第一篇 工程项目系统作业
工程项目进度管理分析(3篇)
工程项目进度管理分析（3篇）第一篇：建筑工程项目进度管理分析摘要：随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。
无形之中增大了建筑企业的压力及危机。
要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。
关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。
我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存有的一些不足之处。
本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存有的问题，并结合实际情况，提出了相对应的解决对策。
1建筑工程进度管理中存有的问题1.1地质勘查、图纸设计不完善工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。
在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。
1.2管理不到位，考虑不全面在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。
施工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。
在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。
施工任务书范文
施工任务书范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：施工任务书是指在工程项目中为了明确工程的施工内容、标准和要求，以及确定各个参与方的责任和义务而制定的文件。
它主要是为了确保工程施工的顺利进行，保证工程质量，避免工程纠纷，以及规范各参与方之间的合作关系。
下面就为大家分享一份关于施工任务书的范文：一、施工任务书工程名称：XX项目编制单位：XX建筑设计有限公司承包方：XX施工公司施工单位：XX工程施工队一、工程概况2. 项目地址：XX市XX区XX路XX号3. 工程性质：新建/改建/扩建4. 工程规模：占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米5. 工程内容：主要包括主体结构施工、装饰装修、给排水、电气等工程6. 工程负责人：XX先生8. 施工期限：xx个月二、施工内容1. 主体结构施工：按照设计图纸和相关标准要求，进行地基处理、基础施工、主体结构搭建等工作，保证结构的安全性和稳定性。
2. 装饰装修：按照设计方案和相关要求进行室内外装修，包括涂料、地板、瓷砖、灯具等的安装工作。
3. 给排水：安装给水管道、排水管道、水泵等设备，确保供水供暖系统正常运行。
4. 电气工程：进行电气线路铺设、开关插座安装、照明灯具安装等工作，确保电气设备正常使用。
5. 安全防护：严格执行施工安全规范，设立安全通道、安全标识，保障施工人员安全。
6. 环境保护：做好施工期间的环境保护工作，合理利用资源，减少废弃物排放。
三、施工标准1. 严格遵守国家和地方的建筑规范和标准，确保工程质量。
2. 施工过程中需经常检查材料和设备的质量，合格才能使用。
3. 施工单位要全面负责工程施工的安全管理和质量把控，确保施工进度。
4. 施工人员需持有相关证书，严格按照作业规范进行作业。
5. 施工期间需与设计单位、监理单位和业主进行及时沟通，解决问题。
四、保修期1. 主体结构保修期为xx年，其他装饰装修、给排水、电气等设备保修期为xx个月。
2. 在保修期内如发现工程质量问题，施工单位需及时进行维修，免费修复。
建筑施工组织与管理复习题集
复习题集建筑施工组织与管理第一篇建筑施工组织第一章施工组织概述与施工准务工作一、单选题（备选答案中只有一个最符合题意，选对得分，选错不得分。
）1、建筑施工企业的（ A ）是发展社会生产，为社会积累更多资金，提供更多更好的建筑产品.A、基本任务B、主要业务C、经营活动D、生产任务2、由于建筑产品的（ B ）决定了施工生产的流动性.A、庞大性B、固定性C、复杂性D、多样性3由于建筑产品的（ D )决定了每一建筑产品的施工准备工作、施工工艺和施工方法也不相同A固定性和庞体性 B、地方性和民族性C技术性和经济性 D多样性和复杂性4、建设单位、施工单位、监理单位是（ C ）的三大主体.A、交易市场B、物资市场C、建筑市场D、建设领域5、（ B ）指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。
A、建筑施工B、基本建设C、固定资产D、施工生产6、凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程称为一个（ D )。
A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、建设项目7、凡是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程称为一个（ C ）。
