人力资源部培训资料人力资源部培训资料.pptx
人力资源管理培训课件(完整版)
岗位设计等业务工作,使人尽其才,事得其人, 人事相宜,实现能岗匹配; 通过进行有效的绩效考核、薪酬激励、培训方 案制定等人力资源基本业务工作,使个人与组 织能够协同发展。
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1.3.2 人力资源管理的意义
人力资源管理对组织的意义 有效的人力资源管理有助于实现组织整体战略目
标; 有效的人力资源管理有助于提高企业整体绩效; 有效的人力资源管理有助于增强企业核心竞争力; 有效的人力资源管理有助于降低企业成本; 有效的人力资源管理有助于改善组织整体结构框
架。
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1.3.2 人力资源管理的意义
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1.1.4 人事管理和人力资源管理的比较
人事管理:
20世纪上半叶,以泰勒为代表的科学管理理论和组织 行为理论指导下形成了现代人事管理理论的基本框架。 这一时期,人事管理的基本含义就是为了完成组织的任 务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人 与事达到最佳匹配,同时运用激励措施以提高员工的积 极性和主动性。
人事管理与人力资源管理的比较分析:
表现方面
管理视角 机构
人事管理
视人力为成本 事务性、实际操作、执行层
←→ ←→
人力资源管理
视人力为资源 战略性、决策层
部门性质 管理活动性质 管理焦点
管理对象 管理深度
管理方案 劳资关系
非生产、非效益部门 被动反应型 以事为中心的绩效考核
员工 注重管理好现有人员
——团队管理
人力资源是社会资源,人是在一个组织环境中生存的。 一个人的行为会影响到众多的人,而企业则是需要不同人的 共同协作才能有竞争力,所以,最大限度的调动团队的积极 性,发挥团队的作用称为人力资源管理的基本原则。
人力资源部员工培训PPT
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DESIGNER: 乔帮主职业设计
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人力资源管理师培训资料(doc100)-100页文档资料
人力资源管理师培训资料第一讲组织设置与人力资源规划第一部分、企业组织规划和设置一组织设计的原则和方法(一)组织设计的内容1)职能分析和工作岗位设计2)部门化和部门设计3)管理层次和管理幅度的分析和设计4)决策系统的设计5)横向协调和联系的设计6)组织行为规范的设计7)控制系统8)组织变革与组织发展的规划(二)组织设计时,需考虑和分析的权变因素影响和制约组织结构的因素有一下六个方面:1)信息沟通。
2)技术特点。
主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。
技术复杂程度越低,稳定性越高,越适合采用机械式、相对集权的组织结构;反之,则适合采用有机式、相对分权的组织结构。
3)经营战略。
结构服从经营战略(参考经营战略与组织结构的关系部分)4)管理体制。
5)企业规模。
组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。
6)环境变化。
外部环境越不稳定,越要求分权型的组织。
(三)西方管理学家提出组织设计基本原则管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点1)目标原则2)职责原则3)管理幅度原则4)协调原则5)相符原则6)组织阶层原则7)专业化原则8)明确性原则管理学家孔茨,在继承古典管理学派的基础上,提出健全组织工作的15条基本原则1)目标一致的原则2)效率原则3)管理幅度原则4)分级原则5)授权原则6)职责的绝对性原则7)职权和职责对等的原则8)统一指挥的原则9)职权等级的原则10)分工原则11)职能明确性原则12)检查职务与业务部门分设的原则13)平衡的原则14)灵活性原则15)便于领导的原则我国企业在组织结构的改革实践中, 也相应地提出了一些设计原则:1)任务与目标原则2)专业分工和协调原则3)指挥统一原则4)有效管理原则5)责权利相协结合的原则6)集权与分权相结合原则7)稳定性和适应性相结合原则8)执行和监督机构分设原则9)精简机构的原则二企业组织机构的设置(一)组织结构的种类及特点1 直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。
《人力资源培训讲义》PPT课件
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第二章 招聘管理
❖ 招聘原则
