，制定相关制度和规范，明确审核责任和程序，加强对直线领导的监督和管理。
第二章审核范围第七条直线领导行为安全审核的范围包括但不限于以下内容：（一）直线领导对工作场所安全环境的审核；（二）直线领导对工作过程中安全操作的审核；（三）直线领导对事故隐患的排查和整改情况的审核；（四）直线领导对安全防护设施的使用情况的审核；（五）直线领导对安全生产演练和培训的开展情况的审核；（六）直线领导对员工安全责任的履行情况的审核；（七）直线领导对工作中存在的安全隐患的处理情况的审核；（八）直线领导对员工的安全意识和安全行为的培养情况的审核；（九）直线领导对安全生产规程和操作规程的执行情况的审核；（十）直线领导对发生安全事故的处理情况的审核。
第三章审核责任第八条直线领导的审核责任由其所在部门的上级主管领导负责。
第九条直线领导应当确保其所在部门的安全管理工作落实到位，并向上级主管领导汇报相关工作情况。
第十条公司的安全管理人员应当对直线领导的审核工作进行监督和指导，并及时给予必要的培训和指导。
第四章审核程序第十一条直线领导在开展行为安全审核之前应当进行调研和准备工作，了解工作现状和存在的问题，并制定相关的改进措施。
直线领导行为安全审核管理规定
直线领导行为安全审核管理规定前言直线领导在企业安全管理中扮演着至关重要的角色。
直线领导的行为安全审核管理规定是企业安全管理的关键之一，它能够有效地帮助公司领导层检查和管理直线领导的行为、意识和措施，从而确保安全生产的顺利进行，降低企业的安全风险。
为此，结合企业自身实际情况，制定本直线领导行为安全审核管理规定，以规范直线领导行为，加强安全生产，提高公司的经济效益。
下文将依次阐述本规定的管理原则、审核内容和审核方法。
一、管理原则1. 安全生产第一原则企业安全生产是公司的生命线，必须始终保持安全意识，将安全生产放在企业发展的首位，力图防范和消除一切安全隐患。
2. 顶层设计的原则公司的领导层必须牢固树立安全意识，确立安全生产为企业发展的重要组成部分，以制度建设和文化塑造为基础，推动安全文化深入企业的各个层面，实现公司生产安全的全面提升。
3. 管理标准化的原则整个审计过程必须严格执行管理制度的标准化方法，规范每个项的内容，确保审核文件的准确、全面、有效性和可操作性。
二、审核内容1. 安全生产教育和培训直线领导负责进行员工安全生产培训和教育，保障员工的安全意识。
在审核中，需要了解直线领导措施、计划和效果，以确保培训和教育质量的有效性与效益。
2. 安全生产措施直线领导是公司安全生产措施的重要执行者，必须确保安全保障措施的完善和有效性。
安全生产措施包括生产中的各类安全灯具、安全防护设施，以及重要生产设施的防护，检查包括但不限于安全管理、防护和应急处理。
3. 安全巡检直线领导必须全面进行安全巡视工作，确保现场的安全生产，及时发现和消除安全隐患。
审核过程必须包括巡查范围、工作模式、频率、记录等信息。
4. 安全生产奖惩直线领导必须正确评估员工的安全工作表现，及时采取奖惩措施。
审核的主要内容包括奖惩措施的合理性、执行力、及时性、公正性和有效性。
5. 安全管理制度和标准直线领导是安全管理制度的制定者和执行者，审核的重点内容包括制定、落实和执行安全生产制度的情况。
领导安全生产监督管理制度
一、制度背景安全生产是关系人民群众生命财产安全和社会稳定的大事。
为了进一步加强安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全安全生产领导责任制，明确各级领导安全生产职责。
2. 加强安全生产监督检查，确保安全生产法律法规得到有效执行。
3. 提高安全生产管理水平，预防和减少生产安全事故。
4. 营造良好的安全生产氛围，提高全员安全生产意识。
三、制度内容1. 安全生产领导责任制（1）各级领导要高度重视安全生产工作，将其纳入重要议事日程，定期研究部署安全生产工作。
（2）明确各级领导安全生产职责，将安全生产工作与业务工作同部署、同检查、同考核。
（3）建立健全安全生产责任制，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。
2. 安全生产监督检查（1）各级领导要定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对安全生产违法行为，要严肃查处，追究相关责任人责任。