A、单位工程式B、建设项目C、单项工程D、分部工程8、凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程称为一个( B )。
A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、建设项目9、（C）就是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
A、建筑施工程序B、建设工程程序C、基本建设程序D、工程施工程序10、（A)是指工程建设项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
A、建筑施工程序B、建设工程程序C、基本建设程序 C、工程施工程序11、基本建设程序可以分为（D）。
A四个阶段八个步骤 B三个阶段七个步骤C五个阶段八个步骤 D三个阶段八个步骤12、建筑施工程序，大致按(C)进行.A、三个步骤B、四个步骤C、五个步骤D、六个步骤13、建筑施工企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产经营具有法人地位（B）。
白城师范学院土木工程系交通土建专业本科专用(1)
白城师范学院土木工程系交通土建专业本科专用公路工程项目管理教案白城师范学院土木工程系2004—11—22第一篇工程项目管理总论第一章工程项目管理的概论第一节工程项目管理的概念一、公路工程项目（一）项目项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
具有如下特征：1.一次性（单件性）2.目标的明确性3.整体性。
每个项目都必须具备上述三个特征，缺一不可。
重复的、大批量的生产活动及成果不能称作“项目”。
项目种类按最终成果分建设项目、科研项目、航天项目及维修项目等。
（二）建设项目一个建设项目就是一项固定资产投资项目，既有基本建设项目（新建、扩建等），又有技术改造项目。
建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。
建设项目有以下特征：1.在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有联系的单项工程（或单位工程）所组成，实行统一核算、统一管理。
2.在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
3.需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。
4.按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。
5.具有投资限额标准。
现在50万元以上称建设项目。
（三）公路工程项目公路工程项目也称公路基本建设项目。
除具有一般建设项目特性外，固有的技术经济特点有别于其他工程项目。
主要特点如下：1.属于线形工程。
2.构成复杂。
3.形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长。
4.建设投资大。
（四）施工项目施工项目是建筑企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑企业的生产对象。
它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
因此，施工项目具有三个特征：1.它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
2.它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。
3.该任务的范围是由工程承包合同界定的。
只有建设项目、单项工程、单位工程才称项目，因为单位工程是建筑施工企业的最小产品。
土地整理工程项目施工日志范本
土地整理工程项目施工日志范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：土地整理工程项目施工日志范本项目名称：土地整理工程项目施工单位：XXX建设工程有限公司施工日期：2022年1月1日施工地点：XXX市XX区XX街道XX号天气：晴施工内容：今天开始了土地整理工程项目的施工工作。
施工人员在早上8点到达现场，先对施工区域进行勘察和测量，确定施工界限和施工范围。
施工过程：施工人员使用挖掘机对土地进行开挖，清理出杂物和垃圾。
对地面进行平整处理，使其符合施工要求。
材料使用：挖掘机，平整机，工具箱，安全帽等施工工具。
人员动态：今天共有10人参与了施工工作，包括工程师、技术员、挖掘机司机等。
安全情况：施工现场设置了警示标识，工作人员严格遵守施工安全规定，全程佩戴安全帽和安全装备，确保施工过程安全。
施工过程：施工人员使用平整机对土地表面进行修平，保证土地整体平整度和稳定性。
对于有坑洞和凹陷的地方进行填充和修补。
人员动态：今天共有12人参与了施工工作，增加了2名劳动力，加快了施工进度。
施工内容：今天继续进行土地整理工程项目的施工工作。
施工人员对土地进行最终的清理和修整，确保施工完成后土地整体平整、干净。
施工过程：施工人员对土地进行表面压实，增加土地的稳定性。