招聘员工权属公司,具体业务由公司综合办 负责,严禁公司各职能部门、项目部未经公 司同意私自招聘员工。
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第三章 劳动合同管理
❖ 劳动合同期限及签订
固定期限 无固定期限 以完成一定的工作为期限
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❖ 试用期
1. 从中建系统外新调入的员工初次签订劳动 合同时,应约定试用期。
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11ห้องสมุดไป่ตู้
❖ 公司用工管理禁止行为
(一)严禁未签劳动合同擅自上岗使用。
(二)严禁不按公司相关规定程序录用、派遣、 转正员工。
(三)严禁未经公司审批使用其他用工。
(四)严禁未经审批派遣员工从事营销、财务、 人力资源、商务、物资、印章管理。
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❖ 用工回避制度
用工回避制度的亲属关系为:夫妻关系、直 系血亲关系、三代以内旁系血亲或近姻亲关 系。凡有上列亲属关系的,不得在同一机关 或同一单位内从事双方直接隶属于同一位领 导的工作,不得从事有直接上下级关系的工 作,也不得在一方担任领导职务的机关或单 位从事财务、人力资源、采购、商务合约、 纪检、监察、审计等方面的工作。
用工、招聘、劳动合同、调配、绩效考核、 薪酬、培训、证书、社会保险、工时与休假、 考勤、离职、奖惩等采取垂直管理,关注到 终点。
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人力资源管理重点解读
❖ 用工管理 根据国家法律法规要求和建筑企业的实际情况,
根据不同用工需求,分类分层推进劳动用工管理,控制用工 总量,完善用工制度,规范用工管理,降低用工风险。
人力资源管理工作手册
培训讲义
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人力资源培训PPT课件
后台专业技术能力
弱 前台专业技术能力
领导能力
决策能力
组织协调能力 项目/任务管理能 力
行 政
人 力
财 务
财 务
…
现 金
结 算
国 际
业 务
…
风 险
产 品
直 接
市 场
事 务
资 源
分 析
处 理
…
业 务
处 理
结 算
产 品
…
管 控
设 计
营 销
营 销
处管能能
处能能成
能及能策
理理力力
理力力本
力流力划
能能
能
收
总分范围
26-50 51-75 76- 100 101-125 126-150 151-175 176-200 201- 225 226-250 251- 275 276-300 301-325 326-350 351-375 376 -400 401-425
职级
40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
价值取向
集体
• 团队文化 • 小组共同完成工作并做决策
• 以小组为单位进行业绩评估、考核和奖励
近期效益
绩效/能力标准
长期成就
• 业绩由具体量化的结果决定 • 效益短期衡量很有意义(每周、每季度) • 本年的效益直接决定奖励,提升或解职
• 实现长期抱负,关注长期目标 • 对进展过程进行间接考查 • 定性考查人员能力 • 列出具体改进要求和理由
• 固定收入每月支付 • 体现薪酬保障性
• 法定福利(强制性) • 补充福利(个性化) • 体现合法性
• 职位重要性 • 外部薪酬水平 • 浮动比例
人力资源培训PPT
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5
规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节
人力资源规划方案执行中的监控和调整
• 执行确定的行动计:
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在各分类规划的指导下,确定企业如 何具体实施规划,是这一步的主要内 容。 • 实施监控:
3
5 •执行过程进行监 督、分析、调整
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实施监控的目的在于为总体规划和具 体规划的修订或调整提供可靠信息, 强调监控的重要性。 监控还有加强执行控制的作用。
人力资源管理培训
目 录
¶ 人力资源管理概论 ¶ 人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨 询的意义
¶ 人力资源管理的核心模块及部分相应工具
¶ 人资人员技能
企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是 充分开发人力资源以做好工作.