（3）加强对重点行业、重点领域、重点企业的安全生产监管，确保安全生产法律法规得到有效执行。
3. 安全生产教育培训（1）加强安全生产教育培训，提高全员安全生产意识。
（2）组织开展安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全生产技能。
（3）鼓励员工积极参与安全生产监督，发现安全隐患及时报告。
4. 安全生产应急处理（1）建立健全安全生产应急预案，明确应急处理程序。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（3）发生生产安全事故时，要及时启动应急预案，妥善处理事故。
四、制度保障1. 加强组织领导，成立安全生产领导小组，负责本制度的组织实施。
2. 加强监督检查，确保制度落实到位。
3. 强化责任追究，对违反制度规定的行为，要严肃查处，追究相关责任人责任。
4. 加大宣传力度，提高全员安全生产意识。
五、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
管理制度范本：安全审核管理
管理制度范本：安全审核管理安全审核管理制度范本一、引言本管理制度旨在规范和强化企业的安全审核管理，确保企业生产和运营过程中的安全，保护员工、财产和环境的安全。
本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、临时工、承包商等。
所有员工都有责任遵守和执行本制度。
二、审核管理责任1. 高层管理者应确保安全审核管理的有效执行。
他们应指定一位安全审核管理负责人，并提供足够的资源和支持。
2. 安全审核管理负责人应负责安全审核计划的编制、执行和监督，协调各部门之间的沟通，以及提供员工培训和安全咨询。
3. 各部门负责人需要配合安全审核管理负责人的工作，积极参与安全审核计划的制定和执行，并负责向高层管理者汇报安全审核情况。
三、安全审核计划1. 确定审核目标：确定审核的范围和目标，并制定相应的时间表。
2. 审核组成员：根据需要组建审核小组，包括安全审核管理负责人、部门负责人和相关专业人员。
审核组成员的选择应具备相关安全知识和经验，能够全面评估和分析安全风险。
3. 审核流程：明确审核的具体步骤和流程，包括数据收集、风险评估、检查和测试、问题识别和解决、报告撰写等。
四、安全审核执行1. 审核前准备：审核组成员应进行必要的准备工作，包括对现有安全措施的了解、数据收集和整理等。
2. 数据收集与分析：审核组成员应根据审核目标收集相关数据，并对其进行综合分析，评估安全风险和问题。
3. 实地检查与测试：审核组成员应进行实地检查和测试，验证安全措施的有效性和合规性。
4. 问题识别与解决：根据检查和测试结果，识别并记录存在的问题和隐患，并及时提出解决方案。
5. 审核报告编写：审核组成员应根据审核结果撰写审核报告，详细介绍审核的过程、结果和存在的安全问题以及解决方案。
五、安全审核报告与改进措施1. 向高层管理层汇报：审核报告应及时提交给高层管理层，包括审核的结果、存在的安全隐患和解决方案。
2. 安全改进措施：高层管理层应与相关部门负责人合作，制定改进措施，并明确责任人和时间表。
安全编审管理制度
安全编审管理制度第一章总则第一条为规范安全编审管理工作，促进安全生产，保障人民群众生命、财产和环境安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内安全编审管理工作，包括安全编审计划的制定、实施和监督检查，以及编审工作的报告和总结等。
第三条公司安全编审管理工作应坚持“预防为主、综合治理”的方针，落实主体责任，强化安全生产监管，推动企业安全风险防控，不断提高安全编审工作水平。
第四条公司领导班子要高度重视安全编审管理工作，切实增强安全编审管理工作的责任感和紧迫感，加强对安全编审管理工作的组织领导和工作督促检查。
第五条公司各部门、各单位要切实履行安全编审管理工作的主体责任，明确工作目标，合理划分工作任务，加强协作配合，严格按照制度要求开展安全编审管理工作。
第六条公司工会、团委等职工组织要积极参与安全编审管理工作，宣传安全生产知识，推动职工参与管理，促进企业安全生产形势的稳定和改善。