对土地表面进行养护，确保土地质量达到要求。
材料使用：压路机，修护材料，养护工具等施工设备和材料。
人员动态：今天共有10人参与了施工工作，各岗位人员配合默契，协同努力，圆满完成了土地整理工程项目的施工工作。
总结：通过四天的紧张施工，土地整理工程项目顺利完成，质量符合要求，安全得到保障。
感谢施工人员的辛勤劳动和努力付出，期待下一个项目的顺利进行。
以上是土地整理工程项目施工日志范本，希望对您有所帮助。
祝工程项目进展顺利！第二篇示例：施工日期：2022年5月1日施工单位：XXX土地整理有限公司地点：XXX区XXX街XXX号施工人员：工程主管XXX，工程总监XXX，施工队员XXX等施工日志：5月1日：上午：施工队员根据工程主管的指示，开始对工程现场进行勘察和测量。
中建-施工项目管理手册
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
工程项目全流程安全管控方案范文
工程项目全流程安全管控方案范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、总则为有效保障工程项目的安全生产，防范各类安全事故的发生，特制定本工程项目全流程安全管控方案，以规范各项施工活动，提高安全管理水平，确保工程项目的安全生产，保障人身安全和财产安全。
二、安全管理机构设置1. 项目负责人项目负责人承担工程项目的全面管理和领导责任，主持项目全流程安全管控工作的组织实施。
2. 安全管理部门设立专门的安全管理部门，负责制定安全管理制度、监督安全隐患排查和整改、安全教育培训等工作。
3. 安全管理员安全管理员负责具体的安全管理工作，包括对施工现场进行安全巡视、安全设施的设置等。
4. 安全督查组建立安全督查组，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
三、全流程安全管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，要对工程项目的安全风险进行评估，并制定相应的安全管理措施。
同时要对项目设计进行安全审查，确保设计符合安全规范要求。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，要对施工现场进行安全评估，制定详细的施工安全方案和应急预案，并组织相关人员进行安全技术交底和培训。
3. 施工阶段在施工阶段，要加强现场安全管理，执行严格的安全操作规程和安全措施，做好施工现场的安全隐患排查和整改工作，确保施工过程中的工人、设备以及周边环境的安全。
4. 竣工验收阶段在工程竣工验收阶段，要进行全面的安全检查，确保施工过程中产生的安全隐患得到彻底整改，并组织相关人员对安全生产工作进行总结和交流，提出改进意见，为今后的工程项目安全管理提供经验。
四、安全管理措施1. 制定安全管理制度建立健全的安全管理制度和操作规程，明确各级人员在安全管理中的职责和权限。
2. 配备适当的安全设施根据施工现场的实际情况，配备符合安全标准的安全设施，包括防护设备、安全警示标识、紧急救援设备等。
3. 安全教育培训定期开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保安全操作规程的有效执行。
施工准备方案 (2)精选全文
可编辑修改精选全文完整版施工准备方案第一篇：施工准备方案施工准备方案由于本项目虽然工程总量较小，但各专业分项多，综合性强，且工期短，要确保实现项目目标，就必须一丝不苟地做好施工的前期准备工作，我公司将从以下几个方面努力： 6.1 临时设施布置（1）办公设施：及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施，办公室选定坚持就近、方便原则，计划需20m2左右，并及时把通讯方式等通报业主等相关方；（2）材料堆地及仓库：考虑施工现场场地的狭小及专业施工队伍多等特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与业主现场管理联系，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。
计划设置一处约50m2范围的临时加工区放置及加工材料，另设易燃品仓库20 m2，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。
（3）作业面的调整：拆除工作完成后即安排测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部份的处理。
（4）其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。
6.2 工地临时用电（1）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。
（2）安装二级配电箱采用三相五线制，单相三线制。
（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。
（4）临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。
