5 工程风险与保险

没有损失后果的不确定性也不是风险。
5 工程风险与保险
§5.2 风险
5.2.2工程项目风险的特征
1.风险的多样性。 2.风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。 3.风险影响常常不是局部的，而是全局的。 4.风险有一定的规律性。
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§5.2 风险
5.2.3全面风险管理的概念
利用系统的、动态的方法进行风险控制，减少项目过程中的不确定 性。
风险发生 被风险影响的活动
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§5.2 风险
5.2.3工程项目风险管理的内容
5.2.3.1风险因素识别 5.项目风险识别流程
项目风险识别流程
识别开始
分解项目风险
是否有 新风险 是 需新的分 析？ 否 确立项目风险清单 识别结束
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识别风险因素 事件后果
补充初始风险清单
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了解工程现场的情况 增加风险性报价 争取公平合理的合同条款
进行合理的工程分包转移风险
成立联营体共担风险 向投保公司投保 加强预防和控制风险事件
新手练习场
1、施工合同发包人投保“建设工程一切险” 的目的是为了( )
A、避免风险 B、克服风险 C、转移风险 D、控制风险
思考题1
风险的分配有哪些？
答案：
对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。
4.风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。 5.风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准备地、理性地进行项目
实施，减少风险的损失。
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§5.2 风险
5.2.3工程项目风险管理的内容
1.确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生； 2.风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的 影响； 3.制定风险对策措施：
1.极端严重的风险 2.严重危害的风险 3.常见的一般危害的风险
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§5.1风险与责任分担
5.1.2风险责任的分担
1.业主承担的风险责任 2.承包商应承担的风险责任
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§5.2 风险
5.2.1风险的定义
（1）风险就是与出现损失有关的不确定性
（2）风险就是在给定的情况下和特定的时间内，可能发生的结果之 间的差异（或实际结果与预期结果之间的差异） 风险要具备两个方面的条件：一是不确定性，二是产生损失后果， 否则不能称为风险。因此，肯定发生损失后果的事件不是风险，
5.2.4全面风险管理的内容
项目全过程的风险管理 对全部风险的管理 全方位的管理
全面的组织措施
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§5.2 风险
5.2.2工程项目风险管理的特点
1.工程项目风险管理有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家 咨询法等。 2.风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统以及系统的环境 有十分深入的了解，并要进行预测。 3.风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历，
基本原则（任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有 能力进行损失控制的一方承担。） 原则一：从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各 方的积极性。 原则二：体现公平合理，责权利平衡。 (l)风险责任和权力应是平衡的。 (2)风险与机会对等。 (3)承担的可能性和合理性。 原则三：符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法
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§5.3保险的概念与种类
5.3.1土木工程保险的种类和内容 5.3.1.1土木工程保险的种类
wk.baidu.com1.自愿险
2.强制险
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§5.3保险的概念与种类
5.3.1土木工程保险的种类和内容 5.3.1.2土木工程保险内容
1. 建筑工程一切险（工程和承包装备的保险） 2.安装工程一切险 3.机器损坏险 4.第三方责任险 5.人身意外险 6.货物运输险 7.其他保险
思考题2
工程实施中的风险控制有哪些？
答案： (1）风险监控和预警，风险监控和预警是项目控 制的内容之一。 (2）及时采取措施控制风险的影响。风险一经发 生则应积极地采取措施，降低损失，防止风险 的蔓延。 (3）在风险状态，保证工程的顺利实施。
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本章小结：
（略）
本章作业：
教材P132 “复习思考题” 第1题
5.2.3.4风险控制 1.风险应对计划 研究和确定消除、减少或转移风险的 方法，或作接受的决定。
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§5.2 风险
5.2.3工程项目风险管理的内容
5.2.3.4风险控制 2.风险应对策略 （1）风险回避（以一定方式中断风险源，使其不发生 或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。） （2）风险自留（自己承担，从企业内部财务的角度应 对风险。） （3）风险转移 （4）损失控制（主动、积极的风险对策，预防损失和 减少损失）
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§5.2 风险
5.2.3工程项目风险管理的内容
5.2.3.3风险评价 4.风险分析说明表
工 作 包 号 风 险 名 称 风险会 产生的 影响 原 因 损 失 工 期 费 用 可 能 性 损 失 期 望 预防 措施
评 价 等级
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§5.2 风险
5.2.3工程项目风险管理的内容
风险位能的概念。通常对一个具体的风险， 它如果发生，则损失为RH，发生的可能性为 Ew，则风险的期望值Rw为： Rw = RH*EW
W
*B
低
*A
高
*C
RH
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图16-2
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§5.2 风险
5.2.3工程项目风险管理的内容
5.2.3.3风险评价 3.风险分析方法 （1）列举法 （2）蒙特卡罗法 （3）专家经验法(Delphi法) （4）决策树法 （5）风险相关性评价 （6）风险状态图
§5.2 风险
5.2.3工程项目风险管理的内容
5.2.3.1风险因素识别 2.按风险对目标的影响分析 工期风险。 费用风险。 质量风险。
生产能力风险。
信誉风险。 人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏。 法律责任。 对环境和项目的可持续发展的影响和损害。
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§5.2 风险
5.2.3工程项目风险管理的内容
决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。 例如某种产品市场预测，在10年中销路好的概率 为0.7,销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设 有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年 可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20 万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年 可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得 200万元的利润。 则可作决策树 返回
5.2.3.1风险因素识别 3.按管理的过程分析 高层战略风险。 环境调查和预测的风险。 决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。 项目策划风险。 技术设计风险。 计划风险， 实施控制中的风险。 运营管理风险。
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§5.2 风险
5.2.3工程项目风险管理的内容
5.2.3.1风险因素识别 4.各类风险的内部联系
§5.2 风险
5.2.3工程项目风险管理的内容
5.2.3.3风险评价
1.风险评价定义（规律性，量化分析，量化单位）
2.风险评价的内容和过程 (1)风险存在和发生的时间分析。 (2)风险的影响和损失分析。 (3)风险发生的可能性分析。 (4)确定风险级别。 (5)风险的起因和可控制性分析 。
风险级别
4.在实施中的风险控制。
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§5.2 风险
5.2.3工程项目风险管理的内容
5.2.3.1风险因素识别
1.按项目系统要素进行分析 （1）项目环境要素风险（政治、法律、经济、自然、社会）
（2）项目技术系统的风险
（3）项目范围和系统结构的风险 （4）项目的行为主体产生的风险
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§5.4工程项目的风险管理
5.4.1业主的风险管理
项目前期工作 业 主 的 风 险 管 理
招标文件和合同文件的编制
资格预审工作 监理工程师的选择 协调管理工作 保险工作
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§5.4工程项目的风险管理
5.4.1承包商的风险管理
了解工程所在国（地区）的情况
承 包 商 的 风 险 管 理
投入5千万 2 +4700万 D 投入2千万 1 +2800万 图16-3
销路好 0.7 销路不好 0.3 销路好 0.7 销路不好 0.3 决策树
+1600×10
-500×10
600 200
对A方案的收益期望为： EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700万元 对B方案的收益期望为： EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2 800万元 由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的。
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[目的要求]：
1.了解 ：保险的概念和种类。
2.重点掌握：风险的内涵；工程项目风险管理的特点；工程 项目风险的管理内容；风险应对策略。 3.熟悉：风险的种类；业主和承包商风险管理的内容。 4. 难点： 如何合理选择风险应对策略处理风险。
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§5.1风险与责任分担
5.1.1风险的分类与分析