第七条公司要建立健全安全编审管理工作的考核激励机制，对安全编审管理工作成效明显的单位和个人，给予表彰奖励，对安全编审管理工作不力或失职失责的单位和个人，予以严肃处理。
第八条公司要加强宣传教育，普及安全编审管理工作的法律法规、政策措施和实施情况，提高全体员工的安全意识、法制观念和责任意识。
第二章安全编审计划的制定第九条公司每年都要制定安全编审计划，并根据公司的具体情况和年度安全生产目标任务，制定具体的安全编审计划。
第十条公司安全编审计划的制定应按照“分类分级、重点突出、全面覆盖”的原则，对各类安全风险进行全面梳理，确定安全编审重点和难点，科学安排编审工作任务。
第十一条公司安全编审计划的制定要注重实效性和可操作性，结合实际情况，科学分解任务，合理配置资源，明确工作时限，制定细化具体的工作计划。
第十二条公司每年安全编审计划的制定由公司安全生产管理部门牵头负责，经公司领导审定后，向全体员工公布。
安全生产规定评审与修订管理规定
安全生产规定评审与修订管理规定一、背景安全生产是关乎企业生产与职工生命安全的重要问题。
在现代企业中，安全生产管理已经成为企业运营的必要环节和管理工作中不可或缺的一部分。
针对复杂多样的生产环境以及不断升级的安全风险，企业需要不断修订与更新安全生产规定，保障企业持续高效安全运营。
二、目的本规定旨在规范公司安全生产规定评审与修订管理程序，确保企业安全生产管理规范、完善，并有效降低安全风险。
三、适用范围适用于公司内所有员工。
四、规定内容1. 安全生产规定评审1.1 安全生产规定评审委员会公司应当组建专门的安全生产规定评审委员会，负责安全生产规定的评审。
该委员会应当由技术、安全、督导、管理、法律等相关人员组成，委员会成员每年进行轮换。
1.2 安全生产规定评审流程（1）安全生产规定评审委员会应当设立评审小组，负责安全生产规定评审工作。
评审小组应当由三人以上组成，其中包含至少一名技术人员、安全人员与督导人员。
（2）安全生产规定评审应当重新审定公司现行安全生产规定，进行必要的修订和更新。
评审时，委员会应当对规定文本的比较，并针对规定中的疏漏、不妥或风险提出修改建议。
对于规定的修改内容，应当依据落实安全标准、提高安全效益等工作需求进行评估，评估结果可以在评审和修订过程中加以应用。
（3）安全生产规定评审委员会应当完成评估后，建议规定修改与程序落实方案。
建议评审报告应当包含规定修改、各部门意见与最终评估结果，委员会应当根据评审报告的结果对修改程序及规定进行批准或否决。
2. 安全生产规定修订2.1 安全生产规定修订流程（1）对于修订程序，及应当以安全生产规定评审结果为依据进行修改，并依照规定的操作流程，分别报经安全部门、管理部门、法律部门联合审批，才能公布并执行。
（2）应当在规定文本中注明修订日期，标明文字及修订原因及经过机构的审批，同时规定视必要情况设条件和特殊规章。
3. 安全生产规定修订监管3.1 修订后的安全生产规定，除存在生产特殊情况外，应当在执行前进行通报；同时各部门意见应当显著置于规定页上。
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【安全生产】直线领导行为安全审核管理规定
xxxx年xx月xx日
xxxxxxxx集团企业有限公司
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关于下发油田公司直线领导行为安全审核管理规定的通知
油田公司各单位：
为了落实各级直线组织领导“谁主管、谁负责”的原则，配合油田公司企业安全文化建设需要，油田公司决定推行直线领导的行为安全审核制度，即各级领导亲自组织并实施分管范围内的行为安全审核工作，以实际行动落实各级领导的责任，不断提高各级领导管理HSE事务的技能，引领广大员工HSE理念进一步转变，改善现场操作人员的行为安全表现，特制订本规定，请各单位遵照执行。
配合该规定，油田开发完成了行为安全审核软件系统，现已正式启用。
规定下发后，站队长以上（包括站队长）的各级直线主管和领导必须编制自己的一个半年或年度的行为安全审核计划，并把包含行为安全审核计划的《个人安全行动计划》（格式见附表4）上传到油田公司行为安全审核软件系统（上载时请在本单位系统管理员指导下进行，油田领导由质量安全环保处系统管理员负责指导），并务必遵守规定、兑现承诺，严格依照《个人安全行动计划》进行行为安全审核活动，做好“有感”领导的表率。