（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12M时，保护零线必须选择不小于10MM２的绝缘铜线。
（6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2绝缘PVV多胶铜线。
保护零线统一用绿／黄双色线。
（7）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。
（8）潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。
6.3 工地临时用水及时提交用水计划以便业主现场管理统一安排。
建设工程开工前的施工准备
建设工程开工前的施工准备第一篇：建设工程开工前的施工准备开工前的施工准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
业主在施工准备及施工过程中，管理规划的工作可涉及以下内容：（1）根据建设项目批准的基建年度计划，分期签订征地协议。
办理征地、补偿、拆迁等手续，并拨付、缴纳各项有关费用。
（2）组织审核初步设计文件与施工图。
（3）办理施工执照、投资许可证及开工许可证。
（4）委托勘测单位完成工程测量和地质勘察，为设计及施工提供详尽依据。
（5）完成施工现场的“七通一平”，落实施工用水、电、路等外部条件，保证施工期间的需要。
（6）向施工承包单位提供施工现场的有关资料，如地质、水文、气象及原地下管网、障碍物等，并应保证数据准确。
（7）组织施工单位和设计单位进行图纸会审、技术交底。
（8）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用。
（9）按建设年度计划筹措资金到位，并做好同建设银行、物资供应及设备生产厂家等部门的协调工作，保证资金、材料及大型设备能够及时供应。
（10）审核施工组织设计，按施工进度要求为施工单位提供临时用房和材料堆放、构件预制、临时设施等用地。
（11）建立现场定期汇报工作制度。
（12）审查施工监理的监理规划和监理细则；及在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查，审查内容包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图以及质量与安全措施等。
（13）由甲方负责供应的材料、施工机械和设备，应对其供应厂商进行比较，通过访问原厂商的用户及实地考察，并确认生产厂家实际的质量保证系统和生产条件后，上前订货及制造加工合同。
第二篇：营销中心装饰工程开工前施工技术准备轻纺城营销中心装饰工程开工前施工技术准备工作依据杜康十楼办公区间装饰施工经验，针对营销中心的装饰施工特点，从技术及施工方案上做出施工前的施工准备工作，以吸取十楼装修经验，提高营销中心装修的水平，达到预期的装饰质量及效果。
工程项目系统
《工程项目管理》课程教案首页备注：教学进程一栏可根据教学内容的多少自定页数第一篇工程项目系统一、本单元教学内容工程项目和项目管理工程项目的前期策划工程项目系统分析二、本单元的教学方式课堂讲授为主，尽量穿插些实际的、有益的、有趣的例子以及案例的分析。
三、本单元师生活动设计1．让学生对工程项目管理提出自己的认识，进行课堂讲解，重点针对一些没有搞清楚的问题。
2．将成功的例子反向引导学生思维。
3．对学生较熟悉的公路工程项目，提出公路工程项目环境调查与分析的内容。
4．对系统分解结构、项目分解结构，可以要求针对多个案例，并结合造价课程的知识让学生对项目分解结构进行练习，以加强学生的掌握程度。
四、讲课提纲提纲要点：（一）工程项目和项目管理1．工程项目2．工程项目的目的、使命和成功的标准3．工程项目系统的总体描述4．工程项目管理系统（二）工程项目的前期策划1．工程项目前期策划工作2．工程项目的构思3．工程项目的目标设计4．工程项目的定义和总方案策划5．工程项目可行性研究与评价6．工程项目前期策划中应注意的几个问题（三）工程项目系统分析1．工程项目常用的系统分析过程和方法2．工程项目范围的确定3．工程系统分解结构（EBS）4．工程项目分解结构（WBS）5．工程项目系统界面分析6．工程项目的描述体系（一）工程项目和项目管理1．工程项目1）项目的概念：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2）工程项目的特点(1)工程项目的可交付成果——工程技术系统。
(2)工程项目具有特定的目标。
(3)工程项目实施的约束条件。
(4)工程与工程项目既有联系，又有区别。
(5)任何工程项目都是一次性的。
(6)特殊的组织和法律条件。
(7)复杂性。
3）工程项目全过程(1)项目的前期策划阶段。
(2)项目的设计和计划阶段。
(3)施工阶段。
(4)工程项目建设过程的结束阶段。
第一篇第一章建筑工程计价概述
第一篇建设工程计价基础知识第一章建设工程计价概述——本章概要——本章以单选题、多选题、名词解释、判断题、填空题、问答题和实训作业题的形式，全面、系统地提练出，建设工程计价概述方面的核心知识。
主要内容包括建设项目的概念、分类、计价程序、计价的特点和职能，建设工程计价模式、施工合同文件的组成与价款调整，造价工程师和造价员执业资格制度等。
第一节概述部分核心知识及解答一、单选题1.按照我国的基本建设程序，工程项目的建设一般要经过决策阶段（包括项目建议书阶段和可行性研究阶段）、设计阶段、招投标阶段、合同签约阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，并相应的在不同阶段做投资估算、设计概算、施工图预算、标底、投标报价、合同价、工程结算、竣工决算。
这反映了工程造价的（B）的计价特征。
A．单件性 B．多次性 C．组合性 D．方法的多样性2.一个建设项目就是一个工程综合体，工程造价的计算过程和计算顺序一般为：分部分项工程单价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目造价。
这反映了工程造价的（C）的计价特征。
A．单件性 B．多次性 C．组合性 D．方法的多样性3.计算一个工程的概算、预算有单价法、实物法；做投资估算可以根据具体情况采用单位生产能力估算法、生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、指标估算法。
这反映了工程造价的（D）的计价特征。
A．单件性 B．多次性 C．组合性 D．方法的多样性4.按照建设项目的分解层次，一幢宿舍楼的土建工程应该是一个（B）。
A．建设项目 B．单位工程 C．单项工程 D．分部工程5.按照建设项目的分解层次，每10ｍ暖气管道铺设、每10ｍ3砖基础工程应该是一个（D）。
A．单项工程 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程6.某教学楼的钢筋及混凝土工程属于（B）A．单位工程 B．分部工程 C．分项工程 D．单项工程9.某工程的电气设备安装属于（A）A．单位工程 B．单项工程 C．建设项目 D．分项工程7.具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程是（B）。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
[建筑施工技术要点6篇]地下连续墙施工技术要点
![[建筑施工技术要点6篇]地下连续墙施工技术要点](https://img.taocdn.com/s3/m/6c827c2ae3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d524.png)
[建筑施工技术要点6篇]地下连续墙施工技术要点建筑施工技术要点6篇第一篇1工程项目现场施工管理现状1.1工程质量管理不科学我国工程项目建设往往是由大量工人来参与其中，因此在工程施工现场难以进行有效的管理和控制，在现实的工程施工技术管理中往往会造成很多的问题。
公司的生命主要表现在工程质量方面，高水平的工程质量不仅仅能让客户满意，另一方面还能最大程度地提高建筑公司的市场竞争力。
但是在实际操作中很多企业工程质量管理不科学，很多地方都需要完善。
1.2工程施工组织设计不合理由于工程建筑物工程量大，工期紧，施工点多，各专业性要求高，施工范围广，施工工艺复杂，技术上要求高，施工难度大，正常施工是相当紧张的，特别是基础阶段及主体阶段，因此充分做好组织，合理安排施工工序，计划进度保证尤为重要。
但是在实际工程中由于工程施工组织设计不合理，施工工序没有严格按照相关要求进行实施，从而导致工程不能按期完工。
2加强工程项目现场施工管理措施针对以上工程现场施工技术管理存在的主要问题，本文建议从以下四方面来提高技术管理水平。
2.1提高人员综合素质提高企业现场施工技术管理相关人员的素质。
增强技术管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性，具体而言企业要不断加强工作人员的政治思想教育和职业道德素养，使所有工作人员明白工作的重要性，并认识到自身工作存在的不足之处。
当前社会人才竞争十分激烈，只有让有才华的人尽情地发挥，才能让工作完美地完成，因此企业可以集中公司中的所有技术骨干，完善工程施工的管理制度，并对现有的工作人员进行培训，逐渐提高企业的整体人员素质，根据具体项目的实施内容来合理地使用人才。
2.2建立健全工程现场施工技术管理制度对比施工图纸与施工现场的实际情况，使施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。
完善工程现场施工技术方案制度，在条件允许的情况下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，实现设计单位和施工单位之间的有效沟通，为施工单位留有充足的时间，也能方便信息的反馈，避免出现设计方案在实际中无法实施的现象。
危大工程项目wbs分解实例
危大工程项目wbs分解实例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：危大工程项目的WBS（Work Breakdown Structure）分解是项目管理中至关重要的一环。
WBS的制作是将整个项目的工作任务按照不同的层次进行分解，从而确保项目管理的有序进行。
在危大工程项目中，更是需要严谨的WBS来确保项目的顺利进行和安全性。
危大工程项目是指那些在项目过程中可能涉及到生命财产安全风险较高的工程项目，如高空作业、电气作业、建筑施工等。