合适的人 在合适的 位置上
把人当作一种使组织在激烈的竞争 中生存、发展、始终充满生机与活 力的特殊资源来刻意地发掘,科学 地管理,已成为当代先进管理思想 的重要组成部分。
战略性的 资源
人力资源管理咨询在中国的意义和必要性
•即使企业有一个 人力资源管理专 业人员,要解决 企业中所有的人 力资源管理问题 是个很大的疑问。 因此为提高人力 资源管理水平充 分发挥人力资源 的效用,在市场 中获取竞争优势 的有效便捷途径 是依靠人力资源 管理咨询。
•中国企业具有先 天的人力资源管 理不足,上千万 的企业中如每个 市场竞争的日益加 企业需要一个人 剧,企业运作的 力资源专业管理 任何一个方面出 人员,那么就需 现短板都可能导 要千万余人,实 致失败,而所有 际上接受过人力 的运作,都与人 资源相关专业教 力资源有关,正 育的从业人员远 没有这么多,每 如现代管理大师 彼得德鲁克所说: 年毕业的MBA只 有1万余人, “企业只有一项 真正的资源: 人。”
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培训反馈的收集和处理
员工发展规划与职业规划
定义:员工发展规划是指企业为 满足员工职业发展需求,制定并 实施的职业发展计划。
职业规划:员工根据自身兴趣、 能力和职业目标,制定个人职业 发展计划。
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目的:帮助员工实现自我价值, 提高职业素质和能力,增强企业 竞争力。
培训与发展:企业提供各种培训 和发展机会,帮助员工实现职业 规划目标。
培训计划制定: 制定详细的培训 计划,包括培训 时间、地点、内 容等
培训实施:按照 计划进行培训, 包括理论讲解、 案例分析、实践 操作等
培训效果评估: 对培训效果进行 评估,不断改进 和优化培训计划
培训效果评估与反馈
培训效果评估的目的和意 义
培训效果评估的方法和工 具
培训效果评估的结果分析 和应用
薪酬福利调整与管理
薪酬福利构成 薪酬福利调整策略 薪酬福利管理技巧 薪酬福利制度建设
PART 7
员工关系与企业文化建设
员工关系管理的定义与重要性
01
员工关系管理的定义:指企业通过一系列政策和措施,建立和维 护员工之间的良好关系,促进企业与员工之间的沟通和协作,提 高员工满意度和忠诚度,从而为企业创造更大的价值。
遵守相关法律法规,确保招 聘与选拔过程合法合规。
严格遵守保密协议,保护应 聘者的隐私权。
对于涉及到的招聘与选拔资 料,需妥善保管并确保信息
安全。
PART 4
员工培训与发展
培训需求分析
员工培训与发展概述
培训需求分析的重要性
培训需求分析的方法
培训需求分析的实践应用
培训计划与实施
培训需求分析: 了解员工需求, 确定培训内容和 目标
公司人力资源部经典培训教材PPT
做笔记时的注意事项
在面试计划上直接做纪录 用简短的话把他回答的那个案例、故事纪录下来 要让候选人知道你在做纪录,但看不到写什么 不要犹豫不定,左涂右改 面试后在下一位进来前整理纪录 可用缩写以保证速度 切不可当场下结论专用人力资源部 刘24 疆丽
倾听时全神贯注
有无频繁跳槽的经历,有无很大的工作空档, 在干什么,离职原因,为什么选择我们公司呢, 最近上过那些培训
熟悉纬度,要问的问题(STAR)和评估的尺度确保私密性,减少干扰。专用人力资源部 刘19 疆丽
面试时需要提醒注意的问题
简历并不能代表本人 工作经历比学历更重要 不要忽视应聘者的个性特征 让应聘者多了解公司 给应聘者更多的表现机会 面试的安排要周到 注意自己自身的形象专用人力资源部 刘10 疆丽
人力资源部和部门经理在选才过程中的职责
人力资源部
部门经理
设计申请表格 组织面试 实施心理测验 取证 参与雇用决定 给经理适当的培训和咨询
确定这个职位所需的能力是什么 要评估候选人 直接做雇用决定专用人力资源部 刘11 疆丽
收集集中的,与工作相关的信息 做完整的有关行为表现的纪录 做客观的,准确的评估
给候选人描述职业生涯发展的机会,千万不 要随便说专用人力资源部 刘5 疆丽
雇用中的误区
刻板印象 相信介绍信或相信介绍人 非结构性的面谈 忽视情绪智能 不要问真空里的问题 寻找超人 反应性方法专用人力资源部 刘6 疆丽
选才所包括的内容
求职申请表 结构化面试 心理取测试 取证专用人力资源部 刘7 疆丽
专用人力资源部 刘38 疆丽
非常有价值的,相对准确的面试专用人力资源部 刘12 疆丽
面试要点、技巧及注意事项专用人力资源部 刘13 疆丽
人力资源部门员工知识培训课件
六 荣誉法
20 non-material ways to motivate employees
20 non-material ways to motivate employees
荣誉激励
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A.方法
对有突出表现或贡献的员工,对长期以来一直在为公司奉献的员工,毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉,换来员工的认同感,从而激励员工的干劲。
基本原则之一公平性
20 non-material ways to motivate employees