附件：塔里木油田公司直线领导行为安全审核管理规定
二00七年四月十日
附件：
直线领导行为安全审核管理规定
第一章总则
第一条为了使油田公司直线领导的行为安全审核活动标准化、规范化，不断提高各级领导管理HSE事务的技能，引领广大员工的HSE理念进一步转变，改善现场操作人员的行为安全表现，确保公司HSE管理体系的有效运行,特制定本规定。
第二条本规定所指直线领导是：各级部门、各级单位的领导及车间、站队的领导。
第三条本规定适用于油田公司直属各单位、各职能部门开展直线领导的行为安全审核活动。
第二章职责
第四条油田公司行为安全审核分委会：
1、负责起草和修订油田公司直线领导行为安全审核制度，报塔里木油田HSE管理委员会审批，同时负责该制度的解释；
2、指导各级行为安全审核分委会的建立和运作；
3、监督各单位对本规定的执行情况，向塔里木油田HSE管理委员会定期通报。
第五条各单位行为安全审核分委会：
1、根据油田公司直线领导行为安全审核制度，负责起草和修订本
单位直线领导行为安全审核相关制度，报同级HSE管理委员会审批，同时负责该制度的解释；
2、指导本单位各级领导的行为安全审核；
3、监督所属各级直线领导对本规定的执行情况，向同级HSE管理委员会定期通报。
第六条各级直线领导：
1、确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施；
2、提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实；
3、亲自参加计划中的行为安全审核，不得指派下属代替，审核应严格按照规定进行；
4、采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。
第七条各级HSE部门：
1、负责直线领导行为安全审核计划的整合和统筹，协助制订审核计划并分发到所有的参加者；
2、收集、统计和分析直线领导行为安全审核信息和数据，及时通报同级HSE管理委员会，并报上级HSE部门。
第三章审核要求
第八条各级直线领导必须提前编制自己的一个半年或年度的行为安全审核计划，可包含在《个人安全行动计划》中，并督促其直接下属领导审核计划的制订。
油田公司各级直线领导审核的基本要求参见附表1，各级直线领导可以根据自己的时间和工作安排增加审核的频次。
第九条各级直线领导必须参加油田公司组织的直线领导审核培训，熟练掌握和运用审核技巧，监督、指导下属领导的审核行为。
第十条直线领导在生产现场的审核卡见附表2，各级部门在办公区域的审核表见附表3。
直线领导在审核时应如实填写。
第十一条有安全生产联系点的各级领导，应同时执行油田领导干部安全生产联系点制度。
第十二条生产现场如有承包商进行的检维修等施工，作业单位应增加直线领导的行为安全审核次数，以加强对承包商的监管。
第十三条不应以直线领导的行为安全审核代替油田公司规定的其它专项检查。
第十四条直线领导在审核前应了解要审核区域的工作状态、潜在的危害性、个人防护用品佩戴的要求，以及其他任何有关HSE方面的信息。
第十五条直线领导必须正确佩戴符合要审核区域规定的个人防护用品，严格遵守该区域的安全规定。
第十六条对不符合HSE标准，尤其是可能造成员工自身或他人伤害或死亡的行为和现象，审核人必须会同区域负责人予以立即纠正，并探究其根本原因，采取后续措施以防再度发生。
第十七条作业区/基层站队的HSE部门应每月统计各级直线领导审核卡上的发现，并分类、分区域进行分析，发现存在问题的现状和变化趋势，每月在作业区/基层站队HSE委员会上进行通报，分析原因，制定并落实整改措施。
油田公司直属单位和油田公司HSE主管部门每季度对管辖范围内各单位的审核数据进行综合分析，必要时向HSE管理委员会提出改进HSE管理的政策、措施或制修订制度的建议。
第四章附则
第十八条本规定由塔里木油田行为安全审核分委员会负责归口并解释。
第十九条本规定自二00七年四月十日起实施。
附表1
油田公司各级直线领导行为安全审核基本要求
附表2 生产现场通用行为安全审核卡
附表3办公室安全审核表
个人安全行动计划部门：职位：
姓名：
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