在这类项目中，每一个工作任务都需要特别仔细地进行分解，以确保每个细节都被充分考虑到，从而避免可能出现的安全事故。
下面以一个高空作业项目为例，来详细介绍危大工程项目的WBS 分解实例：1. 项目整体阶段：1.1 制定项目计划书1.2 确定项目目标和需求1.3 确定项目管理团队1.4 制定项目预算和资源计划2. 准备阶段：2.1 确定高空作业的具体范围和要求2.2 进行高空作业的风险评估和安全管理计划制定2.3 确定高空作业的施工实施方案2.4 编制高空作业的施工图纸和设备清单4. 结束阶段：4.1 进行施工验收和安全评估4.2 完成项目总结和报告4.3 拆除高空作业设施4.4 整理工作档案和资料通过以上WBS的分解，可以清晰地将整个高空作业项目划分为不同的层次和工作任务，确保在项目实施过程中每一个环节都得到了充分的考虑和管理。
也为项目管理团队提供了清晰的指导，使项目进度能够更好地掌控和管理。
在危大工程项目中，WBS的制作不仅有助于提高工作效率，降低风险，还可以帮助项目团队更好地规划资源和时间，确保项目按时完成并保证质量安全。
危大工程项目的WBS分解实例对于项目成功完成至关重要。
第二篇示例：危大工程项目（重大危险源）是指那些因危险源特质、生产经营规模和生产经营条件等因素，可能造成人员伤亡、财产损失以及环境破坏的工程项目。
为了有效地管理和控制这类项目，在项目管理中需要运用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）来分解、组织和管理项目任务。
工程项目全过程范文
工程项目全过程范文
1.项目定义阶段：
在这个阶段，需要确定项目的目标和范围，明确项目需求和预算，并
制定项目的计划和时间表。
同时，也需要进行可行性研究，评估项目的可
行性，并确定项目的约束条件和风险。
2.项目规划阶段：
在项目规划阶段，需要制定实施项目的详细计划，包括项目组织结构、人员分工和资源分配等。
同时，还需要进行项目的质量管理、风险管理和
沟通管理等方面的规划。
3.项目设计阶段：
在项目设计阶段，需要根据项目需求和规划，进行详细的设计工作。
这包括各种工程设计、施工图纸的编制和审查等工作。
同时，还需要与各
相关方进行协商和沟通，确保设计符合各种标准和要求。
4.项目实施阶段：
在项目实施阶段，需要按照设计方案进行物资采购、设备安装和施工
等工作。
同时，还需要对施工过程进行监督和控制，确保施工进度和质量
符合预期。
同时，也需要进行项目成本管理和合同管理等工作。
5.项目交付阶段：
在项目交付阶段，需要进行项目的验收和交付工作。
这包括验收测试、系统集成和性能测试等工作。
同时，也需要进行培训和知识转移等工作，
确保项目的顺利交付和运行。
总结起来，工程项目全过程从项目定义开始，经过规划、设计、实施和交付等多个阶段，最终将项目交付给用户。
在每个阶段，都需要进行不同的工作，包括需求分析、规划、设计、实施和验收等。
同时，还需要进行项目管理，包括时间管理、质量管理、成本管理和风险管理等方面的工作。
只有全面且有效地管理和控制各个阶段的工作，才能确保工程项目的顺利进行和成功交付。
建设工程管理工作
建设工程管理工作全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建设工程管理工作是指对建筑工程项目的整体规划、组织、协调、监督和控制的过程。
在建设工程项目中，建设工程管理工作扮演着至关重要的角色。
它涉及到项目的各个方面，包括项目的预算、设计、施工、质量控制、安全管理以及进度管理等。
只有通过科学的管理方法和有效的协作，才能确保项目能够按时、按质、按量地完成。
建设工程管理工作需要有一个完善的项目计划。
项目计划是建设工程管理工作的基础，它包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险管理等方面的详细规划。
在项目计划中，需要明确各个工作包的时间节点、工作内容和责任人，以确保项目的顺利进行。
项目计划也需要考虑到不可控因素的存在，通过合理的预留时间和资源，及时应对突发情况。
建设工程管理工作需要有一个高效的团队。
一个优秀的团队是项目成功的关键。
建设工程项目通常包括众多专业领域，如设计、施工、监理、质量检测等，需要不同领域的专业人员相互协作。
团队成员之间需要相互配合、信息共享，确保项目的各项工作能够有序推进。
团队成员也需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力，及时解决工作中遇到的困难和问题。
建设工程管理工作需要有一个严格的质量控制体系。
质量是建设工程项目的生命线，任何质量问题都可能导致项目失败。
建设工程管理工作需要建立起一套科学的质量控制体系，包括质量标准、质量控制流程、质量检测方法、质量风险管理等。
通过严格的质量控制，可以提高项目的质量水平，减少质量问题的发生。
建设工程管理工作还需要有一个完善的安全管理体系。
建设工程项目存在一定的风险，如施工安全风险、工程质量风险、环境污染风险等。
建设工程管理工作需要建立起一个全面的安全管理体系，包括安全标准、安全培训、安全监督、事故调查和应急预案等。
只有确保项目的安全，才能有效保障工程的顺利进行。
建设工程管理工作还需要有一个有效的成本控制体系。
成本是建设工程项目的核心问题之一，过高的成本往往会导致项目失败。
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工程项目系统一、单项选择题1．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
【】A．施工总承包单位 B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司2．建设项目正式“立项”是指项目的()被批准之后。
【】A项目建议书B可行性研究报告C初步设计D项目新开工计划3．对工程项目实施全过程管理的管理主体是()。
【】A.总承包单位B.项目业主C.设计单位D.施工单位4.工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足（）要求的质量目标而展开。
【】A．政府部们 B.监理部门 C.设计部门 D.业主或投资者5.项目的实施阶段不包括（）。
【】A.施工阶段B.设计阶段C.可行性研究阶段D.保修期6．项目定义不包括（）等内容。
【】A．提出问题B．项目目标构成C．提出项目的施工方案D．经济性说明7．既是项目管理的重点，又是最为常见最为典型的项目类型是（）。
【】A.企业项目B.成本项目C.工程项目D.控制项目8.项目管理区别于企业管理最显著的标志是（）。
【】A.资金限制B.经济型要求C.时间限制D.一次性9.以下哪项不是项目取得成功的关键前提（）。
【】A.充足的资金B.充分的战略研究C.符合要求的技术设计D.高质量的项目管理10.项目管理有三个主要方面，以下哪项不是（）。
【】A.功能目标B.协调目标C.进度目标D.费用目标11.项目管理的核心任务是（）。
【】A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标12.现代项目管理最显著的特点是（）。
【】A.管理的社会化和专业化B.项目管理的国际化C.管理理论、方法、手段的科学化D.管理的标准化和规范化13.管理的职能不包括（）。
【】A.计划与组织B.执行与检查C.协调与控制D.通信与环境14.建设项目管理的三大目标不是（）。
【】A.投资B.质量C.成本D.进度15.施工项目管理的三大目标是（）。
【】A.投资B.质量C.成本D.进度16.对项目作出决策的阶段是项目的哪个阶段（）。
【】A.构思阶段B.前期策划阶段C.设计与计划阶段D.施工阶段17.项目的主要投资在于（）。
【】A.构思阶段B.前期策划阶段C.设计与计划阶段D.施工阶段18.对工程项目投资的影响最大的阶段是（）。
【】A.构思阶段B.前期策划阶段C.设计与计划阶段D.施工阶段19.上层系统运行会存在一定的问题和困难，不包括（）。
【】A.交通拥挤B.住房紧张C.环境污染D.销售紧缺20.可以作为可行性研究的尺度的是（）。
【】A.项目构思B.项目策C.项目目标D.项目管理21.目标管理过程的社会政治原因中不包括（）。
【】A.政治局面的稳定性B.与政府有关的政策C.国民经济计划安排D.国际政治环境22.项目目标设计的里程碑是（）。
【】A.项目构思B.项目定义C.项目前期策划D.项目施工23.可行性研究的步骤不包括（）。
【】A.环境研究B.一般机会研究C.初步可行性研究D.详细可行性研究24.可行性研究中的财务评价不包括（）。
【】A.项目财务评价B.不确定性分析C.财务评价结论D.融资方案分析25.工程项目评价的核心问题是（）。
【】A.项目外部环境评价B.产品生产规模评价C.市场评价D.工程标准评价26.目标因素的强制性目标不是（）。
【】A.技术规范的完备性B.投资收益率C.废水排放标准D.事故的预防措施27.按照系统理论，工程项目有许多系统特点，其中不包括（）。
【】A.结合性B.相关性C.分析性D.动态性28.工程项目分解的最基本的要求是（）。
【】A.保证项目结构的系统性和完整性B.使项目形象透明化C.建立项目目标保证体系D.有利的资源分配29.在项目分解结构中，最低层次的项目单元是（）。
【】A.工作包B.定义文件C.系统文件D.子项目30.项目的目标分解和责任落实的文件是（）。
【】A.描述文件说明B.目标文件说明C.说明文件说明D.工作包说明二、多项选择题1.项目的具有以下一些特征()。
【】A.整体性B.一次性C.明确的目标D.具有约束条件2．建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，实现项目()的三大目标。
【】A.费用B.质量C.合同D.进度3.新建工程建设项目的策划与决策过程主要包括()等方面的工作。
【】A．建设方案规划B．施工组织规划C．项目可行性研究D．总承包管理策划4.下面哪些工作属于前期策划的工作.【】A．项目构思B．项目目标设计C．初步设计D．施工准备5．项目目标系统是抽象系统，它通常由()等文件定义。
【】A．决算文件B．项目任务书C．技术规范D．合同文件6.项目的目标因素通常由下列()等几方面决定的.【】A．问题的定义B．项目任务书C．边界条件的限制D．上层战略目标7.工程项目具有以下特点（）。
【】A.整体性B.有明确目标C.重复性D.具有约束条件8.工程项目受到多目标的限制，有（）。
【】A.资源限制B.法律限制C.环境限制D.对象限制9.工程项目的生命期分为几大阶段，有（）。
【】A.前期策划和确立阶段B.设计与计划阶段C.实施阶段D.运行阶段10.在同一工程项目中，不同的参加者承担的工作任务不同，参加者有（）。
【】A.承包商B.设计单位C.法律顾问D.监理公司11.按照工作的任务分类，可以将工程项目管理分为（）。
【】A.成本管理B.工期C.信息管理D.合同管理12.项目管理理论、方法、手段的科学化具体表现在以下哪些应用（）。
【】A.系统论B.数理统计方法C.多媒体的使用D.标准的招投标文件13.投资者的目标和期望是（）。
【】A.以一定量的投资完成工程项目B.注重相关者各方面利益的平衡C.达到预定的投资回报率D.承担较低的投资风险14.工程项目目标系统的特点有（）。
【】A.系统的完整性B.动态性C.目标的均衡性D.稳定性15.合同管理的具体管理活动有（）。
【】A.工程合同策划B.合同实施控制C.招投标管理D.合同变更管理16.成本管理的具体管理活动有（）。
【】A.工程成本估算B.编制工程标底或报价C.成本控制D.招投标管理17.项目目标设计阶段包括的工作有（）。
【】A.环境调查和问题研究B.项目的目标设计C.项目定义和总体方案策划D.项目建议书的提出18.工程项目的前期策划工作包括（）。
【】A.项目构思的产生和选择B.项目目标设计和项目定义C.可行性研究D.评价和决策19.项目构思选择应把握的条件有（）。
【】A.需求的现实性B.环境的制约C.自身的竞争优势D.资产的重组20.与建设项目相关的目标包括（）。
【】A.机械化水平B.工程规模C.经济性目标D.工程的技术标准21.工程项目的目标系统通常的层次有（）。
【】A.系统目标B.强制目标C.子目标D.可执行目标21.目标系统中的目标因素按表达方式，可分为（）。
【】A.强制性目标B.期望的目标C.定量目标D.定性目标22.目标系统中的目标因素按性质，可分为（）。
【】A.强制性目标B.期望的目标C.定量目标D.定性目标23.可行性研究中的投资估算包括（）。
【】A.投资估算依据B.建设投资估算C.流动资金估算D.投资估算表24.目标因素的定量目标包括（）。
【】A.工程规模B.提高用户满意度C.改善企业形象D.投资回报率25.目标因素的定性目标包括（）。
【】A.工程规模B.提高用户满意度C.改善企业形象D.投资回报率26.项目建议书包括（）。
【】A.可行性研究B.设计和计划C.实施所必需的信息D.总体方针和说明27.项目系统分解方法有（）。
【】A.结构化分解方法B.过程化分解方法C.项目化分解方法D.管理化分解方法28.项目系统的过程化分解方法的分解角度有（）。
【】A.项目实施过程分解B.管理工作过程分解C.专业工作的实施过程分解D.环境系统结构分解29.工程承包项目范围的确定因素有（）。
【】A.环境要求B.工程技术系统C.合同条款D.项目总目标30.常见的工程系统的功能区分解方法为（）。
【】A.按系统范围进行分解B.按产品结构进行分解C.按平面位置进行分解D.按空间位置进行分解31.项目结构分解的结果有（）。
【】A.组织体系B.合同或任务书C.树形结构D.项目结构分解表32.如果一个项目单元i J同时交叉属于两个上层单元J和I，可以解决的方法有（）。
【】A.重新定义I、J，使它们界限清楚B.将i J上升为和I、J同层C.将I、J合并，再做分解D.将i J分解为两部分，使它们分属于I、J33.在项目管理中，范围的概念主要针对（）。
【】A.产品范围B.管理范围C.设计范围D.项目范围34.在项目管理中，管理工作包含的职能有（）。
【】A.合同管理B.进度管理C.成本管理D.资源管理三、问答题1．某大学的学生宿舍项目采用BOT融资形式进行建设的，请问该项目的相关者有哪些？2．请问项目前期策划工作就是进行项目的可行性研究对吗？如果不对，请说出项目前期策划工作要做哪些工作？3．在目标系统中，当强制性目标和期望性目标之间、强制目标性目标之间、期望目标之间发生争执时，怎么解决这些争执。
4．工程项目前期策划中应注意哪些问题？5．工程项目管理有哪些职能管理工作6.通常一个成功的项目从总体上必须满足几个条件？分别是什么？7.项目取得成功的前提有哪些？8.项目管理目标主要包括质量目标、工期目标和费用目标，这三者在项目全过程中具有哪些特征？9.项目管理中的成本管理包括哪些具体的管理活动？10.简述工程项目系统的总体框架11.从总体上看，项目管理系统应该完成哪些工作？12.工程项目行为系统的基本要求是什么？13.项目前期策划阶段的失策会造成哪些后果？14.项目前期策划工作对工程的整个上层系统的重要影响有哪些？15.项目构思根据不同的项目和参与者而起因不同，有哪些方面？16.项目构思的选择很难进行系统的定量的评价和筛选，一般从哪些方面来把握？17.工程项目中采取严格的目标管理方法，主要体现在哪些方面？18.确定目标因素指标应注意哪些方面？19.简述项目的定义20.系统的定义是什么？它的特点是什么？21.简述项目系统分析过程的步骤22.项目范围管理的目的是什么？23.工程项目结构分解的基本作用有哪些？24.工程项目结构分解的基本原则有哪些?25.通常确定结构分解的详细程度需要综合考虑哪几方面的因素？26.项目系统分解的方法有哪些？27.工程项目范围的确定工程有哪些?。