按能力和心态划分,所有类型企业的员工都可以分为四个级别,在采取激励措施时应因级别而异。企业理想的杰出人才。重用——给这些人才充分授权,赋予更多的责任。这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。挽救:不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面给予具体目标和要求;特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业,要与他们及时沟通。解雇辞退:对难以融入企业文化和管理模式的,干脆趁早辞退。较常见,尤其年轻人和新进员工。充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效的培训;提出提高工作能力的具体要求和具体方法;调整员工到其最适合的岗位或职务。这类人对企业作用不大。
两个基本原则
20 non-material ways to motivate employees
我们必须从人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉,开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。
组建临时团队
20 non-material ways to motivate employees
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人力资源知识培训(20120421)共18页
培训管理
招聘与配置 人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
劳动关系
6 25.05.2020
人力资源规划
(依据企业战略目标) (流程图)
(各单位费用预算) (人员配置规划) (岗位说明书)1 (岗位说明书2) (岗位说明书3)
7 25.05.2020
招聘与配置
(依据人力资源规划设计与执行)
(流程图)
(日常须备工具) 人员配置
(劳动合同) (续签通知书)
12 25.05.2020
总结
回顾所学的内容 指出应用所学内容的方法 要求得到培训反馈信息
13 25.05.2020
课后作业
要求于5月5日前统一由部门科长交人力 资源科(注:各厂务办的同事完成作业 后应先交由部门科长审阅) (范本)
14 25.05.2020
故事:《掘一口属于自己的井》
名言: “所谓的铁饭碗不是能在一个地 方吃一辈子饭,而是一辈子到哪 去都有饭吃!”
(游戏)
15 25.05.2020
感谢您的参与!
M.P.T因你而精彩!
TKS!
16 25.05.2020
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(人员流动分析)
8 25.05.2020
培训管理
(依据企业岗位特征、人员技能等 需求设计) (流程图)
步骤:培训需求调查 培训计划(年度计划、月度或临时计划) 培训实施(时间、对象、讲师、教材,培训方案与组织) 培训效果评估(课堂、训后在岗行业或绩效变化)
9 25.05.2020
薪酬管理
(依据岗位特征、市场竞争、技能
这里强调的是人的主观能动性。未来不可预知,但只要敢想敢为,谁敢断言这不可能 呢?中国古话说得好,“佛争一柱香,人争一口气”,做人就应该有志气,敢想敢为。 同样的道理,做企业也要有远景,有抱负,因为一切皆有可能。
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解散的;(按职工在企业工作年限给予经济补偿) F.法律、行政法规规定的其他情形。
7 | 2020/9/28 |险条例2003年4月27日中华人民共和国国务院令第375号公布,自2004年1
5 | 2020/9/28 | 勇于跨越 追求卓越
中铁资源海西煤业
(3)企业解除劳动合同条件:A.在试用期间被证明不符合录用条件的;B.严
重违反用人单位的规章制度的;C.严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重
大损害的;D.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工
作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;E.因以欺诈、胁
1. 劳动合同的订立:劳动合同订目以平等、自愿、公平为原则,表达真
实的意思自治,协商一致即可签订。
(1)劳动合同的种类:以完成一定工作任务为期限的劳动合同、有固定
期限劳动合同、无固定期限劳动合同。
(2)试用期的规定:以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合
同期限不满三个月的,不得约定试用期;劳动合同期限三个月以上不满一年
1、 现行国家法律法规并未对加班工资基数进行统一规范,对于计算加 班费工资基数的工资标准,各地的规定不尽相同,总结来有两种:一种是基 本工资;我们公司采用这一种算法;第二种是有的地方政府规定了劳动合同 中要依法约定正常工作时间工资,加班费计算直接按劳动合同约定的正常工 作时间工资计算就可以了。
2、《劳动法》规定的是150%、200%、300%工资报酬,而不是加班费。
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4、劳动合同的解除:
(1)协商一致解除,这种情形,企业应该根据职工劳动年限给予经济补
偿。
(2)劳动者提出解除劳动合同的条件:A.未按照劳动合同约定提供劳动
保护或者劳动条件的;B.未及时足额支付劳动报酬的;C.未依法为劳动者缴
纳社会保险费的;D.用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动
月1日起施行,2010年12月20日进行了修订。
1、立法目的:为了保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿,促进工伤预防和
职业康复,分散用人单位的工伤风险,制定本条例。
2、缴费参保范围:中华人民共和国境内的企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务
者权益的;E.因以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思
的情况下订立或者变更劳动合同的的情形致使劳动合同无效的;F.法律、行
政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
虽然用人企业没有以上行为,但是劳动者提前三十日以书面形式通知用
人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可
济补偿:
A.劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,
也不能从事由用人单位另行安排的工作的;B.劳动者不能胜任工作,经过培
训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;C.劳动合同订立时所依据的客观
情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未
能就变更劳动合同内容达成协议的。
6 | 2020/9/28 | 勇于跨越 追求卓越
中铁资源海西煤业
5、劳动合同的终止:有下列情形之一的,劳动合同终止: A.劳动合同期满的;(按职工在企业工作年限给予经济补偿) B.劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的; C.劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的; D.用人单位被依法宣告破产的;(按职工在企业工作年限给予经济补
以解除劳动合同。劳动者主动提出的解除劳动合同,不予经济补偿。在我们
单位员工要辞职,要提供书面辞职报告,待企业批准后,办理离职手续。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的
,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可
以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。
的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不
得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超
过六个月。劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者
劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标
准。
4 | 2020/9/28 | 勇于跨越 追求卓越
1、休息日:周六周日为休息日,休息日安排劳动者工作又不能安排补 休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;安排了员工进行调休的, 可以不支付加班费。
2、节假日:指国家规定的春节、元旦、清明、五一、端午、中秋、国 庆节。法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资 报酬。
3、安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的 工资报酬。 提示:
3 | 2020/9/28 | 勇于跨越 追求卓越
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(二)劳动合同法:现行有效的是2008年1月1日劳动合同法,2012年12
月对劳动合同法进行了修改,修改部分主要对劳务派遣企业资质、劳务派遣
人员的权利等。劳动合同法主要就劳动合同签订、履行、变更、解除、终止
、劳务派遣等方面的内容做了规定。
迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动
合同的的情形致使劳动合同无效的;F.被依法追究刑事责任的。
以上情况,因为是劳动者存在过错,导致企业解除劳动合同,企业不予
以经济补偿。
有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或
者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同,并按劳动年限给予经
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目录
一、关于一些重要的法律法规 二、关于一些重要制度规范 三、关于职业道德和发展规划 四、关于青年成长成才的一些建议
2 | 2020/9/28 | 勇于跨越 追求卓越
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一、重要法律法规
(一)劳动法:我国现行的是1995年1月1日起施行的劳动法,劳动法主要 从促进就业、工作时间和休息休假、劳动安全卫生、女职工和未成年工特殊 保护、职业培训、社会保险和福利、劳动争议等方面做出规定。重点讲法定 节假日休息日及加班费: